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1、恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 附件： 濟南公司計劃管理與考核辦法（修訂） 第一章 總則 第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精 心策劃、有效運作、合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機 制，實現(xiàn)責、權、利的有機統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對公司各部門 工作進行考核評估， 確保全面實現(xiàn)公司的各項經營目標， 特制訂本辦 法。 第二條 計劃管理原則：目標管理、結果考核；適度超前、科學 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 第三條 計劃管理范圍：各部門月工作計劃、

2、公司會議新增計劃。 第二章 計劃管理組織機構 第四條 公司領導為各部門月工作計劃的審核機構， 各部門為相 應計劃的執(zhí)行部門，綜合計劃部為計劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政 人事部、財務部為計劃考核結果的執(zhí)行部門。 第五條 各部門需設立兼職計劃員，負責本部門計劃的整理上 報、計劃完成證明材料的收集上報及計劃完成情況的跟進工作。 兼職 計劃員變動時，應在變動后 2 天內將新兼職計劃員名單報綜合計劃 部；逾期上報或不報的，扣罰該部門當月 5%的實際完成率，綜合計 劃部考核。 第三章 計劃填報范圍、編制及上報

3、 第六條 部門月度計劃編制的時間范圍原則上為次月 1 日至次 月最后一個日歷日， 諸如工程開工、 竣工等近三個月內的重要時間節(jié)點工作計劃也需納入。 Page 1 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 第七條 各部門每月填報內容包括當月工作總結、 下月工作計劃及互提計劃（含需集團配合和需其他部門配合的工作計劃） ，具體內容須參照《恒大地產集團地區(qū)公司管理辦法》 （恒地司管字【 2011】 第 031 號）、《房地產開發(fā)建設管理制度》 （集團恒地司管字【 2010】第 056 號）、集團和公司現(xiàn)行的各項對口管理辦法及附件二《濟南公司

4、月計劃上報基本范圍》進行填報；格式須參照附件四《濟南公司月計劃填報模板》進行填報。 未按要求內容和格式填報并提交的，扣罰責任部門當月 3%的完成率，綜合計劃部考核。 除上述填報范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度計劃進行填報： （ 1）土地取得的各類有關工作節(jié)點； （ 2）重要圖紙的設計及方案報審； （ 3）開發(fā)報建取得的各種證照和批復； （ 4）工程建設方面設計及施工單位定標、 相關重要合同的簽訂； （ 5）重要工程節(jié)點的開工、完工； （ 6）銷售、交樓方面重要的工作安排； （ 7）公司領導在各種會議上安排的重要工作； （ 8

5、）集團及公司現(xiàn)行已成文制度規(guī)定的其他工作。 第八條 編制要求 （ 1）計劃的填報措辭要求嚴謹、忌語意模糊，含混不清。計劃的填報內容要求真實可信， 與實際情況相符。 若發(fā)現(xiàn)填報內容出現(xiàn)明 顯錯誤、弄虛作假的，扣罰責任部門當月 3%的完成率；若發(fā)現(xiàn)填報計劃內容與事實相違背的， 或填報內容為已完成的計劃， 扣罰責任部門當月 5%的完成率，綜合計劃部考核。 （ 2）除公司領導明確要求外，嚴禁出現(xiàn)協(xié)調、配合、落實、跟 蹤等無成果性資料形成的工作計劃（開發(fā)部部分工作成果除外） ，一經發(fā)現(xiàn)列入混分計劃，綜合計劃部考核。 （ 3）工作計劃中不得出現(xiàn)缺項、漏項，不得出現(xiàn)完成難

6、度過低、時間節(jié)點嚴重滯后、非主要（重要）工作內容的計劃。缺項、漏項工 Page 2 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 作計劃按照新增計劃進行考核，難度過低、時間節(jié)點嚴重滯后、非主要（重要）工作的計劃按照混分計劃進行考核，一般溝通性的計劃須采取信息平臺的方式進行解決；綜合計劃部負責解釋。 （ 4）計劃時間須明確，部門日常類工作原則以每月實際要求時間為目標節(jié)點； 非日常類但該月必須開展的重要工作， 若無法確定完成時間，必須提供預計完成時間并以該時間為目標完成該項工作； 特別重要且復雜的工作最多可分解為三個關鍵節(jié)點填報計劃， 特殊情況除公司領導同意

