《1033938996【2002】1980號招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《1033938996【2002】1980號招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家計委關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費 管理暫行辦法》的通知 [2002]1980號 各省、自治區(qū)、直轄市計委、物價局： 為規(guī)范招標(biāo)代理服務(wù)收費行為，維護招標(biāo)人、投標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)的合法權(quán)益，促進招標(biāo)代理行業(yè)的健康發(fā)展，我委制定了《招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），現(xiàn)印發(fā)給您們，請按照執(zhí)行。 根據(jù)《國家計委、財政部關(guān)于整頓招標(biāo)投標(biāo)收費的通知》(計價格[2002]520號)規(guī)定，實行由中標(biāo)人付費的機電設(shè)備招標(biāo)代理服務(wù)，可暫按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，至2004年1月1日統(tǒng)一執(zhí)行委托人付費。機電設(shè)備招標(biāo)代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，自《辦法》生效之日起按《辦法》規(guī)定執(zhí)行。 藥品集中招標(biāo)

2、采購收費暫按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 特此通知。 附件：招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法 附件： 招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法 第一條 為規(guī)范招標(biāo)代理服務(wù)收費行為，維護招標(biāo)人、投標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條 中華人民共和國境內(nèi)發(fā)生的各類招標(biāo)代理服務(wù)的收費行為，適用本辦法。 第三條 本辦法所稱招標(biāo)代理服務(wù)收費，是指招標(biāo)代理機構(gòu)接受招標(biāo)人委托，從事編制招標(biāo)文件（包括編制資格預(yù)審文件和標(biāo)底），審查投標(biāo)人資格，組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，以及提

3、供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等業(yè)務(wù)所收取的費用。 第四條 招標(biāo)代理機構(gòu)從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并收取服務(wù)費用的，必須符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第十三條、第十四條規(guī)定的條件，具備獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)。 第五條 招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜，遵守國家法律、法規(guī)及政策規(guī)定，符合招標(biāo)人的技術(shù)、質(zhì)量要求。 第六條 招標(biāo)代理服務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、平等、自愿、有償?shù)脑瓌t。嚴(yán)格禁止任何單位和個人為招標(biāo)人強制指定招標(biāo)代理機構(gòu)或強制具有自行招標(biāo)資格的單位接收代理并收取費用。 第七條 招標(biāo)代理服務(wù)收費按照招標(biāo)代理業(yè)務(wù)性質(zhì)分為： (

4、一)各類土木工程、建筑工程、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶服務(wù)的工程招標(biāo)代理服務(wù)收費。 (二)原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力等貨物及其附帶服務(wù)的貨物招標(biāo)代理服務(wù)收費。 (三)工程勘察、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理，礦業(yè)權(quán)、土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓和保險等工程和貨物以外的服務(wù)招標(biāo)代理服務(wù)收費。 第八條 招標(biāo)代理服務(wù)收費實行政府指導(dǎo)價。 第九條 招標(biāo)代理服務(wù)收費采用差額定率累進計費方式。收費標(biāo)準(zhǔn)按本辦法附件規(guī)定執(zhí)行，上下浮動幅度不超過20％。具體收費額由招標(biāo)代理機構(gòu)和招標(biāo)委托人在規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)和浮動幅度內(nèi)協(xié)商確定。 出售招標(biāo)文件

5、可以收取編制成本費，具體定價辦法由省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門按照不以營利為目的的原則制定。 第十條 招標(biāo)代理服務(wù)實行“誰委托誰付費”。 工程招標(biāo)委托人支付的招標(biāo)代理服務(wù)費，可計入工程前期費用。貨物招標(biāo)和服務(wù)招標(biāo)委托人支付的招標(biāo)代理服務(wù)費，按照財政部門規(guī)定列支。 第十一條 招標(biāo)代理機構(gòu)按規(guī)定收取代理費用和出售招標(biāo)文件后，不得再要求招標(biāo)委托人無償提供食宿、交通等或收取其他費用。 第十二條 招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中有超出本辦法第三條規(guī)定的要求的，招標(biāo)代理機構(gòu)可與招標(biāo)委托人就所增加的工作量，另行協(xié)商確定服務(wù)費用。 第十三條 招標(biāo)代理服務(wù)收費糾紛，依據(jù)《中華人民共和國

