《農(nóng)產(chǎn)品物流銷售平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《農(nóng)產(chǎn)品物流銷售平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 尚合農(nóng)業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品物流銷售平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目 農(nóng)產(chǎn)品物流銷售平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書 項(xiàng)目單位 北京尚合農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 法定代表人 華雨恒 總部地址 北京市豐臺(tái)區(qū)新發(fā)地批發(fā)市場(chǎng) 成立時(shí)間 2013年2月25日 聯(lián)系人 姓名 華雨恒 職務(wù) 創(chuàng)始合伙人 手機(jī) 18910185877 電話 010-56245824 電郵 huayuheng@ 網(wǎng)址 股本信息 注冊(cè)資本 100萬(wàn) 企業(yè)性質(zhì) 有限公司 主要股東 股東名稱 持股比例 華雨恒 51% 王鐵

2、柱 49% 項(xiàng)目目標(biāo)概述 　 項(xiàng)目是通過(guò)兩到三年的時(shí)間，總計(jì)投資（融資）6000萬(wàn)，通過(guò)資金、資源、人才的有效整合，形成獨(dú)有的開放式組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，以建立中國(guó)具規(guī)模、專業(yè)化程度最高、線上與線下相結(jié)合的農(nóng)副產(chǎn)品物流銷售平臺(tái)為戰(zhàn)略方向；以整合、創(chuàng)新、堅(jiān)持、擔(dān)當(dāng)為經(jīng)營(yíng)理念，以新鮮安全、價(jià)格優(yōu)惠、便民快捷為服務(wù)宗旨；通過(guò)資源整合逐步形成合同約定、訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)種養(yǎng)、冷鏈物流、安全檢測(cè)、直銷配送、連鎖店面、電子商務(wù)，信息管理一體化的現(xiàn)代生鮮農(nóng)產(chǎn)品直銷物流鏈。 項(xiàng)目建成將真正實(shí)現(xiàn)食品安全、可追溯，真正實(shí)現(xiàn)減少中間環(huán)節(jié)，做到低價(jià)，惠民利民。該平臺(tái)將真正實(shí)現(xiàn)眾多創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。 項(xiàng)目

3、愿景描述 1. 為我們所有的股東、員工、商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)！——我們的平臺(tái)是對(duì)所有人開放的，任何資源、資金、個(gè)人均可為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想努力！ 2. 我們所有銷售的產(chǎn)品都將是安全、有保障，并價(jià)格低廉！——我們通過(guò)聯(lián)合供應(yīng)商與基地、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等共同設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流的標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)地直供（減少中間環(huán)節(jié)，可追溯?。﹣?lái)實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)。 3. 我們的行業(yè)是中國(guó)未來(lái)的朝陽(yáng)行業(yè)！——食品是民生的必需品，是剛性需求，是永久不衰老的行業(yè)，有著無(wú)限大的發(fā)展空間，誰(shuí)能做到保障食品安全，誰(shuí)將擁有制高點(diǎn)！由企業(yè)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、物流、銷售等各環(huán)節(jié)是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)！

4、 4. 我們的行業(yè)是政府支持的行業(yè)，符合政策的導(dǎo)向！——政府需要規(guī)?；钠髽I(yè)來(lái)保障市場(chǎng)供應(yīng)，保障食品安全。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講只有取消小商小販的模式才能解決食品安全問(wèn)題，并且在食品安全方面，小商小販和大型的食品企業(yè)之間是無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的。 5. 誰(shuí)掌握銷售終端渠道，誰(shuí)將擁有農(nóng)產(chǎn)品未來(lái)的話語(yǔ)權(quán)！——農(nóng)產(chǎn)品是一片藍(lán)海，也可以稱之為處女地，足夠容納的下若干個(gè)大型企業(yè)共同發(fā)展！而且這個(gè)市場(chǎng)足夠大，不會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)大型企業(yè)進(jìn)來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)而市場(chǎng)縮小。五年之內(nèi)，大家都在爭(zhēng)終端，五年后誰(shuí)掌握基地誰(shuí)有更大話語(yǔ)權(quán)。 6. 項(xiàng)目未來(lái)盈利能力強(qiáng)勁，擁有眾多贏利點(diǎn)！——零售與批發(fā)等銷售市場(chǎng)、政府政策扶持、現(xiàn)金沉淀（老百姓沒(méi)有買菜開發(fā)票的