7、外一律不予調整，綜合計劃部考核。 （ 5）對工程建設工作影響較大的需求問題，且需向責任部門提出并尋求解決的， 需以互提計劃形式提交至綜合計劃部 （具體提交時間以信息平臺上綜合計劃部發(fā)文通知為準） ；能提前與責任部門溝通并很快得到解決的其他需求問題需直接通過信息平臺發(fā)布， 原則上不得以互提計劃形式提交，也不列入部門工作計劃。 （ 6）工作總結必須與工作計劃一一對應，根據(jù)上月工作計劃完成情況填寫完成時間或預計完成的時間。 未完成的工作計劃必須列在下月的工作計劃中， 時間節(jié)點定為下月第一個日歷日 （特殊節(jié)假日相應后延），綜合計劃部考核。 （ 7）各部門上報工作總結要求必須真實，不能

8、缺項、漏項；若 發(fā)現(xiàn)弄虛作假、填報錯誤的，扣罰責任部門當月 5%的完成率，綜合計劃部考核。 （ 8）各部門需將當月工作總結及下月工作計劃通過公司信息平臺提交至綜合計劃部，具體提交時間以綜合計劃部發(fā)通知的時間為 準。書面文檔須經部門負責人簽字后提交至綜合計劃部， 逾期未提交 或計劃書面文檔不符合要求的，扣除該部門當月 5%的實際完成率，綜合計劃部考核。 第四章 計劃的執(zhí)行與檢查 第九條 計劃一經制定，各部門須嚴格遵照執(zhí)行。 第十條 各部門須在每項計劃完成當天 （特殊情況下最遲不超過 Page 3 of 16 恒大地

9、產集團濟南置業(yè)有限公司 次日中午 12：00）將合格證明資料報綜合計劃部。對于不能提交證 明資料的計劃應提前通知綜合計劃部進行跟蹤考核。 未及時提交合格 證明資料且未與綜合計劃部溝通的， 以提交合格證明資料的時間認定 為計劃實際完成時間。 第十一條 開發(fā)部、總工室、招投標部、采購部等部門的工作 計劃完成情況，需于計劃完成后的 24 小時內通過信息平臺在相應的 各項目子版塊中進行公布， 并須注明計劃內容、 要求完成時間以及實 際完成時間等；各項計劃的需求部門須于計劃完成情況發(fā)布后的 24 小時內進行跟進回復確認。對于未按要求進行公

10、布及回復的，按《信息平臺管理與考核辦法》進行考核。 第十二條 檢查標準 （ 1）工程開工 ：以下發(fā)開工令或實際開工時間為準； （ 2）工程進度 ：以工程部提供的現(xiàn)場圖片及綜合計劃部檢查的情況為準； （ 3）證照或批復取得 ：以實際取得時間為準； （ 4）單位定標 ：以定標審批表且知會需求部門時間為準； （ 5）合同下發(fā) ：以合同簽訂且需求部門收到時間為準； （ 6）圖紙下發(fā) ：含設計院且總工室蓋章的正式圖，以需求部門收到為準； （ 7）施工單位進場時間 ：以工程部書面確認時間為準。 （ 8）材料到貨情況 ：以相應需求部門確認為準。 第

11、十三條 對于提供虛假證明資料的，扣除該部門當月完成率10%/項，對于提供虛假證明資料累計超過三項的部門， 給予相應部門責任人行政處分，行政人事部、綜合計劃部考核。 第五章 考核辦法 第十四條 綜合計劃部負責以年度節(jié)點計劃、月計劃為依據(jù)， 對各部門的計劃實施情況進行考核。 第十五條 計劃權重分值 ：根據(jù)工作的重要程度與難度的不同 Page 4 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 設定計劃權重分值，一般為 1－3 之間的整數(shù)（對于招投標部的合同下發(fā)計劃，原則上定為 0.5 分）；特殊工作可由公司主要領導進行加

