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1、項目管理措施 （一）項目經(jīng)理部組織 根據(jù)本工程需求，項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和人員配備有：資料室、工程部、物資部、后勤部；由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)等專業(yè)人員組成。 (二)項目經(jīng)理部管理職責(zé) 1、項目經(jīng)理部部門工作職責(zé) （1） 資料室 a.測算編制項目成本控制計劃。 b.負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。 c.負(fù)責(zé)施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。 d.負(fù)責(zé)對項目制造成本的核算和分析。 e.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。 f.負(fù)責(zé)項目文件和資料控制與內(nèi)部交換。 （2） 工程部 a.組織開工前各項施工準(zhǔn)備工作，管

2、理施工總平面，辦理開工報告。 b.編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。 c.組織編制單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計變更手續(xù)。 d.與分包方、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。 e.組織工程設(shè)備進(jìn)場、試車，驗收、存放、保護(hù)等管理工作。 f.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場施工進(jìn)度和實物量的完成情況。 g.負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。 h.組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 i.組織開展現(xiàn)場施工人員

3、的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安全責(zé)任制，并記錄。 （3） 物資供應(yīng)部 a.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計劃。 b.負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。 c.負(fù)責(zé)材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。 d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識。 e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 （4） 后勤部 a.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)。 d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防

4、工作。 e.負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。 f.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。 g.負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。 h.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2、項目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé) （1） 項目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)： a.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。 b.組織建立項目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。 c.組織施工圖自審，參與會審。 d.主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。 e.組織界定單位工程和分部、分項工程，編制項目質(zhì)量計劃。 f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。 g.

5、負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。 h.組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 i.項目經(jīng)理交辦的其它工作。 （2） 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)： a.貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。 b.了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。 c.做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。 d.熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。 e.編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃)。 f.對現(xiàn)場施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。 g

6、.配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。 h.項目經(jīng)理交辦的其它工作。 （3） 造價員崗位職責(zé)： a.貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價、合同、計量的管理工作。 b.組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。 c.熟悉并掌握合同所使用定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。 d.了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。 e.組織開展經(jīng)濟活動分析，參與成本分析。 f.負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。 g.項

7、目經(jīng)理交辦的其它工作。 （4） 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)： a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。 b.了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 c.對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 d.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收，堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。 e.整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報表。 f.協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。 g.項目經(jīng)理交辦的其它工作。 （

8、5） 安全員崗位職責(zé)： a.積極宣傳貫徹上級的各項安全規(guī)程和文明施工規(guī)定，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。 b.參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和文明施工計劃的制定，并及時組織實施。 c.制定安全工作計劃和文明施工管理目標(biāo)，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。 d.對全體職工進(jìn)行三級安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行各項安全技術(shù)交底。 E.組織做好井架、腳手架、臨時用電系統(tǒng)和各類機械設(shè)備等安全設(shè)施的驗收工作。 f.每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。 g.每月二次會同各班組安全員，進(jìn)行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業(yè)檢

9、查人員簽字、整改措施和復(fù)驗達(dá)標(biāo)四單，并及時向項目經(jīng)理匯報。 h.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動；深入基層，分析，研究安全動態(tài)，提出改進(jìn)意見，對主管部門簽暑的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作。 i.及時填報安全報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證，并跟蹤管理。 j.項目經(jīng)理交辦的其它工作。 （6） 設(shè)備、材料員崗位職責(zé)： a.貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。 b.掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。 c.積極進(jìn)行各種材料詢價工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。 d.根據(jù)

10、單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購計劃。按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。 e.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。 f.根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。 g.組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。 h.對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 i.項目經(jīng)理交辦的其它工作。 3、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（見下頁）。 項目經(jīng)理 資 部

11、 技術(shù)總工 資 部 項目副經(jīng)理 資 部 后 勤 部 資 料 室 物 資 部 工 程 部 水電工程師 實驗員 資料員員 預(yù)算員 材料員 質(zhì)量員 施工員 安全員 技術(shù)員 （三）施工項目綜合管理 3.1 文件管理 3.1.1 項目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。 3.1.2 文件包括：本項目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；項目經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀(jì)要

