《項(xiàng)目經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書（18頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、研發(fā)部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）作業(yè)指導(dǎo)書 版本/修改狀態(tài)：A/0 第一章 職位說明書 第一節(jié) 崗位職責(zé) 職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理 直接隸屬：研發(fā)副總 直接下屬：項(xiàng)目研究員 協(xié)調(diào)部門：綜合計(jì)劃部、銷售公司、駐地分公司各部門 崗位描述：負(fù)責(zé)新品立項(xiàng)研發(fā)、增加品項(xiàng)、現(xiàn)有產(chǎn)品改造等項(xiàng)目的實(shí)施及部門整體工作的部署、分派、適時(shí)指導(dǎo)工作。 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)等（年度、月）工作計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保按時(shí)完成。 2、負(fù)責(zé)對下屬研發(fā)方案的審批，部署工作進(jìn)程，定期檢查落實(shí)情況，適時(shí)指導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)審核制定各項(xiàng)目產(chǎn)品的工藝流程、加工標(biāo)準(zhǔn)及原

2、輔料采購檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，組織并指導(dǎo)產(chǎn)品的研制與小試、中試；審核或擬制產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品定型驗(yàn)收報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門。 4、負(fù)責(zé)新品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及報(bào)技術(shù)監(jiān)督局報(bào)批、備案工作。 5、及時(shí)掌握有關(guān)集團(tuán)產(chǎn)品的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，避免違規(guī)操作。 6、負(fù)責(zé)調(diào)研市場，收集同行業(yè)相關(guān)信息，積極進(jìn)行新品立項(xiàng)。 7、做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，提高效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作。 第二節(jié) 主要權(quán)利 一、組織管理 1、有分公司關(guān)于產(chǎn)品改造重大決策參與權(quán)。 2、分公司專項(xiàng)會議的組織權(quán)。 3、所轄工作的指揮權(quán)。 二、人事勞資 1、有對下屬的任免建議權(quán)。 2、有對下屬的晉升有建議權(quán)。 3、有對

3、下屬200元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。 4、有對下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。 5、本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。 6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。 7、有對下屬的辭退建議權(quán)。 8、有對下屬本部門內(nèi)的工作調(diào)動權(quán)。 9、有對下屬7天以內(nèi)的事假審批權(quán)。 三、資金使用 1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。 2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂權(quán)。 3、有3000元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。 4、有對下屬2000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。 5、有對直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。 6、有100元以內(nèi)的物資采購審批權(quán)。 7、有100元以內(nèi)的物資報(bào)銷審批權(quán)。

4、四、物資領(lǐng)用 1、有100元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。 2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。 五、其他權(quán)利： 1、有500元以下招待費(fèi)審批權(quán)。 2、對現(xiàn)產(chǎn)品的改進(jìn)、調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)與驗(yàn)收，有申報(bào)權(quán)，。 3、對各類產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，原輔料的采購標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的制定與調(diào)整，有申報(bào)權(quán)。 4、支配3人以內(nèi)外出（開會、參觀、市場調(diào)研等）的權(quán)力，超出需報(bào)集團(tuán)研發(fā)副總批準(zhǔn)。 第二章 新產(chǎn)品研發(fā)工作程序 為配合希波集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作有效、有序地進(jìn)行，特制訂此工作規(guī)程。 新品研發(fā)工作

5、流程圖 項(xiàng) 目 來 源 及 立 項(xiàng) 新品研發(fā)項(xiàng)目可行性分析 審 核 新品研發(fā)計(jì)劃書 項(xiàng) 目 實(shí) 施 過 程 小 試 中試準(zhǔn)備 研發(fā)成果（小試）評審表 研 發(fā)成 果修 改記 錄 文件發(fā)放 試 生 產(chǎn) 產(chǎn)品試銷 研發(fā)成果（中試）驗(yàn)證記錄 Yes 第三章 日常規(guī)工作內(nèi)容 第一節(jié) 微機(jī)管理 研發(fā)部的微機(jī)是為適應(yīng)現(xiàn)代

