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1、環(huán)境分析范例 職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)之一就是外部環(huán)境條件。美國(guó)心理學(xué)家勒溫（K.Lewin）提出了個(gè)人與環(huán)境關(guān)系的公式：B = f ( p , e ) B——個(gè)人績(jī)效 p——個(gè)人的能力和條件 e——所處環(huán)境 勒溫的場(chǎng)理論指出：個(gè)人所能取得的績(jī)效，不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且也與其所處的環(huán)境有密切的關(guān)系。如果一個(gè)人處于不利的環(huán)境之中，則很難發(fā)揮其聰明才智，也很難取得應(yīng)有的成績(jī)。而且一般員工個(gè)人對(duì)改善環(huán)境的作用有限，改變的方法就是離開這個(gè)環(huán)境，轉(zhuǎn)到一個(gè)更適宜的環(huán)境中去工作。因此，要充分評(píng)估學(xué)校環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及職業(yè)環(huán)境對(duì)職業(yè)生涯的影響，然后找準(zhǔn)職業(yè)方位。 一、學(xué)校環(huán)境

2、 1、學(xué)校環(huán)境分析 1）學(xué)校建設(shè) 現(xiàn)狀： 我校正在加快建設(shè)發(fā)展步伐，努力將學(xué)校建成一個(gè)以理工為主，各學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的高水平教學(xué)研究型綜合性大學(xué)，成為國(guó)家人才培養(yǎng)和科學(xué)研究基地。學(xué)校辦學(xué)歷史悠久，師資力量雄厚。 優(yōu)勢(shì)： 學(xué)校的發(fā)展為人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)提供了充足的空間和寶貴的機(jī)遇；但學(xué)校知名度不大。 2）培養(yǎng)目標(biāo) 現(xiàn)狀： 我校人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)，初步掌握薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、人員測(cè)評(píng)、崗位研究等人力資源管理的專業(yè)理論和技術(shù)運(yùn)用能力，熟悉人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，能在政府部門、企事業(yè)單位和教學(xué)培訓(xùn)組織中從事人

3、力資源管理、培訓(xùn)、科研等工作的高級(jí)專門人才。 優(yōu)勢(shì)： 學(xué)校明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，使我找到了準(zhǔn)確的自我定位，具備相應(yīng)的專業(yè)技能，為良好的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 3）教學(xué)資源 現(xiàn)狀： 我校是湖北省開設(shè)該專業(yè)最早的學(xué)校之一，至今有10余年的歷史，為各行業(yè)輸入大量人力資源管理人才。師資力量雄厚，學(xué)校圖書館館藏資源豐富，擁有近200萬(wàn)冊(cè)藏書，學(xué)院擁有28萬(wàn)余冊(cè)，讀者可以很方便地從圖書館網(wǎng)站和館藏室獲取相應(yīng)的資源。 優(yōu)勢(shì)： 相對(duì)優(yōu)越和便利的教學(xué)資源為我職業(yè)基礎(chǔ)的培養(yǎng)提供了條件，特別是老師的言傳身教和比較濃厚的學(xué)術(shù)氛圍大大增強(qiáng)了我的專業(yè)研究興趣，提高了專業(yè)技能。 4）地理

4、位置 現(xiàn)狀： 我院地處“九省通衢”的武漢市洪山南麓，它臨近湖北省委、省政府及金融商貿(mào)區(qū)，武漢市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和湖北省40多所高等院校及科研機(jī)構(gòu)、圖書出版中心等，地理位置優(yōu)越、交通便利，是武漢市的黃金地帶。 優(yōu)勢(shì)： 優(yōu)越的地理位置為人才的交流和發(fā)展，實(shí)踐與學(xué)習(xí)提供了良好的條件和機(jī)會(huì)。 5）其他高校 現(xiàn)狀： 武漢地區(qū)有眾多高等院校，包括武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等國(guó)內(nèi)外一流大學(xué)；全國(guó)開設(shè)人力資源管理專業(yè)的院校有百余所。 就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,我校學(xué)生不占優(yōu)勢(shì)。 2、學(xué)校環(huán)境對(duì)職業(yè)能力的提升 認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，，為日后專業(yè)學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，每學(xué)期成績(jī)均位于

5、專業(yè)前2名；大學(xué)二年級(jí)通過大學(xué)英語(yǔ)四、六級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)等國(guó)家等級(jí)考試。 多次參加校園文化活動(dòng)，獲得校園辯論賽最佳辯手、校園英語(yǔ)翻譯大賽一等獎(jiǎng)，征文二等獎(jiǎng)等等，并多次主持大型晚會(huì)。 大學(xué)期間擔(dān)任本專業(yè)黨支部書記，負(fù)責(zé)基層黨建工作，所在支部獲得學(xué)院先進(jìn)黨支部稱號(hào)；并積極投身到社會(huì)實(shí)踐的行列中去。大學(xué)期間曾被評(píng)為校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、學(xué)習(xí)標(biāo)兵的稱號(hào)。 扎實(shí)的知識(shí)功底為我的個(gè)人塑造、全面發(fā)展提供了保證和機(jī)遇，特別是擔(dān)任學(xué)生干部的經(jīng)歷和豐富多彩的文化生活，增長(zhǎng)了我的見識(shí)，也增強(qiáng)了我的學(xué)習(xí)和工作、組織和管理、領(lǐng)導(dǎo)和溝通的能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，擴(kuò)大了交際圈。 3、學(xué)校環(huán)境

6、對(duì)職業(yè)價(jià)值觀的影響 綜上分析可以知道，以“厚德博學(xué)，崇實(shí)去浮” 為校訓(xùn)的武漢科技大學(xué)是一所以理工科為主，各學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性大學(xué)，辦學(xué)歷史悠久，人力資源管理專業(yè)在武漢科技大學(xué)也有多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校廣泛開展國(guó)際學(xué)術(shù)交流和合作辦學(xué)，先后與澳大利亞、德國(guó)、加拿大、日本、美國(guó)、新加坡等國(guó)家的十多所大學(xué)建立了校際合作關(guān)系。幾十年來(lái)，學(xué)校始終堅(jiān)持培養(yǎng)實(shí)業(yè)型，技術(shù)型，應(yīng)用型人才，注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維、實(shí)踐能力，為國(guó)家培養(yǎng)畢業(yè)生5萬(wàn)多人，為全國(guó)各大城市的基礎(chǔ)性建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。由于歷史原因，我校人力資源管理專業(yè)設(shè)在城市建設(shè)學(xué)院，學(xué)院的土木工程，建筑學(xué)，工程管理等工民建專業(yè)特色突出，我也在環(huán)境的潛移默化

7、當(dāng)中對(duì)土建，房地產(chǎn)等行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展有了一定的了解。在學(xué)校教育，專業(yè)實(shí)習(xí)的共同影響下，我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展，國(guó)家政策以及人力資源管理人員需求與崗位，大致工作環(huán)節(jié)等方面都有了深層次的理解與認(rèn)知，這為我的職業(yè)選擇奠定了重要的基礎(chǔ)。 眾所周知，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有相當(dāng)重要的地位。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行能夠提高人們的居住和生活水平，加快城市建設(shè)的步伐和改善投資環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，增進(jìn)政府財(cái)政稅收和擴(kuò)大就業(yè)。所以，我希望能進(jìn)入這樣的行業(yè)，利用我所學(xué)的知識(shí)為社會(huì)和人民服務(wù)，為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 二、就業(yè)環(huán)境 1、大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀 大學(xué)生是國(guó)家的人才，是現(xiàn)代化建設(shè)中實(shí)施可持續(xù)

