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1、尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究【畢業(yè)論文+任務書+文獻綜述+開題報告】 (2011 屆)畢業(yè)論文(設計) 題 目: 尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究 姓 名: 專 業(yè): 工 商 管 理 班 級: 學 號: 指導教師: 導師職稱: 2011年5月8日 誠 信 聲 明 我聲明,所呈交的論文設計是本人在老師指導下

2、進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文設計中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾,論文設計中的所有內容均真實、可信。 論文設計作者簽名: 簽名日期: 年 月 日授 權 聲 明 學校有權保留送交論文(設計)的原件,允許論文(設計)被查閱和借閱,學?？梢怨颊撐?設計)的全部或部分內容,可以影印、縮印或其他復制手段保存論文(設計),學校必須嚴格按照授權對論文設計進行處理,不得超越授權對論文(設計)

3、進行任意處置。 論文設計作者簽名: 簽名日期: 年 月 日 尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究 摘 要 國內企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,在提高生產(chǎn)效率的同時,如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本,成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。因此,越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。在一些研究中顯示,產(chǎn)品開發(fā)階段才是企業(yè)控制的源頭。但是在現(xiàn)實中,許多企業(yè)的產(chǎn)品成本控制僅僅停留在事中控制的層次上。國內的制藥企業(yè)也同樣面臨著激烈的競爭, 加強成本控制,降低產(chǎn)品價格,提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益,對于制藥企業(yè)求得生存、做大做強

4、至關重要。 浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團股份有限公司下屬的全資子公司。企業(yè)在成本控制管理中主要有成本控制不全面,成本控制方法簡單化,片面強調降低成本,忽視企業(yè)長遠發(fā)展,成本開支缺乏總固體規(guī)劃,應收賬款催收不力等五個問題。這就要求企業(yè)從樹立戰(zhàn)略成本思想,技術改造和產(chǎn)品設計推行限額設計,加強日常成本控制,實行成本否決,強化成本管理文化建設等五個方面來著手解決。 關鍵詞:制藥企業(yè),生產(chǎn)成本,管理,控制 Jianfengpharmaceutical? enterprise? production ?cost? controlma

5、nagementAbstract The competition which domestic enterprises facing is becoming more and more fierce. How to reduce the cost of product is the key factor to enhance the enterprise competence when improving the production efficiency. Thus, an increasing number of enterprises begin to focus on cost

6、 control. In fact, many enterprises control their cost only in the level when events happenHowever, product development stage is the source of enterprise control according to several surveys. Competition among domestic pharmaceutical enterprises is fierce. Reinforcing cost control, reducing product

7、price and improving the the market competence and economic efficiency are essential in making pharmaceutical enterprises bigger and stronger. At present, some problems such as cost control is not comprehensive and cost control method over simplification are exsiting in many pharmaceutical enterprise

8、s Zhejiang Jianfeng Pharmaceutical limited company is one of the wholly-owned subsidiaries of Zhejiang Jianfeng Group. There are five issues in cost control management, namely cost control is not comprehensive, cost control method over simplification, emphasis on cost reduction, ignoring long-term

9、 development and ineffective collection. In consequence, it requires strategy establishment, technological innovation, product design and implementation, cost controlling and cost management culture improvement. Keywords: Pharmaceutical enterprise,Production cost,management,control 目錄 1、引

10、言 1 2、成本控制管理的相關概念 2 2.1 成本控制管理目標? 2 2.2 成本控制管理的幾個方面及主要觀點? 2 2.2.1 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 2 2.2.2 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 2 2.2.3 引入先進的成本管理方法和手段 3 2.2.4 企業(yè)根據(jù)自身選擇適當?shù)某杀究刂品椒?4 2.2.5 增強成本觀念,實行全員成本管理 4 2.2.6 發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用 4 2.2.7 采取措施保證成本信息有效 5 2.2.8 建立成本管理保障措施 5 2.2.9 進行工作流程的整合減少不必要的分工 5 2.2.10 加強市場調查信

11、息反饋在成本管理中應用 6 3、尖峰制藥的成本管理控制現(xiàn)狀分析 6 3.1企業(yè)概況以及企業(yè)在成本管理控制方面的基本情況 6 3.1.1 材料成本的控制 6 3.1.2 能源動力成本的控制 8 3.1.3 人員成本的控制 8 3.1.4 維修成本的控制 9 3.2 尖峰制藥的生產(chǎn)成本控制存在了以下幾個方面的問題。 9 3.2.1 成本控制不全面 9 3.2.2 成本控制方法簡單化 9 3.2.3 片面強調降低成本,忽視企業(yè)長遠發(fā)展 10 3.2.4 成本開支缺乏總體規(guī)劃 10 3.2.5 應收賬款催收不力,壞賬損失嚴重 10 4、尖峰制藥成本控制的對策 10

