《騰訊人力資源管理資料 全套資料》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《騰訊人力資源管理資料 全套資料（59頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、《公司員工考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充規(guī)定 為促進(jìn)本司員工自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保公司考勤制度的更好執(zhí)行，特對(duì)有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)的規(guī)定和請(qǐng)假期間工資計(jì)算等予以細(xì)化和補(bǔ)充： 1、員工請(qǐng)假必須按審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，事先填寫請(qǐng)假單，上報(bào)部門經(jīng)理審批，并將假單交財(cái)務(wù)行政部備查，假滿復(fù)工時(shí)，應(yīng)辦理銷假手續(xù)。病假或突發(fā)性事假，可由自已或親屬向公司部門負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假或續(xù)假，事后補(bǔ)書面手續(xù)，要求員工盡量提早進(jìn)行請(qǐng)假手續(xù)，以免影響工作相關(guān)安排。強(qiáng)調(diào)請(qǐng)假一定要有書面請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工處理； 2、員工請(qǐng)的病、事假可以以當(dāng)年的帶薪年休假來抵扣（未達(dá)到規(guī)定享受當(dāng)年年休假的可先預(yù)扣）當(dāng)年休假已抵扣完畢，所請(qǐng)病、

2、事假 仍 按 《公司員工考勤管理規(guī)定》扣發(fā)工資 。抵扣年休假的計(jì)算方法如下： 事假：請(qǐng)假天數(shù)抵扣同樣天數(shù)的年休假天數(shù)。（最小事假單位：半天） 病假：請(qǐng)假天數(shù)抵扣1/2天數(shù)的年休假天數(shù)。（最小病假單位：半天） 3、本補(bǔ)充規(guī)定適用于本公司員工. 4、本補(bǔ)充規(guī)定自2001年3月1日起實(shí)行。 騰訊科技（深圳）有限公司 《騰訊公司行為考核表》 考核月份：2001年 月 部門： 考核人簽名、時(shí)間：

3、 序號(hào) 被考核員工 考核分?jǐn)?shù) 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 （該表在每月的第1個(gè)工作日，由考核人交財(cái)務(wù)行政部） 招聘需求申報(bào)表 填報(bào)日期： 招聘崗位 擬招人數(shù) 期望到位時(shí)間 崗位職責(zé)簡(jiǎn)述：（工作地點(diǎn) ） 基本素質(zhì)要

4、求： 學(xué)歷： 年齡： 歲— 歲 性別： 專業(yè)： 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)： 年以上 其它： 專業(yè)素質(zhì)要求： 提供待遇標(biāo)準(zhǔn) 最低 平均 最高 其它招聘要求（是否有目標(biāo)人選、是否需要獵頭等） 部門負(fù)責(zé)人簽名： 以上內(nèi)容由需人部門負(fù)責(zé)人填寫 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 簽名： 招聘結(jié)果反饋：

5、 簽名： 招聘計(jì)劃下達(dá)及進(jìn)度 招聘需求類別： □緊急/重要崗位 □緊急/一般崗位 □中期需求/重要崗位 □中期需求/非重要崗位 招聘渠道選擇： □獵頭 □網(wǎng)絡(luò)招聘 □登報(bào)廣告 □人才市場(chǎng)招聘 □內(nèi)部人才庫(kù)（同事推薦） □專場(chǎng)招聘會(huì) □其它 招聘落實(shí)情況： 1、 招聘信息發(fā)布： 完成日期： 完成情況：

6、 完成人： 2、 簡(jiǎn)歷收集/初選情況： 完成日期： 初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)： 篩選比例： 完成人： 3、 初試情況： 完成日期： 初試通過人數(shù)： 篩選比例： 完成人： 4、 復(fù)試情況： 完成日期： 復(fù)試通過人數(shù)： 篩選比例： 完成人： 5、 人員到位情況： 到位日期： 姓名： 是否轉(zhuǎn)正： 用人部門對(duì)招聘

7、工作的反饋意見： 應(yīng)聘人員登記審批表 申請(qǐng)工作崗位： 崗位所在部門： 填表日期： 姓名 曾用名 性別 民族 出生年月 婚否 學(xué)歷 職稱 戶口所在地 身份證號(hào)碼 現(xiàn)家庭住址 郵編 手機(jī) 現(xiàn)工作地址 郵編 電話 政治面貌 組織關(guān)系所在地 從何處了解我公司 □網(wǎng)站 □報(bào)刊 □業(yè)務(wù)接觸 □朋友 □ 是否曾在我公司面試過 □是 □否 是否有親屬在我公司工作 □是 □否 身高 體重 血型

