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1、《工程項目管理》課程教學(xué)大綱 作者：佚名 | 發(fā)布日期2012-9-3 11:27:38 《工程項目管理》課程教學(xué)大綱 課程編號: 262501 課程名稱：工程項目管理 英文名稱：Project Management 課程類型: 必修課 總 學(xué) 時：48? ?????????????講課學(xué)時：48?????????? 實驗學(xué)時：0 學(xué)　　分：3 適用對象: 建筑工程技術(shù)?？? 先修課程：工程施工、工程經(jīng)濟學(xué)、工程估價、管理學(xué)基礎(chǔ)、計算機文化基礎(chǔ) 執(zhí)筆人： 寧蕊蕊??????????????????????? 審定人：夏紅春 ? 一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù) 本課程是土

2、木工程專業(yè)學(xué)生的專業(yè)核心基礎(chǔ)課程。本課程的目的是通過本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)了土木工程專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握建設(shè)工程項目管理的基本理論和建設(shè)工程項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項目管理技術(shù)、方法在建設(shè)工程項目上的應(yīng)用特點，為學(xué)生建立管理建設(shè)工程項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基本能力。 通過本課程所有教學(xué)環(huán)節(jié)，應(yīng)使學(xué)生： 1、了解建設(shè)工程項目管理的全過程和各個主要階段管理活動的內(nèi)容、重點和特點，建設(shè)工程項目管理的國際慣例，建設(shè)工程項目管理的基本過程、建設(shè)工程項目的各參與方

3、，建設(shè)工程項目管理中HSE管理的主要內(nèi)容。 2、熟悉建設(shè)工程項目的策劃、組織與采購模式。懂得項目管理的組織與發(fā)包方式。 3、掌握建設(shè)工程項目費用、進度、質(zhì)量等目標(biāo)的管理與控制技術(shù)、方法，掌握建設(shè)工程項目合同管理、溝通管理、信息管理等主要職能中的常用的技術(shù)與方法。 4、初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項目管理思想、理論知識、技術(shù)、方法和計算機技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基本能力。 二、課程教學(xué)和教改基本要求 鑒于建設(shè)工程項目管理課程的綜合性、實踐性特點及其內(nèi)容體系的不斷更新等特點，本課程的教學(xué)過程中應(yīng)注意： 1、理論教學(xué)環(huán)節(jié)與實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的有效結(jié)合； 2、常規(guī)性的

4、課堂理論教學(xué)與專題講座的有效結(jié)合； 3、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力； 4、國外先進的建設(shè)工程項目管理思想、理論、技術(shù)、方法與國內(nèi)建設(shè)工程項目管理實踐的有效結(jié)合，特別注意其在國內(nèi)的適用性。 5、教學(xué)案例的選取、使用應(yīng)與課程教學(xué)內(nèi)容密切結(jié)合，并注意學(xué)生的可接受性和興趣。 三、課程各章重點與難點、教學(xué)要求與教學(xué)內(nèi)容 ? 第1章緒論（2學(xué)時） 1.1工程建設(shè)項目管理的重要性 1.2工程建設(shè)項目管理的發(fā)展 1.2.1 工程建設(shè)項目管理的出現(xiàn) 1.2.2 工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀與展望 1.3 工程建設(shè)項目管理特點和學(xué)習(xí)要求 1.3.1 課程性質(zhì)與特點 1.3.2 課程教學(xué)的建議 重

5、點：工程建設(shè)項目管理的發(fā)展、工程建設(shè)項目管理課程性質(zhì)與特點 難點：無 第2章工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)（4學(xué)時） 2.1 項目與項目管理? 2.1.1 項目 2.1.2 項目管理 2.2 工程建設(shè)項目 2.2.1 工程建設(shè)項目 2.2.2 工程建設(shè)項目管理的概念 2.3 工程項目管理的主體關(guān)系 2.3.1 工程項目管理的主體單位 2.3.2 工程建設(shè)項目管理咨詢 2.3.3 業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理 2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項目管理 2.3.5 政府對工程建設(shè)項目的管理 2.3.6 承包商對工程承包項目的管理 重點：項目與項目管理的概念、工程建設(shè)項目管理的主體、各主體