12、 4.1 樹立戰(zhàn)略成本思想 10 4.2 強化成本管理文化建設 11 4.3 技術改造和產(chǎn)品設計推行限額設計 11 4.4 加強日常成本控制 11 4.4.1 實行低成本戰(zhàn)略擴張 11 4.4.2 強化采購環(huán)節(jié)的成本控制 11 4.4.3 強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 12 4.4.4 尖峰制藥可以推行物流工作信息化,以及時掌握產(chǎn)品、材料的市場信息,便于企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售計劃,提高資金周轉率 12 4.4.5 加強間接費用的日?？刂?12 4.4.6 適度包裝 12 4.4.7 加強銷售環(huán)節(jié)成本控制 12 4.5 實行成本否決 12 5、總結與展望 13 參考文獻 1

13、5 致謝 16 1 引言 浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團股份有限公司下屬的全資子公司,是一家集科工貿(mào)為一體,以開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營各類化學原料藥及制劑、中成藥、生物制劑為主要業(yè)務的綜合醫(yī)藥企業(yè)。在尖峰制藥的發(fā)展過程中,生產(chǎn)成本的控制管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內容。這是因為,成本控制是成本管理的重要手段,成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn),同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程。尖峰制藥進行成本控

14、制管理可以增強對自身的成本預測,決策以及計劃能力。同時,成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。尖峰制藥實行成本控制,可以為企業(yè)建立相應的控制標準和控制制度,如材料消耗定額和領發(fā)制度,工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂,并加強各項管理工作,以保證企業(yè)的成本控制的有效進行。另外,成本控制是建立健全廠內經(jīng)濟責任制的重要條件。而尖峰制藥內部的經(jīng)濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制,首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)自身的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任,以促使企業(yè)員工都能主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保

15、證成本指標的完成,使成本控制順利進行,收到實效。在企業(yè)的發(fā)展中,也存在了諸多的問題。首先,尖峰制藥的成本控制不夠全面,其次,成本控制方法過于簡單化,再次,企業(yè)過于片面的強調降低成本,忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展,最后,成本開支缺乏總體規(guī)劃,應收賬款催收不力,壞賬損失嚴重等等都嚴重制約了企業(yè)的成本的控制以及企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題,本文主要從企業(yè)從樹立戰(zhàn)略成本思想,技術改造和產(chǎn)品設計推行限額設計,加強日常成本控制,實行成本否決,強化成本管理文化建設等五個方面來著手解決尖峰制藥在生產(chǎn)成本控制中存在的問題。 2成本控制管理的相關概念 企業(yè)的成本

16、控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務的成本問題,其核心內容是成本核算;成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達到成本最小化,包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。 2.1 成本控制管理目標? 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內容。實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低。 此外,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是保證和提高產(chǎn)品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質量,更不能

17、為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。 2.2 成本控制管理的幾個方面及主要觀點? 2.2.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色,構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分

18、析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析。另一方面,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應,成本管理的內涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。 2.2.2 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

19、 在現(xiàn)代,企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化:產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時,也出現(xiàn)了多樣化的趨勢,顧客對產(chǎn)品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領域,如生產(chǎn)自動化設備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等,企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化;競爭日益激烈,面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略,并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動,做出相應調整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿

20、于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來,企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間,價值鏈不同于價值增值,它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分,一個鏈節(jié)。因此,戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析,而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析,從而達到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。例如,邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā),制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分

21、利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃,通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題,適當調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。實施有效的價值鏈分析法,實行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始,一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,對不必要的和完成質量不佳的作業(yè)進行改進或否決。重視成本動因的控制,采用“總成本領先”戰(zhàn)略,推行“成本否決”突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想,制定了正確的競爭戰(zhàn)略,獲得并保持了競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。 2.2.3. 引入先進的成本管理方法和手段 在現(xiàn)代制

22、造業(yè)中,間接費用的比重極大地增加了,間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外,如設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高,直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。 作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法,是適應當代高新科學技術的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導向,以價值鏈為中心,對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造,強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關系,從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系,要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)

23、形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,消除一切不能增加價值的作業(yè),使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進企業(yè)整體的優(yōu)化,確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實,其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本 法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務進行定價,以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比;企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。 2.2.4. 企業(yè)根據(jù)自身選擇適當?shù)某杀究刂品椒? 由于成本控制方法是多種多樣

