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1、總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案 1.總則 1.1 為提升總經(jīng)理的工作績效管理，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn) 定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案。 1.2 通過對總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價(jià)，為公 司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績效，提高 自身能力，提升管理水平。 1.3 本考核方案適用于公司總經(jīng)理； 2 考核實(shí)施主體 2.1 總經(jīng)理的業(yè)績監(jiān)督考核由公司董事會執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的 組織實(shí)施，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。 2.2 各職能部門提供考核數(shù)據(jù)，主要是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供每月財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn) 部提供月

2、度生產(chǎn)報(bào)表，技術(shù)質(zhì)量部提供月度質(zhì)量報(bào)表，營銷部提供月度銷售報(bào) 表； 3 監(jiān)督考核方針及其周期 3.1 監(jiān)督考核方針為：月監(jiān)督，年考核。 3.2 監(jiān)督周期：次月 15 日前，董事會召開月度董事會，根據(jù)上月公司運(yùn)營 的各種指標(biāo)，對總經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)監(jiān)督。 3.3 考核周期：次年元月底，召開年度董事會，審議總經(jīng)理年度工作報(bào)告， 及下一年工作計(jì)劃和目標(biāo)，確定兌現(xiàn)總經(jīng)理業(yè)績年薪。 4 監(jiān)督考核依據(jù)及考核步驟 4.1 考核監(jiān)督的依據(jù) 考核監(jiān)督依據(jù)公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表、月度銷售報(bào)表、月度生產(chǎn)報(bào)表、月度資 料報(bào)表，參考季度職工對總經(jīng)理的滿意度評價(jià)、客戶對總經(jīng)理的評價(jià)結(jié)果。 4.2 監(jiān)督考核步驟

3、 4.2.1 次月 5 日前，財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部將上月財(cái)務(wù)報(bào)表、 銷售報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表呈送至董事長。 4.2.2 利用董事長接待日、意見箱、合理化建議等各種形式搜集內(nèi)部職工對 總經(jīng)理的滿意度評價(jià)，并在季度末由企管部人力資源科形成總經(jīng)理滿意度調(diào)查 報(bào)告并于次月 5 日前呈送至董事長。 4.2.3 董事長利用和客戶電話、走訪之際，聽取客戶對總經(jīng)理評價(jià)，作為對 總經(jīng)理監(jiān)督依據(jù)之一。 4.2.4 董事會成員每月 15 日前，召開監(jiān)督考核會議，審議各項(xiàng)材料，形成對 總經(jīng)理建議表，由董事長簽字后送達(dá)并約談總經(jīng)理。 4.2.5 次年元月底前董事會成員審議全年材料及

4、總經(jīng)理工作報(bào)告，對總經(jīng)理 年度業(yè)績做出評價(jià)，核算總經(jīng)理業(yè)績年薪。評價(jià)和考核結(jié)果形成書面形式，由 董事長送達(dá)并約談總經(jīng)理。 5 考核 5.1 根據(jù)考核結(jié)果，對照合同執(zhí)行。 5.2 全年出現(xiàn)以下行為，董事會有權(quán)解聘總經(jīng)理。 （ 1）年度考核成績低于合同約定的關(guān)鍵指標(biāo) 50%的； （ 2）全年被重大投訴次數(shù)超過 4 次（含 4 次）以上的； （ 3）嚴(yán)重違反公司制度或造成全體職工罷工 3 天以上的； （ 4）在績效考核中弄虛作假的； （ 5）公司出現(xiàn)工傷死亡事故的； （ 6）工作期間泄漏企業(yè)機(jī)密或是私自經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的； （ 6）出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為給公司造成 50 萬元以上直接損

