《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)（186頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 第一章 總則 1.1 說(shuō) 明 1.1.1 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊(cè)。 1.1.2 本手冊(cè)依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，提高可

2、操作性。 1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。 1.1.4 本手冊(cè)不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。 1.1.5 本手冊(cè)適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。(包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。) 1.1.6 經(jīng)

3、營(yíng)部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對(duì)建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。 1.2 術(shù)語(yǔ) 1.2.1 施工項(xiàng)目 建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 1.2.2 施工項(xiàng)目管理 建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。（建設(shè)部于1994年決定將“項(xiàng)目法施工”更名為“施工項(xiàng)目管理”。） 1.2.3 項(xiàng)目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該

4、當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2.4 項(xiàng)目承包人 在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2.5 項(xiàng)目分包人(分承包商) 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人(分承包商)。 1.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)的考核。） 1.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持

5、下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 1.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 1.2.9 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 1.2.10 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 1.2.11 項(xiàng)目目標(biāo)控制 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。 1.2.12 項(xiàng)目

6、風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。 1.2.13 項(xiàng)目成本核算制 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 1.2.14 項(xiàng)目合同管理 對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。 1.2.15 項(xiàng)目信息管理 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 1.2.16 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 1.2.17 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)

7、、時(shí)間、信息等進(jìn)行的管理。 1.2.18 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。 1.2.19 項(xiàng)目回訪保修 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。 1.2.20 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。 1.2.21 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。

8、 1.2.22 施工計(jì)劃 施工計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對(duì)項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的要求。 1.2.23 總價(jià)合同 也稱固定價(jià)合同。其合同總價(jià)為一固定的金額，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。 1.2.24 綜合單價(jià) 完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)的總和，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。 1.2.25 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 1.2.26 索賠 合同用

9、語(yǔ)中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。 1.2.27 企業(yè)CI形象 通過(guò)企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，并運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)），傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會(huì)），使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。 1.2.28 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營(yíng)部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)建設(shè)公司報(bào)送相關(guān)

10、報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。 1.2.29 非直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管理的為建設(shè)公司非直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)分公司或?qū)I(yè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時(shí)可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。 1.2.30 “三標(biāo)一體”化管理體系 由質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2000 — ISO9001：2000）、 環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996 — ISO14001：1996）、 職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28

11、001-2001）等三部分組成。 1.3 施工項(xiàng)目管理 1.3.1 施工項(xiàng)目管理的概念 施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。 施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、遵循工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效的手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理方式。 1.3.2 施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次 （1） 企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公

12、司各管理部門。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。 項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。 （2） 項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目經(jīng)理部。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。 （3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊(duì)和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)伍。 1.3.3 三個(gè)層次之間的關(guān)系 （1） 項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，施工作業(yè)層與項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。 （2） 企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是建

13、設(shè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。 （3） 項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營(yíng)管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約束，對(duì)建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。 （4） 施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。 1.3.4 三個(gè)層次的職能 （1） 建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司項(xiàng)目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理。制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管

14、理；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。建設(shè)公司是項(xiàng)目的決策中心、利潤(rùn)中心。 （2） 項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場(chǎng)為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的成本控制中心。 （3） 施工作業(yè)層：與項(xiàng)目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。 1.3.5 建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖： 建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 建設(shè)公

15、司 設(shè)備物資公司 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)部 工程部 審計(jì)部 辦公室 人力資源部 其它部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 第*作業(yè)隊(duì) 第三作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第一作業(yè)隊(duì) 第*作業(yè)隊(duì) 第三作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第一作業(yè)隊(duì) 物資部 辦公室 工程 部 計(jì)財(cái) 部 計(jì)財(cái) 部 工程 部 物資部 辦公室 分公司 專業(yè)公司 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 19 頁(yè) 共 186 頁(yè) 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部

16、2.1 一般要求 2.1.1 施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程的施工管理。 2.1.3 施工項(xiàng)目管理實(shí)行成本核算制 （1） 確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價(jià)、工程特點(diǎn)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下

17、的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。 （2） 項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實(shí)際成本。 2.1.4 在簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。 2.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的類別(以工程項(xiàng)目的合同金額大小劃分) （1） 合同金額在1.5億元以上項(xiàng)目為A類項(xiàng)目經(jīng)理部。 （2） 合同金額在1.0-1.5億元的項(xiàng)目為B類項(xiàng)目經(jīng)理部。 （3） 合同金額在5000萬(wàn)元-1.0億元

