《黨委書記、董事長(zhǎng)在2024對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì)暨表彰會(huì)上的講話發(fā)言材料：馭對(duì)標(biāo)長(zhǎng)風(fēng) 啟中能新程》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《黨委書記、董事長(zhǎng)在2024對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì)暨表彰會(huì)上的講話發(fā)言材料：馭對(duì)標(biāo)長(zhǎng)風(fēng) 啟中能新程（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、黨委書記、董事長(zhǎng)在2024對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì)暨表彰會(huì)上的講話發(fā)言材料：馭對(duì)標(biāo)長(zhǎng)風(fēng) 啟中能新程 同志們： 東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急。2025開局之年，我們成功取得了千萬噸礦井核定產(chǎn)能的批復(fù)，標(biāo)志著X公司正式躋身現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)的序列。值此品鑒發(fā)展碩果、續(xù)航高質(zhì)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵時(shí)刻，我們齊聚一堂，召開2024年度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)。這次會(huì)議，是對(duì)過去一年來對(duì)標(biāo)工作的全面復(fù)盤，是為取得斐然成績(jī)的“樹旗表彰”，是對(duì)理清問題的“把脈開方”，更是為2025年對(duì)標(biāo)工作的“掌舵定向”。 回首2024，我們踏浪前行，碩果累累。在創(chuàng)新的浩瀚星空中，公司的創(chuàng)新成果如繁星閃爍，屢獲行業(yè)盛贊

2、。多項(xiàng)創(chuàng)新成果斬獲殊榮，六精三十六閉環(huán)管理實(shí)踐案例更是榮登煤炭行業(yè)標(biāo)桿之位，公司微信公眾號(hào)強(qiáng)勢(shì)躍居全煤行業(yè)月榜8強(qiáng)，對(duì)標(biāo)創(chuàng)新的數(shù)量與質(zhì)量，恰似并蒂蓮花，同向盛放、節(jié)節(jié)攀升。 這一年，榮譽(yù)之花，競(jìng)相綻放?！皣?guó)家高新技術(shù)企業(yè)”“國(guó)家級(jí)特級(jí)安全高效礦井”“質(zhì)量與合規(guī)管理體系國(guó)家級(jí)雙認(rèn)證”“全國(guó)健康企業(yè)建設(shè)特色案例”等諸多榮譽(yù)紛至沓來，如璀璨星辰，照亮了我們前行的道路。每一項(xiàng)榮譽(yù)都是對(duì)標(biāo)管理不斷深化拓展的有力見證，彰顯著我們勇于探索、砥礪奮進(jìn)的無畏精神。安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，為公司發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基；綠色礦山核驗(yàn)順利入國(guó)家?guī)?，生?dòng)踐行了環(huán)保與發(fā)展的并重；數(shù)智建設(shè)屢創(chuàng)佳績(jī)，為公司運(yùn)營(yíng)注入了強(qiáng)大的科技新

3、動(dòng)能；千萬噸產(chǎn)能核增成功獲批，為公司未來發(fā)展拓展了廣闊空間；手續(xù)辦理合規(guī)有序，有力保障了公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；三項(xiàng)改革落地有聲，充分激發(fā)了公司的內(nèi)生動(dòng)力與活力；降本增效成效顯著，大幅提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益；九全九雙安全生產(chǎn)體系高質(zhì)實(shí)踐，全面夯實(shí)了安全防線。對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，各關(guān)鍵領(lǐng)域亮點(diǎn)紛呈，這是我們緊扣發(fā)展脈搏，精準(zhǔn)施策、協(xié)同共進(jìn)的輝煌成果，每一項(xiàng)都值得我們X人為之驕傲與自豪。 回眸2024，我們并肩作戰(zhàn)，共赴榮光。在奮斗的征程中，大家傾盡全力，讓X的魅力如明珠般璀璨奪目，廣受贊譽(yù)；五年之約，已然過半，X人的脊梁愈發(fā)堅(jiān)挺，奮進(jìn)的號(hào)角愈發(fā)激昂。我深感欣慰，能與諸位共同見證X高質(zhì)量發(fā)展的每程輝煌。這一路，鐫

