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1、專業(yè)好文檔 小企業(yè)管理形成性考核作業(yè)1 ???一、在近期的報紙、雜志上或通過網(wǎng)絡(luò)查尋，查找一篇有關(guān)我國小企業(yè)定義、分類、作用，或者是有關(guān)我國小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)等方面的文章，并針對文章，結(jié)合教材的觀點寫一篇評論。（60分） 要求： 1．將找到的文章剪貼或用附頁的方式與評論文章一起交給教師。 2．評論文章中應(yīng)明確說明各種小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小企業(yè)的特點及作用；或者明確說明某類小企業(yè)在今天國際、國內(nèi)形勢下所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 3．評論文章字?jǐn)?shù)在2000字左右。 有關(guān)文章： 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小企業(yè)的特點和作用 一、中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn) 近年來，中小企業(yè)在世界各

2、國迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命力，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，小企業(yè)得到各國政府的廣泛關(guān)注，已成為一個世界性的課題。那么，什么是真正意義上的小企業(yè)呢？理論上講，小型企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都存在大、中、小三種企業(yè)類型的劃分，但在確定大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)使用一個相對性原則，即企業(yè)所處的地域、行業(yè)和時間的不同，劃分的標(biāo)準(zhǔn)就不同。美國和英國在定義小企業(yè)時，既有定性標(biāo)準(zhǔn)又有定量標(biāo)準(zhǔn)；有些國家則直接采用定量標(biāo)準(zhǔn)來定義小企業(yè)，如日本、德國、意大利等；我國在2002年6月29日

3、召開的第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議上通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》中對中小企業(yè)概念重新作了界定，即：在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時該法還規(guī)定，我國中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點來劃分。 由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、國家財政部、國家統(tǒng)計局共同研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)正式出臺。針對標(biāo)準(zhǔn)的出臺，《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》及新的《中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》，不但包括了工業(yè)，而且進一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、

4、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。 工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 　　建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：對職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售

5、業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 　　交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000

6、人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 　　住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 ??二、中小企業(yè)的作用 小型企業(yè)由于其自身特點，在擴大就業(yè)，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟，滿足人民多樣化和個性化需求，進行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加財政收入等方面發(fā)揮著不可替代的促進作用，除此之外，還要特別強調(diào)以下幾點： ??? 1．中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是市場力量演發(fā)的催化劑。在中國漸

7、進式改革的過程中，市場力量的成長不是一步到位的，首先依靠的就是民營中小企業(yè)，因為民營中小企業(yè)符合比較優(yōu)勢，具有自生能力，起到了一種類似“鯰魚效應(yīng)”的作用，使得整個中國經(jīng)濟朝著社會主義市場經(jīng)濟的方向演進。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主哈耶克的理論，這屬于一種擴展秩序。當(dāng)然，這既符合中國漸進式改革的思路，也符合演進博弈論的規(guī)則。 ??? 2．中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是培育企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃。中小企業(yè)的淘汰機制符合市場優(yōu)勝劣汰的法則，中小企業(yè)企業(yè)家在這個試錯過程中通過“學(xué)習(xí)效應(yīng)”逐步獲得并提高其企業(yè)家能力，從而使得他們的人力資本得以不斷積累。這就是市場融資制度篩選企業(yè)家的機制。沒有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

8、家就沒有把企業(yè)“做大”并同時“做強”的可能，毫無疑問，中國目前最需要的就是真正意義上的企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。 ??? 3．中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是“創(chuàng)造性破壞”的主體。按照熊彼特的創(chuàng)新理論，生產(chǎn)力在創(chuàng)造性破壞中得以提高，新企業(yè)的發(fā)展是以老企業(yè)的毀滅為前提的。這有些類似于人們經(jīng)常說的“置之死地而后生”，也與經(jīng)濟學(xué)上著名的“破窗”原理異曲同工如出一轍。中小企業(yè)“內(nèi)憂外患”的環(huán)境以及“為數(shù)眾多”的特點決定了中小企業(yè)最有動力在既定約束條件下成為創(chuàng)新的主體。美國曾經(jīng)經(jīng)歷過的新經(jīng)濟已經(jīng)為這一點作了很好的證明。 ??? 4．中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體。我們前一段時間熱烈討論中

9、小企業(yè)融資難的問題，卻往往忽視了中小企業(yè)本身就存在的高風(fēng)險。與那些成熟的大企業(yè)不同，中小企業(yè)本來就需要在融資制度上進行創(chuàng)新。當(dāng)銀行的債務(wù)融資制度不能發(fā)揮作用時，中小企業(yè)應(yīng)該尋求新的出路，這個時候就產(chǎn)生了對創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。　　 ??? 5．中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是民族經(jīng)濟的晴雨表。加入WTO后，中國的中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)將面臨著強大的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，一方面要應(yīng)對外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)能夠在多大程度上取得成功是一個關(guān)系到中國民族經(jīng)濟的重要問題。我們把太多的希望放在了中小企業(yè)的身上，所以政府也一直努力為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造比較好的制度環(huán)