12、 分，但加分不超過部門當月所有計劃分值總和的 20％。計劃分值先由各部門自行申報，未申報的，均默認為“ 1”；凡集團月計劃分解到 各部門的計劃工作及列入公司重要節(jié)點工作計劃，分值原則上為 3。 非當月計劃不計分值。 計劃完成根據(jù)計劃性質不同采取不同的考核方式，具體如下： （ 1）工作計劃 ：指各部門自行填報的符合公司要求和集團公司節(jié)點計劃要求的正常工作計劃，時間節(jié)點科學合理、適度超前，目標 清晰明確。工作計劃按時完成的實際得分為計劃分值的 100%，未按時完成的實際得分為計劃分值的 60%，未完成不得分，綜合計劃部考核。 （ 2）互提計劃 ：指各部門根據(jù)

13、集團節(jié)點及公司規(guī)定等要求提出的，在責任部門完成后方能進行本部門工作的需求計劃。 責任部門按 時完成互提計劃要求的，得分為計劃分值的 100%；未按時完成的，得分為計劃分值的 60%；未完成的不得分。綜合計劃部考核。 （ 3）混分計劃 ：指部門上報的工作計劃中難度過低、時間節(jié)點嚴重滯后、非主要（重要）工作內容的計劃。混分計劃一旦上報不允許取消，仍然考核完成情況但不得分， 計劃分值依然納入計劃總分值進行完成率計算。綜合計劃部考核。 （ 4）中層會及其他會議決議： 指由公司領導主持的會議上需求部門提出的、會上確定時間節(jié)點的且與各項目開發(fā)建設密切相關的會議決議，均須納入每月計劃考核中

14、 （注：月計劃發(fā)文后，由公司領導主持的相關會議決議或公司領導批示的工作內容， 請責任部門接到任務次日前將計劃提交給綜合計劃部，按正常工作計劃考核） 。且無論 當月開發(fā)建設計劃中是否涉及，計劃分值均按重要程度設定為 3-6 分，實行如下考核： 會議決議按時完成的實際得分為計劃分值的 100%，未按時完成的實際得分為計劃分值的 60%，未完成不得分，綜合計劃部考核。 Page 5 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 若同一計劃未按時完成、 需求部門多次在會議上提出的， 進行重 復考核。比如，某條計劃被提出，設定計劃分值為 3 分

15、，但在下一次 會上因未按要求時間完成被再次提出，則該計劃首先按未完成考核， 扣罰計劃分值，并再次按新制定的時間重新納入考核，依次類推，直 至完成為止。 第十六條 根據(jù)各部門工作難易程度和可控程度不同，制定各部門計劃完成率指標如下： 工程部：集團下達考核計劃前的計劃完成率指標為 90％，集團下達考核計劃后的計劃完成率指標為 70％； 開發(fā)部：計劃完成率指標為 70％； 招投標部、總工室 ：計劃完成率指標為 75％； 其他各職能部門或業(yè)務部門 ：計劃完成率指標為 95％。 為提高各部門協(xié)作， 發(fā)揮計劃考核的激勵和約束作用， 部門考核分為本職工作

16、完成率考核和關聯(lián)部門工作完成率考核。 具體關聯(lián)方式如下： 開發(fā)部：80%的績效完成率參照本職工作考核， 20%的績效完成率與對應工程部、總工室、招投標部的本職平均實際計劃完成率掛鉤。 總工室：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核， 20％的績效完成率與開發(fā)部、招投標部、工程部的本職平均實際計劃完成率掛鉤。 工程部：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核， 20％的績效完成率與對應開發(fā)部、 總工室、招投標部的本職平均實際計劃完成率掛鉤。 招投標部 ：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核， 20％的績效完成率與總工室、開發(fā)部、工程部的本職平均實際計劃完成率掛鉤。

17、其他職能部門及業(yè)務部門 ：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核，20％的績效完成率與公司所有部門的本職平均實際計劃完成率掛鉤。 具體計算公式如下： 績效完成率＝ 80％×本部門當月實際計劃完成率＋ 20％×關聯(lián) Page 6 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 部門或公司當月平均實際計劃完成率 。 根據(jù)上述各部門績效完成率與計劃完成率指標的比值依次排序考核完成率，且以此作為各部門當月獎金系數(shù)的評定依據(jù)。 具體計算公式如下： 考核完成率＝績效完成率／計劃完成率指標× 100％。 第六章 其他

