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1、 員 工 手 冊 （2013年02月17日~2013年12月31日芒市公司正式版） 2013半年奮斗目標(biāo) 1、 截止12月31日公司（家裝）產(chǎn)值達(dá)到600.00萬元。 2、 全年員工月平均工資達(dá)到4000.00元。 3、 年底員工平均獎金達(dá)到500-1000.00元。 董事長：黃子峰 昆明盛峰裝飾芒市分公司 公司經(jīng)營業(yè)員理念和企業(yè)精神 董事長致詞：忠誠、專業(yè)、實干、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)是盛峰選擇你的第一要素！我們是一支富有生命力和戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團(tuán)隊，是一支團(tuán)

2、結(jié)向上、勤奮進(jìn)取；為著公司和自己的未來不斷拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊。 公司價值觀：存續(xù)是基礎(chǔ)，發(fā)展是方向，締造一個服務(wù)于個人、團(tuán)體、投資方和社會共同的利益體和增值體。 經(jīng)營理念：。平價做精品！ 企業(yè)精神：感恩，精進(jìn)，勤奮，超越；團(tuán)結(jié)、融和，象合唱一樣創(chuàng)造凝結(jié)之美，和諧之美。 團(tuán)隊意識：你永遠(yuǎn)不是一個人，我們是一個為著公司和自己的未來而拼搏奮進(jìn)的團(tuán)體。 第一章 公司簡介 第一節(jié) 企業(yè)介紹 昆明盛峰裝飾工程有限公司是由昆明市工商行政管理局審批，成立于2006年年，注冊資金1000萬。是一家集裝飾、施工、尖端建材配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司具備國家設(shè)計

3、施工二級資質(zhì)，2006年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證,“云南省室內(nèi)裝飾協(xié)會會員單位”、“云南省住宅裝飾行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠信企業(yè)”。企業(yè)成立至今,沉淀深厚的公司歷史，創(chuàng)新變革的公司文化，先進(jìn)高效科學(xué)的管理模式，“平價做精品”的經(jīng)營理念。公司設(shè)置管理機(jī)構(gòu),建立健全各級質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系?，F(xiàn)已擁有一批獨具風(fēng)格的優(yōu)秀設(shè)計師，一批忠誠敬業(yè)的管理團(tuán)隊，300多名專業(yè)技術(shù)施工人員。由于公司的誠信度、美譽(yù)度的良好口碑不斷加強(qiáng)，在同行業(yè)中已顯為人知、脫穎而出。 公司發(fā)展宗旨：“品質(zhì)是我們的生命，客戶是我們的傳媒”。 第二節(jié) 公司規(guī)模 昆明

4、總公司（芒市分公司、彌勒分公司、昭通分公司、富民分公司、建水分公司、師宗分公司、石林分公司、宣威分公司、紅果分公司、于都分公司、信豐分公司，蒙自分公司、西雙版納分公司） 第三節(jié) 盛峰宣言 今天 我們生在中華民族偉大復(fù)興的時代，我們立志要成為這個時代的英雄和楷模！ 今天 我們擁有共同的志向和理想，我們凝聚成“盛峰”最優(yōu)秀的團(tuán)隊，我們是“盛峰”的主人! 今天 我們要在行動中去成長，去奮斗、去嘗試、去超越，我們用行動在締造“盛峰”的輝煌和時代的真理！ 我們在行動！ 我們一定要成功！

5、 昆明盛峰裝飾芒市分公司 ?企業(yè)歌曲【真心英雄】 在我心中 曾經(jīng)有一個夢 要用歌聲讓你忘了所有的痛，燦爛星空 誰是真的英雄 平凡的人們給我最多感動。 再沒有恨 也沒有了痛 但愿人間處處都有愛的影蹤 。 用我們的歌換你真心笑容 祝福你的人生從此與眾不同，把握生命里的每一分鐘 全力以赴我們心中的夢 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹 沒有人能隨隨便便成功 把握生命里每一次感動 和心愛的朋友熱情相擁 讓真心的話和開心的淚 在你我的心里流動 la la la la.........

6、把握生命里每一次感動 和心愛的朋友熱情相擁 讓真心的話和開心的淚在你我的心里流動 讓真心的話和開心的淚在你我的心里流動。。。。。。！ 第二章 工作規(guī)范 （一） 公司紀(jì)律禁令 全體員工內(nèi)若觸范下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到無條件辭退并追究相關(guān)民事或刑事責(zé)任： 1、 違反公司財務(wù)制度、挪用、占用、私自收受任何款項。 2、 偽造或涂改公司的任何報告或記錄，欺上瞞下的； 3、 接受任何種類的賄賂； 4、 虛構(gòu)公司、同事名義向公司內(nèi)部人員或公司商業(yè)合作伙伴借款； 5、 參與賭博，偷盜，吸毒，傳銷，社會

7、群體性事件； 6、 強(qiáng)迫、打壓、排擠公司同事及公司商業(yè)合作伙伴； 7、 非公司書面授權(quán)，在任何時間內(nèi)，出借工作證或為其他人提供便利； 8、 故意疏忽或拒絕，推諉、懈怠主管人員的合理合法指令或分配工作； 9、 未經(jīng)公司總部允許而為其它機(jī)構(gòu)或個人工作，干私活，接私單； 10、 單筆工程信息造價達(dá)到50萬，未在第一時間上報昆明總部的； （二） 辦公行為規(guī)范 3．1 總 則 3．1．1 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的

8、企業(yè)文化氛圍。 3．2 細(xì) 則 3．2．1 服務(wù)規(guī)范： （1） 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。并且要求禮拜一統(tǒng)一穿著公司定制工作服。 （2） 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢時、要求等任何時候，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。 （3） 用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 （4） 現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場所應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。 （5） 電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。 3．2

9、．2 辦公秩序 （1） 工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。 （2） 職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室、接待室等）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。 （3） 職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。 （4） 部、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由每天指定的人員進(jìn)行清潔保養(yǎng)工作。 （5） 發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向行政部報修，以

10、便及時解決問題。 3．3 責(zé) 任 本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司行政（財務(wù)）部、公司高級管理人員共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。 第三章 考勤及休假制度 （由行政部執(zhí)行） 1．1 目的 為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 1．2 適用范圍 適用于公司全體員工。 1．3 責(zé)任 各部門主管、經(jīng)理、員工。 1．4 程序內(nèi)容 1．4．1 出勤 工作時間：每周工作六天，每天八個小時，正常時間為8:30：00點到18：30點。上班時間：早上8:30：00

