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1、國有企業(yè)2024年黨支部年終工作述職報(bào)告材料 2024年，在上級黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部各項(xiàng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的政治保障和組織保障?，F(xiàn)將2024年度黨支部工作述職如下： 一、工作開展情況 （一）堅(jiān)持以規(guī)劃為引領(lǐng)，高站位校準(zhǔn)“導(dǎo)航儀”。組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神等，全年開展集中學(xué)習(xí)15次，專題研討10次。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了《x2024－2026年黨建工作規(guī)劃》，明確了

2、“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體思路。按照規(guī)劃要求，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理同部署、同考核，確保黨建工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向同行。全年共召開黨委會(huì)20次，研究討論重大事項(xiàng)30余項(xiàng)，其中涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大項(xiàng)目投資等關(guān)鍵問題20余項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)了方向。 （二）堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)為核心，高質(zhì)量打好“組合拳”。成立了5個(gè)黨員產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)小組，圍繞企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面發(fā)揮了先鋒模范作用。全年共開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目10個(gè)，其中3個(gè)項(xiàng)目取得了重大突破，為企業(yè)新增產(chǎn)值5000萬元。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，投資2億元建設(shè)了新的生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1億元。實(shí)施黨建與企業(yè)文化“

3、雙品牌”戰(zhàn)略，開展了“產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵”“黨員先鋒崗”等評選活動(dòng)，共評選出先進(jìn)個(gè)人30名，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)5個(gè)，營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 （三）堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，高效率解決“發(fā)展難”。建立了市場需求調(diào)研機(jī)制，組織黨員干部深入市場一線，開展調(diào)研活動(dòng)20次，收集市場信息100余條，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展提供了依據(jù)。針對市場競爭激烈、產(chǎn)品銷售不暢等問題，成立了黨員營銷突擊隊(duì)，通過優(yōu)化營銷策略、拓展銷售渠道等措施，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額增長20％。積極開展對外合作，與5家企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開展技術(shù)研發(fā)、市場開拓等業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)力。 （四）堅(jiān)持以人才為支撐，高水平當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。制定了人才發(fā)展

4、規(guī)劃，明確了人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)等措施。全年共引進(jìn)各類人才50名，其中碩士以上學(xué)歷10名，高級職稱人才5名。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)30次，培訓(xùn)人員500人次。建立了人才激勵(lì)機(jī)制，對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績的人才給予重獎(jiǎng)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)人才20名，發(fā)放獎(jiǎng)金50萬元。注重黨員人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展黨員10名，其中業(yè)務(wù)骨干5名，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。 二、存在問題 （一）黨建工作與業(yè)務(wù)融合深度不夠。在當(dāng)前實(shí)際工作推進(jìn)過程中，黨建工作與業(yè)務(wù)工作未能達(dá)成深度融合，“兩張皮”現(xiàn)象較為突出。以部分黨建活動(dòng)的開展情況為例，在組織參觀紅色教育基地這類黨建活動(dòng)時(shí)，僅僅局限于接受革命

5、傳統(tǒng)教育，未能有效引導(dǎo)黨員思考如何將參觀所感與自身業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，沒有切實(shí)發(fā)揮黨建對業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用。從績效考核的角度來看，黨建工作指標(biāo)在整體考核體系中所占比例相對較低。在某部門的年度績效考核方案里，業(yè)務(wù)工作指標(biāo)占比高達(dá)80％，而黨建工作指標(biāo)僅占20％。這就使得部分黨員干部將工作重心過度傾向于業(yè)務(wù)工作，對黨建工作重視程度不足，參與黨建活動(dòng)時(shí)也只是敷衍了事。 （二）黨員教育形式和內(nèi)容有待創(chuàng)新。黨員教育形式以集中學(xué)習(xí)、專題講座等傳統(tǒng)方式為主，互動(dòng)式、體驗(yàn)式、案例式等新型教育方式運(yùn)用較少，黨員的學(xué)習(xí)積極性和參與度不高。教育內(nèi)容上，政治理論學(xué)習(xí)較多，與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)較少，黨員的綜合素

6、質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升不夠明顯。 （三）基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠充分。部分黨支部書記對黨建工作的認(rèn)識不夠深刻，工作積極性和主動(dòng)性不高，存在“等、靠、要”的思想。黨支部在黨員管理、監(jiān)督方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，對黨員的日常行為規(guī)范和工作紀(jì)律要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致個(gè)別黨員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 （四）人才隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。雖然企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面做了大量工作，但仍然存在人才結(jié)構(gòu)不合理、高端人才短缺等問題。例如，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和管理崗位，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的人才。人才流失問題也較為突出，部分優(yōu)秀人才因職業(yè)發(fā)展空間有限、薪酬待遇不高等原因離職。 三、原因分析 （一）黨員教育管理層面。一