18、第十七條 原則上綜合計劃部負責于每月 5 日 12：00 前將計 劃考核結果報公司領導審批后送行政人事部， 作為獎金系數(shù)評定參照（特殊節(jié)假日相應后延），每遲一天扣罰綜合計劃部負責人 100 元。 第十八條 考核對象崗位發(fā)生調動的，調動當月在調動后的 部門任職超過半個月的， 當月計劃考核在調動后的部門進行； 考核對 象崗位發(fā)生調動未超過半個月的，當月計劃考核在原部門進行。 第十九條 保密規(guī)定：所有計劃經辦部門、 經辦人員必須采取 有效的保密措施，確保各類計劃數(shù)據(jù)編制、流轉、存儲過程的機密；對于未采取保密措施而存在泄密隱患的， 以及因行為不當產生泄密事件的，公司

19、將給予責任部門責任人問責處理。 第二十條 本辦法解釋權歸綜合計劃部。 第二十一條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，未重新發(fā)文修改前以本辦法為準。 Page 7 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 附件二濟南公司月計劃上報基本范圍 月計劃上報基本范圍 序號 工作內容 責任部門 備注 土地獲取階段 1 土地合同簽定 開發(fā)部 2 拆遷完成 開發(fā)部

20、 3 交地完成 開發(fā)部 4 土地規(guī)劃指標分析設計通過集團審批 總工室 5 取得選址意見書 開發(fā)部 6 取得建設用地規(guī)劃許可證 開發(fā)部 7 繳納土地出讓金 開發(fā)部 8 取得建設用地批準書 開發(fā)部 9 取得國有土地使用證 開發(fā)部 小區(qū)總體規(guī)劃、報建 10 總規(guī)方案通過集團審批 總工室 11 戶型平面方案通過集團審批 總工室 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā) 總工室 13 詳規(guī)（四圖一書報建圖）下發(fā) 總工室 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)

21、 總工室 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā) 總工室 16 小區(qū)智能化設施方案通過集團審批 總工室 17 綜合管線設計方案通過集團審批 總工室 18 人防規(guī)劃方案通過集團審批 總工室 19 小區(qū) 10KV及低壓配網(wǎng)圖 總工室 20 小區(qū)室外強弱電管網(wǎng)圖 總工室 21 小區(qū)公共配套設施方案通過集團審批 ( 含車庫公共商業(yè)設施等 ) 總工室 22 小區(qū)分期開發(fā)建設方案通過集團審批 總工室 23 總體園林規(guī)劃方案通過集團審批 總工室 24 取得總平面規(guī)劃方案批復 開發(fā)

22、部 25 取得詳規(guī)批復 開發(fā)部 26 綜合管線批復 開發(fā)部 單體方案階段 27 首層平面方案通過集團審批 總工室 28 地下室平面方案通過集團審批 總工室 29 外立面方案通過集團審批 總工室 30 平面細化方案通過集團審批 總工室 31 轉換層方案通過集團審批 總工室 32 基礎方案通過集團審批 總工室 33 單體管網(wǎng)平衡方案通過集團審批 總工室 34 公共建筑空調方案通過集團審批 總工室 35 單體方案報建圖下發(fā) 總工室

23、 36 專用變壓器選型方案通過集團審批 總工室 Page 8 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 37 夜景泛光照明方案通過集團審批 總工室 38 單體方案批復 開發(fā)部 開發(fā)報建與前期準備階段 39 初步設計圖下發(fā) 總工室 40 施工報建圖下發(fā) 總工室 41 道路施工圖下發(fā) 總工室 42 市政排水施工圖下發(fā) 總工室 43 臨時用水施工圖下發(fā) 總工室 44 永久用水施工圖下發(fā) 總工室 45 煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā) 總工室 46 用電負荷一覽表下發(fā) 總工室 47 電房布

24、置圖下發(fā) 總工室 48 建筑放線圖下發(fā) 總工室 49 鉆探平面布置圖下發(fā) 總工室 50 基坑招標技術資料下發(fā) 總工室 51 基坑支護方案通過集團審批 總工室 52 樁基礎施工圖下發(fā) 總工室 53 取得施工圖審查意見書 總工室 54 取得擴初批復 開發(fā)部 55 建設工程規(guī)劃許可證 開發(fā)部 56 取得正式立項 開發(fā)部 57 取得放線冊 開發(fā)部 58 取得環(huán)保批復 開發(fā)部 59 取得衛(wèi)生學批復 開發(fā)部 60 取得消防批復 開發(fā)部 61 取得人防總規(guī)批復 開發(fā)部 62 取得人防地下室施工圖審查批復 開發(fā)部 6