6、化的辦公、科學(xué)管理技術(shù)文件，方便員工查尋資料而設(shè)置。 1、任何人不得使用該微機(jī)做與工作無關(guān)的內(nèi)容。 2、為嚴(yán)守公司機(jī)密，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每人設(shè)立一個(gè)獨(dú)立用戶，并自行設(shè)立密碼。 3、微機(jī)上的公共界面不得有技術(shù)文件等需要保密的材料出現(xiàn)。 4、新產(chǎn)品的生產(chǎn)配方等公司絕密資料不得使用微機(jī)打印，更不得保存在微機(jī)內(nèi)。 5、為查閱新產(chǎn)品信息、原輔料生產(chǎn)廠家、查找各大中院校、研究機(jī)構(gòu)、發(fā)送電子郵件等，經(jīng)部門經(jīng)理同意，可以上網(wǎng)，并作好上網(wǎng)記錄。 6、上網(wǎng)查閱資料時(shí)，不得查看與工作無關(guān)的其他網(wǎng)頁。 7、未經(jīng)部門經(jīng)理同意，其他部門人員不得使用此微機(jī)。 8、監(jiān)督所有上網(wǎng)均需填寫記錄。 第二節(jié)

7、 員工病、事假的審批 1、員工病、事假按集團(tuán)公司的《員工病、事假的審批》執(zhí)行。 2、員工病、事假要填寫《員工病、事假條》。 3、《員工病、事假條》的簽批程序是：部門經(jīng)理確認(rèn)簽字后，由研發(fā)副總審批，研發(fā)副總不在，由分公司人事行政部經(jīng)理審批?！秵T工病、事假條》批復(fù)后，交由部門考勤員保存，月底工資核算時(shí)上交財(cái)務(wù)部。 第三節(jié) 填寫待辦單及工作總結(jié) 1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。 2、隨時(shí)記錄待辦事項(xiàng)，經(jīng)常查看待辦事項(xiàng)，排列好各事項(xiàng)工作順序，一個(gè)工作日的工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計(jì)劃，填寫待辦單。上一個(gè)工作日的待辦事項(xiàng)未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦

8、單上。 3、將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄，做出總結(jié)。 4、每月不定期檢查下屬待辦單，并納入月份績效考核中。 第四章 周期性常規(guī)工作內(nèi)容 第一節(jié) 工作例會 1、每周一召集部門所有人員參加。 2、傳達(dá)分公司周例會會議精神、學(xué)習(xí)公司新下發(fā)文件。 3、檢查上周會議布置的工作是否落實(shí)。 4、聽取每位參會人員匯報(bào)，對存在的問題給予分析解決。 5、安排人員做會議記錄，建立會議簽到簿。 第二節(jié) 安排周工作計(jì)劃 1、部門經(jīng)理根據(jù)月份研發(fā)計(jì)劃安排項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)員周工作計(jì)劃內(nèi)容。 2、根據(jù)臨時(shí)性工作的來源及內(nèi)容，落實(shí)到人，并督辦此事。 3、根據(jù)月工作計(jì)劃的實(shí)施情況，對完成有一

9、定難度的計(jì)劃，及時(shí)向主管 領(lǐng)導(dǎo)請示進(jìn)行修訂工作。 第三節(jié) 落實(shí)月工作計(jì)劃 1、每月月初承接集團(tuán)公司下達(dá)的《部門研發(fā)工作計(jì)劃》。 2、月份《部門研發(fā)工作計(jì)劃》下發(fā)后，根據(jù)具體工作內(nèi)容，落實(shí)到每一位項(xiàng)目經(jīng)理，并提出具體要求。 3、工作落實(shí)后，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況適時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)作以詳細(xì)匯報(bào)，如對完成工作計(jì)劃有一定難度的及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示修訂工作計(jì)劃。 第四節(jié) 月工作總結(jié) 1、每月25日前收集下屬當(dāng)月的工作總結(jié)。 2、將下屬工作總結(jié)匯總后，于28日前上交研發(fā)副總。 3、工作總結(jié)的格式： ①、本月工作完成情況； ②、存在的問題及改正措施； ③、存在的困難和要解決的問題；