4、刻著我們拼搏的足跡，閃耀著我們智慧的光芒。在此，我代表公司黨政，向奮戰(zhàn)在高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、高品位生活各條戰(zhàn)線上的干部職工同志們，致以最崇高的敬意！向剛剛受到表彰嘉獎(jiǎng)的對(duì)標(biāo)先進(jìn)和X之星，表示最熱烈的祝賀！并衷心地感謝為X事業(yè)傾心付出的每位X人！ 同志們，對(duì)標(biāo)工作，絕非簡(jiǎn)單的模仿借鑒，而是一場(chǎng)關(guān)乎X長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深刻變革，是驅(qū)動(dòng)X持續(xù)進(jìn)化、邁向卓越的關(guān)鍵密碼。在這一背景下，2025年對(duì)標(biāo)管理工作如何高瞻遠(yuǎn)矚地謀篇布局，如何匠心獨(dú)運(yùn)地精細(xì)雕琢，如何堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，全方面激活公司發(fā)展?jié)撃?，全方位提升公司核心?jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蝶變躍升，鑄就行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍，這不僅是我們亟待深入剖

5、析、全力求解的核心命題，更是每一位X人責(zé)無旁貸、需用智慧與汗水奮力書寫的時(shí)代答卷。下面，就對(duì)標(biāo)工作，談三點(diǎn)意見。 一、緊握時(shí)代對(duì)標(biāo)秘鑰，開啟戰(zhàn)略發(fā)展高度 習(xí)近平總書記指出：新時(shí)代的發(fā)展浪潮中，對(duì)標(biāo)工作已然成為推動(dòng)國(guó)企改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。 從國(guó)家層面看，對(duì)標(biāo)工作是國(guó)企改革高質(zhì)量發(fā)展的鮮明旗幟。當(dāng)前，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是謀求發(fā)展的關(guān)鍵破題點(diǎn)；建設(shè)世界一流企業(yè)，是應(yīng)對(duì)變局、爭(zhēng)取國(guó)際主動(dòng)權(quán)與話語權(quán)的戰(zhàn)略之舉。依據(jù)中共中央全面深化改革委員會(huì)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》和“開展對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”的部署要求，國(guó)有企業(yè)需持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，積極布局新賽道、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培

6、育新動(dòng)能。從煤炭行業(yè)來看，2023年8家煤炭企業(yè)產(chǎn)量超億噸，17家超5000萬噸，全國(guó)煤礦數(shù)量減至4300處；2024年26家企業(yè)上榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，全國(guó)859處煤礦實(shí)現(xiàn)智能化工作面，建成1642個(gè)智能采掘工作面，智能化煤礦產(chǎn)能占比達(dá)50％，1.7萬個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)無人值守。這些數(shù)據(jù)清晰表明，高產(chǎn)能煤礦已成為行業(yè)主流，智能化礦井建設(shè)是煤礦發(fā)展的主方向。 從集團(tuán)層面來看，對(duì)標(biāo)工作是打造世界一流企業(yè)的銳利武器。陜煤集團(tuán)的對(duì)標(biāo)管理工作始于2012年，十余年來，集團(tuán)積極探尋對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)效益提升、管理優(yōu)化及戰(zhàn)略支撐的契合點(diǎn)，構(gòu)建起集團(tuán)總部高起點(diǎn)考核引領(lǐng)、板塊公司高標(biāo)準(zhǔn)深化推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)找差

7、距的三級(jí)對(duì)標(biāo)架構(gòu)，形成了一系列可操作、可復(fù)制的對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新成果。近幾年，集團(tuán)以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案為總要求，圍繞世界一流企業(yè)核心特質(zhì)和“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范”特征，構(gòu)建了獨(dú)具陜煤特色的“三層九類”對(duì)標(biāo)管理體系，使對(duì)標(biāo)管理成為促進(jìn)陜煤改革發(fā)展各項(xiàng)工作不斷提升的有力抓手。通過對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)效率效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，致力于將集團(tuán)公司打造成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。 從公司層面來看，對(duì)標(biāo)工作是打造新時(shí)代混合所有制示范企業(yè)一流標(biāo)桿的精準(zhǔn)“航標(biāo)”

