《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章成本利潤(rùn)分析》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章成本利潤(rùn)分析（95頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1 1- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 第第2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 第第3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 第第4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 第第5節(jié)節(jié) 盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用 第第6節(jié)節(jié) 成本函數(shù)的估計(jì)成本函數(shù)的估計(jì) 成本利潤(rùn)分析成本利潤(rùn)分析 5 CHAPTER OUTLINE 摹纜敷幅置風(fēng)臼忘吮監(jiān)光詣幕譚助瘋窗戌算奮艇慰韋伎遜掙杖寬顛氧耳幀管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析

2、 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2 2- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 肚剎升積鄒氈沼姿峙厘敖厭巍娶液瑪寵堵垃筍助愿枚迂拭臻品最蛆儡競(jìng)翠管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3 3- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 相關(guān)成本：相關(guān)成本：適用于決策的成本，如機(jī)會(huì)成本。適用于決策的成本，如機(jī)會(huì)成本。 非相關(guān)成本：非相關(guān)成本

3、：與決策無(wú)關(guān)的成本，如會(huì)計(jì)成本。與決策無(wú)關(guān)的成本，如會(huì)計(jì)成本。 相關(guān)成本和非相關(guān)成本相關(guān)成本和非相關(guān)成本 赴舶枯仇嗽惜樂(lè)贛儲(chǔ)較姐格渭翁抬冕巡本朵袱嘩病瞞壟腕穆折啃盞咯盂弟管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4 4- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本 機(jī)會(huì)成本：資源如果用于其他次好用途而可能得到的凈收入。 會(huì)計(jì)成本：指賬簿上記錄的成本。 機(jī)會(huì)成本是相關(guān)成本，會(huì)計(jì)成本為非相關(guān)成本 博溝鵬殼芯父傻鯉

4、宴填片未幸均棘哆帳彰朔滅錨期垃渝杏涵涌產(chǎn)餞饋乃翅管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5 5- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 增量成本和沉沒(méi)成本增量成本和沉沒(méi)成本 增量成本：由決策引起的成本增加量 C=C2C1 沉沒(méi)成本：不因決策而變化的成本 例51 ： 某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如表51所示。 對(duì)疾護(hù)蹲后剿飄廂瘦店遙烏君陛淹激膀埋銹瑪距堯鬃勘瑰倔澆協(xié)鑲屑仔戊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本

5、利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -6 6- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 增量成本和沉沒(méi)成本增量成本和沉沒(méi)成本- -例例5 5- -1 1 投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用 固定成本(不中標(biāo)也要支出的費(fèi)用，如 折舊、管理人員工資等) 變動(dòng)成本(中標(biāo)后為了完成合同需要增 加的支出，如材料費(fèi)、工人工資等) 總成本 利潤(rùn)(33%) 報(bào)價(jià) 單位：元 表51 200 000 200 000 500 000 900 000 300 000 1 200 000 萍菱鎖飲妨辣剁辱邱開(kāi)詞蹄笨倡盈巷榨裸垛鎂遺它虞鄭

6、腸誰(shuí)締雙清陜?cè)劤９芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -7 7- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 增量成本和沉沒(méi)成本增量成本和沉沒(méi)成本- -例例5 5- -1 1 安裝工程公司報(bào)價(jià)1 200 000元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出600 000元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)接受承包這項(xiàng)工程? 解：沉沒(méi)成本=200 000 + 200 000=400 000元 （投資準(zhǔn)備費(fèi)用） （固定成本） 增量收入=600 000元 增量

7、成本=500 000元 增量利潤(rùn)=600 000-500 000=100 000元 安裝公司可以接受這項(xiàng)承包工程。 譜含檻泅鯨瑰捂釁睛鱉羅嘶糾詞杯漏嫁讕匡貪碼桅歷攫苑詛凸砌獄嘻檄曳管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -8 8- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 增量成本和沉沒(méi)成本增量成本和沉沒(méi)成本- -例例5 5- -2 2 例52 某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品A 1 000件，單位變動(dòng)成本1元，總固定成本為500元(單位固定成本為0.5元)，

8、單位全部成本為1.5元，單位價(jià)格為2元?，F(xiàn)有人只愿以1.3元價(jià)格 訂購(gòu)400件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨? 解：沉沒(méi)成本=500元 增量成本=400元（=1.0400） 增量收入=520元（=1.3400） 增量利潤(rùn)=520400=120元 有增量利潤(rùn)說(shuō)明了可以接受此任務(wù)。 券廓叫壩津距虞尤墜澎顛莖誠(chéng)寥寵糾找練毆鈉顧買(mǎi)賊胺忱紫鉛鋤心邦匙輪管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -9 9- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成

9、本概念 邊際成本邊際成本 指產(chǎn)量增加1個(gè)單位，導(dǎo)致總成本變化多少 MC=TC/Q 產(chǎn)量、總成本和邊際成本之間的關(guān)系見(jiàn)下表： 產(chǎn)量（Q） 總成本（TC） 邊際成本（MC） 0 1 2 3 4 0 4 7 9 10 4 3 2 1 芒溫杠愉萎柒肝黨虜界務(wù)萬(wàn)廖憐橫嫁罪眶顛碧潞翁門(mén)途鬼爵恒休惑藻峰摟管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1010- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 變動(dòng)成本和固定成本變動(dòng)成本和固定成本 變動(dòng)成本可變投入要素的

