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1、 建筑工程施工組織管理教學方案主要內容n 教師簡介n 教學大綱（含實踐教學）n 教學安排n 教 案n 實踐教學n 在線習題n 教材教參教師簡介n宋健 講師 碩士學位，注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師，雙師資格，是我校的骨干教師 n陳鵬立 助教 學士學位教學大綱n大綱說明n適用對象n課程性質n課程教學目標與任務n重點和難點n分章次的教學內容和教學要求n章次的名稱、學時n教學目的和要求n重點和難點n教學主要內容大綱說明n適應專業(yè)：建筑工程n參考學時：48n實習教學：18n課程設計：一周一、課程的性質和任務n 本課程是建筑工程專業(yè)的一門專業(yè)能力課程，主要是建筑工程施工中各種公眾之間的勞動組織及單位工程

2、建設項目的施工組織設計，具有理論面寬、實踐性強的特點。n 通過本課程的學習，要求學生掌握流水施工組織原理與應用、施工網絡計劃方法及應用，科學合理的組織和管理施工現場，掌握單位工程施工組織編制方法，培養(yǎng)建筑工程施工組織管理能力。二、課程的基本內容和要求n1、緒論 理解建筑工程施工組織的概念：了解智能建筑隊施工組織的要求；了解基本建設程序和建筑施工程序以及基本建設項目的組成；懂得建筑工程施工組織設計的種類與作用；了解施工組織與“ISO9000國際標準”實施的關系，理解建筑施工的特點。 n2、流水施工原理與應用 了解劉水施工概念；掌握流水施工參數的計算方法；熟悉并掌握流水施工的各種組織方式以及在工程

3、實踐中的應用。n3、建筑施工網絡計劃方法及應用 理解網絡計劃概念；掌握網絡計劃的編織方法與時間參數的計算；掌握時間坐標、網絡計劃的編織方法，并能用其方法編制三級施工網絡計劃圖；懂得單代號搭接網絡計劃的編織方法；掌握網絡計劃控制方法和調整內容；初步掌握施工計劃管理中有關軟件的應用。n4、施工準備工作組織 了解施工準備工作的意義及作用；熟悉和掌握施工準備工作的內容和方法。n5、施工現場管理 掌握施工現場的技術、料具、機械、勞動、文明環(huán)境的管理內容和方法，并懂得土建工程主要內業(yè)資料的收集途徑和核查方法。n6、施工組織總設計 了解施工組織總設計的編制依據、程序和作用；掌握如何制定建設項目的施工部署、施

4、工方案；明確施工總進度計劃的編制方法和施工總平面圖的設計內容及設計步驟。n7、單位工程施工組織設計 了解編制單位工程施工組織設計的依據、設計程序；熟悉和掌握施工組織設計的編制內容，特別是熟悉并理解施工組織設計中的施工方案的選擇、施工進度計劃的編制及施工平面圖的繪制這三大核心內容。為合理編制高質量的單位工程施工組織設計打下基礎。三、能力培養(yǎng)的要求n（一）分析能力 對工程施工中的一般組織管理問題應能進行分析，提出解決方案。n（二）設計和計算能力 對各種工程的施工方案具有計算能力；對流水和網絡計劃具有計算和編制能力；對施工平面圖具有設計和繪制的能力，并具有獨立編制單位工程施工組織設計的初步能力。n（

5、三）表達能力 概念明確、計算嚴謹、書寫工整、計算規(guī)格化。四、習題、課程設計、實習的內容和要求n（一）習題 習題要求學生獨立思考、認真完成、書寫整潔、計算規(guī)格化。n（二）課程設計 內容為單位工程施工組織設計，時間為一周，要求獨立完成一個單位工程的施工組織設計，主要內容包括：工程量和勞動量計算、施工方案選擇、施工進度計劃表編制及施工平面圖繪制，設計說明、設計成果應包括全部計算書。n（三）實習 根據教學要求，組織到施工現場實習，參加具體組織管理方面的工作，如內業(yè)資料整編、參加管理會議等。五、參考學時分配 序號 教學內容學時 1緒論4 2流水施工原理與應用8 3建筑施工網絡計劃方法8 4施工準備工作的