10、境，盡管有些方面并不盡如人意。近年來，中國的中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)有了較大的發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個亮點。 三、中小企業(yè)的主要特點與發(fā)展策略 ??? 1．投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85％、38.5％和22.8％，即85％的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國有小企業(yè)改制面已近80％，余下20％大都是救不

11、活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè)；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進程而言，當(dāng)前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點。 ??? 2．勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機構(gòu)成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48：0.66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國

12、的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿?。企業(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機構(gòu)成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。 ??? 3．發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42％，西部占15％；而相應(yīng)的工業(yè)

13、總產(chǎn)值東部占66％、中部占26％、西部僅占8％。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點試區(qū)，就為試點的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題；長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營個體聞名，工作重點是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達，推進

14、第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點；珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”。 二、你認(rèn)為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人應(yīng)當(dāng)具備哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求。（40分） 要求：從創(chuàng)業(yè)者的動機、風(fēng)險和素質(zhì)要求等幾方面展開論述。 淺談創(chuàng)辦小企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì) 綜觀許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗，他們都必須具備一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，筆者通過學(xué)習(xí)了《小企業(yè)管理》以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質(zhì)等幾方面來論述： 1、????創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機 世上做任何一件事首先必須具備動機。創(chuàng)建一家自己的小企

15、業(yè)，成為小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動機，它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，只有有了動機才會開始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動機也無非就以下幾個方面： ??? 1．最大限度地實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿足感 一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才，不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長，實現(xiàn)自身價值，獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。 ??? 2．爭取更高的利潤，改善生活狀況 現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益和利潤而“下?！?。 ??? 3．擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按

16、照自己的意愿行動 有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。 ????4．爭取較大的自由度和靈活的工作時間 自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。? 二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。那我們就必須了解風(fēng)險的來源，通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有以下幾點： 1、??技術(shù)風(fēng)險 ⑴ 技術(shù)上成功的不確定性。一項創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)是不能確定的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很

17、多的。 ⑵ 技術(shù)前景的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的，創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術(shù)知識條件下能否很快使新技術(shù)完善也沒有完全把握，因此，新技術(shù)發(fā)展的前景是不確定的，創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險。 ⑶ 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。 ⑷ 技術(shù)效果的不確定性。一項新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、生產(chǎn)，在事先也難以確定其效果。 ⑸ 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短，因此極易被更新的技術(shù)替代，但替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。 2、??市場風(fēng)險 市場

18、風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有： ⑴ 難以確定市場的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對市場能否接受及有多大容量難以作出準(zhǔn)確估計。 ⑵ 難以確定市場的接受時間。新產(chǎn)品的推出時間與誘導(dǎo)出需求的時間有一定的時滯性，時滯性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。 ⑶ 難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散程度。 ⑷ 難以確定競爭力。高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，如果產(chǎn)品的成本過高將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強大的銷售系統(tǒng)，在競爭中能否占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。 3、??管理風(fēng)險 管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不

19、善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。它主要包括： ⑴ 意識風(fēng)險。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。眾所周知，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險的特點，其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性比較小，即使發(fā)達國家其成功率也不到30%，因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。 ⑵ 決策風(fēng)險。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險。 ⑶ 組織風(fēng)險。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。 4、??資金風(fēng)險。 資金風(fēng)險是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。當(dāng)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，對資金的要求迅速增加；同時，由于高技術(shù)產(chǎn)品壽命短，市場變代快，獲得資金支持的渠道少，從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及

20、時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。 5、??其他風(fēng)險。除上述風(fēng)險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。 三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的企業(yè)，成為一個真正的企業(yè)家，但是并非每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么，什么樣的人能夠成為一個成功的企業(yè)家？亦或者說一個小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？一般來說，要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)具備以下素質(zhì)： 1.?不斷進取，勇于創(chuàng)新的能力 市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰，這就要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、勇于創(chuàng)新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)該提出新目標(biāo)

21、和新要求，捕捉機會，推動企業(yè)的向前發(fā)展。 2.?較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力 通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標(biāo)發(fā)展。 3.?充滿自信、永不言敗的精神 企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時也可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。所以作為一個企業(yè)家必須做到，在失敗面前保持樂觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜，勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。 4.?身體健康 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個健康的身體。如果沒有一個健康的體魄，就不能應(yīng)

22、付繁重的腦力勞動和體力勞動。 總之，我認(rèn)為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想，還要具備良好的心理素質(zhì)，這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻，也不會因為企業(yè)的成功而沾沾自喜，不思發(fā)展。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實踐中成長…… ?電大|小企業(yè)管理形成性考核冊|答案2 2011-05-05 15:35 一、要求 ??? 1．請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意來為創(chuàng)建一個企業(yè)（一家電腦公司、一個生產(chǎn)型企業(yè)、一個小商店、一家服務(wù)性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個特許經(jīng)營企業(yè)）制定商業(yè)計劃。 ???

