《國有能源企業(yè)和國企黨務2025年基層黨建工作要點材料》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《國有能源企業(yè)和國企黨務2025年基層黨建工作要點材料（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、國有能源企業(yè)和國企黨務2025年基層黨建工作要點材料 2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年之年，也是推動黨建工作高質量發(fā)展邁向新臺階的關鍵一年，做好基層黨建工作任務艱巨、責任重大，各級黨組織和廣大黨員干部要以高度的政治責任感和使命感，深入貫徹新時代黨的建設總要求，堅持改革創(chuàng)新，堅持問題導向，不斷提升黨建工作質量和水平，切實將黨的領導深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨建工作的引領保障作用，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供強大動力，推動企業(yè)在新發(fā)展格局中實現(xiàn)更大作為。 一、主要工作目標 （一）形成干事創(chuàng)業(yè)“一條心”的生動局面。以黨建引領筑牢全體干部員工的共同思想基礎和價

2、值追求，為創(chuàng)建一流電廠注入強大合力，全體干部職工在安全生產(chǎn)、能源保供、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興中當先鋒做表率，形成黨政工團“心往一處想、勁往一處使”的生動局面。 （二）形成創(chuàng)新發(fā)展“一股勁”的生動局面。全體黨員職工在攻克關鍵核心技術等重難點任務中彰顯擔當，努力完成首臺（套）700 兆瓦水電機組核心控制系統(tǒng)國產(chǎn)化示范項目，“數(shù)字倉庫”高質量通過國資委現(xiàn)場檢查評估，基于AI的特高拱壩無人巡檢關鍵技術達到國際領先水平。電廠自主創(chuàng)新能力顯著增強，核心科技成果增長率超過20%。 （三）形成融合奮斗“一盤棋”的生動局面。以“一廠一品，一支部一特色”為載體，抓基層、打基礎、強隊伍，涵養(yǎng)“文化潤江”的

3、奮斗基因，“以奮斗者為本，以奮斗者為榮”的理念深入人心，“一專多能”復合型人才不斷涌流，著力形成高精尖人才梯隊，為集團高質量發(fā)展提供堅強的人力資源保障。 二、重點工作 （一）實施“強基固本”行動，在深化黨建引領中彰顯“擔當之美”。一是勇當能源保供“國家隊”。堅決扛起能源安全保供政治責任，以打造本質安全型企業(yè)為目標，廣泛開展“黨建引領+能源保供”主題實踐，力保機組應發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，在大戰(zhàn)大考中發(fā)揮先鋒模范作用。創(chuàng)建黨員示范“區(qū)崗隊組”，廣泛開展“我是黨員我先上”，組織動員黨員干部在急難險重任務中當先鋒、作表率。電廠實現(xiàn)“零事故、零傷害”。二是爭當科技創(chuàng)新“排頭兵”。堅持黨建和項目“雙示范”

4、，把黨支部建在重大科研項目上，構建“科技項目掛牌出題、黨組織揭榜破題、黨員亮牌解題”創(chuàng)爭機制，主要領導靠前指揮，分管領導掛帥出征，深化“揭榜掛帥”,簽訂“軍令狀”、細化“任務書”、落實“路線圖”，聚力開展原創(chuàng)性引領性科技攻關。廣泛開展“黨建引領、聯(lián)建共建”，形成“建立一個對子、簽訂一份協(xié)議、解決一類問題、推動一項工作”共建機制，創(chuàng)新成果實現(xiàn)從“小實新”向“高精尖”轉化。三是善當綠色發(fā)展“主力軍”。積極投身公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，推動“黨建引領+新能源+企地共建+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展，深入實施新能源建設、百千萬工程、定點幫扶、消費幫扶，常態(tài)開展新農(nóng)村青春行、校外輔導、慰問幫扶等活動，積極履行社會責

5、任。 （二）實施“改革賦能”行動，在深化人才強企中彰顯“奮進之美”。一是“能位”匹配打破“鐵飯碗”。牢牢把握深化改革這個關鍵重點，深化全員崗位組聘和薪酬體系改革，實現(xiàn)“崗位能上能下、收入能增能減”，有效發(fā)揮崗位動態(tài)調整激勵作用。始終堅持選賢任能，實施競爭性選拔，在干部競聘上崗、員工選拔任用、薪酬崗位調配等方面，向高技能、高貢獻、創(chuàng)新型員工傾斜，激發(fā)內生動力。深入推動雙通道建設，建立技術技能人才庫，完善人才選聘機制，廣泛開展“老帶新”“師帶徒”“分級培養(yǎng)”，為高質量發(fā)展提供有力人才保障。二是“績薪”聯(lián)動激發(fā)“新活力”。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，構建起“崗位聘任+部門績效考核+個人績效考核+專項激