5、失的。 （ 7）在任職期間觸犯刑法，被公安機(jī)關(guān)限制人身自由的。 7 績效申訴 1、申訴主體：總經(jīng)理對考核結(jié)果有異議的，可向董事會進(jìn)行申訴。 2、申訴形式：被考核總經(jīng)理提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。 3、申訴處理： 董事會在接到申訴后 10 日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的 原因，最終將處理意見反饋申訴人。 8 其他規(guī)定 各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，提供虛假數(shù)據(jù)，一旦經(jīng)董事會或總經(jīng)理 查證屬實(shí)，公司將對數(shù)據(jù)提報(bào)人除以除名處罰。 9 附則 9.1 本制度由董事會編制和修訂，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；執(zhí)行過程中需完善 的補(bǔ)充條款和修改具有相同效力。 10.2 本制

6、度自 2016年 1 月 1 日起正式執(zhí)行； 10.3 本制度由董事會負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。 附表： 一、財(cái)務(wù)報(bào)表 執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表包含《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流 量表》、《所有者權(quán)益變動表》，所有數(shù)據(jù)為真實(shí)有效數(shù)據(jù)。 二、銷售報(bào)表 月銷售分析報(bào)表 、當(dāng)月銷售情況及應(yīng)收賬款 業(yè) 績 月度任 務(wù) 實(shí)際完成 完成比例 銷售費(fèi) 用 按 業(yè) 務(wù) 分 解 分類 離心機(jī)維 修 疊片機(jī)維 修 二手機(jī) 再制造 離心機(jī)大包 旺達(dá)公司 配件銷售 新簽客戶 老客戶 目標(biāo) 完成

7、 完成比 例 應(yīng)收賬 款回收 情況 應(yīng)收項(xiàng)目 應(yīng)收金額 實(shí)收金額 未收回原因 預(yù)計(jì)回款時(shí)間 預(yù)計(jì)回款金額 三、拜訪意向客戶情況 企業(yè)名 稱 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 拜訪成果 四、訂單流失情況 企業(yè)名 稱 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 維修機(jī)型 合同預(yù)計(jì)金額 丟失原因 五、下月銷售計(jì)劃與工作重點(diǎn) 業(yè)

8、績 月度任務(wù) 計(jì)劃完成 年度計(jì)劃 占比 銷售費(fèi)用 按 業(yè) 務(wù) 分 解 分類 離心機(jī)維 修 疊片機(jī)維 修 二手機(jī)再 制造 離心機(jī)大 包 旺達(dá)公司 配件銷售 新簽客戶 老客戶 計(jì)劃 計(jì)劃拜訪客戶: 三、生產(chǎn)報(bào)表 生產(chǎn)月報(bào)表 1 生 產(chǎn) 總 值 本月維修離心機(jī)產(chǎn) 量（臺） 本月總產(chǎn)值（萬 元） 本月止累計(jì)離心 機(jī)維修量（臺） 本月止累計(jì)總 產(chǎn)值（力兀） 本月旺達(dá)產(chǎn)量（萬 元） 單元?jiǎng)趧由a(chǎn)率 （萬元） 單位面積產(chǎn)出率 （力兀） 占全年計(jì)劃％ 2 投 入

9、 原材料消耗（方兀） 水費(fèi)（元） 計(jì)件工資 工作天數(shù) 機(jī)物料消耗（方兀） 電費(fèi)（元） 生產(chǎn)人員數(shù)量 全體加班天數(shù) 3 設(shè) 備 管 理 設(shè)備利用率 設(shè)備故障次數(shù) 設(shè)備利用率=設(shè)備檢查時(shí)開動臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù) 設(shè)備完好率=設(shè)備檢查時(shí)完好臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù) 設(shè)備完好率 設(shè)備單臺平均故 障時(shí)間 4 質(zhì) 量 損 失 廢品率 合格率 進(jìn)貨合格率 質(zhì)量損失（元） 主要原材料（鋼 管）利用率 采購質(zhì)量停工時(shí)間（小時(shí)） 5 安 全 事 故 本月工傷次數(shù)： 工傷原因及處置結(jié)果： 工傷率（工傷次數(shù)/ 一線人數(shù)） 6 物 資 出 入 庫 本月入庫（萬元） 本月出庫（萬元） 四、質(zhì)量報(bào)表 詳見電子版