《餐飲快餐店經(jīng)理手冊(cè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《餐飲快餐店經(jīng)理手冊(cè)（20頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 店經(jīng)理手冊(cè)目錄 1 店經(jīng)理工作內(nèi)容 2 店經(jīng)理工作職責(zé) 3 店經(jīng)理工作權(quán)限 4 XX餐廳管理組人員架構(gòu) 5 XX餐飲餐廳員工結(jié)構(gòu)定位 6 XX餐飲店經(jīng)理工作流程 7 XX餐飲門店財(cái)務(wù)流程及制度 8 XX餐飲門店人事流程及制度 9 XX餐飲門店采購流程/制度及餐廳驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和制度 10 XX餐飲門店維修流程及制度 11 XX餐飲員工晉升流程及制度 12 店經(jīng)理公關(guān)外聯(lián)流

2、程及制度 13 XX餐飲員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 店經(jīng)理工作內(nèi)容： 店經(jīng)理負(fù)責(zé)一家門店的營(yíng)運(yùn)，對(duì)該門店的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全權(quán)責(zé)任，是公司在門店的直接領(lǐng)導(dǎo)，是公司與門店管理聯(lián)系的核心人物。因此，店經(jīng)理工作的內(nèi)容覆蓋了門店?duì)I運(yùn)過程中的方方面面。從總體上來說，有以下六個(gè)方面的內(nèi)容： 商品 財(cái)務(wù) 營(yíng)運(yùn) 人事 公關(guān)外協(xié) 工程維修 店經(jīng)理在公司授權(quán)的范圍之內(nèi)行使店經(jīng)理的職權(quán)，對(duì)餐廳以上六大方面督察指導(dǎo)，確保餐廳的人/ 財(cái)/ 物的安全，確保餐廳營(yíng)運(yùn)的順暢。 店經(jīng)理工作的職責(zé)： 1 做好餐廳每天營(yíng)運(yùn),確保餐廳的正常營(yíng)

3、運(yùn)，對(duì)餐廳的現(xiàn)金負(fù)責(zé)。 2 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好餐廳的月度/季度/年度的營(yíng)銷目標(biāo)，完成餐廳的月度/季度/年度的銷售額。 3 確保餐廳的設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的安全。 4 保證餐廳正常營(yíng)運(yùn)所需求的員工，指導(dǎo)員工規(guī)范上崗。 5 完成公司對(duì)餐廳儲(chǔ)備人才需求的任務(wù)，確保公司所需求人員的穩(wěn)定 6 做好餐廳各崗位人員的培訓(xùn)，規(guī)范崗位的操作標(biāo)準(zhǔn) 7 做好餐廳對(duì)外形象的宣傳，樹立餐廳品牌，建立餐廳在消費(fèi)者心中良好的口碑。 8 確保餐廳的衛(wèi)生清潔及食品的安全，杜絕食品問題。 9 正確作好政府部門的來查來訪，及時(shí)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況 10 做好餐廳所在商圈的市場(chǎng)調(diào)查，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做出正確的判斷并向上級(jí)

4、及時(shí)匯報(bào)情況。 11 追蹤值班管理組每日的報(bào)表填寫及晚班管理組發(fā)送營(yíng)業(yè)額給店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、總經(jīng)理。 餐廳組織架構(gòu) 餐廳經(jīng)理 副經(jīng)理（儲(chǔ)備） 前廳 廚房 主管 廚師長(zhǎng) 領(lǐng)班（訓(xùn)練員） 廚師 切配 蒸冷菜 蒸飯 收銀員 服務(wù)員 打荷 洗滌 餐廳人員編制 正常情況下餐廳人員的編制狀況： 店經(jīng)理1人 店副經(jīng)理1人（儲(chǔ)備人員用） 廚師長(zhǎng)1人 副廚師長(zhǎng)1人（儲(chǔ)備人員） 主管1人 領(lǐng)班1人 收銀3人 服務(wù)員6—

