《星級風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理評價(jià)查評細(xì)則(各部門任務(wù)分解)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《星級風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理評價(jià)查評細(xì)則(各部門任務(wù)分解)（84頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、附4：星星級級風(fēng)風(fēng)力力發(fā)發(fā)電電企企業(yè)業(yè)管管理理評評價(jià)價(jià)查查評評細(xì)細(xì)則則序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目評評分分規(guī)規(guī)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分目目標(biāo)標(biāo)要要求求評評價(jià)價(jià)方方法法扣扣分分條條款款責(zé)責(zé)任任部部門門1 1管管理理評評價(jià)價(jià)4004001.1安安全全管管理理901.1.1安全管理機(jī)構(gòu)、制度、措施健全，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)安全第一責(zé)任人未全面履行安全職責(zé)扣10分；安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全扣5分；各崗位安全責(zé)任制不明確扣5分；安全責(zé)任制或措施不落實(shí)扣10分；安全分析未按要求執(zhí)行，內(nèi)容不切合實(shí)際扣5分；安全培訓(xùn)不到位扣25分；員工不符合安規(guī)及本崗位相關(guān)安全工作相關(guān)要求，每人次扣1分；未按要求開展安全文化建設(shè)扣5分；安全文化未納入

2、企業(yè)文化建設(shè)扣5分；無企業(yè)安全理念扣3分；未進(jìn)行安全文化設(shè)計(jì)扣3分101、企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安監(jiān)機(jī)構(gòu)，企業(yè)安監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)配專職安監(jiān)人員，人數(shù)不少于1人；風(fēng)電場應(yīng)配備專職安監(jiān)人員，班組應(yīng)配備兼職安全員查閱企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置文件或機(jī)構(gòu)設(shè)置圖，查閱安監(jiān)崗位設(shè)置文件和定員標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場詢問了解未設(shè)立獨(dú)立的安監(jiān)機(jī)構(gòu)扣5分，未設(shè)置專職安監(jiān)人員，扣3分/人；風(fēng)電場未配備專職安監(jiān)人員，扣2分；班組未配備兼職安全員，扣1分/處生產(chǎn)部牽頭，綜合部、風(fēng)電場配合2、企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，明確各崗位安全職責(zé)查閱企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定文本，現(xiàn)場詢問有關(guān)人員安全職責(zé)是否清楚企業(yè)安全第一責(zé)任人未全面履行安全職責(zé)扣10分，未制定安全生

3、產(chǎn)職責(zé)規(guī)定扣5分，崗位安全職責(zé)不明確或有漏崗現(xiàn)象，扣1分/處生產(chǎn)部3、企業(yè)與風(fēng)電場、風(fēng)電場與班組、班組與員工個(gè)人應(yīng)層層簽訂年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，并按責(zé)任書規(guī)定兌現(xiàn)考核查閱簽訂責(zé)任書文本和月度（年度）考核兌現(xiàn)情況未層層簽訂年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，每少1個(gè)風(fēng)電場、班組或員工，分別扣2、1、0.5分，未按責(zé)任書規(guī)定兌現(xiàn)考核，扣1分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場、綜合部4、企業(yè)應(yīng)建立健全安全規(guī)章制度，明確各部門、各崗位應(yīng)配備的規(guī)章制度（企業(yè)應(yīng)配備的基本安全規(guī)章制度應(yīng)包括以下方面內(nèi)容：現(xiàn)場安全工作規(guī)程，規(guī)范本單位“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理、各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、反違章管理、安全工器具管理、動(dòng)火作業(yè)安全管理、隱患排

4、查治理、安全教育培訓(xùn)、例行工作管理、班組日常安全管理、事故調(diào)查分析管理、應(yīng)急管理、安全工作獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度，發(fā)承包工程安全管理規(guī)章制度，本單位采購、租賃設(shè)備、設(shè)施、安全工器具等裝備的管理辦法、措施）查閱企業(yè)公布的規(guī)章制度清單，現(xiàn)場檢查實(shí)際配備情況規(guī)章制度不健全，扣2分/項(xiàng)；各部門、崗位應(yīng)配備規(guī)章制度不明確扣2分/項(xiàng)；現(xiàn)場抽查部門、班組獲取不到最新版本的必要規(guī)章制度，扣0.5分/次公司各部門、風(fēng)電場、項(xiàng)目辦5、企業(yè)現(xiàn)場規(guī)程應(yīng)每年進(jìn)行一次審查、補(bǔ)充或修訂，并書面通知有關(guān)人員；每隔35年應(yīng)進(jìn)行全面修訂，并履行審批程序查閱審查、修訂現(xiàn)場規(guī)程的計(jì)劃、有關(guān)通知、審批文件等未每年進(jìn)行

5、審查、修訂并發(fā)布，未每隔35年進(jìn)行全面修訂并履行審批程序扣2分，未每年進(jìn)行審查、修訂并每年重新公布可繼續(xù)使用的規(guī)程制度清單扣1分；當(dāng)上級頒發(fā)新的規(guī)程和反事故技術(shù)措施、設(shè)備系統(tǒng)變動(dòng)、未在一個(gè)月內(nèi)完成對現(xiàn)場規(guī)程的補(bǔ)充或?qū)τ嘘P(guān)條文的修訂，并書面通知有關(guān)人員，扣1分生產(chǎn)部1.1.1安全管理機(jī)構(gòu)、制度、措施健全，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)安全第一責(zé)任人未全面履行安全職責(zé)扣10分；安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全扣5分；各崗位安全責(zé)任制不明確扣5分；安全責(zé)任制或措施不落實(shí)扣10分；安全分析未按要求執(zhí)行，內(nèi)容不切合實(shí)際扣5分；安全培訓(xùn)不到位扣25分；員工不符合安規(guī)及本崗位相關(guān)安全工作相關(guān)要求，每人次扣1分；未按要求開展安全文化建

6、設(shè)扣5分；安全文化未納入企業(yè)文化建設(shè)扣5分；無企業(yè)安全理念扣3分；未進(jìn)行安全文化設(shè)計(jì)扣3分106、每月召開1次安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)存在的問題，提出改進(jìn)措施，布置安全生產(chǎn)工作查閱安全分析會(huì)紀(jì)錄（或紀(jì)要）和有關(guān)工作落實(shí)反饋記錄未每月召開安全分析例會(huì)，扣2分/次，未分析安全生產(chǎn)存在的問題扣1分/次，未針對問題制定改進(jìn)措施扣1分/次，未布置安全生產(chǎn)工作和明確完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人扣1分/次，上次布置的工作未閉環(huán)或布置的工作未落實(shí)到位扣1分/項(xiàng)生產(chǎn)部、風(fēng)電場、項(xiàng)目辦7、企業(yè)制定年度安全知識(shí)技能培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施；新入廠員工全部進(jìn)行三級安全教育；企業(yè)全年對各生產(chǎn)部門員工抽考不少于3次，每名員工全年參加安全

7、考試不少于1次；全年安全培訓(xùn)考核合格率不低于80%；上級公司每次抽考合格率不低于80%；生產(chǎn)現(xiàn)場無安全培訓(xùn)考核不合格人員查閱全年安全知識(shí)技能培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考試工作方案、培訓(xùn)記錄、考試試卷、成績統(tǒng)計(jì)等未制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃扣1分；未執(zhí)行年度安全培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)不到位扣0.5至1分；新入廠員工未進(jìn)行三級安全教育，扣1分/人次；企業(yè)抽考次數(shù)不足扣1分/次，員工參加企業(yè)抽考不足扣1分/人次；全年員工培訓(xùn)考核合格率每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分；上級公司抽考合格率每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分；生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全培訓(xùn)考核不合格人員，扣1分/人次生產(chǎn)部、風(fēng)電場、綜合部8、重視企業(yè)安全文化建設(shè)，形成企業(yè)安全價(jià)值觀查閱安全文化建

8、設(shè)是否納入企業(yè)文化實(shí)施綱要未按要求開展安全文化建設(shè)扣5分；安全文化未納入企業(yè)文化建設(shè)扣5分；無企業(yè)安全理念扣3分；未進(jìn)行安全文化設(shè)計(jì)扣3分；生產(chǎn)部門、班組未逐級制定相應(yīng)的安全文化建設(shè)實(shí)施方案并開展活動(dòng)，每項(xiàng)扣1分生產(chǎn)部、風(fēng)電場、綜合部1.1.2積極開展無違章創(chuàng)建工作未開展扣10分；未分級建立個(gè)人違章檔案扣5分；每月未進(jìn)行活動(dòng)評比扣2分；未針對違章問題進(jìn)行分析并制定對策扣3分；現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)違章扣1-2分/處；現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)不齊全、不明確、不清晰扣2分；安全圍欄不符合要求扣2分；安全工器具不合格扣1分/件101、企業(yè)應(yīng)制定完善反違章管理辦法，并符合上級公司要求查閱反違章管理辦法文本未制定反違章管

