《速達(dá)V系列產(chǎn)品解決方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《速達(dá)V系列產(chǎn)品解決方案（67頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 管理出效益。管理通過(guò)科學(xué)計(jì)劃、合理組織、有效領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。速達(dá)V系列實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理過(guò)程信息化，這對(duì)于提高企業(yè)管理效益起著畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。本課程重點(diǎn)針對(duì)中型電子加工行業(yè)、中小型服裝流通行業(yè)、中小型食品流通行業(yè)等相關(guān)行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)選型的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能為各合作伙伴在實(shí)際工作中帶來(lái)幫助！ 中小型服裝流通行業(yè)解決方案 中小型食品流通行業(yè)解決方案 中型電子加工行業(yè)解決方案 大量采購(gòu)工作依靠手工作業(yè)方式，人為參與空間大 面輔材料種類(lèi)繁多，因顏色不同造成分類(lèi)困難 頻繁的出入庫(kù)給庫(kù)存記賬帶來(lái)很大困難，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算庫(kù)存 采購(gòu)、庫(kù)存與銷(xiāo)售脫節(jié)，因營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)無(wú)法掌握服裝入庫(kù)過(guò)程的進(jìn)展情況，在客

2、戶(hù)跟蹤交貨期時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確答復(fù)客戶(hù)，造成客戶(hù)對(duì)企業(yè)的不信任。 客戶(hù)群體相對(duì)穩(wěn)定，但邊際利潤(rùn)不斷降低 由于服裝、鞋帽、皮具等產(chǎn)品的特殊性，在日常業(yè)務(wù)處理上我們通常采用顏色、尺碼來(lái)進(jìn)行管理，系統(tǒng)可以通過(guò)設(shè)置顏色組、尺碼組，以及顏色、尺碼二維表來(lái)快速設(shè)置貨品數(shù)量，查看貨品庫(kù)存。編輯業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)，點(diǎn)擊數(shù)量欄右側(cè)按鈕，打開(kāi)二維表，輸入貨品某個(gè)顏色、尺碼的數(shù)量，輸入完畢，點(diǎn)擊確定系統(tǒng)自動(dòng)將數(shù)量合計(jì)添加到單據(jù)中 顏色尺碼管理貨品采購(gòu)明細(xì)表顏色尺碼管理貨品銷(xiāo)售明細(xì)表顏色尺碼管理貨品庫(kù)存明細(xì)表 庫(kù)存周轉(zhuǎn)快 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)密集 市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變 嚴(yán)格的質(zhì)量管理 對(duì)食品的有效期要求嚴(yán)格，須實(shí)行保質(zhì)期管理 食品監(jiān)管模塊用于處理與食品

3、有關(guān)的索證、索票業(yè)務(wù)，并且可以通過(guò)臺(tái)賬的形式反映食品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售及退貨數(shù)據(jù)，以及對(duì)問(wèn)題食品進(jìn)行報(bào)廢處理。索票管理用于登記和查詢(xún)相關(guān)貨品資料的質(zhì)檢報(bào)告資料。 索證管理用于登記和查詢(xún)相關(guān)往來(lái)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證（衛(wèi)生許可證）及生產(chǎn)許可證等資料。 食品進(jìn)貨臺(tái)賬用于統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種食品的進(jìn)貨及退貨數(shù)據(jù)，并且可以對(duì)部分進(jìn)貨食品進(jìn)行抽樣質(zhì)檢。 食品進(jìn)貨退回臺(tái)賬是統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種食品的采購(gòu)?fù)素洈?shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)退市食品進(jìn)行退市登記及工商簽字。 食品銷(xiāo)售臺(tái)賬用于統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種食品的銷(xiāo)售及退貨數(shù)據(jù)，并且可以對(duì)部分銷(xiāo)售食品進(jìn)行抽樣質(zhì)檢。 食品銷(xiāo)售退回臺(tái)賬是統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種食品的銷(xiāo)售退貨數(shù)據(jù)，并對(duì)相

