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1、建筑智能化系統(tǒng)的項目管理 項目管理水平的高低，直接影響到項目的質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素。筆者通過多年來對弱電項目管理的摸索和學習，在此談談自己的經(jīng)驗和體會。 關鍵詞：項目 項目管理 目標 計劃 組織 控制 溝通 協(xié)調(diào) 風險控制 成本控制 團隊 　　項目管理學作為一門新興的學科已引起全社會的廣泛關注，學術界也在廣泛吸收發(fā)達國家和地區(qū)的項目管理先進經(jīng)驗，結合我國的國情，逐步建立和發(fā)展中國的項目管理體系。 　　 建筑施工歷來重視項目管理，項目管理水平的好壞直接影響項目的進展、項目的質量和項目成本化系統(tǒng)作為建筑項目的一個分項，項目管理成功與否具有同樣重要的意義。 　　 每類項

2、目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑智能化項目也不例外。首先，智能化系統(tǒng)上要求配合主體工程的進度要求；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統(tǒng)結構和功能復雜，其科技內(nèi)涵涉及的領域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統(tǒng)集成理論等不同的學科，具有高科技特征和目標復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目

3、標。 1 智能化項目的管理體系 　　隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內(nèi)容已不是簡單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個具有相關聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。復雜的項目目標要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責任明確的責任管理體系。弱電項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。 　　 弱電總包管理商作為一個特殊的承建商應具有如下基本資格： 1．具有承接建筑智能化項目相應的資格證書； 2．具有相應的建筑智能化系統(tǒng)的技術策劃、設計和實施能力； 3．具有相應的建筑智能項目管理體系、方法、經(jīng)驗和實力。 　　 弱電總包管理制對客戶和相關建筑項目的管理層來講有什么好處呢？ 1．責任

4、明確 　　弱電總包商的建筑項目的智能化承建中負全責?？蛻艉徒ㄖO(jiān)理公司、建筑項目總包方在項目管理責任上的可追索性強，避免眾多弱電工程商在工程界面上的責任推諉現(xiàn)象，減少客戶和建筑監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。 2．技術管理壓力減少 　　弱電總包商有能力進行智能化系統(tǒng)的策劃、設計和實施管理。智能化系統(tǒng)具有較高的技術要求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和建筑監(jiān)理公司、項目總包方自行策劃和實施智能化項目，在技術力量和人員配備上會承受巨大的壓力。而弱電總包商在此方面具有相應的實力。弱電總承包制可以實現(xiàn)整體項目的優(yōu)勢互補。單就項目技術和實施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。 3．有利于協(xié)調(diào)和項目的進展

5、 　　項目溝通和協(xié)調(diào)是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項目的質量、計劃進度、成本控制等關鍵要素。弱電總包商負責弱電系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，同時以一個統(tǒng)一出口負責與其它相關單位或部門的協(xié)調(diào)；弱電總承包商會利用擅長的技術和管理特長，進行項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，有效地協(xié)調(diào)工程的技術和實施界面，控制好整體工程的質量和效益。 4．有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃 　　規(guī)劃是系統(tǒng)建設最重要的環(huán)節(jié)。客戶應及時確定弱電項目總包方，讓他們及時參與系統(tǒng)的整體策劃，對系統(tǒng)的完整性、先進性、經(jīng)濟實用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。弱電系統(tǒng)的整體策劃是弱電總包商應為客戶提供的服務內(nèi)容之一。 2 項目經(jīng)理和

6、項目組織 　　建筑智能化系統(tǒng)項目應采用項目經(jīng)理個人負責制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶、公司（或股東）、團隊員工及社會負責。企業(yè)應賦予項目經(jīng)理相應的權力，明確項目進行對項目的責任和利益。建筑智能化項目的組員包括技術組員、施工組員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領導。 　　 項目經(jīng)理是建筑智能化項目組織的核心。 　　 項目經(jīng)理應具備最基本的三項素質：溝通好、技術好、人品好。 　　 項目過程是柔性的、多變的。建筑項目中人員由有不同領域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。人是主觀的、有情感的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法

7、不同，還有其它種種差異，人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法都不相同。溝通是協(xié)調(diào)的基礎，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調(diào)目的。通過溝通可以掌握客戶現(xiàn)實的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項目計劃，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎是什么？就是項目經(jīng)理良好的技術和人品。項目經(jīng)理并不要求是技術的行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解本行業(yè)的技術要素，相關行業(yè)的知識，熟悉有關的法律法規(guī)等。另一方面，項目經(jīng)理還應能熟練地利用各種社會資源和技術資源為項目服務，主要是

8、依靠他的人格魅力，而非單一的權力。 　　 隨著建筑智能化項目的日益規(guī)范化，建筑智能化工程已納入建筑項目的管理范圍內(nèi)。國家對從事建筑智能化項目管理的企業(yè)有了新的規(guī)范化要求。從事智能建筑項目的項目經(jīng)理已要求具有專業(yè)資格證書。 3 智能化項目的溝通關系 　　溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的按一定的規(guī)定進行。 　　 建筑智能化項目的溝通關系包含哪些內(nèi)容呢？圖1為智能化項目主要的溝通關系圖。 1．與客戶的溝通 　　 客戶是最終建筑產(chǎn)品的接收者和使用者?？蛻舻男枨笫琼椖康淖罱K目標。目標的最終確定是項目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實

9、現(xiàn)的。項目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質量目標和保證措施以防其它客戶關心的內(nèi)容。讓客戶充分感受到你是可信任的承建商。 ??????????????? 2．與建筑監(jiān)理公司的溝通 　　 建筑監(jiān)理公司作為客戶的項目管理代表，負責項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理擔負著同樣的責任，區(qū)別只在于監(jiān)理公司是客戶的代表，而項目經(jīng)理是承建商的代表。項目經(jīng)理與監(jiān)理公司建立廣泛的溝通交流有利于項目的關鍵要素的控制。 3．與建筑設計單位的溝通 　　 建筑設計單位作為建筑的整體規(guī)劃和設計機構，在客戶心

10、目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院有能力進行智能化系統(tǒng)的設計，這是我國建筑設計的現(xiàn)狀。弱電總包商通過與建筑設計單位進一步的技術交流，可以使建筑的整體規(guī)劃更完善，使智能化系統(tǒng)更易實現(xiàn)。弱電智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結構設計，暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計單位的認可。 4．與建筑總承包單位的溝通 　　 建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。建筑智能化項目作為建筑項目的分項工程，其質量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，