11、—12：00，下午14：00—18：30。（因臨時工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長下班時間。） 打 卡：員工每天上班（8:：30）前、下班（18：30）后，打卡時間均準(zhǔn)時打卡，如忘打卡者可當(dāng)天到前臺登記補(bǔ)簽(須有當(dāng)時證明人)；當(dāng)天事后補(bǔ)簽視無效處理（注：根據(jù)公司獎懲制度執(zhí)行）。打卡時間員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計算。忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給行政部(或財務(wù))，并給予補(bǔ)簽。 公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部登記。 請假

12、：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到行政部登記。如有緊急情況，有能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計。 請假程序：請假須填寫《請假單》，員工層由所在部門的經(jīng)理簽署意見（允許當(dāng)月兩天病假，事假1天），管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位。請假必須于上班前或上班第一天內(nèi)，補(bǔ)填《請假單》。病假時間較長或需住院治療者需提供縣級以上醫(yī)院的《診斷書》及所有收費憑證；一旦發(fā)現(xiàn)有小病大養(yǎng)或病假期間從事經(jīng)營性活動者，立即解除聘用。 病假工資不扣除(月帶薪病假不超過2天) 事假工資扣除公式：（當(dāng)事人底薪）/30*請假天

13、數(shù) 請病假月超過兩天后扣除公式：請1天病假扣除1天底薪 請事假月超過3天扣除公式：請1天事假扣除2天底薪 遲到、早退和曠工的懲罰制度： 遲到早退線：8：30以后到過，視為遲到，下班18：30以前離開，視為早退。 遲到細(xì)則：在一個自然月份里，遲到處理如下： A：8：30—8：35到，即遲到5分鐘以內(nèi)/次，罰款5元/次。 B：8：30—8：45到，即遲到15分鐘以內(nèi)/次，.罰款20元/次。 C：8：30—9：00到，即遲到30分鐘以內(nèi)/次，罰款30元/次。 D：9：00以后，按曠工一天計算并罰款50元/次。 注:不晚于當(dāng)日早上8：00間致電直接上級或行政部請假者，可補(bǔ)假，否則按

14、曠工計算。 早退細(xì)則： A： 18：25分，即早退5分鐘以內(nèi)/次，罰款15元/次。 B： 18：20分，即早退10分鐘以內(nèi)/次，罰款30元/次。 C： 18：05分，即早退25分鐘以內(nèi)/次，罰款50元/次。 D： 18：00以前，按曠工一天計算并罰款50元/次。 1．4．2 曠工(每曠工1日扣出3天“底薪”并處每次300元罰款，以此累計) 無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“處分報告”。 在月(30天)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計6天（48小時）者被視為自動離職，并予以辭退，其工資不予結(jié)算。 1．4．3換休制度 如因工作需

15、要，公司要求員工于正常工作時間外超時工作時，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主，發(fā)揚(yáng)良好服務(wù)精神。對經(jīng)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時工作員工，須到前臺登記注明。休息日或其它業(yè)余加班單次超過6小時，可提前填寫《換休單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由員工自行保存；病、事假可用《換休單》代替，不扣除工資；換休假可以累計一起使用，作為休假（長假除外）。 1．4．4加班 節(jié)假日期間，部門經(jīng)理以上員工沒有加班費；普通員工加班可享受換休制度。 1．4．6 休假 員工按勞動法規(guī)定享有婚假、喪假及生育假。 凡達(dá)到國家法定結(jié)婚年齡的員工，云南省境內(nèi)可享受帶薪婚假3天。云南省境外帶薪婚假7天。如員工直系親屬逝世，可申請

16、帶薪慰唁假2天，直系親屬包括父母、配偶、子女、本人兄弟姐妹及配偶父母。如員工或配偶第一旁系親屬逝世，可申請帶薪休假1天。 女員工生育產(chǎn)假為60天，在產(chǎn)假期間公司按每月1100元發(fā)放產(chǎn)假工資。女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，有指定醫(yī)院證明的，按停薪留職處理。 國家法定節(jié)日休息時間到時根據(jù)公司工作實際情況而定。 1 . 4 . 7 工休 工休時間：根據(jù)本公司實際、實行每周六天工作制，即：每周星期一至星期日正常為工作日，星期三固定休息日輪侄一天（周六、周日不能休息）。 第四章 員工的發(fā)展 第一節(jié) 在職培訓(xùn) 為提高

17、每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。 第二節(jié) 內(nèi)部競聘（見各部門之規(guī)定） 第三節(jié) 晉升機(jī)會（見各部門之規(guī)定） 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。 第五章獎懲制度 （由行政部執(zhí)行） 1、違反公司財務(wù)制度、挪用、占用、私自收取客戶款項。單次金額：5000元以內(nèi)罰款10000元以此成倍類推，超過10000元除罰款外并移交公安局經(jīng)偵察大隊。（備注：公司財務(wù)制度是最高紅線

18、） 2、到公司打完卡，晨會無故遲到罰款10元/次。 3、忘打卡者，罰款30元/次。 4、本公司人員使用客戶紙杯，罰款5元/次。 5、上班時間吃零食、早點，罰款20元/次。 6、工作時間未配掛員工證件者，罰款20元/次。 7、部門經(jīng)理會議或全體員工大會缺席，經(jīng)理，監(jiān)理，主管罰款200元/次；員工罰款50元/次；工程部班組工長(項目經(jīng)理)罰款200元/次。 8、部門經(jīng)理會議或全體員工大會遲到，員工遲到30分鐘以內(nèi)罰款50元/次；超過30分鐘罰款100元/次；部門經(jīng)理遲到30分鐘以內(nèi)罰款100元/次；超過30分鐘罰款200元/次。 9、非設(shè)計師無特殊情況動用公司電腦者，罰款20元/次

19、。若電腦出現(xiàn)損壞或故障所產(chǎn)生的費用由當(dāng)事人承擔(dān)。 10、上班時間聊QQ（非工作需要），罰款50元/次。玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，罰款100元/次。 11、設(shè)計師外出不登記，罰款50元/次。 12、隨地亂丟垃圾、煙頭，罰款10元/次。 13、辦公區(qū)域及個人辦公桌資料、物品亂放；罰款10元/次。 14、在公司爭吵、打架、斗毆，罰款1000元次。 15、浪費公司A4紙，罰款10元/張。 16、在職期間電話無法聯(lián)絡(luò)（超過兩小時）罰款50元/次。 17、上班時間手機(jī)無故關(guān)機(jī)罰款50元/次。 18、未經(jīng)行政批準(zhǔn)隨意進(jìn)入營銷中心，罰款50元/次。 19、客戶到公司投訴設(shè)計師及客戶部當(dāng)