10、 ④、對公司發(fā)展的建議和意見； ⑤、最滿意的工作和最不滿意的工作； ⑥、下月工作計(jì)劃。 第五節(jié) 員工月份績效考核 為提高員工的工作效率，配合集團(tuán)公司的月份績效考核，部門在每月30日前對每位員工進(jìn)行當(dāng)月的績效考核。 第五章 不定期工作 第一節(jié) 新產(chǎn)品立項(xiàng) 1、信息來源：新產(chǎn)品信息主要來源于集團(tuán)公司的指令性安排、研發(fā)部自提項(xiàng)目、銷售公司及公司內(nèi)部相關(guān)部門和通過各種渠道在社會上收集的新產(chǎn)品信息。 2、每月25日前每人完成至少一項(xiàng)老產(chǎn)品改造、增加品項(xiàng)的立項(xiàng)。 3、每2、5、8、11月末前提交一項(xiàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)，同時(shí)附項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。 4、新產(chǎn)品立項(xiàng)按規(guī)定填寫

11、新產(chǎn)品立項(xiàng)表（詳見立項(xiàng)表） 5、所有新產(chǎn)品立項(xiàng)經(jīng)部門確認(rèn)簽字后，上報(bào)集團(tuán)主管部門審批。 附表：《新產(chǎn)品立項(xiàng)表》 第二節(jié) 新產(chǎn)品小試過程的控制 一、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在新項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后及開始產(chǎn)品小試研制階段。 1、原則上誰提出的新產(chǎn)品誰是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ①招標(biāo)立項(xiàng)； ②自我選項(xiàng)； ③集團(tuán)指令； 2、集團(tuán)的指令性項(xiàng)目由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排。老產(chǎn)品改造以原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)先立項(xiàng)。 二、產(chǎn)品小試研制階段： 1、方案設(shè)計(jì)：新產(chǎn)品研制前，首先構(gòu)思出2—3個(gè)小試配方、工藝過程等內(nèi)容； 2、索取樣品：小試配方中公司內(nèi)部沒有的原輔料需聯(lián)系廠家進(jìn)行索取樣品，新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公

12、司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇。新的原輔料選擇兩—三家生產(chǎn)廠家，對比產(chǎn)品的性能指標(biāo)、質(zhì)量和價(jià)格后優(yōu)選其中一家。 3、產(chǎn)品小試：每次小試數(shù)量以能夠達(dá)到小試效果為原則，以降低小試費(fèi)用。 4、每次小試結(jié)束后，及時(shí)完成小試記錄。 5、小試的試制品存放在冰柜內(nèi)，待小試結(jié)束后由研發(fā)部統(tǒng)一保存處理。 第三節(jié) 新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計(jì) 1、新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計(jì)在產(chǎn)品小試開始時(shí)進(jìn)行醞釀設(shè)計(jì)。 2、新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品的包裝形式及包裝物的材質(zhì)、尺寸和厚度等。 3、小試結(jié)束時(shí)包裝物的初稿設(shè)計(jì)完成，并拿出相應(yīng)的設(shè)計(jì)樣袋（盒）。 第四節(jié) 小試品嘗 1、新產(chǎn)品小試內(nèi)部品嘗通過后，即進(jìn)行公司內(nèi)部的小試品

13、嘗。 2、要求參加品嘗的人數(shù)在20人以上。 3、品嘗結(jié)果“好”的百分比在75%以上時(shí)，此次新產(chǎn)品配方通過； 4、品嘗結(jié)果“好”的百分比在75%以下時(shí)或各單項(xiàng)指標(biāo)百分比在75%以下時(shí)，新產(chǎn)品配方在總體或各單項(xiàng)上進(jìn)行調(diào)整。 5、品嘗表的格式參見表 。 第五節(jié) 小試報(bào)告 1、小試品嘗結(jié)束并通過后，要完成小試報(bào)告。 2、小試報(bào)告的格式如下： ①試驗(yàn)項(xiàng)目： a、試驗(yàn)項(xiàng)目名稱； b、項(xiàng)目負(fù)責(zé)； c、試驗(yàn)地點(diǎn)； d、試驗(yàn)時(shí)間； e、參加人員。 ②試驗(yàn)?zāi)康模? ③實(shí)驗(yàn)方案： a、方案一； b、方案二； c、方案三。 ④試驗(yàn)方法： a、工藝流程