23、2．假設(shè)你要創(chuàng)建的企業(yè)采用單目標(biāo)市場戰(zhàn)略，可以保持強有力的差別優(yōu)勢。 ??? 3．自有資金不足，需要籌集資金。 ??? 4．發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維，撰寫一份讓人看后怦然心動、意欲創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)計劃書。 ??? 二、請按照以下“商業(yè)計劃書的格式和內(nèi)容要求”逐項填寫。 上海臻綺美容美發(fā)有限公司。該計劃書格式完整，分析較詳細，內(nèi)容步驟符合題目要求。 商業(yè)計劃書 名稱：鄂爾多斯市美容美發(fā)有限公司 公司地址：鄂爾多斯市 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： ???? 一、摘要 ?? 1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 ??? 為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，投資人本著“立足

24、實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費者的需要。 ???? 2、商機和戰(zhàn)略 公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為

25、呢？通過一、二年的實踐，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再擴大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。 ??? 3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測 公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟，據(jù)保守的預(yù)測年營業(yè)額將會超過20萬元。 ??? 4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。 ??? 5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力 經(jīng)濟效益預(yù)測： 年營業(yè)收入：????????

26、???????????? 50萬元 年營業(yè)總成本：?????????????????? 40萬元 年利潤：???????????????????????? 10萬元 所交所得稅：???????????????????? 2.7萬 稅后利潤：?????????????????????? 7.3萬 提取盈余公積：?????????????????? 1.01萬 可分配利潤：???????????????????? 6.29萬 投資回收期：???????????????????? 3年 ??? 6、企業(yè)團隊 公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社

27、會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理；財務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理；監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管；員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。 ??? 7、投資企業(yè)的回報 總投資額為?????????????? 20萬元人民幣 注冊資金為?????????????? 20萬元人民幣 出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%； 其余9.9萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。 出資方式：全部以貨幣資金投入。 繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（

28、即工商查名成功后）全部到位。 經(jīng)營期限：5年 資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費等。 企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。 二、目錄（商業(yè)計劃書正文目錄） 1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)…………………… 6 ??? 2、市場調(diào)研和分析……………………………… 7 ??? 3、企業(yè)的經(jīng)濟性………………………………… 7-8 ??? 4、經(jīng)營計劃……………………………………… 8-9 ?

29、?? 5、設(shè)計和開發(fā)計劃……………………………… 9-10 ??? 6、規(guī)劃和營計劃………………………………… 10-11 ??? 7、管理團隊……………………………………… 11-13 ??? 8、財務(wù)計劃及相關(guān)報表 ………………………13,16-18 ??? 9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)……………………… 14 ??? 10、總?cè)粘瘫怼? 14 ??? 三、商業(yè)計劃書正文 ??? 1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù) ??? 1）行業(yè)：屬消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費市場，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當(dāng)激烈。為此在合理合法的

30、經(jīng)營下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給企業(yè)帶來生機和潛力。 ??? 2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 監(jiān)事???????????????????? 財務(wù)?????????????????? 員工 ??? 3）產(chǎn)品或服務(wù)：公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷追求創(chuàng)新，在服務(wù)上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費者滿意而歸，不斷增加消費者的回頭率。 ??? 4）進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：公司打算先對市場進行預(yù)測，擬定合理的消費價位，并經(jīng)常了解顧客的需求；等公司初見成效后，再增加服務(wù)項目，提升服務(wù)競爭力，以絕對優(yōu)勢打敗其他經(jīng)營者，從而擴大影響面，視情況可開設(shè)連鎖店，使公

31、司業(yè)績更加輝煌。 ??? 2、市場調(diào)研和分析 ??? 1）消費者：中青年消費者，追求時尚、完美者。 ??? 2）市場大小和趨勢：以長橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴展，在今后五年內(nèi)開設(shè)一至二家連鎖店。隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落，將會有更多的顧客，企業(yè)將得到更大的商機。 ??? 3）競爭和競爭優(yōu)勢 目前為止，該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司，隨著商業(yè)樓的建立，大量居民不斷涌入，給企業(yè)帶來了良機與挑戰(zhàn)，該公司的落成將會給消費者帶來更大的收益，只要價格合理，服務(wù)周到，她們怎能舍近就遠呢？讓消費者用錢容易，享受滿意。達到顧客與公司雙贏的目的。 ??? 4）估計的市場

32、份額和營業(yè)額：根據(jù)保守的預(yù)測日平均營業(yè)額在1400元左右。 ??? 5）持續(xù)的市場評估：據(jù)預(yù)測公司的目前市場具有相當(dāng)?shù)姆蓊~，隨著居民生活水平的不斷提高，人們將越來越注重自身的氣質(zhì)、外表、形象，做到內(nèi)在氣質(zhì)與外表形象的有機統(tǒng)一，公司的創(chuàng)立正適應(yīng)她們這方面的追求。 ??? 3、企業(yè)的經(jīng)濟性 ??? 1）毛利和營業(yè)利潤 年利潤?????????????????? 10萬元 稅后利潤???????????????? 7.3萬元 可分配利潤????????????? 6.29萬元 ??? 2）利潤的潛力和盈利持續(xù)時間 年利潤????????????????? 10萬元