12、等。 3.1.3 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。 3.1.4 對收到的外來文件按規(guī)定進(jìn)行簽收登記后，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有關(guān)人員、部門辦理。 3.1.5 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。 3.1.6 文件需外借時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。 3.1.7 對涉及到經(jīng)濟、技術(shù)等方面的機密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 3.2 印鑒管理 3.2.1 項目經(jīng)

13、理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。財務(wù)章管理責(zé)任部門為計財部。 3.2.2 項目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。 3.2.3 印鑒必須指定原則性強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。 3.2.4 嚴(yán)格用印審批程序，用印時必須先填制《項目經(jīng)理部用印審批單》，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。 3.2.5 作業(yè)隊對外進(jìn)行聯(lián)系如使用項目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用項目經(jīng)理部印章。 3.2.6 必須對用印進(jìn)行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印事由、時間、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。 3

14、.2.7 項目經(jīng)理部解體時，項目經(jīng)理應(yīng)同時將項目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。 3.3 檔案資料管理 3.3.1 項目經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室。 3.3.2 工程檔案資料收集管理內(nèi)容： （1） 工程竣工圖。 （2） 隨機技術(shù)資料： 設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙等。 （3） 監(jiān)理及業(yè)主資料：監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會議紀(jì)要；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；項目施工階段各類專題報告；業(yè)主發(fā)出的相關(guān)文件資料。 （4） 工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料： a. 一類文字資

15、料：圖紙會審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。 b. 二類文字材料：交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機技術(shù)資料清單；施工委托書及其補充材料；工程合同（協(xié)議書）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及基礎(chǔ)處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評定資料和質(zhì)量事故處理方案、報告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試

16、驗記錄；工程的預(yù)、決算資料。 c. 三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構(gòu)筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。 3.3.3 項目經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容： 中標(biāo)通知、工程承包合同、開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工驗收資料、質(zhì)量評定等級證書、項目安全評價資料、項目預(yù)、決算資料、審計報告、工程回訪、用戶意見。 3.3.4 項目經(jīng)理部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料的時間為工程項目結(jié)束后，項目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。 3.3.5 項目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊后交一套完整的資料。 3.3.6 項目經(jīng)理部的會計憑證

17、、帳簿、報表專項交建設(shè)公司檔案科保存。 3.3.7 項目經(jīng)理部應(yīng)隨時做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。 3.4 辦公用品管理 3.4.1 項目經(jīng)理部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。 3.4.2 項目經(jīng)理部購進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計算機、復(fù)印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向建設(shè)公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。 3.4.3 建立物品使用臺帳，對辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對辦公用品進(jìn)行使用登記，對損壞、丟失辦公

18、用品的須按比例或全價賠償。 3.4.4 項目經(jīng)理部購置辦公桌椅等設(shè)施時，應(yīng)嚴(yán)格控制采購價格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購買超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。 3.4.5 項目經(jīng)理部解體時應(yīng)將所購辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫《項目經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表》，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。 3.5 施工現(xiàn)場水電管理 3.5.1 項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護(hù)。 3.5.2 作業(yè)隊的用電線路、配電設(shè)施要符合規(guī)范和質(zhì)量要求，管線的架設(shè)和走向要服從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。 3.5.3 作業(yè)隊和個人不得私接電爐，注意用電安全。 3.5.4 加強現(xiàn)場施工用水的管

19、理，嚴(yán)禁長流水、長明燈，減少浪費。 （四）施工項目成本管理 4.1施工項目成本控制方法 （1） 人工費控制 a.提高勞動生產(chǎn)效率的途徑：提高機械化施工水平、改進(jìn)勞動組織、實行專業(yè)化作業(yè)、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。 b.嚴(yán)格控制作業(yè)隊人工費的開支。 （2） 材料費控制 加強材料預(yù)算編審工作，努力降低采購成本；堅持現(xiàn)場材料驗收制度，加強預(yù)制品定價和現(xiàn)場配套供應(yīng)。 （3） 機械使用費控制 合理配置施工設(shè)備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率）。 （4） 其它直接費控制 現(xiàn)場材料堆放要合理布局

20、，減少多次倒運；現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建做到綜合利用；杜絕現(xiàn)場浪費現(xiàn)象。 （5） 間接費用控制 間接費用的控制關(guān)鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。 4.2成本控制重點 （1） 學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實施施工圖預(yù)算控制、工程決算、做好工程索賠措施，降低工程成本。 （2） 論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實施更有利于降低項目成本的施工進(jìn)度計劃和技術(shù)措施。 （五）施工項目進(jìn)度控制 施工進(jìn)度計劃的實施 5.1 施工進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)通過后實施步驟如下： （1） 編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場計劃。 （2）