8、健康狀況 外語(yǔ)水平 □六級(jí)以上 □六級(jí) □四級(jí) □四級(jí)以下 計(jì)算機(jī)水平 □精通□熟練□了解 工作經(jīng)歷： 公司名稱 起止時(shí)間 部門 職位 證明人及電話 教育經(jīng)歷（從大學(xué)開始）： 學(xué)校名稱 起止時(shí)間 專業(yè) 所獲學(xué)歷、學(xué)位 家庭主要情況： 親屬關(guān)系 姓名 工作單位/職務(wù) 聯(lián)系電話 本人承諾：以上所填寫的內(nèi)容全部屬實(shí)，并愿為內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 簽名： 錄用審批意見： 財(cái)務(wù)人事部意見： 用人部門意見：

9、 主管副總意見： 總經(jīng)理意見： 面試評(píng)價(jià)記錄表 填表日期： 姓名 應(yīng)聘部門 應(yīng)聘崗位 初試評(píng)價(jià)記錄 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)記錄 說明 教育背景 佳 較好 一般 較差 專業(yè)相關(guān)性 對(duì)口 較對(duì)口 相關(guān) 無關(guān) 業(yè)務(wù)能力 很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 工作經(jīng)歷 吻合 較吻合 相關(guān) 無關(guān) 學(xué)習(xí)能力 很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 形象談吐 佳 較好 一般 較差 英語(yǔ)水平 六級(jí)+ 六級(jí) 四級(jí) 四級(jí)- 理解能力 很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 反應(yīng)能力 敏銳 靈活 正常 遲鈍

10、 承受能力 很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 領(lǐng)導(dǎo)潛力 很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 合作性 很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 價(jià)值觀 吻合 較吻合 認(rèn)同 抵觸 總體 評(píng)價(jià) 建議復(fù)試 考察內(nèi)容 主考官簽名： 初試結(jié)論 □可以試用 □可以復(fù)試 □可以考慮 □不予考慮 復(fù)試評(píng)價(jià)記錄 評(píng)價(jià)意見 主考官簽名： 復(fù)試結(jié)論 □建議錄用，崗位： □可以試用 □不予考慮 報(bào)到通知書 ______________： 您已被我公司______________部門正式錄用，

11、任職___________________。 請(qǐng)于______年____月____日上午9：00準(zhǔn)時(shí)來公司報(bào)到。 您還需補(bǔ)齊以下資料： □ 員工信息登記表 □ 擔(dān)保協(xié)議書（同時(shí)附上深戶擔(dān)保人身份證復(fù)印件，并需加蓋擔(dān)保人所在單位公章） □ 身份證復(fù)印件 □ 學(xué)歷/學(xué)位證書復(fù)印件 □ 文憑驗(yàn)證證明 驗(yàn)證地點(diǎn)：深圳市人才交流中心608室 費(fèi)用：30元（由個(gè)人支付） 文憑：學(xué)歷證、學(xué)位證 □ 最后服務(wù)單位的離職證明 □ 彩色照片5張 騰訊科技（深圳）有限公司 年 月 日 離職審批交接單 姓名 部門 填表日期 離職類型 □

12、辭職 □辭退 □自動(dòng)離職 □其它（ ） 本人意見：（辭職員工填寫） 簽名： 日期： 部門經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 主管副總經(jīng)理/行政總監(jiān)意見： 簽名： 簽名： 日期： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 交接手續(xù) 部門經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 交接情況： □ 文檔資料 □ 工作交接 □ 測(cè)試設(shè)備/物品 □ 辦公書籍 □ 其他工具 □ 軟盤光盤等 □ 其他

13、辦公設(shè)備（筆記本電腦等） □ 收回所有業(yè)務(wù)帳號(hào) 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 技術(shù)部門意見： 簽名： 日期： 交接情況： □ PC貼回收標(biāo)簽并入庫(kù)（2個(gè)月后重裝系統(tǒng)） □ 刪除工作帳號(hào) □ 回收QQ號(hào)碼 □ 刪除BQQ號(hào)碼 □ 回收IP 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 行政部門意見： 簽名： 日期： 交接情況： □ 收回門卡 □ 收回工卡 □ 收回宿舍鑰匙 □ 收回電話機(jī) □ 收回辦公用品 □ 通訊錄更新 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 財(cái)務(wù)人事部門意見： 簽名

14、： 日期： 交接情況： □ 工資結(jié)算 □ 借款清算 □ 離職面談 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 財(cái)務(wù)人事部資料更新： □ 人事檔案更新 □ 通訊錄更新 □ 離職公告 經(jīng)辦人簽名： 日期： 新進(jìn)員工擔(dān)保書 入職人 簡(jiǎn)況 姓名 性別 學(xué)歷 年齡 入職時(shí)間 入職部門 崗位 擔(dān)保人 簡(jiǎn)況 姓名 性別 年齡 電話 工作單位 職務(wù) 身份證號(hào)碼 與被擔(dān)保人關(guān)系 擔(dān) 保 人 簽

