《應(yīng)急預(yù)案演練記錄模板》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《應(yīng)急預(yù)案演練記錄模板（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱 ?綜合預(yù)案 演練地點(diǎn) 組織部門 生產(chǎn)部 總指揮 ? 演練時(shí)間 ? 參加演練人員 （簽到） 演練類別 □實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況 應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。 演練過程 描述 16：50演練開始 生產(chǎn)領(lǐng)班站在車間門口，大聲呼喊：“著火了！快來人?。‰S著呼喚聲，啟動(dòng)了我廠應(yīng)急救預(yù)案。 16：51生產(chǎn)中各崗位職工聽到呼喊后，立即采取行動(dòng)。 生產(chǎn)班組：員工立即切斷壓縮機(jī)電源，拿起滅火器滅火。 維修部：由電工關(guān)閉管道緊急切斷閥，同時(shí)關(guān)閉管道所有

2、閥門，斷開向車間間送氣，并打開排空閥。 16：52總指揮接到報(bào)警后，立即下達(dá)命令，搶險(xiǎn)救護(hù)組馬上投入搶險(xiǎn)，通訊組做好準(zhǔn)備，隨時(shí)與外界聯(lián)系。醫(yī)療小組做好準(zhǔn)備隨時(shí)搶救傷員。 16：53搶險(xiǎn)小組和生產(chǎn)中的職工到達(dá)現(xiàn)場，有的手拿滅火器，有的打開消防栓，投入到搶險(xiǎn)滅火，及時(shí)控制了火勢。 16：55火被撲滅，指揮組清理現(xiàn)場 ，清點(diǎn)人數(shù)，并向總指揮報(bào)告：“火被撲滅，現(xiàn)場清理完畢，無人員傷亡！” 17：00解除警報(bào)，演練結(jié)束。 17：05召開預(yù)案演練總結(jié)講評。 記錄人： 預(yù)案適宜性充分性評審 適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜 充

3、分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改 演練效果評審 人員到位情況 □迅速準(zhǔn)確 □基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練 物資到位情況 現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位 協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn) 搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任

4、務(wù) 實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià) □達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 外部支援部門和協(xié)作有效性 報(bào)告上級： □報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上 消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩 醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩 周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合 存在問題和改進(jìn)措施 1、 參演對待演習(xí)不

5、認(rèn)真，不嚴(yán)肅； 2、 消防操作生疏，有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)操作； 3、 站區(qū)消防栓有待加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)； ? ? 評估人： 評估日期： ? 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱 ?專項(xiàng)預(yù)案---觸電 演練地點(diǎn) 組織部門 生產(chǎn)部 總指揮 ? 演練時(shí)間 ? 參加演練人員 （簽到） 演練類別 □實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況 應(yīng)急演練

6、物資提前準(zhǔn)備到位 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。 演練過程 描述 1、指揮長講話，宣布演練開始。 2、指揮長到員工觸電報(bào)警，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案； 3、通知電工快速拉下電源開關(guān)； 4、組織人員搶救工作。 5、及時(shí)把觸電送到安全地帶進(jìn)行人工搶救。并及時(shí)通知救護(hù)中心電話：120。 6、指揮長做演練講評，宣布演練結(jié)束。 記錄人： 預(yù)案適宜性充分性評審 適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜 充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改 演練效果評審 人員到位情況 □迅速準(zhǔn)確

7、□基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練 物資到位情況 現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位 協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn) 搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù) 實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià) □達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 外部支援部門

8、和協(xié)作有效性 報(bào)告上級： □報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上 消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩 醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩 周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合 存在問題和改進(jìn)措施 1、人員速度緩慢，需再次加強(qiáng)演練工作。 2、 物資到位慢，現(xiàn)場急救用品由專人妥善保管，預(yù)防應(yīng)急使用。 3、 個(gè)人安全意識差，需加強(qiáng)安全知

9、識教育和應(yīng)急演練。 評估人： 評估日期： 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱 ?專項(xiàng)預(yù)案---起重傷害 演練地點(diǎn) 組織部門 生產(chǎn)部 總指揮 ? 演練時(shí)間 ? 參加演練人員 （簽到） 演練類別 □實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況 應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。 演練過程 描述 演練前安排好模擬現(xiàn)場，演練組織人鳴哨代表事故發(fā)生，行車操作人員抱腳倒地表示有傷情。距離傷員最近的現(xiàn)場人

10、員立刻大聲呼喊：“行吊砸著人了！快來人！”車間馬上向總指揮報(bào)告，總指揮指示“盡快搶救傷員，立即啟動(dòng)起重傷害現(xiàn)場處置方案”。辦公室馬上與120取得聯(lián)系，詳細(xì)匯報(bào)了人員受傷原因，公司聯(lián)系方式及行走路線；現(xiàn)場總指揮組織人員將行車斷電，指揮現(xiàn)場人員拉起警戒線，引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，并安排人員保證救護(hù)便道的暢通。醫(yī)療救護(hù)組人員對受傷人員進(jìn)行消毒、止血、包扎等簡單處理，并初步查看其受傷程度，以便進(jìn)行下一步救護(hù)工作。醫(yī)院急救車（模擬）到達(dá)現(xiàn)場，救護(hù)組長立即派人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上，并隨車出發(fā)護(hù)理傷員。消防保衛(wèi)隊(duì)收起警戒帶并對現(xiàn)場進(jìn)行善后處理。演練完畢。隊(duì)伍集合，由指揮部作演練總結(jié)、

11、講評。 記錄人： 預(yù)案適宜性充分性評審 適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜 充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改 演練效果評審 人員到位情況 □迅速準(zhǔn)確 □基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練 物資到位情況 現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位 協(xié)調(diào)組織情況 整體

12、組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn) 搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù) 實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià) □達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 外部支援部門和協(xié)作有效性 報(bào)告上級： □報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上 消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩 醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩 周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合 存在問題和改進(jìn)措施 1、人員速度緩慢，需再次加強(qiáng)演練工作。 2、 物資到位慢，現(xiàn)場急救用品由專人妥善保管，預(yù)防應(yīng)急使用。 3、 個(gè)人安全意識差，需加強(qiáng)安全知識教育和應(yīng)急演練。 評估人： 評估日期：