24、的,既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法,也有利用技術革新、組織結構的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎,考慮組織結構、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當然,根據(jù)成本控制控制方法實施的需要,企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎進行改革,如轉換組織結構,建設新的企業(yè)文化等。同時,還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如,索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩公司將成本控制分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對

25、新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低,而新產(chǎn)品成本控制的目標則是符合市場需要的成本節(jié)省。 2.2.5. 增強成本觀念,實行全員成本管理 由于目前有不少的企業(yè)領導和工程技術人員不懂成本,因而對他們進行的設計、擬定的工藝,制定的計劃,采取的措施,將對產(chǎn)品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無數(shù)。因此,加強成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應該高度關切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,采取

26、措施,積極舉辦各種類型的成本培訓班,借以提高成本方面的專業(yè)知識,從技術經(jīng)濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論,人類的需要由低級到高級可分為五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求,即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵,不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制,實現(xiàn)自

27、主管理,既是一種代價最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。 2.2.6. 發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用 現(xiàn)代科學技術的發(fā)展,為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術、現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術的進一步發(fā)展,又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理,可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策,并可對控制過程實施監(jiān)控分析,收到良好的

28、效果。 2.2.7. 采取措施保證成本信息有效 政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍這個關,實行經(jīng)濟立法,對于不按成本開支范圍和標準。任意調整、編造成本資料的,輕者批評教育,重者和屢教不改的,要給予紀律處分或民事責任。其次要改革財會人員管理體制。發(fā)生編造成本資料的問題,除極少部分是因財會人員不堅持原則外,絕大多數(shù)是企業(yè)的負責人或管理者指令的,財會人員只能照辦。此類問題不解決。政府部門再怎么強調,問題仍然難以解決。因此,必須改革財務總監(jiān)的管理體制,成立會計局 ,財會總監(jiān)實行雙層領導,即,人事調動、任免、調級等由會計局統(tǒng)一管理,其它方面由企業(yè)代管。實質上就是執(zhí)行會計獨立的體制。再次,加

29、強執(zhí)法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù),關鍵在于實施,只有做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,才能弘揚正氣,打擊邪氣,扭轉社會不良風氣。 企業(yè)應該建立健全的內部控制制度,以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,檢查會計資料的準確性和可靠性,提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯,其內容涉及到企業(yè)治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發(fā)展的主線。 提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經(jīng)營決策的會計人員,要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責任,一方面是增強

30、法制意識,一方面是增強道德自律意識,增強道德責任心和責任感,保持職業(yè)良知,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。 2.2.8. 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范,以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等,來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身,而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束,其作用是基礎性的和防范性的。另外,在激烈的競

31、爭環(huán)境申,為了及時了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅,還應該建立成本預警分析系統(tǒng),對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察,對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報,使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。 2.2.9. 進行工作流程的整合減少不必要的分工 我國原有的工作流程中既有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分,也有不適應的部分,企業(yè)必須對此進行認真的研究,并加以改進。在此基礎上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢,確定企業(yè)的核心任務,撤銷與此不相關的環(huán)節(jié),減少不必要的層級。另外企業(yè)以此為基礎可以科學地設計和建設企業(yè)的信息渠道,使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必

32、要的停滯,保證信息技術的通暢和有效。 2.2.10. 加強市場調查信息反饋在成本管理中應用 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素,也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,成本管理越來越復雜,尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián),企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高,經(jīng)營能否順利進行,很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此,企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求,不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗,抓住機遇,真正成為市場競爭中的強者。 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展,環(huán)境的變化而不斷變化,我們決不能靜態(tài)地去

33、看它,而要動態(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應形勢發(fā)展的需要。 3尖峰制藥的成本管理控制現(xiàn)狀分析 3.1企業(yè)概況以及企業(yè)在成本管理控制方面的基本情況 浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團股份有限公司下屬的全資子公司,集科工貿(mào)為一體,以開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營各類化學原料藥及中西藥制劑、中成藥、生物制劑為主要業(yè)務的綜合性制藥企業(yè)。現(xiàn)在總資產(chǎn)12.33億元,年銷售8.79億元,員工1800余人(各類技術人員占35%以上)。尖峰藥業(yè)以質量為生命。在國內擁有三大GMP生產(chǎn)基地,五家GSP商業(yè)企業(yè),二家科研單位,生產(chǎn)原料及8種劑型,近80種藥品。按照國家食品藥品監(jiān)督管理局SFD

