基于企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)水平的投融資管理策略研究



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1、基于企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)水平的投融資管理策略研究 摘要:我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的開展離不開民間企業(yè)的有力支撐,更離不開政府對(duì)民間企業(yè)的支持,要想不斷提升我國的經(jīng)濟(jì)開展水平,就必須改善我國企業(yè)的生存狀況,但是就目前的情況來看我國的大局部企業(yè)在投融資方面仍然存在諸多問題,大局部企業(yè)存在融資渠道少、投資本錢高、風(fēng)險(xiǎn)高等難題,本文基于總體風(fēng)險(xiǎn)探究我國企業(yè)投融資存在問題及其有效策略。關(guān)鍵詞:總體風(fēng)險(xiǎn);投融資管理;管理策略中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)識(shí)別碼:A文章編號(hào):2096-3157〔2021〕22-0089-02隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善,企業(yè)要想快速開展,必須以企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)和市場動(dòng)態(tài)為依據(jù),制定符合企業(yè)開展的經(jīng)營
2、策略,才可保證總體風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)平衡。目前來看,投融資管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑,是企業(yè)順利融資和投資收益到達(dá)最大化的重要手段。但是市場現(xiàn)有的投融資方式五花八門,導(dǎo)致整個(gè)市場環(huán)境變得復(fù)雜,企業(yè)投融資的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大,因此實(shí)現(xiàn)投融資的有效管理成為企業(yè)開展的關(guān)鍵。一、企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)與投融資簡述1.總體風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種:一是業(yè)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn);二是財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)所屬行業(yè)分類、經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍等根本業(yè)務(wù)所決定的。如果企業(yè)在業(yè)務(wù)方面能夠正常運(yùn)營,那么業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化不會(huì)很大。假設(shè)是業(yè)務(wù)不能正常運(yùn)營,企業(yè)想通過調(diào)整或改變業(yè)務(wù)經(jīng)營方式等管理手段來降低總體風(fēng)險(xiǎn),這是不切實(shí)際的。財(cái)
3、務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)受財(cái)務(wù)管理策略和經(jīng)營結(jié)果的影響。兩種風(fēng)險(xiǎn)相互影響、相互作用轉(zhuǎn)化為總體風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)是企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高,一般會(huì)采取相對(duì)保守的財(cái)務(wù)策略,以保證業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)平衡的狀態(tài),使總體風(fēng)險(xiǎn)保持均衡狀態(tài);假設(shè)是企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低,就可采取相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)策略,這時(shí)總體風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)保持相對(duì)平衡的狀態(tài)。2.企業(yè)投融資企業(yè)投融資是指企業(yè)在日常運(yùn)作中為了擴(kuò)大生產(chǎn)所使用的兩種不同的經(jīng)營方式,其目的是通過投資融資活動(dòng)使企業(yè)獲得更大的收益。投融資指的就是企業(yè)的投資模式和融資模式,兩者共同作用才能使得企業(yè)健康穩(wěn)定的開展,如果一個(gè)企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模,那么投資是必不可少的一個(gè)過程。從企業(yè)投資方向來講分為內(nèi)部投資和外部投資,內(nèi)部投
4、資是企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行投資,例如對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的來源進(jìn)行針對(duì)性投資。一個(gè)開展良好的企業(yè),其內(nèi)部投資份額的比重相對(duì)偏高,具有向外擴(kuò)張的趨勢,而對(duì)于企業(yè)的外部投資來說,購置證券或股票是多數(shù)企業(yè)的投資選擇。從投資與產(chǎn)品經(jīng)營角度看,企業(yè)投資方式可分為直接和間接兩種,直接投資是企業(yè)將大量資金直接投入到產(chǎn)品經(jīng)營中,提高產(chǎn)品生產(chǎn)量以供市場所需,并獲得較多收益;間接投資主要是投資股票、證券來獲取經(jīng)濟(jì)收益。投資不能專于一面,要高瞻遠(yuǎn)矚看開展,整合資源也能增加企業(yè)收益。融資是為了保持企業(yè)全部資金流動(dòng)到達(dá)相對(duì)平衡的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí),企業(yè)會(huì)采取損失較低的方式來維持企業(yè)正常經(jīng)營,從而獲得