6、之間的關(guān)系。 難點：工程建設(shè)項目管理主體間的關(guān)系 第3章工程建設(shè)項目決策過程（4學(xué)時） 3.1 工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇 3.1.1 工程建設(shè)項目的構(gòu)思 3.1.2 工程建設(shè)項目的選擇 3.1.3 工程建設(shè)項目目標(biāo)設(shè)計 3.1.4 項目建議書 3.2 工程建設(shè)項目可行性研究? 3.2.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展 3.2.2 可行性研究的目的與作用 3.2.3 可行性研究報告的編制 3.3 工程建設(shè)項目的風(fēng)險決策 3.3.1 工程建設(shè)項目的風(fēng)險 3.3.2 風(fēng)險決策 重點：工程建設(shè)項目可行性研究報告的編制、風(fēng)險的分類、風(fēng)險決策的類型 難點：可行性研究報告的編制、風(fēng)

7、險決策 第4章工程建設(shè)項目管理的策劃（4學(xué)時） 4.1 工程建設(shè)項目策劃的內(nèi)容 4.1.1 項目管理策劃概述 4.1.2 工程項目管理模式的運用 4.2 工程項目管理規(guī)劃 4.2.1 工程項目管理規(guī)劃大綱 4.2.2 項目管理實施規(guī)劃 4.3 工程項目管理的組織 4.3.1 組織的一般概念 4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 4.4 組織的影響 4.4.1 單位組織制度 4.4.2 組織文化與作風(fēng) 4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 4.5 項目經(jīng)理部與項目團隊建設(shè) 4.5.1 項目經(jīng)理部 4.5.2 項目團隊建設(shè) 4.6 項目經(jīng)理負責(zé)制 4.6.1 項目經(jīng)理

8、 4.6.2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 4.6.3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利? 重點：工程項目管理的組織形式、組織形式的優(yōu)缺點、項目經(jīng)理部 難點：各組織形式的優(yōu)缺點、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第5章工程項目的范圍管理與合同管理（4學(xué)時） 5.1 項目的范圍定義與確定 5.1.1 范圍定義的依據(jù) 5.1.2 范圍定義的一般方法 5.1.3 項目范圍說明文件的內(nèi)容 5.2 工程項目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制 5.2.1 項目分解 5.2.2 工作界面分析與項目范圍控制 5.3 工程建設(shè)項目合同 5.3.1 合同在工程建設(shè)項目管理中的地位與作用 5.3.2 工程建設(shè)項目合同方式、類型及其選擇 5

9、.4 工程建設(shè)項目合同管理 5.4.1 項目合同評審 5.4.2 項目合同的實施、終止與評價 重點：工程項目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制、設(shè)計階段合同管理任務(wù)，掌握設(shè)計合同索賠管理。 難點：項目結(jié)構(gòu)分解 第6章工程項目招投標(biāo)與采購管理（4學(xué)時） 6.1 工程項目招投標(biāo)與采購管理 6.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則 6.1.2 工程建設(shè)項目的招標(biāo)方案 6.1.3 工程建設(shè)項目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求 6.1.4 工程建設(shè)項目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求 6.1.5 工程建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求 6.2 項目采購管理??? 6.2.1 項目采購計劃 6.

10、2.2 項目采購控制 重點：項目工程采購和項目物資采購、資格審查的內(nèi)容和方法，評標(biāo)的基本程序。 難點：招投標(biāo) 第7章工程建設(shè)項目進度管理（6學(xué)時） 7.1 工程建設(shè)進度管理的概念 7.1.1 進度管理的基本要求 7.1.2 工程建設(shè)項目進度管理標(biāo)準的設(shè)定 7.1.3 工程建設(shè)項目進度管理的原理 7.1.4 工程建設(shè)項目進度管理的方法與措施 7.2 工程建設(shè)項目進度計劃??? 7.2.1 工程建設(shè)項目進度計劃的種類 7.2.2 工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法 7.3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 7.3.1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析 7.3.2 進度計劃執(zhí)

11、行過程中的調(diào)整方法? 重點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、進度控制的方法。 難點：進度控制的方法 第8章工程建設(shè)項目費用管理（6學(xué)時） 8.1 工程建設(shè)項目費用管理的內(nèi)容和要求 8.1.1 工程建設(shè)項目費用管理的一般程序 8.1.2 工程建設(shè)項目投資費用基本內(nèi)容 8.1.3 工程建設(shè)項目費用管理的本質(zhì)及原則 8.1.4 工程建設(shè)項目費用的計價特點和模式 8.1.5 工程建設(shè)項目費用的控制目標(biāo)與重點 8.2 工程建設(shè)項目的費用估算 8.2.1 費用估算的類型 8.2.2 費用估算的依據(jù) 8.2.3 費用估算的編制方法 8.3 工程建設(shè)項目的費用計劃 8.3.1 費

12、用計劃的編制依據(jù) 8.3.2 費用計劃的編制方法 8.4 工程建設(shè)項目的費用控制 8.4.1 費用控制的方法 8.4.2 設(shè)計階段的費用控制 8.4.3 施工階段的費用管理 8.5 施工項目成本管理 8.5.1 項目成本計劃與成本控制 8.5.2 項目成本核算分析與考核 重點：費用估算的方法、費用控制的方法 難點：費用控制的方法 第9章工程建設(shè)項目質(zhì)量管理（4學(xué)時） 9.1 概述??? 9.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的意義 9.1.2 工程建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任 9.1.3 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理系統(tǒng) 9.1.4 項目質(zhì)量策劃 9.2 工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理 9.

