《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案光盤內(nèi)容》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案光盤內(nèi)容（353頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理資源吧（），海量管理資源免費下載！ 弗布克精細(xì)化管理全案系列 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案 配套光盤 周鴻 編著 北 京 目 錄 第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 10 1．1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 1．1．1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 1．1．2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 1．1．3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 1．2 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 1．2．1 總經(jīng)理辦公室組織

2、結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 1．2．2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 1．2．3 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 1．2．4 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 1．2．5 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 1．2．6 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 18 1．2．7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 19 1．2．8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20 第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 21 2．1 高層管理類職位說明書模板 21 2．1．1 總經(jīng)理職位說明書 21 2．1．2 運營總監(jiān)職位說明書 22 2．1．3 營銷總監(jiān)職位說明書 23 2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說

3、明書 24 2 . 2 投資拓展類職位說明書模板 25 2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 25 2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 26 2．2．3 投資拓展主管職位說明書 27 2．3 項目開發(fā)類職位說明書模板 27 2．3．1 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 27 2．3．2 項目投標(biāo)主管職位說明書 28 2．3．3 項目立項主管職位說明書 29 2．4 項目管理類職位說明書模板 30 2．4．1 項目經(jīng)理職位說明書 30 2．4．2 施工員職位說明書 31 2．4．3 技術(shù)員職位說明書 32 2．5 設(shè)計管理類職位說明書模板

4、33 2．5．1 總設(shè)計師職位說明書 33 2．5．2 結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書 34 2．6 造價管理類職位說明書模板 35 2．6．1 造價管理部經(jīng)理職位說明書 35 2．6．2 合同預(yù)算主管職位說明書 36 2．6．3 造價工程師職位說明書 37 2．7 工程技術(shù)類職位說明書模板 37 2．7．1 工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書 37 2．7．2 土建工程師職位說明書 38 2．8 材料設(shè)備類職位說明書模板 39 2．8．1 材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書 39 2．8．2 采購主管職位說明書 40 2．8．3 倉庫主管職位說明書 41 2．9 質(zhì)

5、量管理類職位說明書模板 42 2．9．1 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書 42 2．9．2 質(zhì)量體系主管職位說明書 43 2．9．3 質(zhì)量檢驗主管職位說明書 43 2．10 裝飾管理類職位說明書模板 44 2．10．1 裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 44 2．10．2 裝飾設(shè)計主管職位說明書 45 2．11 營銷管理類職位說明書模板 46 2．11．1 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 46 2．11．2 銷售管理部經(jīng)理職位說明書 47 2．11．3 售樓處經(jīng)理職位說明書 48 2．11．4 調(diào)研主管職位說明書 48 2．11．5 策劃主管職位說明書 49 2．

6、11．6 公關(guān)主管職位說明書 50 2．11．7 客服主管職位說明書 51 2．12 物業(yè)管理類職位說明書模板 52 2．12．1 物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書 52 2．12．2 服務(wù)中心主管職位說明書 52 2．12．3 綠化主管職位說明書 53 2．12．4 保潔主管職位說明書 54 2．12．5 安全主管職位說明書 55 2．13 財務(wù)管理類職位說明書模板 55 2．13．1 財務(wù)經(jīng)理職位說明書 55 2．13．2 財務(wù)主管職位說明書 56 2．13．3 融資主管職位說明書 57 2．13．4 審計主管職位說明書 58 2．14 行政人

7、事類職位說明書模板 59 2．14．1 總經(jīng)理辦公室主任職位說明書 59 2．14．2 行政管理部經(jīng)理職位說明書 59 2．14．3 人力資源部經(jīng)理職位說明書 60 2．14．4 檔案室主管職位說明書 61 2．14．5 法務(wù)主管職位說明書 62 2．14．6 行政主管職位說明書 62 2．14．7 后勤主管職位說明書 63 2．14．8 車隊隊長職位說明書 64 2．14．9 招聘主管職位說明書 64 2．14．10 培訓(xùn)主管職位說明書 65 第3章 項目投資與開發(fā)管理 66 3．1 項目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計 66 3．1．1 企業(yè)項目投資