15、 署 擔(dān)　?！? 　　 本人擔(dān)保＿＿＿＿＿＿同志到騰訊公司工作，特作以下?lián)＃? １、 擔(dān)保該同志所提供的一切資料屬實(shí)，不存在虛假不實(shí)之處。 ２、 擔(dān)保該同志在騰訊公司期間能遵紀(jì)守法，遵守單位的規(guī)章制度，并服 從工作分配。 ３、 該同志在騰訊公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或 法律，被公司辭退時(shí)或是離職辭職時(shí)，本人保證負(fù)責(zé)督促其將公司所 發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關(guān)離職手續(xù)。 ４、 該同志在騰訊公司上班期間因個(gè)人原因造成公司損失按規(guī)定需要進(jìn)行 賠償?shù)?，保證督促其進(jìn)行賠償。 ５、 保證如無法擔(dān)保以上保證事項(xiàng)而造成騰訊公司損失的，愿意

16、承擔(dān)相關(guān) 的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 擔(dān) 保 人： 　　年　　月　　日 擔(dān)保人 職業(yè)證 明 該同志系我公司員工，特此證明！ 單位蓋章： 　　年　　月　　日 （附擔(dān)保人身份證復(fù)印件，請(qǐng)貼在此表背面） 入職手續(xù)清單 姓名： 入職崗位： 入職時(shí)間： 財(cái)務(wù)人事部門意見： 簽名： 日期： 個(gè)人資料準(zhǔn)備情況： □ 員工信息登記表 □ 擔(dān)保協(xié)議書 □ 身份證復(fù)印件 □ 離職證明 □ 學(xué)歷證書復(fù)印件 □ 個(gè)人簡(jiǎn)歷 □ 文憑驗(yàn)證證明 □

17、 彩色照片5張 審批手續(xù)完成情況： □ 部門經(jīng)理 □ 主管副總 □ 總經(jīng)理 任職部門意見： 簽名： 日期： 入司手續(xù)辦理情況： □ 辦公位置安排 □ 崗位安排 □ 辦公用品領(lǐng)取 開發(fā)部門意見： 簽名： 日期： 入司手續(xù)辦理情況： □ PC配備 □ IP地址__________________________ □ 工作帳號(hào)及密碼__________________ □ QQ _____________________________ □ BQQ ____________________________

18、 行政人事部門意見： 簽名： 日期： 入司手續(xù)辦理情況： □ 電話機(jī) □ 分機(jī)號(hào)碼 □ 門卡 □ 工牌 □ 座位牌 □ 入職公告 □ 通訊錄更新 □ 資料存檔 轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表 員工基本信息 姓名 部門 聘用日期 學(xué)歷 畢業(yè)院校及時(shí)間 專業(yè) 崗位及職責(zé) 試用期工作小結(jié)（本人填寫） 簽字： 日期

19、： 審批情況 部門 意見 試用期工作完成情況（TeamLeader填寫） 簽字： 日期： 試用期考核情況（部門經(jīng)理填寫） 結(jié)論：□予以轉(zhuǎn)正 □予以辭退 轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日 簽字： 日期： 主管 副總經(jīng)理 意見 簽字： 日期： 總經(jīng)理 意見

20、 簽字： 日期： 財(cái)務(wù)人事部 聘用日期： 年 月 日 轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日 簽字： 年 月 日 騰訊科技（深圳）有限公司 培訓(xùn)管理制度 （2003年2月10日） 編號(hào)：深騰辦字[2003]001號(hào) 各部門： 現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。 請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 騰訊科技（深圳）有限公司 2003年2月10日

21、 主題詞：培訓(xùn) 主送：各部門、北京辦事處、上海辦事處 報(bào)送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（曾）、國(guó)際業(yè)務(wù)總監(jiān)（網(wǎng)） 印錄：杜希 存檔：1份。 印數(shù)：共20份 2003年2月10日印發(fā) 騰訊科技（深圳）有限公司 培訓(xùn)管理制度 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的

22、依據(jù)。 適用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 權(quán)責(zé)劃分 人事部門權(quán)責(zé) 1. 制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2. 擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； 3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； 4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 5. 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 6. 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； 7. 管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍； 8. 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 9. 追蹤考查培訓(xùn)效果； 10. 研擬其他人才開發(fā)方案。 各部門權(quán)責(zé) 1. 呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃； 2. 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

23、 3. 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； 4. 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作； 5. 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)管理 總論 1. 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 2. 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 3. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 4. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的