11、納入項目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。 5．與其它施工單位的溝通 　　 工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。 6．團隊內(nèi)部的溝通 　　 項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經(jīng)理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。項目經(jīng)理的權威不僅僅來自企業(yè)賦予的權力，更重的是他的人格。項目經(jīng)理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。 7．與供方的溝通 　　 智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)

12、，供方是技術信息的直接提供者。項目經(jīng)理與供方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。 　　 項目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關職能單位、其它與項目有關的非直接供應商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經(jīng)理應收集足夠的信息為項目服務。所有這些信息通過甄別利用于項目，以便更有效地進行項目管理、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。 4 項目的目標 　　項目是一個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。也就是說，項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質量、數(shù)量、技術指標等）限制的多項具體的工作目標的集合。因此，必須對項目進行有效的策劃，利用這

13、此資源達到預定的目標。 　　 建筑智能化項目有四個周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結束階段。 　　 在概念階段中，承建商應根據(jù)客戶的要求進行項目的方案規(guī)劃和招投標，以確定項目的目標：在開發(fā)階段中，承建商應根據(jù)項目目標進行詳細的設計，并制定項目的實施計劃；在項目的實施階段，承建商應根據(jù)項目的實施情況進行計劃控制和調(diào)整；在項目結束階段，承建商應積極組織完成項目的竣工交接。項目經(jīng)理在此過程中始終擔當主導角色。 　　 項目經(jīng)理在項目管理中必須明確項目的目標。 　　 目標最基本的三方面內(nèi)容如下： 1．項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的建筑智能化

14、系統(tǒng)。 2．項目的時間目標。弱電項目的進度必須符合總體進度要求。 3．項目的成本目標。項目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。 　　 項目經(jīng)理要完成這個目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確合同的各項規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。 　　 如何確定建筑智能化系統(tǒng)的項目的目標呢？答案只有一個：溝通。 　　 由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為弱電總包商，有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。

15、 1．通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構成、功能和盜用； 2．通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，在公正的、非利益驅駛前提下，提供針對性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要性。 3．為客戶提供系統(tǒng)的應用實例并進行詳細的介紹，使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認識。 4．為客戶提供初步的針對性系統(tǒng)設計方案，較詳細地描述系統(tǒng)的預期的各種功能、系統(tǒng)的特點、設備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要求、系統(tǒng)的合理造價等等客戶關心的內(nèi)容。 　　 通過廣泛的溝通和必要的競爭程序，以合同形式確定建筑智能化系統(tǒng)的總體目標。 5 項目的計劃與控制 　　項目管理最關鍵的階段是項目的開發(fā)

16、階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。 　　 建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是控制的基礎。項目實施的過程就是項目的計劃的實施、檢查和分析、調(diào)整和再計劃不斷循環(huán)的過程。 5．1 項目的進度計劃 　　 項目進度計劃歷來是建筑項目最關心的內(nèi)容之一，因為進度和項目成本緊密相關。項目經(jīng)理在進度檢查中同樣最關心：進度是否滯后？投入成本是否超出預算？ 1．根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍 　　智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經(jīng)理在確定

17、工作范圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓等。 2．工作分解 　　把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。我們把這種方法稱為工作分解結構（WBS）。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務，二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。 3．工作排序和網(wǎng)絡計劃 　　工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在智能化項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，更符合弱電系統(tǒng)的體系結構和工作

18、思路。 　　 一般說來，工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。 　　 工作排序的最終結果就是網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃是復雜工程中常用的計劃方式之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網(wǎng)絡圖，是一種使用節(jié)點表工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網(wǎng)絡圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的網(wǎng)絡圖。還有一些更復雜的網(wǎng)絡計劃方法。 4．工作時間估計 　　網(wǎng)絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續(xù)時間。智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經(jīng)理必須

19、獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作的延續(xù)時間估計，通過網(wǎng)絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。 5．制定進度計劃表和項目預算 　　進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便于進度的跟蹤。國內(nèi)最常用的進度計劃表稱為橫道圖，廣泛用于項目的進度計劃。進度計劃表是網(wǎng)絡計劃計算的最終結果，作為項目的基準計劃，以便于在項目實施過程對計劃進行檢查、分析、調(diào)整和控制。 根據(jù)進度計劃合理配備人力、物力資源，進行項目預算。合理指的預算必須符合智能

20、化工程的本身特點，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術施工人員的要求等。 5．2 項目的進度計劃控制 　　 計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的基礎。 　　 如何做好項目的進度控制呢？ 　　 首先，明確控制的目的，加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促，要建立項目管理信息制度，責任主管應及時間項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應定期向客戶報告，并隨時向協(xié)調(diào)項目資源；其次，預測項目未來的進展情況，對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較，及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算方案的修正。 5．3 項目的質量計劃與控制 　　 質量是項目的關鍵要素之一，也是建筑施工企業(yè)的

21、生命線。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質量管理體系和控制體系，弱電總包商也不例外。質量要求貫穿整個項目的始終，也是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。 　　 隨著我國的市場經(jīng)營體制進一步溶入國際社會，企業(yè)越來越重視項目的質量。國際標準ISO9000系列全面質量管理體系已被越來越多的企業(yè)作為質量管理方法，作為企業(yè)的質量管理制度來實行。 　　 弱電總包商對智能化項目的質量管理也應按ISO9000全面質量管理的要求來實行。質量管應重視以下幾方面的內(nèi)容： 1．以客戶為中心。項目經(jīng)理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意。 2．向客戶明確項目質理管理的體系及項目質量

22、控制規(guī)程，提供質量保證措施。 3．按項目質量管理標準體系和管理流程的規(guī)定進行項目的質量控制。 4．注重項目過程中關鍵點的質量檢查和工藝操作規(guī)程。 5．明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。 　　 項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞保證項目質量，保證客戶滿意這個目標進行。 　　 檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。智能化項目的檢驗包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。檢驗方法按ISO9000全面質量管理體系的規(guī)定執(zhí)行。 ??????????????? ??????????????????????????????? 圖2 項目計劃