6、勵”的立體考核激勵體系。制定《表彰獎勵管理辦法》《科技成果及管理創(chuàng)新成果獎勵標準》等激勵制度，對有突出業(yè)績和突出貢獻的人員開展專項獎勵。加強分層分類考核，通過月度、年度考核評價相結合，科學綜合評價員工表現(xiàn)，實現(xiàn)績效激勵精準化。強化考核結果應用，每年拿出一定績效工資自主分配，有效發(fā)揮績效考核的激勵作用。三是“選育”結合鍛造“人才鏈”。樹牢“人才是第一資源”理念，搭建素質提升、骨干培養(yǎng)、崗位建功、才能展示“四大平臺”，注重在核心項目上培養(yǎng)人才，在技能競賽中發(fā)掘人才，在攻堅一線磨練人才。深入實施科技人才培養(yǎng)計劃，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、大師及勞模工作室等引領作用，形成培訓、練兵、競賽、晉級、激勵“五位一

7、體”的培養(yǎng)機制。以國產(chǎn)化改造、設備技改、機組檢修為契機，開展“黨建引領、聚力攻堅”“青春擔當+”“青創(chuàng)公司”等主題活動，組織開展專利質量和數(shù)量“雙提升”、國產(chǎn)化改造創(chuàng)優(yōu)立功等勞動競賽，加快青年成長成才。 （三）實施“文化潤江”行動，在深化思想鑄魂中彰顯“和諧之美”。一是用理想信念凝聚人。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，扎實推進“領學、講學、研學、聯(lián)學、賽學、踐學”六學聯(lián)動，創(chuàng)新開展音樂思政課、黨的創(chuàng)新理論我來講、黨課開講啦等活動，全覆蓋開展“學思踐悟二十大 崗位建功創(chuàng)一流”大討論，持續(xù)開展“青年大學習”“讀書分享”，推進理論學習創(chuàng)新品牌建設走深走實走心。廣泛開展“建言獻策

8、”“立足崗位做貢獻”“學習身邊榜樣”等活動，推動主題教育走深走實，廣大黨員職工品牌意識越來越強，參與基層黨建活動積極性創(chuàng)造性持續(xù)提升。二是用文化品牌引領人。圍繞“立小灣豐碑、樹集團形象、創(chuàng)世界一流”的企業(yè)愿景，把企業(yè)文化和黨建品牌有機融合，深耕“一廠一品、一支部一特色”，打造具有小灣特色的“安全、創(chuàng)新、廉潔、部門、班組”等文化品牌，形成“運維先鋒”“五強五固”“紅色引領 追光前行”等一批黨建品牌，構建“一主多元”黨建品牌文化矩陣。充分發(fā)揮集團愛國主義教育基地作用，常態(tài)開展“國企開放日”“道德講堂”等活動，電廠成為“紅色打卡地”、愛黨愛國教育地、特色黨建工作展示地。三是用企業(yè)精神激勵人。不斷豐富

9、企業(yè)文化的價值維度、精神指向和人文內涵，弘揚“勇于擔當、敢為人先、迎難而上、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“全員全程全力，用心用情用功，共創(chuàng)共舉共享”創(chuàng)一流理念，營造“人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流”的濃厚氛圍。構建廠級、部門、班組“三級”宣傳網(wǎng)，上下聯(lián)動、企媒聯(lián)合，圍繞電力保供、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興等主題，積極講好小灣故事、基層黨組織故事、小灣人的故事“三個故事”，積極向社會傳遞集團聲音、展現(xiàn)集團形象，黨建品牌影響力和美譽度持續(xù)提升。 三、工作要求 （一）在“創(chuàng)”上下功夫，構建基層黨建上下聯(lián)動機制。注重頂層設計，加強組織領導，建立“黨委領導推動、黨建部組織協(xié)調、黨支部具體執(zhí)行、黨員職工共創(chuàng)