7、是教育方式滯后，在信息化時(shí)代，仍依賴傳統(tǒng)集中學(xué)習(xí)與理論灌輸，未充分利用線上教育平臺、多媒體教學(xué)資源等，無法適應(yīng)年輕黨員對新媒介學(xué)習(xí)的需求，像“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺的互動(dòng)性優(yōu)勢未得到挖掘。二是考核機(jī)制缺陷，評價(jià)指標(biāo)未緊密圍繞黨員在政治素養(yǎng)、崗位貢獻(xiàn)、服務(wù)群眾等方面細(xì)化，如未明確規(guī)定黨員在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒模范作用的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核流于形式。三是黨員思想懈怠。受社會(huì)多元思潮沖擊，部分黨員理想信念動(dòng)搖，對黨的理論學(xué)習(xí)從心理上抵觸，且企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的思想引導(dǎo)機(jī)制，未能及時(shí)糾正黨員思想偏差。 （二）黨建與業(yè)務(wù)融合層面。一是思想認(rèn)識偏差。黨支部部分成員對黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義認(rèn)識不足，未將黨建工

8、作視為推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，存在黨建與業(yè)務(wù)分而治之的錯(cuò)誤觀念。二是工作結(jié)合脫節(jié)。在制定黨建工作計(jì)劃時(shí)，未充分結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場動(dòng)態(tài)等實(shí)際情況，如開展黨建活動(dòng)時(shí)未考慮業(yè)務(wù)淡旺季對員工參與度的影響，導(dǎo)致黨建活動(dòng)無法為業(yè)務(wù)工作提供針對性支持。三是黨員能力短板。黨員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、新技術(shù)應(yīng)用了解不足，在工作中難以將黨建理念轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路與方法。 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)層面。一是責(zé)任落實(shí)虛化。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀簽訂后，缺乏定期監(jiān)督檢查與問責(zé)機(jī)制，對未履行廉政責(zé)任的干部未及時(shí)嚴(yán)肅處理，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)層層遞減。二是廉潔意識淡薄。企業(yè)內(nèi)部廉政文化氛圍不濃，日常廉政

9、教育未觸及黨員干部靈魂深處，未通過典型案例剖析、實(shí)地參觀廉政教育基地等方式增強(qiáng)黨員干部的敬畏之心。三是宣傳教育乏力。宣傳教育形式局限于文件傳達(dá)、會(huì)議學(xué)習(xí)，缺乏創(chuàng)新，未利用短視頻、漫畫等群眾喜聞樂見的形式傳播廉政知識，難以引發(fā)黨員干部的學(xué)習(xí)興趣。 四、下一步工作計(jì)劃 （一）加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完善黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的機(jī)制和制度，將黨建工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和績效考核體系，提高黨建工作指標(biāo)在績效考核中的占比。開展“黨建＋業(yè)務(wù)”項(xiàng)目化管理，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，設(shè)立黨建項(xiàng)目，組織黨員干部開展攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。 （二）創(chuàng)新黨員教育方式

10、方法，提高黨員綜合素質(zhì)。豐富黨員教育形式，增加互動(dòng)式、體驗(yàn)式、案例式等教學(xué)方法的應(yīng)用，通過開展主題黨日活動(dòng)、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、黨員論壇等形式，提高黨員的學(xué)習(xí)積極性和參與度。優(yōu)化教育內(nèi)容，將政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)相結(jié)合，邀請專家學(xué)者和業(yè)務(wù)骨干為黨員授課，提高黨員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 （三）強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，定期組織黨支部書記培訓(xùn)，提高黨支部書記的黨建工作能力和業(yè)務(wù)水平。完善黨支部工作制度，加強(qiáng)對黨支部工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等制度，提高黨支部工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)黨員管理和監(jiān)督，

11、嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)黨員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保持黨員隊(duì)伍的純潔性。 （四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大對高端人才的引進(jìn)力度，制定針對性的人才引進(jìn)政策，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立分層分類的人才培養(yǎng)機(jī)制，為不同層次、不同崗位的人才提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。完善人才激勵(lì)機(jī)制，提高人才的薪酬待遇和福利待遇，建立多元化的激勵(lì)方式，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力 國企黨委書記2024年年終工作述職報(bào)告 2024年，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，切實(shí)履行國企黨委書記職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國

12、特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作取得新成效。現(xiàn)將本人2024年履職情況報(bào)告如下： 一、工作開展情況 （一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展根基。一是強(qiáng)化理論武裝。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，組織黨委班子成員和全體黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的二十屆三中全會(huì)精神等，全年共開展集中學(xué)習(xí)20次，專題研討12次。通過舉辦讀書班、邀請專家授課等形式，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化黨支部設(shè)置，新成立黨支部5個(gè)，調(diào)整黨支部8個(gè)。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記和委員，通過集中培訓(xùn)等方式，提高黨支部班子成員的履職能力。三是落實(shí)黨建責(zé)任。建

13、立健全黨建工作責(zé)任制，制定黨建工作責(zé)任清單，明確黨委班子成員、黨支部書記及委員的黨建工作職責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，每季度召開黨建工作例會(huì)，定期研究解決黨建工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。 （二）聚焦改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是推進(jìn)國企改革。2024年是實(shí)施國企改革三年深化提升行動(dòng)的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年，成立國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，我任組長，統(tǒng)籌推動(dòng)改革工作。企業(yè)60項(xiàng)改革任務(wù)已全部完成。全面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，主持制定了集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。二是加大創(chuàng)新投入。加大科技創(chuàng)新工作力度和投入強(qiáng)度，組織開展了技術(shù)