5、10人（不含早餐的門店5—7人）視門店的結(jié)構(gòu)及門店的生意而定 廚師2人 （日平均營(yíng)業(yè)額1萬3以下的門店） 切配2人 （日平均營(yíng)業(yè)額1萬3以下的門店） 機(jī)動(dòng)人員 1人 （懂切配和冷菜） 蒸飯 1人 蒸/冷菜 1人 打荷 1人 洗滌3—5人 視門店的結(jié)構(gòu)及門店的生意而定 備注：在公司需要儲(chǔ)備人員的情況下由公司合理調(diào)配人員的結(jié)構(gòu)及人員的數(shù)量。 餐廳采購制度及驗(yàn)收制度 餐廳采購制度，直接關(guān)系門店的利益，要求門店的購/銷/存帳目清楚。采購員采購回來的東西必須要求有采購清單（名稱，價(jià)格，數(shù)量，日期） 1 每日采購員必須在8:30前將餐廳需要物品送到，保證不影響餐廳的

6、正常營(yíng)運(yùn)。 2 采購回來的物品必須由前廳的管理組和廚房廚師長(zhǎng)或切配共同驗(yàn)收，前廳負(fù)責(zé)采購的數(shù)量，廚房負(fù)責(zé)貨物的質(zhì)量，如果有質(zhì)量問題的，嚴(yán)重影響菜肴品質(zhì)的，當(dāng)場(chǎng)退還，并要求供應(yīng)商重新送貨，如果對(duì)菜肴品質(zhì)影響不大的，適當(dāng)?shù)目鄢欢ǖ臄?shù)量以彌補(bǔ)質(zhì)量問題。 3 驗(yàn)收的單據(jù)必須廚房和前廳共同簽名確認(rèn)，如果單據(jù)上的數(shù)據(jù)有改動(dòng)的話，需要簽名確認(rèn)并且寫明白原因 ，當(dāng)場(chǎng)把供應(yīng)商的給供應(yīng)山商帶走，一旦供應(yīng)商的單據(jù)帶走后，財(cái)務(wù)聯(lián)及倉庫聯(lián)不得改動(dòng)，財(cái)務(wù)聯(lián)交給餐廳店經(jīng)理隨每天的POS機(jī)的日結(jié)單交給財(cái)務(wù)，倉庫聯(lián)交倉管處做帳 4 倉庫內(nèi)所有的貨物必須要有帳目，并且要求清楚，每天的進(jìn)出帳都有登記的，做到帳物一致，并且

7、要求倉庫內(nèi)的貨物完整在保質(zhì)期內(nèi)，倉庫的帳目必須由倉庫管理員保管，除餐廳公司管理人員外其他任何人員不得動(dòng)用帳本，倉庫的鑰匙放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，只有值班鑰匙上才配用，其他任何人員不得配有鑰匙。 5 公司制度健全后的采購只負(fù)責(zé)門店采購數(shù)量及門店所要求的質(zhì)量，采購不干涉門店對(duì)菜肴菜品的管理。采購也不分管門店的財(cái)務(wù)。門店的店經(jīng)理及廚師長(zhǎng)對(duì)餐廳菜肴出品負(fù)責(zé)，對(duì)門店的毛利及贏利能力負(fù)責(zé)。 6 采購與供應(yīng)商洽談貨物的價(jià)格等問題時(shí)，必須要在門店店經(jīng)理和廚師長(zhǎng)的共同在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。談好的價(jià)格表格必須要有在場(chǎng)所有人員的簽名，門店備份，采購和公司財(cái)務(wù)各執(zhí)一份。 7門店的采購單（空白版）必須先交公司財(cái)務(wù)備案編號(hào)，