9、理辦法或辦法不符合上級公司要求扣2分生產(chǎn)部、風(fēng)電場安全第一責(zé)任人未全面履行安全職責(zé)扣10分；安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全扣5分；各崗位安全責(zé)任制不明確扣5分；安全責(zé)任制或措施不落實(shí)扣10分；安全分析未按要求執(zhí)行，內(nèi)容不切合實(shí)際扣5分；安全培訓(xùn)不到位扣25分；員工不符合安規(guī)及本崗位相關(guān)安全工作相關(guān)要求，每人次扣1分；未按要求開展安全文化建設(shè)扣5分；安全文化未納入企業(yè)文化建設(shè)扣5分；無企業(yè)安全理念扣3分；未進(jìn)行安全文化設(shè)計(jì)扣3分2、企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，開展“無違章創(chuàng)建”活動(dòng)；對照標(biāo)準(zhǔn)定期開展“無違章風(fēng)電場、班組、員工”評比工作；建立（公司、風(fēng)電場、班組）員工“違章檔案”查閱企業(yè)“無違章創(chuàng)建”方

10、案、評比活動(dòng)資料未制定“無違章創(chuàng)建”活動(dòng)方案扣5分；未定期開展“無違章風(fēng)電場、班組、員工”評比工作扣5分；未建立（公司、風(fēng)電場、班組）員工“違章檔案”扣5分，執(zhí)行不力扣3分/次生產(chǎn)部、風(fēng)電場3、企業(yè)定期組織開展裝置性違章檢查；檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理查閱定期檢查記錄和整改計(jì)劃、整改記錄未定期開展檢查活動(dòng)扣3分/次；檢查發(fā)現(xiàn)的問題未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，扣1分/條生產(chǎn)部、風(fēng)電場4、發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格按照”四不放過”的原則進(jìn)行處理查閱違章考核通報(bào)、考核兌現(xiàn)記錄未按“四不放過”原則進(jìn)行處理違章扣1分/條生產(chǎn)部、風(fēng)電場5、企業(yè)應(yīng)制定安全工器具管理制度；企業(yè)、風(fēng)電場、班組應(yīng)建立安全工器具檔案和清冊；風(fēng)電場或班組安全

11、工器具定置管理；安全工器具按期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告、合格證齊全、完整；應(yīng)報(bào)廢的安全工器具應(yīng)履行報(bào)廢審批手續(xù)；企業(yè)安監(jiān)部門監(jiān)督企業(yè)安全工器具的購置、發(fā)放和使用工作查閱管理制度文本、檔案、清冊、檢驗(yàn)記錄、報(bào)廢記錄等，現(xiàn)場檢查安全工器具是否符合要求未制定管理制度扣3分；未建立檔案、清冊或不完整，每風(fēng)電場、班組扣1分；未定置管理，扣1分/處；未進(jìn)行定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)資料不全，每風(fēng)電場、班組扣2分；應(yīng)報(bào)廢的未報(bào)廢，扣1分/次；安監(jiān)部門未履行監(jiān)督管理職能扣3分；現(xiàn)場檢查工器具不合格，扣1分/次風(fēng)電場綜合部6、機(jī)組定檢和維修安全管理規(guī)范化實(shí)施工作符合集團(tuán)公司機(jī)組檢修全過程安全管理規(guī)范的要求查閱定檢和維修安全準(zhǔn)備工作計(jì)

12、劃、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作形成的記錄、材料，定檢和維修安全通報(bào)、總結(jié)，現(xiàn)場檢查不符合規(guī)范化要求的，扣1分/項(xiàng)風(fēng)電場1.1.3認(rèn)真調(diào)查每一起不安全事件（事故），堅(jiān)持“四不放過”原則，并及時(shí)上報(bào)；認(rèn)真落實(shí)上級發(fā)布的事故快報(bào)、通報(bào)、月報(bào)等，舉一反三吸取教訓(xùn)不進(jìn)行事故（含障礙）調(diào)查分析扣8分；事故責(zé)任和原因不清、不及時(shí)上報(bào)或報(bào)告（表）不完整扣5-8分；未傳達(dá)落實(shí)通報(bào)、快報(bào)、月報(bào)每次扣1分；未吸取教訓(xùn)，重復(fù)發(fā)生同類問題扣8分101、企業(yè)制定事故（事件）調(diào)查處理辦法，并符合上級公司要求查閱處理辦法文本未制定辦法或辦法不符合上級公司要求扣2分生產(chǎn)部2、按照“四不放過”的原則，對各類事故、障礙及異常、未遂事件調(diào)查處理、

13、通報(bào)考核查閱各類不安全事件調(diào)查分析報(bào)告、考核通報(bào)調(diào)查分析或考核通報(bào)不符合“四不放過”要求，扣2分/次生產(chǎn)部1.1.2積極開展無違章創(chuàng)建工作未開展扣10分；未分級建立個(gè)人違章檔案扣5分；每月未進(jìn)行活動(dòng)評比扣2分；未針對違章問題進(jìn)行分析并制定對策扣3分；現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)違章扣1-2分/處；現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)不齊全、不明確、不清晰扣2分；安全圍欄不符合要求扣2分；安全工器具不合格扣1分/件103、發(fā)生各類事故（事件）、一類障礙，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級公司，并積極協(xié)助上級公司調(diào)查處理查閱報(bào)送的匯報(bào)材料隱瞞事故（事件）、設(shè)備一類障礙或阻礙事故（事件）、設(shè)備一類障礙調(diào)查，扣2分/次生產(chǎn)部4、認(rèn)真落實(shí)針對事故、障礙及

14、異常、未遂事件的防范措施，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理查閱防范措施落實(shí)文件、反饋、驗(yàn)證記錄防范措施不落實(shí)或未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，扣2分/項(xiàng)生產(chǎn)部5、認(rèn)真落實(shí)上級公司發(fā)布的事故快報(bào)、通報(bào)、月報(bào)等提出的要求，舉一反三吸取教訓(xùn)查閱落實(shí)文件、資料未傳達(dá)落實(shí)，扣1分/次；未吸取教訓(xùn)采取針對性措施，扣2分/次；一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生本單位發(fā)生過的同類問題扣8分/次，重復(fù)發(fā)生其他單位發(fā)生過的同類問題扣3分/次生產(chǎn)部、風(fēng)電場1.1.4積極開展“安全性綜合評價(jià)”自查整改和季節(jié)性安全檢查活動(dòng)，并注重實(shí)效；實(shí)施隱患排查治理未開展扣10分；開展不扎實(shí)不深入扣5分；季節(jié)性安全檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，每少一項(xiàng)扣2分；安全性評價(jià)列入本年度整改計(jì)劃完成

15、率達(dá)100%，該項(xiàng)得分為一般問題整改率4分+涉及到設(shè)備改造的重大問題整改率6分；未對重大隱患進(jìn)行系統(tǒng)治理、治理前未制定防范措施扣3分101、企業(yè)認(rèn)真做好并網(wǎng)安全性評價(jià)工作，逐步做到每年開展一次安全性評價(jià)自查評活動(dòng)；自查評工作計(jì)劃和自查評報(bào)告報(bào)上級公司備案；各專業(yè)及整改項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)制；查評發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施并列入“兩措”計(jì)劃或?qū)ｉT的整改計(jì)劃；列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率和閉環(huán)率均達(dá)到100%；不能及時(shí)整改完成的問題應(yīng)采取臨時(shí)監(jiān)控措施查閱企業(yè)自查評工作計(jì)劃、查評報(bào)告、整改計(jì)劃、監(jiān)控措施等，現(xiàn)場檢查驗(yàn)證未開展并網(wǎng)安全性評價(jià)工作或每年未開展自查評工作扣10分；未制定自查評工作計(jì)劃扣3分；未編制

16、自查評報(bào)告扣3分；發(fā)現(xiàn)問題未制定整改措施并列入“兩措”計(jì)劃或?qū)ｉT的整改計(jì)劃的，扣0.5分/項(xiàng)；不能及時(shí)整改的未制定監(jiān)控措施，扣2分/項(xiàng)生產(chǎn)部1.1.3認(rèn)真調(diào)查每一起不安全事件（事故），堅(jiān)持“四不放過”原則，并及時(shí)上報(bào)；認(rèn)真落實(shí)上級發(fā)布的事故快報(bào)、通報(bào)、月報(bào)等，舉一反三吸取教訓(xùn)不進(jìn)行事故（含障礙）調(diào)查分析扣8分；事故責(zé)任和原因不清、不及時(shí)上報(bào)或報(bào)告（表）不完整扣5-8分；未傳達(dá)落實(shí)通報(bào)、快報(bào)、月報(bào)每次扣1分；未吸取教訓(xùn)，重復(fù)發(fā)生同類問題扣8分102、企業(yè)按上級公司部署和本單位實(shí)際組織開展季節(jié)性、專項(xiàng)安全檢查；檢查前制定檢查計(jì)劃、檢查表；檢查活動(dòng)按照班組自查自糾、風(fēng)電場復(fù)查、三級檢查驗(yàn)收自下而上的

17、方式進(jìn)行；檢查發(fā)現(xiàn)不能立即消除的問題列入整改計(jì)劃；列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率和閉環(huán)率均達(dá)到100%；不能及時(shí)整改完成的問題應(yīng)采取臨時(shí)監(jiān)控措施查閱企業(yè)組織的安全檢查活動(dòng)方案、工作計(jì)劃、檢查表、整改計(jì)劃等資料，現(xiàn)場檢查驗(yàn)證未開展季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查，扣3分/次；檢查前未制定檢查計(jì)劃、檢查表，扣3分/次；檢查方式不符合要求，活動(dòng)不扎實(shí)，扣3分/次；發(fā)現(xiàn)問題未制定整改措施并整改計(jì)劃的，扣0.5分/項(xiàng)；整改項(xiàng)目完成率或閉環(huán)率每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分；不能及時(shí)整改的未制定監(jiān)控措施，扣2分/項(xiàng)生產(chǎn)部3、上級公司安全檢查備忘錄提出的所有問題和要求列入整改計(jì)劃；按照上級公司要求及時(shí)反饋整改情況；整改項(xiàng)目完成率和