24、培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。 新員工入職培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。 a) 常規(guī)類科目： ü 公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等） ü 公司制度介紹 ü 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析 ü 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向 ü 其他 b) 專業(yè)技術(shù)類科目： ü 技術(shù)線、市場(chǎng)線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程

25、 ü 適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧 ü 項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練 ü 其他 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。 2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。 3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 內(nèi)部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。 2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研

26、討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。 外部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。 2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。 a) 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等； b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。 培訓(xùn)

27、計(jì)劃的擬訂 1. 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。 2. 各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 3. 人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。 培訓(xùn)實(shí)施 新員工入職培訓(xùn) 1． 社招人員的培訓(xùn)一般為每半個(gè)月進(jìn)行一次，每次2—4學(xué)時(shí)，盡量安排在業(yè)余時(shí)間。 2． 應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 3．

28、 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 4． 各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。 5． 學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》（見附錄二的附表1），客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。 6． 如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn) 1． 此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過考核之日起開始。 2． 畢業(yè)生實(shí)習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門經(jīng)理或項(xiàng)目

29、負(fù)責(zé)人分配指定，并提前確認(rèn)。 3． 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須具備以下條件： （1） 必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)； （2） 具有較深厚的專業(yè)理論知識(shí), 有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力； （3） 熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序文件及工作指引； （4） 具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。 4． 導(dǎo)師和實(shí)習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)束時(shí)間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。 5． 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： （1） 思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育； （2） 專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練； （3） 工作疑難的解決和指導(dǎo)； （4） 實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)； （5） 對(duì)崗位培訓(xùn)

30、效果的評(píng)價(jià)。 6． 對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，實(shí)習(xí)畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的反饋意見，由人事部門負(fù)責(zé)收集、測(cè)評(píng)和存檔；對(duì)畢業(yè)生的考核評(píng)價(jià)可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報(bào)告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在人事部門備案。 7． 對(duì)導(dǎo)師的考核與其績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其資格等。 8． 對(duì)畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長(zhǎng)崗位培訓(xùn)時(shí)間或調(diào)換崗位。 內(nèi)部培訓(xùn) 1． 充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。 2． 制訂《內(nèi)部講師管理辦法》（見附錄一）。 3． 不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，

31、形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 4． 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 5． 學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，交人事部門存檔。 6． 根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。 外部培訓(xùn) 1． 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。 2． 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 3． 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。 4． `受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》（見附錄二的附表2），并在人事部門存檔。 5． 參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫《內(nèi)

32、部培訓(xùn)反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人事部門存檔； 6． 各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人事部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。 培訓(xùn)管理 費(fèi)用管理 l 由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。 l 培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。 l 所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》（見附錄二的附表3），作為報(bào)銷憑證的附件。 l 人事部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開

33、支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 l 人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。 出勤管理 l 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 l 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》（見附錄二的附表4）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。 l 業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。 培訓(xùn)評(píng)估 l 對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、

34、講授技巧等的評(píng)估。 l 對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。 培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告 l 建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 l 建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。 其他 本制度由人事部門制定、修改并解釋。 附件 附錄一：《內(nèi)部講師管理辦法》 附錄二：相關(guān)表格 1．《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》 2．《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》 3．《人員培訓(xùn)審批表》 4．《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》 附錄二 附表1 內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表 課程：

35、 講師： 時(shí)間： 滿意度調(diào)查7點(diǎn)量表 極低 1 低 2 稍低 3 普通 4 尚佳 5 佳 6 極佳 7 1．關(guān)于課程內(nèi)容 A．對(duì)學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、觀念、技巧等內(nèi)容的滿意程度 B．實(shí)用性、可操作性的程度 C．對(duì)于今后工作的啟發(fā)程度 D．對(duì)于掌握更好的解決問題之方法的助益程度

36、E．達(dá)到課程目標(biāo)或個(gè)人需求目標(biāo)的接近程度 2．關(guān)于講師 A．與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力 B．課程的準(zhǔn)備工作（PPT的質(zhì)量） C．講課條理性 D．口語(yǔ)表達(dá)能力（如清晰、準(zhǔn)確等） E．激發(fā)學(xué)員的參與與學(xué)習(xí)意愿方面 F．對(duì)時(shí)間的掌握控制程度 G．必要的回顧與總結(jié) H．鼓勵(lì)提問并耐心解答 3．學(xué)員的感受