8、管理制度 66 3．1．2 企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度 71 3．2 項目投資與開發(fā)管理操作工具 73 3．2．1 項目階段投資回收分析表 73 3．2．2 企業(yè)年度總體經(jīng)營計劃書 74 3．2．3 投資項目競爭分析調(diào)研表 75 3．2．4 項目開發(fā)成本費用估算表 75 3．3 項目投資與開發(fā)管理工作流程 77 3．3．1 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 77 3．3．2 年度經(jīng)營計劃編制流程 78 3．4 項目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計 79 3．4．1 年度經(jīng)營計劃方案 79 3．4．2 項目投資分析方案 80 3．4．3 項目拆遷安置方案 82 第4章

9、 設(shè)計管理 86 4．1 設(shè)計管理制度設(shè)計 86 4．1．1 工程設(shè)計管理制度 86 4．1．2 設(shè)計圖紙自審制度 91 4．2 設(shè)計管理操作工具 92 4．2．1 工程項目設(shè)計任務(wù)單 92 4．2．2 設(shè)計任務(wù)修改審批表 92 4．2．3 設(shè)計投標(biāo)企業(yè)審查表 92 4．2．4 設(shè)計跟蹤檢查記錄單 93 4．2．5 設(shè)計輸出文件審查表 94 4．3 設(shè)計管理工作流程 95 4．3．1 圖紙設(shè)計管理工作流程 95 4．3．2 設(shè)計變更管理工作流程 96 4．4 設(shè)計管理方案設(shè)計 96 4．4．1 工程設(shè)計合同書編制方案 96 4．4．2

10、 工程設(shè)計任務(wù)書編制方案 101 第5章 造價管理 104 5．1 造價管理制度設(shè)計 104 5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 104 5．1．2 工程計量計價管理辦法 108 5．2 造價管理操作工具 111 5．2．1 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 111 5．2．2 單項工程計量一覽表 112 5．2．3 分項工程計價內(nèi)控表 112 5．2．4 單項工程概、預(yù)算表 113 5．3 造價管理工作流程 114 5．3．1 工程預(yù)算編制流程 114 5．3．2 工程竣工結(jié)算流程 115 5．4 造價管理方案設(shè)計 116 5．4．1 工程水電預(yù)結(jié)算辦法

11、 116 5．4．2 竣工結(jié)算社會審價方案 117 5．4．3 項目付款審核審批辦法 118 第6章 工程施工管理 121 6．1 工程施工管理制度設(shè)計 121 6．1．1 項目經(jīng)理部管理制度 121 6．1．2 項目招投標(biāo)管理制度 125 6．1．3 工程承包商管理制度 129 6．1．4 工程監(jiān)理管理制度 137 6．1．5 技術(shù)交底管理制度 140 6．1．6 臨時水電使用規(guī)定 143 6．1．7 工程簽證管理制度 144 6．2 工程施工管理操作工具 147 6．2．1 項目工程施工進(jìn)度表 147 6．2．2 建設(shè)工程招標(biāo)申請書

12、147 6．2．3 建設(shè)投標(biāo)報價清單表 148 6．2．4 施工招標(biāo)合同評審表 149 6．2．5 施工招標(biāo)合同會簽表 149 6．2．6 施工組織設(shè)計報審表 150 6．2．7 工程施工方案審批表 151 6．2．8 工程施工進(jìn)度計劃表 151 6．2．9 進(jìn)度調(diào)整計劃審批表 151 6．2．10 建設(shè)工程開工申請單 152 6．2．11 技術(shù)交底三簽記錄表 153 6．2．12 施工工程量簽證單 153 6．2．13 周工程量統(tǒng)計表 154 6．2．14 工程管理日記表 154 6．3 工程施工管理工作流程 154 6．3．1 工程施工過

13、程管理流程 154 6．3．2 工程進(jìn)度控制管理流程 155 6．4 工程施工管理方案設(shè)計 157 6．4．1 施工組織總設(shè)計方案 157 6．4．2 安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 159 6．4．3 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 162 6．4．4 施工技術(shù)管理方案 168 6．4．5 土方回填施工方案 172 6．4．6 工程成品保護(hù)方案 174 第7章 材料設(shè)備管理 178 7．1 材料設(shè)備管理制度設(shè)計 178 7．1．1 材料設(shè)備采購管理制度 178 7．1．2 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 182 7．2 材料設(shè)備管理操作工具 185 7．2．1 年度設(shè)備

