《中小企業(yè)成本管理案例論文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中小企業(yè)成本管理案例論文（19頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁

2、肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅

3、襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂

4、螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆

5、罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻

6、螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅

7、肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿

8、裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃

9、螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈

10、羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅

11、螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆螃肅羆芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿

12、肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕羂芆薅蒃袈芅芅螈螄袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁

13、蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅

14、芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿

15、薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅

16、荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀

17、薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞

18、蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿

19、芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃

20、蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇

21、莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂

22、薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿

23、蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃

24、芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇

25、葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁

26、莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆

27、薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀

28、蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄

29、蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄 中小企業(yè)成本管理案例論文 1 緒論 1.1選題背景以及成本管理的意義 1.1.1 選題背景 隨著市場環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，主要表現(xiàn)在四個方面：價格、時間、質(zhì)量和服務(wù)，決定競爭的首要因素是價格，而價格雖然是由市場決定，但主要的影響因素是成本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的基本方向和目標。在企業(yè)的各項管理工作當中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。加強對企業(yè)成本的考核，促進企業(yè)努力降低

30、成本，是提高企業(yè)競爭力的根本。本文試圖通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點和方法等問題的論述，探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進行有效的成本管理的問題，利用相關(guān)方法和理論，去探討金威龍公司在成本管理方面存在的問題，以及去解決這些問題。由于現(xiàn)行成本管理的組織和規(guī)章制度不完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成本管理方法落后不能有效地對成本進行控制，成本管理人員素質(zhì)需要不斷的提高，高新技術(shù)的采用對成本費用的分配方法產(chǎn)生重要的影響，宏觀經(jīng)濟管理政策不配套等因素的存在，使得加強企業(yè)成本管理變得十分必要?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理重要的是進行成本控制。成本控制包括材料采購成本管理、技術(shù)成本管理人力資源成本管理、質(zhì)量成本管理、生產(chǎn)成本管理

31、、戰(zhàn)略成本管理、責任成本管理、供需鏈成本管理。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的基本方向和目標。在企業(yè)的各項管理工作當中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存.因此,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下,應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。本文試圖通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點和方法等問題的論述，結(jié)合金威龍公司的案例,探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進行有效成本管理問題，并根據(jù)金威龍公司出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的對策以及解決策略。本文力求很好地將現(xiàn)代成本管理的理論用于企業(yè)成本管理的實踐，解決企業(yè)管理遇到的問題,提出新的觀點。 1.1.2 企業(yè)成本管理意義 現(xiàn)代企

32、業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本管理等一系列的科學(xué)管理工作,以使其降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 市場經(jīng)濟實際就是一種競爭機制，它不同于計劃經(jīng)濟的主要處在就是所有企業(yè)都以相同的平等身份進行競爭，沒有政府的行政干預(yù)。行業(yè)的競爭結(jié)果,就是優(yōu)勝劣汰。自然界的生存環(huán)境也體現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的關(guān)系上。而企業(yè)要在激烈的競爭中生存下來，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。只有這樣，才能占領(lǐng)市場，并在激烈的競爭中取勝。在競爭若要以低廉的價格取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價格的依據(jù)。若不計成本的降低價格,只能在競爭中失敗。因

33、此，在市場經(jīng)濟條件下加強成本管理有非常重要的意義[1]。 通過成本管理活動，可以降低產(chǎn)品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運作，降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低成本應(yīng)從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，不能片面強調(diào)短期的利益。影響成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根據(jù)持續(xù)經(jīng)營原則，從企業(yè)長遠利益出發(fā)。制定有利于長期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行為[1]。 通過成本管理活動，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平。成本指標是一項綜合性的經(jīng)濟指標，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來。因此，通過企業(yè)成本管理工作