33、所得稅????????????????? 2.7萬元 稅后利潤??????????????? 7.3萬元 估計公司的盈利持續(xù)時間將在5——10年左右，因為目前市場的不斷擴大，有很大的發(fā)展空間。 ??? 3）固定成本、變動成本和混合成本 年總成本???????????????? 40萬元 固定成本???????????????? 25萬元 變動成本???????????????? 10萬元 混合成本???????????????? 5萬元 ??? 4）達到盈虧平衡的月數(shù)??? 40個月 ??? 5）達到現(xiàn)金流為正的月數(shù)? 41個月 ??? 4、經(jīng)營計劃

34、 ??? 1）營業(yè)總戰(zhàn)略 公司宗旨：以人為本、服務(wù)至上、提供一流服務(wù) 公司經(jīng)營范圍：美容、美發(fā) ??? 2）定價：與市場上其他合法經(jīng)營者的價格保持本吻合，同時根據(jù)自創(chuàng)品牌服務(wù)，可適應(yīng)提高價位，且建立相當(dāng)廣泛的價格體系。 ??? 3）營業(yè)戰(zhàn)術(shù)：公司將采取不同的定價策略，建立不同的價格體系，門面的裝飾別俱一格，印制各種海報，招攬顧客；同時在店內(nèi)可以利用音響等輔助設(shè)備，播放高質(zhì)量高品位的音碟，以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進行公布，做到耳聞一新；讓消費者具有試?yán)?、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。 ??? 4）服務(wù)和保證原則：公司“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，堅持優(yōu)質(zhì)服

35、務(wù)，以服務(wù)取勝。保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。 ??? 5）廣告和營業(yè)公關(guān)：及時在門面里張貼著名理發(fā)師設(shè)計的，展現(xiàn)時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時借助于現(xiàn)代企業(yè)“6S”公共理念，開展具有自己特色的營業(yè)公關(guān)，從而不斷提升公司的形象。 ??? 5、設(shè)計和開發(fā)計劃 ??? 1）開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：為了使?fàn)I業(yè)更好，將考慮在周圍地區(qū)條件合適，資金允許的條件下，開設(shè)一至二家理發(fā)網(wǎng)點。 ??? 2）困難和風(fēng)險：任何一個新公司的創(chuàng)立均會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭；同時如果大家都看好該地段、文化優(yōu)勢，紛紛建立類似公司，則會形成強強競爭，那會給公司帶來

36、一定的沖擊，將會不可避免影響公司的效益。 ???? 3）機遇與挑戰(zhàn)：其實如果該地區(qū)被看好，那么說明發(fā)展?jié)摿艽?，若若強強?lián)合，做強做大，不一定是壞事，可以通過公司兼并或收購等形式，重新創(chuàng)建公司，必定規(guī)模空前盛大，也是值得投資者以后長遠考慮、規(guī)則的事宜。 ??? 4）設(shè)計改進和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費人群，分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求；同時也要不斷不斷創(chuàng)新、與時俱進，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結(jié)果。 ??? 5）成本（以月為統(tǒng)計期限）： 總成本：??????????????? 3.3萬元 其中： 低值易耗品：?????????? 0.30萬元

37、水電費：??????????????? 0.05萬元 營業(yè)稅：??????????????? 0.2萬元 管理費：??????????????? 其中：工資及各種附加??? 2.3萬元 辦公費：????????? 0.05萬元 房租：??????????? 0.3萬元 不可預(yù)見費??????? 0.1萬元 ??? 6）所有權(quán)問題：公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。 ??? 6、規(guī)劃和營業(yè)計劃 ??? 1）營業(yè)周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。 ??? 2）地理位置：公司擬所在地是徐匯區(qū)長橋地區(qū)龍臨路，該地

38、區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，鄰邊環(huán)境居民樓、商務(wù)樓較多，逐步建設(shè)成小型商業(yè)化、文化街。 ??? 3）設(shè)施改善和條件：店鋪經(jīng)過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連往返的清醒，從而會產(chǎn)生一種消費的理念。 ??? 4）戰(zhàn)略和計劃：公司會給消費者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的消費環(huán)境，滿足中高檔層次的消費需求。 ??? 5）規(guī)章和法律問題：公司驗資后，辦理銀行基本帳戶和專用帳戶，申請工商營業(yè)登記，以及到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，做到合法經(jīng)營，遵章辦事。 ??? 7、管理團隊 1）組織 總 經(jīng) 理 監(jiān)事??????????????????? 財務(wù)?????????????