23、控制流程圖 5．3 項目的預算和成本控制 　　 項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項目管理的重點內(nèi)容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。 成本控制的主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下： 1．根據(jù)項目的進度計劃安排人力資源和物力的投入，繪制資源負荷圖； 2．編制預算，并繪制項目預算曲線； 3．定期對項目進行檢查，記錄實際發(fā)生費用及工程的實際進度百分比； 4．用掙值分析法檢查項目進度、費用來預算的差別。 　　 掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進度和費用。項目經(jīng)理根據(jù)分析得到的結果來調(diào)整項目的人力和物力分配，以便于工程按計劃進行。 5．4 項目的風險

24、控制 　　 項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術設計和產(chǎn)品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。利用科學的方法去識別風險、評估風險并設計、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。 　　 產(chǎn)生風險的原因很多，項目的未來性，項目的復雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風險。智能化項目產(chǎn)生風險的原因主要是合同、技術設計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術設計以及標準化的實施流程

25、可以避免或減少項目復雜性上的風險。 6 結束語 　　項目管理科學也是一門發(fā)展中的學科，需要全社會通過理論和實踐的反復驗證才能發(fā)展和完善。對于建筑智能化項目這樣新技術的領域，更需要項目管理者不斷地學習，不斷地總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，不斷地提高。 　　 以上內(nèi)容只是本人在項目管理的一點粗淺認識和理解。作為一個項目管理人員，不斷學習和總結去提高項目管理水平，不斷地為客戶提供滿意的建筑智能化系統(tǒng)產(chǎn)品，才是我們項目管理的真正目的。 大時代項目工程實施管理大綱 大時代項目》項目工程實施管理大綱 總則 本工程建筑面積22萬平米，占地200畝，商業(yè)面積15萬平米，住宅、寫字樓、酒店共7萬平米，是一

26、個集商業(yè)、休閑、娛樂、辦公、住宅于一體的大中型建筑群。為了使本項目實施成功，我們在項目運作中，充分運用項目管理原理，運用項目管理理論與多年建設方管理實踐相結合，制定本項目的實施階段管理管理大綱，作為管理工作的依據(jù)和指南。 設計：創(chuàng)新唯我支點，平庸是個性的天敵，跟風重復別人，就無優(yōu)勢可言。本工程由香港華城規(guī)劃設計研究院、美國H-CITY商業(yè)策劃大師共同進行規(guī)劃方案設計，世界著名設計事務所和國內(nèi)一流設計事務所進行方案設計，確保了本項目高起點，高定位。為了確保方案在施工圖中得以準確體現(xiàn)，公司選擇了本地一流的施工圖設計單位重慶市機械部第三設計院作本項目的施工圖設計，在設計上真正實現(xiàn)了強強聯(lián)合，保證了

27、施工圖的質量。 監(jiān)理：監(jiān)理公司是工程建設中，確保工程實現(xiàn)優(yōu)質高速的強有力保證的堅實一方，公司選擇了重慶市一流的監(jiān)理公司 監(jiān)理公司對本工程進行全過程監(jiān)理。 施工：為了實現(xiàn)公司的品牌戰(zhàn)略，公司選定了在本市近三年內(nèi)創(chuàng)“巴渝杯”或“魯班獎”的施工單位及該單位的項目經(jīng)理作為本工程實施隊伍和人選，對本工程創(chuàng)優(yōu)良工程從組織上得到了保證。 建設方的工程管理：建設方對本工程實施全方位把控。在工程實施中，我們堅持履行先進的項目管理理念“項目工程品質、質量出自于計劃，而非出自于檢查；在確保公司戰(zhàn)略目標，商業(yè)需求的前提下，盡一切努力使我們的產(chǎn)品滿足客戶明示要求和隱含期望。為了增加客戶滿意度，我們將在實施過程控制

28、，通過嚴格實施質量改進循環(huán)：質量計劃 質量計劃實施 質量控制 質量規(guī)范，最終實現(xiàn)質量改進和質量提高。 一、 工作職責 工程部 主管公司開發(fā)項目的施工技術、工程質量、進度、控制工程造價、提供工程質量、功能質量符合需求的居住空間、建筑產(chǎn)品和環(huán)境。辦理工程建設的相關手續(xù)。 1、 根據(jù)公司下達年開工計劃，建設規(guī)模與步驟，工程管理部制定當年開工計劃，并編制當年工程實施方案及資金計劃，報工程副總經(jīng)理助理審核、分管副總核定、總經(jīng)理批準后實施。 2、 協(xié)辦施工圖報建。辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工許可證；委托政府質監(jiān)站進行質量監(jiān)督及辦理相關手續(xù)。 3、 協(xié)助開發(fā)部按時提交征用土地及相關證件，參與設

29、計協(xié)調(diào)，組織實施工程地質勘察，施工現(xiàn)場“三通一平”，落實用水、用電、道路等外部條件。 4、 提出工程發(fā)、分包范圍及工程量，編寫招標條件，招標說明書。向公司提出招投標申請，經(jīng)領導批準后進入招投標流程。 5、 組織工程招投標，選擇監(jiān)理公司和施工單位并報分管副總經(jīng)理核準、總經(jīng)理批準。 6、 協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、質監(jiān)站、建管部門等有關部門與施工隊伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各總、分單位之間的工作進度和協(xié)調(diào)聯(lián)系。 7、 審核甲供材料供應量，審核施工單位提交的月計劃及采購相應措施的可行性。統(tǒng)計材料、設備用量，并負責施工單位自購材料的檢查和驗收。 8、 每月定期組織工程質量、進度、文明施工及安全大檢查，

30、協(xié)調(diào)各施工單位間關系，保證工程協(xié)同一致。 9、 組織工程竣工檔案審核、驗收及移交，組織分項工程、分部工程驗收及質量評定。 10、 分專業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說制定并填寫相關表格，清點實物并移交工程實物給物業(yè)管理公司。 11、 組織有關供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關人員講解或培訓各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護，組織編制相關使用說明書。 12、 組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修質量。 13、 收集、整理工程實施過程中投資、進度、材料供應、工程質量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計并形成相應分析報告。 14、 收集、整理公司其他部門對工程設計、施工中各功能系統(tǒng)的建議