5、習(xí)慣）與蔬菜銀行、線上與線下相結(jié)合并能做到專業(yè)化電子商務(wù)平臺(tái)將為項(xiàng)目提供無(wú)限市場(chǎng)拓展空間。 項(xiàng)目建設(shè)背景 今年《中央一號(hào)文件》、《全國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》和北京市商務(wù)委《菜市場(chǎng)管理辦法》圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，著力構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率和集約經(jīng)營(yíng)水平，引導(dǎo)各種要素向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集聚，保障市場(chǎng)供應(yīng)；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平；加強(qiáng)信息監(jiān)測(cè)體系建設(shè)；提高組織化程度和產(chǎn)業(yè)化水平；抑制市場(chǎng)和價(jià)格波動(dòng)；統(tǒng)籌規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)布局做出了明確的政策指導(dǎo)。

6、　　農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到餐桌的流通過(guò)程中，食品安全問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前的第一問(wèn)題，其次因流通環(huán)節(jié)過(guò)多、生產(chǎn)分散、產(chǎn)銷信息不對(duì)稱、銷售分散等諸多原因促使一種新型的流通模式產(chǎn)生，那就是農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化物流網(wǎng)絡(luò)和銷售平臺(tái)的建立，專業(yè)化、信息化、規(guī)?；窃摿魍Ｊ降奶攸c(diǎn)，項(xiàng)目建成將真正實(shí)現(xiàn)食品安全、可追溯，真正實(shí)現(xiàn)減少中間環(huán)節(jié)，做到低價(jià)，惠民利農(nóng)，真正符合政策的引導(dǎo)方向。 　　　山東聊城市作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)大區(qū)，蔬菜總產(chǎn)量，食用菌產(chǎn)量，均居山東省第一，反季果蔬農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)總量全國(guó)第一等等。在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方面擁有豐富的自然資源優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)大的潛力開發(fā)優(yōu)勢(shì)，因此在果蔬農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、供給保障方面有著其他地區(qū)不可比擬的優(yōu)勢(shì)條

7、件，并且還具有品牌的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。山東聊城農(nóng)產(chǎn)品流通駐京聯(lián)絡(luò)處為聊城農(nóng)口在京的常駐機(jī)構(gòu)，可有效整合聊城果蔬基地、合作社、檢測(cè)、物流等資源，使其發(fā)揮合力，采取主要菜品產(chǎn)地直供、個(gè)別菜品團(tuán)購(gòu)分銷的方式，通過(guò)聊城農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和在京注冊(cè)的聊城企業(yè)來(lái)落實(shí)產(chǎn)銷對(duì)接的具體項(xiàng)目。北京尚合農(nóng)業(yè)是依托與山東聊城農(nóng)產(chǎn)品流通駐京聯(lián)絡(luò)處執(zhí)行產(chǎn)銷對(duì)接的公司之一。 北京尚合農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是在海淀商委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，在海淀區(qū)新近成立的公司，尚合農(nóng)業(yè)會(huì)爭(zhēng)取成為海淀區(qū)菜籃子執(zhí)行單位，落實(shí)海淀區(qū)政府布置的具體工作任務(wù)。 通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品物流銷售平臺(tái)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建立，既做到了所有的農(nóng)產(chǎn)品都由生產(chǎn)基地直供，所有產(chǎn)品有來(lái)源，可追溯，

8、有保障！所有銷售農(nóng)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，并減少中間環(huán)節(jié)，做到低價(jià)。同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)《北京市“十二五”時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品流通體系發(fā)展規(guī)劃》、《北京市人民政府關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)本市“菜籃子”系統(tǒng)工程建設(shè)保障市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的意見》、北京市朝陽(yáng)區(qū)、海淀區(qū)等各區(qū)《關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)的實(shí)施意見》政策文件中的要求，快速完善蔬菜零售終端網(wǎng)絡(luò)及便民服務(wù)體系，果蔬農(nóng)產(chǎn)品低價(jià)供銷、穩(wěn)定供應(yīng)、強(qiáng)化蔬菜價(jià)格平抑機(jī)制，提升蔬菜安全水平，創(chuàng)建政府直接管理下的果蔬流通品牌，打造北京市“菜籃子工程”建設(shè)的特有流通銷售模式。 參考政策文件 1. 《中央一號(hào)文件》 2. 《全國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（201