18、的項(xiàng)目為C類項(xiàng)目經(jīng)理部。 （4） 合同金額在3000-5000萬(wàn)元的項(xiàng)目為D類項(xiàng)目經(jīng)理部。 （5） 合同金額在1000-3000萬(wàn)元的項(xiàng)目為E類項(xiàng)目經(jīng)理部。 （6） 合同金額在1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目為F類項(xiàng)目經(jīng)理部。 2.1.6 A、B、C、D類項(xiàng)目經(jīng)理部由建設(shè)公司或分公司組建。 2.1.7 E、F類項(xiàng)目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。 1.71.7 2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式 2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可設(shè)三部一室：即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、技

19、術(shù)等專業(yè)人員組成。 2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成員 （1） 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，A、B、C、D類項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)公司或分公司聘任，E、F類項(xiàng)目經(jīng)理可由建設(shè)公司或委托分公司、專業(yè)公司聘任。 （2） 大型項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1-2人，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。部門負(fù)責(zé)人按一部一長(zhǎng)制設(shè)置。 （3） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派(或項(xiàng)目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。在符合國(guó)家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。 （4） 除國(guó)家、企業(yè)規(guī)定

20、必須專職的崗位以外，鼓勵(lì)兼職、一人多崗。 （5） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。 （6） 項(xiàng)目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)整。為保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，原則上造價(jià)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。確需調(diào)動(dòng)人員時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部辦理審批調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案。 2.2.3 施工作業(yè)人員 項(xiàng)目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部提出用工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理處、人力資源部備案，方可從社會(huì)引入具有

21、相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的成建制施工隊(duì)伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對(duì)合同應(yīng)依法公證。 2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé) 2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé) （1） 計(jì)財(cái)部 a. 測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。 b. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。 c. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。 d. 負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。 e. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。 f. .負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。 g. 負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （2） 工程部 a. 組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管

22、理施工總平面，辦理開工報(bào)告。 b. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。 c. 組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 d. 與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證等。 e. 組織工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試車，驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。 f. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況。 g. 負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。 h. 組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資

23、料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 i. 組織開展現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制，并記錄。 （3） 物資供應(yīng)部 a. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)計(jì)劃。 b. 負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)工作，辦理材料出、入庫(kù)手續(xù)。 c. 負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，組織材料進(jìn)場(chǎng)，回收和處理剩余材料。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 e. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。 f. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)

24、責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 （4） 辦公室 a. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。 b. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。 c. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作。 e. 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。 f. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作。 g. 負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。 h. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé) （1） 項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)： a. 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作

25、。 b. 組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。 c. 組織施工圖自審，參與會(huì)審。 d. 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。 e. 組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。 f. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。 g. 負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問(wèn)題。 h. 組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 i. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 （2） 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)： a. 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)

26、律。 b. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。 c. 做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。 d. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。 e. 編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃)。 f. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。 g. 配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。 h. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 （3） 造價(jià)員崗位職責(zé)： a. 貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。 b. 組

27、織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會(huì)審。 c. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。 d. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問(wèn)題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。 e. 組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。 f. 負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。 g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 （4） 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)： a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。 b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措

28、施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 c. 對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問(wèn)題。 e. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。 f. 協(xié)助作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)。 g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 （5） 安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員崗位職責(zé)： a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。 b. 開展

29、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全教育實(shí)施情況。 c. 結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況。 d. 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。 e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。 f. 做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。 g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 （6） 設(shè)備、材料員崗位職責(zé)： a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計(jì)劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。 b. 掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，溝通現(xiàn)

30、場(chǎng)信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作。 c. 積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。 d. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料。 e. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。 f. 根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。 g. 組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度。 h. 對(duì)作業(yè)隊(duì)材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 i. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的

31、其它工作。 2.4 項(xiàng)目經(jīng)理 2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項(xiàng)目上的委托代理人。即項(xiàng)目經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。 2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理由競(jìng)爭(zhēng)選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的要求。 2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級(jí)關(guān)系，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級(jí)別掛鉤。項(xiàng)目結(jié)束

32、或終止，項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。 2.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序 （1） 建設(shè)公司辦公會(huì)研究確定、法定代表人任命項(xiàng)目經(jīng)理； （2） 建設(shè)公司下發(fā)任職通知。 2.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 （1） 具有與工程項(xiàng)目級(jí)別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》。 （2） 具有較扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，主持過(guò)或作為主要管理人員參加過(guò)大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)。 （3） 熟悉經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，能自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 （4） 具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強(qiáng)、