18、閉環(huán)率均達(dá)到100%查閱單位接收的備忘錄、編制的整改計(jì)劃、整改反饋信息等，現(xiàn)場檢查驗(yàn)證備忘錄提出的問題和要求未列入整改計(jì)劃扣5分/次；未反饋整改信息扣3分/次；整改項(xiàng)目完成率或閉環(huán)率每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分生產(chǎn)部4、企業(yè)制定年度“安措”計(jì)劃并符合上級公司要求，“安措”計(jì)劃完成率、閉環(huán)率均100%查閱“兩措”計(jì)劃文本，計(jì)劃完成階段性總結(jié)、記錄，現(xiàn)場檢查驗(yàn)證未編制“安措”計(jì)劃扣3分；上級公司安措項(xiàng)目未列入計(jì)劃每項(xiàng)扣2分；安措計(jì)劃未從改進(jìn)管理方法、改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等方面編制，項(xiàng)目內(nèi)容不具體，無針對性和可操作性，每項(xiàng)扣2分；計(jì)劃完成率或閉環(huán)率每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分生產(chǎn)部1.1.4積

19、極開展“安全性綜合評價(jià)”自查整改和季節(jié)性安全檢查活動(dòng)，并注重實(shí)效；實(shí)施隱患排查治理未開展扣10分；開展不扎實(shí)不深入扣5分；季節(jié)性安全檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，每少一項(xiàng)扣2分；安全性評價(jià)列入本年度整改計(jì)劃完成率達(dá)100%，該項(xiàng)得分為一般問題整改率4分+涉及到設(shè)備改造的重大問題整改率6分；未對重大隱患進(jìn)行系統(tǒng)治理、治理前未制定防范措施扣3分101.1.5嚴(yán)格執(zhí)行“兩票（含動(dòng)火作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控）”、“三制”和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，“兩票”合格率達(dá)100%抽查“兩票”（含危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控），一份不合格扣2分，兩份及以上不合格扣5分；“三制”執(zhí)行不嚴(yán)格每項(xiàng)扣2分；未定期抽檢、分析“兩票”并對存在的問題采取管理措施扣2分；

20、發(fā)現(xiàn)一次（運(yùn)行操作或消缺作業(yè)）無票作業(yè)扣2分101、按照集團(tuán)公司要求制定本企業(yè)“兩票”實(shí)施細(xì)則（辦法），細(xì)則（辦法）中包括危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度；現(xiàn)場工作票、操作票的填寫、執(zhí)行嚴(yán)格按照上級公司和本企業(yè)“兩票”管理規(guī)定執(zhí)行；兩票合格率100%；工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人每年進(jìn)行一次安全規(guī)程制度培訓(xùn)，考試合格并行文公布查閱企業(yè)“兩票”實(shí)施細(xì)則文本、已執(zhí)行或正在執(zhí)行的“兩票”、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人培訓(xùn)考試記錄、公布資格的文件，現(xiàn)場詢問相關(guān)人員“兩票”知識(shí)掌握情況未制定“兩票”實(shí)施細(xì)則扣10分，不符合上級公司要求扣5分；工作票或操作票不合格每票扣2分；無票作業(yè)每次扣5分；工作票簽

21、發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人未經(jīng)培訓(xùn)考試，每人扣1分；未以正式文件公布相關(guān)資格扣2分；現(xiàn)場存在無資格人員辦理“兩票”現(xiàn)象，每票扣2分；公司、風(fēng)電場未定期抽查“兩票”執(zhí)行情況扣3分，未定期（每月）統(tǒng)計(jì)、分析存在的問題扣2分，未針對存在的問題采取防范措施扣2分生產(chǎn)部、風(fēng)電場2、檢修運(yùn)行工作要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，全面落實(shí)預(yù)控要求，做到“三不傷害”未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析扣0.5分/次；分析不到位和措施未落實(shí)的扣0.3分/次生產(chǎn)部、風(fēng)電場3、企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度的管理規(guī)定、辦法；現(xiàn)場“三制”執(zhí)行符合相關(guān)規(guī)定和辦法要求查閱“三制”制度文本，現(xiàn)場檢查、詢問具體執(zhí)行情況未制定規(guī)范

22、“三制”工作的管理規(guī)定扣5分；制度執(zhí)行不到位，每次扣2分生產(chǎn)部、風(fēng)電場1.1.6應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、制度健全；預(yù)案符合實(shí)際，發(fā)布、修訂及時(shí)，培訓(xùn)、演練有效組織體系不健全扣5分；綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場三類預(yù)案不齊全扣5分，不規(guī)范、不符合實(shí)際扣1分/項(xiàng)；無演練、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)扣3分；未執(zhí)行扣2分；應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理不到位扣3分51、企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、24小時(shí)應(yīng)急值班電話、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急培訓(xùn)和演練等工作程序查閱制度文本、成立有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的文件未制定應(yīng)急管理制度扣2分；組織體系不健全、值班電話、預(yù)案體系、應(yīng)急培訓(xùn)、演練程序不明確的，扣1分/項(xiàng)綜合部2、企業(yè)綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)

23、場三類預(yù)案、方案齊全，符合上級公司要求和生產(chǎn)實(shí)際查閱各類預(yù)案文本預(yù)案、方案不齊全或不符合上級公司和生產(chǎn)實(shí)際，扣1分/項(xiàng)風(fēng)電場綜合部3、按照上級公司和本企業(yè)應(yīng)急管理制度要求，制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練計(jì)劃，認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。生產(chǎn)人員掌握觸電現(xiàn)場急救方法、消防器材使用方法查閱應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練計(jì)劃或記錄資料等無演練、培訓(xùn)計(jì)劃扣3分；計(jì)劃未執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分?，F(xiàn)場抽查員工知識(shí)掌握情況，不會(huì)的，每人扣1分風(fēng)電場4、企業(yè)制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度；物資臺(tái)帳健全完善；物資領(lǐng)用、借用程序完備，各項(xiàng)記錄齊全查閱應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度文本、臺(tái)帳、相關(guān)記錄，現(xiàn)場檢查未建立制度扣2分；無臺(tái)帳扣2分；領(lǐng)用、借用手續(xù)不全或

24、記錄不全扣2分；物資不合格，每處扣1分綜合部風(fēng)電場1.1.7加強(qiáng)消防、交通、治安保衛(wèi)管理，明確責(zé)任制，落實(shí)管理措施。重點(diǎn)部位防火措施到位；消防設(shè)施完好，保管、存放符合消防規(guī)程要求；有效開展消防演練機(jī)制不落實(shí)扣3分、責(zé)任制不明確扣3分；措施不到位每處扣1分；管理不規(guī)范扣2分/處；未開展消防演練扣2分/次101、企業(yè)應(yīng)建立健全防火組織機(jī)構(gòu)(防火安全委員會(huì)、防火辦公室、專職或義務(wù)消防隊(duì))查閱相關(guān)制度文本、成立組織機(jī)構(gòu)的文件機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任制不明確的，扣3分/項(xiàng)綜合部2、明確防火重點(diǎn)部位，建立防火重點(diǎn)部位崗位防火責(zé)任制，落實(shí)防火重點(diǎn)部位消防措施，配置消防設(shè)施齊全；制定防火重點(diǎn)部位或場所的滅火方案（應(yīng)急

25、方案）查閱重點(diǎn)部位清單、消防措施、消防設(shè)施配置清單、滅火方案文本防火重點(diǎn)部位不明確扣3分；重點(diǎn)部位責(zé)任分工不明確每部位扣2分；重點(diǎn)部位未制定消防措施、配備消防設(shè)施，每部位扣2分；重點(diǎn)部位未制定滅火方案，每部位扣1分風(fēng)電場3、加強(qiáng)防火重點(diǎn)部位火災(zāi)隱患治理，消除火災(zāi)隱患現(xiàn)場檢查，查閱隱患治理記錄現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分；消防專職未每月進(jìn)行一次對全廠范圍內(nèi)全面檢查、檢查記錄不全，每季未對有關(guān)消防設(shè)施進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，提出整改意見，每項(xiàng)扣1分風(fēng)電場4、防火重點(diǎn)部位和禁止明火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度查閱動(dòng)火工作票無票作業(yè)每次扣2分風(fēng)電場1.1.6應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、制度健全；預(yù)案