8、再轉(zhuǎn)交門店店經(jīng)理保管出售給供應(yīng)商，費(fèi)用月底統(tǒng)一上繳公司財(cái)務(wù)。 8 倉庫管理員的職責(zé)：倉庫管理員對(duì)倉庫負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)倉庫貨物的進(jìn)出帳目，對(duì)門店的貨物的進(jìn)出起督察作用，確保門店的貨物有效使用，不存在較大積壓公司財(cái)務(wù)的狀況。 餐廳收銀制度 收銀員的職責(zé)是快速準(zhǔn)確的收銀，確保餐廳正常的營(yíng)運(yùn)及對(duì)餐廳利益負(fù)責(zé)。 1 收銀員上班一律不允許帶現(xiàn)金上POS機(jī) 2 收銀員不允許使用有口袋的衣服。 3收銀員的風(fēng)險(xiǎn)制度要求員工上POS機(jī)結(jié)帳時(shí)不得有長(zhǎng)短款，長(zhǎng)短款，收銀員負(fù)責(zé)賠，（特殊情況不在此條款范圍內(nèi)）收銀員在考試合格后有100員的收銀風(fēng)險(xiǎn)金。 4收銀員

9、在培訓(xùn)時(shí)，必須有熟練的收銀員在旁，并且對(duì)生手負(fù)責(zé)，監(jiān)督訓(xùn)練，對(duì)大面額鈔票負(fù)責(zé)。生手收銀員必須訓(xùn)練1星期后，才可以單獨(dú)上機(jī)，執(zhí)行收銀制度。 5 管理組值班人員每個(gè)班次必須對(duì)收銀員進(jìn)行結(jié)帳抽查，由管理組和收銀員工共同在場(chǎng)的情況下操作，并簽字確認(rèn)，有現(xiàn)金問題的須立即匯報(bào)。 6 收銀員收銀3員以內(nèi)可以不賠償，但1個(gè)月內(nèi)不得超過3次， 超過3次的視情況給予10—20元的處罰，收銀誤差在3元以上的，當(dāng)場(chǎng)賠償放到營(yíng)業(yè)款內(nèi)一齊存入銀行。 7 收銀員不可以私下打散零錢,必須在餐廳管理組的指領(lǐng)下進(jìn)行現(xiàn)金的打散。 餐廳現(xiàn)金政策： 1 餐廳收銀備用金為1000元，供兩張收銀桌用，每昨500元

10、，餐廳打散備用金為2000元，店經(jīng)理備用金既餐廳日常開支備用金200元，總共3200元。 2 每日的營(yíng)業(yè)款在第二天存入指定銀行，兩人以上一起存，必須由一名管理組帶隊(duì)存。（最好每一餐的營(yíng)業(yè)額能夠及時(shí)存入銀行） 3餐廳的用款流程： 店經(jīng)理填寫用款批價(jià)單 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 店經(jīng)理 用款批價(jià)單，填寫處理好后交財(cái)務(wù)備案 4 店經(jīng)理用款權(quán)限為200百元，超出200元的用款必須經(jīng)過總經(jīng)理的審批后財(cái)務(wù)撥款給門店。 5 餐廳在營(yíng)運(yùn)過程中，主管的用款權(quán)限為30元，超出的部分必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 營(yíng)運(yùn)： 1 餐廳營(yíng)業(yè)額的

11、預(yù)估的方法： 與前三個(gè)月同期營(yíng)業(yè)額比較，取其平均值作為基數(shù)，參考餐廳所在的商圈的促銷以及天氣、特殊情況做一個(gè)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的得出來的數(shù)據(jù)。 例如： 餐廳預(yù)估08年12月份的營(yíng)業(yè)額，提取07 、06 、05年三年12月的營(yíng)業(yè)額（分別30.5萬 31萬 29.5萬）取他們的平均數(shù)30.3萬，再參考今年12月的天氣，商圈消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化（如果朝好的方向發(fā)展）12月預(yù)估32萬，（如果朝差的方向發(fā)展）12月預(yù)估29萬。（年度/季度的營(yíng)業(yè)額預(yù)估和月度預(yù)估一樣）（如果某月的營(yíng)業(yè)額因特殊因數(shù)影響變動(dòng)很大，原則上不取該月的數(shù)據(jù)，而該為上前再推一月的數(shù)據(jù)） 2 影響餐廳營(yíng)業(yè)額的因數(shù)： 餐廳內(nèi)部因數(shù)： ①品質(zhì)