5、收益;當(dāng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好時(shí),大局部企業(yè)會(huì)通過融資的方式來實(shí)現(xiàn)自身開展。對(duì)于融資的方式來說主要有兩種,內(nèi)部融資和外部融資,外部融資指的是企業(yè)通過合法手段來獲取資金。外部融資方法有銀行對(duì)企業(yè)的金融貸款,企業(yè)發(fā)行的債券和股票等。內(nèi)部融資通常指的是企業(yè)整合盈余資產(chǎn)給予變現(xiàn)來解決目前企業(yè)遇到的資金困境,內(nèi)部融資比照外部融資有著融資速度快,風(fēng)險(xiǎn)低等優(yōu)點(diǎn),但是融資只在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,其局限性較大并不利于企業(yè)的擴(kuò)張,所以外部融資極有可能會(huì)占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。二、企業(yè)投融資管理存在的問題1.企業(yè)融資難銀行對(duì)金融貸款手續(xù)審批過于嚴(yán)格、流程繁瑣、缺乏靈活性,對(duì)于不同的企業(yè)所設(shè)定的貸款門檻都是相同的,這種制度極大的限制
6、了企業(yè)的開展。目前我國商業(yè)銀行對(duì)于企業(yè)的貸款審批制度的制度并不完善,相關(guān)規(guī)章制度的不健全和主觀隨意性導(dǎo)致了我國企業(yè)在進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)時(shí)遇到了各種各樣的難題,比方說擔(dān)保困難,抵押手續(xù)繁瑣等,審批手續(xù)等待時(shí)間較長,高昂的手續(xù)費(fèi)都增加了企業(yè)貸款的本錢。2.企業(yè)投資本錢高過高的貸款本錢使許多企業(yè)望而卻步,目前我國對(duì)于信貸業(yè)務(wù)的關(guān)注度不高,沒有明確的法律規(guī)定,導(dǎo)致許多信貸機(jī)構(gòu)在設(shè)置貸款本錢時(shí)主觀性強(qiáng)。某些財(cái)務(wù)狀況良好、流動(dòng)資金充足的大企業(yè),在貸款上并沒有較強(qiáng)的支持政策,都是相同的貸款額度,種種情況致使企業(yè)投資本錢增加。而中小型企業(yè)大多為初創(chuàng)型企業(yè),企業(yè)資產(chǎn)較少,信用等級(jí)偏低銀行貸款額度也就隨之變少,抗風(fēng)險(xiǎn)能
7、力也會(huì)降低。我國銀行金融貸款業(yè)務(wù)的重要指標(biāo)是現(xiàn)金流和固定資產(chǎn)。許多中小型企業(yè)都不滿足重要的指標(biāo)條件,只能選擇債務(wù)市場和非公開股權(quán)市場進(jìn)行投融資,甚至局部企業(yè)為了能快速投融資選擇了灰色的高利貸產(chǎn)業(yè)。3.企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)大企業(yè)短期經(jīng)營和沉重的債務(wù)籌資導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,與大型企業(yè)相比,中小型企業(yè)在進(jìn)行外部投融資時(shí)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)高,由于中小企業(yè)的經(jīng)營模式主要是生產(chǎn)、銷售和再生產(chǎn),要想保證自身的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營必須依靠資金回收的及時(shí)性,一旦公司銷售情況不佳,企業(yè)就有可能面臨資金鏈斷裂等重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)中小型企業(yè)技術(shù)資源匱乏,經(jīng)營場地和人員流動(dòng)性較強(qiáng),假設(shè)是出現(xiàn)資金供需不平衡,企業(yè)運(yùn)營舉步維艱甚至?xí)飘a(chǎn)。
8、據(jù)數(shù)據(jù)說明每年約有一百萬家企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉,八千多萬家中小企業(yè)平均生命周期只有不到三年,存活于十年以上的企業(yè)屈指可數(shù),也就是說大多數(shù)企業(yè)會(huì)在十年內(nèi)走向滅亡,如何改善企業(yè)生存環(huán)境已經(jīng)成為了我國目前急需解決的難題。三、基于總體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)企業(yè)投融資管理問題的有效策略1.融資渠道多元化,注重外部融資企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y模式,防止以內(nèi)部融資為根底進(jìn)行籌集資金的模式,大力拓展多元化的融資渠道,轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y理念,將外部融資模式放在首位。企業(yè)既要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理控制,也要充分利用剩余產(chǎn)能進(jìn)行資源轉(zhuǎn)化,更要重視外部融資手段,采用內(nèi)部融資與外部融資相結(jié)合的模式,使得融資模式效益最大化。大力推動(dòng)企業(yè)信息信用檔案
9、設(shè)置,政府出臺(tái)優(yōu)惠政策,加大對(duì)民間資本的投入,鼓勵(lì)成立更多的企業(yè)貸款擔(dān)保公司,建立企業(yè)信用擔(dān)保體系,并定期對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)級(jí),政府應(yīng)設(shè)立相應(yīng)部門以加強(qiáng)企業(yè)信用管控,對(duì)于一些連續(xù)多年評(píng)比為優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行表揚(yáng),并給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策,而一些信用評(píng)價(jià)差的企業(yè)要進(jìn)行通報(bào)處分,并限制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)范圍,定期整改。為了更好地解決一些企業(yè)貸款難、融資難的問題,應(yīng)逐步落實(shí)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償政策,鼓勵(lì)銀行給企業(yè)貸款提供優(yōu)惠政策,我國地方政府應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)資金用于企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,從而鼓勵(lì)更多銀行將貸款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向大局部企業(yè),設(shè)置企業(yè)金融貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制有利于推動(dòng)我國的中小型企業(yè)快速開展,進(jìn)而改善我國總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.差異