37、 A．綜合感覺 B．收獲 詳述（知識(shí)、觀念、技能、技巧）： C．啟發(fā)或心得體會(huì)： D．建議（如希望參加的培訓(xùn)類型、課程；推薦內(nèi)部講師、好的培訓(xùn)公司和課程；對(duì)培訓(xùn)組織形式及其它培訓(xùn)相關(guān)工作的建議等）： 填寫人簽 名 部門： 職位： 時(shí)間： 附錄二 附表2 外部培訓(xùn)實(shí)施記錄 編號(hào)： 課程名稱： 類別： □專業(yè)技術(shù)類（ST） □營(yíng)銷類（MS） □一般管理類（CM） □人力資源類（HR） □項(xiàng)目管理類

38、（PM） □高層管理類（GM） 組織/主辦單位： 培訓(xùn)講師： 組織形式： □內(nèi)部集訓(xùn) □外部公開課 □進(jìn)修課 □研討/座談會(huì) 費(fèi)用： 合計(jì)： 培訓(xùn)時(shí)間： 天數(shù)： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 課程的主要內(nèi)容： 參加部門/人員： 部門 姓名 出勤情況 部門 姓名 出勤情況

39、 總?cè)藬?shù)： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 記錄人簽字： 記錄日期： 附錄二 附表3 人員培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)人 所在部門 培訓(xùn)時(shí)間： 至 ，共 天。 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門經(jīng)理意見： 副總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 備注 培訓(xùn)費(fèi)用： 審核確認(rèn)： 內(nèi)部培訓(xùn)考勤表 課程：

40、 講師： 時(shí)間： 簽到欄 部門 學(xué)員姓名 簽字 部門 學(xué)員姓名 簽字

41、 記錄欄 出勤 擬定參訓(xùn)人數(shù)： 人 實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)： 出勤率： 遲到 姓名及時(shí)間： 早退 姓名及時(shí)間： 缺席 其它 簽字 講師： 記錄人： 出差申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 申請(qǐng)人： 部門： 出差時(shí)間： 出差地點(diǎn)： 行程安排： 旅行方式： 簽證申請(qǐng)： 同行人員： 住 宿 安 排 酒店名稱 酒店星級(jí)

42、房間類別 房?jī)r(jià) 天數(shù) 住宿費(fèi)用總預(yù)算 差旅費(fèi)預(yù)知 幣種： 金額： 用途： 審 批 意 見 部門經(jīng)理 意見 副總經(jīng)理 意見 備注 廣告客戶傭金記錄單 編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 經(jīng)辦人： 合同編號(hào)：

43、客戶名稱： 合同幣種： 合同金額： 回扣幣種： 回扣金額： 傭金比例： 支付方式： 收款單位： 帳號(hào)： 開戶銀行： 部門經(jīng)理 意見 備注 注： 1、 本記錄單僅為記錄傭金使用，應(yīng)在合同簽訂的同時(shí)與《文件合同審批表》一起填寫。 2、 本記錄單經(jīng)部門經(jīng)理審批后將作為付款申請(qǐng)的附件。 常用備用金申請(qǐng)單 填表日期： 年 月 日 申請(qǐng)人： 部門： 用途： 備用金金額： 審 批 意 見 部門經(jīng)理 意見 主管副總 意見

44、 財(cái)務(wù)總監(jiān) 意見 總經(jīng)理 意見 備注 注： 1、 常用備用金每三個(gè)月清算一次，業(yè)務(wù)部門外派人員的常用備用金每年清算一次。 2、 申請(qǐng)人應(yīng)保留此表格的復(fù)印件，以便最后的清算。 騰訊公司文件 騰字[2001]004號(hào) 騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度 各部門： 現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

45、 騰訊科技（深圳）有限公司 2001、2、10 主題詞：工作考核、制度 主送：開發(fā)部、市場(chǎng)部、信息部、財(cái)務(wù)行政部、北京辦事處 抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳） 印錄：陳雪霞 存檔：1份；公告：2份； 印數(shù)：共13份 《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》 為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。 一、 考核原則 1、 業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。 2、 定量做

46、到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二、 考核標(biāo)準(zhǔn) 1、 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。 2、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)： A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)； B、履行本部門工作的行為表現(xiàn)； C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)； D、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)； E、其它 其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。 如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公

47、司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。 三、 考核方法 1、 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。 2、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。 3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中： 員工 工資掛鉤 管理層 市場(chǎng)部 北京辦事處 其他部門 業(yè)績(jī)考核額度 20% 15% 15% 7.5% 行為考核額度 0 5% 5% 7.5% 4、 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法： 不同部門的業(yè)績(jī)考核額度：A；不同部門的行為考

48、核額度：B； 當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：C；當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入：x； 當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y； 當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。 6、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。 四、 考核程序 1、 業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 2、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)

49、行。 五、 考核結(jié)果 1、 業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。 2、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。 3、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。 4、 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出。 六、本制度自2001年3月1日開始實(shí)施。 騰訊科技（深圳）有限公司