14、類培訓(xùn)30余場，研發(fā)投入較去年翻了一番，年度發(fā)表論文、專著20篇，申報(bào)專利35項(xiàng)，成功立項(xiàng)科研課題15項(xiàng)。三是創(chuàng)新管理機(jī)制。引入先進(jìn)管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部管控。開展管理創(chuàng)新項(xiàng)目評選活動(dòng)，對優(yōu)秀管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用，提升企業(yè)整體管理效能。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)運(yùn)營效率提高了20％。 （三）突出質(zhì)量提升，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度和流程，加強(qiáng)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的全過程監(jiān)控。開展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和技能。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98％，較去年提高了2個(gè)百分點(diǎn)。二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政

15、策，加大對新興產(chǎn)業(yè)的投入和布局，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。投資建設(shè)了新能源項(xiàng)目，預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，投產(chǎn)后將為企業(yè)新增年產(chǎn)值5億元。三是強(qiáng)化品牌建設(shè)。加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，加大品牌宣傳和推廣力度，提升品牌知名度和美譽(yù)度。企業(yè)品牌連續(xù)三年入選行業(yè)品牌價(jià)值排行榜前10名，品牌價(jià)值較去年增長了15％。 （四）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，書寫奮進(jìn)華章。一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。帶領(lǐng)集團(tuán)克服重重困難，攻堅(jiān)克難完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。其中，A項(xiàng)目建成投用，賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長極崛起；B項(xiàng)目一期順利完工，C項(xiàng)目等正在加速實(shí)施，為地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升做出貢獻(xiàn)。二是提升經(jīng)營業(yè)績。面對復(fù)雜的內(nèi)、外部市場環(huán)境

16、和巨大的競爭壓力，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2024年，集團(tuán)新簽合同額約8億元，累計(jì)完成產(chǎn)值約15億元，國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，各項(xiàng)指標(biāo)良好。三是履行社會(huì)責(zé)任。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，開展扶貧幫困、志愿服務(wù)等活動(dòng)，為社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。在鄉(xiāng)村振興工作中，投入幫扶資金500萬元，幫助貧困地區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施，帶動(dòng)1000戶貧困戶脫貧致富。 （五）推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，助力企業(yè)發(fā)展。一是實(shí)施“黨建＋”項(xiàng)目。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)問題，啟動(dòng)“黨建＋安全生產(chǎn)”“黨建＋技術(shù)創(chuàng)新”“黨建＋市場營銷”等項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨支部和黨員作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作取得顯著成效。例如，在“黨建＋技術(shù)創(chuàng)

17、新”項(xiàng)目中，黨員技術(shù)骨干帶頭攻克技術(shù)難題，成功研發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500余萬元。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。全年舉辦各類培訓(xùn)8期，培訓(xùn)人員300人次，選拔任用中層管理人員18名，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。 二、存在問題 （一）黨建工作方面。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合還不夠緊密，存在“兩張皮”的現(xiàn)象。部分基層黨組織黨建工作特色不突出，活動(dòng)形式單一，缺乏吸引力和實(shí)效性。黨員教育管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別黨員的黨性意識和先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分。 （二）改革創(chuàng)新方面。改革創(chuàng)新的力度還不夠大，部分干部職工對改革創(chuàng)新的認(rèn)識不足，存在畏難情緒。企業(yè)的創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，缺乏核心技術(shù)和

18、創(chuàng)新人才，在市場競爭中面臨較大壓力。 （三）質(zhì)量提升方面。質(zhì)量管理體系還不夠完善，存在一些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。品牌建設(shè)的深度和廣度還不夠，品牌影響力和競爭力有待進(jìn)一步提升。 （四）責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面。部分干部職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神還不夠強(qiáng)，存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中，還存在一些困難和問題，需要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)和解決力度。對社會(huì)責(zé)任的履行還不夠全面和深入，在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面還存在一些隱患。 三、下一步工作計(jì)劃 （一）黨建引領(lǐng)再強(qiáng)化。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神，

19、不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞企業(yè)中心工作開展黨建活動(dòng)，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果。加強(qiáng)黨員教育管理，創(chuàng)新黨員教育方式方法，提高黨員教育的針對性和實(shí)效性。 （二）改革創(chuàng)新再深化。加大改革創(chuàng)新力度，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，對取得創(chuàng)新成果的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立健全人才培養(yǎng)體系，吸引和留住優(yōu)秀創(chuàng)新人才。 （三）質(zhì)量提升再發(fā)力。完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的全過程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對客戶投訴和質(zhì)量問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)品牌建設(shè)，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳和推廣力度，提升品牌價(jià)值和影響力。 （四）責(zé)任擔(dān)當(dāng)再提升。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神教育，建立健全責(zé)任追究制度，對推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等行為嚴(yán)肅問責(zé)。加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)和推進(jìn)力度，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。全面履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)管理，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。僅供參考