13、2.1 建設(shè)項目設(shè)計管理概述 9.2.2 建設(shè)項目設(shè)計的過程管理 9.3 施工階段質(zhì)量管理 9.3.1 建設(shè)項目質(zhì)量管理專職機構(gòu)的設(shè)置 9.3.2 建設(shè)項目質(zhì)量的控制 9.4 建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收? 9.4.1 建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督的概念 9.4.2 建設(shè)項目業(yè)主與各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任 9.4.3 建設(shè)項目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督 9.4.4 建設(shè)項目工程質(zhì)量驗收 9.4.5 建設(shè)項目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理 重點：勘察設(shè)計質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理 難點：施工階段質(zhì)量管理 第10章工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理（2學(xué)時） 10.1 概述?? 10.1.1 職業(yè)健康安

14、全和環(huán)境管理的意義 10.1.2 職業(yè)健康安全和管理體系標(biāo)準 10.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求 10.2.1 建設(shè)項目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段 10.2.2 項目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任 10.2.3 建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的專職機構(gòu) 10.2.4 員工安全作業(yè)的權(quán)利 10.3 工程建設(shè)項目安全計劃管理 10.3.1 項目危險源的識別與風(fēng)險控制 10.3.2 項目施工安全計劃及其實施 10.3.3 項目安全檢查與安全隱患處理 10.3.4 工程消防保安 10.4 工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理 10.4.1 項目施工現(xiàn)場文明施工 10.4.

15、2 項目現(xiàn)場環(huán)境保護 重點：危險源的識別、安全計劃和技術(shù)措施 難點：無 第11章工程建設(shè)項目資源管理（2學(xué)時） 11.1 概述?? 11.1.1 項目資源管理計劃 11.1.2 項目資源管理控制 11.1.3 項目資源管理考核 11.2 工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理 11.2.1 人力資源規(guī)劃 11.2.2 項目團隊組建 11.2.3 項目團隊建設(shè) 1.2.4 項目團隊管理 重點：人力資源規(guī)劃、項目團隊的組建和管理 難點：人力資源規(guī)劃、項目團隊的組建和管理 ? 第12章工程建設(shè)項目風(fēng)險管理（2學(xué)時） 12.1 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 12.1.1 項目風(fēng)險的基本含

16、義及本質(zhì) 12.1.2 建設(shè)項目工程風(fēng)險分類 12.1.3 項目風(fēng)險管理計劃 12.2 項目風(fēng)險識別與評估 12.2.1 風(fēng)險識別 12.2.2 項目風(fēng)險評估 12.3 項目風(fēng)險相應(yīng)與監(jiān)控 12.3.1 項目風(fēng)險響應(yīng) 12.3.2 項目風(fēng)險監(jiān)控 12.4 建設(shè)項目工程保險 12.4.1 工程保險的含義和分類 12.4.2 工程保險的特點及其原則 12.4.3 工程保險合同 12.5 投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計 12.5.1 項目內(nèi)部控制 12.5.2 項目內(nèi)部審計 重點：風(fēng)險的識別與評估 難點：風(fēng)險評估 第13章工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理（2學(xué)時）

17、 13.1 項目信息管理概述 13.1.1 項目信息管理工作的要求 13.1.2 項目信息管理的概念 13.2 工程建設(shè)項目報告系統(tǒng) 13.2.1 工程建設(shè)項目中報告的類型、作用與要求 13.2.2 報告系統(tǒng) 13.3 項目管理信息系統(tǒng) 13.3.1 項目管理信息系統(tǒng)的建立過程 13.3.2 項目管理信息系統(tǒng)總體描述 13.4 建設(shè)項目文檔管理 13.4.1 文檔管理的任務(wù)和基本要求 13.4.2 項目文件資料的特點 13.4.3 文檔系統(tǒng)建立 13.5 計算機在信息管理中的應(yīng)用 13.5.1 計算機在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用 13.5.2 計算機運用的原則 13.