21、 編制項目季、月度施工生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。 （3） 檢查實際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況；進(jìn)度偏差及管理；影響進(jìn)度的特殊原因及分析；氣候狀況。 （4） 調(diào)整施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項工程的施工先后順序）。 （5） 對作業(yè)隊伍進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 5.2 建立項目例會和施工日志制度 （1） 項目例會：及時了

22、解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項目例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。項目例會應(yīng)解決如下問題： a.上周例會議定事項的落實情況，分析原因。 b.檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計劃及落實措施。 c.安排布置下周工作，提出具體工作要求。 d.需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。 （2） 從工程項目開

23、工之日起，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個項目的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容： a.工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。 b.技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。 c.工程準(zhǔn)備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標(biāo)高點的記錄及復(fù)測。 d.材料、半成品的檢驗與試驗。 e.主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。 f.設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。 g.記錄工程測量情況。 h.記錄工程自檢、專檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。 i.工序的交接記錄。 j.業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。 k.工期緊急情況下采取的特

24、殊措施和施工方法。 l.施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展情況。 m.質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。 n.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。 o.工程項目試車記錄。 p.氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。 （六）施工項目技術(shù)管理 施工過程技術(shù)控制 6.1 技術(shù)核定 對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核,以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。技術(shù)核定的內(nèi)容有：建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道和電氣等，均要按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和

25、核定。 6.2 技術(shù)檢驗 技術(shù)檢驗是對進(jìn)場材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗。凡用于施工的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須有供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明。對于沒有合格證明或雖有合格證明，但經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)為需要復(fù)查或規(guī)范要求需要復(fù)查時，均須進(jìn)行復(fù)查檢驗或試驗，證明合格后方能使用。 6.3 對作業(yè)隊技術(shù)交底 向作業(yè)隊進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行。交底的方式采取書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等，并做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施、工藝要求和主要部位操作要領(lǐng)等。 施工技術(shù)交底必須在圖紙會審基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、

26、分項工程施工之前進(jìn)行，凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部主管工程師向參加施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件歸檔作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。 6.4 技術(shù)檔案 工程技術(shù)檔案管理要建立制度，落實到人，并專門有人匯總編制。對技術(shù)資料，要準(zhǔn)確、真實并完整。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。 （七）施工項目安全管理 7.1 建立安全生產(chǎn)例會制度 （1） 為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”(在組織施工生產(chǎn)過程中堅持與安全生產(chǎn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比)，每周組織一次安全生產(chǎn)例會，堅持施工與安全同步，對

27、安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置、提出要求。安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容： a.傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 b.檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作，對后續(xù)工作提出要求。 c.對安全生產(chǎn)方面存在的問題提出防范措施并做好記錄； d.布置各項安全生產(chǎn)工作，開展安全競賽活動。 （2） 單位工程、單項工程開工前召開安全技術(shù)交底會。 （3） 班組每天工作前召開班前會進(jìn)行安全技術(shù)交底。 7.2 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制 項目經(jīng)理部應(yīng)到施工所在地安全監(jiān)督有關(guān)部門報道，接受政府部門的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的危險、有害因素實施

28、重點監(jiān)控，分級管理和動態(tài)跟蹤。定期組織對現(xiàn)場危險源和有毒、有害環(huán)境進(jìn)行辨識和評價、制訂相應(yīng)措施。對重大危險源應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并填寫監(jiān)控記錄。 （1） 檢查步驟： a.制定檢查制度、檢查計劃或方案、組織安全檢查，復(fù)查整改。 b.組織安全檢查。 c.對檢查出的安全環(huán)保問題、隱患進(jìn)行確認(rèn)。 d.復(fù)查整改結(jié)果、安全問題及隱患。 （2） 施工現(xiàn)場安全過程控制檢查的重點內(nèi)容 a.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施（包括深基支護(hù)放坡及坑邊圍護(hù)，支模和腳手架方案驗算、施工驗收等）。 b.從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。 c.勞動保護(hù)用品的穿戴及使用情況