14、采購計劃表 185 7．2．2 月度材料采購計劃表 186 7．2．3 材料設(shè)備考察信息表 186 7．2．4 材料設(shè)備采購詢價表 186 7．2．5 供應(yīng)商評價記錄 187 7．2．6 合同談判記錄表 188 7．3 材料設(shè)備管理工作流程 189 7．3．1 采購計劃編制工作流程 189 7．3．2 材料設(shè)備采購工作流程 190 7．4 材料設(shè)備管理方案設(shè)計 191 7．4．1 采購談判方案 191 7．4．2 材料采購合同 195 7．4．3 供應(yīng)商管理方案 197 第8章 營銷管理 200 8．1 營銷管理制度設(shè)計 200 8．1

15、．1 營銷策劃人員工作守則 200 8．1．2 營銷活動策劃與實施細(xì)則 201 8．1．3 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 202 8．1．4 房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定 206 8．2 營銷管理操作工具 208 8．2．1 營銷策劃計劃書 208 8．2．2 策劃內(nèi)容執(zhí)行表 209 8．2．3 銷售推廣計劃表 209 8．2．4 媒體推廣計劃表 209 8．2．5 營銷費用預(yù)算表 210 8．2．6 項目市場調(diào)研表 211 8．2．7 宣傳事項報告書 212 8．2．8 銷售工作計劃表 212 8．2．9 客戶促銷計劃表 214 8．2．10 客戶

16、到訪征詢單 215 8．3 營銷管理工作流程 216 8．3．1 企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程 216 8．3．2 項目市場調(diào)研管理流程 217 8．4 營銷管理方案設(shè)計 218 8．4．1 全程營銷策劃方案大綱 218 8．4．2 住宅小區(qū)營銷策劃方案 221 8．4．3 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案 226 8．4．4 企業(yè)公關(guān)活動企劃方案 229 8．4．5 樓盤銷售廣告計劃方案 231 8．4．6 銷售現(xiàn)場包裝策劃方案 236 第9章 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 239 9．1 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計 239 9．1．1 績效考核管理制度 239 9．

17、1．2 員工獎懲管理制度 241 9．2 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表 244 9．2．1 總工程師績效考核表 244 9．2．2 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 245 9．2．3 項目開發(fā)部經(jīng)理考核表 246 9．2．4 項目經(jīng)理績效考核量表 247 9．2．5 營銷策劃部經(jīng)理考核表 248 9．2．6 水暖工程師績效考核表 249 9．2．7 工程項目預(yù)算員考核表 250 9．3 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程 251 9．3．1 目標(biāo)設(shè)定工作流程 251 9．3．2 績效管理工作流程 252 9．4 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計 253 9．4．1 項目經(jīng)理績效考核

18、辦法 253 9．4．2 工程技術(shù)人員考核辦法 256 第10章 物業(yè)管理 258 10．1 物業(yè)管理制度設(shè)計 258 10．1．1 保潔工作管理制度 258 10．1．2 綠化工作管理制度 261 10．2 物業(yè)管理操作工具 265 10．2．1 業(yè)主信息登記表 265 10．2．2 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 266 10．2．3 滿意度調(diào)查問卷 266 10．2．4 服務(wù)意見征詢表 269 10．2．5 設(shè)備報修記錄表 269 10．2．6 業(yè)主報修記錄表 270 10．2．7 消殺服務(wù)檢查表 270 10．2．8 清潔質(zhì)量總結(jié)表 271 1

19、0．2．9 綠化養(yǎng)護(hù)周檢表 271 10．2．10 消防巡查記錄表 272 10．3 物業(yè)管理工作流程 273 10．3．1 物業(yè)報修管理流程 273 10．3．2 機(jī)電設(shè)備檢修流程 274 10．4 物業(yè)管理方案設(shè)計 275 10．4．1 設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案 275 10．4．2 物業(yè)服務(wù)管理方案 277 10．4．3 保潔工作應(yīng)急方案 282 第11章 裝飾管理 284 11．1 裝飾管理制度設(shè)計 284 11．1．1 裝飾工程質(zhì)量管理制度 284 11．1．2 裝飾工程安全管理制度 286 11．2 裝飾管理操作工具 288 11．2．

