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1、張守春e薪資制定與薪酬管理技巧修訂稿 張守春e薪資制定與薪 酬管理技巧 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】 3E薪資制定與薪酬管理技巧 【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年11月18-19日北京 | 2021年11月24-25日上海 | 2021年11月26-27日深圳 【參加對(duì)象】渴求規(guī)范HR管理的董事長(zhǎng)、總〔副〕經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員、高層經(jīng)理 【費(fèi)用】￥3900元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等，并含有正版3E薪資制定軟件1套) 8〔提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠

2、,歡迎來電咨詢〕 【聯(lián)系人】龐先生郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 3E薪資制定與薪酬管理技巧 ――帶筆記本電腦，贈(zèng)薪酬制定軟件，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)3E薪資制定 ●課程背景 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系制定，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī) 范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?！?E薪資制定》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)

3、本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨(dú)創(chuàng)的最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和有用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師依據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資制定技術(shù)與管理理念，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資制定〞。課程結(jié)合生動(dòng)出色案例和趣味橫生的演練〔計(jì)算機(jī)操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)〕，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資制定技術(shù)。課程制定針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際必須要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新制定本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

4、●培訓(xùn)收益 1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系制定的常用方法 2、掌握3E薪資體系制定的思路與操作流程 3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng) 4、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系制定的技能 5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系制定方法 6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬制定軟件〞進(jìn)行學(xué)習(xí)，必須要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套 7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員制定出符合企業(yè)自身實(shí)際狀況的新的薪酬體系 ●培訓(xùn)導(dǎo)師背景 1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華〔中國(guó)〕從事人力資源工作； 2、1997年，赴美國(guó)新澤

5、西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，成為中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士； 3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部〔位于美國(guó)新澤西州〕薪資管理經(jīng)理； 4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)； 5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問，制定二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。 6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬制定的誤區(qū)和疑惑，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。 7、首創(chuàng)“3E薪資體系〞，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化；開發(fā)“3E薪資軟件〞，讓繁瑣的薪酬管理變得

6、傻瓜化。 ●培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，制定目的有什么不同薪酬體系制定的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 如何制定全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分 3E薪資制定理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系制定的基本思路是什么 如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見的誤解和錯(cuò)誤 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 衡量?jī)?nèi)部均

7、衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng) 第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) 四種衡量崗位價(jià)值方法 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么 測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么 點(diǎn)值法〔point-factor〕崗位測(cè)評(píng)要素舉例 提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確 職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖〔Grading Matrix〕崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖制定演練〔半個(gè)小時(shí)〕 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何

8、構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題 第四部分企業(yè)薪酬體系制定 a．工資級(jí)別制定 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么 依據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義 兩級(jí)工資之間的堆疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么 假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪制定之間的配合關(guān)系 如何用“爵位〞來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義 b．市場(chǎng)薪資調(diào)查 如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 影響

9、和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格凹凸的四個(gè)因素 如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資制定中如何合計(jì)使用領(lǐng)先、滯后政策 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突 如何定期依據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線 c．薪酬體系制定〔用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員制定出符合企業(yè)自身實(shí)際狀況的新的薪酬體系〕 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的制定方法與常見錯(cuò)誤 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)制定中的極深的指導(dǎo)和決策作用 與“薪點(diǎn)制〞、“3P理論〞等薪酬制定思路相比

10、較，“3E〞理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么 企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系 企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤。 企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤——3、崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤〔所謂崗位系數(shù)〕，而忽視外部均衡。 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì) 福利和股票期權(quán) 銷售人員固定、變動(dòng)收入概談 第五部分薪資管理 a．定薪 如何用所制定的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 招聘時(shí)“薪資談判〞〔侃價(jià)〕的三招 如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水

11、 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪 如何通過薪酬體系地制定來解決新老員工工資沖突 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員〔綠圈〕的科學(xué)合理方法 解決薪酬水平超標(biāo)的人員〔紅圈〕的十種方法 b．調(diào)薪 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡〞的尷尬被動(dòng)局面 薪資調(diào)整的種類〔晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪〕 如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化 年度調(diào)薪矩陣的制定 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打

12、高分，或者把自己喜愛的下屬打高 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃； 晉升的狀況下如何調(diào)薪，降職呢 C．薪酬的管理和溝通 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 如何做好薪酬保密 如何強(qiáng)化在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 如何用三種均衡性的原理〔3E〕去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來員工高于老員工的爭(zhēng)議狀況。 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。第六部分多種薪資體系分析 技能工資〔skill-based〕的制定和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么

13、 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解 第七部分案例演示 張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢制定案例的實(shí)際過程展示、講解 ●培訓(xùn)講師：張守春 張守春先生：3E薪資制定創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，高級(jí)講師，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)〞會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大出色培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)〞評(píng)為2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源〔美國(guó)總部〕薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合

14、利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔(dān)任制定二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。 張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流 行的、規(guī)范的薪資制定技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E 薪資制定〞。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和有用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好〞，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)

15、員已累積四千人。 張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海制定薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽東管電力、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。 張老師曾服務(wù)的部分客戶名單：大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳，動(dòng)力

16、源科技，東方信聯(lián)，北京比特革新技術(shù)，華潤(rùn)置業(yè)，四達(dá)時(shí)代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)，中軟中心，新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)，明天控股，前鋒股份，科健集團(tuán)，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，BHP，北京共創(chuàng)開源軟件股份，瑞和亞太科技，明天控股，卓妍服飾，精泰電子(上海)，默世企業(yè)管理咨詢，羅科通訊，石田電子衡器，魏德米勒電聯(lián)接國(guó)際貿(mào)易上海，上海復(fù)旦金仕達(dá)，新趨網(wǎng)絡(luò)科技 〔上?！常虾Ｐ虐铍娮?，電能成套設(shè)備公司，農(nóng)行軟件開發(fā)中心，聯(lián)想集團(tuán)，華夏新達(dá)，NTT，新華通投資發(fā)展，童趣出版，農(nóng)總行，百特賽威，恒基偉業(yè)，華夏媒體，北京飛機(jī)修理工程，時(shí)代創(chuàng)建，新華在線，北京力堅(jiān)消防設(shè)備，華泰保險(xiǎn)，吉通公司，世紀(jì)華脈等。 ----------------------------------- 課程 森濤培訓(xùn)網(wǎng). 《報(bào)名回執(zhí)表》如下： 報(bào)名回執(zhí)表 回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：或 至:020- 此表所填信息僅用于招生工作，如必須參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！ 客服熱線：020- ——森濤培訓(xùn)公開課事業(yè)部