29、。 d.臨時用電方案、施工用電(采用TNS和TN—s接零保護(hù)系統(tǒng)、三項五線制、三級供電兩級保護(hù))。電動工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護(hù)器，做到“一機一閘一箱一漏”，懸掛“三牌”（即操作人員牌、機械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌）。 e.施工機械設(shè)備的檢查驗收、掛牌和使用。 f.外腳手架的搭設(shè)、防護(hù)、檢查驗收、掛牌、使用及拆除。 g.高處作業(yè)及“三寶”、“四口”、“五臨邊”等防護(hù)管理制度。“四口”即：樓梯口、電梯口、吊裝口、預(yù)留口等處必須有防護(hù)欄桿或防護(hù)安全網(wǎng)，坑、溝、井口處必須有防護(hù)蓋板、兜網(wǎng)或在周圍加設(shè)圍欄。有物體打擊危險處的多層作業(yè)點通道口，必須搭設(shè)防護(hù)棚。陽臺、樓板、屋面、操作

30、平臺等的邊緣必須有可靠的安全防護(hù)措施。 h.設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。 （3） 特殊設(shè)備的安裝、改造、維修和拆除的操作規(guī)范 a.特殊設(shè)備的安裝、改造、維修和拆除前必須向當(dāng)?shù)乜h級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門履行告知手續(xù)，按《十九冶特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。提供資料有：《安裝（拆除）方案》；《開工報告》；《作業(yè)指導(dǎo)書》。安裝完畢進(jìn)行自檢、專檢，完善檢測記錄，辦理注冊登記和使用許可證，提交安裝合格證，維護(hù)保養(yǎng)說明書后方可交付。使用前明確操作人員、交接班制度，做好操作前的檢查工作，在吊裝作業(yè)時必須是專人指揮，信號規(guī)范、統(tǒng)一。吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”的原則，建立保養(yǎng)維修制度，并做

31、好記錄。 b.部分特殊設(shè)備的安裝、改造、維修須由具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍實施。 （八）施工項目質(zhì)量管理 8.1工程質(zhì)量現(xiàn)場管理 8.1.1 現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工項目質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起。工程管理人員一定要監(jiān)督作業(yè)隊在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。 8.1.2 施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等，應(yīng)結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面分析、考慮，能解決施工難題，力求技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 8.1.3 對工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁

32、、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行現(xiàn)場監(jiān)督管理，即從材料進(jìn)場開始，就實行跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，盡量避免施工后返工或出現(xiàn)不安全隱患。 8.1.4 對于其它分項、分部工程，應(yīng)定期和不定期進(jìn)行抽檢。對于質(zhì)量缺陷，必須采取補救措施（如返修），使其達(dá)到合同要求。質(zhì)量缺陷涉及結(jié)構(gòu)安全的，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求的可以驗收；達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的可以驗收；達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，則必須返工或按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理。 8.1.5 對影響工程質(zhì)量的重要部位施工應(yīng)把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，比如對鋼筋混凝

33、土結(jié)構(gòu)的施工應(yīng)做好模板安裝；鋼筋的下料、綁扎、焊接；混凝土澆搗時的施工操作；澆搗后的養(yǎng)護(hù)。 8.1.6 加強環(huán)境因素控制，特別在冬期、雨期、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，應(yīng)針對工程特點，尤其是砼工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工質(zhì)量和安全保證措施。 8.2工程質(zhì)量檢查驗收控制要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)驗收規(guī)范要求。 （九）現(xiàn)場文明施工管理 9.1 臨時設(shè)施管理： 9.1.1 現(xiàn)場搭建的臨時建筑物、構(gòu)筑物要求穩(wěn)固、安全、清潔、并滿足消防要求?，F(xiàn)場設(shè)置集體宿舍時，有良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與施工作業(yè)區(qū)域隔離。其它設(shè)施的建筑應(yīng)滿足現(xiàn)場實際情況和生活安全要求建設(shè)。

34、9.1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。 9.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、施工臨時道路、供電供氣線路和管路、現(xiàn)場的辦公、生活臨時設(shè)施等。 9.1.4 施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施。臨街腳手架、高壓電纜等應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。危險品庫的設(shè)置須經(jīng)專業(yè)主管部門批準(zhǔn)方可實施，同時應(yīng)有明顯標(biāo)志和圍擋設(shè)施。現(xiàn)場管理、施工人員必須佩帶安全帽，危險地帶施工還必須佩帶安全帶、設(shè)置警戒標(biāo)牌并有專職現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行巡查監(jiān)督。進(jìn)入施工現(xiàn)場，統(tǒng)一