34、，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進一步改進的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營畢業(yè)論文 論文網(wǎng) 動，可以提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)成本的高低對產(chǎn)品價格影響較大.若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品的價格就可以定得較低；若成本水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利地位。通過有效的成本管理活動可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只的競爭是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就必須在成本上下功夫.只有成本較低，才能在競爭中處于有利地位。 通過成本

35、管理活動，可以提高企業(yè)員工的成本意識?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員強烈的成本意識。這里所說的成本意識是指應(yīng)破除成本降低的潛力已無法挖掘的思想。應(yīng)當認為，成本降低的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。 1.2企業(yè)成本管理概述 1.2.1 材料采購成本管理 材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域

36、；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。做好采購管理，應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理；這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟采購量的概念是如何在實際操作應(yīng)用的[1]。 1.2.2 人力資源成本管理 人力資源成本管理是人力資源會計的重要組成部分。人力資源成本包括為取得、提高、維護、結(jié)束和保障人力資源的使用權(quán)而發(fā)生的各種實際支出，以及應(yīng)承擔的損失成本。對于上述活動所發(fā)生的費用進行確認、計量

37、、記錄和報告，從而形成了人力資源成本的主要內(nèi)容。 另外，在進行人力資源管理過程中還要發(fā)生一些管理奮勇，這些費用也應(yīng)作為人力資源成本的組成部分。對于這些人力資源管理費用,應(yīng)采用一定的方法，由人力資源總成本負擔。 人力資源成本的核算對象，應(yīng)根據(jù)具體情況確定核算單位，它可以是某一個個人，也可以是一組，還可以是一批。劃分的原則是根據(jù)人力資源價值的大小進行，若人力資源的價值大，則核算單位就?。环粗?，人力資源價值小，核算單位就大。例如，對于高級技術(shù)人員和管理人員等，可按單人作為一個成本核算對象，而對于一般的生產(chǎn)工人， 1 緒論...........1 1．1選題背景以及成本管理的意義.......

38、.1 1.1.1選題背景 ........1 1.1.2企業(yè)成本管理意義................1 1．2企業(yè)成本管理理論概述..................3 1.2.1材料采購成本管理................3 1.2.2人力資源成本管理................3 1.2.3質(zhì)量成本管理..4 1.2.4作業(yè)成本管理..4 1.2.5戰(zhàn)略成本管理..5 1.2.6物流成本管理..6 1.3成本管理面對的挑戰(zhàn)...6 1.3.1人力資源成本增長過快...........7 1.3.2能源等原材料價格不斷攀升....7 1.3.3融資成本不

39、易降低..................8 1.3.4環(huán)保壓力與日俱增..................8 1.3.5技術(shù)創(chuàng)新風險巨大..................9 2 金威龍公司案例.............11 2.1金威龍公司介紹........11 2.2金威龍公司成本管理現(xiàn)狀................11 3 企業(yè)成本管理存在的問題....................13 3.1金威龍公司成本管理存在的問題.....13 3.1.1成本管理過于簡單................13 3.1.2將業(yè)務(wù)量作為成本的唯一動因............

40、........14 3.1.3存在企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況.................14 3.1.4企業(yè)不重視“沉沒成本” .....15 3.1.5成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)....................16 3.1.6成本分析體系不完善.............16 3.1.7成本控制局限于制造成本......17 3.2從整個市場來看，企業(yè)成本管理存在的問題..........18 3.2.1成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識..............18 3.2.2成本管理缺乏驅(qū)動因素分析..19 3.2.3不能對成本進行有效的控制..1

41、9 3.2.4成本管理方法和手段落后......20 3.2.5成本信息不能滿足企業(yè)成本管理的需要......20 3.2.6管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱...............21 4 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因.............22 4.1企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要.........22 4.2企業(yè)成本管理缺乏市場觀念............22 4.3傳統(tǒng)成本管理不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要................22 4.4企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng).............23 4.5部分國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，