31、或意見，以滿足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。 15、 協(xié)調(diào)政府職能部門關系，保障功能配套；協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，保障工程正常實施。 16、 向公司及各部門定期通報工程進度情況與需解決的問題。 17、 組織工程總結會，分析工程投資及實施效果，并形成書面分析報告、總結報告存檔。 18、 建立施工過程控制檔案，并于工程結束后交公司歸檔管理。 責任人：工程部經(jīng)理、大時代項目組組長、內(nèi)業(yè)工程師 二、施工各階段管理工作 2.1 前期階段 2.1.1 根據(jù)公司總體工程實施步驟安排，參與項目方案及項目建議書討論；參與編制項目可行性研究報告。 2.1.2 參與工程項目設計招標文件的編制，參與工程設計

32、招標和簽訂設計合同，參與編制圖說設計進度控制時間表。 2.1.3 協(xié)助編制規(guī)劃、設計任務書，組織收集規(guī)劃、設計所需相關的技術資料文件。組織技術經(jīng)濟方案比較討論會。 2.1.4 參與工程項目規(guī)劃方案研究，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃設計單位，政府職能部門對規(guī)劃方案及初步設計、擴初設計審查。督促設計單位按審查、審批意見修正。 2.1.5 參與工程項目地質勘察設計及工程地質勘察招標文件編制，組織工程地質勘察招投標文件編制，組織工程地質勘察招投標。督促地勘單位將地勘成果送質監(jiān)站審查。 2.1.6 根據(jù)公司對開發(fā)項目總體設想，組織實施該項目的開發(fā)步驟、措施方案的編制，控制、指導小區(qū)施工總圖的實施。 2.1.

33、7 組織審查監(jiān)理單位監(jiān)理的規(guī)劃、簽署審查意見。 2.1.8 組織召開施工圖說會審及交底，組織工程竣工驗收。 2.1.9 組織審查施工單位的施工組織總設計、技術實施方案，簽署審查意見。組織召開重大質量事故，安全事故分析處理會。 2.1.10 組織檢查工程實施狀況，督促檢查工程技術檔案資料的管理。 2.1.11 組織培訓、指導、監(jiān)督工程部員工技術管理工作。 責任人：工程部經(jīng)理、項目組長 2.2 項目建設前期工作 2.2.1配合相關部門進行拆遷工作； 2.2.2尋找確定項目實施控制網(wǎng)的建立實施單位，組織技術談判，參與經(jīng)濟談判，簽訂測量控制網(wǎng)合同協(xié)議，協(xié)助測量控制網(wǎng)實施單位進行現(xiàn)場設

34、點、布點，協(xié)助建立項目測量控制網(wǎng)，檢查現(xiàn)場埋點情況，檢查控制網(wǎng)測設成果。 2.2.3組織考察土石方實施單位，編制土石方施工技術要求，組織土石方隊伍合同談判。實施項目場地平整，組織土石方開挖工作。 2.2.4落實道路開通與現(xiàn)場辦公臨設規(guī)劃布置；組織編制現(xiàn)場臨時設施實施方案及繪制臨設施工圖紙，編制資金使用計劃；組織隊伍實施臨時排水排污工程，臨時用水、用電工程，臨時構筑物工程。 2.2.5 尋求地勘單位資源，對地勘單位進行考察，編制初勘、詳勘工作的技術要求，編制地勘任務書，協(xié)調(diào)周邊相鄰單位的關系，確保地質勘探工程順利進行。 2.2.6尋找適合我公司開發(fā)項目監(jiān)理的監(jiān)理公司，參與對監(jiān)理公司的考察

35、，編制施工監(jiān)理的監(jiān)理要求，參與施工監(jiān)理的合同談判，參與簽訂監(jiān)理合同。 2.2.7參與對水泥、商品砼、鋼材供應商的考察，提出對上述材料的技術指標要求。對上述商家進行真實、準確評價，在同等材質、同等質量、同等供貨能力的前提下，建議以最低價中標原則選擇供應商。 2.2.8配合尋求景觀綠化方案設計、施工圖設計、施工單位資源，組織對綠化施工單位進行考察，編制相關技術要求，組織合同談判，組織簽定相關合同。 責任人：工程部經(jīng)理、項目組長、景觀工程師、土建工程師等 2.3 項目建設階段工作： 2.3.1 熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應合同; 2.3.2 組織施工圖設計交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)設

36、計方面的疑難，提前解決設計相關的技術工作，根據(jù)公司工程計劃的安排，結合工程的實際情況，編排工程總體進度計劃; 2.3.3 審批監(jiān)理公司的監(jiān)理工作大綱（監(jiān)理規(guī)劃）和監(jiān)理工作實施細則，督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理公司管理好施工進度、工程質量、安全文明施工；審批監(jiān)理公司的每周（旬）工作計劃和每周（旬）工作總結及分析，審批監(jiān)理公司的監(jiān)理月報，下月監(jiān)理工作計劃，本月監(jiān)理工作情況分析和下月工作重點分析，并提出相應的意見。 2.3.4 掌握施工單位工作計劃及人員、材料、設備組織計劃，審查施工單位的施工組織設計、施工方案，配合監(jiān)理公司提出施工組織設計的修改意見，并監(jiān)督施工單位嚴格按批準的施工組織設計組織施工，審核施工單

37、位的月度和每周（旬）施工計劃，確保計劃完成的措施，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司督促施工單位認真完成月度計劃和周計劃，并與監(jiān)理公司共同制定針對性管理措施； 2.3.5 檢查、監(jiān)督并協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、設計勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作； 2.3.5 審核施工單位的月完成工程量，以及完成質量； 2.3.6 根據(jù)公司的總體發(fā)展目標及對項目建設的具體要求，全面控制項目的進度、成本、質量以及安全文明施工。 2.4 項目管理后期工作 2.4.1 組織工程竣工驗收，參與工程質量的評定，組織有關部門給物業(yè)管理人員進行操作和維修培訓，編寫使用說明，配合物管公司進行物業(yè)移交工作，配合公司其他部門辦理交房所需有

38、關手續(xù)； 2.4.2 審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的范圍、內(nèi)容要符合有關的規(guī)定和要求，建立項目資料檔案、分類管理本項目主要技術資料，并組織移交工程竣工檔案。 2.4.3 負責工程保修期的維修，督促有關施工單位及時保修和定期回訪。 責任人：工程部經(jīng)理、項目組長 三、工程質量管理大綱 3.1工程質量管理目標 工程質量總目標：確保結構優(yōu)良、力創(chuàng)“巴渝杯”。 各分步分項工程的質量目標是： 按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300—2001） 保證項目合格率90%；基本項目抽檢處（件）應符合相應質量驗評的合格規(guī)定，其中有50%以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定； 按建筑工程施工質