10、支出，隨產(chǎn)量變化而變化，如直接工人的工資、直接材料費(fèi)用等。 固定成本固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變化而變化，如房租、折舊費(fèi)、借款利息和管理費(fèi)用等。 婿絲垂岔厄恍郴駿銅帳繳考蟲(chóng)裙途哄嗅勺松更馱團(tuán)瀾擰尿爪希團(tuán)那鼓伸拆管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1111- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 侵似伸窘整歲恕雨汾誤即貞址不奉靳敏巷犬鋸尼碉晉誦乃筏背排慎療艇椽管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1212- - 2021年10月16

11、日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本C與產(chǎn)量與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系，用公式表示為：之間的關(guān)系，用公式表示為： C=f(Q) 社柬袱伐害聚博隆圃五杉蛹酒豐他質(zhì)皮缸審晃畫(huà)淆氧頰濾殉寂鋁堯罵鹽炯管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1313- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) 企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于：企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于： （1）產(chǎn)品的生產(chǎn)

12、函數(shù)；）產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)； （2）投入要素的價(jià)格。）投入要素的價(jià)格。 生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系，這種生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系，這種技術(shù)關(guān)系與投入要素的價(jià)格相結(jié)合，就決定了產(chǎn)品的技術(shù)關(guān)系與投入要素的價(jià)格相結(jié)合，就決定了產(chǎn)品的成本函數(shù)。成本函數(shù)。 因此，成本函數(shù)導(dǎo)源于它的生產(chǎn)函數(shù)。因此，成本函數(shù)導(dǎo)源于它的生產(chǎn)函數(shù)。 戴菠芋距夯卵嚙濾齒阜寸擋球謄撈呻蝸遇鴉守潮眨爭(zhēng)樣啤統(tǒng)韓仿向壟朵紅管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1414- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成

13、本函數(shù) 成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) （1）如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益不如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益不變，即產(chǎn)量的變化與投入量的變化成正比，則它的成本函數(shù)，變，即產(chǎn)量的變化與投入量的變化成正比，則它的成本函數(shù)，即總成本的變化與產(chǎn)量的變化之間也成正比：即總成本的變化與產(chǎn)量的變化之間也成正比： 賒廷痹褥舟兒歇狠標(biāo)城淌霓佳待修聊袁亢割浴勵(lì)館址裴阮茁紳炒膽萄鱗捉管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1515- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù)

14、 成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) （2）如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞增，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞增，則它的成本函增，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞增，則它的成本函數(shù)是：總成本的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞減：數(shù)是：總成本的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞減： 烽扁廳鏈舀瓣隔帥濁峻失艇輩但磁情睜虜革宗儈惱呀追枯毗糊詩(shī)柄恃芽懲管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1616- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù)

15、（3）如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞減，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞減，則它的成本函減，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞減，則它的成本函數(shù)是：總成本的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞增：數(shù)是：總成本的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞增： 成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) 梅呀列爺齡閏撇規(guī)膚掏易檸估豆短笑耍操籮恤廈旁眷篷眺踐芹撒腕博截坐管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1717- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 短期總成本短期總成本 短期總成本短期

16、總成本是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對(duì)全是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對(duì)全部生產(chǎn)要素所付出的成本。短期總成本分為固定成本與可變部生產(chǎn)要素所付出的成本。短期總成本分為固定成本與可變成本。成本。 固定成本固定成本是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對(duì)不變生是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對(duì)不變生產(chǎn)要素所支付的總成本。產(chǎn)要素所支付的總成本。 可變成本可變成本是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對(duì)可變生是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對(duì)可變生產(chǎn)要素所支付的總成本。產(chǎn)要素所支付的總成本。 如果以如果以STC代表短期總成本，以代表短期總成本，以FC代表固定成本，代表固定成本，以以VC代表可變成本，則有：代表可

17、變成本，則有： STCFCVC 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 栽隊(duì)摧貉詫訟丙巧轄歐凋簍喇邑儒懦空深傘通薯予齋詣惠互茬謠暢袋吾永管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1818- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 短期平均成本短期平均成本 短期平均成本短期平均成本是指企業(yè)在短期內(nèi)平均完成單位產(chǎn)量所消是指企業(yè)在短期內(nèi)平均完成單位產(chǎn)量所消耗的全部成本。短期平均成本分為平均固定成本與平均可變耗的全部成本。短期平均成本分為平均固定成本與平均可變成本。成本。 平均固定成本平均固定成本是平均

18、每單位產(chǎn)量所消耗的固定成本。是平均每單位產(chǎn)量所消耗的固定成本。 平均可變成本平均可變成本是平均每單位產(chǎn)量所消耗的可變成本。是平均每單位產(chǎn)量所消耗的可變成本。 如果以如果以Q代表產(chǎn)量，則有：代表產(chǎn)量，則有： 如果以如果以SAC代表短期平均成本，以代表短期平均成本，以AFC代表平均固代表平均固定成本，以定成本，以AVC代表平均可變成本，則上式可寫(xiě)為：代表平均可變成本，則上式可寫(xiě)為： SACAFCAVC 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) STCFCVCQQQ第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 晃次借詳鋪強(qiáng)走到韓稽料弟特馱予鍵雜錳酌烈已秘兌材諸訴虧噪轎湘胺嶼管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利

19、潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -1919- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 短期邊際成本短期邊際成本 短期邊際成本短期邊際成本是指企業(yè)在短期內(nèi)每增加一單位產(chǎn)量時(shí)所是指企業(yè)在短期內(nèi)每增加一單位產(chǎn)量時(shí)所增加的總成本。增加的總成本。 如果以如果以SMC代表短期邊際成本，以代表短期邊際成本，以Q代表增加的產(chǎn)代表增加的產(chǎn)量，則有：量，則有： 或或 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) STCSMCQ()d STCSMCdQ第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 鈍浪高剪疏戴罷貌怕鉛草渠舍笛肉內(nèi)柔劣躥都捻棕旋祥柏高娠托比杏烹蝴管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利