12、 ②服務(wù) ③清潔 ④餐廳內(nèi)部促銷 餐廳外部因數(shù)：①天氣 ②餐廳所在商圈的促銷帶動(dòng)的人流 ③餐廳所在商圈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷 ④特殊情況 3 針對(duì)以上兩方面的情況，店經(jīng)理在每月28號(hào)前上交餐廳下月的營(yíng)業(yè)額預(yù)估（要求具體到每天的營(yíng)業(yè)額） 4 餐廳毛利： ①毛利即指餐廳營(yíng)業(yè)額中不含食品成本部分的收入。 餐廳的食品成本指餐廳采購經(jīng)加工后可以食用物品的成本 毛利=餐廳營(yíng)業(yè)額-食品成本的金額 毛利率=毛利/營(yíng)業(yè)額 ②毛利和毛利率都是用來衡量餐廳贏利能力的依據(jù)。 ③純利潤(rùn)：餐廳營(yíng)業(yè)額中不含食品成本和營(yíng)運(yùn)成本的部分。 純利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-食品成本-營(yíng)運(yùn)成本-非食品成本 ④營(yíng)運(yùn)成本指餐廳因

13、營(yíng)運(yùn)需要正常的開支，例如，裝修，房租，設(shè)備折舊，人員工資，稅費(fèi)。 ⑤非食品成本指水 電 煤 抵值易耗品 一次性用品的費(fèi)用。 純利潤(rùn)是衡量餐廳盈利能力的又一工具。 餐廳盈虧點(diǎn)：指餐廳在正常營(yíng)運(yùn)的情況下，減掉食品成本，非食品成本，營(yíng)運(yùn)成本之后不虧的臨界點(diǎn) 餐廳財(cái)務(wù)狀況負(fù)債表（見附表） 餐廳人事制度： 1餐廳現(xiàn)有人員工休為周三休，店經(jīng)理為單休。辦公室人員為單休（周日休）特殊情況不在此條款內(nèi)。 2 店經(jīng)理與廚師長(zhǎng)原則上不可以同休，具體休息的日期視餐廳所在商圈生意情況而定，生意好的日子原則上不可以休息（特殊情況不在此條款之內(nèi)，但必須事先通知直接上

14、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)） 3 餐廳員工請(qǐng)假制度，員工的請(qǐng)假必須要有批假單，經(jīng)過上級(jí)同意后方可休假，事假150%扣發(fā)工資。病假要求市三級(jí)以上的醫(yī)院開具病休單有效，病假發(fā)30%的工資，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)不超過5天，一年內(nèi)不超過15天，其余的作事假處理。 4 員工出勤一月內(nèi)少于20天者扣發(fā)當(dāng)月工資50元。 5 店經(jīng)理一個(gè)月內(nèi)至少上2天早班2天晚班，廚師長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)至少上灶4天。 6 員工執(zhí)行上崗下崗打卡并由管理組簽到簽退制度。代打卡發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人雙方每人扣發(fā)5元一次。一月超3次代打卡給予50元的處罰。 未打卡者扣2元一次，一月內(nèi)5次以上處罰50元，遲到1分鐘扣發(fā)1元工資，十分鐘至六十分鐘內(nèi)的遲到扣發(fā)半天工資，

15、六十分鐘至三小時(shí)的遲到扣發(fā)1天工資，三小時(shí)以上的按曠工處理。 餐廳管理組的簽到必須由其他管理組簽名，不允許自己給自己簽名，公司人事發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元/次。 7 員工加班制度： 餐廳原則上不允許加班，在人手緊張的情況或其他特殊情況下，事先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先溝通后，才允許加班，加班后，原則上已調(diào)休為主， 下月的休息中無法補(bǔ)還的，按上班的工資1.5倍給予補(bǔ)償，管理組的加班只有調(diào)休的形式。 8 員工的獎(jiǎng)罰制度： 獎(jiǎng)勵(lì)形式： 餐廳通報(bào) 公司通報(bào) 大會(huì)表揚(yáng) 頒發(fā)獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)金 員工晉升工資或職務(wù)。 獎(jiǎng)勵(lì)行為： 1 拾金不味，為餐廳或公司贏得好的聲譽(yù)，視情況獎(jiǎng)勵(lì)10—50元。

