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國(guó)有企業(yè)2024年人才工作情況總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

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1、 國(guó)有企業(yè)2024年人才工作情況總結(jié)及下一步工作計(jì)劃 一、人才工作開展情況 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善體制機(jī)制。一是落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨委抓人才工作主體責(zé)任。制定了《2024年人才工作要點(diǎn)》《2024年黨建工作要點(diǎn)》等文件,將人才工作納入全年黨建工作計(jì)劃,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核;定期召開專題會(huì)議研究人才工作,及時(shí)解決人才工作中出現(xiàn)的問題,有效推動(dòng)人才工作任務(wù)的完成。二是建立組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的人才工作機(jī)制。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),相關(guān)職能部門及所屬單位負(fù)責(zé)人為成員,建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,有關(guān)部門及

2、所屬單位分工負(fù)責(zé)的人才工作格局。三是健全完善制度規(guī)范。制定出臺(tái)了《員工手冊(cè)》《董事管理辦法》等制度,堅(jiān)持用制度管人管事,確保公司各項(xiàng)管理工作有章可循、有序進(jìn)行。 (二)強(qiáng)化招聘,打造人才高地。一是滿足企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需要,在全面梳理各部門崗位需求基礎(chǔ)上,編制發(fā)布了2024年社會(huì)招聘崗位需求表,明確了招聘人數(shù)、專業(yè)要求、學(xué)歷層次等具體信息,公開招聘各類優(yōu)秀人才19名;同時(shí)引進(jìn)中層管理人員1名。二是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所需,著力提升干部隊(duì)伍專業(yè)化水平,選派3名員工參加集團(tuán)內(nèi)部高級(jí)管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí);選派1名員工到子公司擔(dān)任副董事長(zhǎng);選派2名員工到商貿(mào)物流子集團(tuán)協(xié)助

3、主要負(fù)責(zé)人任職,有效地解決了部分重要崗位人員稀缺和后備干部不足問題。 (三)科學(xué)管理,加強(qiáng)人才激勵(lì)。一是實(shí)行全員覆蓋的績(jī)效考核機(jī)制。以提高人才工作質(zhì)量為目標(biāo),建立了日??己?、階段性考核和全年考核結(jié)合的全方面績(jī)效考核體系;建立了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;建立了管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機(jī)制。二是健全完善人才管理流程。先后制定印發(fā)《中層管理人員選拔任用管理辦法》《員工職級(jí)晉升管理辦法》《員工關(guān)懷管理辦法》等制度規(guī)范,進(jìn)一步明確人才選拔任用、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)等方面的具體要求和流程步驟,有效提升了公司管理水平。三是制定員工晉升制度。堅(jiān)

4、持公開、公平、公正的原則,制定出臺(tái)了《員工職級(jí)晉升管理辦法》,明確了基本條件、審批程序和晉升通道,暢通了員工職業(yè)發(fā)展通道;對(duì)16名員工符合條件進(jìn)行了職級(jí)晉升,有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。四是創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)承擔(dān)集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略項(xiàng)目或重點(diǎn)工程建設(shè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);建立和完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡膯T工考核評(píng)價(jià)機(jī)制,通過設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)。近兩年共發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金72萬元,用于獎(jiǎng)勵(lì)參與集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目工作的8個(gè)團(tuán)隊(duì)16名成員。 二、存在問題及原因分析 (一)人才引進(jìn)和培養(yǎng)有待加強(qiáng)。近年來,由于進(jìn)人渠道窄,部

5、分基層單位無法及時(shí)引進(jìn)急需緊缺人才,影響到相關(guān)工作推進(jìn)和企業(yè)正常運(yùn)營(yíng);部分青年員工存在“躺平”思想,進(jìn)取心減退,缺乏奮斗精神和創(chuàng)新意識(shí),難以擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展重任。 (二)部分管理人員能力素質(zhì)不高?,F(xiàn)有管理人員多數(shù)是從生產(chǎn)一線提拔起來的,較多地存在著理論基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)知識(shí)匱乏、工作經(jīng)驗(yàn)不足等問題,面對(duì)新形勢(shì)新情況新問題不能做到科學(xué)應(yīng)對(duì)、精準(zhǔn)處置;個(gè)別管理人員表率作用不強(qiáng),作風(fēng)不夠扎實(shí)細(xì)致,處理問題憑經(jīng)驗(yàn)、按慣例,往往就事論事,不能從全局角度把握問題本質(zhì)。 (三)薪酬福利水平相對(duì)偏低?,F(xiàn)有薪酬福利水平相較周邊同行業(yè)企業(yè)較低,特別是銷售人員待遇差距較大;同時(shí),部分單位人員身份屬性多元復(fù)雜,有的借調(diào)