25、3 完成施工和監(jiān)理招投標 開發(fā)部 64 取得余泥排放證 開發(fā)部 65 完成施工報監(jiān) 開發(fā)部 66 取得施工許可證 開發(fā)部 67 取得地下管線遷移批復 開發(fā)部 68 取得施工道路及路口批復 開發(fā)部 69 取得施工用電協(xié)議 開發(fā)部 70 取得施工用水協(xié)議 開發(fā)部 71 取得小區(qū)地名批復 開發(fā)部 72 取得小區(qū)路名批復 開發(fā)部 73 取得電信協(xié)議 開發(fā)部 74 管線遷移合同下發(fā) 合同管理部 75 勘察鉆探合同下發(fā) 合同管理部 76 施工用水工程合同下發(fā) 合同管理部 77 施工用電工程合同下發(fā) 合同管理部

26、 Page 9 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 78 土壤氡濃度檢測合同下發(fā) 合同管理部 79 召開設計方案成本審查會 預決算部 80 開工前的綜合策劃會 綜合計劃部 樁基礎及地下室工程 81 工程開工 工程部 82 取得地質鉆探報告 工程部 83 樁基完工 工程部 84 樁基礎結算資料提交 工程部 85 取得樁基礎中間驗收登記表 工程部 86 土方開挖完工 工程部 87 基坑支護完工 工程部 88 主體開工 工程部 89 完成圖紙會審 工程部 90 ±0.00 以下施工圖下

27、發(fā) 總工室 91 ±0.00 以上施工圖下發(fā) 總工室 92 沉降觀測圖下發(fā) 總工室 93 建筑材料定板下發(fā) 總工室 94 柴油發(fā)電機選型完成 總工室 95 監(jiān)理合同下發(fā) 合同管理部 96 樁基礎施工合同下發(fā) 合同管理部 97 樁檢測合同下發(fā) 合同管理部 98 沉降觀測合同下發(fā) 合同管理部 99 土方合同下發(fā) 合同管理部 100 基坑支護合同下發(fā) 合同管理部 101 地下室防水工程合同下發(fā) 合同管理部 102 人防工程合同下發(fā) 合同管理部 ± 0.00 至發(fā)售 103 至土 0.00 時間 工程部

28、104 地下室結構工程結算資料提交 工程部 105 取得地下室中間驗收登記表 工程部 106 三層砌體完成 工程部 107 完成三層會驗整改 工程部 108 樣板房場地移交 工程部 109 售樓部裝修工程完工驗收 工程部 110 樣板房、 大堂、 首層外立面裝修工程、 銷售電梯及銷售環(huán)境完成 工程部 111 主體至發(fā)售形象進度 工程部 112 取得道路工程規(guī)劃許可證 總工室 113 取得排水工程規(guī)劃許可證 總工室 114 室外強電管網(wǎng)施工圖 總工室 115 室外弱電管網(wǎng)施工圖 總

29、工室 116 室外排水管網(wǎng)施工圖 總工室 117 室外給水管網(wǎng)施工圖 總工室 Page 10 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 118 組織三層會驗 總工室 119 三層會驗后最新施工圖下發(fā) 總工室 120 住宅、 商鋪、車位及花園銷售平面圖、 裝修標準提供及審核 總工室 121 售樓部裝修方案通過集團審批 總工室 122 售樓部裝修施工圖下發(fā) 總工室 123 樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團審批 總工室 124 樣板房、首層大堂及電梯前室裝修施工圖下發(fā) 總工室

30、125 裝飾材料定板下發(fā) 總工室 126 取得預售證 開發(fā)部 127 組織面積預測 開發(fā)部 128 完成銷售面積預算 開發(fā)部 129 取得房管部門面積計算結果 開發(fā)部 130 完成銷售面積預算 預決算部 131 完成房管部門計算結果的審核 預決算部 132 將通過審批的計算面積交予銷售中心 預決算部 133 住宅、商鋪、車位及花園面積計算通過領導審批 預決算部 134 銷售電梯安裝工程合同下發(fā) 合同管理部 135 看樓通道、樣板房周邊環(huán)境完工 工程部 136 確定樣板房的位置、數(shù)量及有關