4、關(guān)退市食品進(jìn)行退市登記及工商簽字。 保質(zhì)期管理用于對(duì)批次管理貨品的保質(zhì)期進(jìn)行查詢(xún)與分析，可根據(jù)設(shè)定的提前期對(duì)快到期貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)將過(guò)期貨品進(jìn)行單獨(dú)列示。有鎖定標(biāo)志的批次貨品不再提供給銷(xiāo)售類(lèi)及出庫(kù)類(lèi)單據(jù)引用（采購(gòu)?fù)素浐捅P(pán)點(diǎn)單除外） 問(wèn)題食品處理單是用于對(duì)超過(guò)保質(zhì)期或質(zhì)量有問(wèn)題的食品進(jìn)行報(bào)廢處理的業(yè)務(wù)單據(jù) 產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，產(chǎn)品生命周期短 客戶(hù)個(gè)性化要求高，要求制造商提供不同配置產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品需求不容易掌握，插單頻繁，交貨周期短，產(chǎn)品變更頻繁 產(chǎn)品生命周期短，對(duì)生產(chǎn)、物料計(jì)劃等方面協(xié)調(diào)配合要求較高 產(chǎn)品零配件品種、型號(hào)繁多，采購(gòu)、裝配相對(duì)復(fù)雜 客戶(hù)多，需及時(shí)掌握客戶(hù)信用狀況及提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

5、 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計(jì)算困難 速達(dá)V5、V7業(yè)務(wù)優(yōu)化流程MPS粗能力計(jì)算加工單MRPII運(yùn)算生產(chǎn)建議驗(yàn)收單費(fèi)用分?jǐn)倖尾少?gòu)建議委托加工加工驗(yàn)收加工費(fèi)用分?jǐn)偧庸べM(fèi)用單領(lǐng)料單加工領(lǐng)料銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售開(kāi)單出入庫(kù)單應(yīng)收款單采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單采購(gòu)開(kāi)單應(yīng)付款單出入庫(kù)單生產(chǎn)能力計(jì)算產(chǎn)品成本預(yù)算銷(xiāo)售系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付 銷(xiāo)售計(jì)劃是企業(yè)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)及市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)制定的年度、季度或月度銷(xiāo)售規(guī)劃，企業(yè)可全面跟蹤這份規(guī)劃執(zhí)行情況。企業(yè)可根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)貨品銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行全面跟蹤，并結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，隨時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售側(cè)重點(diǎn)，調(diào)整銷(xiāo)售力度。 計(jì)劃類(lèi)型：為幫助企業(yè)制定可行的銷(xiāo)售計(jì)劃

6、，系統(tǒng)提供了“公司”、“部門(mén)”、“員工”等多種計(jì)劃類(lèi)型，可滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部個(gè)體制定銷(xiāo)售計(jì)劃的需求; 計(jì)劃區(qū)間：計(jì)劃區(qū)間可劃分為年度、季度、月度等區(qū)間，方便企業(yè)因季節(jié)性需求的變化制定切實(shí)可行的銷(xiāo)售計(jì)劃。 銷(xiāo)售訂單是企業(yè)在發(fā)生銷(xiāo)售業(yè)務(wù)時(shí)，預(yù)先與客戶(hù)簽訂的一種契約式的業(yè)務(wù)單據(jù)，因而也可以視同對(duì)方企業(yè)的訂貨合同書(shū)，通過(guò)銷(xiāo)售訂單的管理，企業(yè)可全面跟蹤到客戶(hù)或貨品的訂貨、發(fā)貨、收款等銷(xiāo)售情況。 發(fā)貨日期：逾期未執(zhí)行的“銷(xiāo)售訂單”（即“發(fā)貨日期”已到），系統(tǒng)將自動(dòng)把這部分的數(shù)據(jù)匯總到“銷(xiāo)售訂單到期報(bào)警”; 預(yù)收金額：在訂立銷(xiāo)售合同或確認(rèn)銷(xiāo)售訂單時(shí)，如企業(yè)預(yù)先收到對(duì)方預(yù)付貨款，則可將該金額錄入到“預(yù)收金額”欄中，