20、1 裝飾工程項目計價表 288 11．2．2 裝飾施工進(jìn)度計劃表 288 11．2．3 現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表 288 11．3 裝飾管理工作流程 290 11．3．1 裝飾工程設(shè)計管理流程 290 11．3．2 裝飾工程預(yù)算管理流程 291 11．4 裝飾管理方案設(shè)計 292 11．4．1 裝飾工程造價控制方案 292 11．4．2 裝飾工程施工管理方案 294 第12章 財務(wù)管理 298 12．1 財務(wù)管理制度設(shè)計 298 12．1．1 企業(yè)存貨管理制度 298 12．1．2 貨幣資金管理辦法 301 12．1．3 項目融資管理制度 303

21、 12．1．4 內(nèi)部財務(wù)管理制度 307 12．2 財務(wù)管理操作工具 312 12．2．1 營業(yè)利潤測算表 312 12．2．2 年度財務(wù)費用臺賬 313 12．2．3 票據(jù)及存款日報表 314 12．2．4 財務(wù)審計報告表 314 12．2．5 審計查賬記錄表 315 12．2．6 現(xiàn)金流量分析表 315 12．2．7 融資項目登記表 315 12．2．8 項目融資申報表 316 12．3 財務(wù)管理工作流程 318 12．3．1 資金管理工作流程 318 12．3．2 財務(wù)審計管理流程 319 12．4 財務(wù)管理方案設(shè)計 320 12

22、．4．1 財務(wù)會計報告管理方案 320 12．4．2 財務(wù)成本核算控制方案 321 第13章 行政人事管理 324 13．1 行政人事管理制度設(shè)計 324 13．1．1 辦公用品管理制度 324 13．1．2 會議管理制度 325 13．1．3 文書管理制度 327 13．1．4 印章管理制度 329 13．1．5 出差管理制度 331 13．1．6 檔案管理制度 333 13．1．7 車輛管理制度 336 13．2 行政人事管理操作工具 339 13．2．1 辦公費用明細(xì)表 339 13．2．2 辦公用品請購單 339 13．2．3

23、辦公用品領(lǐng)用表 340 13．2．4 辦公設(shè)備登記表 340 13．2．5 固定資產(chǎn)登記表 341 13．2．6 圖書借閱登記表 341 13．2．7 印章使用申請單 341 13．2．8 車輛使用申請表 341 13．2．9 安全狀況檢查表 342 13．2．10 會議申請表 342 13．3 行政人事管理工作流程 344 13．3．1 行政經(jīng)費控制流程 344 13．3．2 企業(yè)會議管理流程 345 13．4 行政人事管理方案設(shè)計 346 13．4．1 辦公費用控制辦法 346 13．4．2 車輛使用管理辦法 347 第1

24、章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 1．1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1．1．1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 監(jiān)事會 工程總監(jiān) 營銷總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 工程公司 物業(yè)公司 商貿(mào)公司 裝飾公司 股東會 總經(jīng)理 投資發(fā)展部 營銷策劃部 銷售管理部 項目開發(fā)部 工程技術(shù)部 造價管理部 材料設(shè)備部 質(zhì)量管理部 財務(wù)部 審計部 行政管理部 人力資源部 綜合辦公室 項目經(jīng)理部 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期

25、1．1．2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 工程管理中心 營銷策劃中心 企業(yè)管理中心 營銷策劃部 銷售管理部 項目開發(fā)部 設(shè)計管理部 造價管理部 工程管理部 技術(shù)管理部 裝飾管理部 行政管理部 人力資源部 物業(yè)管理部 財務(wù)管理部 董事會 總經(jīng)理辦公室 A項目部 B項目部 C項目部 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．1．3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總工程師