20、事人的，罰款200元/次。 20、客戶到公司投訴工程監(jiān)理的，罰款200元/次。 21、若因工程質(zhì)量原因投訴到昆明總部處，處罰工程部1000元/次。 22、若設(shè)計師出現(xiàn)漏項漏算或設(shè)計方案失誤造成損失，經(jīng)公司各部門配合協(xié)調(diào)而無法挽回的由當(dāng)事人承擔(dān)50%，施工隊長、監(jiān)理或班組承擔(dān)30%，公司承擔(dān)20%。 23、客戶送錦旗給公司，獎勵50元/面。 24、公司每月挑選樣板房一套，若每季度評選一次被評選為“本季度優(yōu)秀樣板房”公司獎勵設(shè)計師、監(jiān)理、施工隊長各100元/人。 25、若設(shè)計師、業(yè)務(wù)員，客服部人員個人全年簽單量達(dá)200萬的，公司獎勵3000元人民幣；年簽單量達(dá)300萬，公司獎勵4000

21、元人民幣；年簽單量達(dá)400萬，公司獎勵1萬元人民幣。 26、分公司工程部全年施工總量達(dá)到600萬，投訴未達(dá)到3%的，公司獎勵工程部1萬元人民幣。 27、若分公司本年業(yè)績達(dá)到600萬，在職工作時間達(dá)到6個月以上者，公司獎勵500—1000元人民幣。 28、凡為公司推存適合公司發(fā)展的人才并與公司簽訂勞務(wù)合同的，獎勵100元人民幣。 第六章 分公司組織管理體系 A 一、分公司總經(jīng)理、財務(wù)、銷售、工程部經(jīng)理，聯(lián)合組成總經(jīng)辦。 二、總經(jīng)辦： 銷售（售后）部、設(shè)計部、工程部(材料)、行政人事。 三、總經(jīng)理要求：要求：德才兼?zhèn)洌剢文芰?qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，大專以

22、上學(xué)歷，形象好，男性年齡35歲以上，身高1.72以上，女性年齡32歲以上，身高1.62米以上。在裝飾公司擔(dān)任過（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計）部門經(jīng)理職務(wù)2年以上，有駕駛執(zhí)照，能長期在地洲工作。 四、總經(jīng)理責(zé)任/權(quán)利 (一) 為分公司常態(tài)時最高決策權(quán)及人事的處罰，公司制度的安排執(zhí)行人； (二) 在群策下，制定的發(fā)展規(guī)劃、定位等，并制定出月、季度經(jīng)營產(chǎn)值計劃，并具體落實； (三) 終審批各部門遞交的文件，交于具體負(fù)責(zé)人執(zhí)行； (四) 指導(dǎo)、檢閱和督促各部門的工作； (五) 攝取大量的商業(yè)信息進(jìn)行過濾分析決策； (六) 拓展合作伙伴，打外圍關(guān)系； (七) 兼任（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計)部門經(jīng)理其中之

23、一，并策劃、大宗業(yè)務(wù)的具體工作； (八) 管理各部門經(jīng)理（財務(wù)部除外），帶領(lǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人收取疑難款項； (九) 參與客戶談單及合同簽定，終結(jié)處理員工、客戶、合作伙伴投訴。 (十) 優(yōu)惠權(quán)利：正常情況單個合同總造價最高權(quán)限5%。特殊情況要經(jīng)董事長審批同意。 薪資待遇：崗位、薪資待遇： 薪資待遇：新應(yīng)聘的(試用期從第1天起共計60個工作日為試用期。試用期內(nèi)未連續(xù)工作15個工作日其工資不予結(jié)算。(A、試用期內(nèi)未達(dá)到月公司50萬業(yè)績無任何補(bǔ)助及總提成，底薪按3000元/月發(fā)放。B、試用期內(nèi)達(dá)到月公司50萬業(yè)績，底薪+補(bǔ)助按6000元/月發(fā)放，無總提成。） 1）60個工作日轉(zhuǎn)正后月基本底

24、薪：3000元+補(bǔ)助電話300元+車輛油費800元+應(yīng)酬補(bǔ)助1500元+保險補(bǔ)助400元=6000元，月公司最低基礎(chǔ)業(yè)績50萬，每少1萬扣20元。 A、 若當(dāng)月公司總業(yè)績低于30萬，再罰款1500元。 B、 若當(dāng)月公司總業(yè)績低于15萬，再罰款2000元。 C、 若當(dāng)月業(yè)績?yōu)榱阍倭P款3000元。 2）月公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到50萬，超過部分的按1.5%比例發(fā)放總提成。 3）本人在崗時間達(dá)到10個月，年公司年業(yè)績達(dá)到600萬獎勵20000元，年業(yè)績達(dá)到800萬獎勵30000元（達(dá)到800萬后按每百萬加一萬類推）；A、上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.

25、5%提取。B、個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-31日簽單提成一半）及上月1-31日以結(jié)算工程提成另一半。備注：底薪已含每周1天的加班工資。 2）下列原因之一將被免職或降職： A、 連續(xù)三月累計業(yè)績后再平均月業(yè)績都未達(dá)到40萬。 B、連續(xù)6個月總業(yè)績未達(dá)到300萬。 C、全年業(yè)績未達(dá)到500萬。 D、超過30%以上員工認(rèn)為不稱職或董事會認(rèn)為不合格。 B 總助理要求： 高中以上學(xué)歷，談單能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，年齡28歲以上，形象好，男性身高1.72以上，女性身高1.62米以上。在應(yīng)聘所在地有

26、廣泛人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，品質(zhì)好，在地產(chǎn)，建材，裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗2年以上，政府，事業(yè)單位退休或有親戚關(guān)系優(yōu)先。 一、總助職責(zé)/權(quán)利 （1） 參與公司高層決策；協(xié)助總經(jīng)理并制定出月、季度經(jīng)營產(chǎn)值計劃，并具體落實 （2） 協(xié)助總經(jīng)理日常經(jīng)營管理，督促行政獎懲，按公司規(guī)定擁有行政獎懲權(quán)； （3） 指導(dǎo)、檢查、督促公司各部門工作情況，負(fù)責(zé)處理客戶或合作伙伴投訴； （4） 直接管理公司渠道部及資源信息開發(fā)及相關(guān)行業(yè)的拓展工作； （5） 若總經(jīng)理不在公司的情況下，代行使總經(jīng)理職責(zé)； （6） 預(yù)審本部門（渠道部）遞交的文件，按總經(jīng)理批示進(jìn)行具體分工安排； （7） 每周日下午5：30定期負(fù)責(zé)召開員