26、符合實(shí)際，發(fā)布、修訂及時(shí)，培訓(xùn)、演練有效組織體系不健全扣5分；綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場三類預(yù)案不齊全扣5分，不規(guī)范、不符合實(shí)際扣1分/項(xiàng)；無演練、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)扣3分；未執(zhí)行扣2分；應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理不到位扣3分55、建立消防器材、火災(zāi)報(bào)警裝置和自動(dòng)滅火裝置配置清單，進(jìn)行定期檢查、試驗(yàn)，并開展消防演練，記錄完整查閱配置清單和定期檢查試驗(yàn)記錄未編制清單扣2分，未進(jìn)行定期檢查試驗(yàn)，每處扣1分；未開展消防演練扣2分/次風(fēng)電場6、定期開展防火專項(xiàng)安全檢查（或在季節(jié)性等綜合安全檢查中安排相應(yīng)檢查內(nèi)容）；檢查發(fā)現(xiàn)的問題列入整改計(jì)劃，列入當(dāng)年的計(jì)劃完成率和閉環(huán)率均達(dá)到100%查閱檢查、整改記錄未開展檢查扣3分；發(fā)現(xiàn)問

27、題未制定整改措施并整改計(jì)劃扣3分；整改項(xiàng)目完成率或閉環(huán)率每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分生產(chǎn)部7、企業(yè)應(yīng)建立健全交通安全組織機(jī)構(gòu)(交通安全委員會(huì)、辦公室)；建立駕駛員、車輛檔案并與實(shí)際相符查閱制度文本、成立有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的文件、有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)不健全扣3分；檔案不全扣2分綜合部8、認(rèn)真落實(shí)“準(zhǔn)駕證”制度，為駕駛公車的非專業(yè)駕駛員辦理“準(zhǔn)駕證”，禁止未辦理“準(zhǔn)駕證”駕駛公車查閱辦理“準(zhǔn)駕證”的檔案資料，現(xiàn)場檢查未實(shí)行“準(zhǔn)駕證”制度扣2分；無“準(zhǔn)駕證”人員駕駛公車，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分綜合部9、定期組織駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；定期開展交通專項(xiàng)安全檢查（或在季節(jié)性等綜合安全檢查中安排相應(yīng)檢查內(nèi)容）；檢查發(fā)現(xiàn)的問題列入整

28、改計(jì)劃，列入當(dāng)年的計(jì)劃完成率和閉環(huán)率均達(dá)到100%查閱培訓(xùn)、安全檢查記錄未定期組織培訓(xùn)扣2分；未組織安全檢查扣3分；發(fā)現(xiàn)問題未制定整改措施和整改計(jì)劃扣3分；未及時(shí)整改的，扣0.5分/項(xiàng)綜合部10、企業(yè)管轄范圍內(nèi)的道路有明確的限速標(biāo)志，交通安全設(shè)施齊全完善現(xiàn)場檢查不完善扣0.5分/處綜合部11、企業(yè)治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)健全，治安保衛(wèi)、巡邏制度完善查閱制度文本、成立機(jī)構(gòu)的文件，現(xiàn)場檢查機(jī)構(gòu)不健全扣2分；治安、保衛(wèi)、巡邏未按規(guī)定開展的，扣0.5分/次綜合部1.1.7加強(qiáng)消防、交通、治安保衛(wèi)管理，明確責(zé)任制，落實(shí)管理措施。重點(diǎn)部位防火措施到位；消防設(shè)施完好，保管、存放符合消防規(guī)程要求；有效開展消防演練機(jī)制不落

29、實(shí)扣3分、責(zé)任制不明確扣3分；措施不到位每處扣1分；管理不規(guī)范扣2分/處；未開展消防演練扣2分/次101.1.8做好防汛工作，做到安全渡汛；防汛物資管理有序無防汛計(jì)劃、渡汛方案和應(yīng)急搶險(xiǎn)措施扣10分；執(zhí)行不好扣510分；影響防汛設(shè)施正常運(yùn)行的扣5分；無汛期檢查記錄及汛后工作總結(jié)扣5分；防汛器材每缺損一處扣2分101、企業(yè)防汛管理實(shí)施辦法健全完善；汛前以正式文件公布防汛組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系人、聯(lián)絡(luò)方式、防汛目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃、防汛值班表和值班電話等查閱相關(guān)制度文本和文件管理辦法不完善扣3分；汛前無防汛計(jì)劃、度汛方案扣10分，內(nèi)容不全扣1分/處綜合部、生產(chǎn)部、風(fēng)電場2、企業(yè)明確防汛重點(diǎn)部位、職責(zé)分工，制定

30、防汛重點(diǎn)部位防汛措施查閱重點(diǎn)部位清單及其防汛措施文本防汛重點(diǎn)部位及其職責(zé)分工不明確扣3分，重點(diǎn)部位未制定防汛措施，扣2分/處綜合部、生產(chǎn)部、風(fēng)電場3、汛前、汛中組織進(jìn)行防汛安全檢查，及時(shí)消除防汛隱患，記錄齊全查閱檢查、整改記錄，現(xiàn)場檢查汛前、汛中未開展檢查扣3分；發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)消除，扣2分/處綜合部、生產(chǎn)部、風(fēng)電場4、防汛物資臺(tái)帳健全完善；物資領(lǐng)用、借用程序完備，各項(xiàng)記錄齊全查閱相關(guān)管理制度文本、臺(tái)帳、記錄，現(xiàn)場檢查無臺(tái)帳扣2分；防汛器材每缺損一處扣2分；領(lǐng)用、借用手續(xù)不全或記錄不全扣0.5分/次綜合部、生產(chǎn)部、風(fēng)電場5、防汛應(yīng)急預(yù)案完善，定期進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)和演練；汛后及時(shí)向上級公司報(bào)送防汛總

31、結(jié)查閱預(yù)案文本、演練培訓(xùn)計(jì)劃、資料等未制定防汛應(yīng)急預(yù)案扣3分；未培訓(xùn)演練扣2分；未報(bào)送總結(jié)扣1分綜合部、生產(chǎn)部、風(fēng)電場1.1.9加強(qiáng)發(fā)（承）包工程實(shí)施全過程管理，建立安全質(zhì)量考評體系，杜絕“以包代管”；勞務(wù)用工（或臨時(shí)用工）與企業(yè)員工等同管理（安全教育培訓(xùn)、入場身份識(shí)別、勞動(dòng)保護(hù)等）違規(guī)發(fā)包、分包扣5分/項(xiàng)目；未針對發(fā)包工程建立安全質(zhì)量考評體系扣5分；安全資質(zhì)（含特種作業(yè)人員資質(zhì)）和工器具審查、入場教育培訓(xùn)考試、安全交底、開工報(bào)告許可、現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面出現(xiàn)問題每項(xiàng)扣3分；未對危險(xiǎn)作業(yè)制定專項(xiàng)施工方案扣5分/項(xiàng)目；未將勞務(wù)用工等同管理扣3分101、企業(yè)應(yīng)對承包方的資質(zhì)和條件進(jìn)行審查，承包單位資

32、質(zhì)符合國家、行業(yè)和集團(tuán)公司規(guī)定；發(fā)、承包工程項(xiàng)目應(yīng)簽訂安全責(zé)任合同或安全管理協(xié)議查閱相關(guān)管理制度、資質(zhì)審查資料、簽訂的安全管理協(xié)議未進(jìn)行資質(zhì)和條件審查，扣0.5分/項(xiàng)；承包方的資質(zhì)和條件審查資料不全，扣0.1分/項(xiàng)；未簽訂安全責(zé)任合同或安全管理協(xié)議，扣0.5分/項(xiàng) 工程部2、檢修、運(yùn)行等電力生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域的項(xiàng)目開工前，發(fā)包單位應(yīng)對承包單位全體施工人員，包括承包單位負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，進(jìn)行安全知識(shí)、規(guī)程考試，考試合格后方可參加施工作業(yè)。對承包單位負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的整體安全技術(shù)交底。有危險(xiǎn)性的發(fā)電生產(chǎn)區(qū)域工作或工程項(xiàng)目，對承包單位要求進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底，要求承包單位對危險(xiǎn)區(qū)域和

33、項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案，經(jīng)承包方安全技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)發(fā)包單位安全監(jiān)督、生產(chǎn)技術(shù)部門審核同意后監(jiān)督實(shí)施。各交底記錄和交底資料應(yīng)完整保存查閱安全培訓(xùn)記錄、交底記錄，現(xiàn)場檢查驗(yàn)證未經(jīng)考試或考試不合格進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，扣0.5分/人；未進(jìn)行安全技術(shù)交底，扣0.5分/人；承包方未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定安全措施，扣0.5分/次；未對危險(xiǎn)作業(yè)制定專項(xiàng)施工方案扣5分/項(xiàng)目生產(chǎn)部、工程部3、承包方在現(xiàn)場工程開工前應(yīng)辦理開工許可手續(xù)現(xiàn)場檢查驗(yàn)證承包方未辦理開工許可手續(xù)開工，扣0.5分/項(xiàng)工程部4、企業(yè)臨時(shí)用工上崗前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)程的培訓(xùn)，考試合格后，持證或佩戴

34、標(biāo)志上崗查閱安全培訓(xùn)記錄臨時(shí)用工上崗前未進(jìn)行培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格，扣0.2分/人綜合部、工程部、生產(chǎn)部1.1.10建立防止職業(yè)傷害的管理機(jī)制；職業(yè)健康管理制度完善，員工檔案齊全，勞動(dòng)保護(hù)用品配備到位，現(xiàn)場職業(yè)傷害警示標(biāo)識(shí)齊全；有害作業(yè)崗位做到用前、使用中和離崗后體檢機(jī)制未建立扣5分；制度不完善扣3分；檔案未建立扣3分；勞保用品配備不到位扣3分；現(xiàn)場標(biāo)識(shí)未裝設(shè)扣2分；未體檢扣3分51、企業(yè)應(yīng)建立防止職業(yè)傷害的管理機(jī)制 查閱相關(guān)管理制度機(jī)制未建立扣5分綜合部2、職業(yè)健康管理制度完善查閱相關(guān)管理制度制度不完善扣3分綜合部3、員工檔案齊全，勞動(dòng)保護(hù)用品配備到位，現(xiàn)場職業(yè)傷害警示標(biāo)識(shí)齊全查閱員工檔案、勞動(dòng)