9、1-2020年）》 3. 《北京市“十二五”時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品流通體系發(fā)展規(guī)劃》 4. 《北京市人民政府關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)本市“菜籃子”系統(tǒng)工程建設(shè)保障市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的意見》 5. 《北京市商務(wù)委菜市場(chǎng)管理辦法》 6. 《北京市朝陽(yáng)區(qū)人民政府關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)的實(shí)施意見》 7. 《北京市海淀區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”系統(tǒng)工程建設(shè)工作方案的通知》 8. 《山東省2011年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施意見》 9. 《聊城市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)村改革，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的意見》 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念概述 1. 以建立開放式組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)理念吸引有

10、夢(mèng)想的資金、資源、人才加入，讓平臺(tái)上所有人為自己的夢(mèng)想和利益努力：在系統(tǒng)內(nèi)部穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)，以理念和利益共同體加情感關(guān)懷形成向心力和凝聚力，以開放姿態(tài)吸收引進(jìn)和培養(yǎng)人才為管理方式，以開放股權(quán)為股東創(chuàng)新模式。對(duì)外部不斷整合資源、資金、人才；以理念、規(guī)章制度、規(guī)則（責(zé)權(quán)利）為不斷向前推動(dòng)的原動(dòng)力。 2. 通過(guò)主要品種產(chǎn)地直供，個(gè)別品種補(bǔ)充采購(gòu)的形式，要做到所有產(chǎn)品有來(lái)源，可追溯，以銷售高品質(zhì)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（以大型基地、農(nóng)業(yè)公司、合作社單品或多品按照不同季節(jié)時(shí)段排列直供為主，以新發(fā)地市場(chǎng)補(bǔ)充為輔，要做到所有產(chǎn)品有據(jù)可查。）（口號(hào)：我們一定要賣好產(chǎn)品） 3. 與戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合共同制定農(nóng)產(chǎn)品生

11、產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品單品和多品及品牌標(biāo)準(zhǔn)化。（生產(chǎn)環(huán)節(jié)：用肥、用藥、降殘（檢測(cè)）、口感、美觀度、、加工、包裝、結(jié)算；物流環(huán)節(jié)：包裝、保鮮、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、集散、電子化、安全檢測(cè)；銷售環(huán)節(jié)：品牌管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理、貨品管理、銷售管理、目標(biāo)管理均實(shí)現(xiàn)電子化管理，品牌（理念、產(chǎn)品）宣傳推廣。 4. 以先建市場(chǎng)，后建基地的步驟，液態(tài)公司形式樹立佰菜園品牌，即品牌、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)。用銷售量和訂單去盤活基地。銷售目標(biāo)以追求資金周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)量為第一要素；掌管財(cái)務(wù)，發(fā)揮人的最大能動(dòng)性，銷售分公司股東模式創(chuàng)新；終端管理目標(biāo)以品牌植入終端，進(jìn)行電子化管理，并招商承包快速?gòu)?fù)制；市場(chǎng)拓展目標(biāo)以依

12、托終端和物流配送體系建立網(wǎng)上訂單服務(wù)平臺(tái)，最終打造專業(yè)化的生鮮食品的電子商務(wù)平臺(tái)。 5. 通過(guò)金融杠桿撬動(dòng)蔬菜銀行的形成，以第三方結(jié)算、保理業(yè)務(wù)為開端，逐步形成銀行的代收、代付等電子化結(jié)算、保理業(yè)務(wù)；巨大的業(yè)務(wù)資金流逐步在金融系統(tǒng)形成蔬菜銀行。 6. 未來(lái)的加工廠不在于自己生產(chǎn)什么，而在于通過(guò)平臺(tái)對(duì)其他人優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源進(jìn)行整合，重新包裝，樹立品牌，在我們的銷售平臺(tái)和銷售渠道里銷售。 項(xiàng)目目標(biāo) 用兩到三年的時(shí)間，總計(jì)投資(融資）6000萬(wàn)，通過(guò)資金、資源、人才的資源有效整合，形成獨(dú)有的開放式組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，建設(shè)中國(guó)最具規(guī)模、專業(yè)化程度最高、線上與線下相結(jié)合的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化物