7、在審核“銷(xiāo)售訂單”后，系統(tǒng)可自動(dòng)生成一張收款類(lèi)型為“預(yù)收款”的“應(yīng)收款單”，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金管理的控制力度； 訂單中止： 在銷(xiāo)售合同或銷(xiāo)售訂單完全無(wú)法正常履行時(shí)，企業(yè)可對(duì)已審核的“銷(xiāo)售訂單”進(jìn)行中止，以迅速調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。 MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶(hù)合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。

8、 貨品屬性：只有貨品屬性為“產(chǎn)成品”或“半成品”的貨品，才可在“主生產(chǎn)計(jì)劃”中引用，加強(qiáng)生產(chǎn)與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)配合； 中止：當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法正常開(kāi)展時(shí)，企業(yè)可對(duì)“主生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行中止，以迅速調(diào)整車(chē)間的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃； 生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。 最大產(chǎn)能所需：即當(dāng)前原材料庫(kù)存的最大產(chǎn)理； 最大生產(chǎn)量： 最大生產(chǎn)量某原料最小庫(kù)存可用數(shù)量/（1+損耗率） 產(chǎn)品成本預(yù)算，是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)每種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本或生產(chǎn)成本等內(nèi)容而編

9、制的一種日常業(yè)務(wù)預(yù)算。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，通過(guò)“產(chǎn)品成本預(yù)算”功能，計(jì)算出生產(chǎn)某產(chǎn)品所需的材料成本，以判斷生產(chǎn)是否可行。 成本模擬類(lèi)型按參考價(jià)：按原料的參考進(jìn)價(jià)進(jìn)行模擬運(yùn)算按最近進(jìn)價(jià)：按原料最近采購(gòu)價(jià)進(jìn)行模擬運(yùn)算按當(dāng)前庫(kù)存成本價(jià)：按當(dāng)前原料的庫(kù)存成本進(jìn)行模擬運(yùn)算 BOM層級(jí)按一級(jí)BOM計(jì)算：按第一級(jí)BOM的成本模擬類(lèi)型進(jìn)行成本預(yù)算按未級(jí)BOM計(jì)算：按最后一級(jí)BOM的成本模擬類(lèi)型進(jìn)行成本預(yù)算 成本運(yùn)算公式 成本金額合計(jì)=數(shù)量*（1+損耗率）*單價(jià)+間接費(fèi)用 粗能力計(jì)算是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)車(chē)間加工產(chǎn)品能力的計(jì)算，系統(tǒng)可根據(jù)需要加工的產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期以及車(chē)間在制品數(shù)量計(jì)算出是否能按期交貨

10、，或什么時(shí)間可以交貨。 計(jì)劃產(chǎn)能：根據(jù)所選車(chē)間資料中機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)與有效日機(jī)時(shí)，以及工人數(shù)與日有效工時(shí)計(jì)算得出，計(jì)算公式如下： 總工時(shí)總工時(shí)=數(shù)量*BOM單主表耗用工時(shí)+BOM單主表準(zhǔn)備時(shí)間 已占負(fù)荷：系統(tǒng)將根據(jù)所選車(chē)間的加工單的待加工數(shù)量及計(jì)劃耗用機(jī)時(shí)、工時(shí)和完工日期，計(jì)算出平均每天產(chǎn)能情況。當(dāng)有多個(gè)生產(chǎn)加工產(chǎn)品時(shí)，計(jì)算的每天產(chǎn)能予以累加，其計(jì)算公式如下： 計(jì)劃產(chǎn)能= （選擇車(chē)間資料中機(jī)臺(tái)數(shù)量有效日機(jī)時(shí)工人數(shù)日有效工時(shí)）已占負(fù)荷車(chē)間加工單待加工量/（完工日期開(kāi)工日期） （加工單耗用工時(shí)/加工數(shù)量）準(zhǔn)備時(shí)間 （考慮工廠日歷） 本次需負(fù)荷：系統(tǒng)將根據(jù)加工單貨品的發(fā)貨日期和完工日期，結(jié)合加工貨品的耗用工