14、； b、操作程序。 ⑤試驗(yàn)結(jié)果； ⑥試驗(yàn)結(jié)果分析； ⑦結(jié)論。 第六節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算 1、小試品嘗的通過，意味著新產(chǎn)品生產(chǎn)配方的形成。按著定型的生產(chǎn)配方核算生產(chǎn)成本。 2、原輔料的價(jià)格：公司內(nèi)原有的原輔料價(jià)格以財(cái)務(wù)部、采購部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 3、新增原輔料的價(jià)格：按著新增原輔料的生產(chǎn)廠家提供的最低價(jià)格為準(zhǔn)，若原輔料含稅，核算生產(chǎn)成本時(shí)應(yīng)去稅。 4、包裝物的價(jià)格：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，制作出相應(yīng)的包裝箱、樣袋（盒、托盤等），并根據(jù)此包裝箱、樣袋（盒、托盤等）的材質(zhì)、尺寸、厚度選定廠家進(jìn)行價(jià)格核算。 5、上述價(jià)格整理后，連同生產(chǎn)配方、包裝規(guī)格等一起送到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)

15、部進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算。 第七節(jié) 新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂 1、新產(chǎn)品在放大樣試驗(yàn)、新產(chǎn)品試銷前需完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。 2、新品辦理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則：首先要看此產(chǎn)品是否為公司原有產(chǎn)品的增項(xiàng)，若為公司的全新產(chǎn)品，即可辦理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3、屬于公司增項(xiàng)的產(chǎn)品，其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按原企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)不在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，可以對原企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 4、全新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂程序： ①通知品控部化驗(yàn)室對新產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。 ②編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草稿。按照技術(shù)監(jiān)督局提供的最新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模式進(jìn)行編寫，其技術(shù)指標(biāo)依據(jù)化驗(yàn)室的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行初步制定。 ③送樣檢驗(yàn)。送樣數(shù)量一般為新產(chǎn)品的四

16、個(gè)小包裝。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樣品一起送到市技術(shù)監(jiān)督局食品檢驗(yàn)科進(jìn)行檢驗(yàn)。 ④待檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)出后，將檢驗(yàn)報(bào)告及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草稿一起送到市技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科進(jìn)行審定標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草稿審定后，一式三份，再次送到市技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科蓋章備案。 ⑥蓋章后的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)留兩份給技術(shù)監(jiān)督局備案，另一份交公司人事行政部備案。 第八節(jié) 技術(shù)文件資料的編寫 1、新產(chǎn)品小試結(jié)束后，即開始編寫技術(shù)文件資料。 2、新產(chǎn)品的技術(shù)文件資料包括：新品配方、生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的建議使用生產(chǎn)廠家、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 3、要求技術(shù)性文件編寫的簡明扼要、清晰明了，全面、準(zhǔn)確，不能出

17、現(xiàn)含糊不清、模棱兩可等情況。 第九節(jié) 新產(chǎn)品放大樣試驗(yàn) 1、新產(chǎn)品小試品嘗通過后，進(jìn)入新產(chǎn)品放大樣試驗(yàn)階段。 2、一般放大樣試驗(yàn)的數(shù)量在2—3件左右。 3、放大樣試驗(yàn)時(shí)，請生產(chǎn)部、品控部等相關(guān)部門參加，以了解生產(chǎn)工藝。 4、放大樣試驗(yàn)的試驗(yàn)品采用簡易包裝物（袋、箱）進(jìn)行包裝。 5、放大樣的試驗(yàn)品貼明標(biāo)簽后入大庫保管。 6、放大樣試驗(yàn)的試驗(yàn)品進(jìn)行新產(chǎn)品的試銷。 第十節(jié) 新產(chǎn)品試銷 1、試銷方案：在新產(chǎn)品小試進(jìn)行到中期時(shí)，即開始編制《新產(chǎn)品的試銷方案》，小試結(jié)束后、放大樣試驗(yàn)之前即編制完成。 2、新產(chǎn)品的試銷參照如下格式進(jìn)行：

