《母子公司權(quán)限劃分》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《母子公司權(quán)限劃分（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班綜綜合合管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃審議監(jiān)督審核 執(zhí)行擬訂執(zhí)行執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)與與計(jì)計(jì)劃劃集集團(tuán)團(tuán)年年度度目目標(biāo)標(biāo)與與計(jì)計(jì)劃

2、劃審議監(jiān)督審核 執(zhí)行擬訂執(zhí)行執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部參參與與并并協(xié)協(xié)助助經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)管管理理總總部部職職能能部部門(mén)門(mén)年年度度目目標(biāo)標(biāo)備案審批監(jiān)督擬訂執(zhí)行跟蹤執(zhí)行執(zhí)行跟蹤執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行總總部部職職能能部部門(mén)門(mén)年年度度計(jì)計(jì)劃劃備案審批監(jiān)督審核執(zhí)行跟蹤擬訂執(zhí)行擬訂執(zhí)行擬訂執(zhí)行擬訂執(zhí)行執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行下下屬屬子子公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)下下屬屬子子公公司司年年度度計(jì)計(jì)劃劃組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)與與職職能能總總部部職職能能部部門(mén)門(mén)的的新新增增、合合并并、刪刪減減、分分拆拆人人力力資資源源部部在在機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整

3、、職職能能調(diào)調(diào)整整中中起起協(xié)協(xié)助助、參參與與作作用用業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)的的新新增增、合合并并、刪刪減減、分分拆拆業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)內(nèi)內(nèi)部部機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的新新增增、合合并并、刪刪減減、分分拆拆下下屬屬子子公公司司的的新新增增、合合并并、刪刪減減、分分拆拆下下屬屬子子公公司司內(nèi)內(nèi)部部機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的新新增增、合合并并、刪刪減減、分分拆拆集集團(tuán)團(tuán)、子子公公司司部部門(mén)門(mén)職職能能擬擬訂訂、修修訂訂集集團(tuán)團(tuán)、子子公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、職職能能調(diào)調(diào)整整年年度度報(bào)報(bào)表表（含含子子公公司司）制制度度建建設(shè)設(shè)集集團(tuán)團(tuán)公公司司章章程程、董董事事會(huì)會(huì)、監(jiān)監(jiān)事事會(huì)會(huì)、總總裁裁等等工工作作細(xì)細(xì)則則子子公公司司章章程

4、程、董董事事會(huì)會(huì)、監(jiān)監(jiān)事事會(huì)會(huì)、總總裁裁等等工工作作細(xì)細(xì)則則子子公公司司股股本本超超過(guò)過(guò)集集團(tuán)團(tuán)公公司司凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)的的20%時(shí)時(shí)，需需經(jīng)經(jīng)股股東東會(huì)會(huì)審審議議集集團(tuán)團(tuán)制制度度建建立立規(guī)規(guī)劃劃、制制度度需需求求其其他他部部門(mén)門(mén)可可以以向向總總裁裁辦辦提提出出制制度度需需求求集集團(tuán)團(tuán)職職能能管管理理基基本本制制度度集集團(tuán)團(tuán)職職能能部部門(mén)門(mén)內(nèi)內(nèi)部部制制度度集集團(tuán)團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理制制度度子子公公司司職職能能管管理理基基本本制制度度綜綜合合管管理理組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)與與職職能能集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾

5、禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班子子公公司司操操作作管管理理制制度度公公文文管管理理集集團(tuán)團(tuán)總總部部公公文文子子公公司司公公文文企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)企企業(yè)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景、使使命命、企企業(yè)業(yè)精精神神、核核心心價(jià)價(jià)值值觀(guān)觀(guān)等等核核心心理理念念企企業(yè)業(yè)文文化化宣宣傳傳企企業(yè)業(yè)形形象象建建設(shè)設(shè)企企業(yè)業(yè)文文化化文文章章、資資料料學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)集集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一一文文化化活活動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)議議決決