35、保護(hù)用品發(fā)放記錄，現(xiàn)場檢查驗(yàn)證檔案未建立扣3分；勞保用品配備不到位扣3分；現(xiàn)場標(biāo)識(shí)未裝設(shè)扣2分綜合部 風(fēng)電場4、工作服裝、安全帽、勞動(dòng)安全防護(hù)用品等應(yīng)符合“安規(guī)”和有關(guān)規(guī)定要求對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)扣0.5分/項(xiàng)次綜合部1.1.9加強(qiáng)發(fā)（承）包工程實(shí)施全過程管理，建立安全質(zhì)量考評體系，杜絕“以包代管”；勞務(wù)用工（或臨時(shí)用工）與企業(yè)員工等同管理（安全教育培訓(xùn)、入場身份識(shí)別、勞動(dòng)保護(hù)等）違規(guī)發(fā)包、分包扣5分/項(xiàng)目；未針對發(fā)包工程建立安全質(zhì)量考評體系扣5分；安全資質(zhì)（含特種作業(yè)人員資質(zhì)）和工器具審查、入場教育培訓(xùn)考試、安全交底、開工報(bào)告許可、現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面出現(xiàn)問題每項(xiàng)扣3分；未對危險(xiǎn)作業(yè)制定專

36、項(xiàng)施工方案扣5分/項(xiàng)目；未將勞務(wù)用工等同管理扣3分105、企業(yè)應(yīng)對有害作業(yè)崗位人員進(jìn)行用前、使用中和離崗后的體檢查閱有害作業(yè)崗位員工檔案及體檢報(bào)告未體檢扣3分綜合部1.21.2生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理901.2.1設(shè)備管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備系統(tǒng)分工全面，專業(yè)界定明確，設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和設(shè)備圖紙齊全。強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，實(shí)行計(jì)算機(jī)閉環(huán)管理，設(shè)備消缺后考核期內(nèi)不發(fā)生重復(fù)缺陷，季消缺完成率：主設(shè)備100%，輔助設(shè)備90%制度不健全扣2分/項(xiàng)；執(zhí)行不認(rèn)真扣2分；設(shè)備系統(tǒng)分工不全面，專業(yè)界定不明確，扣0.5分/處；設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和設(shè)備圖紙不齊全（含未及時(shí)更新），扣0.5分/處；消缺完成率每降低一個(gè)百分

37、點(diǎn)扣2分；未實(shí)行計(jì)算機(jī)閉環(huán)管理扣2-4分；發(fā)生考核的重復(fù)缺陷扣3-5分；重大缺陷未建立定期分析跟蹤制度及采取預(yù)控措施的扣2-3分101、制定設(shè)備系統(tǒng)分工管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備系統(tǒng)分工全面、明確查閱企業(yè)設(shè)備分工標(biāo)準(zhǔn)、抽查一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備分工無設(shè)備系統(tǒng)分工管理標(biāo)準(zhǔn)扣5分，設(shè)備分工界定不清或存在死角漏項(xiàng)扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場2、制定設(shè)備巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)和“四保持”標(biāo)準(zhǔn)，條款中應(yīng)有保證標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)的檢查考核辦法,所列項(xiàng)目具體、明確、齊全，執(zhí)行落實(shí)到位、記錄齊全、完整查閱設(shè)備巡檢及維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、查閱工作記錄標(biāo)準(zhǔn)每缺少一項(xiàng)扣1分，無檢查考核辦法扣0.5分，項(xiàng)目不全每缺少一處扣0.5

38、分，執(zhí)行不到位扣0.5分/處,無執(zhí)行工作記錄扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場3、定期開展設(shè)備評級工作、制定設(shè)備評級管理標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求查閱設(shè)備評級管理標(biāo)準(zhǔn)、評級報(bào)表、現(xiàn)場抽檢無設(shè)備評級管理標(biāo)準(zhǔn)，季度設(shè)備評級工作未開展扣1分，設(shè)備評級報(bào)表不齊全、不符合現(xiàn)場實(shí)際每處扣0.5分生產(chǎn)部、風(fēng)電場4、設(shè)備季度評級：主設(shè)備一類率90%、完好率100%，主要輔助設(shè)備完好率95%；一般輔助設(shè)備完好率90%，達(dá)不到要求的設(shè)備和三類設(shè)備制定升級改進(jìn)計(jì)劃查閱設(shè)備評級報(bào)表、改進(jìn)措施計(jì)劃每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，未制定改進(jìn)計(jì)劃扣0.5分生產(chǎn)部、風(fēng)電場5、制定設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，缺陷實(shí)行分級、分類管理，定期開展設(shè)備缺陷分

39、析工作，重要缺陷制定整改和預(yù)防措施，措施落實(shí)后應(yīng)檢查驗(yàn)收評價(jià)查閱設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、分析報(bào)告和整改驗(yàn)收單無管理標(biāo)準(zhǔn)的扣3分；分級分類不明確扣0.5分/處；未定期開展缺陷分析的，扣1分/次；重點(diǎn)缺陷未按規(guī)定制定整改和預(yù)防措施，或措施落實(shí)后無檢查驗(yàn)收評價(jià)扣0.5分/項(xiàng)。生產(chǎn)部、風(fēng)電場建立防止職業(yè)傷害的管理機(jī)制；職業(yè)健康管理制度完善，員工檔案齊全，勞動(dòng)保護(hù)用品配備到位，現(xiàn)場職業(yè)傷害警示標(biāo)識(shí)齊全；有害作業(yè)崗位做到用前、使用中和離崗后體檢機(jī)制未建立扣5分；制度不完善扣3分；檔案未建立扣3分；勞保用品配備不到位扣3分；現(xiàn)場標(biāo)識(shí)未裝設(shè)扣2分；未體檢扣3分6、缺陷實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，季度消缺完成率：主設(shè)備100%，

40、輔助設(shè)備90%；暫時(shí)不能消除的重要缺陷要制定措施，嚴(yán)格消缺質(zhì)量，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生查閱設(shè)備缺陷信息管理系統(tǒng)、缺陷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和措施未實(shí)行計(jì)算機(jī)管理扣3分，消缺率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，未制定措施扣1分，重復(fù)發(fā)生異常以上缺陷扣3-5分生產(chǎn)部、風(fēng)電場7、制定設(shè)備臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備臺(tái)帳并及時(shí)、完整、正確記錄設(shè)備情況抽查設(shè)備臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)和臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)未制定扣3分、臺(tái)帳不齊全、臺(tái)帳記錄內(nèi)容不完整扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場8、制定技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備技術(shù)資料、圖紙資料收集齊全、整理規(guī)范查閱技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、抽查一套系統(tǒng)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)未制定扣3分，技術(shù)資料不齊全、管理不規(guī)范、不符

41、合標(biāo)準(zhǔn)要求扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場9、結(jié)合二十五項(xiàng)反措及上級公司有關(guān)補(bǔ)充反措要求，制定企業(yè)年度反措計(jì)劃，結(jié)合檢修計(jì)劃將其納入機(jī)組定檢和維修項(xiàng)目計(jì)劃中，對執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)查閱反措計(jì)劃及總結(jié)未制定反措計(jì)劃和總結(jié)扣2分，反措計(jì)劃未從改善設(shè)備、系統(tǒng)可靠性、消除重大設(shè)備缺陷、防止設(shè)備事故、環(huán)境事故等方面編制，內(nèi)容不全面扣0.5分/處，完成率未達(dá)到100%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，反措未執(zhí)行造成異常以上設(shè)備故障扣2分生產(chǎn)部、風(fēng)電場1.2.2檢修管理體系、制度健全，定檢管理落實(shí)全面檢修管理體系、制度不健全扣5-10分。執(zhí)行不到位扣5分；未定期（每月）開展設(shè)備分析扣5分。未開展檢修前的培訓(xùn)扣5分。設(shè)備檢修

42、后的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要優(yōu)于修前，否則每項(xiàng)扣2分。定檢管理效果不好酌情扣3-5分。未開展修前、修后評價(jià)扣3-5分101、建立健全檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各級、各部門檢修管理職責(zé)分工，對本企業(yè)設(shè)備檢修全過程管理要求明確、內(nèi)容具體查閱設(shè)備檢修相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不全面扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場2、編制設(shè)備檢修規(guī)程，并根據(jù)設(shè)備改造情況和規(guī)程執(zhí)行中存在的問題及時(shí)定期補(bǔ)充、修訂檢修規(guī)程查閱檢修規(guī)程，查閱主輔機(jī)設(shè)備說明書、技改項(xiàng)目設(shè)備換型資料規(guī)程不全扣2分/項(xiàng)，未及時(shí)修訂補(bǔ)充，扣1分/次,規(guī)程存在錯(cuò)誤或違反管理標(biāo)準(zhǔn)要求扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場3、制定檢修工藝、對通用檢修工藝和專業(yè)檢修工藝做明確要求查閱檢修工

