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1、機關(guān)單位黨支部2024年度專題組織生活會（四個帶頭）照檢查材料范文 根據(jù)局機關(guān)黨委《關(guān)于召開2024年度組織生活會的通知》有關(guān)要求，黨支部緊緊圍繞本次組織生活會主題，結(jié)合自身實際情況，認真對照"四個帶頭"，全面深入查擺了自身存在的突出問題，認真分析了問題產(chǎn)生的原因，逐項明確了下一步整改措施。按照會議安排，現(xiàn)將對照檢查情況匯報如下。 一、存在的主要問題 （一）在帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面。一是理論學習深度不夠。支委委員雖能積極參與各類組織紀律和規(guī)矩的學習活動，但學習深度不夠，往往浮于表面。在學習黨紀黨規(guī)時，只是簡單地了解條文，未深入探究其背后的意義與目的，對相關(guān)理論與

2、制度的深層次內(nèi)涵挖掘不足。這就導致在實際工作中，對部分紀律要求的理解和把握不夠精準，難以從根本上領(lǐng)會和遵循組織紀律和規(guī)矩。二是知行結(jié)合不夠緊密。學習組織紀律和規(guī)矩后，存在學用脫節(jié)的現(xiàn)象，即將理論知識轉(zhuǎn)化為實際行動的能力欠佳。在處理具體事務時，不能有效地運用所學的紀律和規(guī)矩來指導實踐，導致工作中出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，影響了工作的質(zhì)量和效率，也在一定程度上破壞了組織紀律和規(guī)矩的嚴肅性。三是視野格局不夠廣闊。在處理事務時，部分支委委員常常只著眼于眼前的任務，而忽視了從整體發(fā)展的角度進行分析和考量。例如在規(guī)劃年度任務時，過于關(guān)注短期的收益，沒有充分考慮到對團隊長遠發(fā)展的影響。這種大局觀的缺失，限制了工

3、作的全局性和前瞻性，不利于團隊的可持續(xù)發(fā)展。 （二）在帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風方面。一是在密切"群眾聯(lián)絡"、破除溝通障礙壁壘上存在差距。與群眾的溝通聯(lián)系不夠緊密，主動了解群眾需求的意識較為薄弱。在工作中，往往多從自身的角度出發(fā)，沒有充分顧及群眾的實際情況和利益訴求，導致部分工作措施難以滿足群眾的期望，使群眾對工作的滿意度不高，影響了團隊與群眾之間的關(guān)系。二是在優(yōu)化"組織活動"、激發(fā)擔當作為精神上存在差距。組織活動的形式和內(nèi)容比較單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力，難以有效激發(fā)團隊成員的擔當精神和工作積極性。在活動組織過程中，對成員的參與度和反饋關(guān)注不足，沒有充分考慮到成員的需求和感受，導致活動效

4、果不盡人意，無法達到預期的目標。三是在落實"任務閉環(huán)"、增強執(zhí)行力度上存在差距。在工作任務的執(zhí)行中，存在著重部署、輕落實的問題，對任務的跟蹤督促不夠及時有效。這使得一些任務無法按時完成，影響了工作的整體進度和質(zhì)量，也反映出在工作執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的漏洞和不足，需要進一步加強管理和監(jiān)督。 （三）帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔責、敢于創(chuàng)新方面。一是在提升"創(chuàng)新意識"、突破發(fā)展瓶頸制約上存在差距。面對工作中的新問題與挑戰(zhàn)，部分支委委員的創(chuàng)新意識匱乏，習慣沿用傳統(tǒng)的思維和方法來解決問題。這種因循守舊的方式導致部分工作難以取得突破性的進展，限制了團隊的發(fā)展，無法適應新時代對工作創(chuàng)新的要求。二是在鼓舞

5、"工作士氣"、強化責任擔當意識上存在差距。工作中，部分支委委員存在工作積極性不高、責任心不強的問題，對待工作任務缺乏主動性和創(chuàng)造性。在遇到困難和問題時，存在推諉扯皮的現(xiàn)象，不愿意承擔責任，這不僅影響了工作的順利開展，也損害了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是在深入"基層調(diào)研"、解決基層實際難題上存在差距。深入基層調(diào)研的次數(shù)較少，對基層的實際情況了解不夠全面和深入，難以及時發(fā)現(xiàn)和解決基層工作中存在的問題。在調(diào)研過程中，還存在走馬觀花、形式主義的現(xiàn)象，使得調(diào)研成果難以有效地應用于實際工作，無法真正為基層解決實際難題。 （四）帶頭履行全面從嚴治黨政治責任方面。一是在壓實"管理責任"、確保責任落實到位上存在

6、差距。在團隊管理中，雖然制定了一系列的管理制度和措施，但在執(zhí)行過程中，責任落實不到位，對違規(guī)行為的處理不夠嚴格。這致使部分管理制度流于形式，無法發(fā)揮應有的作用，影響了團隊管理的有效性和權(quán)威性。二是在筑牢"廉潔防線"、提升警示防范效果上存在差距。廉潔教育的形式和內(nèi)容不夠豐富，缺乏針對性和實效性，難以有效增強團隊成員的廉潔意識和自律能力。在廉潔風險防控方面，存在著一些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，無法及時發(fā)現(xiàn)和防范潛在的廉潔風險，給團隊的健康發(fā)展帶來了一定的隱患。三是在加強"日常監(jiān)督"、遏制問題滋生蔓延上存在差距。對團隊成員的日常監(jiān)督不夠嚴格，存在監(jiān)督盲區(qū)，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正成員在工作和生活中出現(xiàn)的苗頭性、傾向

