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1、財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)評評價價專業(yè)特點使使命命感感l(wèi)是否有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感？是否能夠真正認(rèn)同公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)并能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密地結(jié)合起來？l根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的總體認(rèn)識能力，如是否知道本業(yè)務(wù)在公司內(nèi)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是什么？市場需求的趨勢是什么？業(yè)務(wù)能力在過去的工作，體現(xiàn)出來的專業(yè)/技術(shù)水平，相關(guān)經(jīng)驗，主要包括在對于一個管理者所必須包含的幾個方面的職能專專業(yè)業(yè)能能力力是否對本業(yè)務(wù)有足夠的專業(yè)知識？是否對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的重點把握清楚？負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)為財務(wù)中心。根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)期望，是否能夠從總體上把握所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)？主要是指對公司財務(wù)業(yè)務(wù)的把握，包括部門發(fā)展方向

2、、部門重點掌握、資源控制等管管理理能能力力業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)管管理理能夠清晰設(shè)置管轄領(lǐng)域的崗位，及其職責(zé)和崗位的任務(wù)目標(biāo)能夠根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)的特點和要求將該項工作的內(nèi)容進行合理的分解，并能夠劃出層次，對每一個層次的工作重點和主要問題能夠清晰地界定。能夠就所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)制定清晰可行地計劃能夠根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)的年度工作內(nèi)容制定合理的計劃，以完成公司需要。合理分解任務(wù)到各個崗位能夠根據(jù)所屬人員的特點合理分解所負(fù)責(zé)的任務(wù)到各個崗位對任務(wù)執(zhí)行的過程和結(jié)果進行有效控制人人員員管管理理是否能夠制定本部門的人才規(guī)劃及行動方案，對下級進行有效的管理，包括激勵、培養(yǎng)，考核與評估有效地調(diào)動本業(yè)務(wù)各個人員的積極性，是否能夠得到本

3、部門員工的認(rèn)同過去的業(yè)績完成目標(biāo)及任務(wù)的情況在過去的工作崗位上是否有良好的工作業(yè)績；過去公司布置的任務(wù)是否能夠很好地完成？邏輯及分析能力是否能夠抓住問題的要點，能夠積極的解決問題在討論問題中是否能夠時時抓住重點？是否對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的重點、問題等很清晰？主要是指對財務(wù)業(yè)務(wù)的目前存在的問題和困難是否能夠有效把握。業(yè)務(wù)能力在過去的工作，體現(xiàn)出來的專業(yè)/技術(shù)水平，相關(guān)經(jīng)驗，主要包括在對于一個管理者所必須包含的幾個方面的職能管管理理能能力力業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)管管理理對如何解決問題有很好的思路提出的解決問題的思路是否能夠解決財務(wù)部門存在的主要問題。素素質(zhì)質(zhì)要要求求溝溝通通（外外向向，態(tài)態(tài)度度積積極極）能能力

4、力，語語言言表表達(dá)達(dá)能能力力l溝通對象n是否能夠和下級很好溝通包括感情溝通和工作溝通n是否能夠就工作問題和其他部門進行很好的溝通主要是指工作協(xié)調(diào)溝通n是否能夠就工作問題和客戶進行很好的溝通主要是工作方案和工作控制問題溝通。n是否能夠和上級很好地溝通主要是指解決本部門問題的想法、部門的發(fā)展、部門人才的培養(yǎng)等問題進行溝通l溝通內(nèi)容n是否有明確的溝通目標(biāo)導(dǎo)向n過程中是否能夠清晰地表達(dá)自己的觀點n是否能夠以工作為重進行必要的妥協(xié)特別是在和其他部門就工作問題進行溝通的時候或和甲方就項目事情進行溝通的時候。l溝通態(tài)度n是否能夠尊重對方邏輯及分析能力是否能夠抓住問題的要點，能夠積極的解決問題n是否有合作的態(tài)

5、度；在溝通時是否能夠以公司的大局為重考慮問題。協(xié)協(xié) 作作 能能 力力：與其他部門、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的配合的支持、協(xié)作是否能夠以公司的大局為重和公司內(nèi)部、公司外部進行多方面的合作。原原則則性性：是否能夠堅持公司的價值觀、遵守制度等職職 業(yè)業(yè) 道道 德德：能夠遵守職業(yè)操守，不挑撥離間、不拉幫結(jié)派。發(fā)發(fā)展展?jié)摑摿αΓ河蓚€人的愿望、素質(zhì)、知識、技能等要素決定的個人在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度包括兩個方面，一是在現(xiàn)在所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ墙窈笙蚋呒墑e崗位的發(fā)展?jié)摿?。職職位位替替代代性性：l公司下級職位是否有合適的人員替代l公司同級職位是否有合適的人員替代l公司上級職位是否有合適的人員替

6、代l是否能夠很快從社會上招聘忠忠誠誠度度：l對公司是否非常認(rèn)同l是否有其他打算l是否和原單位脫離關(guān)系l是否將自己的未來和公司的前途緊密結(jié)合綜綜合合評評價價在管理意識上有。但管理知識不夠，容易用一些概念來評價公司的管理工作。對人的評價容易從某個方面下結(jié)論，不能全面評估。由于和公司創(chuàng)業(yè)團隊目標(biāo)不一致，個人小團體意識太強。不能從公司大局考慮問題。對公司忠誠度不高。l溝通態(tài)度評分結(jié)果10/8/5/3/0解釋555對財務(wù)中心的工作重點由于剛剛開始及專業(yè)限制還不能很好把握。5對財務(wù)中心的工作重點由于剛剛開始還不能很好把握。105對業(yè)務(wù)不熟悉8能夠分解崗位8888在過去的崗位上表現(xiàn)較好。888對于財務(wù)中心的問題有一定的認(rèn)識，但不系統(tǒng)8目前已有一定的思路88885888810855000050002090.58