26、 副總經(jīng)理 項目管理部 經(jīng)營管理部 市場營銷部 工程管理部 預(yù)算合約部 財務(wù)管理部 綜合管理部 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1．2．1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 總經(jīng)理辦公室主任 法務(wù)主管 檔案室主管 機(jī)要秘書 秘書 法務(wù)專員 檔案管理員 秘書長 經(jīng)理級1人 主管級3人 根據(jù)實際而

27、定 職責(zé) 1．協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù) 2．根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施 3．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論 4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核 5．負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作 6．負(fù)責(zé)對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作 7．負(fù)責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工

28、作，以及有關(guān)法律咨詢工作 權(quán)力 1．受總經(jīng)理委托，具有對各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán) 2．企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán) 3．對企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項目等工作過程的跟蹤管理權(quán) 4．對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán) 5．對本部門員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 投資發(fā)展部經(jīng)理 發(fā)展規(guī)劃主管 投資拓展主管 行業(yè)分析主管 發(fā)展規(guī)劃專員 投

29、資拓展專員 數(shù)據(jù)統(tǒng)計員 經(jīng)理級1人 主管級3人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2．負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃，提請總經(jīng)理辦公會審議 3．負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證 4．負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進(jìn)行監(jiān)督管理 5．監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告 權(quán)力 1．對投資項目的建議權(quán) 2．對投資計劃、投資方案的審核權(quán) 3．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理使用權(quán) 4．要求相關(guān)部門配合的權(quán)力 5．對本部門員工聘用、提

30、請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．3 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 項目開發(fā)部經(jīng)理 經(jīng)理級1人 項目規(guī)劃 主管 投標(biāo) 主管 拆遷辦 主任 立項 主管 主管級4人 投標(biāo) 專員 電氣規(guī)劃工程師 市政規(guī)劃 工程師 建筑規(guī)劃員 文員 報批報建員 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進(jìn)行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃 2．組

31、織開展項目前期的談判、項目用地投標(biāo)、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作 3．組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作 4．組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作 5．負(fù)責(zé)開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作 6．負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作 權(quán)力 1．對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的決策權(quán) 2．對投資項目的建議權(quán) 3．對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力 4．要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力 5．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期

32、 批準(zhǔn)日期 1．2．4 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 項目經(jīng)理 各專業(yè)工程師 各專業(yè)工程師 施工員 安全員 預(yù)算員 質(zhì)檢員 材料員 資料員 經(jīng)理級1人 根據(jù)實際而定 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作 2．審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo) 3．負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系 4．根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃 5．參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)

33、工作 6．組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作 7．加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程 8．做好材料、設(shè)備、人員的管理工作 權(quán)力 1．對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán) 2．項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán) 3．對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán) 4．對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán) 5．在項目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費用使用的決策權(quán) 6．對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．5 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo)

34、 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 總設(shè)計師 經(jīng)理級1人 資料管理員 圖紙審核員 結(jié)構(gòu)設(shè)計師 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作 2．對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗收 3．配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作 4．配合造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作 5．參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作 6．負(fù)責(zé)對工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn) 7．負(fù)責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位做

35、好交流、協(xié)調(diào)、配合工作 8．負(fù)責(zé)對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理 權(quán)力 1．工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán) 2．對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán) 3．對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán) 4．建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗收權(quán) 5．對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．6 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 造價管理部經(jīng)理 造價工程師 土建預(yù)算員 安裝預(yù)算員 合同管理員 詢價員

36、合同預(yù)算主管 經(jīng)理級1人 主管級2人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等 2．根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作 3．審核或復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件 4．配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進(jìn)行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較 5．嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序 6．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料 7．配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價條款和標(biāo)底的編制說明 8．配合

37、完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格 9．配合銷售管理部做好樓盤定價工作 10．負(fù)責(zé)投資造價的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作 權(quán)力 1．工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán) 2．招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán) 3．規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán) 4．工程進(jìn)度付款的審核權(quán) 5．對本部門人員的人事異動建議權(quán)、考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo)

38、 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 工程技術(shù)部經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 技術(shù)資料管理員 各專業(yè)技術(shù)員 經(jīng)理級1人 主管級3人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作 2．熟悉施工設(shè)計圖紙，參與施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作 3．負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作 4．參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收 5．會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報表 6．協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計劃 7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔

39、管理工作 權(quán)力 1．對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán) 2．對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán) 3．對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán) 4．對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán) 5．對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán) 6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán) 7．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 采購主管 采購專員 倉庫管理員 倉庫主管

40、 司機(jī) 材料設(shè)備部經(jīng)理 運輸主管 經(jīng)理級1人 主管級3人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．編制、執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃和管理制度 2．制訂企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本 3．負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作 4．負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽署和執(zhí)行工作 5．負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運輸工作 6．開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作 7．負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作 8．負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作 權(quán)力 1．制定、實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力 2．對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審

41、查、審核的權(quán)力 3．對材料設(shè)備使用的浪費行為進(jìn)行批評的權(quán)力 4．處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán) 5．對各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力 6．材料設(shè)備經(jīng)費預(yù)算和控制的權(quán)力 7．對本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 2．1 高層管理類職位說明書模板 2．1．1 總經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 董事會 直接下級 各總監(jiān) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科

42、以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理和房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 2．工作經(jīng)驗 十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先 職責(zé)概要 領(lǐng)導(dǎo)、實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊和項目團(tuán)隊，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn) 崗位職責(zé) 1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會審批后組織實施，并進(jìn)行監(jiān)督 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃，并對計劃執(zhí)

43、行情況予以監(jiān)督 3．負(fù)責(zé)與董事會溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施 4．授權(quán)各總監(jiān)、項目經(jīng)理組織實施各項經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營圖標(biāo)得到全面落實 5．負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理的決策工作 6．主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、項目經(jīng)理匯報工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果 7．出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立、維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系 8．主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)管理工作 9．負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員

44、 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．1．2 運營總監(jiān)職位說明書 文件編號： 職位名稱 運營總監(jiān) 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所轄部門經(jīng)理 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 2．工作經(jīng)驗 八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗，具有成功的房地產(chǎn)項目全程開發(fā)經(jīng)驗以及資深的項目開發(fā)管理或成本管理、工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī) 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的規(guī)劃、房地

45、產(chǎn)項目的開發(fā)與運營工作，對房地產(chǎn)項目能夠做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測和定位 崗位職責(zé) 1．參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬訂各個部門年度工作目標(biāo)計劃和預(yù)算方案并組織實施，參與制定企業(yè)重大投資、項目開發(fā)策略研究和本控制等決策 2．負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃 3．主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理 4．主持辦理項目前期的土地移交、拆遷等手續(xù) 5．參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作 6．指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作 7．對所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員

46、 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．1．3 營銷總監(jiān)職位說明書 文件編號： 職位名稱 營銷總監(jiān) 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所轄部門經(jīng)理 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 八年以上市場、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗 職責(zé)概要 組織制訂年度營銷計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動 崗位職責(zé) 1

47、．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計劃的可實現(xiàn)性 2．組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況 3．組織開展市場分析，擬訂市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案 4．對廣告制作、公關(guān)活動、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo) 5．建立、拓展與客戶、社會各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系 6．監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高 7．對所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào) 8．完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明

48、 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說明書 文件編號： 職位名稱 工程總監(jiān) 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所轄部門經(jīng)理 任職資格 1. 學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識，具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 2. 工作經(jīng)驗 八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)施工圖紙設(shè)計管理、施工現(xiàn)場管理、施工

49、組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作 崗位職責(zé) 1．組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進(jìn)行 2．負(fù)責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及外部設(shè)計單位的外聯(lián)工作 3．組織、管理企業(yè)所有在建的工程項目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件 4．負(fù)責(zé)檢查各個工程項目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程如期完成 5．監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題 6．參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo) 7．指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進(jìn)行調(diào)整

50、8．負(fù)責(zé)對所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2 . 2 投資拓展類職位說明書模板 2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 投資發(fā)展部經(jīng)理 所屬部門 投資發(fā)展部 直接上級 運營總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師） 直接下級 本部門主管人員 任職資格 1. 學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、投資管理、金融、合同管理、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識 2. 工作經(jīng)驗 五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有