31、要求 營銷部 發(fā)售至工程竣工 137 主體封頂 工程部 138 主體結構工程結算資料提交 工程部 139 取得主體驗收登記表 工程部 140 取得低壓配電中間驗收登記表 工程部 141 砌體工程完工 工程部 142 屋面工程（僅填報完工時間） 工程部 143 廚房煙道工程（僅填報完工時間） 工程部 144 鋁合金窗門框安裝工程進度 工程部 145 陽臺欄桿安裝工程進度 工程部 146 外墻 ( 內墻 ) 保溫層完成 工程部 147 內墻抹灰（僅填報完工時間） 工程部

32、148 外墻抹灰（僅填報完工時間） 工程部 149 外墻磚工程進度 工程部 150 排柵拆除完成 工程部 151 樓地面工程進度 工程部 152 入戶門框安裝工程進度 工程部 153 電梯前室防火門框安裝進度 工程部 154 電梯前室裝修進度 工程部 155 首層大堂裝修（僅填報完工時間） 工程部 156 電梯工程（僅填報完工時間） 工程部 157 消防工程（僅填報完工時間） 工程部 158 煤氣工程（僅填報完工時間） 工程部 Page 11 of 16 恒大地產集團

33、濟南置業(yè)有限公司 159 永久用水工程（僅填報完工時間） 工程部 160 永久用電工程（僅填報完工時間） 工程部 161 排水及道路工程（僅填報完工時間） 工程部 162 發(fā)電機安裝完成 工程部 163 配電房設備安裝完成 工程部 164 電信機房完成 工程部 165 室內智能化工程（僅填報完工時間） 工程部 166 分戶驗收及整改 工程部 167 開通永久水 工程部 168 開通永久電 工程部 169 煤氣開通 工程部 170 有線電視工程完工 工程部 171 電信工程完工 工程部 172 智能化工

34、程完工 工程部 173 緊急備用電源完工 工程部 174 取得單位工程質量驗收記錄 工程部 175 取得電梯準用證 工程部 176 取得消防驗收合格證 工程部 177 取得煤氣工程驗收合格證 工程部 178 完成人防工程（含門扇、警報房電源及警報四支架安裝） 工程部 179 園林施工場地移交 工程部 180 工程竣工 工程部 181 豪華裝修完工 工程部 182 外墻磚定板下發(fā) 總工室 183 提供整套施工圖給物業(yè)公司 總工室 184 陽臺欄桿定板下發(fā) 總工室 185 鋁合金門窗定板下發(fā) 總工室 186 豪華裝

35、修施工圖下發(fā) 總工室 187 取得小區(qū)永久用水合同 開發(fā)部 188 取得永久用電協(xié)議 開發(fā)部 189 取得門牌批復 開發(fā)部 190 通郵 開發(fā)部 191 天面及室內防水合同下發(fā) 合同管理部 192 鋁合金門窗工程施工合同下發(fā) 合同管理部 193 陽臺欄桿合同下發(fā) 合同管理部 194 有線電視施工合同下發(fā) 合同管理部 195 電梯購銷安裝合同下發(fā) 合同管理部 196 中央空調工程施工合同下發(fā) 合同管理部 197 入戶門安裝合同下發(fā) 合同管理部 198 防火門安裝合同下發(fā) 合同管理部 199 消防工程施工合同下發(fā) 合同

36、管理部 200 永久用水工程合同下發(fā) 合同管理部 Page 12 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 201 電磁流量計合同下發(fā) 合同管理部 202 水泵房設備購銷安裝合同下發(fā) 合同管理部 203 煤氣工程施工合同下發(fā) 合同管理部 204 永久用電工程合同下發(fā) 合同管理部 205 發(fā)電機設備購銷安裝合同下發(fā) 合同管理部 206 小區(qū)市政配套工程合同下發(fā) 合同管理部 207 運動場施工合同下發(fā) 合同管理部 208 游泳池設備購銷安裝合同下發(fā) 合同管理部 209 寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā) 合同管理部 21