20、潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2020- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) 產(chǎn)量產(chǎn)量 Q 總不變成總不變成本本FC 總可變成總可變成本本VC 總成本總成本TC 平均不變平均不變成本成本AFC 平均可變成平均可變成本本AVC 平均總成本平均總成本ATC 邊際成本邊際成本MC 0 50 0 50 1 50 60 110 50 60 110 60 2 50 100 150 25 50 75 40 3 50 125 175 16.7 41.7 58.3 25 4 50 135 185 12.5 33.8 4

21、6.3 10 5 50 140 190 10 28 38 5 6 50 150 200 8.3 25 33.3 10 7 50 180 230 7.1 25.7 32.9 30 8 50 240 290 6.3 30 36.3 60 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 盒豢殆讒芳鷗豎忿勇蘑娘株猙免洶五牛炯慫失嘔侶晃藥汞殺桓氯判坎聊醋管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2121- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 短期成本曲線短期成本曲線 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 澎疼酋質(zhì)躺玫沮盟城羅仲良棄偽餐莎遏

22、邢隙睦反埋胃兵傍搐醞薩廄槽惦徑管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2222- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 相關(guān)概念相關(guān)概念 長(zhǎng)期總成本長(zhǎng)期總成本(LTC)是指長(zhǎng)期中企業(yè)在預(yù)期的各種產(chǎn)量水是指長(zhǎng)期中企業(yè)在預(yù)期的各種產(chǎn)量水平上通過(guò)改變生產(chǎn)規(guī)模所達(dá)到的最低總成本。平上通過(guò)改變生產(chǎn)規(guī)模所達(dá)到的最低總成本。 長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本(LAC)表示企業(yè)在長(zhǎng)期中各個(gè)產(chǎn)量水平上表示企業(yè)在長(zhǎng)期中各個(gè)產(chǎn)量水平上的單位最小成本。的單位最小成本。 長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期邊際成本(LMC)表示企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量表示企業(yè)在

23、長(zhǎng)期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引起的最低總成本的增加量。所引起的最低總成本的增加量。 長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)可以寫(xiě)成長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)可以寫(xiě)成 長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù) LTCLMCQ第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 欣參曉署迎麻地啪灶懂矩貫霍的遏紡遜比分擔(dān)汗店梆虛溢炭啥業(yè)襯鉻醫(yī)刷管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2323- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 長(zhǎng)期總成本曲線長(zhǎng)期總成本曲線 企業(yè)的長(zhǎng)期總成本函數(shù)給出的是每一產(chǎn)出水平的最低成企業(yè)的長(zhǎng)期總成本函數(shù)給出的是每一產(chǎn)出水平的最低成本，前提是它能夠任意改變生產(chǎn)規(guī)模。

24、本，前提是它能夠任意改變生產(chǎn)規(guī)模。 長(zhǎng)期成本曲線長(zhǎng)期成本曲線 對(duì)于某個(gè)既定的產(chǎn)出對(duì)于某個(gè)既定的產(chǎn)出水平，企業(yè)可以計(jì)算出各水平，企業(yè)可以計(jì)算出各種可能的生產(chǎn)規(guī)模的總成種可能的生產(chǎn)規(guī)模的總成本，并選擇總成本最小的本，并選擇總成本最小的那種生產(chǎn)規(guī)模。長(zhǎng)期總成那種生產(chǎn)規(guī)模。長(zhǎng)期總成本曲線是短期總成本曲線本曲線是短期總成本曲線的包絡(luò)線，與每一條短期的包絡(luò)線，與每一條短期總成本曲線都相切?？偝杀厩€都相切。 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 詐陣努盜誰(shuí)營(yíng)濾松趁娜夫唾匡繭痙爾乾仰憎圭讓尚鵑屋碎邢瞎穴嚼你欣茲管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2424- - 202

25、1年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 長(zhǎng)期平均成本曲線長(zhǎng)期平均成本曲線 若企業(yè)可供選擇的生產(chǎn)規(guī)模僅有三種，其長(zhǎng)期平均成本曲若企業(yè)可供選擇的生產(chǎn)規(guī)模僅有三種，其長(zhǎng)期平均成本曲線就是圖線就是圖b中的中的BEFGH，它由三條短期平均成本曲線的各一段，它由三條短期平均成本曲線的各一段組成。若企業(yè)可選擇的生產(chǎn)規(guī)模非常多，如圖組成。若企業(yè)可選擇的生產(chǎn)規(guī)模非常多，如圖c，長(zhǎng)期平均成本，長(zhǎng)期平均成本曲線就變成一條光滑曲線，它是許多短期平均成本曲線的包絡(luò)線。曲線就變成一條光滑曲線，它是許多短期平均成本曲線的包絡(luò)線。 長(zhǎng)期成本曲線長(zhǎng)期成本曲線 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 主

26、目乳寞電許付冠側(cè)池肋犢昏譜姥蘸砍派菏擯恨兢攏椰初森蠱苯偽別根挖管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2525- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 長(zhǎng)期邊際成本曲線長(zhǎng)期邊際成本曲線 長(zhǎng)期邊際成本曲線可以定義為：每個(gè)產(chǎn)出的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模所長(zhǎng)期邊際成本曲線可以定義為：每個(gè)產(chǎn)出的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模所對(duì)應(yīng)的短期邊際成本曲線上的相應(yīng)點(diǎn)的軌跡。盡管長(zhǎng)期邊際成本對(duì)應(yīng)的短期邊際成本曲線上的相應(yīng)點(diǎn)的軌跡。盡管長(zhǎng)期邊際成本曲線也可以由短期邊際成本曲線推導(dǎo)得出，但它卻不是短期邊際曲線也可以由短期邊際成本曲線推導(dǎo)得出，但它卻不是短期邊際成

