《項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理辦法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理辦法（8頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精品資料 編號： 項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬管理辦法（試行） 四人字 [2013] 號 1 目的 為進(jìn)一步完善項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬分配制度， 充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工 的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任感， 根據(jù)局有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我公司的實(shí)際情況， 特制訂 本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司項(xiàng)目經(jīng)理部所有勞務(wù)派遣員工 （公司正式及公司聘用以外 的所有員工） 。 3 職責(zé) 3.1 公司人力資源科負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂、 監(jiān)督、 檢查工 作。 3.2 項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬的管理、 申 報(bào)、發(fā)放工作。 3.3 項(xiàng)目其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)

2、目綜合辦公室人力資源管理員調(diào)研員工意見， 進(jìn)行溝通反饋工作。 4 規(guī)定和要求 4.1 公司屬項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)派遣員工薪酬由四個(gè)部分組成， 包括： 崗位薪酬、 獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)和路費(fèi)。 4.2 項(xiàng)目勞務(wù)派遣專業(yè)技術(shù)人員薪酬 4.2.1 勞務(wù)派遣專業(yè)技術(shù)人員需具有下列條件之一： （ 1 ）正規(guī)院校中專以上學(xué)歷，土木工程、路橋、測量、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)、人力 資源管理、物資管理、工程造價(jià)、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)； （ 2 ）持有安全工程師、試驗(yàn)檢測員、試驗(yàn)檢測工程師、高級技師等執(zhí)（職） 業(yè)資格證書人員； （ 3 ）具有較高專業(yè)技術(shù)水平，從事相關(guān)技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn) 5 年及以上； （ 4 ）其它經(jīng)公司

3、審批的特殊人員。 4.2.2 崗位薪酬：按照項(xiàng)目正式員工薪酬管理辦法執(zhí)行。 4.2.3 獎(jiǎng)金： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理辦法執(zhí)行； 一般 員工根據(jù)公司項(xiàng)目季度績效獎(jiǎng)金考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行， 發(fā)放獎(jiǎng)金人員不超過項(xiàng) 目勞務(wù)派遣人員總數(shù)的 30% 。 4.2.4 過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的 50% 。 4.2.5 路費(fèi)： 在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的按 汽車票價(jià)計(jì)算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi) （以從項(xiàng)目部到家庭住址 之間的最短距離計(jì)算） 。 4.2.6 公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員， 可采取談判工資的方式確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 必

4、須報(bào)公司人力資源科審批后方可執(zhí)行， 執(zhí)行談判工資的人員不發(fā)放獎(jiǎng)金、 過節(jié)費(fèi)、 路費(fèi)等。 4.3 項(xiàng)目勞務(wù)派遣輔助性崗位薪酬 4.3.1 司機(jī) 4.3.1.1 崗位薪酬：1600-2000 元/月。 4.3.1.2 獎(jiǎng)金：司機(jī)行車堅(jiān)持多勞多得的原則，全面實(shí)行行駛里程補(bǔ)助，按 0.15元/公里的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放（最多1500元），月行駛2000公里以上，全月 無交通事故且無違章罰款，當(dāng)月可以獲得300元安全獎(jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)車輛違章, 按施工管理科下發(fā)的《交通車輛違章處理辦法》文件執(zhí)行。 項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時(shí)統(tǒng)計(jì)里程數(shù)以便發(fā)放里程獎(jiǎng) 金。 4.3.1.3 過節(jié)費(fèi)：不超過

5、公司正式員工過節(jié)費(fèi)的 20%。 4.3.1.4 路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的 按汽車票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住 址之間的最短距離計(jì)算）。 4.3.2 廚師 4.3.2.1 崗位薪酬：1300-2000 元/月。 4.3.2.2 獎(jiǎng)金：項(xiàng)目廚師按月考核，每月月初對上月工作情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng) 金基數(shù)1300元/月，考核內(nèi)容詳見附件，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況對考核表內(nèi)容進(jìn) 行部分修改，但需報(bào)公司人力資源科進(jìn)行審核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)分配見下表: 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 96分及以 上 91-9

6、5 81-90 76-80 75分及以下 考核系數(shù) 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8及以下 每月獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月該出勤天數(shù)*考核系數(shù) 4.3.2.3 過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的 20% o 4.3.2.4 路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的 按汽車票價(jià)計(jì)算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi) （以從項(xiàng)目部到家庭住 址之間的最短距離計(jì)算） 。 4.3.3 門衛(wèi)、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位 4.3.3.1 崗位薪酬： 1200-2000 元/ 月。 4.3.3.2 過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工

