《房地產(chǎn)公司招投標(biāo)流程圖》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)公司招投標(biāo)流程圖（13頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2.1一類招投標(biāo)流程 包括工程設(shè)計(jì)類、材料設(shè)備類和服務(wù)類招投標(biāo)，統(tǒng)一由該圖表示 PP 1 一類招標(biāo)流程圖 圖注 l 招標(biāo)小組即為虛擬成本控制部。 l 目前XX集團(tuán)招投標(biāo)計(jì)劃是按單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行管理，由單項(xiàng)計(jì)劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)備類的招投標(biāo)事項(xiàng)。 l 普通招標(biāo)類型的工程類招標(biāo)事項(xiàng)由工程部相關(guān)人員發(fā)起，經(jīng)工程副總審批后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后知會工程副總。 l 普通招標(biāo)類型的材料設(shè)備類類招標(biāo)事項(xiàng)由集團(tuán)能源部相關(guān)人員發(fā)起，經(jīng)材料副總審批后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后知會材料副總。 l 直接委托的計(jì)劃，可以被直接委托單參照，生成直接委托單。 2.2 入圍單位

2、資格預(yù)審流程 PP2 入圍單位資格預(yù)審流程圖 圖注： l 入圍條件分為2步 n 簡單標(biāo)準(zhǔn)，包括資質(zhì)等級等標(biāo)準(zhǔn) n 選擇供應(yīng)單位 l 先有標(biāo)準(zhǔn)再選單位；先報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，審核通過后再報(bào)入圍單位；入圍標(biāo)準(zhǔn)中資質(zhì)等級必須明確，各專業(yè)領(lǐng)域有各自的資質(zhì)等級，不同資質(zhì)等級承接不同項(xiàng)目。 l 工程、監(jiān)理服務(wù)等項(xiàng)目的入圍標(biāo)準(zhǔn)由工程部界定，材料、設(shè)備采購項(xiàng)目的入圍標(biāo)準(zhǔn)由能源部界定。 l 供應(yīng)商來源包括：合格供方名錄、自薦、新入選。 l 對于自薦和新入選需要進(jìn)行評定。填寫以下三個(gè)表格后報(bào)招標(biāo)小組組長及總經(jīng)理簽字。 l 合格評定審批表 l 考察記錄表 l 基本信息表 2.3 建立合格供方流程（

3、規(guī)劃） 由于XX集團(tuán)在招標(biāo)業(yè)務(wù)中，沒有對供方進(jìn)行管理，所以此流程為暫定規(guī)劃流程，需逐步進(jìn)行完善，不在本階段內(nèi)實(shí)現(xiàn)。規(guī)劃內(nèi)容： l 集團(tuán)招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制供方合格評定標(biāo)準(zhǔn) l 對供應(yīng)商的考察包括三個(gè)階段：發(fā)標(biāo)前的考察過程、履約過程和服務(wù)過程 l 對供方考察形成供方基本信息調(diào)查表和供方現(xiàn)場考察記錄表，經(jīng)過審批后，產(chǎn)生供方合格評定審批表，據(jù)此生成合格供方名錄 PP 3 建立合格供方流程圖 圖注： l 第一類招標(biāo)的工程、監(jiān)理類項(xiàng)目：經(jīng)辦部門是集團(tuán)工程部，經(jīng)辦相關(guān)部門是法務(wù)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部 l 第一類招標(biāo)的材料、設(shè)備采購項(xiàng)目：經(jīng)辦部門是集團(tuán)能源部，經(jīng)辦相關(guān)部門是法務(wù)部、預(yù)算部、

4、財(cái)務(wù)部 l 設(shè)計(jì)單位：經(jīng)辦部門是集團(tuán)總工辦，經(jīng)辦相關(guān)部門是項(xiàng)集團(tuán)工程部 l 營銷服務(wù)單位：經(jīng)辦部門是集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司營銷策劃部、銷售部，經(jīng)辦相關(guān)部門是法務(wù)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部 l 造價(jià)咨詢單位：經(jīng)辦部門是集團(tuán)所屬總工辦，經(jīng)辦相關(guān)部門是工程部等部門。 2.4 準(zhǔn)備招標(biāo)計(jì)劃流程： PP 4 準(zhǔn)備招標(biāo)計(jì)劃流程圖 圖注： l 目前XX集團(tuán)招投標(biāo)計(jì)劃是按單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行管理，由單項(xiàng)計(jì)劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)備類的招投標(biāo)事項(xiàng)。 l 集團(tuán)虛擬成本控制部（招標(biāo)小組）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備招標(biāo)計(jì)劃，大部分招標(biāo)計(jì)劃在年初上報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)行中也可以按專項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)招標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)劃以項(xiàng)目為周期； l

5、 每季度末可以修訂下一個(gè)季度的招標(biāo)計(jì)劃，可以在時(shí)間和數(shù)量上進(jìn)行修正； l 準(zhǔn)備的招標(biāo)計(jì)劃由集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門會審-〉成本控制部總經(jīng)理（招標(biāo)小組長）簽字-〉報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批； l 應(yīng)該建立招投標(biāo)項(xiàng)目信息庫，包括項(xiàng)目名稱，范圍等信息； l 若年初招標(biāo)總計(jì)劃已經(jīng)提交并且無修改，則屆時(shí)只提交具體招標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃。 2.5 準(zhǔn)備招標(biāo)文件范本流程 PP 5 準(zhǔn)備招標(biāo)文件范本流程圖 圖注： l 各類招標(biāo)文件范本（一類、直接委托）在集團(tuán)虛擬成本控制部（招標(biāo)小組）準(zhǔn)備好后，需要經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門配合檢查，如付款方式由財(cái)務(wù)決定，成本部分由預(yù)算部門確定后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。 2.6 發(fā)標(biāo)流程 PP 6 發(fā)標(biāo)流程圖 2.7 回標(biāo)流程 PP 7 回標(biāo)流程圖 2.8 開標(biāo)流程 PP 8 開標(biāo)流程圖 2.9 評標(biāo)流程 PP 9 評標(biāo)流程圖 2.10 直接委托的流程 PP10直接委托流程圖 圖注： l 成本控制部門（招標(biāo)小組）填寫直接委托審批單。 l 由集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門會審。 l 提交集團(tuán)總經(jīng)理審批，如果不通過就轉(zhuǎn)入招投標(biāo)流程。