43、藝未制定檢修工藝扣1分，內(nèi)容不全面扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場設(shè)備管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備系統(tǒng)分工全面，專業(yè)界定明確，設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和設(shè)備圖紙齊全。強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，實(shí)行計(jì)算機(jī)閉環(huán)管理，設(shè)備消缺后考核期內(nèi)不發(fā)生重復(fù)缺陷，季消缺完成率：主設(shè)備100%，輔助設(shè)備90%制度不健全扣2分/項(xiàng)；執(zhí)行不認(rèn)真扣2分；設(shè)備系統(tǒng)分工不全面，專業(yè)界定不明確，扣0.5分/處；設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和設(shè)備圖紙不齊全（含未及時(shí)更新），扣0.5分/處；消缺完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；未實(shí)行計(jì)算機(jī)閉環(huán)管理扣2-4分；發(fā)生考核的重復(fù)缺陷扣3-5分；重大缺陷未建立定期分析跟蹤制度及采取預(yù)控措施的扣2-3分4、檢修前各施工

44、單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修規(guī)程和檢修工藝并經(jīng)考試合格，方可上崗。查閱考試試卷無檢修規(guī)程和檢修工藝相關(guān)培訓(xùn)及考試內(nèi)容扣1分生產(chǎn)部、風(fēng)電場5、檢修前應(yīng)編制機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序，明確檢修準(zhǔn)備各項(xiàng)具體工作，責(zé)任部門、完成時(shí)間，按管理標(biāo)準(zhǔn)要求做好計(jì)劃、措施、物資、工器具、組織與人員、外包項(xiàng)目、檢修作業(yè)文件落實(shí)工作抽查一臺(tái)機(jī)組檢修技術(shù)資料，按照機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序文件查閱相關(guān)資料未編制機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序文件扣1分，內(nèi)容不全面，工作未按標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到位或未按計(jì)劃時(shí)間完成扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場6、檢修前應(yīng)編制機(jī)組可靠性分析、運(yùn)行分析、修前狀態(tài)評估報(bào)告，并在分析的基礎(chǔ)上確定檢修項(xiàng)目計(jì)劃查閱分

45、析報(bào)告分析內(nèi)容不全面扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場7、應(yīng)根據(jù)檢修規(guī)程要求編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，檢修項(xiàng)目變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更程序，辦理項(xiàng)目變更申請查閱檢修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修記錄、檢修項(xiàng)目變更申請檢修項(xiàng)目計(jì)劃違反規(guī)程要求、漏項(xiàng)，檢修項(xiàng)目未全面執(zhí)行并未辦理項(xiàng)目變更申請，扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場8、修前應(yīng)編制機(jī)組檢修現(xiàn)場定置管理圖，對各類設(shè)備、零部件、物品擺放有明顯標(biāo)示，區(qū)域劃分清晰鮮明、科學(xué)合理查閱檢修現(xiàn)場定置管理圖未編制現(xiàn)場定置管理圖扣1分，定置管理圖設(shè)計(jì)不符合要求或存在明顯錯(cuò)誤扣0.5分生產(chǎn)部、風(fēng)電場9、設(shè)備更新改造或系統(tǒng)變動(dòng)應(yīng)辦理設(shè)備異動(dòng)申請報(bào)告，在項(xiàng)目結(jié)束竣工驗(yàn)收后辦理設(shè)備異動(dòng)竣工報(bào)

46、告，報(bào)告格式和內(nèi)容應(yīng)符合技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)查閱檢修項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)備異動(dòng)申請報(bào)告和設(shè)備異動(dòng)竣工報(bào)告未辦理申請或竣工報(bào)告扣1分/次，報(bào)告內(nèi)容不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣0.5分生產(chǎn)部、風(fēng)電場10、檢修特殊項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)編制安全技術(shù)措施和組織措施查閱檢修項(xiàng)目表和安全技術(shù)措施未編制安全技術(shù)措施和組織措施扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場檢修管理體系、制度健全，定檢管理落實(shí)全面檢修管理體系、制度不健全扣5-10分。執(zhí)行不到位扣5分；未定期（每月）開展設(shè)備分析扣5分。未開展檢修前的培訓(xùn)扣5分。設(shè)備檢修后的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要優(yōu)于修前，否則每項(xiàng)扣2分。定檢管理效果不好酌情扣3-5分。未開展修前、修后評價(jià)扣3-5分11、檢修作業(yè)必須編

47、制機(jī)組檢修文件包，內(nèi)容應(yīng)符合檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)逐級審核批準(zhǔn)，檢修文件包覆蓋率為100%查閱檢修項(xiàng)目表和抽查部分機(jī)組檢修文件包機(jī)組定檢和維修文件包覆蓋率為100%。每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。檢修文件包執(zhí)行不嚴(yán)，編制內(nèi)容操作性差、格式不符合要求，內(nèi)容不全面，不符合現(xiàn)場實(shí)際，簽字手續(xù)不規(guī)范，錯(cuò)填、漏填等問題每發(fā)現(xiàn)扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場12、應(yīng)制定檢修目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確機(jī)組修后達(dá)到的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，修前向上級公司上報(bào)開工報(bào)告查閱檢修目標(biāo)責(zé)任書和開工報(bào)告未制定檢修目標(biāo)和簽訂目標(biāo)責(zé)任書扣1分，目標(biāo)制定不全面扣0.5分/處，未上報(bào)開工報(bào)告扣0.5分/次生產(chǎn)部、風(fēng)電場13、應(yīng)根據(jù)檢

48、修目標(biāo)制定大修獎(jiǎng)懲管理辦法，明確大修安全、質(zhì)量、文明、工期、指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)查閱檢修獎(jiǎng)懲管理辦法未制定獎(jiǎng)懲管理辦法扣1分，考核內(nèi)容不全面、不具體、可操作性差或未按管理辦法考核兌現(xiàn)扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場14、修前應(yīng)編制下發(fā)檢修質(zhì)量驗(yàn)收組織措施，編制質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目表，并嚴(yán)格執(zhí)行查閱檢修質(zhì)量驗(yàn)收組織措施、驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目表、檢修文件包未制定質(zhì)量驗(yàn)收組織措施和質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目表扣1分/處，未按驗(yàn)收表嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場15、嚴(yán)格檢修質(zhì)量缺陷管理，執(zhí)行設(shè)備質(zhì)量缺陷報(bào)告制度（QDR），按照工作流程，實(shí)現(xiàn)缺陷閉環(huán)管理。對不能處理的缺陷嚴(yán)格按照不符合項(xiàng)處理查閱檢修質(zhì)量缺陷報(bào)告和不符合

49、項(xiàng)報(bào)告未執(zhí)行質(zhì)量缺陷報(bào)告制度和不符合項(xiàng)處理流程扣1分/處，報(bào)告填寫不規(guī)范扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場1.2.2檢修管理體系、制度健全，定檢管理落實(shí)全面檢修管理體系、制度不健全扣5-10分。執(zhí)行不到位扣5分；未定期（每月）開展設(shè)備分析扣5分。未開展檢修前的培訓(xùn)扣5分。設(shè)備檢修后的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要優(yōu)于修前，否則每項(xiàng)扣2分。定檢管理效果不好酌情扣3-5分。未開展修前、修后評價(jià)扣3-5分1016、企業(yè)應(yīng)制定外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行，外包工程項(xiàng)目應(yīng)明確管理專責(zé)人，對外包項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，對施工承包方應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審查，承包單位必須建立完善的質(zhì)量保證體系，簽訂外包施工合同抽查外委工程相關(guān)資料

50、、資質(zhì)審查文件、質(zhì)量保證體系文件、合同及安全技術(shù)協(xié)議、考試試卷未制定外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)扣1分，執(zhí)行不規(guī)范扣0.5分/處，外委工程項(xiàng)目未明確管理專責(zé)人扣0.5分，使用不具備施工資質(zhì)的承包單位施工扣1分，簽訂外委施工合同存在問題扣0.5分/處，項(xiàng)目工程施工方質(zhì)量保證體系不健全扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場17、抓好檢修安全管理，檢修工作應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定控制措施檢查文件包、工作票和安全技術(shù)措施未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定措施每處扣1分生產(chǎn)部、風(fēng)電場18、按標(biāo)準(zhǔn)要求組織做好修后評價(jià)、驗(yàn)收工作，進(jìn)行檢修總結(jié)查閱檢修文件包未進(jìn)行修后評價(jià)、驗(yàn)收扣5分/項(xiàng)，內(nèi)容比全面、檢修總結(jié)不全面的，扣1分/處，機(jī)組檢修未達(dá)全優(yōu)