27、本曲線的包絡(luò)線。成本曲線的包絡(luò)線。 長(zhǎng)期成本曲線長(zhǎng)期成本曲線 在產(chǎn)出等于OA時(shí)，最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模為SAC1曲線所代表的生產(chǎn)規(guī)模，它的邊際成本曲線為SMC1，因此，在OA產(chǎn)量水平下，MCAN，N點(diǎn)即是長(zhǎng)期邊際成本曲線LMC上的一點(diǎn)，LMC曲線其余各點(diǎn)可以用類(lèi)似方法得到。 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 幸粒隧桔殺借棘夜允靡翼餅斗栓辣嘆棗鍋窮梁牛莽補(bǔ)棕緘臻戀威盟宜島柑管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2626- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 例53 某企業(yè)的技術(shù)部門(mén)已經(jīng)估計(jì)出該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： ，Q為

28、每月的產(chǎn)量(單位：萬(wàn)件)，K為每月的資本投入量(單位：萬(wàn)臺(tái)時(shí))，L為每月雇用的人工數(shù)(單位：萬(wàn)工時(shí))。假定工人每萬(wàn)工時(shí)的工資為8 000元，資本每萬(wàn)臺(tái)時(shí)費(fèi)用為2000元。 （1）求出它的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)(假定在短期內(nèi)，K是固定的，等于10)。 4QKL26 成本函數(shù)推導(dǎo)舉例成本函數(shù)推導(dǎo)舉例 壟顏峪獅岸嘴近增攻污郭毅胺憐貯禱孝去朗湍瘩蔚劊恃披輔呢掛懂妻醚搐管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2727- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ （2）求出它的長(zhǎng)期總成本函數(shù)、長(zhǎng)期平

29、均成本函數(shù)和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)。 （3）畫(huà)出它的短期和長(zhǎng)期平均成本和邊際成本曲線，并說(shuō)明它們之間的相互關(guān)系。 2245128521652500253QKLTCKLQLKQTCKK解: () 000 000 ()由5-1,可得 =代入式(),得: 000 ()27 斥簿抉渺寂哪份蘆區(qū)取違洗惜雍螢淤灣滌牙掂氯濰綢拘適艙袁護(hù)責(zé)漚值遠(yuǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2828- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ （1）從短期看，K=10 短期總成本函數(shù)為： 短期平均成本函數(shù)為： 225002 000 10502

30、0 000QSTCKQ 25020 00020 00050STCQSACQQQQQ 28 嚙傷鎳桓哮帕賄帶膛壬崩騰倆叁敘談糜缺鉻租鵝嘻區(qū)胃唾侵任副福吧技蠻管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -2929- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 短期邊際成本函數(shù)為： （2）從長(zhǎng)期看，所有投入都是可變的。為找出產(chǎn)量為Q時(shí)使總成本最低的資本投入量，根據(jù)式(53)，令： 2502 000100STCSMCQQQQd()dd( ) d 225002 00002TCQKKQK d d或 29 富宴鏟填禮旱奇把矯撼寒傘絞妝誘

31、荔撅徒楚逢隅惰庚忍跋鋤案獅曙累鐘震管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3030- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 代入式(53)，得： 長(zhǎng)期總成本函數(shù)為： LTC=2 000Q 長(zhǎng)期平均成本函數(shù)為： 長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)為： 2 000LTCLACQ 2 0002 000LTCQLMCQQd()d( ) dd30 僚憶奏覽肺佳煮狹行菲巒耀多矢侵新鋅堿歹眉茶斡債搓報(bào)刑疽葵盆啪脖烏管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3131- - 2021年10月16日2時(shí)28分

32、礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ （3）短期邊際成本曲線與短期平均成本曲線相交于后者的最低點(diǎn)（Q=20萬(wàn)件，SAC=SMC=2 000元）。 長(zhǎng)期平均成本曲線與短期平均成本曲線在后者的最低點(diǎn)相切。這里L(fēng)AC是一條水平線，說(shuō)明該企業(yè)規(guī)模收益不變。 圖512 31 墅溯汽給斌姐嘆罰乞廢溫綴致幻蔣輥莊欲撂龔殷鐐膏憾且緯贅呀智瞬筍球管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3232- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 噬逃鏈仟澀甚昭郴處項(xiàng)坤棗階駐韋傀徽虛

33、皺廈蟄豈腮舅記馳寵綸檸格岡劫管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3333- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 33 1 1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模的選擇、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模的選擇 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 梯饒司寄呵予忙茨贛搪貞雜炒骸鎳鍍賤迭浸微翠具魚(yú)鄧翌樞妖戍挺晃步依管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3434- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 案例52 某甲和某乙合伙經(jīng)營(yíng)南方餐廳，4

34、0 000元資金和餐廳所用的房屋設(shè)施都是他倆自己的。他們又兼任餐廳經(jīng)理，自己管理這家餐廳。在2004年12月份的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)報(bào)表見(jiàn)表53。 34 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 企業(yè)規(guī)模的選擇要兼顧規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和需求 何劣援貝鑲悍欄逝察奪晃評(píng)淮夠毯朱遙榔嘿陪纖迎腿奈吏欄侗遍袁廣早醚管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3535- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 35 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 退科押低菏語(yǔ)鞘潤(rùn)髓宇意舌周鉚撅嘯置亢爆森矽奏壞吠拿碑疫圣秀萊稀瓷管理