10、”的上下聯(lián)動工作機制。強化黨建品牌培育，明確有名稱、有內涵、有方法、有陣地、有宣傳“五有”的創(chuàng)建標準，精耕“一廠一品，一支部一特色”，推動基層黨建工作走深走實。 （二）在“融”上見實效，構建基層黨建深度融合機制。以“黨建引領+”為抓手，把黨建品牌融進中心工作的全過程，滲透到業(yè)務工作的各環(huán)節(jié)，把亮點工作和重點項目打造為品牌的有效載體和結合點，大興調查研究之風，充分尊重基層黨支部首創(chuàng)精神，發(fā)揮黨支部主體作用，鼓勵結合實際打造支部特色品牌，以亮點挖掘、典型培育、經(jīng)驗推廣為依托，系統(tǒng)梳理提煉、總結宣傳黨建基層黨建中好的做法和經(jīng)驗，通過示范引導，使品牌效應在更大范圍內發(fā)揮其應有的作用。 （三）在“評

11、”上求突破，持續(xù)完善基層黨建責任鏈條。堅持“書記抓，抓書記”，建立完善分層落實機制，層層壓實黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，完善日常督查檢查，建立黨委班子成員、黨建工作人員與黨支部的“雙聯(lián)系”“一幫一”機制，強化基層黨建聯(lián)系督導和檢查評估。將黨建基層黨建情況作為單獨指標，納入黨建工作責任制考核評價和黨支部書記述職評議重要內容，構建年初部署、季度督促、年中分析、年末考評工作機制，實現(xiàn)黨建基層黨建閉環(huán)管理。 國企黨委2025年黨建工作要點 2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年之年，也是推動黨建工作高質量發(fā)展邁向新臺階的關鍵一年，做好基層黨建工作任務艱巨、責任

12、重大，各級黨組織和廣大黨員干部要以高度的政治責任感和使命感，深入貫徹新時代黨的建設總要求，堅持改革創(chuàng)新，堅持問題導向，不斷提升黨建工作質量和水平，切實將黨的領導深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨建工作的引領保障作用，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供強大動力，推動企業(yè)在新發(fā)展格局中實現(xiàn)更大作為。 （一）基層黨建質量全面提升。推動“抓黨建就是抓生產(chǎn)力”理念的落地，形成“大抓黨建、抓大黨建”的濃厚氛圍。規(guī)范化、融合化、品牌化“三化”建設的深入實施，全面增強黨組織在企業(yè)發(fā)展中把管促的領導作用，提升黨支部的組織力，激勵黨員干部在各項重點工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，切實推動基層黨建工作從“有形化”向“有效化”轉變。 （二）

13、企業(yè)發(fā)展勢頭愈加強勁。通過將黨建工作與中心工作深度融合，實現(xiàn)“黨建鏈”賦能“發(fā)展鏈”，推動公司經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，力爭利潤總額達到2.94億元，營業(yè)收入達到208.05億元；完成省重點搬遷項目，實現(xiàn)中游分離產(chǎn)線智能化、綠色化改造升級；推動省重點永磁材料項目一期實現(xiàn)“當年建設、當年投產(chǎn)”，加速公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司產(chǎn)業(yè)競爭力穩(wěn)步增強。 （三）職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)動能日益強化。通過強化戰(zhàn)略、思想、文化“三引領”，統(tǒng)一思想、凝聚合力，構建起企業(yè)與職工命運共同體，職工“以企為家”的意識不斷濃厚，形成共克時艱、共渡難關、共享發(fā)展成果的局面。此外，市場化選人用人機制和剛性考核的實施，打破全體員工“鐵飯碗”“鐵

14、交椅”“鐵工資”，產(chǎn)生“鯰魚效應”，各級干部職工立足崗位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的積極性顯著提升，企業(yè)改革發(fā)展的動能得到前所未有的凝聚和釋放。 （一）緊跟核心強引領，凝聚改革轉型的思想之力。一是堅持戰(zhàn)略引領，明確方向。強化黨委戰(zhàn)略引領作用，把關定向，制定“嚴抓細管、一年脫困，重組并購、二年打基礎，創(chuàng)新驅動、三年創(chuàng)輝煌”三步走戰(zhàn)略，以清晰的戰(zhàn)略目標和愿景激發(fā)廣大員工的斗志，全體黨員干部以釘釘子精神一張藍圖繪到底，高質量完成“三步走”戰(zhàn)略，干部員工對公司未來發(fā)展信心更足，行動目標更明確。二是堅持思想引領，凝聚共識。構建“第一議題”閉環(huán)學習機制。把好學習傳達、研究部署、執(zhí)行落實關“三道關”，做到“三凡三必”凡召開

