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1、 IT技術部網絡管理員*月度績效考核表填表日期：績效考核標準：1、考核人員包含所有轉正人員，級別分為專員（初級、高級、資深）、經理（初級、高級、資深）、副總監(jiān)、總監(jiān)（初級、高級、資深）。2、不同級別達標分數(shù)不同，績效考核分數(shù)=基礎考核分數(shù)+加分考核分數(shù)。3、績效工資標準：a、基礎分每超過1分獎勵 元，基礎分每低于一分罰款 元，加分考核分數(shù)可供部門領導參考；部門崗位姓名考核階段達標分數(shù)考評得分IT技術部網絡管理員計劃內關鍵任務記錄（部門領導填寫）序號職責分類關鍵任務表述其他參與工作人員計劃完成時間完成情況未完成原因1網絡類每日網絡設備檢測、網絡測試，保障公司網絡安全運行當月每天完成2服務器類服務

2、器日常維護、服務設置當月每天完成3電腦維護類公司PC機系統(tǒng)、硬件的管理、調配配、維護工作當月每天完成4電子設備類每日查看，外借記錄，變更記錄，維護記錄當月每天完成計劃外關鍵任務記錄（部門領導填寫）序號職責分類關鍵任務表述其他參與工作人員計劃完成時間完成情況未完成原因 基礎考核指標指標類型項目內容項目明細具體考核指標評分標準自評得分說明改進網絡類（20）單機網絡維護逐一排查網線、接口、系統(tǒng)設置、網關、DNS、防火墻等相關因素根據(jù)解決問題難易度及速度；同人同一問題連續(xù)超過2次扣2分，3次0分5網絡故障次數(shù)全面、逐一排查外網、調制解調器、防火墻的連接、交換機網絡故障次數(shù)：0次為滿分，1次為8，2-3

3、次為6，4次為4，5-6次以上為010網絡維修及時率全面、逐一排查外網、調制解調器、防火墻的連接、交換機網絡維修及時率=網絡維修及時次數(shù)/網絡維修總次數(shù)*100%5服務器類（10）服務器服務解決服務器部署服務問題根據(jù)解決問題難易度及速度10電腦維護類（20）安裝系統(tǒng)及軟件重裝系統(tǒng)、配IP、裝殺毒、安裝360及掃描、辦公軟件安裝以及優(yōu)化系統(tǒng)根據(jù)解決問題難易度及速度;同人同一問題連續(xù)超過2次扣3分，3次扣5分，4次0分10殺毒一般殺毒軟件無法殺除，需要特殊殺毒軟件查殺根據(jù)解決問題難易度及速度;同人同一問題連續(xù)超過2次3分，3次0分5硬件維護檢測、更換、升級、維修根據(jù)解決問題難易度及速度;同人同一問

4、題連續(xù)超過2次3分，3次0分5 電子設備類（8）打印機、復印機、掃描儀、傳真機、投影儀辦公設備的維護，安裝驅動，更換硒鼓，設備調試，問題檢測無問題滿分；出現(xiàn)問題根據(jù)解決問題難易度及速度3電話程控機、電話分機設備設置、電話線路檢修、更換無問題滿分；根據(jù)解決問題難易度及速度5管理內容（7）固定資產驗收、分類、編號、登記、封存保管、調配、借入借出；提交報表準確、及時2工作總結日、周、月、年度總結按照時間節(jié)點提交；月總結含分類別有量化內容；年總結含完成工作內容、不足、如何改進，工作思路5工作態(tài)度（35）作業(yè)工具(10)每天完成作業(yè)工具添寫，并上傳到服務器作業(yè)工具是否及時、真實10工作主動性（8）工作熱

5、情高，能對計劃內和計劃外的項目提供有意義的意見和見解7-88能主動考慮問題，提出解決方案，對職責內的事務盡心盡責5-6有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān)督（3-4）工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促（1-2）團隊配合能力（5）與員工之間有很好的合作，能得到員工之間的認可，關系融洽（5）5與員工之間的合作一般，關系一般（3-4）沒有團隊合作的習慣，和員工相處較為陌生（1-2）責任心（8）忠于職守，工作中能從細微入手，以公司發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美（7-8）8能保證自身的工作，遇到問題能解決（4-6）對本職工作毫無責任感，不主動解決問題（1-3）學習能力（4）主動了解公司發(fā)展方向，為