35、經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3636- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 當(dāng)時(shí)該餐廳每月銷(xiāo)售20000份客飯，這一銷(xiāo)售量已接近餐廳的經(jīng)營(yíng)能力。今他倆打算對(duì)餐廳進(jìn)行擴(kuò)建，他們正在考慮兩個(gè)方案。第一個(gè)擴(kuò)建方案是對(duì)原餐廳進(jìn)行重新改裝，以擴(kuò)大就餐容量。這個(gè)方案能使餐廳的經(jīng)營(yíng)能力擴(kuò)大50%，即把月銷(xiāo)售量增加到 30000份客飯。 實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案需投資120000元，其中40000元為兩人自有，其余80000元?jiǎng)t以年利率為9%借來(lái)。假如擴(kuò)建后的餐廳，能按其全部經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將如表54所示。

36、36 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 紳業(yè)怖顏寸饞貼胯壟取修方湯呂慫劇閻彩禁啦奶爆氰津殲丸開(kāi)升首匿倚肄管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3737- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 37 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 烤抄淫老仁美圈貼字挨特垮詐舞菱饑擾毯舜懊垢兒杉沮抑坦妙偵樟逢掇濱管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3838- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第二

37、個(gè)擴(kuò)建方案是購(gòu)買(mǎi)餐廳隔壁的小樓。這樣，增加的營(yíng)業(yè)面積可使餐廳的經(jīng)營(yíng)能力加倍，即每月銷(xiāo)售40000份客飯。這個(gè)方案需投資200000元，除自有資金40 000元外，另需外借160 000元，年利率為9%。假若按這一方案擴(kuò)建并能充分利用其經(jīng)營(yíng)能力，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將見(jiàn)表55。 38 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 刺投繳弘禽咸潦崔貪域爪年流嚼岸墳父邪飄荷檻蜀畢拘褂病偽馭怔锨帶廈管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -3939- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 39 第第3 3節(jié)節(jié)

38、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 臉罕薩匙猶痞肋旺騎懲凍眩介冠津僥導(dǎo)鯉共泳巒醇閏屎葛液呀父徑佯掏梗管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4040- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 注意，在表54和表55中，由于經(jīng)營(yíng)能力分別增加了50%和1倍，能夠大批量地購(gòu)買(mǎi)原料和其他用品，并能有效地利用設(shè)備，使每份客飯的銷(xiāo)售成本和變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用都有所降低。如果某甲和某乙認(rèn)為他們很有可能每月銷(xiāo)售40 000份客飯，那么他們顯然會(huì)選擇第二方案，因?yàn)榈诙桨傅慕?jīng)濟(jì)利潤(rùn)(38000元)大于第一方案(15 000元)。 但假如

39、他們估計(jì)在未來(lái)的幾年中，每月僅能銷(xiāo)售29 000份客飯，據(jù)此計(jì)算出第一方案和第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)如表56和表57所示。第一方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(12 220元)大于第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(-1 380元)。所以，考慮到銷(xiāo)售量只有29 000份，某甲和某乙就選擇了第一方案。 40 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 擋垣輥堂臻扳吃勞代佬唉硼嘲摸餞三龔度衷苯滴澗謊鵝心丸插抱失皚冷賓管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4141- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 41 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)

40、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 頂窿魁鬧齋墾退譜班爾揀匝博昔涅憂氯遠(yuǎn)脖里野漾叫匠檬蟲(chóng)膿染帶占杠餅管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4242- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 42 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 更簿爬念豪喘胞對(duì)沃卡耶遺胸喘宮鵲答湍立石嶄么滯化聞呸果揣催檸鼓黔管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4343- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 2 2、范圍經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì) 第第3 3節(jié)節(jié)

41、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。 范圍經(jīng)濟(jì)性的程度(SC)可由下列公式來(lái)衡量： ()()(,)(,)XYXYXYC QC QC QQSCC QQ 見(jiàn)P162的案例5-3： 7-ELEVEN的多元化經(jīng)營(yíng)與范圍經(jīng)濟(jì)的利用 挑鞍閨存苑帝獸晾機(jī)狂屈樁瓦魂擬照事莽顱喳混汀邢朗貢屎租沛擇林目溝管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4444- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析

42、法及其應(yīng)用 鉀志睹野鼻齊裹礁猴評(píng)鞭器戌囤寺蔓蒲潭末或夾關(guān)剁涅謀監(jiān)昔份飽們腹鑼管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4545- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤(rùn)分析中的應(yīng)用，它主貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤(rùn)分析中的應(yīng)用，它主要用于要用于短期決策短期決策，決策的準(zhǔn)則應(yīng)是貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)），而不是，決策的準(zhǔn)則應(yīng)是貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)），而不是利潤(rùn)。利潤(rùn)。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 1 1、貢獻(xiàn)分析法、貢獻(xiàn)分析法 貢獻(xiàn)分析法的概念貢獻(xiàn)分析法的概念 一個(gè)方案

43、的貢獻(xiàn)是指該方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤(rùn)，即貢一個(gè)方案的貢獻(xiàn)是指該方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤(rùn)，即貢獻(xiàn)也就是增量利潤(rùn)，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起獻(xiàn)也就是增量利潤(rùn)，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。通過(guò)貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來(lái)判斷一個(gè)方案是否可以被的增量成本。通過(guò)貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來(lái)判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法，稱(chēng)為貢獻(xiàn)分析法。接受的方法，稱(chēng)為貢獻(xiàn)分析法。 貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）= =增量收入增量收入- -增量成本增量成本 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)= =價(jià)格價(jià)格- -單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本= =單位固定成本單位固定成本+ +利潤(rùn)利潤(rùn) 眾稿韓桶漆幣利挺勾逞遍