27、工會議，并拿出處理意見，上報總經(jīng)理批示后執(zhí)行； （8） 協(xié)助總經(jīng)理帶領(lǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人收取疑難款項； （9） 參與客戶談單及合同簽定，兼任（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計)部門經(jīng)理其中之一。 （10） 負(fù)責(zé)收集市場信息（業(yè)主名單），組織小區(qū)開發(fā)，宣傳，會議營銷、小區(qū)設(shè)點等營銷方式。 （11） 優(yōu)惠權(quán)利：正常情況單個合同總造價最高權(quán)限3%。 薪資待遇：崗位、薪資待遇： 薪資待遇：新應(yīng)聘的(試用期從第1天起共計60個工作日為試用期。試用期內(nèi)未連續(xù)工作15個工作日其工資不予結(jié)算。(A、試用期內(nèi)未達(dá)到月公司50萬業(yè)績無任何補(bǔ)助及總提成，底薪按2000元/月發(fā)放。B、試用期內(nèi)達(dá)到月公司50萬業(yè)績，底薪+補(bǔ)

28、助按4500元/月發(fā)放，無總提成。） 1）60個工作日轉(zhuǎn)正后月基本底薪：2000元+補(bǔ)助電話300元+車輛油費800元+應(yīng)酬補(bǔ)助1000元+保險補(bǔ)助400元=4500元，月公司最低基礎(chǔ)業(yè)績50萬，每少1萬扣20元。 若當(dāng)月公司總業(yè)績低于30萬，再罰款1000元。 若當(dāng)月公司總業(yè)績低于15萬，再罰款1500元。 若當(dāng)月業(yè)績?yōu)榱阍倭P款2000元。 2）月公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到50萬，超過部分的按1.0%比例發(fā)放總提成。 3）本人在崗時間達(dá)到10個月，年公司年業(yè)績達(dá)到600萬獎勵15000元，年業(yè)績達(dá)到800萬獎勵20000元（達(dá)到800萬后按每百萬加一萬類推）；A、上門客戶，接聽來訪電話客戶

29、，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。B、個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-31日簽單提成一半）及上月1-31日以結(jié)算工程提成另一半。備注：底薪已含每周1天的加班工資。 下列原因之一將被免職或降職。 C、未認(rèn)真履行本人工作職責(zé)。 D、超過30%以上員工認(rèn)為不稱職。 　　　　　 C 一、財務(wù)部(兼行政、人事)職責(zé)，（獨立由董事長管理） (一) 對資金的預(yù)算和規(guī)劃做報表上報，以便決策； (二) 聯(lián)系各供應(yīng)商并結(jié)算工程材料款。 (三) 總結(jié)每個工地的各項經(jīng)

30、費支出和盈利情況進(jìn)行成本核算。 (四) 按公司薪資制度核算員工工資并上報審批。 (五) 按時發(fā)放員工工資和其它工人工資。 (六) 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)的規(guī)范化和制度化。 薪資待遇：新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。<通過觀察期的>從第1天起未連續(xù)工作到15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計30個工作日為試用期(試用期內(nèi)無補(bǔ)助及總提成) 1）月基本底薪：月基本底薪：2000元+獎金(試用期3個月，月薪1200元-1500元) 2）A、上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。B、個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。 3）薪資發(fā)放為次月1

31、5日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-30日簽單提成一半）及上月1-30日以結(jié)算工程個人提成另一半。 (七) 詳細(xì)紀(jì)錄各單項工地的資金使用情況分類管理； (八) 所有現(xiàn)金支出需上呈分公司總經(jīng)理（單筆1000元以內(nèi)）簽字，超過1000元需上呈總公司同意后方可發(fā)放。 (九) 每月分類統(tǒng)計出各項收支情況，上呈董事長。 (十) 負(fù)責(zé)按時收取公司各項應(yīng)收款項。 (十一) 接聽、轉(zhuǎn)接電話：接待來訪人員； (十二) 負(fù)責(zé)辦公室的文檔、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作； (十三) 負(fù)責(zé)安排辦公室的清潔衛(wèi)生及公司辦公環(huán)境的保潔； (十四) 做好會議記錄，做好公司宣傳專欄的組稿；

32、負(fù)責(zé)公司文件、信件、郵件、報刊雜志的分送，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記；建立、完善、核實并管理好員工人事檔案材料，嚴(yán)格借檔手續(xù)，負(fù)責(zé)員工離職時工作移交；社會保險的投保、申請辦理（根據(jù)公司安排）；執(zhí)行每日考勤，統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底；管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉；及時處理、移交好客戶反映、投訴；完善并執(zhí)行公司各部門績效考核制度；負(fù)責(zé)人事招聘、組織人員培訓(xùn)及辭退；負(fù)責(zé)公司全體員工的名片核實、定制；負(fù)責(zé)公司日常用品采購；嚴(yán)格執(zhí)行公司《員工手冊》的各項獎懲制度） (十五) 若未按公司收款規(guī)定按時、按額收回款項的按應(yīng)收款項總額

33、1%進(jìn)行處罰。 備注：1）以上一~十四未執(zhí)行，罰款100元/次； 第七章 設(shè)計部人事編制若干規(guī)定 第一條、人員編制: 1）設(shè)計師（首席級）要求：1-2名 A、 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團(tuán)結(jié)同事。 B、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無不良習(xí)慣及嗜好。 C、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計工作5以上，精通家裝及工裝預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程。 D、 大專以上學(xué)歷。 2）設(shè)計師（主任級）要求：1-3名 E、 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團(tuán)結(jié)同事。 F、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無不良習(xí)慣及嗜好。 G、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計工作2年以上，獨立

34、完成預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程。 H、 大專以上學(xué)歷。 3）設(shè)計師（普通級）要求：1-3名 I、 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團(tuán)結(jié)同事。 J、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無不良習(xí)慣及嗜好。 K、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計工作1年以上，能獨立完成預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程。 L、 大專以上學(xué)歷。 3）設(shè)計師（助理級）要求：1-3名 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團(tuán)結(jié)同事。 M、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無不良習(xí)慣嗜好。 N、 大專以上室內(nèi)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，能熟練操作室內(nèi)設(shè)計相關(guān)軟件（CAD、3D、LP、PH）。 第二條、設(shè)