6、自己設定目標，主動向同仁請教提高自己（4）4能夠參加公司的培訓，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識，隨大流（0-1）基礎考核指標 小計100加、減分考核指標指標類型項目內容項目明細具體考核指標評分標準自評得分說明改進其他事項培訓分享網絡、硬件技術培訓進行知識技能、工作方式方法分享并有實際效果加分（5-10）工作態(tài)度（35）臨時工作包括非主要工作職責領導臨時安排的工作內容，依據(jù)工作難度及完成質量加分（1-5）負面影響因個別原因給部門造成不良影響因個別原因給部門造成不良影響或被領導、員工投訴，依據(jù)原因及影響大小扣分扣(5-10)方案撰寫網絡技術方面實施方案按項目大小、難易加分（3-

7、5）全勤獎每月遲到、早退、請假每月無遲到、早退、請假增加（2），出現(xiàn)上述情況扣（1）加分考核指標 小計合計績效工資考核意見繼續(xù)發(fā)揮之優(yōu)點：今后努力之方向考核者簽字：被考核者簽字：部門領導意見 簽名：主管副總裁意見 簽名：其他事項 IT技術部網絡管理員*月度績效考核表填表日期：績效考核標準：1、考核人員包含所有轉正人員，級別分為專員（初級、高級、資深）、經理（初級、高級、資深）、副總監(jiān)、總監(jiān)（初級、高級、資深）。2、不同級別達標分數(shù)不同，績效考核分數(shù)=基礎考核分數(shù)+加分考核分數(shù)。3、績效工資標準：a、基礎分每超過1分獎勵 元，基礎分每低于一分罰款 元，加分考核分數(shù)可供部門領導參考；部門崗位姓名考

8、核階段達標分數(shù)考評得分IT技術部網絡管理員計劃內關鍵任務記錄（部門領導填寫）序號職責分類關鍵任務表述其他參與工作人員計劃完成時間完成情況未完成原因1網絡類每日網絡設備檢測、網絡測試，保障公司網絡安全運行當月每天完成2服務器類服務器日常維護、服務設置當月每天完成3電腦維護類公司PC機系統(tǒng)、硬件的管理、調配配、維護工作當月每天完成4電子設備類每日查看，外借記錄，變更記錄，維護記錄當月每天完成5管理任務日常工作、工作質量檢查、項目進行及工作情況匯報當月每天完成計劃外關鍵任務記錄（部門領導填寫）序號職責分類關鍵任務表述其他參與工作人員計劃完成時間完成情況未完成原因基礎考核指標指標類型項目內容項目明細具

9、體考核指標評分標準自評得分說明改進網絡類（20）單機網絡維護逐一排查網線、接口、系統(tǒng)設置、網關、DNS、防火墻等相關因素根據(jù)解決問題難易度及速度；同人同一問題連續(xù)超過2次扣2分，3次0分5網絡故障次數(shù)全面、逐一排查外網、調制解調器、防火墻的連接、交換機網絡故障次數(shù)：0次為滿分，1次為8，2-3次為6，4次為4，5-6次以上為010網絡維修及時率全面、逐一排查外網、調制解調器、防火墻的連接、交換機網絡維修及時率=網絡維修及時次數(shù)/網絡維修總次數(shù)*100%5服務器類（10）服務器服務解決服務器部署服務問題根據(jù)解決問題難易度及速度10電腦維護類（20）安裝系統(tǒng)及軟件重裝系統(tǒng)、配IP、裝殺毒、安裝36