50、 2001年1月10日 深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 內(nèi)部討論流程 （2002年2月26日） 編號(hào)：深騰辦字[2002]007號(hào) 各部門： 現(xiàn)將《騰訊公司項(xiàng)目討論流程》公布如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 2002年2月26日 主題詞：內(nèi)部討論、流程 主送：開發(fā)部、移動(dòng)通信部、綜合市場(chǎng)部、廣告銷售部、信息部、財(cái)務(wù)行政部、北京辦事處 抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳） 印錄：謝健艷 存檔：1份；公告：4份；

51、 印數(shù)：共17份 2002年2月26日印發(fā) 1-1：部門內(nèi)部交流： 1. 建議：Exchange內(nèi)，各部門都建獨(dú)立的討論區(qū)。 2. 部門內(nèi)部交流不要求書面形式的《需求請(qǐng)調(diào)單》（附件4）。 3. 自新增項(xiàng)目及項(xiàng)目變更的方案提出起，對(duì)方案討論、確認(rèn)、日程安排進(jìn)行的會(huì)議都應(yīng)作好會(huì)議記錄，并放入Exchange存檔。 4. 部門知會(huì)：非會(huì)議性的內(nèi)部討論也必須建檔。所有業(yè)務(wù)討論的Email都要求抄送部門經(jīng)理，重大的討論和部門決定抄送主管副總，其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整理進(jìn)度，在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。 1-2：部門間交流： 1

52、-2-1：業(yè)務(wù)部門與開發(fā)部的交流： 1. Exchange內(nèi)，各討論的項(xiàng)目都建獨(dú)立的討論區(qū)。 2. 部門之間的重大的工作安排，有書面的通知 3. 部門之間的工作EMAIL全部抄送部門經(jīng)理，涉及部門決定、項(xiàng)目的討論和重要工作的安排的，EMAI抄送兩主管副總。 4. 自新增項(xiàng)目及項(xiàng)目變更的方案提出起，對(duì)方案討論、確認(rèn)、日程安排進(jìn)行的會(huì)議都應(yīng)作好會(huì)議記錄，并放入Exchange存檔。其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整理進(jìn)度，在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。 1-2-2：業(yè)務(wù)部門與信息部的交流： ? 業(yè)務(wù)部門發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳及其他需信息部配合的工作，需由業(yè)務(wù)部門相關(guān)PMM向信息部

53、主管副總、部門經(jīng)理提交需求申請(qǐng)（Email）并提供業(yè)務(wù)描述相關(guān)文檔。 ? 業(yè)務(wù)部門相關(guān)的PMM負(fù)責(zé)審核信息部制作發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳的頁(yè)面制作和廣告設(shè)計(jì)。 1-2-3：其他部門與財(cái)務(wù)行政部的交流： ? 財(cái)務(wù)：付款、報(bào)銷按以前的公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行。 ? 人事： 2 招聘、新員工入司按以前規(guī)定的新員工入職手續(xù)執(zhí)行（詳見Exchange\tencent\01 普通討論區(qū)\09 公司公告 內(nèi)2001-8-16發(fā)布的公告）。 2 應(yīng)屆生招聘及人事安排稍后財(cái)務(wù)行政部將有詳細(xì)的工作流程圖。 2. 項(xiàng)目的啟動(dòng)流程（附件5）： ? 業(yè)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)過討論后，經(jīng)主管副總同意，

54、若已形成清晰構(gòu)思，業(yè)務(wù)部門指定PMM ，要求開發(fā)部門也指定PM，形成項(xiàng)目小組 ? PM、PMM 雙方組織約定具體討論，雙方部門經(jīng)理、信息部經(jīng)理、相關(guān)teamleader、相關(guān)負(fù)責(zé)人、開發(fā)部秘書參加會(huì)議。會(huì)議的階段性的結(jié)論形成EMAIL，抄送與會(huì)人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息副總、總經(jīng)理。 ? 經(jīng)過多次項(xiàng)目討論會(huì)，項(xiàng)目組形成項(xiàng)目可行性計(jì)劃（包括業(yè)務(wù)描述、功能描述、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析），發(fā)給項(xiàng)目組人員、部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理。 ? 每周二下午 2：30 是項(xiàng)目審核會(huì)，如有項(xiàng)目需要審核，由PMM 組織召開審核會(huì)議，業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息副總至少有兩人參加，邀請(qǐng)總經(jīng)理有時(shí)間的話參加。項(xiàng)目啟動(dòng)審核經(jīng)審核會(huì)討論