42、市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善...23 4.6企業(yè)成本管理存在短期行為............23 4.7缺乏成本約束激勵機制...................24 5 金威龍公司成本管理的改進.................25 5.1樹立成本管理的效益觀念...............25 5.2運用多動因理論加強成本管理的分析與研究.........25 5.2.1將成本控制意識當做企業(yè)文化的一部分......23 5.2.2推行“人人參與財務(wù)管理”的模式.............26 5.2.3推行適時生產(chǎn)系統(tǒng)................26 5.2.4實行全

43、面質(zhì)量管理................27 5.2.5成本報告.........27 5.2.6建立理想的作業(yè)鏈................28 5.2.7改善產(chǎn)品設(shè)計..28 5.2.8重視存貨管理..29 5.2.9強化會計監(jiān)督職能................29 5.3大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理.........29 5.3.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念....................30 5.3.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想..........30 5.3.3建立和完善企業(yè)成本調(diào)控體系...................31 5.3.4改

44、進無形資產(chǎn)的核算............31 5.3.5實行目標成本管理...............32 5.3.6強化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力..33 5.3.7加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理............33 5.3.8努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率.........34 5.3.9加強策略成本管理...............34 5.3.10引進環(huán)境會計，考核并控制環(huán)境成本.......34 5.4建立現(xiàn)代化的成本管理模式...........35 5.4.1成本管理手段電子化............35 5.4.2成本管理信息化..

45、.................35 結(jié)論............36 參考文獻及資料................37 致謝............1278 1 緒論 1.1選題背景以及成本管理的意義 1.1.1 選題背景 隨著市場環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，主要表現(xiàn)在四個方面：價格、時間、質(zhì)量和服務(wù)，決定競爭的首要因素是價格，而價格雖然是由市場決定，但主要的影響因素是成本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的基本方向和目標。在企業(yè)的各項管理工作當中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，

46、應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。加強對企業(yè)成本的考核，促進企業(yè)努力降低成本，是提高企業(yè)競爭力的根本。本文試圖通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點和方法等問題的論述，探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進行有效的成本管理的問題，利用相關(guān)方法和理論，去探討金威龍公司在成本管理方面存在的問題，以及去解決這些問題。由于現(xiàn)行成本管理的組織和規(guī)章制度不完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成本管理方法落后不能有效地對成本進行控制，成本管理人員素質(zhì)需要不斷的提高，高新技術(shù)的采用對成本費用的分配方法產(chǎn)生重要的影響，宏觀經(jīng)濟管理政策不配套等因素的存在，使得加強企業(yè)成本管理變得十分必要?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理重要

47、的是進行成本控制。成本控制包括材料采購成本管理、技術(shù)成本管理人力資源成本管理、質(zhì)量成本管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、責任成本管理、供需鏈成本管理。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的基本方向和目標。在企業(yè)的各項管理工作當中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存.因此,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下,應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。本文試圖通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點和方法等問題的論述，結(jié)合金威龍公司的案例,探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進行有效成本管理問題，并根據(jù)金威龍公司出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的對策以及解決策略。本文力求很好地將現(xiàn)代成本管理的理論用

48、于企業(yè)成本管理的實踐，解決企業(yè)管理遇到的問題,提出新的觀點。 1.1.2 企業(yè)成本管理意義 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本管理等一系列的科學(xué)管理工作,以使其降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 市場經(jīng)濟實際就是一種競爭機制，它不同于計劃經(jīng)濟的主要處在就是所有企業(yè)都以相同的平等身份進行競爭，沒有政府的行政干預(yù)。行業(yè)的競爭結(jié)果,就是優(yōu)勝劣汰。自然界的生存環(huán)境也體現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的關(guān)系上。而企業(yè)要在激烈的競爭中生存下來，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。只有這樣，才能占領(lǐng)市場，并在激烈的競爭中取勝。在競爭若要以低廉的價格