39、量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300—88） 各分部分項工程的允許偏差達到優(yōu)良；允許偏差項目在抽檢的點數(shù)中，要求有90%及以上實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。 按《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，經(jīng)專家驗收評定，達到優(yōu)質工程。 3.2 各專業(yè)工程師應有專門的施工日志記錄，施工日志記錄的內(nèi)容包括：工程進度情況，質量檢查，設計變更，技術問題，解決的情況，以及必要的附圖，工程部經(jīng)理可隨時抽看各專業(yè)工程師的施工日志。 3.3 工程部堅決支持監(jiān)理公司對保證工程質量作出的一切努力和采取的相應的監(jiān)督措施，工程部任何人不得對監(jiān)理公司的質量否決意見說情或私

40、自更改。 3.4 工程的施工圖和設計變更，嚴格按技術管理大綱的規(guī)定程序進行，任何人不得以個人的名義進行設計變更或技術核定。 3.5 施工單位的月度完成工作量與工程質量掛勾，監(jiān)理公司在審核月度完成工作量前，應該對所報當月完成工作量的工程質量進行檢查（備注：質量檢查的合格率），不合格的產(chǎn)品不得作為完成工作量申報。 責任人：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、景觀工程師、結構工程師。 四、工程質量控制要點 4.1 總圖 4.1.1 總圖由工程管理部經(jīng)理管理。 4.1.2所有單位工程的坐標、高程，應嚴格按總圖的布置，除規(guī)劃管理部門放線驗線外，所有的放線坐標必須經(jīng)總圖管理人復核后方能施工

41、。施工單位進場前應向施工單位移交坐標點和水平點，并在移交資料上簽字。 4.1.3綜合管網(wǎng)的走向、坐標、標高；道路的走向、坐標、標高以及環(huán)境擋墻的坐標，標高必須經(jīng)總圖管理人復核方能施工。 責任人：項目技術負責人 4.2 土石方施工 4.2.1 施工準備 在組織土石方與爆破施工前，工程管理部向施工單位提供當?shù)貙崪y地形圖（包括測量成果）、原有地下管線或建筑物竣工圖、土石方施工圖及工程地質、氣象等技術資料，以便編制施工組織設計（或施工方案），并提供水準點和平面控制樁，作為施工測量和工程驗收依據(jù)。 4.2.2土方定位放線后，方能施工。 4.2.3工程在陡坡腳下施工，施工單位應事先檢查山坡坡

42、面情況、了解本地地層巖性，地質構造，地形地貌和水文情況等。 4.2.4在施工實施過程中，如發(fā)現(xiàn)邊坡巖內(nèi)有傾向于挖方的軟弱夾層或裂隙面時，應及時與設計單位聯(lián)系。 責任人：項目技術負責人、土建工程師 4.3 基礎工程 4.3.1單位工程的軸線位置、距離，初放線必須經(jīng)監(jiān)理公司復核，埋設的標志樁一定要可靠。 4.3.2 挖孔樁的樁位置準確，嵌巖深度應保證設計的要求，地基持力層的質量應經(jīng)監(jiān)理公司和勘察設計單位及質量監(jiān)督站的鑒定和確認。 4.3.3挖孔樁成孔后有關人員應及時檢查，并對巖石作單軸抗壓強度檢測，且作好相應的隱蔽檢查記錄，隱蔽驗收應及時，記錄應真實可靠，一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔

43、。 4.3.4基礎所需用的鋼材、水泥、砂、石等原材料應提前作好試驗并提供質量合格證明，對砼應提前作好試配，并詳細注明這些材料的使用范圍。 責任人：土建工程師 4.4砼和鋼筋砼工程 4.4.1鋼筋工程 4.4.1.1鋼筋的材料必須符合設計和規(guī)范要求，每批鋼材按規(guī)定應提供 質量保證書和進行復檢，無質量保證資料或復檢不合格的鋼筋不得使用，所有的鋼材應詳細記錄每批鋼材使用的范圍，分階段向監(jiān)理報送使用匯總表。 4.4.1.2制作鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置和搭接長度應符合設計及施工規(guī)范的要求。 4.4.1.3鋼筋的焊接必須由具有資格證的人員進行操作，焊接符合規(guī)范的規(guī)定，焊件按規(guī)范要求送檢并達到

44、合格。 4.4.1.4鋼筋隱蔽檢查驗收后，應立即填寫隱蔽驗收記錄，隱蔽驗收還應包括預埋線管、上下套管及預留孔洞等，隱蔽驗收記錄應一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。 4.4.2模板工程 4.4.2.1模板的位置、標高、幾何尺寸必須符合設計和規(guī)范要求。 4.4.2.2模板的搭接、拼裝必須嚴密、平順，模板的支撐系統(tǒng)必須牢固可靠。滿足規(guī)范要求。 4.4.3砼工程 4.4.3.1砼的粗細骨料必須經(jīng)過檢驗，砼必須先與經(jīng)檢驗合格的材料進行試配，滿足設計要求。 4.4.3.2 砼的水泥必須有出廠合格證，并經(jīng)過復檢，水泥出廠和存放時間應符合規(guī)范的要求，砼需添加外加劑必須符合規(guī)范要求。 4.4.3.

45、3砼的配合比必須掛牌操作，下料時應按規(guī)定每盤過磅；砼的試塊必須隨機抽樣制作，按規(guī)定養(yǎng)護，作好試驗資料。 4.4.3.4預拌商品砼的質量控制由供應商負責，由用方監(jiān)控，甲方和監(jiān)理公司應隨時抽查。 4.4.3.5澆灌 4.4.3.5.1澆灌砼必須填寫砼澆灌許可證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)工程師（總監(jiān)代表）簽證后方可進行澆灌施工，鋼筋的保護層應符合設計和規(guī)范要求，澆灌過程對形成鋼筋、預埋、預留的管線、孔洞應實施保護。 4.4.3.5.2砼的澆搗方案應符合施工組織設計（施工方案）或規(guī)范的規(guī)定，留置施工縫的位置和處理方法，均要符合施工組織設計或規(guī)范的規(guī)定，砼必須振搗密實。 4.5 砌體工程 4.5.1砌體材