35、計師薪資要求：備注A：上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成一律按0.5%提取。B。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。<通過觀察期的>從第1天起未連續(xù)工作到15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計30個工作日為試用期。(試用期內(nèi)無補(bǔ)助) （1）首席設(shè)計師：（工裝不計算入家裝業(yè)績，提成按公司合同總額2.0%計算，若為團(tuán)隊設(shè)計按勞分配） 薪資待遇：月底薪3200元（試用期2000元）+家裝合同總造價（含材料、若材料是特價，其材料提成減半）：個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎金。 設(shè)計提成（月簽單5萬以內(nèi)提1%，5-8萬以內(nèi)提1.5%，8-15萬以內(nèi)提2%，1

36、5萬-25萬提2.5%，25萬以上提3%）+設(shè)計費20%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎金。未簽定合同設(shè)計定金提20%） 任務(wù)量：30萬/月（每少1萬扣50元底薪）試用期若完成業(yè)績可直接享受轉(zhuǎn)正待遇！ 要 求：若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動降為主任設(shè)計師，并同期享受主任設(shè)計師待遇。 （2）主任設(shè)計師：（工裝不計算入家裝業(yè)績，提成按公司合同總額2.0%計算，若為團(tuán)隊設(shè)計按勞分配） 薪資待遇：月底薪2200元（試用期1600元）+家裝合同總造價（含材料、若材料是特價，其材料提成減半）：個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎金。 設(shè)計提成（月簽單5萬以內(nèi)提1%，5-8萬以內(nèi)提1.5%，8

37、-15萬以內(nèi)提2%，15萬-25萬提2.5%，25萬以上提3%）+設(shè)計費20%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎金。未簽定合同設(shè)計定金提20%） 任務(wù)量：20萬/月（每少1萬扣50元底薪）。試用期若完成業(yè)績可直接享受轉(zhuǎn)正待遇！ 要 求：1）若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動降為普通主任設(shè)計師，并同期享受普通設(shè)計師待遇。2）上升條件按首席設(shè)計師執(zhí)行；若連續(xù)3個月簽單總量達(dá)到90萬，同期執(zhí)行首席設(shè)計師待遇及上升空間。 （3）普通設(shè)計師：（工裝不計算入家裝業(yè)績，提成按公司合同總額2.0%計算，若為團(tuán)隊設(shè)計按勞分配）薪資待遇：月底薪1500元（試用期1200元）+家裝合同總造價（含材料、若材

38、料是特價，其材料提成減半）：個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎金。 設(shè)計提成（月簽單5萬以內(nèi)提1%，5-8萬以內(nèi)提1.5%，8-15萬以內(nèi)提2%，15萬-25萬提2.5%，25萬以上提3%）+設(shè)計費20%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎金。未簽定合同設(shè)計定金提20%） 任務(wù)量：10萬/月（每少1萬扣50元底薪） 要 求：1）若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動降為助理主任設(shè)計師，并同期享受助理設(shè)計師待遇。2）上升條件按主任設(shè)計師執(zhí)行；若連續(xù)3個月簽單總量達(dá)到60萬，同期執(zhí)行主任設(shè)計師待遇及上升空間。 （4）助理（實習(xí)）設(shè)計師： 薪資待遇：第一月底薪300元+家裝合同總造價（含材料

39、、若材料是特價，其材料提成減半）： +個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎金。 第二月底薪400元+合同預(yù)算總造價設(shè)計提成+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎金。 第三月底進(jìn)行考核（合格按普通設(shè)計師待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。 任務(wù)量：無。 要 求：上升條件按普通設(shè)計師執(zhí)行；若連續(xù)兩個月簽單總量達(dá)到10萬，同期執(zhí)行普通設(shè)計師待遇及上升空間。 以上附加說明：1）試用期不享受各項補(bǔ)助。 第三條、預(yù)算要求： A、預(yù)算各項單價必須最低保證公司統(tǒng)一的價格庫的各項標(biāo)準(zhǔn)單價。 B、若出現(xiàn)統(tǒng)一的價格庫未包含的項目，必須經(jīng)過公司同意后方可報價。 設(shè)計費說明：1）首席設(shè)計師按建筑面積計算（40-80元/平

40、方米）由設(shè)計師個人自行控制。主任設(shè)計師按建筑面積計算（20-40元/平方米）由設(shè)計師個人自行控制。若單需設(shè)計按建筑面積計算（60-120元/平方米），設(shè)計費當(dāng)事設(shè)計師分20%。備注：建筑面積在100平米以內(nèi)的不允許任何設(shè)計師收取設(shè)計費（商業(yè)空間除外）。 第四條、設(shè)計師工作范圍及職責(zé): 1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定(最晚為工程開工當(dāng)日)的出圖時間、出圖質(zhì)量、出圖效率完成方案。如未執(zhí)行，由此造成的損失由事設(shè)計師承擔(dān)全責(zé)。 2、要求設(shè)計師與客戶第一次量房接觸后將客戶帶回公司綜合了解。若未將客戶帶回公司，原則上只出施工方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖、及預(yù)算；

41、不允許出效果圖。 3、要求每周上工地一次，以客戶回執(zhí)單為準(zhǔn)，少去一次罰款100元/次。 4、設(shè)計師外出需如實填寫《外出登記表》、《外出回執(zhí)單》，如查證偽造或代填《外出回執(zhí)單》，罰款20元/次。 5、在工地施工中發(fā)生的問題及時與客戶進(jìn)行協(xié)商變更修改方案設(shè)計，要求在接到電話通知或發(fā)現(xiàn)問題48小時以內(nèi)完善處理好工地設(shè)計問題，超期一天罰款50元/次；若出現(xiàn)漏項、漏算工程數(shù)量、工程項目增加、工程量增加或方案變更未及時簽定價格變更，公司各部門配合協(xié)調(diào)處理后而無法簽證挽回的由當(dāng)事人承擔(dān)50%。 6、因本人設(shè)計方案失誤造成損失，經(jīng)公司各部門協(xié)調(diào)處理而無法挽回的由當(dāng)事人承擔(dān)50%。 7、公司在與客戶未