8、。“十四五”期間，我們提出了“556101”價(jià)值引領(lǐng)體系，讓“提質(zhì)、擴(kuò)能、跨界、破圈”成為前行路標(biāo)，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)彎道超車；以“十大戰(zhàn)略”支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐，使其平穩(wěn)提速；讓努力建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)的目標(biāo)更加清晰明確。這一切，皆源于我們精準(zhǔn)把握了新礦投運(yùn)的新時(shí)機(jī)、重塑文化的新機(jī)遇、規(guī)范管理的新時(shí)期。我們用“不爭(zhēng)第一做唯一”吹響了公司高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號(hào)”，呈現(xiàn)了投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)標(biāo)、產(chǎn)能核增三連跳、智能快掘、超長(zhǎng)工作面創(chuàng)紀(jì)錄、公司資產(chǎn)逐年攀升、人才儲(chǔ)備迸發(fā)動(dòng)力、六精三十六閉環(huán)理論全面推廣、九全九雙安全生產(chǎn)體系構(gòu)建、手續(xù)辦理依法治企、合規(guī)管理運(yùn)營(yíng)越加規(guī)范、風(fēng)控效能充

9、分發(fā)揮等諸多的高質(zhì)量發(fā)展新景象。 二、用活四個(gè)對(duì)標(biāo)策略，精研對(duì)標(biāo)管理深度 2024年，我們通過思維對(duì)標(biāo)、格局對(duì)標(biāo)、方法對(duì)標(biāo)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)“四個(gè)對(duì)標(biāo)”來防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)一流、深創(chuàng)改、強(qiáng)協(xié)作，全力推進(jìn)公司向一流標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)的對(duì)標(biāo)模式。一年來的實(shí)踐，充分證實(shí)了這一對(duì)標(biāo)思想對(duì)公司發(fā)展的必要性和可行性。 思維對(duì)標(biāo)，讓X視野更廣。它是X實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、邁向無限可能的關(guān)鍵密碼，更是驅(qū)動(dòng)X不斷突破自我、攀登行業(yè)巔峰的強(qiáng)勁引擎。在對(duì)標(biāo)管理的推進(jìn)中，我們突破煤炭行業(yè)傳統(tǒng)邊界的束縛，緊緊圍繞“卓越”這一核心切入，以開放包容的姿態(tài)，對(duì)各領(lǐng)域的優(yōu)秀范例主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極借鑒，無論是新興行業(yè)的創(chuàng)新模式，還是成熟企業(yè)的先進(jìn)理念，只

10、要是能助力X發(fā)展的智慧結(jié)晶，我們都兼收并蓄，將其轉(zhuǎn)化為X持續(xù)進(jìn)步的內(nèi)生動(dòng)力。選標(biāo)、樹標(biāo)時(shí)，我們大膽突破傳統(tǒng)思維的禁錮，以“不拘一格選標(biāo)桿，精益求精樹標(biāo)準(zhǔn)”的創(chuàng)新理念，重新定義對(duì)標(biāo)高度。在行業(yè)內(nèi)部，不僅在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展對(duì)標(biāo)，更將對(duì)標(biāo)范疇拓展至企業(yè)管理、黨建文化等全方位領(lǐng)域，構(gòu)建起一個(gè)覆蓋X運(yùn)營(yíng)各維度的對(duì)標(biāo)體系。2024年，《X煤田公司志》與《新時(shí)代國(guó)有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理理論和實(shí)踐》在行業(yè)內(nèi)激起千層浪，引發(fā)強(qiáng)烈反響，影響力呈／指數(shù)級(jí)攀升，成功塑造了X在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威形象。這一輝煌成就的背后，是我們思維的深度變革與升華。從“要我干”的被動(dòng)執(zhí)行，到“我要干”的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，再到“我

11、要干到極致”的卓越追求，這種蛻變帶來的不僅是工作成效的顯著提升，更是X精神內(nèi)核的重塑與升級(jí)，為X的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了源源不斷的活力與底氣，讓我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)微之處都能實(shí)現(xiàn)與卓越的接軌。 格局對(duì)標(biāo)，讓X膽識(shí)更大。它是X與時(shí)代浪潮中勇立潮頭、擘畫宏偉藍(lán)圖的核心驅(qū)動(dòng)力，更是鑄就X無畏膽識(shí)、邁向世界一流企業(yè)的關(guān)鍵所在。當(dāng)我們矢志“努力建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色混合所有制示范企業(yè)”立志“打造中國(guó)煤炭管理品牌第一礦”，這些目標(biāo)在誕生之初，就承載著X對(duì)未來的無限期許。我們始終以堅(jiān)定的信念和無畏的勇氣，讓這些目標(biāo)宛如熠熠生輝的燈塔，穿透重重迷霧，引領(lǐng)X在高質(zhì)量發(fā)展的航道上破浪前行，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)奇跡，在煤炭管理領(lǐng)域