46、料強度必須符合設計要求，砌筑砂漿品種的強度必須符 合設計要求，輕質砌筑材料砌筑前必須有充分的時效過程。 4.5.2 砌筑時砌體材料應按規(guī)范充分潤濕，灰漿飽滿，砌筑方法正確， 預留孔洞尺寸和位置符合設計要求，砌體平順和垂直度符合規(guī) 范。 責任人：土建工程師 4.6 給排水安裝工程 4.6.1 給排水管道的管徑和材料應符合要求，安裝位置和標高應符合設計和規(guī)范規(guī)定，安裝牢固，聯(lián)接和固定方式正確。 4.6.2給水管道試水試壓，排水管道關水和通球試驗必須達到設計和規(guī)范要求。 責任人：給排水工程師 4.7 電氣安裝工程 4.7.1 電氣材料和配件，必須符合設計和有關規(guī)定的質量要求，

47、具備經(jīng)有關部門認證的生產(chǎn)許可證和出廠質量證明。 4.7.2預埋管件的管徑、位置、走向、彎度、標高符合設計要求，各種預埋箱盒的位置、標高符合設計及規(guī)范的要求，及時填寫隱蔽工程驗收記錄，各種配件安裝正確，接線方式正確，接地可靠。 4.7.3防雷接地符合設計或規(guī)范的要求,安全可靠,測試電阻值符合設計要求。 責任人：電氣工程師 4.8 防水工程 4.8.1防水材料必須符合設計的要求，防水材料必須有經(jīng)有關部門批準的生產(chǎn)許可證和出廠合格證，并有每批次的試驗檢驗報告。 4.8.2防水施工必須符合有關規(guī)范和操作規(guī)程，關水作抗?jié)B漏試驗的，必須按規(guī)定和程序作好試驗，并作好記錄。 責任人：土建工程師

48、 4.9 裝飾工程 4.9.1 裝飾工程的基層必須處理清掃干凈，漿飾施工的材料應符合設計要求，按有關操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范的要求施工，堅持以樣板帶路的原則。 4.9.2裝飾工程施工必須粘貼牢固，無脫落，無空鼓，無開裂，外部美觀。 4.9.3工程質量控制要點是施工單位控制工程質量，監(jiān)理單位監(jiān)督工程質量，建設單位管理工程質量的綱領，尚有未盡分部（分項）工程，在具體施工中應嚴格按有關施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，確保工程施工質量。 責任人：土建工程師、建筑工程師 五、技術工作管理要點 5.1 工程部的技術工作由工程部經(jīng)理全面負責,各專業(yè)工程師在工程技術方面應服從總工程師的統(tǒng)一管理和指導

49、. 5.2 設計施工圖說、設計交底、圖紙會審紀要、批準的設計更改和技術核定單是工程實施的依據(jù)，任何人不得隨意變更或刪改。 5.3 設計施工圖說、設計交底圖紙會審紀要、批準的設計變更和技術核定單統(tǒng)一由工程部內(nèi)業(yè)工程師保管和發(fā)放，并作好登記。 5.4 工程的隱蔽驗收記錄，分部分項質量檢查評定表，以及施工現(xiàn)場的各種經(jīng)濟技術簽證是工程的重要檔案資料，由工程部內(nèi)業(yè)工程師按經(jīng)濟、技術分類登記收集、歸類、整理、存檔。 5.5 設計施工圖說應經(jīng)建設、設計、監(jiān)理、施工方組織設計交底及圖紙會審，設計交底及圖紙會審紀要應經(jīng)四方簽章確認，設計變更通知或技術核定單等技術資料必須按照規(guī)定的程序完善審批和簽字手續(xù)后

50、方能有效，任何人不得“先斬后奏”，造成既成事實或后補。 5.6 設計單位根據(jù)需要對工程情況作出必須的設計變更，應經(jīng)規(guī)劃設計部現(xiàn)場設計師代表簽字，設計總監(jiān)核準后，由工程部內(nèi)業(yè)工程師登記后分別分發(fā)給各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實施，施工單位實施前如有不明白，應請相關專業(yè)的工程師進行技術交底，直到施工單位明確為止。 5.7 建設單位根據(jù)需要對工程作出必須的設計變更，由規(guī)劃設計部提前書面通知設計單位，經(jīng)設計單位出具設計變更通知后，由規(guī)劃設計部發(fā)給工程部現(xiàn)場項目組，再由項目組內(nèi)業(yè)登記后分發(fā)給工程師、監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實施。同時各專業(yè)工程師負有技術

51、交底的責任。 5.8 施工單位提出的必要的技術核定單，報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師核定后報告建設單位，由規(guī)劃設計部設計總監(jiān)審核認為有必要技術核定的，規(guī)劃設計部書面通知設計單位，經(jīng)設計單位簽認后由規(guī)劃設計部內(nèi)業(yè)登記分發(fā)工程部及相關工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后返還施工單位。 5.9 設計單位可授權建設單位規(guī)劃設計部處理一定范圍的設計變更或技術核定。 5.10 工程部各專業(yè)工程師要認真閱讀設計圖說，明確工作范圍，對照現(xiàn)行施工驗收標準和操作規(guī)程，將設計技術問題和施工技術問題解決在施工之前。核對設計圖說各專業(yè)各系統(tǒng)的連貫和完善，避免因設計量大、范圍廣、系統(tǒng)多造成的脫節(jié)、錯位，邊緣不到位

52、等問題。 5.11 所有建設方指定的分包工程，在簽訂合同前，各專業(yè)工程師都必須提供給施工單位專業(yè)施工圖，并書面提出施工技術要求，系統(tǒng)功能要求，屬于設計沒有完善施工圖的，專業(yè)工程師要補充完善，并簽字負責或報設計單位認可備案。 責任人：工程部項目組技術負責人、內(nèi)業(yè)工程師 六、施工組織設計 6.1 施工組織設計的作用 6.1.1 能從施工的全局出發(fā)，提前做好施工部署，優(yōu)選施工方法和施工機具。 6.1.2 合理安排施工程序、施工順序，相互銜接的工作時間，指導施工單位確定施工進度計劃。 6.1.3 合理安排各種勞動力，周轉材料、機具。 6.1.4 提出施工管理的組織機構，制定施工技術、質