51、，扣5分/臺(tái)次生產(chǎn)部、風(fēng)電場19、建立健全機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的材料消耗定額和檢修工時(shí)定額，并根據(jù)實(shí)際檢修完成情況不斷進(jìn)行調(diào)整查檢修費(fèi)用定額、工時(shí)定額清單未建立定額的扣3分/次，檢修后未對定額進(jìn)行調(diào)整的扣0.5分/次生產(chǎn)部、風(fēng)電場1.2.3運(yùn)行管理制度、規(guī)程齊全，記錄完整，嚴(yán)格執(zhí)行“三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制）”，定期開展運(yùn)行分析活動(dòng)。遵守電力市場運(yùn)行規(guī)則，遵守調(diào)度紀(jì)律制度規(guī)程不齊全扣2分/項(xiàng)；記錄不完整，扣0.5分/處；“三制”執(zhí)行不到位，扣1分/處；未定期（每月）開展運(yùn)行分析活動(dòng)或不聯(lián)系實(shí)際扣5分；違反調(diào)度命令被調(diào)度部門通報(bào)一次扣3分；被扣罰電量按全廠等效利用小時(shí)計(jì)算，每

52、5小時(shí)扣1分101、健全各項(xiàng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核辦法，應(yīng)制定設(shè)備定期試驗(yàn)與切換管理制度、防誤閉鎖裝置管理制度、異常情況分析和匯報(bào)制度、生產(chǎn)綜合指標(biāo)競賽考核辦法、運(yùn)行分析例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)查閱運(yùn)行有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、制度不齊全扣3分/項(xiàng)，執(zhí)行不到位扣0.5分/次生產(chǎn)部、風(fēng)電場2、編制設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖，并根據(jù)設(shè)備改造情況和規(guī)程執(zhí)行中存在的問題及時(shí)定期補(bǔ)充、修訂運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖；運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙等技術(shù)資料配置齊全、管理規(guī)范檢查運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖；檢查配置資料；抽查相關(guān)崗位人員必備資料規(guī)程、系統(tǒng)圖不全面、未及時(shí)修訂扣2分；規(guī)程、系統(tǒng)圖存在錯(cuò)誤扣0.5分/處；規(guī)程、系統(tǒng)圖配置和管理不到位

53、的扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場3、遵守調(diào)度規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。不發(fā)生違反調(diào)度規(guī)程、調(diào)度紀(jì)律的現(xiàn)象檢查調(diào)度部門通報(bào)違反調(diào)度命令被調(diào)度部門通報(bào)扣3分/次；被扣罰電量按全廠等效利用小時(shí)計(jì)算，每5小時(shí)扣1分生產(chǎn)部、風(fēng)電場4、認(rèn)真開展運(yùn)行分析活動(dòng)，把運(yùn)行指標(biāo)分析與運(yùn)行管理有機(jī)結(jié)合，每月召開一次公司安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議檢查運(yùn)行分析、會(huì)議紀(jì)要未定期進(jìn)行運(yùn)行分析扣1分/次，分析內(nèi)容不全面扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場5、重大操作必須要制定專門措施規(guī)定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定到現(xiàn)場監(jiān)督檢查檢查運(yùn)行操作措施和記錄無措施或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未到現(xiàn)場監(jiān)督扣1分/次生產(chǎn)部、風(fēng)電場6、嚴(yán)格執(zhí)行工器具定期檢驗(yàn)制度，對現(xiàn)場使用和設(shè)置的

54、工器具、絕緣工具、消防設(shè)施、測量儀表等，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證使用安全可靠現(xiàn)場檢查工器具及臺(tái)帳 超期檢驗(yàn)扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場7、建立運(yùn)行記錄逐級審閱制度，各級人員應(yīng)按規(guī)定、時(shí)間順序進(jìn)行審閱，對審閱中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)研究處理檢查運(yùn)行記錄未執(zhí)行逐級審閱制度，對審閱中發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)研究處理扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場8、認(rèn)真搞好運(yùn)行人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，開展反事故演習(xí)、事故預(yù)想及現(xiàn)場考問講解及規(guī)程考試活動(dòng)，學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的事故通報(bào)和反事故措施，并制定相關(guān)的防范措施檢查學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)考試檔案、演習(xí)記錄、措施及現(xiàn)場考問未定期開展培訓(xùn)或演習(xí)活動(dòng)，未針對事故通報(bào)制定措施扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場9、

55、運(yùn)行值班日志、各類記錄齊全規(guī)范，如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄機(jī)組運(yùn)行情況和值班事件，不漏記，不隨意篡改檢查運(yùn)行日志、記錄存在問題扣0.5分/處生產(chǎn)部、風(fēng)電場1.2.3運(yùn)行管理制度、規(guī)程齊全，記錄完整，嚴(yán)格執(zhí)行“三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制）”，定期開展運(yùn)行分析活動(dòng)。遵守電力市場運(yùn)行規(guī)則，遵守調(diào)度紀(jì)律制度規(guī)程不齊全扣2分/項(xiàng)；記錄不完整，扣0.5分/處；“三制”執(zhí)行不到位，扣1分/處；未定期（每月）開展運(yùn)行分析活動(dòng)或不聯(lián)系實(shí)際扣5分；違反調(diào)度命令被調(diào)度部門通報(bào)一次扣3分；被扣罰電量按全廠等效利用小時(shí)計(jì)算，每5小時(shí)扣1分101.2.4技改項(xiàng)目管理制度健全，執(zhí)行規(guī)范，過程資料齊備，?？?/p>

56、專用，并取得實(shí)效；重點(diǎn)技改完成率100%，一般技改完成率80%，并做好技改后評估制度不健全或執(zhí)行不規(guī)范扣5分；項(xiàng)目完成率低、改造效益差、未進(jìn)行后評估、執(zhí)行不規(guī)范酌情扣1-5分；重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目未達(dá)到應(yīng)有的節(jié)能效果，每項(xiàng)扣3-5分；重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目完成率100%，每少完成一項(xiàng)扣3-5分101、建立健全技改工程管理辦法，明確各級、各部門管理職責(zé)分工，對技改項(xiàng)目從立項(xiàng)、可研、招投標(biāo)管理、工程施工、費(fèi)用管理、后評估等進(jìn)行全過程管理查閱技改工程管理辦法、抽查工程資料制度不健全、執(zhí)行不規(guī)范扣5分/項(xiàng)生產(chǎn)部2、編制本企業(yè)技術(shù)改造五年滾動(dòng)規(guī)劃和編制說明查閱改造規(guī)劃無改造規(guī)劃和編制說明扣1分/項(xiàng)；規(guī)劃目標(biāo)、原則、措

57、施等不科學(xué)不合理，扣0.5分/處生產(chǎn)部3、工程資金實(shí)行分類管理，每個(gè)技改項(xiàng)目都要單獨(dú)建帳，?？顚Ｓ?，不得挪作它用；費(fèi)用構(gòu)成真實(shí)，并附有詳細(xì)清單；工程資金不得超計(jì)劃使用檢查上級公司批復(fù)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)支出明細(xì)和決算報(bào)告達(dá)不到要求，扣2分/項(xiàng)財(cái)務(wù)4、所有技改項(xiàng)目進(jìn)行后評估，重點(diǎn)項(xiàng)目完工后按期應(yīng)進(jìn)行后評估查閱項(xiàng)目評估資料項(xiàng)目竣工后沒有進(jìn)行后評估扣2分/項(xiàng)，后評估不及時(shí)，扣0.5分/項(xiàng)，未達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)，扣1.5分/項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期效果，扣3-5分/項(xiàng)。生產(chǎn)部5、技改項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，編制完善的項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案，做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作抽查項(xiàng)目實(shí)施方案沒有按要求編制實(shí)施方案扣1分/項(xiàng)生產(chǎn)部6、

58、技改項(xiàng)目完工后，要做好后續(xù)技術(shù)管理工作，根據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況修編設(shè)備檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)資料等，并及時(shí)進(jìn)行竣工決算查異動(dòng)報(bào)告、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程等技術(shù)資料無異動(dòng)報(bào)告、竣工報(bào)告扣0.5分/項(xiàng)，規(guī)程未進(jìn)行修改扣0.5分/處，竣工決算不及時(shí)扣0.5分/項(xiàng)生產(chǎn)部7、重點(diǎn)工程竣工按規(guī)定向上級公司報(bào)送竣工報(bào)告、重點(diǎn)工程竣工決算報(bào)告和工程總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括招標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇、采購、資金使用及質(zhì)量控制、改造前后的設(shè)備性能和經(jīng)濟(jì)性比較等情況。并將過程文件匯總形成技術(shù)資料交檔案管理部門歸檔查閱工程項(xiàng)目報(bào)告每缺少扣0.5分/項(xiàng)生產(chǎn)部8、重點(diǎn)項(xiàng)目完成率100%，一般項(xiàng)目完成率大于80%查閱公司下達(dá)技改項(xiàng)目文件及

59、項(xiàng)目竣工報(bào)告重點(diǎn)項(xiàng)目未全完成扣3-5分/項(xiàng)，一般項(xiàng)目每少完成一項(xiàng)扣0.5分生產(chǎn)部1.2.5有技術(shù)進(jìn)步中長期規(guī)劃、年度科技項(xiàng)目計(jì)劃和年度計(jì)劃，并納入企業(yè)的年度工作計(jì)劃無規(guī)劃、計(jì)劃或內(nèi)容空洞扣5分；未納入企業(yè)年度工作計(jì)劃扣5分；年度科技項(xiàng)目計(jì)劃完成率85%，重點(diǎn)計(jì)劃完成率100%，每少完成一項(xiàng)扣3-5分101、各單位應(yīng)制定完善科技管理制度，建立健全科技管理網(wǎng)絡(luò)，并正常開展活動(dòng)查閱企業(yè)有關(guān)科技管理的文件、制度缺少管理制度扣3分；管理網(wǎng)絡(luò)不健全扣1分/處生產(chǎn)部2、制定科技規(guī)劃和年度科技項(xiàng)目計(jì)劃查閱規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃未制定科技規(guī)劃和年度科技項(xiàng)目計(jì)劃扣2分/項(xiàng)生產(chǎn)部3、應(yīng)及時(shí)向上級公司提交申請材料申報(bào)科技計(jì)劃