8、發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是西部大開發(fā)的生力軍。但是從1998年高校擴(kuò)招至今，大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)成為全社會(huì)關(guān)注的問題。2001年，114萬(wàn)；2002年，145萬(wàn)；2003年，212萬(wàn)；2004年，280萬(wàn)；2005年，338萬(wàn)；2006年，413萬(wàn)……這是一組來(lái)自教育部且不斷攀升的高校畢業(yè)生數(shù)字。然而，與之相對(duì)的是，就業(yè)率連年持續(xù)下滑，2001年6月畢業(yè)生一次就業(yè)率本科生就超過80%，2002年底全國(guó)高 校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到80%，2003年就業(yè)率降為75%、2004年73%、2005年72.6%。 2006大學(xué)生就業(yè)率與擇業(yè)觀調(diào)查 [DB/OL] .中國(guó)教育在線 一增一減，這兩組數(shù)字非常直

9、觀地告訴人們：大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)目前很嚴(yán)峻，且在今后若干年將會(huì)持續(xù)嚴(yán)峻，這不僅跟中國(guó)社會(huì)的特定情況有關(guān)，跟大學(xué)生的擇業(yè)觀念也是密切相關(guān)的。 1）影響大學(xué)生擇業(yè)觀的因素 大學(xué)生擇業(yè)觀的形成是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程，受到來(lái)自社會(huì)、家庭和個(gè)人的影響。 ①社會(huì)價(jià)值觀對(duì)大學(xué)生擇業(yè)觀的影響 個(gè)人的擇業(yè)觀念大多來(lái)源于其所生活的社會(huì)，是社會(huì)環(huán)境、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣和社會(huì)輿論等等因素影響和滲透的結(jié)果。青年人尤其是即將畢業(yè)的大學(xué)生愈發(fā)看重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，目前社會(huì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)多以物質(zhì)收入為標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人擁有驕人的財(cái)富或者在職業(yè)中出人頭地，即被看作是成功的標(biāo)志。這種社會(huì)價(jià)值觀對(duì)大學(xué)生擇業(yè)觀

10、產(chǎn)生了深刻的影響。從偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村走出的大學(xué)生來(lái)到城市，他們的目標(biāo)很明確，在大城市拼出屬于自己的一片天地，他們深信“知識(shí)改變命運(yùn)”。同時(shí)在大城市成長(zhǎng)起來(lái)的大學(xué)生更不愿意去艱苦的基層鍛煉。 ②家庭價(jià)值觀對(duì)大學(xué)生擇業(yè)觀的影響 社會(huì)發(fā)展的任何一個(gè)階段，每個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況都是不同的。由于經(jīng)濟(jì)水平上的差異，每個(gè)家庭持有的價(jià)值觀也會(huì)不同。家庭擁有的職業(yè)愿望、教育抱負(fù)會(huì)對(duì)大學(xué)生的擇業(yè)觀產(chǎn)生深刻的影響。 　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著教育經(jīng)濟(jì)回報(bào)率的不斷提高，高等教育所具有的選拔和分配社會(huì)成員的功能使之成為社會(huì)篩選的主要手段和向上流動(dòng)的決定性因素，文憑和學(xué)歷不僅是人們獲得社會(huì)地位的象征，也是大多數(shù)人獲得不同職

11、業(yè)的重要依據(jù)，是個(gè)人未來(lái)職業(yè)收入的指標(biāo)。家長(zhǎng)期望子女在高學(xué)歷取得之后可以脫離原有階層向上流動(dòng)，這也導(dǎo)致了大批的畢業(yè)生寧可在城市漂泊等待機(jī)會(huì)也不愿回到自己的原籍去。這種單純依靠教育來(lái)實(shí)現(xiàn)向上流動(dòng)的想法，無(wú)可厚非，但是我們也必須認(rèn)清社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，腳踏實(shí)地地一步一步做起。 ③個(gè)人價(jià)值觀對(duì)大學(xué)生擇業(yè)觀的影響 個(gè)人價(jià)值觀不僅是人生處世的定向工具，也是道德行為的定向工具。個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最根本途徑是實(shí)踐活動(dòng)。我國(guó)很多學(xué)者對(duì)大學(xué)生的價(jià)值觀進(jìn)行了調(diào)查，他們認(rèn)為大學(xué)生總體價(jià)值觀是積極進(jìn)取的，但是也出現(xiàn)了一些需要引起我們注意的現(xiàn)象。一種表現(xiàn)是極端個(gè)體化，凡事以“自我”為中心，對(duì)集體利益漠不關(guān)心、責(zé)任意識(shí)淡漠、

12、奉獻(xiàn)意識(shí)缺乏。一種表現(xiàn)是追求物欲，認(rèn)為“有錢就有一切”，甚至為了追逐金錢不擇手段。還有一種表現(xiàn)是價(jià)值迷失，當(dāng)今社會(huì)新舊觀念交織，中西思想交錯(cuò)，傳統(tǒng)價(jià)值觀念已不能完全適應(yīng)社會(huì)需要，而新的價(jià)值體系還未完全建立。大學(xué)生作為比較敏感、比較前衛(wèi)的群體更易產(chǎn)生困惑和無(wú)所適從，對(duì)諸多社會(huì)現(xiàn)象是非曲直認(rèn)識(shí)不清，理想與奮斗目標(biāo)模糊、意志消沉懈怠，行為消極盲從。 2）大學(xué)生就業(yè)心理剖析 在受到這種擇業(yè)觀的影響下，目前大學(xué)生就業(yè)中普遍存在的就業(yè)心理是： ①攀比心理 大學(xué)畢業(yè)生尋找、選擇就業(yè)單位時(shí)，往往是用別人的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定位自己的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在這種心理作用下，即使某單位非常適合自身發(fā)展，但

13、因某個(gè)方面比不上別人選擇的就業(yè)單位，就彷徨放棄，事后卻后悔不已。 ②盲目求高心理 部分大學(xué)生單向考慮自己的就業(yè)理想，要求用人單位十全十美，工資、福利、住房、地理位置、工作環(huán)境，無(wú)不在其考慮之中，卻忽視了如此完美的單位能否接納自身。不掂量自己的才學(xué)，不給自己合理定位而盲目求高，最終導(dǎo)致不少大學(xué)生與適合自己的用人單位失之交臂。 　 ③不平衡心理 部分大學(xué)生或因自身綜合素質(zhì)和能力不足，或因時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)而找不到理想的工作單位，但這些大學(xué)生往往不正確歸因，反而怨天尤人，從而產(chǎn)生不平衡心理。這種不平衡心理往往導(dǎo)致少數(shù)大學(xué)畢業(yè)生對(duì)社會(huì)、對(duì)人生產(chǎn)生偏頗看法。 ④自卑心理 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職場(chǎng)上，部分