11、時(shí)與加工數(shù)量，計(jì)算出本次訂單所需產(chǎn)能，計(jì)算公式如下; 本次需負(fù)荷=指貨品框中選中的貨品數(shù)量（發(fā)貨日期開(kāi)工日期） BOM清單主表耗用工時(shí)/BOM清單主表數(shù)量） 剩余產(chǎn)能剩余產(chǎn)能=計(jì)劃產(chǎn)能-已占負(fù)荷 實(shí)際產(chǎn)能 實(shí)際產(chǎn)能=已占負(fù)荷+本次需負(fù)荷 超負(fù)荷超負(fù)荷=實(shí)際產(chǎn)能-計(jì)劃產(chǎn)能制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning，稱(chēng)為MRP)是指以物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，即制造資源計(jì)劃。 制造資源計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起

12、來(lái)的，與后者相比，它具有更豐富的內(nèi)容。因物料需求計(jì)劃與制造資料計(jì)劃的英文縮寫(xiě)相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計(jì)劃稱(chēng)作狹義MRP，而將制造資源計(jì)劃稱(chēng)作廣義MRP或MRP。 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題： 1、要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS） 2、要用到什么？（根據(jù)BOM展開(kāi)） 3、已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息） 4、還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果) 5、何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果)生產(chǎn)計(jì)劃毛需求樹(shù)毛需求表凈需求生產(chǎn)建議采購(gòu)建議資金預(yù)算 “生產(chǎn)計(jì)劃”是“MRPII運(yùn)算”的入口，它是企業(yè)分析并計(jì)算物料需求的前提因素，只有從“主生產(chǎn)計(jì)劃”及“銷(xiāo)售訂單”引入貨品后，系統(tǒng)才能進(jìn)行

13、MRP運(yùn)算。 MRP經(jīng)初步運(yùn)算后，系統(tǒng)將結(jié)合BOM結(jié)構(gòu)及級(jí)別，分析出運(yùn)算物料的需求數(shù)量及該物料下層所需要的物料數(shù)量，該數(shù)量只是一個(gè)大體上的需求數(shù)量，因此，我們把這個(gè)物料的需求數(shù)，稱(chēng)之為“毛需求”。 “凈需求”解決的是統(tǒng)計(jì)當(dāng)前企業(yè)的缺貨情況，由缺貨情況而產(chǎn)生的對(duì)某種物料的需求問(wèn)題。凈需求是從毛需求量中減去庫(kù)存可用量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之后的差。 系統(tǒng)將根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存、庫(kù)存下限等庫(kù)存信息生成“生產(chǎn)建議”，根據(jù)“生產(chǎn)建議”，企業(yè)可決定是否生成“加工單”或“委托加工單”，該單據(jù)生成后，生產(chǎn)部門(mén)即可據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)。 “生產(chǎn)建議”解決的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少產(chǎn)品的問(wèn)題。 系統(tǒng)將根據(jù)原材料的當(dāng)前庫(kù)存、

14、庫(kù)存下限等庫(kù)存信息生成“采購(gòu)建議”，根據(jù)“采購(gòu)建議”，企業(yè)可決定是否生成“采購(gòu)訂單”或“請(qǐng)購(gòu)單”，該單據(jù)生成后，采購(gòu)部門(mén)即可據(jù)此安排進(jìn)行材料的采購(gòu)及原料的入庫(kù)。 “采購(gòu)建議”解決的是企業(yè)何時(shí)采購(gòu)、從何處采購(gòu)、采購(gòu)多少原料的問(wèn)題。 資金預(yù)算為MRPII預(yù)算的出口，系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前出納賬戶(hù)庫(kù)存資金即將收入或支出的資金量，以及經(jīng)過(guò)本次MRPII計(jì)算后采購(gòu)貨品所需資金量，測(cè)算出每日、每周、每月資金收支是否平衡，以提醒企業(yè)籌備足夠資金以供生產(chǎn)所需 。 采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售及庫(kù)存情況，對(duì)公司、部門(mén)或業(yè)務(wù)員制定的年度、季度、月份或某批產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。 系統(tǒng)還提供了全面跟蹤計(jì)劃的功能，企業(yè)可以依照