33、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。 （5） 能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督。 （6） 身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。 2.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理離任條件 （1） 工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。 （2） 工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。 （3） 施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)完，現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。 （4） 工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。 （5） 完成工程項(xiàng)目總結(jié)。 （6） 項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)、考核完。 2.4.9 項(xiàng)目經(jīng)理中間解聘 （1） 健康原因不能勝任。 （2） 因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重

34、大質(zhì)量、安全事故。 （3） 對(duì)工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。 （4） 有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。 （5） 業(yè)主提出撤換要求。 （6） 存在解聘的其他原因。 2.4.10 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （1） 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 （2） 履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 （3） 組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （4） 對(duì)進(jìn)入施

35、工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。 （5） 在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)等各方的關(guān)系。 （6） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。 （7） 組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。 （8） 及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向建設(shè)公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。 （9） 組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交建設(shè)公司歸檔。 （10） 接受建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢

36、查、審計(jì)和考核。 （11） 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。 （12） 協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 （13） 項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。 （14） 項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。 2.4.11 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （1） 參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動(dòng)。 （2） 與建設(shè)公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （3） 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的提名，聘用項(xiàng)目管理人員。 （4） 參與工程任務(wù)分工。 （5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審

37、核、簽訂分包合同。 （6） 確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。 （7） 按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額確定項(xiàng)目管理人員的崗薪工資分配，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效工資有建議和分配權(quán)。 （8） 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使用。 （9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)、租賃權(quán)。 （10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來(lái)往函件，以及修改、補(bǔ)充施工合同。 （11） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （12） 獲得公司的特別授權(quán)。

38、 2.4.12 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 （1） 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。 （2） 項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績(jī)效工資與項(xiàng)目的管理業(yè)績(jī)考核掛鉤。 （3） 有突出業(yè)績(jī)或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 （4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 2.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程序 （1） 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 （2） 項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

39、任書》。 （3） 項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。 （4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 （5） 組織工程分包、材料采購(gòu)、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。 （6） 施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過(guò)程控制。 （7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。 （8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，接受項(xiàng)目審計(jì)、考核。 （10） 項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。 2.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

40、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 (現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理) 副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程部 物資部 計(jì)財(cái)部 辦公室 第***作業(yè)隊(duì) 第***作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第一作業(yè)隊(duì) 2.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 （1） 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 （2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚。 （3） 已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作。 （4） 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)履行完成。 （5） 已簽訂

41、“工程質(zhì)量保修書”。 （6） 施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。 2.5.4 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后事項(xiàng)的規(guī)定： （1） 因業(yè)主（總包方）原因工程結(jié)算工作延遲的（一般指超過(guò)三個(gè)月），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費(fèi)用仍列入項(xiàng)目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行專門申報(bào)批準(zhǔn)。 （2） 工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交建設(shè)公司財(cái)務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時(shí)參與和配合處理相關(guān)問(wèn)題。 2.5.5 工程項(xiàng)目管理的考核 （1） 根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行中間、終結(jié)績(jī)效考核和兌現(xiàn)。建設(shè)公司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由項(xiàng)目管理處牽頭、各職能

42、部門參加負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理的考核工作。 a. 對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。 b. 依據(jù)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及各職能管理部門的考核評(píng)價(jià)，計(jì)算績(jī)效工資考核結(jié)果。 c. 對(duì)工程項(xiàng)目取得合同外的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是業(yè)主對(duì)工程補(bǔ)貼性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)予以確認(rèn)。 d. 其它重要事項(xiàng)的確認(rèn)。 （2） 建設(shè)公司職能部門要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項(xiàng)目管理情況，堅(jiān)持過(guò)程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和提出處理意見(jiàn)。 *******建設(shè)公

43、司 施工項(xiàng)目綜合管理 第 27 頁(yè) 共 186 頁(yè) 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 3.1 文件管理 3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。 3.1.2 文件包括：本項(xiàng)目管理文件和資料；相關(guān)各級(jí)、各部門發(fā)放的文件；項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊(duì)的管理文件、工程會(huì)議紀(jì)要等。 3.1.3 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳，對(duì)文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行控制，及時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。 3.1.4 對(duì)收到的外來(lái)文件按規(guī)定進(jìn)行簽收登記后，及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有關(guān)人員、部門

44、辦理。 3.1.5 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報(bào)各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。 3.1.6 文件需外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。 3.1.7 對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 3.2 印鑒管理 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。財(cái)務(wù)章管理責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部。 3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。 3.2.3 印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真