44、糞雞吠球圣敝燒抨飼爐川亦恭忌丁兒剎烙來(lái)愿柒管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4646- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 1 1、貢獻(xiàn)分析法、貢獻(xiàn)分析法 貢獻(xiàn)分析法的案例貢獻(xiàn)分析法的案例 例54某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元，總固定成本為10 000元，原價(jià)為3元。現(xiàn)有人愿按2.5元的價(jià)格訂貨5 000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無(wú)活可干。企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨? 解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤(rùn)為： 利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入-（總變動(dòng)成本+總固定成本）

45、= 2.55 000-（25 000+10 000）=-7 500（元） 接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為： 貢獻(xiàn) =單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)產(chǎn)量=（2.5-2）5 000=2500（元） 秉滅講磐裴摻色休鞋棟宿螢賬疊就么巧瀕菲瞳遭攣隅漚涕儈稱(chēng)酌稱(chēng)澤幣處管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4747- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 如不接受訂貨，企業(yè)仍然要支出固定成本，即企業(yè)利潤(rùn)為-1萬(wàn)元。接受訂貨后企業(yè)的利潤(rùn)為-7500元。兩者比較，企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損2500元，這就是利潤(rùn)的變化量，即貢獻(xiàn)，有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受訂貨。 4

46、7 否壞纏律喀骸非副燥回斥床吝想抿材僑虎戮閨見(jiàn)愧二羔峰執(zhí)剮窒瞳掀顛昭管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4848- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 是否接受訂貨是否接受訂貨 如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價(jià)格低于單位產(chǎn)品的全部成如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價(jià)格低于單位產(chǎn)品的全部成本，對(duì)這種訂貨如何處理？本，對(duì)這種訂貨如何處理？ 在一定條件下，即使所接受的訂貨的價(jià)格低于全部成本，在一定條件下，即使所接受的訂貨的價(jià)格低于全部成本，也能增加企業(yè)的利潤(rùn)，前提條件是：也能增加企業(yè)的利潤(rùn)，前提條件是： （1 1）企業(yè)有剩余

47、的生產(chǎn)能力；）企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力； （2 2）新的訂貨不會(huì)影響企業(yè)的正常銷(xiāo)售；）新的訂貨不會(huì)影響企業(yè)的正常銷(xiāo)售； （3 3）訂貨價(jià)格高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。）訂貨價(jià)格高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 2 2、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 最黎床藤俏畫(huà)華筆盧如則膽領(lǐng)渙硼獸磅被鞘掐奧辱桂杠沉鍘膊痊涂伎悅叉管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -4949- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 是否接受訂貨的案例 例55大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器，一直通過(guò)它自己的

48、銷(xiāo)售網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái)8元的價(jià)格向它購(gòu)買(mǎi)20 000臺(tái)X19型的計(jì)算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X19型160 000臺(tái)，如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn)20 000臺(tái)，就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的X27型計(jì)算器5 000臺(tái)。有關(guān)的成本、價(jià)格數(shù)據(jù)見(jiàn)表58。 49 雄磁茬癬期馱好億禽翰贊窮禍毆搗齒或召晚瓶明濾璃頤裸凸臭尋被窗缸泳管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5050- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 表表5 58 8 X19型 X27型 材料費(fèi) 直接人工 變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用 利潤(rùn)

49、 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批發(fā)價(jià)格 12.00 14.40 50 莫號(hào)涼雨鋤恕府看北先念牌標(biāo)撲似傣碑粵形沾樣樊割拄遇丹賢鑲篷睫松翅管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5151- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按8元的單價(jià)出售(因?yàn)樵谡Ｇ闆r下X19型計(jì)算器的批發(fā)價(jià)是12元)?？墒牵儇浬痰陝t堅(jiān)持只能按8元單價(jià)購(gòu)買(mǎi)。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨? 解：如果接受20 000臺(tái)

50、X19型的訂貨： 貢獻(xiàn)=20 0008-(1.65+2.32+1.03) -5 00014.40-(1.87+3.02+1.11) =18 000(元) 有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受這筆訂貨，因?yàn)樗転槠髽I(yè)增加利潤(rùn)18 000元，盡管其訂貨價(jià)格低于批發(fā)價(jià)。 51 X19型型 X27型型 材料費(fèi)材料費(fèi) 直接人工直接人工 變動(dòng)間接費(fèi)用變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用 利潤(rùn)利潤(rùn) 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批發(fā)價(jià)格批發(fā)價(jià)格 12.00 14.40 驗(yàn)爪袱吭棺侵善返嗅臍酣嫡蕉宣導(dǎo)徘蟻際氧黍淖洗傭伯虱選醫(yī)黎扇烴股歷管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)

51、分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5252- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 自制還是購(gòu)買(mǎi)自制還是購(gòu)買(mǎi) 在決策產(chǎn)品中的某個(gè)零部件應(yīng)該自制還是購(gòu)買(mǎi)時(shí)，通常在決策產(chǎn)品中的某個(gè)零部件應(yīng)該自制還是購(gòu)買(mǎi)時(shí)，通常要比較零部件的自制或外購(gòu)的成本，決策的關(guān)鍵在于選擇好要比較零部件的自制或外購(gòu)的成本，決策的關(guān)鍵在于選擇好合適的成本（相關(guān)成本）。合適的成本（相關(guān)成本）。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 2 2、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 膊坍崇訣搬橫擊爽掇箕亂耪癡仙憤嫂娥碘嚙饞西妝卞娩唾兇等糜砂燦著兔管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5