18、 新 產(chǎn) 品 試 銷 流 程 圖 新產(chǎn)品試銷 第一階段（一個(gè)月） 第二階段（兩個(gè)月） 新品立項(xiàng)、小試品嘗 完成產(chǎn)品的調(diào)整、改進(jìn) 小試通過后“放大樣” 擴(kuò)大商超 試銷范圍 樣品再次 進(jìn)入市場 產(chǎn)品進(jìn)店 商超試銷 樣品寄送 各地市場 收集市場反饋信息 收集、反饋市場信息 信息匯總、分析、歸納、總結(jié) 匯總信息資料、試銷 小結(jié)，提出整改建議 提交試銷報(bào)告，作出結(jié)論 和建議，上交研發(fā)中心 第十一節(jié) 中試前準(zhǔn)備 一、中試申請： 1、待新產(chǎn)品試銷結(jié)束并對結(jié)果

19、認(rèn)可后，開始申請產(chǎn)品中試。 2、中試申請用《請示單》填寫。 3、《中試請示單》中，應(yīng)注明新產(chǎn)品中試的原因、中試的時(shí)間、地點(diǎn)、中試數(shù)量以及中試產(chǎn)品使用的包裝物等。 二、技術(shù)文件下發(fā)： 1、《中試請示單》簽批后，將所有的技術(shù)文件資料下發(fā)到相關(guān)部門。 2、相關(guān)資料的下發(fā)參照如下格式： 分公司：新品配方、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的建議使用生產(chǎn)廠家。 生產(chǎn)部：新品配方、生產(chǎn)及加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)。 品控部：生產(chǎn)及加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 采購部：新增原輔料的建議使用生產(chǎn)廠家、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

20、 形象設(shè)計(jì)部：包裝形式的設(shè)計(jì)、包裝物的材質(zhì)、尺寸、厚度、產(chǎn)品說明、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品保質(zhì)期、配料表等。 三、提供主要原輔料用量： 新產(chǎn)品中試申請批復(fù)后，根據(jù)配方的要求，為生產(chǎn)部、采購部提供主要原輔料尤其是新增原輔料的生產(chǎn)用量的估算值，以便生產(chǎn)、采購等部門及時(shí)、準(zhǔn)確地備貨、組織生產(chǎn)等任務(wù)。 四、中試協(xié)調(diào)會： 1、產(chǎn)品中試前，由集團(tuán)研發(fā)部經(jīng)理組織召開產(chǎn)品中試協(xié)調(diào)會，參加人員包括：分公司總經(jīng)理及研發(fā)、品控、生產(chǎn)、采購、形象設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷售、儲運(yùn)等部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。 2、會議主持人：由分公司總經(jīng)理主持。 3、會議時(shí)間：產(chǎn)品中試前三天進(jìn)行。 4、會議內(nèi)容：布置準(zhǔn)備工作，明確任務(wù)；討論

21、新產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；核定原輔料采購到位情況；落實(shí)單耗指標(biāo)的測定、人員定額及工資定額、生產(chǎn)能力核定等；制訂市場調(diào)研計(jì)劃、討論行銷策略等；向相關(guān)部門及人員提供相關(guān)資料。 五、員工培訓(xùn) 在產(chǎn)品中試前，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)部組織，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等的相關(guān)培訓(xùn)。參加人員包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、相關(guān)班組長、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。 六、新產(chǎn)品中試： 1、新產(chǎn)品中試前，召集分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、車間主任、品控部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部的相關(guān)人員到達(dá)指定地點(diǎn)。 2、單耗指標(biāo)的測試工作以財(cái)務(wù)部為主，生產(chǎn)部、研發(fā)部配合。 3、新產(chǎn)品中試進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要始終跟在現(xiàn)