16、2 積極參加培訓(xùn)并獲得好的成績(jī)者 3 全年出滿勤，無安全事故者，表現(xiàn)良好。 4 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即匯報(bào)，防止重大事故發(fā)生者。 5 在技術(shù)考核方面成績(jī)優(yōu)異者 6 在其他方面有大的貢獻(xiàn)者 獎(jiǎng)勵(lì)由當(dāng)班的管理組提出報(bào)店經(jīng)理審批轉(zhuǎn)公司人事備案（獎(jiǎng)金5—50元）餐廳的單月獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過100元。 員工違規(guī)處分： 輕度違規(guī)： 1 上班的儀容儀表不規(guī)范（允許戴婚戒） 2 對(duì)客人不友善的行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者 3 上班吃零食，看報(bào)紙，抽煙等現(xiàn)象 4 工作效益差工作粗心，經(jīng)批評(píng)后不該者。 （當(dāng)班的管理組酌情給予2—20元的處罰，或降薪1級(jí)1個(gè)月） 中度違規(guī)： 1 工作不認(rèn)真，紀(jì)律松散

17、，工作時(shí)間做/聽與崗位無關(guān)的事情 2 不服從上級(jí)合法合理的安排，命令。 3與客人發(fā)生沖突的 5 工作疏忽，導(dǎo)致餐廳或公司財(cái)產(chǎn)損失200元—500元 6 泄露餐廳或公司機(jī)密者 7 工作時(shí)間喝酒 8 對(duì)可能發(fā)生的事故不匯報(bào)者 9反餐廳或公司的安全條款者 （以上違反行為由值班管理組提出報(bào)店經(jīng)理審批，報(bào)公司人事備案后執(zhí)行，給予20—100元處罰，或降薪1級(jí)3個(gè)月） 重度違規(guī)： 1餐廳或公司挑撥，打架斗毆者 2 損害客人或餐廳財(cái)產(chǎn)50元以上者 3管理不善，造成餐廳或公司損失在300元以上者 5 違反安全防火、防偷規(guī)章，造成重大事故 6 利用工職謀私利 7 偷竊餐廳或公司財(cái)務(wù)

18、，但未構(gòu)成犯罪 8 因管理指揮不當(dāng)，造成客人對(duì)餐廳或公司服務(wù)質(zhì)量問題進(jìn)行投訴調(diào)查屬實(shí)。 9 玩忽職守，給餐廳帶來大的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任事故 10 丟失餐廳鑰匙印章單據(jù)并對(duì)餐廳或公司造成大的影響 11 觸犯國(guó)家《治安條理》及國(guó)家任何法律 （以上違規(guī)由店經(jīng)理或公司經(jīng)理提出經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)轉(zhuǎn)公司人事備案，給予100—500元的處罰或開除或降薪3級(jí)3個(gè)月，一年內(nèi)不予晉升職位） 申訴： 員工對(duì)所受的處罰不服或有異議者，與處罰簽發(fā)人溝通，溝通無效的情況下，可與簽發(fā)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，接到申訴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)3個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查并給予答復(fù)。 薪酬制度及調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)： 一 薪酬制定原則 1 上崗定薪 2 薪

19、酬與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及同行業(yè)接軌的原則 3 知識(shí)與技能優(yōu)先的原則 二 使用范圍 方太太餐飲管理有限公司所有的門店及所有的員工 三 公司門店的薪酬執(zhí)行方式 1月薪制 2 工資計(jì)算周期和發(fā)放的日期 工資計(jì)算周期為每月的1—月末，工資發(fā)放為下月的10號(hào)，如遇到周末或節(jié)假日，提前或推后2天發(fā)放。 四 工資標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行 1 月薪制：根據(jù)員工的職級(jí)和崗位確認(rèn)，具體實(shí)行月薪制的職級(jí)和崗位： 員工工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)（見附表） 員工工資需要調(diào)整變動(dòng)因數(shù)： 1 職務(wù)的提升，凡被提升職務(wù)的員工，從提升的當(dāng)月起的3個(gè)月為試用期，工資在原有的基礎(chǔ)上加100元，如果現(xiàn)有工資超出提升后崗位工資