60、項(xiàng)目查閱申報(bào)材料、目標(biāo)責(zé)任書未及時(shí)提交申請材料的，申報(bào)材料不符合要求的，扣0.5分/次生產(chǎn)部4、科技項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照上級公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)上報(bào)科技項(xiàng)目執(zhí)行情況月報(bào)查閱月報(bào)資料未定期上報(bào)月報(bào)表扣0.5分/次生產(chǎn)部5、科技項(xiàng)目完成后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)報(bào)送結(jié)題報(bào)告，并提出驗(yàn)收申請查閱科技項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告、科技項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施后，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，扣1分/項(xiàng)生產(chǎn)部6、科技項(xiàng)目費(fèi)用的使用必須遵守財(cái)務(wù)制度，專款專用。嚴(yán)禁挪作他用，科技項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)按批準(zhǔn)額度使用檢查上級公司批復(fù)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)支出明細(xì)和決算報(bào)告對挪用、超支且未履行審批手續(xù)的，扣1分/項(xiàng)財(cái)務(wù)7、年度科技項(xiàng)目計(jì)劃完成率85%，重點(diǎn)計(jì)

61、劃完成率100%查閱公司下達(dá)科技項(xiàng)目文件及項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告未達(dá)到要求的完成率扣3-5分/項(xiàng)生產(chǎn)部8、科技工作應(yīng)進(jìn)行年度總結(jié)查閱總結(jié)資料無年度總結(jié)資料扣1分生產(chǎn)部制度不健全或執(zhí)行不規(guī)范扣5分；項(xiàng)目完成率低、改造效益差、未進(jìn)行后評估、執(zhí)行不規(guī)范酌情扣1-5分；重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目未達(dá)到應(yīng)有的節(jié)能效果，每項(xiàng)扣3-5分；重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目完成率100%，每少完成一項(xiàng)扣3-5分1.2.6技術(shù)監(jiān)督工作和可靠性管理工作符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并按要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息一項(xiàng)不符合要求扣2分，未報(bào)送信息扣5分，報(bào)送信息不合格扣1-2分；自動(dòng)裝置投入率達(dá)100%，繼電保護(hù)裝置投入率、正確動(dòng)作率達(dá)100%，每發(fā)生一次

62、不正確動(dòng)作扣2分；過速保護(hù)每誤動(dòng)一次扣25分101、按技術(shù)監(jiān)督管理辦法的規(guī)定，成立技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，建立技術(shù)監(jiān)督體系，建立健全各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專責(zé)工程師，定期開展活動(dòng)查閱制度文件資料、會(huì)議紀(jì)要技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組及各技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)不健全扣3分；技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組及各技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)成員更新不及時(shí)扣1分/處；技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組及各技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)無明確責(zé)任分工制度扣0.5分/處；未定期開展活動(dòng)扣0.5分/處生產(chǎn)部2、加強(qiáng)對技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，保證技術(shù)監(jiān)督人員持證上崗查閱技術(shù)監(jiān)督人員培訓(xùn)檔案、上崗證未定期開展培訓(xùn)或無證上崗每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.5分生產(chǎn)部3、編制本企業(yè)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)制度或規(guī)定，明確各

63、級技術(shù)監(jiān)督人員責(zé)任和監(jiān)督范圍要求查閱技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)制度缺扣2分/項(xiàng)；內(nèi)容不全面或不滿足要求的，扣0.5分/處生產(chǎn)部4、國家、行業(yè)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等資料配置齊全查閱技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程配置專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置不全扣0.5分/處生產(chǎn)部5、建立健全技術(shù)監(jiān)督檔案、資料、報(bào)告，技術(shù)檔案管理規(guī)范，技術(shù)資料齊全、完整，并與實(shí)際相符查閱技術(shù)監(jiān)督檔案技術(shù)監(jiān)督檔案、資料不齊全、不規(guī)范、扣0.5分/處生產(chǎn)部6、編制各項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃（包括定檢、維修監(jiān)督計(jì)劃，設(shè)備檢修、“預(yù)試”周期檢驗(yàn)計(jì)劃等輔助計(jì)劃），監(jiān)督計(jì)劃要求具體、全面，應(yīng)報(bào)上級技術(shù)監(jiān)督單位審核后嚴(yán)格執(zhí)行查閱技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、總結(jié)監(jiān)督計(jì)劃未報(bào)技術(shù)監(jiān)督委托單位審核扣1分

64、，監(jiān)督計(jì)劃編制不全面每個(gè)專業(yè)扣0.5分，監(jiān)督計(jì)劃未完成扣0.5分/項(xiàng)生產(chǎn)部7、做好技術(shù)監(jiān)督的定期工作，按規(guī)定周期對設(shè)備進(jìn)行檢測、試驗(yàn)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，重視歷史數(shù)據(jù)間的比較、分析和評價(jià)，各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)應(yīng)符合國家、行業(yè)及上級公司有關(guān)規(guī)定或監(jiān)督規(guī)程要求，技術(shù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到人，限期整改查閱監(jiān)督試驗(yàn)、檢測報(bào)告超周期檢驗(yàn)扣1分/處，報(bào)告無數(shù)據(jù)分析和與歷史數(shù)據(jù)比較內(nèi)容扣0.5分/次，指標(biāo)不符合技術(shù)監(jiān)督要求扣0.5分/項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題未制定整改措施扣0.5分/項(xiàng)，整改措施未落實(shí)或落實(shí)后未監(jiān)督驗(yàn)收扣0.5分/項(xiàng)，因技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)而造成嚴(yán)重后果或事故的扣5分生產(chǎn)部8、按技術(shù)監(jiān)督規(guī)程規(guī)

65、定，按上級監(jiān)督要求上報(bào)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)、定期監(jiān)督報(bào)表查閱技術(shù)監(jiān)督總結(jié)無定期技術(shù)監(jiān)督總結(jié)、報(bào)表扣1分，未及時(shí)上報(bào)每發(fā)生一次扣0.5分生產(chǎn)部9、制定本企業(yè)的可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則查閱管理標(biāo)準(zhǔn)缺少管理標(biāo)準(zhǔn)扣3分，內(nèi)容不全面扣0.5分/處生產(chǎn)部10、健全可靠性管理組織體系，明確可靠性管理工作責(zé)任部門，設(shè)置可靠性管理工作崗位，可靠性專責(zé)業(yè)務(wù)熟悉、崗位相對穩(wěn)定檢查并詢問相關(guān)人員可靠性管理體系不健全，未配備可靠性管理人員扣1分?？煽啃詫Ｘ?zé)未參加過崗位培訓(xùn)或不熟悉可靠性規(guī)程、軟件使用方法，扣1分/項(xiàng)生產(chǎn)部11、建立可靠性管理信息數(shù)據(jù)庫，采集、整理、審核、存儲(chǔ)可靠性數(shù)據(jù)和信息檢查可靠性管理信息系統(tǒng)未建立可靠性管理

66、信息數(shù)據(jù)庫的扣1分，數(shù)據(jù)不全或不準(zhǔn)確的扣0.5分/處生產(chǎn)部12、定期進(jìn)行可靠性指標(biāo)分析，制定提高可靠性運(yùn)行水平的具體措施，要求月度有簡報(bào)，半年有分析，年終有總結(jié)檢查可靠性分析、總結(jié)未定期進(jìn)行可靠性分析、總結(jié)的扣1分/次，未制定措施扣0.5分/次生產(chǎn)部13、推行可靠性目標(biāo)管理，將可靠性指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)崗位查閱資料未進(jìn)行可靠性目標(biāo)管理扣1分，可靠性指標(biāo)分解不細(xì)，無法落實(shí)的扣0.5分生產(chǎn)部1.2.6技術(shù)監(jiān)督工作和可靠性管理工作符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并按要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息一項(xiàng)不符合要求扣2分，未報(bào)送信息扣5分，報(bào)送信息不合格扣1-2分；自動(dòng)裝置投入率達(dá)100%，繼電保護(hù)裝置投入率、正確動(dòng)作率達(dá)100%，每發(fā)生一次不正確動(dòng)作扣2分；過速保護(hù)每誤動(dòng)一次扣25分1014、按客觀實(shí)際如實(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評價(jià)，做到事件定性、代碼準(zhǔn)確；按規(guī)定項(xiàng)目填報(bào)可靠性數(shù)據(jù)，做到事件和內(nèi)容無遺漏；按規(guī)定程序、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向集團(tuán)公司、地方可靠性管理部門報(bào)送可靠性數(shù)據(jù)檢查可靠性管理信息系統(tǒng)，集團(tuán)公司可靠性數(shù)據(jù)接收情況虛報(bào)、瞞報(bào)電力可靠性信息的扣1分/項(xiàng)；偽造、篡改可靠性信息的扣1分/次；拒報(bào)或者遲報(bào)電力可靠性