12、鐫刻了X印記。夢(mèng)想是開啟無限可能的鑰匙，在對(duì)標(biāo)工作的漫漫征途中，當(dāng)我們將視野拓展至全球，便能發(fā)現(xiàn)，世界之大，處處皆為X的發(fā)展舞臺(tái)；當(dāng)我們將格局提升至宇宙維度，對(duì)標(biāo)對(duì)表的舞臺(tái)便會(huì)延伸至無垠的未來。 方法對(duì)標(biāo)，讓X妙招更多。它是X激發(fā)創(chuàng)新活力的渠道，更是X在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、鑄就卓越成就的制勝法寶。在工作推進(jìn)中，干工作抓落實(shí)，既要信念堅(jiān)定，更要方法對(duì)頭，要把確定的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效，關(guān)鍵要靠科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法和工作方法，首要的就是要對(duì)標(biāo)對(duì)表、不折不扣抓落實(shí)謀發(fā)展。任正非在談及華為人員管理時(shí)講到：華為要?jiǎng)?chuàng)造人才成長(zhǎng)的土壤和寬容的環(huán)境，讓大家暢所欲言，“炸開”思想，讓優(yōu)秀的人才

13、涌現(xiàn)，英雄輩出。他們?cè)谌瞬殴芾砩弦恢必瀼剡x拔制，正是因?yàn)檎_選定了“人才不是靠培養(yǎng)，而是自我成長(zhǎng)”的育才方法，才讓不愁人才成長(zhǎng)、人才濟(jì)濟(jì)的華為立足于行業(yè)前茅。由此可見，方法對(duì)標(biāo)是提升對(duì)標(biāo)質(zhì)量的核心，沒有正確方法的支撐，所有的努力都將淪為無效功。只有精準(zhǔn)選擇、運(yùn)用正確的方法，才能收獲預(yù)期甚至超越預(yù)期的豐碩成果，助力X在發(fā)展的征程中乘風(fēng)破浪，駛向輝煌的彼岸。 指標(biāo)對(duì)標(biāo)，讓X數(shù)據(jù)更亮。它是X精準(zhǔn)提升、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)蝶變的關(guān)鍵路徑，也是X邁向卓越、鑄就行業(yè)領(lǐng)軍地位的重要支撐。指標(biāo)對(duì)標(biāo)是以毫厘必較的態(tài)度，不斷拉近與行業(yè)標(biāo)桿之間的距離，是衡量對(duì)標(biāo)成效最為直觀、精準(zhǔn)的標(biāo)尺。從內(nèi)部發(fā)展來看，X在產(chǎn)能提升上穩(wěn)扎穩(wěn)打

14、，分階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的階梯式增長(zhǎng)，每一次產(chǎn)能的突破，都意味著生產(chǎn)效率的提升與市場(chǎng)份額的擴(kuò)大；資產(chǎn)利潤(rùn)穩(wěn)步攀升，彰顯了X在經(jīng)營(yíng)管理上的卓越智慧與戰(zhàn)略眼光，通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，讓公司的盈利能力持續(xù)增強(qiáng)；負(fù)債率逐年降低，表明X財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)愈發(fā)穩(wěn)健，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不斷提升；技能人才分區(qū)域擴(kuò)展，構(gòu)建起一張覆蓋廣泛、層次分明的人才網(wǎng)絡(luò)，為X在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作提供了強(qiáng)有力的人才支持。這些關(guān)鍵指標(biāo)的一路向好，猶如一串串閃耀的數(shù)字勛章，生動(dòng)地展現(xiàn)了X蓬勃發(fā)展、日益壯大的奮進(jìn)歷程。從外部對(duì)標(biāo)來看，X積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)標(biāo)同量級(jí)企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹?，在學(xué)習(xí)借鑒中實(shí)現(xiàn)超越，X以指標(biāo)對(duì)