18、6 項目溝通管理概述 13.6.1 項目溝通計劃、依據(jù)與方式 13.6.2 項目協(xié)調(diào)與溝通的概念 13.7 項目中幾種重要的溝通 13.7.1 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 13.7.2 項目管理者與承包商的溝通 13.7.3 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 13.7.4 項目經(jīng)理與職能部門的溝通 13.8 項目溝通中的問題 13.8.1 常見的溝通問題 13.8.2 原因分析 13.8.3 組織爭執(zhí) 13.9 項目溝通方式 13.9.1 正式溝通 13.9.2 非正式溝通 重點：信息收集、文檔管理的方式、項目溝通類型和方式 難點：項目溝通的方式 第14章工程建設(shè)項目收尾管理（

19、2學(xué)時） 14.1 工程項目試車調(diào)試管理 14.1.1 建設(shè)項目生產(chǎn)準備 14.1.2 建設(shè)項目試車調(diào)整 14.2 項目收尾與竣工驗收管理 14.2.1 項目收尾管理的內(nèi)容 14.2.2 項目竣工驗收 14.3 工程建設(shè)項目竣工檔案管理 14.3.1 工程文檔資料管理和移交 14.3.2 項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求 14.4 工程建設(shè)項目總評價和后評價 14.4.1 建設(shè)項目總結(jié)評價 14.4.2 工程建設(shè)項目后評價 重點：竣工驗收管理、竣工檔案資料的管理和移交 難點：無 ? 四、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配 章（或編）次 講課 習(xí)題課 討論課 實驗 其

20、他 合計 1 緒論 2 ? ? ? ? 2 2 工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ) 4 ? ? ? ? 4 3 工程建設(shè)項目決策過程 4 ? ? ? ? 4 4 工程建設(shè)項目管理的策劃 4 ? ? ? ? 4 5 工程建設(shè)項目的范圍管理與合同 4 ? ? ? ? 4 6 工程項目招投標(biāo)與采購管理 4 ? ? ? ? 4 7 工程建設(shè)項目進度管理 6 ? ? ? ? 6 8 工程建設(shè)項目費用管理 6 ? ? ? ? 6 9 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理 4 ? ? ? ? 4 10 工程建

21、設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 2 ? ? ? ? 2 11 工程建設(shè)項目資源管理 2 ? ? ? ? 2 12工程建設(shè)項目風(fēng)險管理 2 ? ? ? ? 2 13 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理 2 ? ? ? ? 2 14 工程建設(shè)項目收尾管理 2 ? ? ? ? 2 合計 48 ? ? ? ? 48 五、課外習(xí)題及課程討論 對于需要重點掌握的內(nèi)容，針對教學(xué)內(nèi)容布置適量的課外習(xí)題，并對學(xué)生所完成的課外習(xí)題進行認真的批閱，給出成績，并將該成績作為該課程期末考試的參考。本課程的主要理論、技術(shù)和方法等主要內(nèi)容可采用

22、課堂講授方法，案例分析、研究建議采用在教師指導(dǎo)下的分組討論方式；課程設(shè)計建議采用在教師指導(dǎo)下分小組完成指定設(shè)計課題的方式；專題講座選題應(yīng)具針對性，內(nèi)容應(yīng)與課堂教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合。 六、作業(yè)與考核方式 該課程為考試課，考核相關(guān)內(nèi)容如下： （1）考試方式：閉卷考試，期末考試成績就是最終綜合成績。 （2）實習(xí)與課外作業(yè)、課堂紀律、課堂問題回答等。 ? 七、推薦教材和教學(xué)參考書 教材： 《建設(shè)工程項目管理》（第2版），鄧鐵軍主編，武漢理工大學(xué)出版社，2002。 參考書： 1、《現(xiàn)代建筑管理》，[英]哈里斯 著，李世蓉等譯，中國建筑工業(yè)出版社。 2、《工程項目管理》，成虎編著，東南大學(xué)出版社。 3、《中國工程項目管理知識體系》，中國工程項目管理知識體系編委會編寫，中國建筑工業(yè)出版社。 4、《建設(shè)工程項目管理案例精選》，北京統(tǒng)籌與管理科學(xué)學(xué)會編著，中國建筑工業(yè)出版社，2005。 5、《國際工程項目管理》，王雪青編著，中國建筑工業(yè)出版社。 ? 八、說明 （1）本大綱適用于建筑技術(shù)?？茖I(yè)《工程項目管理》課程。 （2）本大綱是該課程教學(xué)和考試的指南，考試的內(nèi)容應(yīng)以本大綱為依據(jù)，不得超出大綱的范圍，應(yīng)用本大綱出試題，應(yīng)注意劃分知識結(jié)構(gòu)層次和能力層次，難易適度，做到識記，理解，應(yīng)用互相搭配。