6、組織4 5施工現場管理4 6施工組織總設計8 7單位工程施工組織設計8六、成績評定七、教材及參考書n建筑工程施工組織管理 高等教育出版社 高職高專規(guī)劃教材 n建筑工程施工組織與管理 科學出版社 高職高專系列教材n建筑施工組織計劃編制實用手冊 中國建筑工業(yè)出版社 教案n第一章 緒論1.1 施工組織概念1.1.1 研究制定合理經濟的施工方法和途徑。 任務：1、提供各階段的施工準備 2、對人、資金、材料、機械和施工方法合理安排 3、協(xié)調施工中各專業(yè)施工單位、各工種、資源與時間之間的合理關系n1.1.2 基本建設與基本建設程序 基本建設：新建、擴建工程 基本建設程序： （一）決策階段 （二）設計文件階

7、段 （三）建設準備階段 （四）建設實施階段 （五）竣工、交付使用n基本建設項目組成 （1）單位工程：獨立施工、獨立使用 （2）分部工程：根據專業(yè)性質、建筑部位來確定 （3）分項工程：按工種、材料、設備、施工工藝等劃分 n1.3.1 施工組織設計種類 一、標前設計：投標前編織的施工組織設計 內容：1、工程概況 2、施工方案 3、施工進度計劃 4、主要技術組織措施 5、其他有關投標所要求的內容 二、標后設計 投標后編織的施工組織設計 內容：1、工程概況 6、資源供應計劃 2、施工部署 7、施工平面圖 3、施工方案 8、施工準備計劃 4、施工技術組織措施 5、施工進度 9、技術經濟指標n第二章 流水

8、施工原理與應用 2.1 流水施工概念 所有施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，是統(tǒng)一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 組織流水施工的條件： 1、劃分施工過程：對施工對象的建造過程進行合理的分解 2、劃分施工段：見擬建工程盡可能的劃分為勞動量大致相等的若干個施工段，稱之為流水段。 3、每個施工過程組織獨立的施工班組 4、主要施工過程必須連續(xù)均衡的施工 5、不同施工過程盡可能組織平行搭接施工 流水施工的特點： 每個施工過程的作業(yè)均能連續(xù)施工，前后施工過程的最后一個施工段都能緊密銜接，使得整個工程資源供應呈現一定規(guī)律的均勻

9、性。流水施工橫道圖施工過程 施工進度/d1234567891011121314151718192021222324ABCDE2.2 流水施工參數n2.2.1 工藝參數 一、施工過程數 指一組流水的施工過程個數 二、流水強度 每一個施工過程在單位時間所完成的工程量 1、機械施工的流水強度公式 V=R1S1+R2S2+R3S3 R 某種施工機械臺數 S 該種施工機械臺辦生產率 2、手工操作的流水強度 V=RS R每一工作隊工人人數 S每一工人每班產量定額2.2.2 時間參數 1、流水節(jié)拍 指一個施工過程在一個施工段上的作業(yè)時間，用符號t表示。2、流水間歇時間 技術間歇：同一施工段的相鄰兩個施工過程

10、之間必須留有的工藝技術間隔時間。 組織間歇：由于施工組織的需要，同一施工段的相鄰兩個施工過程之間必須留有的間隔時間。3、流水步距 兩個相鄰施工過程先后進入同一施工段開始施工的時間間隔。4、流水工期 完成一項工程任務或一個流水組施工所需的時間。2.4 流水施工方式n有節(jié)奏流水：同一施工過程流水節(jié)拍相等n無節(jié)奏流水：各個施工過程的流水節(jié)拍不完全相等一、有節(jié)奏流水施工1、全等節(jié)拍流水施工 各個施工過程的流水節(jié)拍均為常數。（一）無間歇全等節(jié)拍流水施工 1）特征： I 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施 工過程的流水節(jié)拍也相等。 II 各個施工過程之間的流水步距相等且等 于流水節(jié)拍。 2）流水步距的確定

11、 B=ti（二）有間歇全等節(jié)拍流水施工 1)特征：I 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施 工過程的流水節(jié)拍也相等。 II 各個施工過程之間的流水步距不一定相等 2）流水步距的確定 B=ti+tj-td 2、成倍節(jié)拍流水施工 （一）特征： I 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍等于或為其中最小流水節(jié)拍的倍數。 II 各個施工過程之間的流水步距等于其中最小的流水節(jié)拍 III 每個施工過程的班組數等與本國成流水節(jié)拍與最小流水節(jié)拍的比值，即：D=ti/tmin （二）流水步距的確定 B=tmin 3、異節(jié)拍流水施工 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施 工過程的流水節(jié)拍不一定相等。 1)