45、負(fù)責(zé)的同志專人管理。 3.2.4 嚴(yán)格用印審批程序，用印時(shí)必須先填制《項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。 3.2.5 作業(yè)隊(duì)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系如使用項(xiàng)目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊(duì)介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章。 3.2.6 必須對(duì)用印進(jìn)行登記，建立用印登記臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)包括用印事由、時(shí)間、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。 3.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。 3.3 檔案資料管理 3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室。 3.3.2 工程檔案資料收集管理

46、內(nèi)容： （1） 工程竣工圖。 （2） 隨機(jī)技術(shù)資料： 設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說(shuō)明書、設(shè)備圖紙等。 （3） 監(jiān)理及業(yè)主（總包方）資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；項(xiàng)目施工階段各類專題報(bào)告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。 （4） 工程建設(shè)過(guò)程中形成的全部技術(shù)文字資料： a. 一類文字資料：圖紙會(huì)審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。 b. 二類文字材料：交工驗(yàn)收資料清單；

47、交工驗(yàn)收證書、實(shí)物交接清單、隨機(jī)技術(shù)資料清單；施工委托書及其補(bǔ)充材料；工程合同（協(xié)議書）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)處理、回填壓實(shí)、驗(yàn)收、打樁、場(chǎng)地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評(píng)定資料和質(zhì)量事故處理方案、報(bào)告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗(yàn)報(bào)告；各種功能測(cè)試、校核試驗(yàn)的試驗(yàn)記錄；工程的預(yù)、決算資料。 c. 三類文字材料：地形及施工控制測(cè)量記錄；構(gòu)筑物測(cè)量記錄；各種工程的測(cè)量記錄。 3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容： 中標(biāo)通

48、知、工程承包合同、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)證書、項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)資料、項(xiàng)目預(yù)、決算資料、審計(jì)報(bào)告、工程回訪、用戶意見(jiàn)。 3.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料的時(shí)間為工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目績(jī)效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。 3.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊(cè)后交一套完整的資料。 3.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理部的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表專項(xiàng)交建設(shè)公司檔案科保存。 3.3.7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺(tái)帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。

49、 3.4 人事管理 3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。 3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部原則上職能部門設(shè)立“三部一室”，即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與各部門人員的情況應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目管理處備案。 3.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工管理需要嚴(yán)格按照以下要求定編人員，提出項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備意見(jiàn)，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請(qǐng)表》，根據(jù)配備表中的人員名單填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表》，并上報(bào)建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 按工程項(xiàng)目類別確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制，根據(jù)工程實(shí)際需要實(shí)行

50、人員動(dòng)態(tài)管理： A 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員25人以下（含25人，下同）； B 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員15人以下； C 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員12人以下； D 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下； E 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下； F 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下。 3.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的各類管理人員均實(shí)行崗位聘用制，除項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司聘任之外，其他人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項(xiàng)目的工期為期限，項(xiàng)目結(jié)束后解聘。 3.4.5 由項(xiàng)目經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)

51、將情況向項(xiàng)目管理處上報(bào)。 3.4.6 工程中期與工程結(jié)束時(shí)（或1年），由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室組織各作業(yè)隊(duì)以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表》，并上報(bào)建設(shè)公司人力資源部和項(xiàng)目管理處備案。 3.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員管理 （1） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要和被聘人條件，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表》，上報(bào)建設(shè)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部為其辦理聘用手續(xù)，并簽定《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議》。 （2） 外聘人員聘用協(xié)議書應(yīng)包括下列內(nèi)容：聘用的崗位、責(zé)任及工作內(nèi)容；聘用的期限

52、；聘用期間的待遇；雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)。 3.5 辦公用品管理 3.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。 3.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)等）時(shí)，必須先向建設(shè)公司書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購(gòu)買。 3.5.3 建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。 3.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置辦公桌椅等設(shè)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購(gòu)買超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、

53、器械。 3.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。 3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)水電管理 3.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護(hù)。 3.6.2 各作業(yè)隊(duì)用水、用電需搭接分管和二次線時(shí)，必須向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可接線，裝表計(jì)量、損耗分?jǐn)?、按月結(jié)算。 3.6.3 作業(yè)隊(duì)的用電線路、配電設(shè)施要符合規(guī)范和質(zhì)量要求，管線的架設(shè)和走向要服從現(xiàn)場(chǎng)施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。 3.6.4 作業(yè)隊(duì)和個(gè)人不得私接電爐，注意用電安全。 3.6.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施