13、流網(wǎng)絡(luò)及銷售平臺(tái)。該平臺(tái)將真正實(shí)現(xiàn)食品安全、可追溯，真正實(shí)現(xiàn)減少中間環(huán)節(jié)，做到低價(jià)，惠民利民。該平臺(tái)將真正實(shí)現(xiàn)眾多創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。 項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展空間 1、 農(nóng)產(chǎn)品需要由負(fù)責(zé)任的企業(yè)來(lái)保障食品安全，未來(lái)的企業(yè)誰(shuí)能做到保障食品安全，誰(shuí)將擁有制高點(diǎn)！ 2、 市場(chǎng)需要規(guī)模化的企業(yè)來(lái)保障市場(chǎng)供應(yīng)，保障食品安全。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講只有取消小商小販的模式才能解決食品安全問(wèn)題，并且在食品安全保障和供給能力方面，小商小販和大型的食品企業(yè)之間是無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的。 3、 誰(shuí)掌握銷售終端渠道，誰(shuí)將擁有農(nóng)產(chǎn)品未來(lái)的話語(yǔ)權(quán)！五年后誰(shuí)掌握基地誰(shuí)有更大話語(yǔ)權(quán)！ 4、 農(nóng)產(chǎn)品流通的突破點(diǎn)在于先建市場(chǎng)，帶動(dòng)基

14、地，盤活基地！ 5、 由企業(yè)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、物流、銷售等各環(huán)節(jié)是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)！未來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展空間必然由各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化及銷售渠道、生產(chǎn)供給能力來(lái)決定！ 6、 獨(dú)有的商業(yè)模式和融資能力決定了自身企業(yè)的發(fā)展空間。 7、 生鮮食品的專業(yè)化服務(wù)和專業(yè)能力將成為項(xiàng)目生存的基礎(chǔ)。 8、 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)土地經(jīng)過(guò)流轉(zhuǎn)向少數(shù)人手中集中是必然趨勢(shì)，土地資源將成為第二次土地開發(fā)高潮。 9、 農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)將越來(lái)越有保障，但價(jià)格升值成為必然。 項(xiàng)目收益愿景描述 零售市場(chǎng)：社區(qū)連鎖店面、農(nóng)改超旗艦店農(nóng)產(chǎn)品銷售的日常經(jīng)營(yíng)收益，場(chǎng)地租賃及收取供應(yīng)商銷售返點(diǎn)收益，依托與銷售網(wǎng)點(diǎn)開展的社區(qū)團(tuán)購(gòu)銷售收益。 集團(tuán)

15、供應(yīng)：機(jī)關(guān)單位食堂、餐飲企業(yè)及加工型企業(yè)的長(zhǎng)期供應(yīng)銷售收益，具有收益率較為固定、損耗低、用量大等特點(diǎn)。 政府扶持：連鎖店面與物流配送中心建設(shè)政策補(bǔ)貼及流通模式創(chuàng)新補(bǔ)貼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼，貸款及土地流轉(zhuǎn)扶持政策。 現(xiàn)金沉淀：本項(xiàng)目是現(xiàn)金收益項(xiàng)目，大量的消費(fèi)者無(wú)發(fā)票需求以及對(duì)供應(yīng)商、農(nóng)業(yè)訂單的賬期將會(huì)產(chǎn)生大量現(xiàn)金沉淀收益。 電子商務(wù)：依托與社區(qū)連鎖店面及物流配送中心所形成的的生鮮食品物流配送電子商務(wù)配送網(wǎng)絡(luò)是該項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力及核心盈利點(diǎn)。 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力 扎實(shí)落實(shí)開放式的組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)和開放式的物流銷售平臺(tái)所形成的向心力和凝聚力是我們最核心的競(jìng)爭(zhēng)力！ 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人生的價(jià)值體現(xiàn)在于與企業(yè)經(jīng)

16、營(yíng)理念和企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。致力于中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流銷售平臺(tái)建設(shè)永不放棄，永不退縮，不斷開拓進(jìn)??！ 開放式平臺(tái)所形成的向心力和凝聚力就像大海吸納百川，所有圈子、資源都是衍生品，只有修煉好內(nèi)功，才能不斷吸引資金、資源、人才。具備相應(yīng)的實(shí)力，才有相應(yīng)的圈子，才有強(qiáng)大的未來(lái)！ 1. （天時(shí)）項(xiàng)目前景：民生項(xiàng)目，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，政府支持，未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)； 2. （地利）項(xiàng)目市場(chǎng)定位：客戶群定位，市場(chǎng)周期定位，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位，核心競(jìng)爭(zhēng)力定位； 3. （人和）團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：相互理解與支持，執(zhí)行能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定； 項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施步驟 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)通過(guò)以下的步