12、特征：I 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施 工過程的流水節(jié)拍不一定相等。 II 各個施工過程之間的流水步距不一定相等 2）流水步距的確定 Bi,i+1=ti+tj-td (titi+1)2.4.2無節(jié)奏流水施工 1、無節(jié)奏流水施工的特征 I 同一施工過程的流水節(jié)拍不完全相等，不同施工過程的流水節(jié)拍也不完全相等。 II 各個施工過程之間的流水步距不完全相等且差異較大 2、流水步距的確定 采用“累加斜減取大差法”，即： 第一步：將每個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加第二步：錯位相減，即從前一個施工班組由加入流水施 工期到該段工作止的持續(xù)時間和減去后一個施工班組 由加入流水施工期到該段工作止的持續(xù)時間和

13、，得到一組差數。第三步：取上一部斜減差數中的最大值作為流水步距。第三章 建筑施工網絡計劃方法及其應用3.1 概述3.1.1 建筑施工網絡計劃的表示方法 雙代號網絡圖 單代號網絡圖 單代號搭接網絡計劃 時間坐標網絡計劃3.1.2 建筑施工網絡計劃的原理 表達各工作先后的邏輯關系，計算及確定關鍵工作及關鍵路線，按選定目標不斷改善計劃，一次對施工過程進行監(jiān)督、控制。3.2 雙代號網絡計劃3.2.1 雙代號網絡計劃的基本要素 1、箭線 2、節(jié)點 3、線路和關鍵線路3.2.1 雙代號網絡圖的繪制方法 一、邏輯關系 - 工藝邏輯關系、組織邏輯關系 二、基本規(guī)則 （1）必須正確表達邏輯關系 （2）嚴禁出現閉

14、合回路 （3）嚴禁出現雙箭頭或無箭頭的連線 （4）一條箭線只能代表一個施工過程 3.2.3 時間參數的計算 1、工作持續(xù)時間 9、工作的自由時差 2、工作的最早開始時間 10、工作的獨立時差 3、工作的最早完成時間 11、公共時差 4、工作的最遲開時間 12、工作的總時差 5、事件 13、計算工期 6、節(jié)點最早時間 14、要求工期 7、節(jié)點最遲時間 15、計劃工期 8、工作的最遲完成時間雙代號網絡圖1246753.3單代號網絡計劃3.3.1 單代號網絡圖的基本要素（1）節(jié)點 （2）箭線 （3）線路3.3.2 單代號網絡圖的繪制方法（1）必須正確表示一定的邏輯關系（2）嚴禁出現閉合回路3.3.3

15、時間參數工作最早開始時間、最早結束時間工作最遲開始時間、最遲結束時間工作自由時差、總時差、前后工作的時間間隔3.4單代號搭接計劃三種搭接關系：1、開始到開始的關系 前項工作開始后要經歷STS時間后，后面的工作才能進行。2、結束到開始的關系 兩項工作之間的關系通過從前向結束到后項工作開始之間的時距FTS來表達。3、結束到結束的關系 前項工作結束后要經歷FTF時間后，后面的工作才能結束。3.5 時間坐標網絡計劃1 2 3 4 5 6 7 89 10111213141516171812357689410第四章 施工準備工作的組織n一、原始資料的調查研究n二、技術準備n三、物資準備n四、施工現場準備n五、建立項目管理班子n六、調集施工班組第五章 施工現場管理一、建立項目經理部的基本原則1、根據所設計項目的組成形式2、根據工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點3、部門的設置- 經營核算部門 工程技術部門 物資設備部門 監(jiān)控管理部門 測試計量部門4、人員配備-“一長一師四大員”二、施工現場技術管理1、施工現場技術管理制度 1）技術交底制 2）技術復核 3）試塊、試件、材料檢測制度 4）翻樣制度 5）設計變更2、施工技術組織措施 加快施工進度的措施、提高工程質量的措施、降低工程成本的措施、保證安全施工的措施