34、A的統(tǒng)一要求,尖峰制藥已經(jīng)順利通過了GMP認證,而認證的高投入使制藥成本陡然升高,因此迫切需要控制成本。降低藥品成本主要應在生產(chǎn)成本、管理成本、營銷成本、籌資成本、研發(fā)成本五個環(huán)節(jié)采取相應的成本控制策略,其中生產(chǎn)成本是構成藥品成本最為重要的部分,控制藥品的生產(chǎn)成本必須控制藥品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),因而這個過程的成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。尖峰制藥的生產(chǎn)成本控制主要在以下幾個方面。 3.1.1 材料成本的控制 藥品材料成本的控制,主要抓材料的采購環(huán)節(jié)和藥品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。GMP要求藥品生產(chǎn)運用優(yōu)質原輔料,所以尖峰制藥的材料采購都在

35、滿足這一要求的前提下實施成本控制,通過建立所需要的各種原輔料、易耗品、外構件等的供應商檔案和靈敏、可靠、穩(wěn)定的采購網(wǎng)絡,加強比價控制和多廠家競爭,從而實現(xiàn)材料采購成本的有效控制,做到及時、高質、廉價。同時企業(yè)內部應強化采購人員、檢驗人員、保管人員、付款人員相分離的制約制度。 對于中藥原料的選用。SFDA推行建立GAP藥品種植管理規(guī)范1種植基地,避免了分散采購存在的原料質量不達標、重金屬和殘留農(nóng)藥超標、有效成分不均一等影響藥品質量穩(wěn)定性的因素,所以對于需求量大、依賴性強的中草藥,企業(yè)應建立GAP種植基地,以穩(wěn)定可靠的貨源來保證原料藥的供應和質量,這是采購環(huán)節(jié)降低原料采購成本、保證藥品質量

36、的根本策略。在這個方面,尖峰制藥目前還停留在對外采購原料的階段,企業(yè)目前還沒有規(guī)劃建立自身的種植基地。 包裝材料在藥品生產(chǎn)企業(yè)是除原料外構成藥品成本的一個大項.對這部分成本的控制尖峰制藥做到了通過比價采購或招標采購的方式和大規(guī)模、成批量采購的優(yōu)勢,選擇優(yōu)質低價的供貨商,以實現(xiàn)控制采購成本的目標。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以通過目標成本進行材料成本的控制。藥品生產(chǎn)是較為典型的多步驟流程式連續(xù)作業(yè)。例如尖峰制藥的水針劑的生產(chǎn)中,從投料開始先后要經(jīng)過配藥、洗瓶、烘干、灌裝、滅菌、檢驗、印字、包裝等相互聯(lián)系的一系列作業(yè)步驟,前一個步驟是后一個步驟的作業(yè)對象,后一個步驟是前一個步驟的延續(xù).最終形成產(chǎn)

37、成品。由企業(yè)的財務部確定不同藥品品種的生產(chǎn)目標成本,再按照成本形成的逆方向,將產(chǎn)品目標成本分解成工序目標成本。在生產(chǎn)工序實施成本項目控制。這里以尖峰制藥生產(chǎn)150萬支硫酸慶大霉素為例來分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)目標成本控制方法。 步驟一.由財務部確定目標生產(chǎn)成本并下達車間目標生產(chǎn)成本定貨價或市場同種產(chǎn)品的售價x1一合理銷售利潤率0.1l元/支×l 500000支×1一lO%148 500.00元 注:普藥合理銷售利潤率平均為10%。 步驟二.由財務部協(xié)助分解目標生產(chǎn)成本。 根據(jù)企業(yè)歷史資料及多次調整后確定的各步驟半成品占目標生產(chǎn)成本的比重.將目標生產(chǎn)成本分解為配藥、洗瓶、烘干、灌裝、滅菌、檢驗

38、、印字、包裝各工序的目標成本見表1。 表 1 尖峰制藥目標生產(chǎn)成本分配表 工序 占目標成本比例(100%) 目標成本(元) 備注 配藥 62.9 93406.50 含原料成本 洗烘灌 16.4 24354.00 滅菌 4.2 6237.00 檢驗 0.6 891.00 印字 0.6 891.00 包裝 15.3 22720.50 合計 100 148500.00 步驟三.落實成本項目 根據(jù)分解后的目標成本按照各工序所要耗費的全部成本項目進一步分解落實耗用量見表2。 表2 各大生產(chǎn)工序成本項目內容 工序 成本項目 配藥 硫酸慶大霉素