35、安全帽樣式和顏色、統(tǒng)一安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一文明施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一現(xiàn)場設(shè)備管理、統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)安全電箱；標(biāo)識按建設(shè)公司企業(yè)識別系統(tǒng)要求執(zhí)行。 9.1.5 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿、不存建筑垃圾、保持道路干燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。 9.1.6 施工結(jié)束或部分結(jié)束后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，清理場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。 9.2 環(huán)境保護(hù) 9.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000S014000）有關(guān)規(guī)定建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,做好對項目環(huán)境因素的識別和預(yù)防。 9.2.2 各施工點應(yīng)盡量避

36、免對現(xiàn)有環(huán)境的妨礙或干擾，減少對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。 9.2.3 未經(jīng)授權(quán)，不得對樹木進(jìn)行砍伐、搬遷或損壞。 9.2.4 必須警惕和避免油污及其它污物往下水道排放，避免有害氣體向空氣中的排放，萬一發(fā)生泄露事故，應(yīng)立即與有關(guān)部門取得聯(lián)系并采取有效措施制止泄露。 9.2.5 合理使用各種材料和辦公用品,做好固體廢棄物的丟棄和回收工作。 9.2.6 必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定。 9.3 消防與保安 9.3.1 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的

37、證卡，其他現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該有標(biāo)示。 9.3.2 嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，建立和執(zhí)行現(xiàn)場防火管理制度?，F(xiàn)場留有滿足消防車出入和行駛的道路，設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或存儲、使用易燃、易爆器材時，項目經(jīng)理部應(yīng)采用特殊消防安全措施，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。 9.3.3 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口，緊急疏散通道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌，有高度限制的地點應(yīng)有限高標(biāo)志。 9.3.4 施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地

38、公安機關(guān)審領(lǐng)“爆破物品使用許可證”，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。 9.4 衛(wèi)生防疫 9.4.1 現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。 9.4.2 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。 9.4.3 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生飲水設(shè)施。 9.4.4 按衛(wèi)生防疫要求規(guī)范食堂操作。 9.4.5 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司程序文件要求制訂預(yù)防重大疫情案。 9.4.6 經(jīng)常開展衛(wèi)生防疫宣傳教育。 9.4.7 施工現(xiàn)場可根據(jù)工程進(jìn)度需要設(shè)立宣傳標(biāo)牌。 9.4.8 生活區(qū)應(yīng)設(shè)立職工健康的文化娛樂設(shè)施。 （十）施工項目竣工驗收管理 10.1.1 項目竣工

39、驗收的條件： （1） 已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。 （2） 完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 （3） 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗報告。 （4） 有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。 （5） 施工單位簽署的工程保修書。 10.1.2 工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。 （1） 初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程

40、計劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。 （2） 正式驗收由建設(shè)單位主持，施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對施工單位的施工情況進(jìn)行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結(jié)會。對于需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。 10.1.3 竣工驗收主要內(nèi)容： （1） 工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量。 （2） 質(zhì)量控制資料。 （3） 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料。 （4） 主要功能項目的抽查結(jié)果。 觀感質(zhì)量。 10.2 竣工驗收階段管理的程序 10.2.1 竣工驗收

41、準(zhǔn)備 （1） 項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。 （2） 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。 （3） 項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。 10.2.2 組織現(xiàn)場驗收 （1） 整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向業(yè)主提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項目竣

42、工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗收。 （2） 業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗收結(jié)論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。 10.2.3 辦理交工手續(xù)，該階段主要工作是： （1） 在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工檔案資料驗收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。

43、 （2） 整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報告。 （3） 辦理工程交付手續(xù)。 10.2.4 竣工資料的內(nèi)容包括： （1） 工程施工技術(shù)資料 （2） 工程質(zhì)量保證資料 （3） 工程檢驗評定資料 （4） 竣工圖 （5） 規(guī)定的其他應(yīng)交資料 10.2.5 竣工資料的整理應(yīng)按下列要求進(jìn)行： （1） 工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，采用表格方式分類組卷。 （2） 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。 （3） 工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。 （4） 竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的的要求組卷。 工程竣工資料的分類及組卷