6、議議董董事事會(huì)會(huì)決決議議總總裁裁辦辦公公會(huì)會(huì)決決議議職職能能部部門(mén)門(mén)會(huì)會(huì)議議決決議議相相應(yīng)應(yīng)職職能能部部門(mén)門(mén)擬擬訂訂相相應(yīng)應(yīng)副副總總裁裁或或總總監(jiān)監(jiān)審審批批知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)管管理理集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班法法律律事事務(wù)務(wù)法

7、法律律事事務(wù)務(wù)處處理理人力資源管理崗位編制集團(tuán)董事、監(jiān)事崗位編制集團(tuán)高層崗位編制集團(tuán)總部中層、基層崗位編制子公司高層、中層崗位編制子公司基層崗位編制集團(tuán)、子公司崗位編制圖崗位、編制調(diào)整月度報(bào)表（含子公司）崗位職責(zé)集團(tuán)高層崗位職責(zé)集團(tuán)總部中、基層崗位職責(zé)子公司高層崗位職責(zé)子公司中層崗位職責(zé)集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部

8、人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班子公司基層崗位職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)招聘、人事調(diào)整集團(tuán)董事、監(jiān)事總裁集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)集團(tuán)總部中、基層員工部門(mén)負(fù)責(zé)人提名子公司總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人子公司副總經(jīng)理子公司部門(mén)經(jīng)理子公司總經(jīng)理提名子公司基層管理人員直接上級(jí)有建議權(quán)子公司普通員工注：子公司人事部提名、主管副總或經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資

9、資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班人事調(diào)整月報(bào)表培訓(xùn)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算集團(tuán)各部門(mén)、子公司可以根據(jù)需求提出培訓(xùn)需求計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算外培訓(xùn)集團(tuán)各部門(mén)、子公司提供培訓(xùn)支持考核、獎(jiǎng)懲制度與方案集團(tuán)總部員工子公司員工考核、獎(jiǎng)懲總裁集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)集團(tuán)總部中、基層員工部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人子公司副總經(jīng)理直接上級(jí)有建議權(quán)、人事部門(mén)審核、總經(jīng)理審核或?qū)徟庸静块T(mén)經(jīng)理人力資源管理集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集

10、團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班子公司基層管理人員子公司普通員工集團(tuán)總部考核月報(bào)表、獎(jiǎng)懲月報(bào)表子公司考核月報(bào)表、獎(jiǎng)懲月報(bào)表薪酬制度與方案董事、監(jiān)事薪酬方案及薪酬集團(tuán)其它薪酬方案、子公司薪酬方案員工薪酬定級(jí)集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)其他員工注：直接上級(jí)有建議權(quán)子公司基層管理人

11、員注：直接上級(jí)有建議權(quán)子公司普通員工注：直接上級(jí)有建議權(quán)，由總經(jīng)理審批薪酬計(jì)算與發(fā)放集團(tuán)總部員工注：出薪酬月報(bào)表直接上級(jí)有建議權(quán)、人事部門(mén)審核、總經(jīng)理審核或?qū)徟瘓F(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班子公司員工審批 審核擬訂審核發(fā)放行政管理辦公紀(jì)律集團(tuán)總

12、部子公司考勤集團(tuán)總部員工子公司員工集團(tuán)總部考勤月報(bào)表子公司考勤月報(bào)表出差集團(tuán)總部員工根據(jù)工作需要，由出差人擬訂部門(mén)負(fù)責(zé)人審核子公司員工總部員工請(qǐng)假時(shí)間2天本人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批時(shí)間2天本人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核子公司員工請(qǐng)假時(shí)間2天本人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批薪酬計(jì)算與發(fā)放注：出薪酬月報(bào)表集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力