39、?????? 員 工 ??? 2）主要管理人員： ??? 總經(jīng)理的職權(quán)： ?? ①負(fù)責(zé)召開股東會，并向股東報告工作； ?? ②執(zhí)行股東會決議； ?? ③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； ?? ④制定公司的年度財務(wù)方案，決算方案； ?? ⑤制定公司的利潤分配方案及彌補虧損方案； ?? ⑥制定公司增加或減少注冊資金方案； ?? ⑦擬定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案； ?? ⑧制定公司的基本管理制度； ?? ⑨修改公司章程； ?? ⑩股東會授予的其他職權(quán)。 ?? 監(jiān)事的職權(quán)： ?? ①對總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進

40、行監(jiān)督； ?? ②當(dāng)總經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正； ???? ③提議召開臨時股東會； ???? ④檢查公司的財務(wù)報表，若發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)的行為立即要求整改； ???? 3）管理報酬和所有權(quán) ???? 總經(jīng)理每月薪金支付3500元，監(jiān)事每月支付工付2500元，財務(wù)人員每月支付工資2000元，知名的美發(fā)師每月支付4000元，外聘勞務(wù)工每月支付底薪800元，再按業(yè)績提取獎勵。 ???? 4）雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：將與員工簽訂勞動合同，外來勞務(wù)人員與職介所訂立用工協(xié)議，員工在崗位盡職盡力，將視業(yè)績提成一定比例的獎勵。 ???? 5）股東會：由于公司屬于小規(guī)模企業(yè)

41、，不設(shè)董事會，只設(shè)股東會。 ???? ①決定公司的經(jīng)營方針和有關(guān)投資計劃； ???????? ②審議和批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； ???? ③審議和批準(zhǔn)公司的年度利潤分配方案和彌補虧損的方案； ???? ④對公司增加或減少注冊資本作出決議。對股東向股東以外人員轉(zhuǎn)讓出資作出決議； ???? ⑤對公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項作出決議。 ???? ⑥其他重要事項。 ???? 6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：請“上海申大會計師事務(wù)所有限公司”進行驗資審計。 ???? 8、財務(wù)計劃 1）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表（見附表） 2）預(yù)計利潤表（見附表） 3）

42、預(yù)計現(xiàn)金流分析（見附表） 4）成本控制和盈虧平衡分析 ???? 9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)：公司經(jīng)營業(yè)績來自同行業(yè)競爭的威脅之大，同時由于消費觀念尚未完成形成，在創(chuàng)業(yè)階段會虧損或盈利甚少，作為經(jīng)營者要作好比較充分的準(zhǔn)備，“萬事開頭難”作為經(jīng)營的警鐘。 10、總?cè)粘瘫恚? 主 要 事 項 完成時間 備 注 租 房 1月1日至1月10日 ? 裝修店面添置設(shè)備 1月11日至1月30日 ? 公司設(shè)立 1月31日至2月28日 工商辦照1個月 辦理美容美發(fā)許可證 3月1日至4月1日 ? 購買理發(fā)美容用品 2月20日至3月17日 ?

43、 公司開張 3月18日 ? 四、附錄 2011-05-05 16:20 首先想到的３個網(wǎng)站是： 查找到了這兩個法律的網(wǎng)站是： ? ? ? ??獨資企業(yè)法? ? ? ??合伙企業(yè)法 企業(yè)設(shè)立條件 ? ? ? ???（一）投資人為一個自然人；? ??（二）有合法的企業(yè)名稱；? ??（三）有投資人申報的出資；? ??（四）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；? ??（五）有必要的從業(yè)人員。????????? (一)有二個以上合伙人。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；　　(二)有書面合伙協(xié)議； 　　(三)有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付

44、的出資； 　　(四)有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所； 　　(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。 企業(yè)解散和清算的條件?????????（一）投資人決定解散；? ??（二）投資人死亡或者被宣告死亡，無繼承人或者繼承人決定放棄繼承；? ???（三）被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照；? ??（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。????????? (一)合伙期限屆滿，合伙人決定不再經(jīng)營； 　　(二)合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)； 　　(三)全體合伙人決定解散； 　　(四)合伙人已不具備法定人數(shù)滿三十天；　　(五)合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實現(xiàn)或者無法實現(xiàn)； 　(六)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷； 　　(

45、七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他原因。 ? 企業(yè)解散和清算的程序 ? ? ? ???清算:?（一）所欠職工工資和社會保險費用；? ??（二）所欠稅款；? ??（三）其他債務(wù)。? ? ? ???(一)清理合伙企業(yè)財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單； 　　(二)處理與清算有關(guān)的合伙企業(yè)未了結(jié)事務(wù)； 　　(三)清繳所欠稅款； 　　(四)清理債權(quán)、債務(wù)； 　　(五)處理合伙企業(yè)清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；　　(六)代表合伙企業(yè)參加訴訟或者仲裁活動。 這里哪個網(wǎng)站都能查到 ? ?? ?中國政府網(wǎng)) {. c7 L' X0 Q. Y http://www.chinacourt.org? ??中國法院網(wǎng)