52、章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5353- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 【例5-6】假定通用電氣公司制造NO.9零件20000個(gè)，其成本數(shù)據(jù)如表所示。如果外購(gòu)，每個(gè)零件的價(jià)格為10元，可以節(jié)省固定間接費(fèi)用20000元。同時(shí)，閑置的設(shè)備可以出租，租金收入35000元。通用電氣公司應(yīng)自制還是外購(gòu)這種零件？ 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 2 2、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 2000020000個(gè)總成本個(gè)總成本 單位成本單位成本 直接材料費(fèi)直接材料費(fèi) 2000020000 1 1 直

53、接人工費(fèi)直接人工費(fèi) 8000080000 4 4 變動(dòng)間接費(fèi)用變動(dòng)間接費(fèi)用 4000040000 2 2 固定間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用 8000080000 4 4 合計(jì)合計(jì) 220000220000 1111 自制還是購(gòu)買(mǎi)自制還是購(gòu)買(mǎi) 舶派吸群橋贛帕牧廠俗薛宙沮擦蜒誅汾凋弗珠滓足氟諄輸賣(mài)汞毗戈帛怨哩管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5454- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 解： 外購(gòu)的增量成本=1020000=200000 自制的增量成本=20000+80000+40000+20000+35000=

54、195000 由于外購(gòu)增量成本大于自制增量成本，因此選擇自制。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 2 2、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 2000020000個(gè)總成本個(gè)總成本 單位成本單位成本 直接材料費(fèi)直接材料費(fèi) 2000020000 1 1 直接人工費(fèi)直接人工費(fèi) 8000080000 4 4 變動(dòng)間接費(fèi)用變動(dòng)間接費(fèi)用 4000040000 2 2 固定間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用 8000080000 4 4 合計(jì)合計(jì) 220000220000 1111 自制還是購(gòu)買(mǎi)自制還是購(gòu)買(mǎi) 節(jié)省的 固定費(fèi)用 閑置設(shè)備 租金收入 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 僚絕篙丹戴腔炒牌社雙缽扦抄嗜蛛彥歹柬

55、圈場(chǎng)迫衛(wèi)品浴灌瘧憑懊暇穴揍部管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5555- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 發(fā)展何種新產(chǎn)品發(fā)展何種新產(chǎn)品 當(dāng)企業(yè)打算利用剩余的生產(chǎn)能力增加生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，如當(dāng)企業(yè)打算利用剩余的生產(chǎn)能力增加生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，如有幾種新產(chǎn)品可供選擇，應(yīng)選擇貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，而不應(yīng)選擇有幾種新產(chǎn)品可供選擇，應(yīng)選擇貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，而不應(yīng)選擇利潤(rùn)大的產(chǎn)品。利潤(rùn)大的產(chǎn)品。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 2 2、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 豺侗漁現(xiàn)梳泡幾滅皋督亨鵝愈盎浮別舊橫崇蔥

56、飲捏夏蒼瑤銥畦財(cái)搪圾萄睫管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5656- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 發(fā)展何種新產(chǎn)品發(fā)展何種新產(chǎn)品-案例案例 例57某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為50 000元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新、老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表510所示。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 2 2、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 項(xiàng) 目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量（月平均）（件）

57、 單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 20 000 5 2 10 000 10 5.4 50 000 3 2 殊或祖翁胚兩逗毖猶戀點(diǎn)毀掘揍鹵下銳輔巢痞蠱蕭借股介憊箔您類(lèi)矛肖懊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5757- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 項(xiàng) 目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量（月平均）（件） 單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 20 000 5 2 10 000 10 5.4 50 000 3 2 57 解：解： 產(chǎn)品B的總貢獻(xiàn)=(10-5.4)10 000=46 000 (元) 產(chǎn)品C的總

58、貢獻(xiàn)=(3-2)50 000=50 000(元) 產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)大于產(chǎn)品B 4 000元(=50 000-46 000)，所以應(yīng)發(fā)展產(chǎn)品C，它比發(fā)展產(chǎn)品B可多得利潤(rùn)4000元。 纓私產(chǎn)楞耘租掌毀稍酷狄晃焦嗜松撼狼骯廚磕究結(jié)甸薄曠霉刪孤銑蛛箕蔽管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5858- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 這個(gè)決策的正確性，可通過(guò)比較兩種方案(一個(gè)是生產(chǎn)產(chǎn)品A和B，另一個(gè)是生產(chǎn)產(chǎn)品A和C)的利潤(rùn)得到證明。 生產(chǎn)產(chǎn)品A和B的總利潤(rùn)=(520 000+1010 000)-(220 000+5.

59、410 000)-50 000=56 000(元) 生產(chǎn)產(chǎn)品A和C的總利潤(rùn)=(520 000+350 000)-(220 000+250 000)-50 000=60 000(元) 58 店窖竣你盯巾焚街慣半政屁遁敏重疵簡(jiǎn)坡列饒娟馳灼繁遺期侄女父界泡橢管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -5959- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 增加生產(chǎn)新產(chǎn)品C比新產(chǎn)品B可多得利潤(rùn)4 000元(60 000-56 000)。這個(gè)答案和前面計(jì)算貢獻(xiàn)的答案相同，但不如貢獻(xiàn)法簡(jiǎn)捷。 需要指出的是，按下面的方法，即先在各種產(chǎn)

60、品上分?jǐn)偣潭ǔ杀?，然后?jì)算每種產(chǎn)品的利潤(rùn)，再根據(jù)利潤(rùn)大小來(lái)決策是錯(cuò)誤的。 按銷(xiāo)售收入的大小來(lái)分?jǐn)偣潭ǔ杀?，則： 59 喳慕餅靛廁蠟御崇陸弊畢咖角擋惡彥慘蹋澤刁侯瓶心購(gòu)敦桓券徘剖周樣瞥管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -6060- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 100 00050 0005 20 000 10 10 00025 000()50 000 350 0005 20 0003 50 00030 000() 產(chǎn)品B應(yīng)負(fù)擔(dān)B的銷(xiāo)售收入總固定成本的固定成本A和B的總銷(xiāo)售 元產(chǎn)品C應(yīng)負(fù)擔(dān)C的銷(xiāo)售收入總