39、、亞硫酸氫鈉、活性炭、濾膜、濾紙、蒸餾水、人工、分攤費用 洗烘灌 安瓿、蒸餾水、氨氣、氧氣、液化氣、人工、分攤費用 滅菌 蒸氣、人工、分攤費用 檢驗 試劑、人工、分攤費用 印字 色帶、字粒、人工、分攤費用 包裝 標簽、說明書、內盒、外包箱、打包帶、人工、分攤費用 將工序目標生產(chǎn)成本按照以上所列成本項目逐一進行分配落實。 此外,在材料的采購、驗收、入庫過程中,質檢部門嚴格的檢驗制度、檢驗程序以及藥品生產(chǎn)過程中嚴格的過程監(jiān)控制度、監(jiān)控技術,是避免發(fā)生質量事故、減少廢品損失、實施材料成本控制的重要手段。 3.1.2. 能源動力成本的控制 尖峰制藥對工藝、濕度、溫度

40、、潔凈度等方面的特殊要求,加大了生產(chǎn)過程中空調凈化系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和其他保障系統(tǒng)對電、水、氣等能源動力的耗費。企業(yè)將生產(chǎn)車間按藥品劑型、品種和功能劃分為若干個基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間,各自單獨計量核算,通過內部的細分尋找節(jié)能降耗途徑、探索節(jié)能降耗技術措施,從而實現(xiàn)能源動力成本的控制。 在控制供電成本中,企業(yè)除了盡可能避開用電高峰,還嚴格通過細分運行單元進行調控,避免非作業(yè)區(qū)域的耗費,集中作用于有效作業(yè)區(qū),尤其對潔凈控制區(qū)、產(chǎn)濕區(qū)、產(chǎn)熱區(qū)、產(chǎn)塵區(qū)進行重點設置,最大限度控制用電負荷。 在制水成本的控制中,企業(yè)充分考慮生產(chǎn)的需求量,根據(jù)生產(chǎn)計劃適時或同步進行制水作業(yè),為了避免無計劃性

41、生產(chǎn)造成浪費。 在供氣成本的控制中,由于企業(yè)是采用外購蒸氣,因此就要把單位供氣價格控制在最低。此外進行了蒸氣壓力控制,安裝壓力計數(shù)裝置,保證輸送的蒸氣溫度、壓力控制在要求范圍之內。 3.1.3. 人員成本的控制 尖峰制藥新生產(chǎn)線啟用和自動化水平的提高,帶來生產(chǎn)崗位人員需求量的減少,這是人員成本降低的一個絕對因素,但同時對人員素質提出了更高的要求,生產(chǎn)人員都具備了相應的文化素質和專業(yè)技能。企業(yè)對自身人員培訓是控制人員成本的有效途徑。要求每個人在掌握必要的技術前提下,對產(chǎn)品質量有統(tǒng)一的認識,自覺融入質量管理的體系中,以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環(huán)節(jié)都在一個標準的穩(wěn)定控制之中

42、。經(jīng)常性的培訓是尖峰制藥的要求,是為了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一種需要。對上崗職工定期進行相應的技能培訓,提高其操作熟練程度,嚴格執(zhí)行SOP標準操作規(guī)程,實行GMP巡查制度.嚴格依照SOP規(guī)定的內容巡視監(jiān)督各作業(yè)點,建立嚴厲的處罰監(jiān)督制度.將“藥品質量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”觀念深入到每一個生產(chǎn)人員的頭腦中,這是控制人員成本的有效途徑。 3.1.4. 維修成本的控制 為滿足GMP認證要求。尖峰制藥建設了新的制劑車間、購置了先進的生產(chǎn)設備.同時帶來了硬件維修維護成本的增加。為了控制維修成本,企業(yè)嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的制度,培養(yǎng)員工正確規(guī)范的操作習慣.熟悉必要的設備使用保養(yǎng)維護知識,設備儀

43、器實行掛牌專人負責制,專業(yè)維修人員定期維修保養(yǎng)并按設備做好記錄,防患于未然.做到最大限度地降低維修成本。 3.2 尖峰制藥的生產(chǎn)成本控制存在了以下幾個方面的問題。 3.2.1 成本控制不全面 大多數(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本僅占總成本的20%,80%的成本支出發(fā)生在材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié),特別是廣告費用和宣傳費用等支出比重相當大。但制藥企業(yè)普遍將生產(chǎn)過程的成本控制看得很重,而對原材料供應和產(chǎn)品銷售過程中的成本控制卻不夠重視。主要表現(xiàn)在:不少制藥企業(yè)為了提高產(chǎn)品的知名度,追求名人效應,不惜血本請“大腕”拍廣告,片酬動輒數(shù)百萬;或在知名電臺、電視臺打廣告,廣告費上千萬;對原材的采