6、單位人員身份,有的因歷史遺留問題保留事業(yè)身份并領(lǐng)取待遇,導(dǎo)致在同一個(gè)單位從事相同工作的人收入相差數(shù)倍甚至十幾倍;此外還存在部分借調(diào)人員、臨聘人員沒有工資收入的情況。 (四)人員流失率較大。近幾年來由于各種原因造成人員流失嚴(yán)重:一是受薪資待遇影響,部分年輕優(yōu)秀人才紛紛跳槽至同行業(yè)企業(yè);二是受工作環(huán)境影響,個(gè)別員工家庭病痛等原因申請(qǐng)調(diào)動(dòng)離職;三是政策原因造成人員流失。如因公司性質(zhì)及法人性質(zhì)轉(zhuǎn)變、集團(tuán)公司政策調(diào)整等原因造成人員流出。 (五)缺乏創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段。目前公司的人才培養(yǎng)方式主要以入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為主,缺少經(jīng)常性、針對(duì)性的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容也停留在基礎(chǔ)知識(shí)的普及上,缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性以及實(shí)

7、踐性的培訓(xùn);在人才培養(yǎng)上缺少前瞻性和規(guī)劃性,未建立有效的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制;對(duì)青年人才的培養(yǎng)力度不夠大,未能為其提供更多鍛煉機(jī)會(huì)和平臺(tái)。 三、下一步工作計(jì)劃 (一)優(yōu)化選人用人機(jī)制,抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨管干部原則,嚴(yán)格執(zhí)行選拔規(guī)定,將政治標(biāo)準(zhǔn)置于首位,實(shí)施“凡提四必”要求,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,確保選人用人公正。實(shí)行公開透明的選拔機(jī)制,規(guī)范選拔各環(huán)節(jié),確保人崗相適,發(fā)揮干部特長(zhǎng),避免個(gè)人主義,鼓勵(lì)干部提出意見。堅(jiān)持人崗相適原則,科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé),優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),重點(diǎn)培養(yǎng)青年人才,實(shí)施一體化工程,建立培訓(xùn)體系,引導(dǎo)青年發(fā)展,加強(qiáng)選拔力度,為集團(tuán)發(fā)展提供動(dòng)力。完善管理人員能上能下機(jī)制,建

8、立績(jī)效考評(píng)體系,明確獎(jiǎng)懲,加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),推行輪崗交流,提升管理人員能力。 (二)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升人才綜合素質(zhì)。建立人才培養(yǎng)基地,整合培訓(xùn)資源,利用數(shù)字化媒體,開展主題宣講和微講堂,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,鼓勵(lì)員工參加資格認(rèn)證考試,并定期組織專題調(diào)研活動(dòng)。定期舉辦專題培訓(xùn)班,針對(duì)企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域,開展全員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn),以及領(lǐng)軍培訓(xùn)班,確保培訓(xùn)全覆蓋。建立人才交流平臺(tái),促進(jìn)單位間、層級(jí)間、人員間的交流與合作,與國(guó)內(nèi)外高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,加大內(nèi)部人員輪崗交流力度,選拔優(yōu)秀年輕人才,培養(yǎng)全面型人才梯隊(duì),為集團(tuán)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。 (三)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),營(yíng)造良好環(huán)境氛圍。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)接待日,班子成員定期接待職工,解決問題;建立黨員志愿者服務(wù)站,常態(tài)化服務(wù)職工;鼓勵(lì)黨員干部聯(lián)系一線職工,解決困難,樹立良好形象,激發(fā)工作熱情。積極為干部職工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì),提供成長(zhǎng)平臺(tái),幫助他們成長(zhǎng)成才,提高工作效率和質(zhì)量,增強(qiáng)他們的獲得感、幸福感和安全感。及時(shí)表彰一線職工,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì),弘揚(yáng)實(shí)干精神,激勵(lì)干部職工愛崗敬業(yè),形成積極向上的工作氛圍,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 — 5 —

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