46、? ?? ?中國法律法規(guī)資訊網(wǎng) ? ?? ?全球法律法規(guī)網(wǎng) http://www.law-? ?? ??中國法律信息網(wǎng) ? ???北大法律信息網(wǎng)2 _) |8 b, k) c' |' l ? ?? ??中國法律大全( F6 }8 w6 M2 [' Z- L; s9 v* u ! z! C0 V: i( C S; [ 設(shè)立個人獨資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件： （一）投資人為一個自然人；?8 D. }0 n- ]" @" ~! E （二）有合法的企業(yè)名稱； （三）有投資人申報的出資； （四）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件； （五）有必要的從業(yè)人員。% W; ]8 v7 x

47、4 ~% ~ 個人獨資企業(yè)有下列情形之一時，應(yīng)當(dāng)解散； （一）投資人決定解散；?- h7 I??V b2 V* \; y. j??[ （二）投資人死亡或者被宣告死亡，無繼承人或繼承人決定放棄繼承； （三）被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照； （四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 獨資企業(yè)解散，由投資人自行清算或者由債權(quán)人申請人民法院指定清算人進行清算。?0 ~2 V4 e1 l I 投資人自行清算的，應(yīng)當(dāng)在清謔前十五日內(nèi)書面通知債權(quán)人，無法通知的，應(yīng)當(dāng)予以公告。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在接到通知之日起三址日內(nèi)，未接到通知的應(yīng)當(dāng)在公告之日起六十日內(nèi)，向投資人申報其債權(quán)。 獨資企業(yè)解散后，原投資人對個人獨資企業(yè)

48、存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)償還責(zé)任，但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請求的，該責(zé)任消滅。?! }: v) A; M) N6 [6 Z* t5 x 個人獨資企業(yè)解散的，財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照下列順序清償：?3 J2 ]7 V) D4 {- l （一）所欠職工工資和社會保險費用； （二）所欠稅款； （三）其他債務(wù)。?% R+ o/ t8 Q0 m 清算期間，個人獨資企業(yè)不得開展與清算目的無關(guān)的經(jīng)營活動。在按前條規(guī)定清償債務(wù)前，投資人不得轉(zhuǎn)移、隱匿財產(chǎn)。2 U: A% M! {% @" Q- }- g 獨資企業(yè)財產(chǎn)不足以清償債務(wù)的，投資人應(yīng)當(dāng)以其個人的其他財產(chǎn)予以清償。3 e* E0 Q* C. Y

49、 P1 q2 L5 c 7 L( Z' b5 f- J# \ 獨資企業(yè)清算結(jié)束后，投資人或者人民法院指定的清算人應(yīng)當(dāng)編制清算報告，并于十五日內(nèi)到登記相關(guān)辦理注銷登記。 s; i% L- S+ I3 d; J+ L 設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： （一）有二個以上合伙人。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力； （二）有書面合伙協(xié)議；1 I5 U T/ v1 ?. L5 Q （三）有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付的出資； （四）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所； （五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件( T??J) a* J$ l" J- F 有限合伙企業(yè)由二個以上五十個以下合伙人設(shè)

50、立；但是，法律另有規(guī)定的除外。! S" S4 ?# n9 \- B 有限合伙企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)有一個普通合伙人。 合伙企業(yè)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)解散： （一）合伙期限屆滿，合伙人決定不再經(jīng)營； （二）合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)； （三）全體合伙人決定解散； （四）合伙人已不具備法定人數(shù)滿三十天； （五）合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實現(xiàn)或者無法實現(xiàn)； （六）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷；# ]* y* r3 ]; O. W' [ （七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他原因。 合伙企業(yè)解散，應(yīng)當(dāng)由清算人進行清算。4 r7 _+ |( }' Z# L( x; O# S3 q 清算人由

51、全體合伙人擔(dān)任；經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散事由出現(xiàn)后十五日內(nèi)指定一個或者數(shù)個合伙人，或者委托第三人，擔(dān)任清算人。 自合伙企業(yè)解散事由出現(xiàn)之日起十五日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。% P1 B. O$ P9 E5 ? 清算人在清算期間執(zhí)行下列事務(wù)：1 i8 T) m- M8 b （一）清理合伙企業(yè)財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單； （二）處理與清算有關(guān)的合伙企業(yè)未了結(jié)事務(wù)； （三）清繳所欠稅款；" z6 L8 A T6 S# r1 a （四）清理債權(quán)、債務(wù)；9 ]* V$ X9 R$ _??M3 @ （五）處理合伙企業(yè)清償債

52、務(wù)后的剩余財產(chǎn)；. \# j% n' J5 s. x （六）代表合伙企業(yè)參加訴訟或者仲裁活動。- C* B8 M3 }+ u- u$ x 清算人自被確定之日起十日內(nèi)將合伙企業(yè)解散事項通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，向清算人申報債權(quán)。1 x9 R2 ~8 }2 v# Q' u. e5 ~7 v6 r9 c 債權(quán)人申報債權(quán)，應(yīng)當(dāng)說明債權(quán)的有關(guān)事項，并提供證明材料。清算人應(yīng)當(dāng)對債權(quán)進行登記。% }??h+ E$ w, S/ W1 ~??A0 }% ]) T 清算期間，合伙企業(yè)存續(xù)，但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營活動