44、購供應很少采用公開招標的方式競價采購,這是造成成本居高不下的重要原因。 3.2.2. 成本控制方法簡單化 由于片面強調生產(chǎn)過程成本控制,忽視或輕視材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本控制,因此,很多制藥企業(yè)就用降低原材料的價格或檔次、降低工資費用、降低工藝過程的造價等方法控制成本,甚至不惜違反國家規(guī)定,從非法渠道采購劣質原料。降低原材料檔次和降低工藝過程的造價,直接影響產(chǎn)品的療效,忽視“做約就是做良心”的原則,企業(yè)產(chǎn)品將逐漸失去市場。過分降低工資費用,企業(yè)提供的待遇不足以吸引和留住人才,企業(yè)高素質人才頻頻流失,企業(yè)發(fā)展將受到嚴重影響。此類做法,從短期來看,的確能為企業(yè)獲得高額利潤,但卻必將

45、使企業(yè)由盛致衰。例如,廣東省佰易藥業(yè)有限公司從非法渠道采購被污染的血漿原料,生產(chǎn)血液制品,造成了2006年震驚全國的問題人免疫球蛋白事件,國家食品藥品監(jiān)督管理局新聞發(fā)言人張湘冀明確表示,將對其重罰?？梢灶A見,佰易藥業(yè)由此帶來的損失遠遠不只是“重罰”,而是不可估量的。 3.2.3. 片面強調降低成本,忽視企業(yè)長遠發(fā)展 從企業(yè)長遠發(fā)展看,確實需要支出某些短期看來高昂卻必要的費用,如新產(chǎn)品的開發(fā)和儲備費用。片面強調降低成本,忽視新產(chǎn)品的開發(fā)和儲備,影響企業(yè)技術革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代,在飛速發(fā)展的醫(yī)藥市場里,企業(yè)停滯不前,只能是病樹前頭萬木春。 3.2.4. 成本開支缺乏總體規(guī)劃

46、 主要體現(xiàn)在:成本支出未花費在企業(yè)最需要花費的地方,如購置資產(chǎn)和設備不是根據(jù)企業(yè)實際需要,從而導致企業(yè)資源閑置和浪費;在新產(chǎn)品開發(fā)時,不注重市場調查,盲目投資,導致所開發(fā)的產(chǎn)品不適銷對路,市場開發(fā)成本過高。 3.2.5. 應收賬款催收不力,壞賬損失嚴重 由于同類產(chǎn)品甚至同種產(chǎn)品太多,企業(yè)間的競爭相當激烈,為此,企業(yè)大量采取賒銷方式,應收賬款比重居高不下。受多方面影響,很多企業(yè)對應收賬款的催收力度不夠,導致應收賬款期限偏長,收款費用高昂,甚至超過會計制度規(guī)定的最長時效期,進而形成壞賬損失,這也是企業(yè)成本增加原因之一。 4尖峰制藥成本控制的對策 4.1

47、樹立戰(zhàn)略成本思想 降低成本、提高效益是企業(yè)管理的永恒主題。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)作為競爭主體,樹立怎樣的成本控制思想來支配成本管理工作,這是一個具有現(xiàn)實意義的問題?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展和廣泛應用,管理理論的不斷創(chuàng)新,企業(yè)成本的概念也突破了生產(chǎn)經(jīng)營成本的局限,它貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期,包括產(chǎn)品引入時發(fā)生的成本、產(chǎn)品的設計成本、生產(chǎn)成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄成本,以及與產(chǎn)品有關的所有企業(yè)資源的耗費。對于尖峰制藥,一方面,由于醫(yī)藥技術的發(fā)展,醫(yī)藥產(chǎn)品的技術含量越來越高,企業(yè)投入產(chǎn)品設計開發(fā)的成本所占比重越來越大;另一方面,由于市場競爭激烈,企業(yè)投入市場開發(fā)的支出大幅提高,同時產(chǎn)品的生