49、取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價格的依據(jù)。若不計成本的降低價格,只能在競爭中失敗。因此，在市場經(jīng)濟條件下加強成本管理有非常重要的意義[1]。 通過成本管理活動，可以降低產(chǎn)品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運作，降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低成本應(yīng)從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，不能片面強調(diào)短期的利益。影響成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根據(jù)持續(xù)經(jīng)營原則，從企業(yè)長遠利益出發(fā)。制定有利于長期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行為[1]。 通過成本管理活動，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平。成本指標是

50、一項綜合性的經(jīng)濟指標，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來。因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進一步改進的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營畢業(yè)論文 論文網(wǎng) 動，可以提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)成本的高低對產(chǎn)品價格影響較大.若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品的價格就可以定得較低；若成本水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利地位。通過有效的成本管理活動可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只的競爭是非常激烈

51、的，企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就必須在成本上下功夫.只有成本較低，才能在競爭中處于有利地位。 通過成本管理活動，可以提高企業(yè)員工的成本意識?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員強烈的成本意識。這里所說的成本意識是指應(yīng)破除成本降低的潛力已無法挖掘的思想。應(yīng)當認為，成本降低的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。 1.2企業(yè)成本管理概述 1.2.1 材料采購成本管理 材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的

52、環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。做好采購管理，應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理；這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟采購量的概念是如何在實際操作應(yīng)用的[1]。 1.2.2 人力資源成本管理 人力資源成本管理是人力資源會計的重要組成部分。人力資源成本包括為取得、提高、維護、結(jié)束

53、和保障人力資源的使用權(quán)而發(fā)生的各種實際支出，以及應(yīng)承擔的損失成本。對于上述活動所發(fā)生的費用進行確認、計量、記錄和報告，從而形成了人力資源成本的主要內(nèi)容。 另外，在進行人力資源管理過程中還要發(fā)生一些管理奮勇，這些費用也應(yīng)作為人力資源成本的組成部分。對于這些人力資源管理費用,應(yīng)采用一定的方法，由人力資源總成本負擔。 人力資源成本的核算對象，應(yīng)根據(jù)具體情況確定核算單位，它可以是某一個個人，也可以是一組，還可以是一批。劃分的原則是根據(jù)人力資源價值的大小進行，若人力資源的價值大，則核算單位就??；反之，人力資 則可按一批作為一個核算對象[1]。 為了正確地對人力資源進行核算，將人力資源劃分為若

54、干個成本項目，一般可劃分為:取得人力資源成本，人力資源后續(xù)教育費用，人力資源使用費用，人力資源保障費用，人力資源離職費用。 1.2.3 質(zhì)量成本管理 企業(yè)要在市場經(jīng)濟的激烈競爭中生存和發(fā)展，必須在質(zhì)量、成本上處于領(lǐng)先地位。現(xiàn)代社會所需的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，對產(chǎn)品精密度和可靠性要求愈來愈高，所需費用將以質(zhì)量成本的形式增加企業(yè)負擔，可能占到銷售額的7%-10%。從本世紀50年代開始， 質(zhì)量成本管理的研究已取得了豐碩成果。現(xiàn)在，開展質(zhì)量成本管理已成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益和增強企業(yè)競爭力的重要途徑，完善質(zhì)量成本管理和質(zhì)量成本管理會計非常重要。80

55、年代，我國引進質(zhì)量成本管理，并在全國推行全面質(zhì)量管理（TQC），為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)界青睞的管理工具。近年來，我國學(xué)者在質(zhì)量成本管理領(lǐng)域進行了熱烈的探討，發(fā)表了一些有價值的研究成果[1]。 1.2.4 作業(yè)成本管理 作業(yè)成本計算問題是近幾年成本會計理論界研究比較多的熱點問題，在傳統(tǒng)成本會計受到挑戰(zhàn)的今天，人們越來越地開始關(guān)注新的理論和方法對成本管理的影響，試圖運用新的理論和方法對傳統(tǒng)的成本會計理論和方法進行變革，以期使傳統(tǒng)的成本管理得到發(fā)展和提高[2]。 作業(yè)成本會計的理論基礎(chǔ)分為：作業(yè)成本會計的“成本驅(qū)動論”，作業(yè)的種類和費用的分類。 企業(yè)間接費用發(fā)生的直接原因是企