53、- p- f' `. C, Z??L3 O7 A 合伙企業(yè)財產(chǎn)在支付清算費用和職工工資、社會保險費用、法定補償金以及繳納所欠稅款、清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，依照本法第三十三條第一款的規(guī)定進行分配。" L7 z+ L' X6 x+ i9 T4 P 清算結(jié)束，清算人應(yīng)當(dāng)編制清算報告，經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后，在十五日內(nèi)向企業(yè)登記機關(guān)報送清算報告，申請辦理合伙企業(yè)注銷登記。 合伙企業(yè)注銷后，原普通合伙人對合伙企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。. X: j% v) i9 C: o7 ^ 合伙企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的，債權(quán)人可以依法向人民法院提出破產(chǎn)清算申請，也可以要求普通合伙人清償。# C8

54、H$ L4 I, | 合伙企業(yè)依法被宣告破產(chǎn)的，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 2011-05-05 17:20 a：小企業(yè)人才引進應(yīng)遵循的原則?? ???? 1．適用原則。?? 2．按勞分配原則。?? 3．超前性原則。 b：小企業(yè)人才引進的方法?? ?? ?同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請專業(yè)技術(shù)和管理人員到小企業(yè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。還有聘用“閑置人才”。 c：引進人才數(shù)量要適中，不拘一格，能力至上。 ??? 選聘渠道 ??? 就業(yè)服務(wù)機構(gòu) 、廣告招聘 、內(nèi)部選拔? 、個人推薦? 。 d：考察擬聘用人員??

55、 ??? 面試、 能力測試、工作情景模擬?? 程文通：還要品行鑒定。 ??? ?1．人力資源是指一國或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，對于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。人力資源具有依附性、戰(zhàn)略性、稀缺性、無限性、社會性、時效性、能動性、周期性與磨損性等特點。? ???? 2．人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想，講究人文關(guān)懷和情感因素對發(fā)揮人力資源的能動性進而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用。人本管理可以分為情感溝通、決策溝通、自主管理、人才開發(fā)和企業(yè)文化五個層次。 ???? 3．與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)在人才開發(fā)利用方面劣勢

56、比較明顯，但也具有不少大中型企業(yè)所沒有的優(yōu)勢和特點，小企業(yè)應(yīng)該揚長避短，開發(fā)利用人才。 ???? 4．小企業(yè)人才引進應(yīng)遵循一定的原則，這些原則分別是適用原則、按勞分配原則和超前性原則。 ???? 5．小企業(yè)引進人才時還應(yīng)該注意四個問題，即切忌打價格戰(zhàn)、切忌人才高消費、切忌過于超前和引進人才數(shù)量要適中 ???? 6．小企業(yè)制定吸引人才的政策時，應(yīng)考慮工作條件、工作環(huán)境、生活條件、晉升機會和股票期權(quán)等問題。:???? ???? 7．小企業(yè)選聘人才時應(yīng)堅持如下原則：德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓?、能力至上；?nèi)部優(yōu)先；不求全責(zé)備；知人善任、擇崗定人。 ?????8．小企業(yè)進行職務(wù)分析的5W1H分別是：

57、What——工作內(nèi)容是什么；Who--什么樣的人來完成該工作；When——工作時間；Where——工作地點；WhY——工作的意義是什么；How--責(zé)任人如何執(zhí)行這項工作。 ?????9．職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素，可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面，如員工招聘、績效考評、薪酬設(shè)計和員工培訓(xùn)等。 ????10．為最終確定聘任情況，小企業(yè)一般在正式錄用之前，要對分候選人進行考察，考察可以采用面試、能力測試、工作情景模擬和品行鑒定等方式中的一種或幾種方式的綜合。 ????11．可以從企業(yè)和員工兩個角度來考察小企業(yè)人才培訓(xùn)的目標(biāo)。小企業(yè)的人才培訓(xùn)不僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技

58、能，而且還包括觀念的轉(zhuǎn)變和態(tài)度的改善。 ? ??12．根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)的人才培訓(xùn)可以有很多種分類，如根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以分為在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)；根據(jù)小企業(yè)員工的類型可以分為新招聘員工上崗前培訓(xùn)和對老員工的培訓(xùn)。 ????13．小企業(yè)的發(fā)展必須依靠合理使用人才來實現(xiàn)，這就決定了小企業(yè)在使用人才時必須遵循一定的原則，而不能隨個人的一時意氣行事，必須把人才的合理使用提高到戰(zhàn)略的高度。 ????14．激勵是人力資源管理的核心職能，是小企業(yè)家需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的技能，它 既要基于高深的科學(xué)理論，又要具有藝術(shù)性。 ????15．小企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的原則包括：人力資源規(guī)劃的制定必須與環(huán)

59、境相適應(yīng)、人 力資源規(guī)劃的制定必須注意與企業(yè)戰(zhàn)略之間的銜接、滿足企業(yè)與員工共同發(fā)展的需要。? ????16．如何改善勞動關(guān)系，是小企業(yè)生存和發(fā)展必須要解決的重大問題之一，如果能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點建立融洽的勞動關(guān)系，可以為促進企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 內(nèi)容框架 第十一章 小企業(yè)人才戰(zhàn)略 第一節(jié) 以人為本的管理思想 一、人力資源及其特點?? （一）人力資源的含義?? （二）人力資源的特點 （三）人力資源管理?? 二、人本管理思想 （一）人本管理思想的內(nèi)涵?? （二）人本管理的層次?? 1．情感溝通?? 2．決策溝通?? 3．自主管理?? 4．人才開發(fā)??