48、命周期卻大大縮短,所以市場開發(fā)成本大幅提高。在這樣的情況下,以強調生產(chǎn)經(jīng)營中的價值耗費為基礎的傳統(tǒng)成本思想,已遠遠不適應戰(zhàn)略管理環(huán)境的需要,這就要求尖峰制藥樹立戰(zhàn)略成本思想,來統(tǒng)領和指導成本管理工作。所謂戰(zhàn)略成本思想,是指將成本管理提高到戰(zhàn)略高度,對企業(yè)成本行為及成本構成進行分析,從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對各種成本信息加以利用并做出決策。樹立戰(zhàn)略成本思想的好處是:一是有助于從戰(zhàn)略的高度,著眼于長遠,處理短期利益與長期利益的沖突。例如,當研發(fā)費用與產(chǎn)品上市時間發(fā)生沖突時,就應明白醫(yī)藥市場瞬息萬變,快人一秒即意味著領先一步,在審慎的前提下,投入更多的成本以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的,與其讓產(chǎn)品晚半年上市,

49、還不如多花一半的研發(fā)費用;二是有助于企業(yè)決策者從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā),清楚地知道要支持什么、暫時放棄什么,選擇對企業(yè)最有利的成本效益模式,從而對成本管理做出整體規(guī)劃 4.2 強化成本管理文化建設 注重成本管理僅僅停留在思想層面上是不夠的,戰(zhàn)略成本思想還必須轉化為構建戰(zhàn)略成本管理機制、制度,在整個企業(yè)形成成本管理文化。20世紀90年代,邯鄲鋼鐵集團率先在我國推行戰(zhàn)略成本管理方法取得巨大成功,其中重要經(jīng)驗就是在市場調查的基礎上,充分考慮能源、原材料、運費及供應商的侃價能力,從原材料開始按成本進行逐步結轉、分步計算的方法逐步推算,確定目標成本和分解目標成本,從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人

50、,層層分解目標成本,從而形成了由上到下,縱橫交叉的金字塔式的目標成本管理網(wǎng)絡,健全了成本管理的機制、制度體系,同時,使得從老總到工人的每一個層面的每一個員工,在成本管理過程中有家可當、有財可理、有責可負,共同參與其中,從而形成了人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”。這就是優(yōu)秀的成本管理文化。非常值得尖峰制藥學習。 企業(yè)要建設成本管理文化,重點是構建科學的成本管理機制、制度。必須以市場為導向,模擬市場核算,即在市場調查的基礎上,充分考慮能源、原材料、運費及供應商的侃價能力,從原材料開始按成本進行逐步結轉、分步計算,對與市場差距較大的進行調整,在確保目標利潤的前提下,充分考慮企業(yè)內

51、部挖潛能力,確定目標成本,然后從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人,層層分解目標成本,從而形成由上到下,縱橫交叉的金字塔式的目標成本管理網(wǎng)絡。有了這樣的成本管理機制、制度,人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”也就水到渠成。 4.3 技術改造和產(chǎn)品設計推行限額設計 從戰(zhàn)略角度看,企業(yè)技術改造項目和產(chǎn)品的成本,高與低的關鍵不在于施工與生產(chǎn)過程,而是由科研設計階段決定的。因此,尖峰制藥可以采用推行限額設計來降低成本。在技術改造和產(chǎn)品設計項目確定之后,由專門的技術人員進行市場調查,根據(jù)技術改造項目所需的各型號的設備的市場價格和產(chǎn)品設計項目所涉及的醫(yī)藥產(chǎn)品或者同類型的醫(yī)藥產(chǎn)品的市場

52、價格,在確保目標利潤的前提下,計算出投資限額和產(chǎn)品成本限額,再交由設計部門,在確保技術改造和產(chǎn)品設計要求的前提下進行設計。 4.4 加強日常成本控制 尖峰制藥的成本行為和成本構成非常復雜,影響成本的因素繁多,日常成本控制是一個非常復雜的過程。主要應從以下幾個方面入手: 4.4.1.實行低成本戰(zhàn)略擴張 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)始終處在吃掉別人和被別人吃掉的矛盾中。尖峰制藥要在激烈的競爭中占據(jù)主動,擴張是不可少的戰(zhàn)略。但是,在實施兼并戰(zhàn)略時,如果只考慮一時的收購成本,可能會為此付出比收購成本高得多得多的成本,因為購買后的企業(yè)可能需要投入大量的資金,同時其未來的市場面臨著太多的

53、不確定性。因此企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度,從整體和長遠利益出發(fā),審慎實施低價兼并政策。 4.4.2.強化采購環(huán)節(jié)的成本控制 俗話說病從口入。在尖峰制藥中,原材料成本一般占藥品生產(chǎn)成本的60%。如果采購環(huán)節(jié)的成本控制不好,就很難控制藥品的生產(chǎn)成本。因此,控制原材料采購成本至關重要。企業(yè)可以選取原材料質量好、信譽高的供貨商采取招標采購的形式降低原材料采購成本。 4.4.3. 強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制應抓好四方面的工作:一是材料費用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、包裝要求進行操作。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、質量實行限額發(fā)料,監(jiān)督領