53、量、進度、安全文明施工的措施。 6.2 施工組織設計的基本內(nèi)容 6.2.1 施工總進度計劃，確定施工順序和工程工期，保證工程進度和保證目標工期的措施。 6.2.2 主要施工方法，滿足施工規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，保證工程質量的措施。 6.2.3 勞動力、施工機具、主要建筑材料、構配件需用計劃。 6.2.4 安全文明施工和確保安全文明施工的措施。 6.3 施工組織設計一旦經(jīng)建設、監(jiān)理單位審核批準，應要求施工單位在施工的過程中，嚴格按批準的施工組織設計文件實施。 責任人：項目組組長、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、景觀工程師 七、 施工進度計劃 7.1 施工進度計劃是組織

54、施工、平衡調(diào)動、控制工期、監(jiān)督施工進度完成情況的工具，認真編制施工進度計劃對控制工程工期，檢查工程完成情況有極大的作用。要求每個施工單位都認真編制好施工總進度計劃，月度施工計劃和周計劃。 7.2 工程進度控制計劃，由監(jiān)理單位編制，作為甲方掌握工程控 制工期和督促施工單位安排進度的目標。 7.3 施工總進度計劃，是施工單位編制的總進度控制計劃，是施工單位確保按施工合同完成施工任務的控制進度計劃。 7.4 月度施工計劃，是施工單位在施工總進度計劃的指導下，分 月度安排的詳細施工進度計劃，它具體落實在分部分項工程的完成工程量和工作量，并有明確的工程形象進度。 7.5 （旬）計劃，是把

55、月度施工計劃，分解到每周的實際完成工 程量和進度計劃，對周（旬）計劃的檢查和督促，可以進一步確保月度計劃的完成。 7.6 施工單位必須按照審核的施工總進度計劃安排月度計劃，以完成每周（旬）的施工計劃，確保月度進度計劃；完成月度進度計劃，確保總進度計劃的實現(xiàn)，對每周（旬）計劃完成情況進行考核，周（旬）計劃沒有完成的，在下周（旬）計劃中補充完成，月度計劃完不成的，在撥付當月進度款時扣未完成工作量的20%，待計劃補充完成后補付。 7.7 施工進度計劃由監(jiān)理單位負責控制施工單位實施，建設單位檢 查指導監(jiān)理單位執(zhí)行總進度情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。 責任人：項目組組長、各專業(yè)工程師 八、 現(xiàn)

56、場工程量收方管理 8.1 現(xiàn)場收方由相關專業(yè)工程師召集相關單位和人員，在合同預算部的配合下進行，參加單位至少有三方：建設方、監(jiān)理公司、施工單位。 8.2 隱蔽工程和工程量較大、工作較復雜的收方工程，應由工程部經(jīng)理、預算部經(jīng)理、專業(yè)工程師三人以上參加。 8.3 非隱蔽工程和工程量較小、工作較簡單的收方工程，由預算、專業(yè)工程師二人以上參加。 8.4 收方記錄必須由以上三方人員簽字且建設方參與人員符合上述規(guī)定，否則記錄無效。 責任人：項目組組長、各專業(yè)工程師 九、 現(xiàn)場簽證管理 9.1 現(xiàn)場工程量簽證和人工簽證單只記錄工程量或人工量、材料量、臺班，不得簽證造價。 9.2 現(xiàn)場簽證單據(jù)

57、應注明簽證原因。 9.3 現(xiàn)場簽證工作應及時辦理，不得拖延、積累。 9.4 凡能計算工程量的簽證，均不作人工簽證。 責任人：現(xiàn)場項目組組長 十、 安全文明施工 10.1 安全文明施工管理按重慶市建委所頒布的現(xiàn)行有關規(guī)定。 10.2 安全文明施工的檢查按JGJ59-99（建筑施工安全檢查標準）的有關規(guī)定執(zhí)行。 10.3 施工現(xiàn)場安全文明施工檢查達不到優(yōu)良，每發(fā)生一次罰乙方2000元；發(fā)生重傷，每次罰乙方5000元，發(fā)生重大機械事故（腳手架或支撐倒塌），每發(fā)生一次罰5000元。 10.4 現(xiàn)場安全文明施工的管理和監(jiān)督由監(jiān)理公司負責，建設單位檢查和指導監(jiān)理單位按有關規(guī)定推行實行安全文

58、明施工。 責任人：現(xiàn)場項目組組長 十一、 監(jiān)理公司 11.1 監(jiān)理公司的主要職責 11.1.1 熟悉圖紙，對設計中的技術問題提出修改建議，參加設計交底和圖紙會審，參加施工單位施工中的技術交底和安全文明施工交底。作好圖紙會審和交底記錄及紀要。 11.1.2 審批施工單位的施工組織設計，為滿足合同質量目標和工期目標，向施工單位提出修改意見，并向建設單位報告，組織工程的中間驗收。 11.1.3 主持工程建設的有關協(xié)商，主持施工單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會并作好會議紀要，重要協(xié)調(diào)應事先向建設單位報告。 11.1.4 負責對工程使用的材料的質量審查，對進入現(xiàn)場的材料（包括甲供材料），督促施工單位進行復

59、檢，對施工方進入施工現(xiàn)場的材料，檢驗發(fā)現(xiàn)不符合設計和規(guī)范要求的應通知施工單位嚴禁使用（損失由施工單位負責）。 11.1.5 對于施工單位不符合規(guī)范和質量標準的工序，分部分項工程和不安全作業(yè)，有權通知施工單位整改、返工。 11.1.6 檢查監(jiān)督工程施工進度，對于沒有完成工程進度計劃的施工單位要協(xié)助分析原因，并幫助共同制定彌補方案。 11.1.7 審核施工單位每月的完成工程量和工作量表，并對完成的工程項目和工程量的質量進行實測驗收，評定是否合格。 11.1.8 編審施工圖預算，編審工程結算。 11.1.9監(jiān)理施工日志，每個監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都應該認真記錄監(jiān)理施工日志，內(nèi)容由監(jiān)理公司按監(jiān)理