17、驟來(lái)實(shí)現(xiàn)安全、低價(jià)、惠民利農(nóng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第一步：在北京建立物流配送中心，以山東聊城主要直供基地為主，并通過(guò)其他地區(qū)若干輔助基地簽訂戰(zhàn)略合作聯(lián)盟協(xié)議，由基地完成優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品單品或多品的直供銷地北京物流配送中心，并聯(lián)合供應(yīng)商、基地、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)共同協(xié)商制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、電子化結(jié)算以及品牌的標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，以實(shí)際形成生產(chǎn)基地聯(lián)盟的形式，統(tǒng)一在電子信息化物流配送的調(diào)度下在京開展團(tuán)購(gòu)、直營(yíng)店、直通車、加盟商、電子商務(wù)等銷售業(yè)務(wù)的開展，形成產(chǎn)銷一體化，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的安全保障，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的戰(zhàn)略目標(biāo)！ 第二步：建立社區(qū)店面種子店和農(nóng)改超試點(diǎn)，植入品牌規(guī)范和管理規(guī)范，通過(guò)電子化系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程銷售、

18、財(cái)務(wù)管理，推行內(nèi)部承包制或店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制進(jìn)行快速?gòu)?fù)制和推廣。占領(lǐng)自建終端渠道的制高點(diǎn)！以點(diǎn)拓面，形成1+N的網(wǎng)店布局，并以此終端為展賣銷售網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)拓展為兼社區(qū)生鮮食品物流配送網(wǎng)點(diǎn)。通過(guò)自建銷售終端的形式，既起到增大可控銷售量、擴(kuò)大聊城地域品牌、產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度和影響力，同時(shí)又能起到快速消化產(chǎn)地滯銷農(nóng)產(chǎn)品的作用，也可以執(zhí)行銷地政府特殊時(shí)期抑制物價(jià)的作用。 第三步：建立網(wǎng)上訂單平臺(tái)，依托自有物流配送中心和自建與加盟各終端店面實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上訂單交易并做到能配送到家。通過(guò)品牌推廣和實(shí)際業(yè)務(wù)拓展逐步形成為有影響力、有規(guī)模、專業(yè)化的生鮮農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)。 現(xiàn)有工作成果 調(diào)研方面：結(jié)合實(shí)際

19、，通過(guò)開展實(shí)地走訪、調(diào)研，綜合了有關(guān)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流通研究的專家、北京菜籃子主管部門、相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通領(lǐng)域數(shù)家有代表性的企業(yè)、以及各地種植農(nóng)戶、經(jīng)紀(jì)人、合作社、基地、批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)經(jīng)銷戶，在親臨一線市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府各種政策性文件，通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集、商業(yè)模式的確立，找到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；l(fā)展的突破口，打造一種能夠快速?gòu)?fù)制的商業(yè)模式，形成以點(diǎn)拓面的開局： 試點(diǎn)方面： 1、 社區(qū)直通車：在朝陽(yáng)區(qū)數(shù)個(gè)中高檔小區(qū)運(yùn)營(yíng)了山東聊城果蔬直通車。 2、 直營(yíng)社區(qū)店：在朝陽(yáng)區(qū)開辦了兩個(gè)山東聊城果蔬直營(yíng)店面的實(shí)際經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作。 3、 食堂等團(tuán)購(gòu)、禮品蔬果業(yè)務(wù)：在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的牽關(guān)

20、懷下，也分別做了一些餐飲企業(yè)、食堂、機(jī)關(guān)單位的供應(yīng)業(yè)務(wù)、禮品蔬果業(yè)務(wù)。目前仍有固定食堂業(yè)務(wù)在進(jìn)行中。 4、 物流配送中心：在新發(fā)地批發(fā)市場(chǎng)周邊建立了一個(gè)500平米的臨時(shí)庫(kù)房作為物流配送中心，現(xiàn)有采購(gòu)和物流配送車輛，建立了完整的工作流程和管理制度。 5、 戰(zhàn)略合作：與朝陽(yáng)區(qū)弘朝偉業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有限公司基本達(dá)成了合作意向，由弘朝協(xié)調(diào)朝陽(yáng)區(qū)里的關(guān)系和提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，打出朝陽(yáng)區(qū)政府惠民工程；北京尚合農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司作為運(yùn)營(yíng)方，將借此拓展在朝陽(yáng)區(qū)的業(yè)務(wù)開展。 小結(jié)：試點(diǎn)業(yè)務(wù)總體反響效果比較好，既總結(jié)了實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，又鍛煉了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。我們認(rèn)為當(dāng)前形勢(shì)下為項(xiàng)目建設(shè)提供了絕好的市場(chǎng)氛圍，抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