10、化選擇投融資策略依據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)不同、現(xiàn)金流量不同及財(cái)務(wù)情況不同,企業(yè)投融資管理的策略選擇也會(huì)有差異。對(duì)此,為防止上述問題企業(yè)要科學(xué)合理地選擇投融資策略。首先是企業(yè)所屬行業(yè)的不同,假設(shè)是企業(yè)所屬行業(yè)業(yè)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)較高,投融資要選擇相對(duì)保守的方式,這樣才能到達(dá)總體風(fēng)險(xiǎn)水平的均衡開展,一般企業(yè)采用降低分紅比例、增加凈現(xiàn)金存有量等策略。假設(shè)是企業(yè)所屬行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較低,投融資策略要選擇相對(duì)激進(jìn)的方式,以增加企業(yè)利潤,通常企業(yè)采用提高分紅比例、減少凈現(xiàn)金存有量等策略,在總體風(fēng)險(xiǎn)平衡狀態(tài)下獲得更多的利潤。其次是現(xiàn)金流量的不同,假設(shè)是企業(yè)貨幣資金存有量較多,那么企業(yè)就可不必關(guān)注中期和短期的現(xiàn)金流量,應(yīng)把管理放在企
11、業(yè)的分紅管理、股票回購管理、債務(wù)管理等方面。假設(shè)是貨幣資金缺乏,企業(yè)應(yīng)規(guī)劃中期和短期的現(xiàn)金流量,以到達(dá)總體財(cái)務(wù)水平的均衡開展。3.強(qiáng)化企業(yè)信用,降低投融資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)信用制度的建設(shè)是解決企業(yè)投融資問題的必要條件,優(yōu)秀的信用是企業(yè)可以順利獲得融資的重要前提,有了融資企業(yè)才可進(jìn)行工程投資。對(duì)于企業(yè)信用制度的建設(shè)分為企業(yè)自身的內(nèi)部調(diào)控和外部的政府監(jiān)管。對(duì)于企業(yè)自身來說,健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)那么,建立一個(gè)完善的內(nèi)部風(fēng)控機(jī)制有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身營業(yè)模式,日后可有效躲避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)適應(yīng)時(shí)代的開展,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)開展觀,以市場為根底,大力開展生產(chǎn)力,對(duì)于企業(yè)骨干人才、核心人才要重點(diǎn)培養(yǎng),并設(shè)置相應(yīng)崗位負(fù)責(zé)企
12、業(yè)外部人才的引進(jìn),高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的靈魂所在,在完善生產(chǎn)根底、人才培育的前提下,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革,進(jìn)一步的迎合市場的需要積極轉(zhuǎn)變。對(duì)于外部監(jiān)管來說,政府應(yīng)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)信用平臺(tái),對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行定期評(píng)級(jí),并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用的監(jiān)督管理,為信用優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)造良好的投資及融資環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)總體風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定開展。4.政府加強(qiáng)引導(dǎo),支持企業(yè)投融資對(duì)于中小企業(yè),政府可提供優(yōu)惠貸款的專門性金融機(jī)構(gòu),有效的保證中小型企業(yè)前期資金的聚攏,促進(jìn)中小型企業(yè)健康開展。中小型企業(yè)的穩(wěn)定健康開展可以在一定程度上緩解我國目前突出的就業(yè)矛盾。政府還可建立專業(yè)工程的開展基金,為中小企業(yè)的長期運(yùn)營提供貸款支持和補(bǔ)
13、貼,還可以設(shè)立專門的中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)投基金,幫助一些尚未開展或開展初期的企業(yè)渡過難關(guān),及早翻開市場步入正軌,政府還應(yīng)建立健全企業(yè)融資信用擔(dān)保制度,不斷更新調(diào)整企業(yè)信用評(píng)級(jí)制度,全方位的優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)架構(gòu),降低初創(chuàng)型企業(yè)融資門檻,加大對(duì)企業(yè)投資貸款的支持,從源頭上解決中小微企業(yè)貸款難的問題,為中小企業(yè)的開展提供便利的條件,營造良好的營商環(huán)境。另外,企業(yè)投融資問題困擾的不僅是企業(yè)本身,它更直接影響到我國的經(jīng)濟(jì)開展水平。民營資本是我國經(jīng)濟(jì)開展的中心力量,要想從根本上解決企業(yè)投融資困境,需要社會(huì)各界齊心協(xié)力共同配合和政府相關(guān)部門的大力支持。四、結(jié)語企業(yè)要想在市場中占有一席之地必須要不斷開展,跟不上市場動(dòng)
14、態(tài)的企業(yè)其生存難以得到保障。我國的貸款制度可能會(huì)阻礙企業(yè)投融資開展,這就需企業(yè)負(fù)責(zé)人要根據(jù)內(nèi)部的總體風(fēng)險(xiǎn)水平和市場動(dòng)態(tài)做出正確決策,運(yùn)用多種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資目標(biāo)。此外,企業(yè)需注重內(nèi)部的資源建設(shè)和整合,全面開展才能獲得更多的收益。參考文獻(xiàn):【1】王靜.企業(yè)投融資管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,〔08〕:213~213.【2】陳旭海.淺談企業(yè)投融資管理優(yōu)化問題[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,〔02〕:129~130.【3】鐘軍亞.企業(yè)投融資管理優(yōu)化建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,〔18〕:196+198.【4】胡春林.企業(yè)投融資管理存在的問題及對(duì)策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2021,〔23〕:137~137.
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