60、工作性質確定，由總監(jiān)和監(jiān)理公司進行定期和不定期的抽讀。建設單位可以在認為適當?shù)臅r候抽讀監(jiān)理日志，并進行點評，監(jiān)理日志應進入監(jiān)理工程資料向建設方移交。 責任人：各專業(yè)工程師 十二、工程進度款審核 12.1 工程進度款按當月完成的分部工程的整層完成量的75%支付，施工單位每月25日，對當月完成的工程量進行統(tǒng)計，提出當月工程量、工作量報表，由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師分專業(yè)進行工程量復核，并提出質量檢查意見，不合格的工程量不能申報，并檢查施工單位的工程進度情況，并提出進度完成情況意見。 12.2 監(jiān)理工程師復核工程量以后，監(jiān)理單位計價工程師復核工作 量及費用，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字審核后，于次月5日前

61、遞交給建設單位的合同預算部。 12.3 監(jiān)理單位應建立完整準確的工程進度款撥付臺帳，包括工程量和工作量月報，并對每月的工程質量和進度作好檢查記錄。 責任人：各專業(yè)工程師 十三、工程施工質量控制 13..1 對施工單位及分包單位的資質等級、人員資格、各階段的施工中間驗收的程序進行審查和監(jiān)督，協(xié)助指導施工單位制定保證工程質量的技術措施，堅持貫徹有關的工程質量檢驗標準和驗收標準，認真按“強制性條文”檢查施工單位的執(zhí)行情況，堅持“事先預防”、“事中檢查”、“事后把關”的質量控制原則，避免出現(xiàn)質量事故。 13.2 進行定期和不定期的工程質量檢查，定期的質量堅持指每月二十日至二十五日，組織施

62、工單位交叉堅持實測工作質量；不定期質量檢查，指導監(jiān)理單位平時的旁站監(jiān)理、巡視和平行監(jiān)督，以及抽查，作好預檢和隱蔽工作檢查，把質量問題和隱患消滅在施工過程中。 13.3 嚴格材料和半成品把關，施工單位進場的材料，半成品必須有質量合格證明文件，沒有證明文件或雖有證明文件但監(jiān)理工程師認為有必要時，在使用前必須進行抽檢、復檢，證明合格后才能使用。 13.4 鋼材、水泥等結構用的材料，除應有產(chǎn)品出廠合格證外，還要根據(jù)規(guī)范和設計要求進行檢驗，并填寫好《重要材料（構配件）進場及檢驗記錄》。 13.5 砼、砂漿的配合比，應事先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用。砼、砂漿應在施工時隨機抽樣，做好做齊試件。

63、 13.6 嚴格中間驗收及交接，主要包括：電梯井安裝前的驗收及交接，門窗安裝前的驗收及交接，弱電安裝前的驗收及交接等，交接垂直度、幾何尺寸、中線、標高，以及預埋管道是否位置正確、通順。 13.7 隱蔽工程檢查，包括基礎鉆孔灌注樁的孔底沉砂，鋼筋工程、焊接的接點和接頭的質量、防水工程，給排水工程、電氣線路預埋，室外管道必須作加強防腐。隱蔽工程檢查后，要及時辦理隱蔽驗收記錄和簽證，包括攝影和攝像資料指導拍攝，分階段整理完善，并進入工程竣工檔案，隱檢不合格的應認真進行處理后進行復檢，并在隱檢表中寫明處理情況，未經(jīng)隱檢合格的工程，不能進行下道工序。 13.8 把好工程基礎驗收，結構驗收，竣工驗收

64、的質量關，工程基礎驗收和結構驗收后，組織施工單位進行認真的總結分析，并寫出總結報告，竣工驗收前應認真組織初驗，確保工程范圍細部處理，功能達到設計及規(guī)范的要求。 13.9 把好工程質量評定關，工程質量評定應從原始施工和資料把關，作好分項工程施工質量的評定，確保工程安全可靠，功能使 用正常，外觀的觀感好，內(nèi)業(yè)資料齊全。 責任人：各專業(yè)工程師 十四、工程進度計劃控制（進度計劃主要指形象進度） 14.1 在建設單位控制目標工期的指導下，協(xié)助指導施工單位編制詳細的工程進度計劃，月進度計劃，周（旬）施工計劃，保證計劃完成的措施，由監(jiān)理單位歸納匯總送建設單位，督促施工單位按進度計劃和施工計劃完成，并

65、對周（旬）和月計劃的完成情況進行實例分析。 14.2 組織召開月度施工生產(chǎn)會，生產(chǎn)會在施工單位的月計劃編排后進行，生產(chǎn)會總結上月生產(chǎn)完成情況，分析存在的問題，進行質量和進度的情況通報（以數(shù)字說明）并進行表揚和批評，安排下月計劃。組織每周（旬）的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決和指導施工進度問題，確保周（旬）計劃實現(xiàn)，保證月計劃完成。 14.3 對沒有完成周（旬）計劃的施工單位要重點協(xié)助，力爭在下周（旬）內(nèi)彌補計劃損失；對沒有完成月計劃的，應協(xié)助施工單位進行認真的分析，是否采用其他的相應措施，及時向建設方建議和報告。 14.4 對施工用的材料、機械、勞動力的安排要提前作好準備，認真審核施工單位的月

66、度材料計劃，是否計劃能滿足施工進度的需要。提前建議甲方作好甲供材料和其他甲方應確認的材料設備的準備工作。 14.4安全文明施工，應嚴格按現(xiàn)行文件執(zhí)行，每月二十日~二十五日進行一次安全文明水施工大檢查。隨時發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題的，隨時應該要求施工單位整改并作好記錄，記入月度檢查大評比時扣分。 責任人：項目組組長、各專業(yè)工程師 十五、 施工單位 15.1 施工單位項目管理班子 施工單位項目管理班子由項目經(jīng)理、項目技術負責人及安裝工程項目負責人、專業(yè)施工員、專職質檢員、專職內(nèi)業(yè)資料員、專職機械管理員、專職測量人員和專職試驗人員等（十大員）組成，所有人員由施工單位在投標時提供名單表，這些人員經(jīng)建設單位考察合格后，必須專職在現(xiàn)場，不得隨意調(diào)動或兼管其他工地，如有發(fā)現(xiàn)，將受重罰。項目管理班子是施工合同的實施者，應認真履行施工合同的權利和義務，實現(xiàn)合同的目標。 15.2 施工單位應認真編制好施工組織設計和分項工程施工方案，施工組織設計由項目技術負責人編制，項目經(jīng)理和所在的總工程師審核批準，具有實際指導施工的意義。分項工程施工方案由專業(yè)施工員編制，項目技術負責大時代項目經(jīng)理審核，分項工程施