56、業(yè)因生產(chǎn)長品所必需的各種作業(yè)所驅(qū)動的，這些費用數(shù)額的多少與產(chǎn)品的產(chǎn)量無關(guān)，而與驅(qū)動其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量相關(guān),這就是所謂的“成本驅(qū)動論”。 在一般情況下,應(yīng)將企業(yè)的作業(yè)劃分為產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、接受貨物訂單的數(shù)目、以及采購、供應(yīng)訂單的數(shù)目等。 作業(yè)成本計算方法的采用，使成本形態(tài)發(fā)生了變化，這主要表現(xiàn)在制造費用上，具體可劃分為如下幾個方面： 與作業(yè)時間有關(guān)的費用，其中作業(yè)時間包括人工工時和機器工時；與作業(yè)次數(shù)相關(guān)的費用，如設(shè)計圖費；與生產(chǎn)能力形成有關(guān)而與作業(yè)量無直接關(guān)系的費用，如廠房建筑物折舊、租賃費等。 作業(yè)成本計算的基本功能是進行成本計算，但它仍然有一些重要的其他功能。該方法提供了詳細而準確的

57、有關(guān)成本的信息，可使企業(yè)據(jù)此進行成本分析等項工作。 1.2.5 戰(zhàn)略成本管理 近年來，在英、美、日等國家的企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。我國企業(yè)在長期的企業(yè)管理實踐中，對成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進行了有益的探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。要改變這一狀況，就需要加強戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實踐探索[2]。 簡單而言，戰(zhàn)略成本管理就是在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。我國學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的解釋有下面幾種觀點。一種觀點認為，戰(zhàn)略成

58、本管理是指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。另外一種觀點認為，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績，其含義可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。也有人認為，所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理。還有人提出，所謂戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本管理。 對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵進行正確的界定，應(yīng)該考慮這樣一些方面。首先，戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定，當企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)成本

59、管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。其次，戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的；最后，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵應(yīng)該表述為：企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，來為戰(zhàn)略管理服務(wù)[2]。 1.2.6 物流成本管理 企業(yè)物流是企業(yè)為滿足消費者需求而

60、進行的對原料、中間庫存、產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地點到消費地點的有效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程。企業(yè)物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：①伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施的費用；②物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施的費用；③對上述活動進行綜合管理的費用[1]。 首先，在于物流成本的隱含性。在傳統(tǒng)上，物流成本的計算總是被分解得支離破碎、難辯虛實。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務(wù)會計制度,制造企業(yè)習(xí)慣將物流費用計入產(chǎn)品成本；流通企業(yè)則將物流

61、費用包括在商品流通費用中。因此，無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。任何人都無法看到物流成本真實的全貌，了解其可觀的支出。 　　其次，在于物流成本削減的乘法效應(yīng)。物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理，物流成本的下降通過一定的支點，可以使銷售額獲得成倍的增長。而其上升一點，也可使銷售額成倍的削減。物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理，物流成本的下降通過一定的支點，可以使銷售額獲得成倍的增長。假定銷售額為100萬元，物流成本為10萬元，如物流成本下降1萬元，就可得到1萬元的收益。物流