55、決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)。 ? 項(xiàng)目審核會(huì)通過項(xiàng)目后，由開發(fā)部3天內(nèi)排出開發(fā)時(shí)間，由PM、PMM 負(fù)責(zé)后期的工作安排。至少15天一次，向項(xiàng)目組通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。 ? 開發(fā)工作中，如有必要，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供書面的詳細(xì)的《需求請(qǐng)調(diào)單》（附件4）?！缎枨笳?qǐng)調(diào)單》一式兩份，須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，雙方各保留一份。 3. Exchange 的通報(bào)方式： 1、會(huì)議紀(jì)要 2、業(yè)務(wù)項(xiàng)目的啟動(dòng)和進(jìn)展通報(bào) 3、技術(shù)項(xiàng)目的啟動(dòng)和進(jìn)展通報(bào) 附件4： 部門間需求請(qǐng)調(diào)單 需求部門： 需求原因： □合同需要 □研究需要 □發(fā)布需要 □其他__________________________

56、____ 需求內(nèi)容： 希望您部門協(xié)助以下事項(xiàng)： 需求承辦期限： 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦日期： 需求部門經(jīng)理 簽字 被請(qǐng)調(diào)部門意見 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦日期： 被請(qǐng)調(diào)部門經(jīng)理 意見 深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 附件5 深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 人事管理工作制度 為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。 一、 員工錄用 1. 員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質(zhì)，充實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持回避制度。 2.

57、 調(diào)入（應(yīng)聘）我公司的人員，必須具備以下基本條件： （1） 思想好、作風(fēng)正派，愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量； （2） 身體健康、能堅(jiān)持正常工作（須具有近期市級(jí)以上醫(yī)院的體檢合格證明）方可錄用； （3） 聘用深戶和非深戶員工，都需有深戶人員擔(dān)保方可錄用。原則上擔(dān)保書要求擔(dān)保人親自到公司填寫，其條件是深圳市居民，滿25歲以上有穩(wěn)定工作及收入，并預(yù)留身份證復(fù)印件，擔(dān)保書一式兩份，公司、擔(dān)保人各一份。 二、 應(yīng)屆畢業(yè)生的招入（聘用） 公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)生的入戶手續(xù)由公司財(cái)務(wù)行政部門統(tǒng)一辦理，辦理過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用原則上由畢業(yè)生預(yù)先交付，正式招入公司后，其費(fèi)用予以報(bào)銷。 三、 深圳市外員工

58、的調(diào)入 1. 深圳市外員工調(diào)入需符合人事局規(guī)定的調(diào)入條件。 2. 調(diào)入發(fā)生的費(fèi)用由員工自理。 四、勞動(dòng)合同的簽訂 1. 公司招入的應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)考核合格者，原則上簽訂一年勞動(dòng)合同合同期限（包括試用期）。 2. 。 3. 公司新招聘的員工試用期為三至六個(gè)月（可簽定試用合同），經(jīng)試用期合格者視情況簽訂一年或兩年勞動(dòng)合同，或簽訂公司與員工協(xié)商同意的勞動(dòng)期限的勞動(dòng)合同。 4. 合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并考核合格者可續(xù)簽。 五、辦理暫住證的有關(guān)規(guī)定 1. 經(jīng)公司試用合格的員工給予辦理暫住證。 2. 辦理暫住證所需費(fèi)用由公司支付，如合同期未滿離職、

59、辭退或開除的員工因辦理暫住證所需全部費(fèi)用由本人自理。 六、公司人員的離職、辭退、開除： 1. 離職 員工主動(dòng)要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，在辦妥物資、財(cái)務(wù)、證件、工作移交等有關(guān)手續(xù)后，方可離開公司。否則作開除處理，并扣留在公司所剩的一切款項(xiàng)，公司保留追究其因有關(guān)事宜給公司造成各種損失的權(quán)利。 2. 辭退 根據(jù)《勞動(dòng)法》和公司有關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)辭退違法違章的員工并解除勞動(dòng)合同。 3. 開除 凡嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定或其行為為公司經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司有權(quán)提前解除勞動(dòng)合同并追究其法律責(zé)任。由財(cái)務(wù)行政部門統(tǒng)一辦

60、理有關(guān)手續(xù)。 七、保險(xiǎn) 為保障公司員工的利益，解除員工的后顧之憂，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《深圳市基本醫(yī)療保險(xiǎn)暫行規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)失業(yè)保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定以下規(guī)定： 1. 凡公司正式錄用的員工均辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式直接發(fā)給員工個(gè)人。 2、員工保險(xiǎn)費(fèi)按員工個(gè)人所在崗位的保險(xiǎn)工資基數(shù)為繳費(fèi)工資投保，該基數(shù)由公司財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一設(shè)定，員工須服從無異議。該基數(shù)應(yīng)不低于深圳市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的下限，也不得高于深圳市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的上限。公司財(cái)務(wù)行政部并可按每年深圳市社