51、外資企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)兩年以上相關(guān)職位經(jīng)歷者優(yōu)先 職責(zé)概要 在運營總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計劃 崗位職責(zé) 1．根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競爭形勢，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)運營總監(jiān)審核后提請總經(jīng)理辦公會審議 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃 3．具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進(jìn)行監(jiān)督管理 4．定期或不定期組織房地產(chǎn)市場調(diào)研活動，并按時提交調(diào)研報告 5．關(guān)注房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化，定期或不定期向運營總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場分析報告 6．根據(jù)國家相關(guān)政策的變化適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 7

52、．負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對員工的培訓(xùn)、考核工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 文件編號： 職位名稱 發(fā)展規(guī)劃主管 所屬部門 投資發(fā)展部 直接上級 投資發(fā)展部經(jīng)理 直接下級 發(fā)展規(guī)劃專員 任職資格 1. 學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有投資分析與規(guī)劃、金融證券、法律、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識 2. 工作經(jīng)驗 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有大型房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先 職責(zé)概要 根據(jù)國家的相關(guān)政策及房地產(chǎn)行業(yè)信息，定期或

53、不定期編制房地產(chǎn)項目投資的規(guī)劃文件，以供企業(yè)高層決策者參考 崗位職責(zé) 1．按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織編寫企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2．定期向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略分析研究報告，為對外投資提供有效支持 3．負(fù)責(zé)企業(yè)新項目的戰(zhàn)略性分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù) 4．對國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期分析，并提出應(yīng)對措施 5．組織相關(guān)人員做好各種規(guī)劃方案及數(shù)據(jù)資料的整理與保管工作 6．參與房地產(chǎn)項目前期策劃，并監(jiān)督項目的進(jìn)展情況 7．協(xié)助相關(guān)部門做好項目立項、報批等工作 8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期

54、審核日期 批準(zhǔn)日期 2．2．3 投資拓展主管職位說明書 文件編號： 職位名稱 投資拓展主管 所屬部門 投資發(fā)展部 直接上級 投資發(fā)展部經(jīng)理 直接下級 投資拓展專員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項目開發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先 職責(zé)概要 在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項目投資計劃的編制、投資風(fēng)險的分析評估與實施管理工作 崗位職責(zé) 1．按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織撰寫房地產(chǎn)項目的投資計劃 2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門

55、做好投資計劃的實施工作 3．負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時完成企業(yè)的投資計劃 4．負(fù)責(zé)評估投資風(fēng)險，定期編制投資風(fēng)險評估報告 5．負(fù)責(zé)對外投資、合作項目的洽談等工作 6．負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)行研究，定期提交研究報告 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．3 項目開發(fā)類職位說明書模板 2．3．1 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 項目開發(fā)部經(jīng)理 所屬部門 項目開發(fā)部 直接上級 運營總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師） 直接下級 本部門

56、主管人員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力 2．工作經(jīng)驗 五年以上項目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗 職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的實施，并對土地投標(biāo)及立項審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督 崗位職責(zé) 1．根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程管理工作 2．具體負(fù)責(zé)編制各項關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行 3．負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項目的前期手續(xù)的報批報建工作 4．負(fù)責(zé)項目的引

57、進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作 5．負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃工作 6．負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲備和相關(guān)的調(diào)研工作 7．主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作 8．根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件 9．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．3．2 項目投標(biāo)主管職位說明書 文件編號： 職位名稱 項目投標(biāo)主管 所屬部門 項目開發(fā)部 直接上級 項目開發(fā)部經(jīng)理 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有項目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、

58、市場調(diào)研等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報建及招投工作 2．工作經(jīng)驗 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有部門主管工作經(jīng)驗者優(yōu)先 職責(zé)概要 在項目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土地、工程的投標(biāo)管理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作 崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)文件范本的完善工作 2．負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核及修改工作 3．負(fù)責(zé)企業(yè)土地、工程投標(biāo)組織管理工作 4．支持企業(yè)房地產(chǎn)項目應(yīng)標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計、整合工程設(shè)計方案 5．協(xié)助項目規(guī)劃、項目立項人員做好房地產(chǎn)項目開發(fā)等相關(guān)工作 6．協(xié)助相關(guān)部門做好房地產(chǎn)項目后期運作管理 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人