60、 5．企業(yè)文化 第二節(jié) 人才的開發(fā)與引進 ?? 一、小企業(yè)的人才開發(fā)?? （一）什么是人才開發(fā)?? （二）小企業(yè)的人才開發(fā)?? 1．小企業(yè)進行人才開發(fā)的劣勢?? 2．小企業(yè)進行人才開發(fā)的優(yōu)勢?? （三）小企業(yè)人才開發(fā)的途徑??? 1．聘請兼職專業(yè)技術(shù)人員。 2．與大企業(yè)協(xié)作。 3．人才引進。 二、小企業(yè)的人才引進 ?? （一）小企業(yè)人才引進應(yīng)遵循的原則?? 1．適用原則。?? 2．按勞分配原則。?? 3．超前性原則。 （二）小企業(yè)人才引進的方法?? 1．同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請專業(yè)技術(shù)和管理人員到小企業(yè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助攻克技

61、術(shù)難關(guān)，提高管理水平。?? 2．聘請顧問。?? 3．與大企業(yè)協(xié)作。?? 4．尋找并聘用“閑置人才”。?? 5．“余熱發(fā)電”。?? 免費電大作業(yè)答案|免費電大歷屆試題答案|免費電大復(fù)習(xí)資料6 W) _* Q' a N- r （三）小企業(yè)引進人才時應(yīng)該注意的問題?? 1．切忌打價格戰(zhàn)。?? 2．切忌人才高消費。?? 3．切忌過于超前。?? 4．引進人才數(shù)量要適中。 （四）小企業(yè)應(yīng)大力引進的三種人才?? 1．退休人才。?? 2．結(jié)構(gòu)性富余人員。?? 3．潛在人才。?? （五）小企業(yè)制定吸引人才的政策時，應(yīng)考慮的問題?? 1．工作條件。?? 2．工作環(huán)境。?? 3．生活條件。?? 4．晉升機會。

62、?? 5．股票期權(quán)。 第三節(jié) 人才的選聘與培訓(xùn)?? 一、小企業(yè)的人才選聘 （一）小企業(yè)選聘人才的原則?? 1．德才兼?zhèn)洹? 2．不拘一格，能力至上。 3．內(nèi)部優(yōu)先。4．不求全責(zé)備。 5．知人善任、擇崗定人。?? （二）小企業(yè)職務(wù)分析 1．職務(wù)分析的概念與方法?? 職務(wù)分析，是指通過觀察和研究，確定關(guān)于某一工作的任務(wù)和性質(zhì)，以及需要什么類型的人來從事這項工作。工作分析的結(jié)果可以提供與工作本身有關(guān)的信息，利用這些信息就可以編寫職務(wù)說明書，職務(wù)說明書的內(nèi)容包括兩部分：職務(wù)描述和職位要求。 如何進行職務(wù)分析呢？從六個方面對職務(wù)進行分析：?? A．WHAT：工作內(nèi)容是什么

63、?? B．WHO：什么樣的人來完成該工作?? C．WHEN：工作時間?? D．WHERE：工作地點?? E．WHY：工作的意義是什么?? F．HOW：責(zé)任人如何執(zhí)行這項工作?? 5W1H職務(wù)分析法。?? 2．職務(wù)分析的應(yīng)用?? A．員工招聘。?? B．績效考評。?? C．薪酬設(shè)計。?? D．員工培訓(xùn)。 （三）小企業(yè)人才選聘渠道 1．就業(yè)服務(wù)機構(gòu) 2．廣告招聘 3．內(nèi)部選拔?? 4．個人推薦?? （四）考察擬聘用人員?? 1．面試 2．能力測試?? 3．工作情景模擬?? 4．品行鑒定 重點內(nèi)容： 1、了解以人為本的管理思想； 2、闡述小企業(yè)的人才開發(fā)與引進； 3、概括

64、小企業(yè)人才的選聘與培訓(xùn)； 4、描述小企業(yè)人才的使用與激勵； 5、討論與小企業(yè)人力資源管理相關(guān)的幾個問題。 "If we don't do that it will go on and go on. We have to stop it; we need the courage to do it." His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FA's ce

65、lebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint. CSKA general director Roman Babaev says the matter has been "exaggerated" by the Ivorian and the British media. Blatter, 77, said: "It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always