21、，改變?cè)袀鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)和流通上的諸多缺陷，以樹立“品牌”為導(dǎo)向，以“連鎖”經(jīng)營(yíng)為目的的新型流通模式是實(shí)現(xiàn)規(guī)模、專業(yè)化、線上與線下相結(jié)合，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)流通體系的良好契機(jī)。 當(dāng)前工作計(jì)劃 1. 著眼于北京果蔬供求之現(xiàn)狀及各區(qū)政策文件指向，以山東聊城為主要供應(yīng)地，其他地區(qū)直供基地為輔，達(dá)到每年無(wú)季節(jié)差別的供應(yīng)五十種以上的生鮮農(nóng)副產(chǎn)品，爭(zhēng)取在北京市、區(qū)各級(jí)政府的支持下，開發(fā)“農(nóng)改超”試點(diǎn)和社區(qū)便民直通菜站?！稗r(nóng)改超”以800平米以上，覆蓋10000戶以上居民，社區(qū)便民直通菜店每家店面積100—200平米，可服務(wù)1—3個(gè)社區(qū)，數(shù)千戶居民，年度目標(biāo)開拓三十家以上，

22、完成主城區(qū)居民區(qū)的初步布局；籌建倉(cāng)儲(chǔ)物流加工配送中心。（五環(huán)-六環(huán)之間） 2. 物流銷售平臺(tái)建設(shè)將以樹立品牌為主要工作方向，以形成更好的品牌傳播效力。項(xiàng)目重點(diǎn)在初步建設(shè)零售終端及倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心，同時(shí)以果蔬社區(qū)直通車為補(bǔ)充銷售形式，同時(shí)社區(qū)直通車兼物流配送車輛。使城區(qū)物流車隊(duì)迅速擴(kuò)大，囊括廂式貨車、面包車、電動(dòng)車等各種形式，并初步成型。 3. 下一步做到加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范，各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程完善，做到手續(xù)資質(zhì)齊全，人員、車輛各類證件齊備，符合工商、消防、衛(wèi)生、檢疫、交通、城管部門的各項(xiàng)要求，并招收部分聊城人員和部分北京街道安置人員作為各工作崗位員工，并辦理保險(xiǎn)和各類銷售、消防、健康、檢

23、疫知識(shí)培訓(xùn)。達(dá)到滿足北京各級(jí)監(jiān)管部門的基本運(yùn)營(yíng)要求。 4. 在北京近郊選定一塊的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地作為標(biāo)準(zhǔn)種植、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的示范展示窗口。爭(zhēng)取成為在京近郊招待和展示山東聊城及其他各地區(qū)直供基地自然資源、供給保障、品牌建設(shè)、拳頭產(chǎn)品、技術(shù)革新、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的展示平臺(tái)。 融資需求 項(xiàng)目總計(jì)融資規(guī)模6000萬(wàn)，各種資本大致構(gòu)成如下： 1、 股權(quán)投資方式：60%—65%之間=3600萬(wàn)—3900萬(wàn)元。資金股對(duì)于首筆股金有優(yōu)惠政策。股權(quán)配置大致為資金股、管理股和部分預(yù)留股。 2、 債權(quán)式投資方式：20%—30%之間=1200萬(wàn)—1800萬(wàn)（含銀行信貸），民間借貸可接受年利率為20%-30

24、%之間。 3、 債轉(zhuǎn)股投資方式：10%—20%之間=600萬(wàn)—1200萬(wàn) 4、 具體盈利業(yè)務(wù)模塊投資方式：5%— 10%之間=300萬(wàn)—600萬(wàn) 項(xiàng)目資金需求總共分為三個(gè)部分如下： 1、 項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)資金300萬(wàn)。將用300萬(wàn)去撬動(dòng)一個(gè)幾個(gè)億以上的銷售市場(chǎng)。 2、 項(xiàng)目一期建設(shè)資金1000萬(wàn)。將用1000萬(wàn)打造物流銷售平臺(tái)的完整性，并獲得政府的政策支持，為快速?gòu)?fù)制奠定良好的基礎(chǔ)。 3、 項(xiàng)目二期建設(shè)資金5000萬(wàn)，將用于項(xiàng)目在整體在北京市加深復(fù)制和推廣，深化項(xiàng)目的整體的體系化、信息化、規(guī)?；? 融資計(jì)劃 項(xiàng)目整體性融資方式大致分為以下兩種： 1、 股權(quán)式入資方式：?jiǎn)?dòng)資金3