61、會(huì)保險(xiǎn)部門關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資上下限調(diào)整幅度的基礎(chǔ)上對(duì)公司員工所在崗位的保險(xiǎn)工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，員工亦須服從無異議。 2. 。 3. 員工個(gè)人繳交養(yǎng)老保險(xiǎn)金比例按《深圳市養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。 4. 職工住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式在職工當(dāng)月薪水體現(xiàn)，其比例不低于《深圳市社會(huì)保險(xiǎn)暫行規(guī)定》的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 5. 對(duì)已離職、辭退、開除、解除勞動(dòng)合同等的人員不再繳交各類保險(xiǎn)。 6. 因工作關(guān)系，凡調(diào)入公司的員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳交時(shí)間從該員工轉(zhuǎn)正起開始繳交，如需補(bǔ)交入公司前或試用期（非正式錄用）的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由其本人繳交。 八、本規(guī)定自制定之日起執(zhí)行。 騰訊公司工作制度 為了規(guī)

62、范本公司的工作制度，完善企業(yè)管理，保護(hù)公司和職員的合法權(quán)益，特制定本制度。 1、凡公司員工，須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵守國(guó)家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，如《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等， 不得從事危害國(guó)家和公司利益的活動(dòng)。 2、員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。 3、凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、講求效率的工作氛圍。 4、公司按國(guó)家規(guī)定實(shí)行雙休日及節(jié)假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪流替換。正常

63、上班時(shí)間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30（每日7小時(shí)）。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。 5、非白班的公司員工，無特別任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則安排，每周工作時(shí)間控制在40-44小時(shí)之內(nèi)。 6、出差人員除正常開支外，每人每日補(bǔ)助費(fèi)為100元。 7、公司鼓勵(lì)購(gòu)買和開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報(bào)銷。 8、日常因公事的交通費(fèi)用可全額報(bào)銷。 9、為了避免上班時(shí)間受到聊天的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的順暢。所有員工在上班時(shí)間內(nèi)必須連接到內(nèi)部oicq服務(wù)器，除特批人員，一律不準(zhǔn)連接外部OICQ服務(wù)器。 10、公司員工不允許在外兼

64、職。 11、周一到周五，除和項(xiàng)目有關(guān)的需要外，不允許在辦公室玩游戲。 12、除因工作需要外，避免在公司內(nèi)會(huì)客，任何公司以外人員絕對(duì)禁止使用公司電腦。 13、上班時(shí)間內(nèi)，員工不允許在開放式辦公區(qū)吸煙。 14、下班后員工一律要把個(gè)人PC機(jī)關(guān)閉，嚴(yán)禁不工作的個(gè)人PC機(jī)通宵開機(jī)。 15、未經(jīng)當(dāng)事人同意，不得亂開其他人的個(gè)人PC機(jī)。 16、員工要遵守公司的文件審批、報(bào)銷審批、付款審批、辦公品領(lǐng)用等其他日常工作制度。 17、凡發(fā)現(xiàn)違反以上工作制度者，首次批評(píng)，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。 騰訊

65、科技（深圳）有限公司 騰訊公司工作制度 為了規(guī)范本公司的工作制度，完善企業(yè)管理，保護(hù)公司和職員的合法權(quán)益，特制定本制度。 1、凡公司員工，須嚴(yán)格遵守遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵守國(guó)家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，如《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等， 不得從事危害國(guó)家和公司利益的活動(dòng)。 2、員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。 3、凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、講求效率的工作氛圍。

66、 4、公司按國(guó)家規(guī)定實(shí)行雙休日及節(jié)假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪流替換。正常上班時(shí)間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30（每日7小時(shí)）。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。 5、非白班的公司員工，無特別任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則安排，每周工作時(shí)間控制在40-44小時(shí)之內(nèi)。 6、出差人員除正常開支外，每人每日補(bǔ)助費(fèi)為100元。 7、公司鼓勵(lì)購(gòu)買和開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報(bào)銷。 8、日常因公事的交通費(fèi)用可全額報(bào)銷。 9、為了避免上班時(shí)間受到聊天的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的順暢。所有員工在上班時(shí)間內(nèi)必須連接到內(nèi)部oicq服務(wù)器，除特批人員，一律不準(zhǔn)連接外部OICQ服務(wù)器。 10、公司員工不允許在外兼職。 11、周一到周五，除和項(xiàng)目有關(guān)的需要外，不允許在辦公室玩游戲。 12、除因工作需要外，避免在公司內(nèi)會(huì)客，任何公司以外人員絕對(duì)禁止使用公司電腦。 深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司