15、標(biāo)為引領(lǐng)，以數(shù)據(jù)為語言，講述著公司高質(zhì)量發(fā)展的精彩故事，構(gòu)建起一套嚴(yán)密高效的考核機(jī)制，每一個(gè)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)成效，都如同涓涓細(xì)流，最終匯聚成推動(dòng)公司發(fā)展的磅礴力量，助力X向著一流標(biāo)桿企業(yè)的宏偉目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。 三、聚焦七大核心主業(yè)，拓展高質(zhì)發(fā)展維度 2024年，我們以匠心鑄魂、以合規(guī)夯基、以對(duì)標(biāo)發(fā)力，迎來了收官“十四五”、啟程“十五五”的2025.剛剛，我們通過視頻的方式全面總結(jié)了2024年對(duì)標(biāo)工作實(shí)績(jī)。在這里，我希望2025年的對(duì)標(biāo)工作更要在精細(xì)規(guī)劃上謀良策，在精準(zhǔn)操作上出奇招，在精益成果上顯成效。錨定公司的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，跳出區(qū)域?qū)?biāo)、跳出行業(yè)對(duì)標(biāo)、跳出陜煤對(duì)標(biāo)，走進(jìn)化工對(duì)標(biāo)、走

16、進(jìn)電力對(duì)標(biāo)、走進(jìn)金融對(duì)標(biāo)，賡續(xù)前行，共謀公司發(fā)展大計(jì)。 第一，立足公司戰(zhàn)略布局，鍛造混合所有制企業(yè)典范 新季初開，我們要以集團(tuán)、X公司年度工作會(huì)部署為總綱，以四線管理新產(chǎn)業(yè)布局為抓手，厚植四種經(jīng)營(yíng)理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力達(dá)成公司“156211”戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)上，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.5億元，利潤(rùn)總額11.5億元；發(fā)展上，躋身陜北煤炭主業(yè)第一梯隊(duì)，書寫千萬噸現(xiàn)代化數(shù)智煤企篇章，塑造新時(shí)代混合所有制示范企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿。這些戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們未來發(fā)展的航標(biāo)，也是對(duì)標(biāo)工作的核心方向。我們要秉持一流理念，在動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)中持續(xù)突破。從行業(yè)“跟跑者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⑴苷摺保罱K成為“領(lǐng)跑者”。通過實(shí)施“四線管理”模式，

17、“九鏈九增”經(jīng)營(yíng)管理體系，分層分級(jí)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，讓對(duì)標(biāo)成為提升業(yè)務(wù)水平的指南針和助推器，為打造新時(shí)代混合所有制示范企業(yè)一流標(biāo)桿提供強(qiáng)勁動(dòng)力。 第二，深耕礦井?dāng)?shù)智建設(shè)，夯實(shí)本質(zhì)安全型高效根基 安全環(huán)保生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的生命線。我們要重點(diǎn)把控三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)，穩(wěn)固安全生產(chǎn)防線。一是創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)保生產(chǎn)。重點(diǎn)抓實(shí)科技創(chuàng)新，完善產(chǎn)學(xué)研深度融合機(jī)制，讓技術(shù)革命促進(jìn)礦井生產(chǎn)任務(wù)提升，加快人工智能在礦井生產(chǎn)中的應(yīng)用，做最有競(jìng)爭(zhēng)力，生存力最強(qiáng)的礦井；二是創(chuàng)新管理文化保安全。全力推廣與延伸“六精三十六閉環(huán)”管理理論實(shí)踐應(yīng)用，九全九雙安全生產(chǎn)體系，總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與方法，多措并舉推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，將崗

18、位描述轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩_認(rèn)，成為場(chǎng)景安全模式的一種行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；三是創(chuàng)新綠色治理保生態(tài)。聚焦環(huán)保隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)深化污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，落實(shí)環(huán)保設(shè)施安全運(yùn)行三年攻堅(jiān)計(jì)劃，從源頭到末端貫徹綠色準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)綠色礦山建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單位綜合能耗下降1％，污染物排放總量同比降低3％，讓綠色成為公司環(huán)保事業(yè)發(fā)展的鮮明底色。 第三，聚力合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)基石 慎之又慎功斯到，從容自然合規(guī)矩。這幾年，公司堅(jiān)持以合規(guī)和風(fēng)控為“重點(diǎn)詞”規(guī)范企業(yè)管理，從流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、體系建設(shè)等方面旨在實(shí)現(xiàn)依法治企、以規(guī)管企。2025年，我們要持續(xù)在合規(guī)管理上發(fā)力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和分析研判，在重點(diǎn)流