42、簽定合同之前，不允許向客戶索要客戶聯(lián)系方式和提供個人聯(lián)系方式給客戶，如發(fā)現(xiàn)給予500元/次罰款。 8、工程中期款由設(shè)計師負(fù)責(zé)統(tǒng)計報于財務(wù)，由財務(wù)負(fù)責(zé)收取。 9、工程結(jié)算表在工程結(jié)束前三天由設(shè)計師負(fù)責(zé)統(tǒng)計制作完成交于工程監(jiān)理，并在工程驗收后三天內(nèi)通知客戶到公司結(jié)算。（要求：向本工程材料負(fù)責(zé)人索取材料清單，向本工程工地監(jiān)理索取施工項目及數(shù)量清單。若未索取，造成損失由設(shè)計師承擔(dān)全責(zé)，材料員漏報或當(dāng)事監(jiān)理漏報造成損失的與設(shè)計師無關(guān)）。 10、工程結(jié)算表原則上由設(shè)計師負(fù)責(zé)統(tǒng)計制作，如當(dāng)事人不在或因其他原因不能制作，由當(dāng)事設(shè)計師自行委托他人統(tǒng)計制作、若造成損失由委托人承擔(dān)全責(zé)。 11、若設(shè)計師未經(jīng)

43、授權(quán)私自修改報價體系所造成的損失由本人承擔(dān)。 12、本人因重大違紀(jì)、違規(guī)（截留公司客戶、倒賣或透露公司商業(yè)信息、客戶信息、散步公司流言或同事流言等）而被公司辭退，除賠償損失外其本人工資不予結(jié)算。 13、客服人員要求量房，借故不去的每次罰款200.00元。（若正在接待客戶或正在工地處理事情、休假除外）。 14、簽定合同后的預(yù)算、圖紙，要求標(biāo)明材料品牌、型號、尺寸、數(shù)量。若未按規(guī)定，由此造成損失由設(shè)計師付全責(zé)。 15、本人若因個人原因要求離職需提前一個月書面形式上報領(lǐng)導(dǎo)（行政）；經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職并交接好手中工作，否則工資不予結(jié)算。（離職后工資+提成，凡經(jīng)手過的工程需要交付后方可領(lǐng)取） 第

44、四條、設(shè)計師薪資及提成發(fā)放規(guī)定： A、若客戶要求帶走圖紙，必須在收取到全額設(shè)計費用后；才同意客戶帶走圖紙。 B、設(shè)計費發(fā)放規(guī)定 1）若客戶單需設(shè)計不需施工（是指客戶只和公司簽定設(shè)計合同，并按公司規(guī)定每平方米單價乘以建筑面積之總合為全額設(shè)計費，設(shè)計師按設(shè)計合同之規(guī)定完成設(shè)計全部工作。設(shè)計費最低收取為每平方60元，全額設(shè)計費用收取后返還當(dāng)事設(shè)計師20%(如有出差需減除所有差理費后設(shè)計師提成20%)。 2）客戶與公司簽定設(shè)計合同，并全額支付設(shè)計費后因某種原因不在需要我方施工的，全額設(shè)計費用收取后返還當(dāng)事設(shè)計師20%(如有出差需減除所有差理費后設(shè)計師提成20%)。 3）客戶與公司簽定設(shè)計合同

45、未按合同規(guī)定全額支付設(shè)計費的，前期交納的設(shè)計費用或定金，因某種原因不在需要我方施工的或繼續(xù)設(shè)計的，所收取設(shè)計費用或定金返還當(dāng)事設(shè)計師20%。 4）客戶與公司簽定設(shè)計合同及施工合同，并全額支付設(shè)計費后需要我方施工的，所收取設(shè)計費用或定金返還當(dāng)事設(shè)計師20%。 5）客戶與公司簽定設(shè)計合同及施工合同，并支付部分設(shè)計費或優(yōu)惠后剩余設(shè)計費并需要我方施工的，所收取設(shè)計費用或定金返還當(dāng)事設(shè)計師20%。 C、其他要求：A、個人已簽定施工合同的工地，從開工當(dāng)日起每個工序進(jìn)場設(shè)計師必須到場，參與各個工序操作的具體事宜并向工人說明各個工序注意事項。B、其間如有空，可與監(jiān)理或個人多到工地檢查、學(xué)習(xí)。工程各個工序

46、完工的驗收設(shè)計師也必須到場。C、若未參加因設(shè)計師原因造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全責(zé)。D、在職期間設(shè)計師所做一切方案、預(yù)算、設(shè)計圖紙所有權(quán)歸屬公司所有。 5）如接單（如出租房或商鋪）只需要出施工方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算及結(jié)算的提成為1.5%。 6）凡公司（樣板房、團(tuán)購活動、促銷活動或優(yōu)惠超過5%的或材料半價）所簽訂施工合同的工地，施工提成一律為1.5%,主才提成1%。 6）薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-30日簽單提成一半）及上月1-30日以結(jié)算工程提成另一半。 第五條、補(bǔ)充規(guī)定： 1）設(shè)計師個人簽單優(yōu)惠權(quán)利1%

47、，超過1%的優(yōu)惠，必須請示公司批準(zhǔn)。未經(jīng)公司授權(quán)，不能向客戶承諾任何優(yōu)惠、減免、贈送等。 2）注：設(shè)計師試用期為一個月，若未連續(xù)工作到15個工作日，其工作時間工資不予計算。 3）“外購主材或選購主材”提成同（特殊另議）之解釋說明：指簽單時主材價格未計入施工合同總價，由公司人員進(jìn)行推薦或帶領(lǐng)客戶到建材市場選購或通知合作商家自行與客戶聯(lián)系實際成交的。 4）關(guān)于“主材”之解釋說明：指裝修所需大項材料（墻地磚、各類木地板、衛(wèi)生潔具、各種柜類、各種吊頂及門窗材料）。 5）未經(jīng)公司授權(quán)嚴(yán)禁任何設(shè)計師帶領(lǐng)客戶選購裝修主材或私自領(lǐng)取材料返點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實無條件退回并罰款5000元。 特別說明 1）