13、資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班2天時(shí)間5天本人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核5天本人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核辦公環(huán)境集團(tuán)總部子公司子公司可提建議公文集團(tuán)總部子公司公關(guān)/接待集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)執(zhí)行子公司重要客人會(huì)議、后勤、訂票等服務(wù)集團(tuán)總部子公司辦公用品集團(tuán)總部當(dāng)事部門(mén)或人員可申請(qǐng)子公司行政管理子公司員工請(qǐng)假集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政

14、政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)服務(wù)集團(tuán)、子公司當(dāng)事部門(mén)或人員申請(qǐng)檔案管理與服務(wù)集團(tuán)、子公司用車(chē)集團(tuán)、子公司當(dāng)事部門(mén)或人員申請(qǐng)印章服務(wù)公司印章當(dāng)事部門(mén)或人員申請(qǐng)集團(tuán)投融資管理固定資產(chǎn)購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、處置額度凈資產(chǎn)額的20%凈資產(chǎn)額的5%額度凈資產(chǎn)額的20%額度凈資產(chǎn)額的5%兼并、收購(gòu)等對(duì)外投資額度凈資產(chǎn)額的20%凈資產(chǎn)額的5%額度凈資產(chǎn)額的20%額度凈資產(chǎn)額的5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓集團(tuán)公司擔(dān)保、抵押額度凈資產(chǎn)額的20%集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅

15、、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班凈資產(chǎn)額的5%額度凈資產(chǎn)額的20%額度凈資產(chǎn)額的5%企業(yè)借款、銀行貸款額度凈資產(chǎn)額的20%凈資產(chǎn)額的5%額度凈資產(chǎn)額的20%額度凈資產(chǎn)額的5%財(cái)務(wù)管理預(yù)算年度預(yù)算決算年度決算利潤(rùn)分配資金計(jì)劃會(huì)計(jì)核算方法會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)審核規(guī)范后，考慮設(shè)立審計(jì)部門(mén)擔(dān)保、抵押集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管

16、管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班日常經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出預(yù)算內(nèi)預(yù)算外員工工作借款額度2萬(wàn)當(dāng)事部門(mén)或人員申請(qǐng)額度2萬(wàn)應(yīng)收票據(jù)、帳款處理額度10萬(wàn)額度10萬(wàn)呆帳、問(wèn)題帳款處理額度10萬(wàn)額度10萬(wàn)資產(chǎn)管理實(shí)物資產(chǎn)帳目資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理集團(tuán)年度營(yíng)銷(xiāo)總規(guī)劃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（

17、建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班品牌建設(shè)與管理國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)的國(guó)際知名度營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格策略國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)大型銷(xiāo)售合同（100萬(wàn)元以上）大于等于規(guī)定價(jià)小于規(guī)定價(jià)銷(xiāo)售情報(bào)月度銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售月報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)管理集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容

18、容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班技術(shù)管理新產(chǎn)品立項(xiàng)公司自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品注：成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組客戶(hù)訂制生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃月度日、周度根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單擬訂生產(chǎn)計(jì)劃安全管理安全規(guī)范集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付

19、、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班安全事故處理設(shè)備管理設(shè)備管理規(guī)范設(shè)備大修物料控制生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)月報(bào)表外協(xié)廠(chǎng)外協(xié)廠(chǎng)確定、維護(hù)、變更、稽核采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理采購(gòu)計(jì)劃日、周、月度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃擬訂采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)流程供應(yīng)商管理供應(yīng)商確定、維護(hù)、變更、稽核采購(gòu)價(jià)格倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)管理集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅

20、迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班集集團(tuán)團(tuán)管管理理流流程程與與權(quán)權(quán)限限表表（建建議議）管管理理內(nèi)內(nèi)容容集集團(tuán)團(tuán)總總部部環(huán)環(huán)迅迅、迅迅付付、環(huán)環(huán)匯匯、環(huán)環(huán)睦睦、禾禾地地備備注注類(lèi)類(lèi)別別事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍股股東東會(huì)會(huì) 董董事事會(huì)會(huì) 董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)總總裁裁總總裁裁辦辦人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 行行政政部部生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)課課/組組/班班