14、大學(xué)生因所學(xué)專業(yè)不景氣，或因自己專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)不如其他同學(xué)，或因求職屢次受挫，產(chǎn)生強(qiáng)烈的自卑感，并進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自卑心理。有這種心理的大學(xué)生往往沒有信心和勇氣面對(duì)用人單位，不能適當(dāng)?shù)叵蛴萌藛挝徽故咀陨淼拈L(zhǎng)處，從而嚴(yán)重影響了就業(yè)與擇業(yè)。 ⑤自負(fù)心理 與自卑心理相反，部分應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生因所學(xué)專業(yè)緊俏，或因就讀學(xué)校為名牌學(xué)府，或因自己無(wú)論專業(yè)知識(shí)還是綜合素質(zhì)都高人一籌，或因?yàn)楸徊簧儆萌藛挝淮骨?，而產(chǎn)生了一種睥睨一切、高人一等的極端自負(fù)心理。在這種心理支配下，往往是“這山望著那山高”，這個(gè)單位不順眼，那個(gè)單位也不如意，從而錯(cuò)過不少適合自己發(fā)展的用人單位。 ⑥依賴心理 有部分應(yīng)屆大學(xué)

15、畢業(yè)生，雖然接受了四年大學(xué)教育，但在很多事情上還是缺乏應(yīng)有的分析和解決問題的決策能力。在擇業(yè)就業(yè)時(shí)，對(duì)一個(gè)單位是否適合自己，往往不是憑自身思考來(lái)決斷，而是依靠父母師長(zhǎng)之意、師兄師姐之言進(jìn)行取舍，表現(xiàn)出較強(qiáng)的依賴心理。 3）大學(xué)生就業(yè)趨勢(shì) 正是在這種就業(yè)心理的影響下，讓現(xiàn)階段大學(xué)生就業(yè)呈現(xiàn)新的態(tài)勢(shì)。2006年中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)的一份調(diào)查，向我們揭示了大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀。 ①外企是畢業(yè)生最青睞的就業(yè)單位 調(diào)查顯示：高達(dá)29.85%的畢業(yè)生表示會(huì)把外企作為自己就業(yè)時(shí)的首選；其次為國(guó)企，有25.80%的畢業(yè)生把國(guó)企作為自己的就業(yè)時(shí)的首選單位；政府機(jī)關(guān)排名第三，所占比例為15.20%。而作為容納

16、畢業(yè)生就業(yè)的很重要的民企、私企但來(lái)說(shuō)，受到畢業(yè)生的相當(dāng)冷落，僅有8.23%和6.42%。自主創(chuàng)業(yè)最受畢業(yè)生冷落。 調(diào)查結(jié)果在一定程度上反映出畢業(yè)生就業(yè)的供需性矛盾沖突。外企并不是容納大學(xué)畢業(yè)生的最主要力量，但卻是最多畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)的首選；政府機(jī)關(guān)也成為許多畢業(yè)生畢業(yè)的首先，結(jié)果是近幾年越來(lái)越火的“公務(wù)員熱”也就成了一個(gè)必然的現(xiàn)象。 ②畢業(yè)生的薪酬期望絕大部分在3000以下（元/月） 　　調(diào)查顯示，畢業(yè)生對(duì)自己第一份工作的薪酬期望主要還是集中在1000-2000元及2000-3000元之間，所占比例分別為40.45%，37.52%。 ③北京、

17、廣東等發(fā)達(dá)地區(qū)是畢業(yè)生就業(yè)時(shí)的首選 　　畢業(yè)生選擇的就業(yè)地點(diǎn)仍集中在北京、廣東、上海及其他沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，這些地區(qū)也是經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，而選擇中部地區(qū)和西部地區(qū)的比例則非常小，人才的地區(qū)供需矛盾十分嚴(yán)重?！? ④“提高技能” 是畢業(yè)生認(rèn)為解決就業(yè)難的最主要途徑 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，畢業(yè)生認(rèn)為解決當(dāng)前就業(yè)難的方法選擇最多的是“提高自己的技能”（41.28%），其次為“提高自己的職業(yè)素質(zhì)”(31.94%)，兩項(xiàng)選擇因素均與大學(xué)生自身有關(guān)。這說(shuō)明畢業(yè)生對(duì)自己在高校所學(xué)知識(shí)和技能缺乏自信，對(duì)自己職業(yè)素質(zhì)能否符合單位要求缺乏信心。排在第三、第四位的是“獲得更多的就業(yè)渠道”

18、(24.84%)、“通過實(shí)習(xí)等更加了解企業(yè)”（23.15%）。 ⑤“對(duì)企業(yè)崗位專業(yè)知識(shí)缺乏了解”成為困擾畢業(yè)生的首要因素 　　“對(duì)企業(yè)崗位專業(yè)知識(shí)缺乏了解”（45.47%）成為困擾畢業(yè)生求職中的首要因素，這說(shuō)明畢業(yè)生和用人單位缺乏有效、實(shí)質(zhì)溝通交流，供求之間沒有建立相互了解的渠道；“求職方法技巧欠缺”（31.66%）成為困擾畢業(yè)生求職的第二大因素，大學(xué)生在面臨就業(yè)時(shí)仍沒有掌握較好的求職方法和技巧，這表明學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)仍不能滿足畢業(yè)生的需要，社會(huì)的相關(guān)渠道也沒有有效建立起來(lái)；“對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不太了解”（30.54%）成為困擾畢業(yè)生生求職的第三大因素?！?

19、 2、企業(yè)方的用人要求 同時(shí)，報(bào)告還指出了企業(yè)方對(duì)大學(xué)生就業(yè)的看法和意見，其中許多地方與大學(xué)畢業(yè)生的想法有些不同。 1）畢業(yè)生對(duì)企業(yè)薪酬福利的要求，仍處于偏高狀態(tài) 在企業(yè)看來(lái)，大學(xué)生要求的薪酬福利合適的比例僅僅約有50%。這說(shuō)明大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)時(shí)對(duì)自己第一份薪酬的期望和企業(yè)所能給與大學(xué)生的薪酬還是有一定差距的。這可能在一定程度上會(huì)造成企業(yè)招不到人，而大學(xué)生又就不了業(yè)的局面。 2）企業(yè)人士：大學(xué)生最應(yīng)該調(diào)整就業(yè)心態(tài) 對(duì)比一下大學(xué)生和企業(yè)人士在“解決當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的方法”上的選擇的話，發(fā)現(xiàn)有很大不同。在企業(yè)人士看來(lái)，最主要的是要“學(xué)生調(diào)整就業(yè)心態(tài)”，