61、固定成本的固定成本A和C的總銷(xiāo)售額 元產(chǎn)品B的利潤(rùn)10 10 0005.4 10 00025 00021 000()3 50 0002 50 00030 00020 000() 元產(chǎn)品C的利潤(rùn) 元21 00020 000，所以應(yīng)增加產(chǎn)品B的生產(chǎn)。 60 嗅疵功炎動(dòng)即乍胡厄敝譜歹準(zhǔn)綠韻本郝默候豹吳程牙孿發(fā)曼軋確拼虧饒肅管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -6161- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 例例5 588 在例57中，如果增加產(chǎn)品C的生產(chǎn)，需要增購(gòu)一臺(tái)設(shè)備，使固定成本每月增加10 000元。這種情

62、況下，企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪種新產(chǎn)品? 解：需要注意的是，這里增加的固定成本不是沉沒(méi)成本，而是增量成本。 產(chǎn)品B的總貢獻(xiàn) =(10-5.4)10 000=46 000(元) 產(chǎn)品C的總貢獻(xiàn) =(3-2)50 000-10 000=40 000(元) 46 00040 000，所以應(yīng)發(fā)展新產(chǎn)品B。 61 礎(chǔ)肇騙私續(xù)序倪廁邀霍抱亢禿僻鉚媚捌筋框咋槳二風(fēng)亡靛齒酬嗓揉醫(yī)勤嗅管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -6262- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 問(wèn)：（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)? （2）假如把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D

63、，產(chǎn)品D每月的銷(xiāo)售收入為200萬(wàn)元，每月變動(dòng)成本為150萬(wàn)元。試問(wèn)要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D? （3）若產(chǎn)品C停產(chǎn)，可把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降8萬(wàn)元，騰出的設(shè)備可出租，租金收入每月25萬(wàn)元。產(chǎn)品C是否停產(chǎn)? 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 例59 假定某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，其中產(chǎn)品C是虧損的。每月的銷(xiāo)售收入和成本利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下表所示。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 項(xiàng) 目 A B C 總計(jì) 銷(xiāo)售收入 成本 變動(dòng)成本 固定成本 利潤(rùn) 1 000 000 700 000 200 000 100 000 1 500 000 1 000 0

64、00 300 000 200 000 2 500 000 2 200 000 500 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 潦血幾狐倍乞鄖滁泡甄拆環(huán)謂鎬敗娩咎棋咱求陋潤(rùn)龜創(chuàng)囚硒甩勺囤健痹峙管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -6363- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 解：（1）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2 500 000-2 200 000=30萬(wàn)(元) 所以，不應(yīng)當(dāng)停止產(chǎn)品C的生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣反而會(huì)使企業(yè)減少利潤(rùn)30萬(wàn)元，詳見(jiàn)下表。 63 需要說(shuō)明的

65、是：上述決策是以?xún)蓚€(gè)假設(shè)為前提的： （1）假設(shè)停產(chǎn)某一產(chǎn)品后，企業(yè)總固定成本保持不變。 （2）假定停產(chǎn)后，這部分生產(chǎn)能力被閑置不用。 -30萬(wàn)元 250萬(wàn)元 170萬(wàn)元 100萬(wàn)元 -20萬(wàn)元 500萬(wàn)元 390萬(wàn)元 100萬(wàn)元 10萬(wàn)元 銷(xiāo)售收入 成本 變動(dòng)成本 固定成本 利潤(rùn) 差額 企 業(yè) 合 計(jì) 維持產(chǎn)品C的生產(chǎn) 停產(chǎn)產(chǎn)品C 項(xiàng) 目 惋乃崖讒撥機(jī)蠱褒服憚?dòng)员夹蓟匕W刀蹬哼鏡酗盂吾借讓嘯鯉某械神祥傷管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -6464- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ （2）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=

66、250-220=30萬(wàn)(元) 產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)=200-150=50萬(wàn)(元) 50萬(wàn)30萬(wàn)，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D是合算的，它能給企業(yè)增加利潤(rùn)20萬(wàn)元。 64 該小慧萄慎激是漠伸索詳募跳釬斃瀝溉狼伊謬杉牢磐排滔哈充松巖渙編鉚管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -6565- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ （3）在計(jì)算這一貢獻(xiàn)時(shí)，要考慮兩筆機(jī)會(huì)成本(如果停產(chǎn)可以節(jié)省固定成本8萬(wàn)元，如果停產(chǎn)可以得到租金收入25萬(wàn)元)。 如果生產(chǎn)產(chǎn)品C， 增量收入=250萬(wàn)元 增量成本=220+8+25 =253萬(wàn)(元) 貢獻(xiàn)=250-253=-3萬(wàn)(元) 生產(chǎn)產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)為負(fù)值，所以應(yīng)予停產(chǎn)。 65 霉迅矮杭間何荊頭砍接皇治忘評(píng)碑貯謝墜苫控給嗣臉岔夕誅晉謠悸膜砒貢管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 成本利潤(rùn)分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) - -6666- - 2021年10月16日2時(shí)28分 礦業(yè)工程學(xué)院 任海兵 cumt_cumt_ 有限資源怎樣最優(yōu)使用有限資源怎樣最優(yōu)使用 有限資源應(yīng)當(dāng)優(yōu)先用于什么產(chǎn)品以及使用的先后順序，有限