10、0及掃描、辦公軟件安裝以及優(yōu)化系統(tǒng)根據(jù)解決問題難易度及速度;同人同一問題連續(xù)超過2次扣3分，3次扣5分，4次0分10殺毒一般殺毒軟件無法殺除，需要特殊殺毒軟件查殺根據(jù)解決問題難易度及速度;同人同一問題連續(xù)超過2次3分，3次0分5 硬件維護檢測、更換、升級、維修根據(jù)解決問題難易度及速度;同人同一問題連續(xù)超過2次3分，3次0分5電子設備類（8）打印機、復印機、掃描儀、傳真機、投影儀辦公設備的維護，安裝驅動，更換硒鼓，設備調試，問題檢測無問題滿分；出現(xiàn)問題根據(jù)解決問題難易度及速度3電話程控機、電話分機設備設置、電話線路檢修、更換無問題滿分；根據(jù)解決問題難易度及速度5管理內容（7）固定資產驗收、分類、

11、編號、登記、封存保管、調配、借入借出；提交報表準確、及時2工作總結日、周、月、年度總結按照時間節(jié)點提交；月總結含分類別有量化內容；年總結含完成工作內容、不足、如何改進，工作思路5工作態(tài)度（35）作業(yè)工具(10)每天完成作業(yè)工具添寫，并上傳到服務器作業(yè)工具是否及時、真實10 工作主動性（8）工作熱情高，能對計劃內和計劃外的項目提供有意義的意見和見解7-88能主動考慮問題，提出解決方案，對職責內的事務盡心盡責5-6有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān)督（3-4）工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促（1-2）團隊配合能力（5）與員工之間有很好的合作，能得到員工之間的認可，關系融洽（5）5與員工之

12、間的合作一般，關系一般（3-4）沒有團隊合作的習慣，和員工相處較為陌生（1-2）責任心（8）忠于職守，工作中能從細微入手，以公司發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美（7-8）8能保證自身的工作，遇到問題能解決（4-6）對本職工作毫無責任感，不主動解決問題（1-3）學習能力（4）主動了解公司發(fā)展方向，為自己設定目標，主動向同仁請教提高自己（4）4工作態(tài)度（35）能夠參加公司的培訓，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識，隨大流（0-1）基礎考核指標 小計100加、減分考核指標指標類型項目內容項目明細具體考核指標評分標準自評得分說明改進其他事項培訓分享網絡、硬件技術培訓進行知識技能、工作方式

13、方法分享并有實際效果加分（5-10）臨時工作包括非主要工作職責領導臨時安排的工作內容，依據(jù)工作難度及完成質量加分（1-5）負面影響因個別原因給部門造成不良影響因個別原因給部門造成不良影響或被領導、員工投訴，依據(jù)原因及影響大小扣分扣(5-10)方案撰寫網絡技術方面實施方案按項目大小、難易加分（3-5）全勤獎每月遲到、早退、請假每月無遲到、早退、請假增加（2），出現(xiàn)上述情況扣（1）加分考核指標 小計合計績效工資考核意見繼續(xù)發(fā)揮之優(yōu)點：今后努力之方向考核者簽字：被考核者簽字：部門領導意見學習能力（4）4 簽名：主管副總裁意見 簽名：*部門*崗位*月度績效考核部門匯總表序號姓名職位達標分數(shù)(分)評分(

14、分)扣款說明獎勵說明績效工資(元)績效考核標準：1、考核人員包含所有轉正人員，級別分為專員（初級、高級、資深）、經理（初級、高級、資深）、副總監(jiān)、總監(jiān)（初級、高級、資深）。2、不同級別達標分數(shù)不同，績效考核分數(shù)=基礎考核分數(shù)+加分考核分數(shù)。3、績效工資標準：a、基礎分每超過1分獎勵 元，基礎分每低于一分罰款 元，加分考核分數(shù)可供考核領導參考；部門領導主管副總裁行政副總總裁董事長 *部門*崗位*月度績效考核標準序號類型績效考核指標具體考核指標指標類型項目內容項目明細專員經理副總監(jiān)總監(jiān)初級專員高級專員資深專員初級經理高級經理資深經理初級總監(jiān)高級總監(jiān)1基礎考核項目234基礎考核分 小計5加分考核項目678 加分考核分 小計達標分數(shù) 合計 資深總監(jiān)