48、設(shè)計派單標(biāo)準(zhǔn)： A、首席設(shè)計師主要負(fù)責(zé)：建筑面積180平方米以上或工程造價預(yù)計20萬元以上。 B、主任設(shè)計師主要負(fù)責(zé)：建筑面積125-180平方米以上或工程造價預(yù)計10萬元以上。 C、建筑面積125平方米以下或工程造價預(yù)計10萬元以內(nèi)，由所有設(shè)計師輪流接單。 2）設(shè)計操作流程標(biāo)準(zhǔn)（家裝）： 前期設(shè)計方案預(yù)算→方案修改及預(yù)算調(diào)整（若要需要）→確定方案及預(yù)算→收取定金（2000-20000元）→效果圖繪制及修改→確定設(shè)計及合同預(yù)算→簽定施工合同→全套施工圖紙繪制及客戶簽字后移交工程部→現(xiàn)場交底→材料采購明細(xì)單移交工程部（材料）→定期跟蹤工地→變更設(shè)計及價格→中期款統(tǒng)計→工程結(jié)算編制及竣工

49、圖紙編制。 3）設(shè)計接單后時間標(biāo)準(zhǔn)（家裝）： 第一次：A、建筑面積125平方米以下或工程造價預(yù)計10萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在3個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 B、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價預(yù)計10-15萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在4個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 C、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價預(yù)計15-25萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置

50、圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在5個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 D、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價預(yù)計25-45萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在6個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 E、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價預(yù)計45-150萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在8個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 F、建筑面積40

51、0平方米-800平方米或工程造價預(yù)計150萬元以上，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在10個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 第二次（方案修改）：A、建筑面積125平方米以下或工程造價預(yù)計10萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在1個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 B、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價預(yù)計10-15萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及

52、預(yù)算。要求在2個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 C、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價預(yù)計15-25萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在3個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 D、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價預(yù)計25-45萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在4個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 E、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價預(yù)計45-150萬元以

53、內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在5個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 F、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價預(yù)計150萬元以上，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在6個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。 第三次（效果圖繪制）： 根據(jù)設(shè)計要求：一張效果圖一天，按此類推。注：每超一天罰款200元。 第四次（全套施工圖紙含再次修正）：A、建筑面積125平方米以下或工程造價預(yù)計10萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、

54、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在3個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。 B、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價預(yù)計10-15萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在4個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。 C、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價預(yù)計15-25萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在5個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。 D、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價預(yù)計25-45萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、

55、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在6個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。 E、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價預(yù)計45-150萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在8個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。 F、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價預(yù)計150萬元以上，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在10個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。 第五次（全套竣工圖紙工程結(jié)算編制及竣工圖紙編制。 不論面積及造價在竣工驗收后

56、5個工作日內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。 第八章 工程部人事編制若干規(guī)定 人事編制（工程經(jīng)理/工程監(jiān)理/材料員/）備注：要求工地返單全年360萬。完成全年業(yè)績獎勵部門領(lǐng)導(dǎo)20000元，業(yè)績每超過100萬獎勵5000元，以次類推。 工程部經(jīng)理薪資（1人） 1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。2）個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。 第一條、 試用期薪資待遇：試用期1個月，底薪2000元/月。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。<通過觀察期的>從第1天起未連續(xù)工作到15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計3

57、0個工作日為試用期。(試用期內(nèi)無補(bǔ)助及總提成、有考核任務(wù))。 轉(zhuǎn)正后薪資待遇：底薪 3000元/月+電話補(bǔ)助100元+工地提成0.3%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)） 要求部門業(yè)務(wù)返單30萬/月，每少1萬扣20元。（可從工程撥款中扣除） 注：工地提成要求工程驗收交付后在當(dāng)月發(fā)工資時發(fā)放 第二條、工程監(jiān)理薪資（2人） 1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。2）個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。 試用期薪資待遇：試用期以1個工程為例，底薪2000元/月。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。<通過觀察期的>從第1天起未連續(xù)工作到

58、15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計30個工作日為試用期。 轉(zhuǎn)正后薪資待遇：底薪2500元+電話補(bǔ)助50元+工地提成+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)） 工地提成標(biāo)準(zhǔn)： 1） 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工地，提5‰； 2） 無項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工地，提20‰； 注：工地提成要求工程驗收交付后在當(dāng)月發(fā)工資時發(fā)放 第三條、材料員薪資 1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。2）個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。 試用期薪資待遇：試用期 1~3個月，底薪1200元/月。 新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。<通過觀察期的>從第1天起未連續(xù)

59、工作到15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計30個工作日為試用期。 轉(zhuǎn)正后薪資待遇：1450元/月+電話補(bǔ)助50.00元+選購材料總價1%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)） 第四條、工程部經(jīng)理職責(zé)及權(quán)力范圍 （1）全面協(xié)調(diào)工程事務(wù)，并負(fù)責(zé)處理客戶、公司、施工人員三方所有工程問題的執(zhí)行者，并有權(quán)根據(jù)實際情況對本部門所有人員制定和執(zhí)行罰款及獎勵。 （2）負(fù)責(zé)按公司規(guī)定進(jìn)行單量派發(fā)（派單規(guī)定見派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)）及工程款項預(yù)審，工人工資結(jié)算審核。工程款項審核有誤由本人承擔(dān)全責(zé)。 （3）全面管理所有施工隊長、施工班組人員及工程部在編人員。 （4）若本部門需聘用、辭退、停用；需以書面形式上報上

60、級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。 （5）此工作范圍目前僅限本部公司。 （6）若本人在職期間非公司授權(quán)欠下的一切債權(quán)債務(wù)均由本人承擔(dān)，公司保留對其進(jìn)行追究法律責(zé)任。如本人出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)行為或不勝任此崗位，公司將予以無條件辭退。 （7）如本人因個人原因要辭職，需提前2個月以書面形式上呈公司并協(xié)助公司處理移交本人在職期間的一切工作，否則公司將保留對其本人工資及提成不予結(jié)算。（離職后工資+提成，凡經(jīng)手過的工程需要交付后方可領(lǐng)?。? （8）工作在職期間不允許對客戶，工程隊、施工班組及本部門人員做任何承諾，若特殊性情況下需承諾，需以書面形式上報上級批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則一切后果由本人承擔(dān)。 （9）指導(dǎo)、督

61、促各管理員工作。 （10）考核選用各種施工隊。 （11）解決在過程中管理及各施工隊不能解決的疑難問題。 （12）具體安排和調(diào)配各管理員和施工隊。 （13）與其它部門協(xié)調(diào)溝通配合工作。 （14）與監(jiān)理、施工隊、施工班組、業(yè)主做好工程驗收工作。 （15）管理安排監(jiān)督材料員工作。 （16）負(fù)責(zé)配合材料員、施工人員向客戶解釋有關(guān)施工的材料問題。 （17）負(fù)責(zé)定期組織每月2次的工程部會議（參加會議人員：本部門人員，各班組施工負(fù)責(zé)人），并負(fù)責(zé)記錄后呈報公司。若未執(zhí)行，處每次200.00元罰款。 （18）禁止本人利用職務(wù)之便進(jìn)行吃、拿、卡、要或工作職權(quán)范圍內(nèi)的推委、扯皮。若違反規(guī)定，處每次