20、而“學(xué)生提高職業(yè)素質(zhì)”、“提高學(xué)生技能”反倒其次，而在學(xué)生看來(lái)“提高技能”及“提高職業(yè)素質(zhì)”是最主要的，“調(diào)整就業(yè)心態(tài)”反而并不主要。 企業(yè)和大學(xué)生在這方面的認(rèn)知有很大差距，但是現(xiàn)在人才市場(chǎng)是供大于求，而這種情況不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有所緩解，所以大學(xué)生就業(yè)時(shí)還是應(yīng)該參考一下企業(yè)人士的看法，更多的來(lái)調(diào)整一下自己的就業(yè)心態(tài)。 3）“對(duì)企業(yè)崗位專業(yè)知識(shí)缺乏了解”是困擾大學(xué)生最主要因素 在困擾大學(xué)生求職因素上，企業(yè)人士和大學(xué)生有一定相同點(diǎn)，都認(rèn)為“對(duì)企業(yè)崗位專業(yè)知識(shí)缺乏了解”是困擾大學(xué)生求職的最主要因素。 其次企業(yè)人士認(rèn)為“對(duì)社會(huì)缺乏了解”及“能力不足”也是困擾大

21、學(xué)生就業(yè)的主要因素，這與大學(xué)生的選擇有一定區(qū)別。大學(xué)生更傾向于“求職方法技巧欠缺”及“對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不太了解”是困擾他們的主要因素。 4）適應(yīng)能力、專業(yè)水平、品德是企業(yè)最看重畢業(yè)生的素質(zhì)能力 企業(yè)對(duì)畢業(yè)生素質(zhì)及能力的要求中，首先是畢業(yè)生的“適應(yīng)能力”，其次是畢業(yè)生的“專業(yè)水平”，第三為畢業(yè)生的“品德”。這與畢業(yè)生對(duì)自己素質(zhì)及能力要求的最大不同在于企業(yè)對(duì)畢業(yè)生“品德”的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于畢業(yè)生自己對(duì)“品德”的要求。 5）大學(xué)生要提高“專業(yè)知識(shí)”以符合企業(yè)要求 在企業(yè)人士看來(lái)，首先大學(xué)生要提高“專業(yè)知識(shí)”以符合企業(yè)要求，其次是“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”，第三為

22、“心理素質(zhì)”。 通過對(duì)上述報(bào)告的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在解決大學(xué)生就業(yè)難的問題上，供需雙方各持己見。鑒于以上報(bào)告較為籠統(tǒng)地描述了目前大學(xué)生就業(yè)的主要?jiǎng)討B(tài)，但究竟我們應(yīng)該怎樣做才能更符合企業(yè)的要求？為此問題，我電話采訪了福建實(shí)達(dá)集團(tuán)副總裁鐘先生、山西迅速環(huán)能工程有限公司董事長(zhǎng)蔡先生。 通過對(duì)企業(yè)人士的訪談，我受益匪淺，并將他們的建議總結(jié)如下： ※ 心態(tài)要端正，從基礎(chǔ)做起，不要期望太高，對(duì)職業(yè)的預(yù)期值適時(shí)加以調(diào)整，即使不如意，可作為一次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì) ※ 深化專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)綜合能力，特別是實(shí)際操作能力 ※ 樹立良好的職業(yè)道德，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，做到

23、德才兼?zhèn)? ※ 希望大學(xué)生能夠了解社會(huì)目前的情況，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到理想就職，這對(duì)求職者、對(duì)企業(yè)而言是雙贏 ※ 也有人士把大學(xué)生就業(yè)問題歸到了政策、社會(huì)、高校中，期望這方面的改進(jìn)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)，如國(guó)家提供更多的就業(yè)渠道和機(jī)會(huì)；高等教育應(yīng)更多與實(shí)際的中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀相結(jié)合，提高職業(yè)教育的質(zhì)量 ※ 在對(duì)待“先就業(yè)，后擇業(yè)”還是“先擇業(yè)，后就業(yè)”的問題上，兩種觀點(diǎn)同時(shí)并存。一種是先就業(yè)，再擇業(yè)，先生存，再發(fā)展；一種認(rèn)為，不要報(bào)著先就業(yè)再擇業(yè)的短期行為想法，高流動(dòng)率使得用人單位望而卻步。 3、國(guó)家相關(guān)政策介紹 盡管企業(yè)人士一針見血地指出了大學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)，給出來(lái)自己的建議，但從以上分

24、析不難看出,大學(xué)生就業(yè)的總體形式還是嚴(yán)峻的,我國(guó)政府已經(jīng)把人才戰(zhàn)略作為在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的既定國(guó)策之一。人才戰(zhàn)略是一個(gè)相當(dāng)重要的國(guó)策，并頒布實(shí)施了相關(guān)政策。 （1）鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層和艱苦地區(qū)工作。在艱苦地區(qū)工作兩年或兩年以上都，報(bào)考研究生的，應(yīng)優(yōu)先予以推薦、錄?。粓?bào)考黨政機(jī)關(guān)和應(yīng)聘國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位的，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先錄用。 （2）黨政機(jī)關(guān)錄用公務(wù)員和國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位新增專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，應(yīng)主要面向高校畢業(yè)生，公開招考或招聘，擇優(yōu)錄用。 （3）鼓勵(lì)各類企事業(yè)單位特別是中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)事業(yè)單位聘用高校畢業(yè)生，政府有關(guān)部門要為其提供便利條件和相應(yīng)服務(wù)。 （4）鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自

25、主創(chuàng)業(yè)和錄活就業(yè)。 （5）為高校畢業(yè)生辦理戶口和人事檔案手續(xù)提供便利。 （6）畢業(yè)半年以上未能就業(yè)并要求就業(yè)的高校畢業(yè)生，可持學(xué)校證明到入學(xué)前戶籍所在城市或縣勞動(dòng)保障部門辦理失業(yè)登記。 （7）鼓勵(lì)中小企業(yè)和民營(yíng)企事業(yè)單位聘用高等職業(yè)學(xué)校（大專）畢業(yè)生，使大批動(dòng)手能力較強(qiáng)、適應(yīng)性較好的高職（大專）畢業(yè)生生有用武之地。 從以上的各項(xiàng)政策都是為了更好地實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略，為了大學(xué)生成功就業(yè)提供了保障，但是對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，這是一個(gè)事實(shí)。因此，我會(huì)通過在大學(xué)的時(shí)間里不斷充實(shí)自己，結(jié)合社會(huì)的需求在學(xué)習(xí)生活中不斷提升自己的能力，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的優(yōu)勢(shì)。 通過以上對(duì)就

26、業(yè)環(huán)境的分析，我將對(duì)我的就業(yè)方向做出初步的選擇。 學(xué)歷期望： 希望能考取研究生，繼續(xù)深入研究專業(yè)，提高專業(yè)技能，增加社會(huì)實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)崗位的了解，才能更好的滿足企業(yè)的用人要求，更好的勝任工作崗位。 崗位期望： 人力資源管理是我在大學(xué)的專業(yè)，我希望在畢業(yè)后能從事與專業(yè)相關(guān)的工作，學(xué)以至用，更好的發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)。努力克服心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)的毛病，從營(yíng)銷或者人力資源管理助理這一基層崗位做起，不斷提高自己的專業(yè)技能，了解企業(yè)的基層現(xiàn)狀，才能在日后取得更高的發(fā)展。 地域期望： 希望能進(jìn)入南京工作。相對(duì)于北京、廣東、上海等城市，南京的人才競(jìng)爭(zhēng)較弱。而城市發(fā)展迅速，且自己有在南京生活的體驗(yàn)，有利