15、黨組織會議必須開展第一議題學習，凡開展第一議題學習必結合實際提出貫徹落實意見，凡提貫徹落實意見必建立督辦工作臺賬、，切實把學習習近平新時代中國特色社會主義思想與解決公司改革發(fā)展難點、堵點問題結合起來，凝聚起改革轉型的思想共識。開展“紅色星期五”課堂。把每周五下午打造成固定學習日，堅持理論學習與“把診問脈”相結合，通過內部專家授課+業(yè)務研討，引導全員以講促學、以學促思、以思促行。三是堅持文化引領，匯聚合力。打造公司特色文化體系，提煉“兩個千方百計”千方百計提升企業(yè)效益、千方百計提升員工收入、“兩個非?！睂T工非常關心、對員工非常嚴格、企業(yè)理念，提倡“家”文化，深入開展“企業(yè)文化大家談”“時時放心

16、不下”思想大討論活動，形成強大的精神力量，讓各級員工自覺成為推動企業(yè)改革轉型的共同主體，形成員工個人價值實現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展共享的合力。 （二）圍繞中心強堡壘，凝聚改革轉型的組織之力。一是夯基礎促規(guī)范，打好基層黨建“組合拳”。優(yōu)化基本組織設置。全面落實“四同步、四對接”，在推動整合重組時，先從理順黨組織關系入手，畫出最大同心圓。實施“一體化運營”為契機，將儲備公司黨支部納入進出口黨總支垂直管理，并對三家公司班子成員實行交叉任職，做到“三重一大”事項統(tǒng)一決策，業(yè)務統(tǒng)一運行，制度統(tǒng)一執(zhí)行，人員統(tǒng)一考核，促進人心聚合、協(xié)同發(fā)力。建強基本隊伍。開展黨務專干跟班學習、實施“黨建指導員”督導等有效做法，提

17、升黨務工作者隊伍能力素質。鞏固基本制度。編寫《公司黨建工作手冊》，促進黨建工作制度化、制度流程化、流程表單化，為規(guī)范有效開展基層黨建工作提供指引；扭住黨建工作責任制“牛鼻子”，建立“月提醒+季通報+年考核”過程考核機制，有效促進黨建任務落實。二是深融合攻難關，搭建黨建活動“大平臺”。構建“黨建+”融合機制，各單位從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，選擇有堵點的生產(chǎn)工藝、有難點的重點工程、原創(chuàng)性的科研項目實施“黨建+”攻關，形成“黨委領導、支部搭臺、黨員帶頭、職工爭優(yōu)”的黨業(yè)融合生動局面。富遠公司黨總支創(chuàng)新實施“黨建+科技創(chuàng)新”，通過建立支部揭榜，支部書記掛帥，黨員干部帶頭、聯(lián)系點領導督辦的課題攻關模式，分級匹

18、配激勵機制，成功破解全國中重離子型稀土分離廠廢水資源化利用難題。構建黨委班子駐點重大項目工作機制，掛點班子成員每月集中一周扎根在項目一線，通過現(xiàn)場辦公、實地踏勘、溝通協(xié)調等方式，現(xiàn)場幫助企業(yè)解決問題；通過黨委班子深入基層，項目黨組織和基層干部得到資源上的支撐、榜樣上的示范和工作上的指導，提高工作能力和水平，使得大量問題和矛盾在第一線得到就地化解。該機制有效助力晟源8千噸磁材項目在2022年先后攻克能評、電塔遷移、疫情防控等關卡，實現(xiàn)當年動工當年試產(chǎn)。三是創(chuàng)品牌樹標桿，激活黨建賦能“強引擎”。開展“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建一批品牌、建設一批陣地、選樹一批典型，實現(xiàn)黨組織和黨員作用顯性

19、化。公司黨委精心打造以“速度、力度、熱度”為主要內容“三度”黨建品牌，通過強化“四個一線”提改革速度，強化“三大保障”增工作力度、強化“五項舉措”加發(fā)展熱度，使黨旗高高飄揚在企業(yè)脫困發(fā)展的第一線。指導鼓勵各企業(yè)結合工作特點，構建“磁融你我”“三色紅嶺”“四力合一”等9個黨建品牌，形成“一企業(yè)一特色、一品牌一陣地”，并在品牌創(chuàng)建中積極建設先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為公司實現(xiàn)改革轉型提供堅強組織保證。 （三）凝聚人心強隊伍，凝聚改革轉型的先鋒之力。一是實施“頭雁”工程，樹立向上風向標。瞄準“領頭雁”，加大干部調整力度，通過總部選派、市場選派、競聘上崗等方式，選優(yōu)配強企業(yè)“一把手”。所屬企