59、員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．3．3 項目立項主管職位說明書 文件編號： 職位名稱 項目立項主管 所屬部門 項目開發(fā)部 直接上級 項目開發(fā)部經(jīng)理 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有項目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、公共關(guān)系管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)與投資的立項政策，了解國內(nèi)外房地產(chǎn)運營動態(tài) 2．工作經(jīng)驗 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有部門主管工作經(jīng)驗者優(yōu)先 職責(zé)概要 在項目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的各種立項報批工作，妥善處理與政府各相關(guān)部門的關(guān)系 崗位

60、職責(zé) 1．全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項管理工作 2．負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門的房地產(chǎn)立項手續(xù) 3．負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達(dá)政府部門對新項目立項的特殊要求 4．負(fù)責(zé)新開發(fā)項目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作 5．積極爭取政府部門對新項目的優(yōu)惠政策 6．協(xié)助相關(guān)部門和人員做好房地產(chǎn)項目的前期策劃工作 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．4 項目管理類職位說明書模板 2．4．1 項目經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 項目經(jīng)理 所屬部門 項目部 直接上級 總經(jīng)

61、理 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識，有一級項目經(jīng)理或一級建造師資格證書 2．工作經(jīng)驗 五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗 職責(zé)概要 負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項目施工運作和管理的全面工作，制訂并完成具體項目施工計劃，組織監(jiān)督與項目相關(guān)的各項工作，協(xié)助做好工程驗收、竣工結(jié)算與決算等工作 崗位職責(zé) 1．制訂項目施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實施 2．負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管

62、理 3．負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實施工作，并負(fù)責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常監(jiān)督與評審 4．負(fù)責(zé)接收項目的規(guī)劃設(shè)計，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核工作 5．負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決 6．對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故 7．參與造價管理部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查，管控項目成本 8．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價 9．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費用 10．組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料 相關(guān)說明 編

63、制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．4．2 施工員職位說明書 文件編號： 職位名稱 施工員 所屬部門 項目部 直接上級 項目經(jīng)理 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？萍耙陨希哂薪ㄖW(xué)、工民建、工程管理、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識，持有相應(yīng)專業(yè)的施工員資格證書 2．工作經(jīng)驗 一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 職責(zé)概要 組織單位工程的施工，確保工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量，檢查各項措施、制度和指標(biāo)的落實情況，高質(zhì)量、低消耗地完成各個單項任務(wù) 崗位職責(zé) 1．協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定

64、圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案 2．認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān) 3．對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決 4．負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄 5．做好工程施工記錄，對承包人已完成的工程進(jìn)行計量 6．審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報造價管理部 7．負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作 8．負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作 9．參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題 10．負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料 11．負(fù)

65、責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．4．3 技術(shù)員職位說明書 文件編號： 職位名稱 技術(shù)員 所屬部門 項目部 直接上級 項目經(jīng)理 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？萍耙陨希哂薪ㄖW(xué)、工民建、工程管理、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識，有初級以上技術(shù)職稱任職資格 2．工作經(jīng)驗 一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 職責(zé)概要 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計方案編寫、施工技術(shù)交底、設(shè)計變更報批、技術(shù)問題處理等相關(guān)工作，保證項目施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行 崗

66、位職責(zé) 1．認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙會審、“三圖一表”及時上墻工作 2．編制施工圖紙預(yù)算，編寫出《材料分析匯總表》，按分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出《材料計劃表》 3．做好各分項工程技術(shù)交底資料，向各個施工小組進(jìn)行技術(shù)交底 4．負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降和觀測記錄 5．負(fù)責(zé)保管測量用具、儀器，并定期校正測量儀器 6．收集、整理工程施工中的變更簽證資料 7．做好分項工程量的計算與成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．5 設(shè)計管理類職位說明書模板 2．5．1 總設(shè)計師職位說明書 文件編號： 職位名稱 總設(shè)計師 所屬部門 設(shè)計管理部 直接上級 工程總監(jiān) 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、城市規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)知識，持有注冊建筑師資格證書 2．工作經(jīng)驗 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，至少三年