20、的，按原工資執(zhí)行，否則按以上規(guī)定執(zhí)行。 2 轉(zhuǎn)正的員工：轉(zhuǎn)正后原則上按轉(zhuǎn)正前的工資加一檔定（特殊情況除外，但需要事前征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意），1600元以下的崗位加工資 原則上為每次加薪50元，1601—2300之間的職位原則上每次加薪為 100元，2300—3000之間的職位原則上每次加薪為150元。 3、 工作表現(xiàn)優(yōu)異者，并且連續(xù)4個(gè)月內(nèi)無安全事故 4 、工資原則上是4個(gè)月考察一次，給予加薪的機(jī)會(huì) 5、工資的調(diào)整，門店必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況的事先必須征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才可執(zhí)行。 6、 學(xué)徒工從入職算起的前3

21、個(gè)月為學(xué)徒期，第二個(gè)月可以視情況轉(zhuǎn)為B級(jí)，3個(gè)月后考評(píng)轉(zhuǎn)其他崗位，按轉(zhuǎn)崗后的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 7、 短期工一般提供在崗時(shí)的工作餐，不提供住宿，工資在入職時(shí)定好，視招聘的難易區(qū)別。 8、 門店補(bǔ)貼 店經(jīng)理 電話費(fèi)補(bǔ)貼 100元 采購 電話費(fèi)補(bǔ)貼 100元 收銀 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助 50元 門店管理組 話費(fèi)補(bǔ)助 50元 六 門店工作人員外出報(bào)銷制度：（在報(bào)銷制度范圍內(nèi)采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制） 1 員工外出其他門店支援，車費(fèi)在被支援門店報(bào)銷，住宿問題由被支援門店安排，按正常情況休息，

22、如果休息排不過來的話，公休由被支援門店給予工資1倍補(bǔ)償。員工所在的門店不再負(fù)擔(dān)該員工支援期間的公休。 2 門店管理組外出開會(huì)考察，如果當(dāng)日不能趕回的，住宿報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，店經(jīng)理廚師長(zhǎng)為120元以下，主管為100元以下的標(biāo)準(zhǔn)。 3 外出餐貼的標(biāo)準(zhǔn) ：店經(jīng)理廚師長(zhǎng)20元，主管為15元。 員工工作服飾管理辦法 1 員工服飾是指酒店為員工配置的必須在上班時(shí)間穿戴的服飾， 具體包括工作服2件（含廚師）；工作鞋（黑色便鞋）、褲子（不含廚師） 2 員工服飾發(fā)放給員工個(gè)人保管，發(fā)放時(shí)收取每人100元的服裝代購費(fèi)。 3 餐廳管理組（不含廚師長(zhǎng)）兩年報(bào)銷一次西服，標(biāo)準(zhǔn)為350元，襯衫為春秋各兩

23、件，店經(jīng)理為35元，其他人員為30元。 4 餐廳人員的制服為每二年夏冬各兩套。 5 員工離職后，在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，發(fā)生的認(rèn)為損壞或遺失，將按制作成本和新舊程度進(jìn)行賠償。具體賠償如下： 具體補(bǔ)償辦法如下： 工作服 （員工） 使用月份 賠償比例 （含廚師長(zhǎng)） 3個(gè)月內(nèi) 15% 6個(gè)月內(nèi) 65% 1年內(nèi) 50% 2年內(nèi)

24、 30% 2年以上 管理組 （不含除廚師長(zhǎng)） 店經(jīng)理： 西裝 150元/年 管理組：120元/年 春秋襯衫：35元/件 管理組：30元/件 報(bào)銷原則：西裝為每年一次，春秋裝為每人各兩件，每次報(bào)銷店經(jīng)理為70元，管理組為60元，實(shí)行12月均攤制度，在員工離職時(shí)報(bào)銷未滿時(shí)間的，扣除剩余月份的服裝費(fèi)用，從工資中體現(xiàn)。 餐廳員工福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度