20、業(yè)“一把手”調整率達88.23%。打造精健班子團隊，所屬10家企業(yè)按照地緣相近、業(yè)務相似的原則劃分為4個片區(qū)，發(fā)揮片區(qū)龍頭企業(yè)“頭雁”效應，精簡25%班子成員，形成資源整合、相互賦能新局面。二是實施“1511”人才工程，打造人才聚集高地。突出高端化，打破常規(guī)引進企業(yè)高端緊缺人才，出臺一系列有含金量的引才政策，建立柔性引才機制，以院士工作站、揭榜掛帥等形式引進3個院士團隊和7名科技特派員，實現(xiàn)博士零突破，招聘磁材領域工程師 12 名，壯大產(chǎn)業(yè)中堅力量。突出年輕化，建立健全“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練”四位一體培養(yǎng)體系，在年輕干部中率先實現(xiàn)能上能下，提拔重用年輕干部占比達60%以上。三

21、是實施人才激勵工程，凝聚企業(yè)發(fā)展內生動力。大刀闊斧“嚴考核”，建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，實施末等調整和不勝任退出機制，提升企業(yè)班子整體效能；全面推行“月考核、季節(jié)算、年清算”“一人一表”動態(tài)式精準考核，打破“一考定全年”弊端。多措并舉“強激勵”，明確揭榜掛帥項目獎勵額并設置激勵條件與規(guī)則，為項目建設注入澎湃動力。 （一）抓學習，促政治站位提升。把握好黨組織和黨員的中堅力量，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基石，激發(fā)黨員斗志，提升員工忠誠度。具體而言，黨工群團要發(fā)揮好組織優(yōu)勢，組建黨員突擊隊、青年突擊隊，持續(xù)開展班組勞動競賽，圍繞急、難、險、重、新等任務攻堅克難，做到領導有力、目標明確、計劃周密、組織有力、成

22、效顯著。 （二）抓融合，促“兩個作用”發(fā)揮。筑牢“擔當作為、團結協(xié)作、創(chuàng)新工作、嚴格管理、精細管理”的理念，充分發(fā)揮“指揮中樞、協(xié)調各方”的領導作用和“服務、協(xié)調、指導、監(jiān)督”的職能，積極指導所屬企業(yè)制定相關工作方案，督導方案的貫徹落實，監(jiān)督檢查工作成效，確保壓力到位、任務到人、責任到點。各企業(yè)黨組織是完成年度目標任務的責任主體，要守土有責、守土盡責，要對照“一企一策”保效益工作方案確定的目標任務進行集中梳理匯總，把握關鍵環(huán)節(jié)，搶抓市場增量，落實落細沖刺年度目標任務。 （三）抓隊伍，促干事活力釋放。盯全年產(chǎn)量、營收、利潤、專項資金等關鍵指標，加壓奮進，狠抓產(chǎn)能提升、產(chǎn)品銷售、“兩金”壓降、

23、提質增效、安全環(huán)保等重點工作，迅速掀起大干、沖刺的熱潮。組織部門要積極履職，堅持目標導向、結果導向原則，用好考核指揮棒，獎優(yōu)罰劣，促進活力再激發(fā)、力量再積聚，加大對在各季度攻堅戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的先進基層黨組織和先進典型的宣傳表彰，以榜樣力量激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。 （四）抓黨廉，促作風效能轉變。圍繞公司中心任務，強化監(jiān)督檢查，以“五督聯(lián)動”倒逼責任落實，提升執(zhí)行力，對腐敗問題專項整治，堅決遏制增量、削減存量；督責任查履職情況，督進度查推進情況，督難點查整改情況，督成效查落實情況，督作風查擔當情況，督促形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局；要堅持嚴的主基調不動搖，對不擔當、不作為、亂作為，推諉扯皮、消極應付等問題，一律嚴肅查處、通報曝光，始終保持“進京趕考”的清醒和“兩個務必”的警覺。僅供參考