54、工用水的管理，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，減少浪費(fèi)。 3.7 職工社會(huì)保險(xiǎn)管理 3.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)建設(shè)公司社會(huì)保障部的要求按時(shí)足額上交由企業(yè)繳納部分的職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，不得滯后或拖欠。 3.7.2 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用系指建設(shè)公司現(xiàn)行繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金。 3.7.3 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的具體辦法按建設(shè)公司相關(guān)文件執(zhí)行。 3.8 施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)CI形象建設(shè) 3.8.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織、落實(shí)建設(shè)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設(shè)，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。 3.8.2 按建設(shè)公司發(fā)布的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求執(zhí)行，

55、做好現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)員工著裝統(tǒng)一，施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)標(biāo)識(shí)醒目。 附表一 項(xiàng)目經(jīng)理部收文情況登記表（樣表） 收文日期 發(fā)文 部門 文件編號(hào) 文件標(biāo)題 簽發(fā)人 姓名 簽發(fā)日期 辦理 過(guò)程 備注 附表二 項(xiàng)目經(jīng)理部文件、資料

56、借閱登記表（樣表） 借閱時(shí)間 文件、檔案類別、編號(hào) 文件號(hào)、標(biāo)題 借閱單位 借閱頁(yè)數(shù) 借閱天數(shù) 歸還時(shí)間 借閱份數(shù)、頁(yè)數(shù) 借閱人 批準(zhǔn)人 提供人 借閱目的 （詳細(xì)填寫） 備注 附表三 項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文登記表（樣表） 發(fā)文 日期 發(fā)文 編號(hào) 發(fā)文部門 發(fā) 文 名 稱 附件 發(fā)件人 辦理情況 收件單位 收件人 備注

57、 附表四 項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒使用情況臺(tái)帳（樣表） 日期 單 位 份 數(shù) 事 由 經(jīng)辦人 批準(zhǔn)人 使用人簽字

58、 附表五 項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單（樣表） 年 月 日 編號(hào)： 用印單位（部門）： 用印名稱： 用印單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽字； 作印份數(shù)： 事由： 經(jīng)辦人（簽字）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 附表六 項(xiàng)目經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表（樣表） 序號(hào)

59、 工程名稱 圖紙編號(hào) 圖紙?zhí)讛?shù) 圖紙張數(shù) 發(fā)件人 收件人 交接日期 ********建設(shè)公司 施工項(xiàng)目綜合管理 第 28 頁(yè) 共 186 頁(yè) 附表七 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)

60、設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請(qǐng)表（樣表） 項(xiàng)目經(jīng)理部名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置：1、 2、 3、 4、 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備： 序號(hào) 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 職稱 擬任職部門 職務(wù) （崗位） 崗位資格 證書編號(hào) 原人事關(guān)系 所在單位 1 3 4 5 6

61、 7 8 項(xiàng)目經(jīng)理： （簽字） 年 月 日 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目綜合管理

62、 第 31 頁(yè) 共 186 頁(yè) 附表八 項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表（樣表） 編號(hào)： 姓 名 性 別 年 齡 原單位 原崗位 原崗位工作年限 擬聘用崗位（含兼職） 資格證書編號(hào) 有效期 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 人力資源部意見(jiàn)：

63、 負(fù)責(zé)人： 日期： 附表九 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 日期： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見(jiàn) 日期： 附表十 項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表（樣表）

64、 編號(hào)： 姓 名 性 別 年 齡 原 單 位 原崗位 原崗位工作年限 擬聘用崗位（含兼職） 資格證書編號(hào) 有效期 項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 人力資源部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 日期： 附表十一 項(xiàng)目經(jīng)理部車輛使用情況登記臺(tái)帳（樣表） 車型 車牌號(hào)

65、 日期 行駛里程 耗油量 維修費(fèi) 配件費(fèi) 當(dāng)月 行駛里程 累計(jì) 行駛里程 當(dāng)月 耗油量 累計(jì) 耗油量 當(dāng)月 維修費(fèi) 累計(jì) 維修費(fèi) 當(dāng)月 配件費(fèi) 累計(jì) 配件費(fèi) 建設(shè)公司

66、 施工項(xiàng)目綜合管理 第 32 頁(yè) 共 186 頁(yè) 附表十二 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表（樣表） 序號(hào) 財(cái)務(wù)列帳科目 辦公用 品編號(hào) 辦公用 品名稱 辦公用品 規(guī)格型號(hào) 列帳日期 使用年限 使用狀況 原值 凈值 實(shí)物保管人 備注 附表十三 項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表（樣表） 填表時(shí)間：