62、成本的下降會產(chǎn)生極大的效益。 　　再次，在于物流成本的效益背反?！氨撤础爆F(xiàn)象，常稱之為“交替損益”現(xiàn)象，即改變系統(tǒng)中任何一個要素，會影響其他要素的改變。要使系統(tǒng)中任何一個要素增益，必將對系統(tǒng)中其他要素產(chǎn)生減損的作用。通常，對物流數(shù)量，人們希望最大；對物流時間。希望最短；對服務(wù)質(zhì)量，希望最好；對物流成本，希望最低。顯然，要滿足上述所有要求是很難辦到的。例如，在儲存子系統(tǒng)中，站在保證供應(yīng)、方便生產(chǎn)的角度，人們會提出儲存物資的大數(shù)量、多品種問題；而站在加速資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用的角度，人們則提出減少庫存[2]。 1.3企業(yè)成本管理面對的挑戰(zhàn) 近幾年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

63、，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格， 尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，并應(yīng)采取有效的措施，否則將會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面。 1.3.1 人力資源成本增長過快 人力成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人力成本增長過快，以及未來這一過快的不可逆轉(zhuǎn)的增長趨勢，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。 首先，人力成本過快的不可逆轉(zhuǎn)的增長趨勢來源于人力資源的激烈競爭。眾所周知，市

64、場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟和比較經(jīng)濟，市場競爭實質(zhì)上是人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快。 其次，工資的比較差異和勞動力價值的自我認識，也是誘發(fā)人力成本過快增長的主要因素。由于工資的比較差異和勞動力價值的自我認識所誘發(fā)的人們對高工資、高報酬追求的迫切性，與給予社會解決這一問題的合理時間之間存在很大差距，這就使得企業(yè)在使用人力成本時，在時間上出現(xiàn)了不合理的過快增長。 再次，人力成本過快增長的需求，也與我國的一些宏觀經(jīng)濟政策有關(guān)。在過去十多年中，我國政府為了擴大就業(yè)和增加消費，把過去傳統(tǒng)的六天工作制改為五天半，后來又減少到現(xiàn)在的五天，尤其是2000年開始增加了

65、一年中的法定節(jié)假日，經(jīng)調(diào)整后每年有兩周的休息時間。雖然這是我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高的必然結(jié)果，但是對于企業(yè)來說，勞動時間的減少，在勞動效率變化不大的情況下，必然意味著人力成本的增加。另外，學(xué)費增長過快，合格勞動力培訓(xùn)成本急劇上漲，未來企業(yè)使用勞動力的成本會普遍增長。高校自1997年實行招生并軌制后，全面實行收費教育。由于教育市場供不應(yīng)求的局面一時難以改變，高校學(xué)費迅速上漲。要成為一名合格的大學(xué)畢業(yè)生，不要說大學(xué)前的學(xué)費開支，就是四年制大學(xué)的學(xué)費開支少則四五萬元，多則上十萬元。隨著教育成本的上漲，未來企業(yè)的人力成本也會相應(yīng)增長。 1.3.2 能源等原材料價格不斷攀升 我國既是能源生產(chǎn)

66、大國，也是能源消費大國。在產(chǎn)品成本中，能源支出比重很大，冶金、紡織、化工行業(yè)尤為如此。然而，能源（主要是石油）等原材料價格近年來不斷上漲，給企業(yè)控制成本帶來了許多難以克服的困難。 過去我國是石油凈出口國，而現(xiàn)在是石油凈進口國。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，我國的石油消費也在不斷增加，石油進口持續(xù)增長。由于石油消費在各種能源消費結(jié)構(gòu)中所占比例較大，因而石油價格的波動會直接影響其他能源的供應(yīng)價格。 2000年以前，雖然我國政府對各種能源價格有計劃地進行過經(jīng)常性的調(diào)整，但總體來說，我國的能源價格還是比較穩(wěn)定的，并一直處于相對較低的水平。自2000年我國石油及成品油價格與國際接軌后，國際石油價格的變動使得我國石油價格始終處于波動之中。由于國際石油價格受多種因素的影響，要控制和穩(wěn)定實屬不易，加之我國能源結(jié)構(gòu)不合理，煤多氣（天然氣）少、氣多油少的局面一時難以改變，因此在石油價格始終處于波動的情況下，其他能源價格也隨之發(fā)生變動