7、過節(jié)費(fèi)的 20% 。 4.3.3.3 路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的 按汽車票價(jià)計(jì)算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi) （以從項(xiàng)目部到家庭住 址之間的最短距離計(jì)算） 。 4.4 記錄控制 4.4.1 公司人力資源科負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有勞務(wù)派遣員工薪酬檔案的建立、保存。 4.4.2 項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪資檔案 的建立、保存。 4.4.3 記錄控制范圍： 項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) 廚師考核表 5 持續(xù)改進(jìn) 5.1 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容： 保持項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理辦法的公平性、 有效性。 5.2 持續(xù)改進(jìn)方法：定期調(diào)研，

8、收集反饋意見。 6 考核 6.1 考核層級： 人力資源科對項(xiàng)目人力資源管理員工資發(fā)放、 保存實(shí)施考核。 6.2 考核時(shí)間： 公司所屬項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現(xiàn)在 人力資源科對項(xiàng)目的季度考核中。 6.3 考核內(nèi)容及接口： （1 ）工資發(fā)放及時(shí)性：未按時(shí)發(fā)放扣 0.5-1.0 分。 （2）工資發(fā)放準(zhǔn)確性：出現(xiàn)錯(cuò)誤 1 次扣 0.5-1.5 分。 （ 3 ）工資申報(bào)：不及時(shí)申報(bào)扣 1.0-3.0 分。 （4）記錄控制：記錄不充分、保存不完整扣 1.0-2.0 分。 7 附則 7.1 本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬公司人力資源科。 7.2 本辦法自 2013 年 2 月

9、 1 日起實(shí)行。 可編輯修改 精品資料 廚師月度績效考核表 績效考 核項(xiàng) 目 考核指標(biāo) 分?jǐn)?shù) 自評得分 （30% ） 各部門考核 得分（70% ） 項(xiàng)目經(jīng)理 考核系數(shù) 嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，遵守各項(xiàng)管理制度，按照規(guī)范的工序認(rèn)真完成本職工作 5 隨時(shí)掌握食堂物資的庫存，及時(shí)提出采購需求 10 完成每日三餐主副食品采購工作，合理控制成本 10 工作內(nèi) 食材的合理存放，沒有食物變質(zhì)、異味等現(xiàn)象發(fā)生 10 容（80 每日烹調(diào)根據(jù)員工口味及時(shí)更新菜單，飯菜盡量做到無缺?，F(xiàn)象 15

10、 分） 每天對餐廳的門窗、冷藏柜、電器開關(guān)、煤氣閥門、水龍頭等進(jìn)行巡回檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)解決 10 搞好餐廳、廚房及個(gè)人衛(wèi)生，確保廚房用具、灶臺、工裝及時(shí)清洗、消毒 10 遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開餐，不擅離職守 10 工作能 烹飪技術(shù)，菜肴可口程度 5 月份: 考核時(shí)間： 年 月 日 可編輯修改 力及態(tài) 度（20 分） 積極性 5 責(zé)任心 5 服務(wù)態(tài)度 5 小計(jì) 月度考核總得分=（自評得分*30%+各部門考核得分*70%）*公司主

11、管領(lǐng)導(dǎo)考核系數(shù) 月度考核總得分 考核人評價(jià)（期望、建議等）： 考核結(jié) 果確認(rèn) 員工簽字 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 部門考核人簽 字 備注：項(xiàng)目經(jīng)理部廚師考核：每個(gè)月 2-3個(gè)部門負(fù)責(zé)人收集本部門意見輪流對廚師進(jìn)行考核，最后取考核的平均分?jǐn)?shù)。工區(qū)廚師：每個(gè)月工區(qū) 2-3人輪流對廚 師進(jìn)行考核，最后取考核的平均分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)范圍為 0.7-1.2 項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) 廳P 崗位類別 崗位薪酬 獎(jiǎng)金 過節(jié)費(fèi) 路費(fèi) 備注 可編輯修改 1 專業(yè)技術(shù)人員 按項(xiàng)目正式員工薪酬管理 辦法執(zhí)行 發(fā)放獎(jiǎng)金人員不超過項(xiàng)目 勞務(wù)派遣人員總數(shù)的30% 不超過公司正式員 工過節(jié)費(fèi)的50% 來回兩趟 2 司機(jī) 1600-2000 元/ 月 0.15元/公里里程獎(jiǎng)、300 元/月安全獎(jiǎng) 不超過公司正式員 工過節(jié)費(fèi)的20% 來回兩趟 3 廚師 1300-2000 元/月 獎(jiǎng)金基數(shù)1300元/月 不超過公司正式員 工過節(jié)費(fèi)的20% 來回兩趟 4 門衛(wèi)、炸藥庫管理 員、幫廚、保潔員 等相關(guān)崗位 1200-2000 元/ 月 - 不超過公司正式員 工過節(jié)費(fèi)的20% 來回兩趟 可編輯修改