62、300.00元罰款 （19）本人列入公司管理層，有權(quán)參與公司領(lǐng)導(dǎo)層會議。 （20）每月月底30號，須以書面形式向公司遞交本月工作情況。若未執(zhí)行，處每次200.00元罰款。 （21）客戶因工程質(zhì)量、文明施工、施工工期投訴到公司：A、在線施工的處每次100.00元罰款 B、售后服務(wù)出現(xiàn)問題時，在接到書面通知后于48小時內(nèi)將安排人員進(jìn)行勘察，拿出處理意見并按實際情況進(jìn)行工作安排，落實到位后將處理結(jié)果以書面形式轉(zhuǎn)交資料管理員存檔。若未及時妥善解決處理，處每次100.00元罰款。 （22）每3個月由公司對工程經(jīng)理進(jìn)行一次綜合述職考核，若不合格自動降為監(jiān)理。 第五條、工程監(jiān)理職責(zé)及權(quán)力范圍

63、（1）工作范圍及權(quán)限見盛峰裝飾公司施工臺帳之工地形象、進(jìn)度、VI、施工進(jìn)度計劃及處罰標(biāo)準(zhǔn)。 （3）在工程進(jìn)展到中期（木制基層完工）負(fù)責(zé)將工程數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確交于設(shè)計師進(jìn)行中期進(jìn)度款計算，并負(fù)責(zé)通知業(yè)主及公司財務(wù)、協(xié)助款項收取。工程完工前3日，負(fù)責(zé)將工程數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確交于設(shè)計師進(jìn)行竣工結(jié)算，并負(fù)責(zé)通知業(yè)主及公司財務(wù)、協(xié)助款項收取。若未按要求執(zhí)行，承擔(dān)由此造成損失30%。 （4）本人每天工作情況需按公司規(guī)定填寫工作日記，若情節(jié)嚴(yán)重的采集數(shù)據(jù)交與工程部備檔。 （5）負(fù)責(zé)所管理工地的材料計劃并最少提前一天以書面形式交于材料員。需要定做的材料應(yīng)在開工后3天內(nèi)交于材料員。 （6）如本人因個人原因要辭職，

64、需提前2個月以書面形式上呈公司并協(xié)助公司處理移交本人在職期間的一切工作，否則公司將保留對其本人工資及提成不予結(jié)算。（離職后工資+提成，凡經(jīng)手過的工程需要交付后方可領(lǐng)?。? （7）工作在職期間不允許對客戶、施工人員、本部門人員做任何承諾，若特殊性情況下需承諾，需以書面形式上報上級批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則一切后果由本人承擔(dān)。 （8）禁止本人利用職務(wù)之便進(jìn)行吃、拿、卡、要。 （9）每一項工程應(yīng)全面了解熟悉設(shè)計圖紙，工程預(yù)算、弄清疑問后提出改進(jìn)意見。如有不符，（設(shè)計變更、項目增加或其他特殊因素必須要求業(yè)主簽字變更工期）應(yīng)要求設(shè)計師、業(yè)主簽字后方可施工。若未取得簽字進(jìn)行施工本人承擔(dān)全責(zé)。 （10）認(rèn)真

65、，如實、準(zhǔn)確按照《施工手冊》之要求和規(guī)范填寫記錄，工程竣工后交于財務(wù)存檔。若未執(zhí)行本人承擔(dān)全責(zé)。 （11）應(yīng)全面了解施工用材的材質(zhì)、性能，嚴(yán)格把關(guān)，凡不符合要求的材料，拒絕簽字，杜絕不合格材料進(jìn)場，保證材料的質(zhì)量。 （12）對每項施工工序應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督，凡違反操作規(guī)范，用料不當(dāng)，或尺寸有誤等現(xiàn)象，應(yīng)及時糾正，杜絕事后返工現(xiàn)象的發(fā)生，對施工質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)。 （13）節(jié)約用料，降低成本，縮短工期，保質(zhì)保量，努力做好本職工作，創(chuàng)造優(yōu)良工程，對公司形象負(fù)責(zé) （14）在工地要大膽管理，從嚴(yán)要求，不講私情，與施工人員、設(shè)計師、業(yè)主做好溝通，相互配合，對自身工作負(fù)責(zé)。 （15）對工地出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要

66、及時監(jiān)督施工人員處理，并檢查處理后的結(jié)果。未做到者處罰50元/次。 （17）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理。并及時上報，違者處罰50元/次。 （18）負(fù)責(zé)工程各個施工項目的檢查和驗收，負(fù)責(zé)工人或項目經(jīng)理工資結(jié)算編制，做到處罰100元/次。 第六條、材料員職責(zé)及權(quán)力范圍 （1）負(fù)責(zé)本人經(jīng)手工程材料采購。 （2）嚴(yán)格按照預(yù)算要求的或監(jiān)理書面要求或設(shè)計師書面要求的數(shù)量，型號、規(guī)格、價格（扣除公司利潤或按公司指導(dǎo)價格）進(jìn)行采購并在要求的時間負(fù)責(zé)送到施工現(xiàn)場。注：非資金原因外，耽誤施工工期每延期一天罰款100元。因質(zhì)量、數(shù)量，型號、規(guī)格造成或損失由本人承擔(dān)全責(zé)。 （3）采購材料的發(fā)票、收據(jù)要求最晚3天報帳。單據(jù)不詳或丟失個人承擔(dān)全責(zé)。 （4）認(rèn)真，如實、準(zhǔn)確按公司要求記載帳目，帳目記錄不準(zhǔn)確由個人承擔(dān)全責(zé)。 （5）工程竣工結(jié)算前3日，將本工程所有帳目資料移交設(shè)計師。因本人原因移交資料不準(zhǔn)時，不準(zhǔn)確、不完善而造成損失由本人承擔(dān)全責(zé)。 （6）嚴(yán)禁將材料款項挪作他用，非經(jīng)公司授權(quán)同意在外賒欠的材料公司一律不于承認(rèn)或承擔(dān)，由個人承擔(dān)全責(zé)。 （7）負(fù)責(zé)公司材料樣品