27、于職業(yè)的發(fā)展。 行業(yè)期望： 希望能進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)樗菄?guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是國(guó)家宏觀調(diào)控的重點(diǎn)，是與百姓生活息息相關(guān)的行業(yè)，但目前行業(yè)內(nèi)存在的問題，尤其是人才管理的問題亟待解決，我作為人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生，能更好地滿足行業(yè)內(nèi)的需要，為行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 企業(yè)期望： 期望能進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)雖不是眾多大學(xué)生畢業(yè)的首選單位，卻是國(guó)家重點(diǎn)扶持的對(duì)象，國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)入中小型民營(yíng)企業(yè)工作。同時(shí)，民企的人事改革力度很大，為我的專業(yè)提供了良好的發(fā)展空間。 備選策略： 在我們畢業(yè)求職中總有些困難影響我們期望的實(shí)現(xiàn)，那么我會(huì)積極調(diào)整心態(tài)，通過在相關(guān)領(lǐng)域或相近專業(yè)的鍛煉來(lái)培養(yǎng)自己多方面的才能

28、和素質(zhì)，再朝自己理想的方向努力。 三、職業(yè)環(huán)境 不管是選擇考研還是就業(yè)，我們總要進(jìn)入職場(chǎng)。但是，由于社會(huì)對(duì)各個(gè)專業(yè)的需求不大相同，對(duì)各類人才的需求有很大差異，因此，必須分析我的專業(yè)——人才資源管理的現(xiàn)狀與未來(lái)。 1、專業(yè)認(rèn)知 21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，社會(huì)的分工更加精細(xì)，速度和效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變職能、提高效率提出了更高層次的要求。人力資源管理已經(jīng)被提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。 1）人力資源管理的主要職能 人力資源管理是組織的基本管理職能之一，其基本任務(wù)就是：吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)組織所需要的人力資源，促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使組織在市場(chǎng)

29、競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)就是，把組織所需要的人力資源吸引到組織中來(lái)，將他們保留在組織之中，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。 除了上述的基本任務(wù)之外，人力資源管理還有以下一些重要的任務(wù)： ①促使員工將組織的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，進(jìn)而提高員工個(gè)人和組織整體的業(yè)績(jī)； ②確保各種人事政策和制度與組織績(jī)效間的密切關(guān)系，維護(hù)人事政策和制度的適當(dāng)?shù)倪B貫性； ③確保各種人事政策與組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一； ④支持合理的組織文化，改善組織文化中不合理的地方； ⑤創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，并為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供支持；

30、 ⑥創(chuàng)造靈活的組織體系，確保組織反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，從而協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)； ⑦確保并提高組織結(jié)構(gòu)、工作分工的合理性和靈活性； ⑧為員工充分發(fā)揮潛力提供所需的支持； ⑨維持并改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，維護(hù)并完善組織的產(chǎn)品和服務(wù)。 2）人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì) ①在現(xiàn)代人力資源管理中，更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法來(lái)對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行分析、選擇； ②現(xiàn)階段的管理，強(qiáng)調(diào)通過組建學(xué)習(xí)型組織，將組織的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同遠(yuǎn)景，達(dá)到組織和個(gè)人的共同目的； ③由于電子通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等互動(dòng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，許多公司相

31、繼在國(guó)際市場(chǎng)上尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，人力資源管理趨向全球化和國(guó)際化； ④隨著員工接受教育和培訓(xùn)的增多，員工的知識(shí)文化素質(zhì)得到提高，知識(shí)型員工將成為人力資源的重要組成部分，注重對(duì)這些人的管理尤為重要； ⑤由于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作量的經(jīng)常變化，人力資源管理已有外包的需要，人力資源管理外包公司大量涌現(xiàn)； ⑥隨著經(jīng)濟(jì)全球化和人力資源流動(dòng)趨向國(guó)際化，人力資源管理部門更加注重對(duì)組織內(nèi)的不同文化、不同價(jià)值觀的沖突不斷進(jìn)行主動(dòng)地協(xié)調(diào)。 3）我國(guó)人力資源管理存在的問題 現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國(guó)后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來(lái)逐漸升溫。然而，由于對(duì)人力資源管理還缺乏

32、系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)還存在許多問題： ①企業(yè)由人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型并沒有真正完成 近年來(lái)，企業(yè)紛紛將傳統(tǒng)的人事部門改成了“人力資源部”，卻仍沿用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，其管理思想和管理方式亦沒有根本變化，從人事管理到人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程并沒有真正完成。 ②企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃 目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng),卻忽略了與顧客的聯(lián)系,沒有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。 ③人力資源管理的框架體系尚未建立完善 我國(guó)企業(yè)科學(xué)完善的人力資源管理體系尚未完全建立，許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善，人力

33、資源系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮整體效能。 ④人力資源部門定位太低，無(wú)法統(tǒng)籌整個(gè)公司的人力資源 人力資源管理部門權(quán)力主要體現(xiàn)在工資管理、培訓(xùn)、保健安全和福利等方面，而在新技術(shù)、組織和管理的發(fā)展及組織工作安排等方面的影響非常有限，無(wú)法參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，不能在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整來(lái)幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ⑤人力資源管理的過程中缺乏適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的本土化管理思想 中國(guó)企業(yè)的人力資源管理，最缺的就是如何將中國(guó)的用人之道與西方的用人之術(shù)相結(jié)合，這要求我國(guó)企業(yè)需要不斷完善本土化的人力資源管理職能，從科學(xué)的人力資

34、源管理角度入手開展人力資源管理工作。 4）人力資源管理專業(yè)前景預(yù)測(cè) 由以上對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的分析可知，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理存在相當(dāng)重大的問題，同時(shí)又正因問題的存在，人力資源管理在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間很大。因此，在未來(lái)幾年，中國(guó)企業(yè)，為了改善人力資源管理的缺陷，對(duì)人力資源管理從事人員的需求會(huì)日益增多，對(duì)從事人力資源管理人員的福利也會(huì)日益提高，人力資源管理職業(yè)前景持續(xù)看好，人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景也較為樂觀。 ①總體需求分析 據(jù)調(diào)查所知：外企、國(guó)有單位對(duì)人才的需求量相對(duì)較少，自主創(chuàng)業(yè)的難度相當(dāng)大，因此私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)才是大學(xué)生就業(yè)的最大舞臺(tái)。目前，全國(guó)私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)有800多萬(wàn)家，占企業(yè)

35、總數(shù)的99％，解決了全國(guó)75％的就業(yè)問題。 中小企業(yè)如何向大企業(yè)邁進(jìn)[DB/OL].中國(guó)國(guó)家企業(yè)網(wǎng) 現(xiàn)在私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)面臨非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)家正在大力扶持私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)，私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展到了需要大量人才的時(shí)候。由此可以看出，社會(huì)的總體需求大體在私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)，而對(duì)人力資源管理的需求正符合私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要。 ②人力資源管理從業(yè)人員的需求分析 人力資源管理專業(yè)作為一門主要以“人”和“群體”為管理對(duì)象的學(xué)科，其畢業(yè)生的就業(yè)范圍是比較廣泛的，可以說(shuō)任何一個(gè)需要“效率與公平”的組織都需要人力資源管理。國(guó)內(nèi)人力資源管理的興起和發(fā)展有其深刻的社會(huì)背景，隨著改革開放的不斷深入，資本、資源、