37、0 室內環(huán)境檢測合同下發(fā) 合同管理部 211 豪華裝修配套電器合同下發(fā) 合同管理部 212 鍋爐設備購銷合同下發(fā) 合同管理部 213 廚房排氣煙道施工合同下發(fā) 合同管理部 214 樓宇清潔合同下發(fā) 合同管理部 215 幕墻工程合同下發(fā) 合同管理部 216 小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā) 合同管理部 217 立體停車設備工程合同下發(fā) 合同管理部 218 園林施工合同下發(fā) 合同管理部 219 園林施工圖下發(fā) 總工室 220 園林材料定板 總工室 221 園林環(huán)境工程完工 總工室 222 提交園林配套工程結算資料 總工室 竣

38、工交樓至辦理產權 223 完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交銷售部 工程部 224 未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交物業(yè)移交經營部 工程部 225 提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司 工程部 226 取得質量驗收意見書 工程部 227 取得檔案認可書 工程部 228 提交全部竣工結算資料 工程部 229 提交豪華裝修結算資料 工程部 230 泛光照明工程（僅填報完工時間） 工程部 231 園林竣工資料移交物業(yè) 總工室 232 報建竣工圖下發(fā) 總工室 233 取得規(guī)劃驗收合格證 開發(fā)部 234 環(huán)保驗收意見書 開發(fā)部

39、 235 取得驗線冊 開發(fā)部 236 取得人防驗收合格證 開發(fā)部 237 取得小區(qū)各期防雷驗收合格證 開發(fā)部 238 教育配套移交 開發(fā)部 239 取得工程竣工備案表 開發(fā)部 240 取得實測測繪成果報告書 開發(fā)部 241 取得權屬證明書 開發(fā)部 Page 13 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 242 辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件 開發(fā)部 243 泛光照明工程合同下發(fā) 合同管理部 244 辦理完畢《房地產權證》 營銷部 附件三：工作計劃及總結簽收

40、表 工作計劃及總結簽收表 20××年××月××日 序號 部門 書面文檔 電子文檔 上交時間 上報人 收到時間 1 行政人事部 總結 計劃 總結 計劃 2 綜合計劃部 總結 計劃 總結 計劃 3 合同管理部 總結 計劃 總結 計劃 4 開發(fā)部 總結 計劃 總結 計劃 5 總工室 總結 計劃 總結 計劃 6 招投標部 總結 計劃 總結 計劃 7 營銷部 總結 計劃 總結 計劃 8 采購部 總結 計劃 總結 計劃 9 工程技術部 總結 計劃 總結 計劃

41、 10 工程部 總結 計劃 總結 計劃 11 營銷部 總結 計劃 總結 計劃 12 13 附件四：《濟南公司月計劃填報模板》 部 月份工作計劃 序號 工作內容 計劃時間 責任部門 責任人 備注 1 完成本部門本周工作總結及下周 ×× 月×× 日 行政人事部 負責人 工作計劃并提交綜合計劃部 2 完成本部門本周工作總結及下周 ×× 月×× 日 綜合計劃部 負責人 工作計劃并提交綜合計劃部

42、 3 完成本部門本周工作總結及下周 ×× 月×× 日 合同管理部 負責人 工作計劃并提交綜合計劃部 4 完成本部門本周工作總結及下周 ×× 月×× 日 采購部 負責人 工作計劃并提交綜合計劃部 5 完成本部門本周工作總結及下周 ×× 月×× 日 開發(fā)部 負責人 工作計劃并提交綜合計劃部 Page 14 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 6 ···· ··· ··· 負責人 7 8 9 1

43、0 11 需集團總部或其他部門配合工作 序號 工作內容 1 平面設計條件下發(fā) 2 豎向設計條件下發(fā) 3 主體合同下發(fā) 4 甲供材料配送到位 5 小區(qū)強電方案審核完成 ·· ···· 1 下發(fā)圖紙 2 單位定標 ······  要求時間 責任部門 責任人 提出理由 ×× 月×× 日 建筑設計院 不填 ×× 月×× 日 建筑設計院 不填 ×× 月×× 日 招標中心 不填 ×× 月××

44、日 材料公司 不填 ×× 月×× 日 成本質量控制 不填 中心 〃〃〃 ·· ·· ×× 月×× 日 總工室 負責人 ×× 月×× 日 招投標 負責人 〃〃〃 ·· ·· 注：所有計劃提交，均以 excel 形式 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 577

45、1001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 Page 15 of 16 恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 1708

46、8100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152

47、207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 Page 16 of 16