7、性問題。這導致一些問題逐漸擴大，影響了團隊的風氣和形象，也給團隊的管理帶來了更大的難度。 二、問題原因剖析 （一）理論學習深度不足，學用結(jié)合不夠緊密。支委委員雖積極參加各類理論學習活動，但學習缺乏系統(tǒng)性和主動性，多為完成任務而學，未真正將學習視為政治責任和精神追求。對習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆二中、三中全會精神以及黨紀黨規(guī)等內(nèi)容的學習僅停留在表面，未深入領(lǐng)會其核心要義、精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，導致在實際工作中難以有效運用理論知識指導實踐，無法將理論與實際緊密結(jié)合起來。 （二）服務意識有所動搖，群眾觀念不夠牢固。全心全意為人民服務的宗旨意識有所淡化，在工作中更關(guān)注自身的任務和

8、業(yè)績，而未充分考慮群眾的利益和需求。與群眾溝通聯(lián)系不夠緊密，主動服務群眾的意識和行動欠缺，對群眾反映的問題和困難未能及時有效解決，致使群眾對工作的滿意度不高，這反映出在思想認識上對群眾觀念的重視不夠，需要進一步加強服務意識的培養(yǎng)。 （三）創(chuàng)新能力有待提高，傳統(tǒng)思維束縛較深。工作中習慣于按部就班，遵循傳統(tǒng)的思維和工作方法，創(chuàng)新意識和能力不足。對新事物、新觀念的接受較慢，難以適應新形勢、新任務的要求。面對新問題和挑戰(zhàn)，缺乏突破傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新的勇氣和決心，導致工作進展緩慢，難以取得突破性的成果，限制了團隊的發(fā)展和進步。 三、整改措施 （一）加強理論學習，提升政治站位。精心制定學習計劃。結(jié)合工作

9、實際，制定詳細的學習計劃，明確學習內(nèi)容、時間和方式，保障學習的系統(tǒng)性和連續(xù)性。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆二中、三中全會精神以及黨紀黨規(guī)等，不斷提高政治理論水平，為更好地開展工作提供堅實的理論基礎(chǔ)。創(chuàng)新優(yōu)化學習方式。采用集中學習與個人自學、理論學習與實踐調(diào)研、專家講座與交流研討相結(jié)合等多種方式，增強學習的趣味性和實效性。通過多樣化的學習方式，使支委委員能夠更深入地理解黨的路線方針政策的精神實質(zhì)，提高政治敏銳性和鑒別力，更好地將理論知識運用到實際工作中。始終堅持學以致用。堅持理論聯(lián)系實際，將所學的理論知識運用到實際工作中，提高解決實際問題的能力。在工作中以習近平新時代中國

10、特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的二十屆二中、三中全會精神，切實履行從嚴治黨主體責任，扎實做好各項工作，確保理論學習與實際工作相互促進、相得益彰。 （二）增強服務意識，緊密聯(lián)系群眾。牢固樹立宗旨意識。牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終將群眾利益放在首位，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所難。在工作中充分考慮群眾的實際情況和利益訴求，制定切實可行的工作措施，努力為群眾辦實事、辦好事，不斷提高群眾的滿意度和獲得感。建立健全溝通機制。建立與群眾溝通聯(lián)系的長效機制，定期深入基層和群眾調(diào)研，了解其生產(chǎn)生活情況和實際需求，及時掌握群眾的思想動態(tài)和意見建議。通過召開座談會、設立意見箱、開通熱線電話等

11、多種方式，拓寬溝通渠道，廣泛聽取群眾意見，加強與群眾的密切聯(lián)系。切實解決實際問題。認真梳理分析群眾反映的問題和困難，建立問題臺賬，明確責任人和整改時限，采取有效措施加以解決。加強對問題整改情況的跟蹤督促，確保問題及時有效解決，做到事事有回音、件件有著落，切實提高群眾對工作的滿意度。 （三）強化創(chuàng)新意識，提高工作水平。著力培養(yǎng)創(chuàng)新思維。加強創(chuàng)新理論和方法的學習，拓寬視野，更新觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，勇于探索新的工作思路和方法，積極推動工作創(chuàng)新，以適應新時代對工作的新要求。大力鼓勵創(chuàng)新實踐。在團隊內(nèi)營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的良好氛圍，建立健全創(chuàng)新激勵機制，對提出創(chuàng)新性建議和取得創(chuàng)新性成果的個人和團隊予以表彰獎勵。為團隊成員提供創(chuàng)新實踐的平臺和機會，鼓勵他們大膽創(chuàng)新、勇于實踐，充分調(diào)動其創(chuàng)新積極性。積極加強創(chuàng)新合作。加強與其他單位和部門的交流合作，學習借鑒先進的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，提升自身的創(chuàng)新能力和工作水平。積極參與行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新活動，加強與同行的交流合作，共同推動行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。