36、技術(shù)這些曾經(jīng)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源在逐漸向規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的過程中，其自身競(jìng)爭(zhēng)性和突破將越來(lái)越依賴于掌握這些資源的人們；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展性和社會(huì)進(jìn)步，使人性獲得空前解放，如何管理個(gè)性和人格日趨健全和完善的員工，將是任何一個(gè)以“生存和發(fā)展”為目標(biāo)的組織無(wú)法回避的問題。因此，對(duì)人力資源管理從業(yè)人員的需求是巨大的。而且，從以上分析可知，社會(huì)總體需求在于私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，在未來(lái)幾年，私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理從業(yè)人員的需求量是巨大的。 5）我校人力資源管理專業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀 由上述分析可知，正規(guī)的職業(yè)教育顯得尤為重要。人力資源管理這個(gè)專業(yè)從最初的幾十所院校創(chuàng)辦，到現(xiàn)在有百余所學(xué)校開設(shè)，人力

37、資源管理得到了相當(dāng)?shù)闹匾暫统浞值陌l(fā)展。我就我校2004屆人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)情況做了統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)來(lái)源:武漢科技大學(xué)就業(yè)信息網(wǎng) ： 由上圖看出，除57.3%的學(xué)生在湖北就業(yè)以外，有9.2%的畢業(yè)生選擇到廣東就業(yè)，選擇到浙江、江蘇的也占到了7.3%、4.6%，立足中心城市和發(fā)達(dá)沿海地區(qū)，兼顧中小城市和西部地區(qū)，成為我專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)特點(diǎn)之一。 在就業(yè)單位的選擇中：47．2%的畢業(yè)生進(jìn)入民營(yíng)、私營(yíng)等中小型企業(yè)發(fā)展，直接進(jìn)入國(guó)有、外資企業(yè)或事業(yè)單位的分別占21.4%和17.1%，另有約14.3%的人選擇考研或出國(guó)。 另?yè)?jù)這些畢業(yè)的大學(xué)生反饋，他們初進(jìn)組織的薪金大約在1000-2000元

38、/月，而絕大多數(shù)人也是從事人力資源助理或?qū)T的崗位。 6）專業(yè)認(rèn)知小結(jié) 通過對(duì)人力資源助理這個(gè)職務(wù)的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為自己在個(gè)性特征、體質(zhì)條件等方面是比較適合崗位的要求的，對(duì)工作環(huán)境也比較滿意。再通過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我是可以達(dá)到這個(gè)崗位所要求的基本素質(zhì)和技能，但是目前對(duì)工作內(nèi)容還缺乏具體的、實(shí)質(zhì)性的了解，這需要我在以后加強(qiáng)實(shí)務(wù)操作，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能更好地勝任這個(gè)崗位。 2、地域環(huán)境 以上對(duì)人力資源管理專業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。然而不同地區(qū)的發(fā)展情況不同，人力資源管理所受的重視程度也不同，因此，在進(jìn)行地區(qū)選擇時(shí)有必要對(duì)不同地區(qū)的發(fā)展情況和人力資源管理在不同地區(qū)所受到的重視程度進(jìn)行分

39、析。 1）不同地區(qū)的發(fā)展情況 中國(guó)地域遼闊，由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，不同地方的發(fā)展情況大不相同。東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院借鑒國(guó)際慣例，通過詳盡、深入、細(xì)致的分析，對(duì)我國(guó)各大城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了排序 中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力誰(shuí)最強(qiáng)[DB/OL].人民網(wǎng) 。 競(jìng)爭(zhēng)能力依次為： 上海、北京、深圳、廣州、大連、天津、青島、南京、武漢、廈門 發(fā)展環(huán)境依次為： 上海、深圳、北京、廣州、天津、大連、杭州、南京、武漢、成都 而2006福布斯中國(guó)大陸最佳商業(yè)城市排行榜從勞動(dòng)力素質(zhì)、收入增長(zhǎng)率、人均可分配收入等方面對(duì)我國(guó)各大城市的商業(yè)指數(shù)進(jìn)行了比較。 2006福布斯中國(guó)大陸最佳商業(yè)城市[DB/OL

40、].中國(guó)品牌總網(wǎng) 商業(yè)指數(shù)依次為： 杭州、北京、上海、無(wú)錫、寧波、蘇州、大連、廣州、南京、天津 通過以上排序可以知道以上城市都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境比較好和競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)以及商業(yè)發(fā)展比較旺盛的地區(qū)。因此，這些地區(qū)人力資源管理受到的重視程度比較大，發(fā)展?jié)摿Ρ容^好。 2）不同地區(qū)的企業(yè)人力資源管理 以上分析了不同地區(qū)的發(fā)展情況不同，而人力資源管理在這些地區(qū)受重視程度和發(fā)展程度也不同。以人力資源管理者的平均年薪差異較大為例子，說(shuō)明人力資源管理在不同地區(qū)的受重視程度和發(fā)展程度。調(diào)查結(jié)果顯示北京、上海、廣州和深圳等十大城市不同級(jí)別的人力資源管理者的薪酬?duì)顩r。 2005HR薪酬報(bào)告[DB/OL].

41、中國(guó)人才熱線 由下圖數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)看，人力資源管理者以上海的最高，平均年薪近12萬(wàn)元；其次為北京的人力資源管理者，平均年薪約10萬(wàn)元；溫州、深圳、廣州的人力資源管理者薪酬分列3-5位。但是北京、上海和深圳的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，進(jìn)入門檻高。而南京的人力資源管理者的平均年薪雖然比這幾個(gè)城市低，但在全國(guó)范圍內(nèi)仍然處于中上水平。這就表明現(xiàn)在人力資源管理在南京的發(fā)展程度比較大、重視程度比較高。結(jié)合以上對(duì)不同地區(qū)發(fā)展情況的分析，南京在我國(guó)各大城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)指數(shù)的排序中都名列前十，這說(shuō)明了在全國(guó)范圍內(nèi)南京的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)氛圍都較好，而且還有很大的發(fā)展空間。因此隨著南京經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企

42、業(yè)的改革，南京的人力資源管理者會(huì)得到更大的發(fā)展前途和更大的提高空間。 3）重點(diǎn)透析——南京 地理環(huán)境： 南京，東連富饒的長(zhǎng)江三角洲，西靠皖南丘陵,南接太湖水網(wǎng)，北接遼闊的江淮平原，是一個(gè)天然的河、海兩港。地屬北亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，雨水充沛，資源充足。先后被評(píng)為國(guó)家園林城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、全國(guó)城市環(huán)境綜合整治十佳城市、國(guó)家環(huán)境保護(hù)和國(guó)家衛(wèi)生城市等稱號(hào)。 經(jīng)濟(jì)建設(shè)： 在社會(huì)主義建設(shè)和改革開放中，南京城市面貌日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，2005年南京全市地區(qū)生產(chǎn)總值2413億元，同比增長(zhǎng)15.2%，增幅比上年降低了2.1個(gè)百分點(diǎn)。 南京市2