19、程運(yùn)行、重點(diǎn)工作開展、重點(diǎn)工程推進(jìn)、重點(diǎn)過程監(jiān)督等方面持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)立規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)規(guī)、公正司規(guī)、全員守規(guī)的管理新格局。一是持續(xù)規(guī)范公司機(jī)制體制建設(shè)。優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的高效運(yùn)作，明確治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成協(xié)同發(fā)力的治理格局，實(shí)現(xiàn)公司深化國(guó)企改革目標(biāo)；二是持續(xù)完善公司制度體系建設(shè)。定期定標(biāo)修編制度，使其與國(guó)家政策法律法規(guī)和上級(jí)管理規(guī)范同頻同步；三是應(yīng)用AI智能手段，檢驗(yàn)合規(guī)管理效能。重點(diǎn)在招議標(biāo)、合同管理、物資采購、專項(xiàng)審計(jì)、工程項(xiàng)目管理等多方面應(yīng)用智能管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，確保公司在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行。 第四，拓寬多元銷售渠道，

20、穩(wěn)固公司發(fā)展基準(zhǔn)底盤 當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系持續(xù)波動(dòng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，尤其是在經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的大背景下，煤炭市場(chǎng)下行壓力顯著增大。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，拓寬市場(chǎng)銷售渠道、穩(wěn)定公司基準(zhǔn)盤已然成為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之舉。我們一定要居安思危，在集團(tuán)要求聚焦主業(yè)的前提下，全方位謀劃、多維度發(fā)力。一是轉(zhuǎn)變銷售策略，變?nèi)剂蠟樵?，打造“?dòng)力煤＋化工煤”雙產(chǎn)品矩陣，積極開拓化工、建材等市場(chǎng)；二是打破思維瓶頸，組建市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入了解化工企業(yè)生產(chǎn)工藝和用煤標(biāo)準(zhǔn)，改造選煤系統(tǒng)，生產(chǎn)更多煤種，滿足電力、冶金、建材等多個(gè)行業(yè)用戶的差異化需求，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是秉持能產(chǎn)盡產(chǎn)，有水快流的工作原則，

21、加速煤炭銷售與資金回籠，全力保障公司資金積累，以備公司轉(zhuǎn)型和度過寒冬。 第五，縱深推進(jìn)降本增效，驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展能級(jí)躍升 依托“九鏈九增”經(jīng)營(yíng)管理模式，深度踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全方位鋪陳降本增效路徑。一是在管理效能革新中，整合信息流轉(zhuǎn)渠道，削減冗余溝通節(jié)點(diǎn)，壓縮溝通成本；二是在生產(chǎn)管控優(yōu)化上，引入智能化故障預(yù)測(cè)系統(tǒng)，大幅壓降機(jī)電事故所致的生產(chǎn)停滯時(shí)長(zhǎng)，提升生產(chǎn)效率；三是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建模分析資金動(dòng)向，精準(zhǔn)配置資金，提升資金回報(bào)率，持續(xù)降低負(fù)債率；四是在項(xiàng)目管理過程中，利用項(xiàng)目管理信息化工具，合理編排工序，精準(zhǔn)調(diào)配人力、物力，加速工程進(jìn)度，縮短項(xiàng)目交付周期；五是在成本優(yōu)化層面，建立

22、專項(xiàng)資金動(dòng)態(tài)跟蹤、使用評(píng)估機(jī)制，發(fā)揮專項(xiàng)資金的杠桿作用；六是在能源管理領(lǐng)域，推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，著力降低綜合能耗。在內(nèi)部管理方面，推行費(fèi)用支出定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，削減不必要的費(fèi)用支出，有效減輕公司運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，同時(shí)加快閑置資產(chǎn)盤活，盡力推動(dòng)多元發(fā)展，多條腿走路，多點(diǎn)布局求生存，求發(fā)展。 第六，聚焦人才培養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)公司管理能力躍遷 人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。我們將在“專業(yè)首席＋賽馬競(jìng)聘”基礎(chǔ)上推行全員導(dǎo)師制。全方位實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是全員導(dǎo)師制育才，讓導(dǎo)師與員工共同進(jìn)步，成為當(dāng)下X人快速成長(zhǎng)、改變、突破的奮躍路徑；二是完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配制