22、場第一線，遇到問題及時(shí)解決。 4、中試過程中要填寫《中試產(chǎn)品記錄》，記錄中試的全過程，備案待查。 5、填寫中試確認(rèn)單： 七、中試產(chǎn)品的儲存： 中試產(chǎn)品計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部無須領(lǐng)料（原輔料、包裝物等），中試產(chǎn)品外箱粘貼“產(chǎn)品名稱”標(biāo)簽后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，并有交接記錄，由雙方簽字確認(rèn)。 八、技術(shù)資料的修訂與備案： 1、新產(chǎn)品中試是檢驗(yàn)新產(chǎn)品生產(chǎn)配方及生產(chǎn)工藝、加工標(biāo)準(zhǔn)的批量生產(chǎn)的可操作性，分公司、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品控部等部門可能對生產(chǎn)工藝、加工標(biāo)準(zhǔn)提出相應(yīng)的建議，為此，中試結(jié)束后，要對生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 2、對修訂的技術(shù)文件重新進(jìn)行下發(fā)，并填

23、寫技術(shù)文件交接記錄。 3、新產(chǎn)品技術(shù)文件的備案： ①集團(tuán)公司：將生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件上交集團(tuán)公司副董事長存檔。 ②研發(fā)部：將生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件上交部門經(jīng)理存檔。 第十二節(jié) 新產(chǎn)品試生產(chǎn) 1、新產(chǎn)品中試后的試生產(chǎn)為小批量生產(chǎn)。生產(chǎn)的全過程由生產(chǎn)部控制，研發(fā)部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做技術(shù)指導(dǎo)性工作。 2、在試生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部對相應(yīng)的加工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)和操作要點(diǎn)等掌握的不是十分清楚，為此，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，及時(shí)了解新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的

24、各種疑難問題，以便解決處理。必要時(shí)，經(jīng)請示，對加工工藝進(jìn)行修訂。 第十三節(jié) 新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的跟蹤 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對研發(fā)的新產(chǎn)品定期進(jìn)行生產(chǎn)和銷售時(shí)市場的跟蹤。 2、在批量生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)由于原輔料、生產(chǎn)加工、采購等方面原因?qū)е屡可a(chǎn)難度較大，加工困難，及時(shí)提出進(jìn)行修訂的建議和改進(jìn)方案、改進(jìn)措施、完成時(shí)間等。 3、新產(chǎn)品進(jìn)入市場，讓消費(fèi)者接受并購買此產(chǎn)品需要一個(gè)階段的磨合。及時(shí)對市場跟蹤，搜集、了解和掌握廣大消費(fèi)者對新產(chǎn)品提出的意見和建議，不斷完善新產(chǎn)品。 第六章 臨時(shí)性工作 第一節(jié) 接收臨時(shí)性工作 臨時(shí)性工作包括集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)安排的強(qiáng)制

25、性工作。 第二節(jié) 臨時(shí)性工作的完成 部門經(jīng)理接到臨時(shí)性工作后，根據(jù)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)及部門全員的工作內(nèi)容等情況，及時(shí)、合理地將任務(wù)落實(shí)到人頭，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同制定完成時(shí)間。 第三節(jié) 臨時(shí)性工作結(jié)論 任務(wù)完成后，應(yīng)具有全面的試驗(yàn)記錄和總結(jié)報(bào)告。 第七章 異常工作糾正及預(yù)防措施 1、計(jì)劃內(nèi)的工作，由于在技術(shù)方面或研發(fā)過程中穿插其他臨時(shí)工作而不能按時(shí)完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以請示單的形式，書面寫明導(dǎo)致無法按時(shí)完成的原因、項(xiàng)目延期的具體時(shí)間及解決問題的辦法。 2、請示單完成后，部門經(jīng)理確認(rèn)簽字后，上交主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）審批，主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）批復(fù)后，此申請生效，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即按著修訂的時(shí)間完成此項(xiàng)工作。 3、其他不可預(yù)見的異常情況，也以請示單的形式進(jìn)行申請。 - 18 -