43、005年社國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)[DB/OL].南京統(tǒng)計(jì) 作為中國(guó)重要的綜合性工業(yè)生產(chǎn)基地，南京的電子、化工生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)城市中居第二位，車輛制造規(guī)模居第三位，機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)、規(guī)模居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，家用電器業(yè)、建材工業(yè)也都具有較大規(guī)模。 交通運(yùn)輸： 南京是華東地區(qū)重要的交通、通訊樞紐，建立了全方位、立體化、大運(yùn)量的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，鐵路、公路、水運(yùn)、空運(yùn)、管道五種運(yùn)輸方式齊全，擁有現(xiàn)代化的通訊體系。 教育文化： 南京是全國(guó)四大科研教育中心城市之一，是全國(guó)重要的高教、科研基地，擁有一批國(guó)內(nèi)一流的高校和科研機(jī)構(gòu)。此外，南京被列入國(guó)家、省、市級(jí)文物保護(hù)單位的名勝古跡有253處 南京：把握千

44、年歷史文化脈搏[DB/OL]. ，這些文物保護(hù)單位是南京市立足國(guó)際性歷史文化名城的文脈，也是南京經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。 4）地域分析小結(jié) 由以上分析可以看出，南京是一座歷史悠久，發(fā)展迅速，文明程度比較高的城市，其城市競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境發(fā)展、商業(yè)指數(shù)均位于全國(guó)前列。與北京、上海相比，人才競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱。同時(shí)，人力資源管理這個(gè)專業(yè)在南京具有較大的發(fā)展空間，能得到較好的重視。此外，因自己有在南京生活過的經(jīng)歷，比較適應(yīng)這個(gè)城市的環(huán)境特點(diǎn)和生活節(jié)奏，有一定的人脈支持。因此，我認(rèn)為畢業(yè)后到南京發(fā)展是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 3、行業(yè)環(huán)境 2005年居民消費(fèi)價(jià)格比上年上漲情況（單位：%） 2005年國(guó)民經(jīng)

45、濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)[DB/OL].中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 指標(biāo) 全國(guó) 全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格總水平 1.8 食 品 2.9 煙酒及用品 0.4 衣 著 -1.7 家庭設(shè)備用品及服務(wù) -0.1 醫(yī)療保健及個(gè)人用品 -0.1 交通和通信 -1.0 娛樂教育文化用品及服務(wù) 2.2 居 住 5.4 1）我國(guó)居民消費(fèi)現(xiàn)狀分析 從2005年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中可以發(fā)現(xiàn)，與上年相比，居民在衣著、家庭設(shè)備用品及服務(wù)、醫(yī)療保健及個(gè)人用品、交通和通信的消費(fèi)水平有所下降,對(duì)食品、煙酒及用品、娛樂教育文化用

46、品及服務(wù)、居住的消費(fèi)有所提高，其中對(duì)居住的消費(fèi)水平上漲幅度最大。眾所周知，住房是居民的基本生活需求，在全面建設(shè)小康社會(huì)階段，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)住房的增量需求和改善需求雙旺盛，是房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。所以，房地產(chǎn)行業(yè)具有較大的市場(chǎng)空間，發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。 2）重點(diǎn)透析—房地產(chǎn)行業(yè) 房地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由于其基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)的地位及其特點(diǎn)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位，從生產(chǎn)方面看，房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值在GDP中的比重逐步提高；從產(chǎn)業(yè)特性看，房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，波及面廣，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中絕大部分產(chǎn)業(yè)都與房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系。 近十幾年，

47、我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的隊(duì)伍是隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展而不斷壯大起來(lái)的，1986年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅有1991家，到2002年已增加到32618家左右。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，1988年為162.12億元，到2002年達(dá)到7077.8億元，14年間增長(zhǎng)了約42.7倍；房地產(chǎn)企業(yè)商品房銷售收入也不斷增長(zhǎng)，14年間增加了約40.7倍，年均增長(zhǎng)率也為30.5%。 戴海鋒.建設(shè)綠色建筑，做可持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)[DB/OL].中國(guó)綠色建筑網(wǎng) 當(dāng)然，目前房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)也存在一些問題，例如資金來(lái)源結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷，銀行貸款和經(jīng)營(yíng)性欠款數(shù)量巨大，法制不健全導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)行為失范，房地產(chǎn)的有效需求

48、具有很大的局限性，出現(xiàn)“效用失真”現(xiàn)象，缺乏深層次的“機(jī)會(huì)價(jià)值”，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。 為此，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一直得到國(guó)家的高度重視，2006年5月17日，國(guó)務(wù)院再度出臺(tái)了關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的六點(diǎn)意見(“國(guó)六條”)，希望通過這種更深層、系統(tǒng)和廣泛的調(diào)控，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)由此進(jìn)入良性、和諧發(fā)展的軌道。 所以，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，隨著城市化進(jìn)程的加快、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、流動(dòng)人口的增長(zhǎng)以及投資性需求膨脹等原因，在未來(lái)幾年內(nèi)，房地產(chǎn)的銷售量將依然旺盛，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將回歸理性，管理趨于規(guī)范。 3）房地產(chǎn)的人力資源管理發(fā)展 從以上對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景的分析可以發(fā)現(xiàn)，隨著房

49、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推動(dòng)，社會(huì)資源的公開，硬件的競(jìng)爭(zhēng)就轉(zhuǎn)入了“人”上面去了，人才成了競(jìng)爭(zhēng)的主角。成為房地產(chǎn)企業(yè)較量的焦點(diǎn)。 但是目前，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源的現(xiàn)狀卻不容樂觀。 ①相對(duì)于這個(gè)行業(yè)的高要求，目前的從業(yè)人員素質(zhì)整體較差，缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，缺少政策和理論學(xué)習(xí)，缺少戰(zhàn)略性的眼光，有一定的盲目性。 ②根據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)人才流動(dòng)程度居各行業(yè)之首，流動(dòng)率超過60％ 房地產(chǎn)人才流動(dòng)居各行業(yè)之首[DB/OL].地產(chǎn)快訊 ，這對(duì)公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密和公司規(guī)范化管理造成一定的損失，也將導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。 ③目前房地產(chǎn)仍處于高速增長(zhǎng)階段，對(duì)人才需求增長(zhǎng)幅度較大。但房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)和管理力度不夠

50、，企業(yè)不愿意花更多的時(shí)間和精力培養(yǎng)人才導(dǎo)致人才缺乏，資源儲(chǔ)備不足。 在我國(guó)，房地產(chǎn)業(yè)還剛剛起步，有許多問題急待解決，許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效激勵(lì)人才的觀念，企業(yè)效益下滑甚至虧損。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要生存、搞活和發(fā)展，首先必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立"以人為本"的管理思想，重視人力資源管理工作，才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。 綜上分析，我們可以知道，目前房地產(chǎn)行業(yè)在我們國(guó)家發(fā)展非常迅速，屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。但在行業(yè)內(nèi)存在著體制不健全，管理不規(guī)范的問題，特別是從業(yè)人員素質(zhì)較低，人才流失嚴(yán)重，人才儲(chǔ)備不足等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，所以，強(qiáng)化人力資源管理是房地產(chǎn)行