23、度，讓付出與回報(bào)成正比，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，搭建公平公正的晉升機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓有能力、有業(yè)績(jī)的員工能夠脫穎而出，為公司效力；三是完善人才發(fā)展規(guī)劃，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，全員成才，培養(yǎng)一專多能，一能專精，給職工創(chuàng)造更大發(fā)展空間；四是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，整合內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源，開展專項(xiàng)、特色培訓(xùn)課程，并與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，通過聯(lián)合培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等方式，為員工提供多元化學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，助力全員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)攀升；五是塑造豐富多樣的人才對(duì)標(biāo)場(chǎng)景，組織員工深入行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，對(duì)標(biāo)前沿汲取經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)員工參與技術(shù)比拼，借賽事激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新，提升技術(shù)水平。借助煤博會(huì)等行業(yè)盛會(huì)，挖掘前沿技術(shù)，提

24、升公司知名度。邀專家研討，助力員工與頂尖人士交流，打造人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)員工共享公司發(fā)展紅利的愿景。 第七，聚焦黨建融合發(fā)展，打造X特色黨建品牌 在公司發(fā)展進(jìn)程中，黨建工作始終是引領(lǐng)方向、凝聚力量的關(guān)鍵所在。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，致力于推動(dòng)黨建工作與公司業(yè)務(wù)深度融合，深知二者融合為重點(diǎn)、轉(zhuǎn)化乃關(guān)鍵。欲借黨建“軟實(shí)力”切實(shí)助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“硬發(fā)展”，需從多維度發(fā)力。一是抓頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系，明確黨組織與黨員在黨建融合工作中的職責(zé)，確保任務(wù)落實(shí)到人；二是抓方案設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過程管理，制定詳盡且具針對(duì)性的融合方案，保障黨建工作與業(yè)務(wù)開展同頻共振；三是抓考核設(shè)計(jì)，抓實(shí)考核評(píng)價(jià)，將黨建融合成效納入績(jī)

25、效考核，以考核激勵(lì)推動(dòng)工作落實(shí)；四是持續(xù)強(qiáng)化黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用與黨員的先鋒模范作用。設(shè)立黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在公司發(fā)展浪潮中勇挑重?fù)?dān)、建功立業(yè)；五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，巧妙將黨建文化與企業(yè)文化有機(jī)融合，培育獨(dú)具X特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力，為公司發(fā)展注入源源不斷的精神動(dòng)力；六是以八維并進(jìn)黨建品牌為抓手，用“揭榜？掛帥？樹旗？立桿”四級(jí)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)積極探索創(chuàng)新工作方法，尤其在廉潔文化、企業(yè)文化、黨建文化等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入挖掘、提煉總結(jié)能夠“看得見”“用得到”“樹典型”的黨建融合管理品牌，奮力打造具有強(qiáng)大影響力的X黨建優(yōu)質(zhì)品牌。 全體X人！當(dāng)下，一幅承載著X遠(yuǎn)大抱負(fù)的宏偉藍(lán)圖，正以波瀾壯闊之勢(shì)在我們眼前鋪陳開來。讓我們懷揣“逢山開路，遇水搭橋”的果敢無畏，秉持“繩鋸木斷，水滴石穿”的堅(jiān)毅執(zhí)著，攜手并肩、奮勇向前，凝聚磅礴力量，共同托舉X在對(duì)標(biāo)先進(jìn)的賽道上，釋放出澎湃活力，讓公司經(jīng)營(yíng)效益一路高歌猛進(jìn)，業(yè)績(jī)曲線節(jié)節(jié)攀升；讓公司管理品質(zhì)持續(xù)提檔升級(jí)，從管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)完善，到業(yè)務(wù)流程的高效優(yōu)化，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契無間，到人才培養(yǎng)的全面精細(xì)，助力X沖破一切陰霾，向著更加光明璀璨的未來全速進(jìn)發(fā)。 謝謝大家！僅供參考