25、00萬(wàn)占總體融資額6000萬(wàn)10%資金股權(quán)。（含5%首筆資金優(yōu)惠） 2、 債轉(zhuǎn)股入資方式：（可簽對(duì)賭協(xié)議） 具體業(yè)務(wù)模塊融資方式大致分為以下三種： 1、 構(gòu)成未來(lái)執(zhí)行分公司的股權(quán)入資方式 2、 具體盈利業(yè)務(wù)模塊的盈利權(quán)益分配入資方式 3、 金融借貸式入資方式 資金使用規(guī)劃 1、 啟動(dòng)資金使用規(guī)劃： A、啟動(dòng)資金300萬(wàn)元，其中辦公開支、人員開支、庫(kù)房租賃三大項(xiàng)固定開支，品牌設(shè) 計(jì)、注冊(cè)、公關(guān)費(fèi)用，差旅費(fèi)用，電子化系統(tǒng)，等非固定支出。 B、啟動(dòng)資金300萬(wàn)元，其中團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)120萬(wàn)，倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心車輛及設(shè)備采買40萬(wàn)，標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)店面種子店40萬(wàn)，農(nóng)改超試點(diǎn)運(yùn)行100

26、萬(wàn)。總計(jì)300萬(wàn)。 2、 項(xiàng)目一期建設(shè)資金使用規(guī)劃： 項(xiàng)目一期總投資為1000萬(wàn)元，其中，倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心建設(shè)約300萬(wàn)元，生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地200萬(wàn)元，社區(qū)連鎖店面300萬(wàn)元，農(nóng)改超試點(diǎn)150萬(wàn)元，配送車輛100萬(wàn)元。 3、 項(xiàng)目二期建設(shè)資金使用規(guī)劃： 項(xiàng)目二期總投資為5000萬(wàn)，其中，自有物流配送中心建設(shè)2000萬(wàn)，信息化系統(tǒng)300萬(wàn)，電子商務(wù)800萬(wàn)，終端店建設(shè)（1+N）1000萬(wàn)，運(yùn)輸配送車輛500萬(wàn)，品牌建設(shè)推廣400萬(wàn)。 資金的收益預(yù)測(cè) 1、 股權(quán)年收益率分紅： 2、 股權(quán)市盈率： 3、 債權(quán)年收益率： 資金安全保障措施 1． 財(cái)務(wù)監(jiān)督 2． 應(yīng)收賬款

27、3． 固定資產(chǎn) 4． 對(duì)賭協(xié)議（最低利率保障） 還款計(jì)劃 1. 一次性還款 2. 分期還款 3. 債轉(zhuǎn)股 4. 股權(quán)收益 5. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓： 其他信息 本公司正在近期促成朝陽(yáng)區(qū)政府與山東聊城政府之間的中層領(lǐng)導(dǎo)互訪以及高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽署《朝陽(yáng)區(qū)政府與山東聊城政府關(guān)于落實(shí)產(chǎn)銷對(duì)接戰(zhàn)略合作協(xié)議》。 本公司正在爭(zhēng)取成為朝陽(yáng)區(qū)政府菜籃子惠民工程指定執(zhí)行單位北京弘朝偉業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有限公司的合作方，協(xié)議成功簽署后本公司將成為“弘朝偉業(yè)”連鎖超市的實(shí)際運(yùn)營(yíng)方。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 人的因素是項(xiàng)目資金的第一風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性是第二風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力是第三風(fēng)險(xiǎn) 說(shuō)明： 1． 對(duì)本企業(yè)項(xiàng)目信息有疑問(wèn)的，請(qǐng)聯(lián)系北京尚合農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。 7 地址：北京市豐臺(tái)區(qū)新發(fā)地批發(fā)市場(chǎng)東一號(hào)門 電話：010-56245824 傳真：010-84598502