6、價格法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)處理。 第十四條 各級政府有關(guān)部門或者其授權(quán)、委托的單位，按照國務(wù)院關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理職能分工規(guī)定履行監(jiān)督職能，要求招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人履行審批、備案及其他手續(xù)的，一律不得收費。 違反前款規(guī)定，擅自設(shè)立收費項目、制定收費標(biāo)準(zhǔn)以及收取管理性費用的，由政府價格主管部門予以處罰。 第十五條 招標(biāo)代理機構(gòu)違反本辦法規(guī)定的，由政府價格主管部門依據(jù)《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規(guī)定》予以查處。 第十六條 本辦法由國家計委負責(zé)解釋。 第十七條 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。國家計委及

7、有關(guān)部門，各省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門制定的相關(guān)規(guī)定，凡與本辦法相抵觸的，自本辦法生效之日起廢止。 附：招標(biāo)代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn) 中標(biāo)金額（萬元） 貨物招標(biāo) 服務(wù)招標(biāo) 工程招標(biāo) 100以下 1.5% 1.5% 1.0% lOO-500 1.1% 0.8% 0.7% 500-1000 0.8% 0.45% 0.55% l000—5000 0.5% 0.25% 0.35% 5000-lOOOO 0.25% 0.1% 0.2% lOOOO-100000 0.05% 0.05% 0.05% 100000以上

8、0.01% 0.01% 0.01% 注：l、按本表費率計算的收費為招標(biāo)代理服務(wù)全過程的收費基準(zhǔn)價格，單獨提供編制招標(biāo)文件(有標(biāo)底的含標(biāo)底)服務(wù)的，可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的30％計收。 2、招稱代理服務(wù)收費按差額定率累進法計算。例如：某工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中標(biāo)金額為6000萬元，計算招標(biāo)代理服務(wù)收費額如下： 100萬元×1.0%=1萬元 (500-100)萬元×0.7%=2.8萬元 (1000-500)萬元×0.55%=2.75萬元 (5000-l000)萬元×0.35%=14萬元 (6000-5000)萬元×0.2%=2萬元 合計收

9、費=l+2.8+2.75+14+2=22.55(萬元) 下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!!!!!! 關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 ? 5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助 ? 6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！A碩總經(jīng)理徐世明 ? 7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！澜缡赘槐葼枴どw茨 ? 8、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯 ? 9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才

10、是最終的大贏家。——聯(lián)想集團總裁柳傳志 ? 10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士 ? 11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇 ? 12、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨 ? 13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F總裁張瑞敏 ? 14、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助 ? 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助 ? 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——著名管理學(xué)家彼得

11、·杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克 ?18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助 ?19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 ?20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 ?21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽?！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李 ?22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨 ?23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 ?24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力

12、。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯 ?25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！上滦抑? ?26、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇 ?27、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D ?28、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟? ?29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在?！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比 ?30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 ?31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利 ?32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且

13、價格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯 ?33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！澜缡赘槐葼枴どw茨 ?34、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學(xué)家L·威爾德 ?35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱 ?36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助 ?37、管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙 ?38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 ?39、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣?/p>

14、學(xué)家T·戴伊 ?40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——美國企業(yè)家S·M·沃爾森 ?41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！兰A裔企業(yè)家王安博士 ?42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤? ?43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟學(xué)家托賓 ?44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄? ?45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特 ?46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策?！绹巳R斯勒汽車公司總

15、裁李·艾柯卡 ?47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——聯(lián)想集團總裁柳傳志 ?48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。——法國企業(yè)界名言 ?49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ? ?50、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯 ?51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫 ?52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特 ?53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬? ?54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益?！?/p>

16、哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 ?55、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾 ?56、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ? ?57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！獨づ剖凸镜赂? ?58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！坠俏闹袊究偫砗? ?59、管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克 ?60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！绹髂虾娇展究偛煤詹P萊赫 ?61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資?！?/p>

17、本麥當(dāng)勞董事長藤田田 ?63、信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 ?64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S ?66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助 ?68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇 ?69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克 ?70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！狪BM創(chuàng)始人托馬斯·沃森 ?71、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\

18、 ?72、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇 ?73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻? ?74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺＜冶颂亍な诽蛊? ?75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?！巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 ?76、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒 77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點?！_塑集團董事長王永慶 ?78、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓 ?79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇 ?80、無法

19、評估，就無法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔? 83、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義 ?84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥 ? 85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕 ?86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 ?87、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。——《細節(jié)決定成敗》作者汪中求 ?88、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大 ?89、制定正確的戰(zhàn)略

20、固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團總裁兼CEO楊元慶 ?90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德 ?91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 ?92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言 ?93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇 ?94、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯 ?95、魔鬼存在于細節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅 ?96、不放過任何細節(jié)。——日本經(jīng)營之神松下幸之助 ?97、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！蜃畲蟮倪B鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特 ?98、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！柟究偛脧埲鹈? ?99、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭?！虡I(yè)教皇布魯諾·蒂茨 ?100、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?