54、料、補料、退料等制度的執(zhí)行;二是優(yōu)化勞動組合,合理控制工資性支出。應在提高勞動者素質和依靠科技進步的基礎上,適度提高人均年工資標準,留住和吸引高素質勞動者,提高整體勞動技能,從而相對節(jié)約工資成本;三是實行首件檢驗制,防止成批報廢;四是檢查和監(jiān)督影響成本指標其它各項條件,如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。 4.4.4. 尖峰制藥可以推行物流工作信息化,以及時掌握產(chǎn)品、材料的市場信息,便于企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售計劃,提高資金周轉率 4.4.5. 加強間接費用的日?？刂? 制造費用、管理費用的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預算進行控制,

55、如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券等形式來實行控制。 4.4.6. 適度包裝 現(xiàn)在其他制藥企業(yè)藥品的包裝,都不同程度的存在著追求豪華的傾向。其實,藥品的包裝并非越豪華越好,因為藥品有別于奢侈品和其他商品,人們看重的是藥品療效,而非外觀。豪華的包裝增加藥品的成本,反而降低其市競爭力。 4.4.7. 加強銷售環(huán)節(jié)成本控制 廣告宣傳是目前銷售環(huán)節(jié)提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度必不可少的宣傳方式和重要促銷手段。但并非是越高檔、請的代言人越知名、投入的廣告宣傳費用越多越好。而應是力求能抓住藥品的特點,用簡明的語言、符號、動作予表現(xiàn),給受眾以深刻印象。如“……補腎防喘片新藥到,從此不當老病號。

56、”,既經(jīng)濟又明了又深刻,宣傳效果又好。因此,應注重廣告創(chuàng)意的策劃和形式的探索,以降低銷售環(huán)節(jié)成本。同時還應注重營銷策劃,制定出能調動營銷人員積極性以能合理降低營銷成本的企劃案。 4.5 實行成本否決 即在業(yè)績考核中,對于未能完成成本控制指標,即使其他指標完成得再好,也不能認為是業(yè)績好,不僅要取消獎勵,同時要取消晉升的資格,從而確保成本控制指標得以貫徹執(zhí)行。 5總結與展望 論文從企業(yè)的生產(chǎn)成本方面存在著諸如成本控制不全面、成本控制方法簡單化、片面強調降低成本,忽視企業(yè)長遠發(fā)展、成本開支缺乏總體規(guī)劃、應收賬款催收不力,壞賬損失嚴重等等一系列的問題著手,深入研究了企業(yè)生產(chǎn)成本控制

57、主要存在的問題,并且提出了只要樹立好戰(zhàn)略成本思想、強化成本管理文化建設、技術改造和產(chǎn)品設計推行限額設計、加強日常成本控制、實行成本否決等方面得到一定的改進,充分運用高新技術和最先進的管理技術、管理經(jīng)驗,就能進一步的管理和控制好企業(yè)的成本,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的解決方案。在實習過程中,我充分體會到生產(chǎn)成本控制管理是企業(yè)在市場競爭中的立足之本,一些管理方法和管理經(jīng)驗要運用到實際中有很大的難度,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題,諸如企業(yè)管理層一味的只追求企業(yè)當前的效益,沒有關注企業(yè)的長遠的發(fā)展,企業(yè)員工的操作技能有待提高,管理層對于企業(yè)員工的管理有一些漏洞等問題。因此,企業(yè)生產(chǎn)成本控制的管理,不僅僅要求企業(yè)的管理層要有

58、長遠的眼光和優(yōu)秀的管理方式,還要求政府應當給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的改革環(huán)境,給企業(yè)必要的政策支持,支持企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的改進,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,同時,企業(yè)的員工也應當有端正的工作態(tài)度,樹立“企業(yè)是我家”的概念,從生產(chǎn)實踐中各個方面為企業(yè)節(jié)約成本。我們有理由相信,當政府,企業(yè)管理層,企業(yè)員工三方面充分重視企業(yè)成本控制管理,給企業(yè)持續(xù)長遠的發(fā)展提供的基礎,就能給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,讓企業(yè)以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的財富,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。 參考文獻 [1] 徐路寧,張和明.產(chǎn)品設計階段成本控制的相關對策[J].工業(yè)技術經(jīng)濟,2002139:頁碼[2] 葉渭川.產(chǎn)品設計開發(fā)中質

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