51、業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值取向。因此，人力資源管理在房地產(chǎn)行業(yè)將有很大發(fā)展前途。 4、企業(yè)環(huán)境 以上對(duì)行業(yè)的分析可知，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)比較好的選擇，但是不同類型的企業(yè)對(duì)職業(yè)選擇有重要影響。 1）不同企業(yè)的人力資源管理 改革開放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)得到不斷的發(fā)展，人才不斷得到重視，但人力資源管理在不同企業(yè)類型的重視程度不一樣。以薪酬為例子來(lái)說(shuō)明人力資源管理在不同企業(yè)類型的重視情況。 根據(jù)調(diào)查所知 2005HR薪酬報(bào)告[DB/OL]. 中國(guó)人才熱線 ：外企人力資源管理者的薪酬在各個(gè)層級(jí)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他性質(zhì)的企業(yè)人力資源管理者的薪酬，合資企業(yè)的人力資源管理者的薪酬水平居中，內(nèi)資企業(yè)的人力資源管理者

52、的薪酬水平最低。 由此可以看出：相比較而言，外企尤其是跨國(guó)公司，大多比較注重企業(yè)的人力資源管理，他們普遍已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“只有管好了人，才就管好了企業(yè)”，所以企業(yè)對(duì)人力資源部門的投入也相對(duì)比較大，外企人力資源管理者能拿著高薪自然不奇怪。不過，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步，近期民營(yíng)企業(yè)的人事改革力度加大，相信在不久的將來(lái)，我們可以看到民營(yíng)企業(yè)里的人力資源管理者們也能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合上述分析，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的從業(yè)人員的需求比較大，進(jìn)入外企、國(guó)有事業(yè)門檻高，國(guó)家有優(yōu)惠政策幫助大學(xué)生進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)。因此，民營(yíng)企業(yè)是個(gè)好選擇。 2）重點(diǎn)透

53、析——民營(yíng)企業(yè) 改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問題。 ①民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì) ü 組織層次較少，管理效率較高。民營(yíng)企業(yè)大多高度集權(quán)，因此管理人員相對(duì)較少，高層可以直接對(duì)基層員工進(jìn)行管理，在一定程度上克服了大多國(guó)有企業(yè)官僚制度的缺陷。 ü 權(quán)責(zé)統(tǒng)一，自主管理。民營(yíng)企業(yè)大多實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一的制度，這樣就可以節(jié)省委托代理成本，同時(shí)保持企業(yè)的高效和競(jìng)爭(zhēng)力。

54、ü 凝聚力和向心力很強(qiáng)，易形成向上的合力。民營(yíng)企業(yè)大多實(shí)行家族式管理，有助于企業(yè)團(tuán)結(jié)一致克服和解決經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，有助于員工在工作中配合默契，形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率。 ②民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題 ü 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，不能挖掘人的潛能，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。 ü 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者。目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，或是對(duì)人力資源管理沒有配備專業(yè)的人員，與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不

55、協(xié)調(diào)。 ü 人力資源管理仍是傳統(tǒng)的人事管理。在我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，實(shí)行傳統(tǒng)的人事管理，對(duì)人的管理強(qiáng)調(diào)通過“控制”和“服從”來(lái)實(shí)現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視人的才能的發(fā)揮。 ü 強(qiáng)調(diào)管理，激勵(lì)手段單一。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。沒有以“人”為本，給員工晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)等精神上的激勵(lì)。 ü 培訓(xùn)機(jī)制不健全。許多民營(yíng)企業(yè)需要的是現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐型人才，最好招來(lái)就為企業(yè)貢獻(xiàn)，不愿在人員培訓(xùn)上下功夫，培訓(xùn)機(jī)制的不健全使民營(yíng)企業(yè)不能獲得真正的人才，沒有培訓(xùn)就沒有人才。 ③完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 ü 解放

56、思想，轉(zhuǎn)變觀念。民營(yíng)企業(yè)要從強(qiáng)調(diào)重視對(duì)物的管理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變，企業(yè)的決策者要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的第一資源，把人的管理從簡(jiǎn)單的人事管理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理。 ü 完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，使民營(yíng)企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。 ü 強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的

57、收益。 ü 全方位構(gòu)建人力資源管理體系。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理，必須從全方位構(gòu)建人力資源管理體系。 ü 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，一是要樹立正確的價(jià)值觀念；二是要在經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)中錘煉卓越的企業(yè)精神；三是依靠員工的力量樹立良好的企業(yè)形象，在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。 總之，只有結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，民營(yíng)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 3）標(biāo)桿企業(yè)——萬(wàn)科集團(tuán) 萬(wàn)科，歷經(jīng)十余年的風(fēng)雨，已

58、經(jīng)發(fā)展成為以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的全國(guó)知名企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)上市公司中唯一入選《福布斯》“全球最優(yōu)秀200家小型企業(yè)”的佼佼者，依靠的是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，以及充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神。萬(wàn)科致力于成為學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，提升自我價(jià)值。讓所有的人為了共同的目標(biāo)走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和外部知識(shí)引進(jìn)，提高能力。“在萬(wàn)科的生活中增值”，是萬(wàn)科人永遠(yuǎn)的驕傲。 萬(wàn)科追求個(gè)性發(fā)展與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的協(xié)調(diào)一致，這種追求符合社會(huì)發(fā)展的潮流。充滿樂趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、和諧的家庭，構(gòu)成了萬(wàn)科人“健康豐盛的人生”。 萬(wàn)科的核心價(jià)值觀 l 客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 客戶是

59、最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。 l 人才是萬(wàn)科的資本 尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境 l “陽(yáng)光照亮的體制” 萬(wàn)科對(duì)內(nèi)平等，對(duì)外開放，規(guī)范、誠(chéng)信、進(jìn)取是萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)之道。 l 持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑 萬(wàn)科給自己的定位是，做中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。 萬(wàn)科的人才理念 萬(wàn)科把“以人為本”作為其人才理念的中心 e 每個(gè)人都是需要被尊重的——尊重員工的選擇權(quán)和隱私權(quán)： e 每個(gè)人都不是圣人——提倡“舉賢避親、用人唯賢” e 每個(gè)人都渴望成長(zhǎng)和進(jìn)步——提倡“健康豐盛人生” e 每個(gè)人都擁有各自的能力和特長(zhǎng)——提出人才組合： e 每個(gè)人都渴望成長(zhǎng)和進(jìn)步——以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人為己任。 e 每個(gè)人都渴望了解與被了解——致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”。 4）企業(yè)分析小結(jié) 萬(wàn)科這樣的人才戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。同時(shí)，我認(rèn)為這樣的理念和我的職業(yè)價(jià)值取向比較吻合，我相信在這樣的企業(yè)工作能獲得更多的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身和組織的雙贏。當(dāng)然，我不會(huì)把萬(wàn)科作為我職業(yè)生涯初期的目標(biāo)，我希望能一步一個(gè)腳印，從小型民企、基層崗位做起，但我會(huì)把像萬(wàn)科一樣的組織作為我努力追尋的目標(biāo)。 22