15、采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)各貨品采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，合理調(diào)整庫(kù)存量，有計(jì)劃地安排采購(gòu)業(yè)務(wù)。 采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單是企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售及生產(chǎn)需要，向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)貨品的申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)可據(jù)此制定“采購(gòu)訂單”。 采購(gòu)訂單是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，預(yù)先向供應(yīng)商發(fā)出的用來(lái)列明采購(gòu)貨品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期、地點(diǎn)等信息的業(yè)務(wù)單據(jù)，表明企業(yè)與供應(yīng)商間的購(gòu)銷(xiāo)契約關(guān)系，因而也可以視同企業(yè)的訂貨合同書(shū)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金、庫(kù)存等情況，合理制定采購(gòu)數(shù)量、安排交貨日期。 到付日期：逾期未執(zhí)行的“采購(gòu)訂單”（即“到貨日期”已到），系統(tǒng)將自動(dòng)把這部分的數(shù)據(jù)匯總到“采購(gòu)訂單到期報(bào)警”； 查看未來(lái)收益：在采購(gòu)訂單生效前，企業(yè)可

16、通過(guò)“查看未來(lái)收益” 控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，其計(jì)算公式如下： 毛利=（參考售價(jià)-采購(gòu)單價(jià)）*業(yè)務(wù)數(shù)量 毛利率=毛利/（參考售價(jià)*業(yè)務(wù)數(shù)量） 采購(gòu)開(kāi)單是企業(yè)確認(rèn)采購(gòu)收貨的依據(jù)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款采購(gòu)、賒購(gòu)及采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)，在處理實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)，可以將其視同采購(gòu)發(fā)票，該業(yè)務(wù)單據(jù)將跟蹤整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程，比如采購(gòu)結(jié)算情況、采購(gòu)?fù)素浨闆r、采購(gòu)入倉(cāng)情況及應(yīng)付賬款重組情況等。 業(yè)務(wù)范圍：“采購(gòu)開(kāi)單”提供了“采購(gòu)收貨”、“現(xiàn)款采購(gòu)”、“采購(gòu)?fù)素洝?、“估價(jià)沖回”、“采購(gòu)換貨”等單據(jù)類(lèi)型，可分別處理賒購(gòu)現(xiàn)購(gòu)、采購(gòu)?fù)素?、估價(jià)入庫(kù)沖回、采購(gòu)換貨等采購(gòu)業(yè)務(wù); 付款期限： 逾期未支付的“采購(gòu)開(kāi)單”（即“付款日期”已到），系統(tǒng)將自動(dòng)把這部分

17、的數(shù)據(jù)匯總到“超期應(yīng)付款”中； “出入庫(kù)單”主要是在采購(gòu)或銷(xiāo)售商品，以及其他庫(kù)存貨品出入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員開(kāi)具的記錄貨品信息和貨位信息的單據(jù)，它是登記商品收發(fā)存賬、庫(kù)存商品賬等賬冊(cè)的依據(jù)。 使用貨位：如果采用了貨位核算，則企業(yè)須通過(guò)“貨位錄入”功能，將貨位核算商品對(duì)應(yīng)的貨位的數(shù)量正確填寫(xiě)，填寫(xiě)后，系統(tǒng)將對(duì)該貨位核算商品的數(shù)量自動(dòng)匯總，并將該數(shù)量回填到該業(yè)務(wù)單據(jù)的“貨位”欄中。 “應(yīng)付賬單”著重于企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和應(yīng)付款項(xiàng)的管理和控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付款的有效管理，以達(dá)到企業(yè)資金收支的平衡。“應(yīng)付款單”可處理企業(yè)采購(gòu)應(yīng)付款、采購(gòu)預(yù)付款等付款業(yè)務(wù) 應(yīng)付款：是企業(yè)向供應(yīng)商賒銷(xiāo)貨品而產(chǎn)生的，該“付款類(lèi)型

18、”處理的業(yè)務(wù)對(duì)象為企業(yè)已填制并審核的“采購(gòu)開(kāi)單”，當(dāng)企業(yè)仍未向供應(yīng)商支付或未付清商品款項(xiàng)時(shí)，如果企業(yè)須支付供應(yīng)商的款項(xiàng)時(shí)，則可于該單據(jù)中選擇相應(yīng)的“付款開(kāi)單”進(jìn)行付款。 預(yù)付款：“預(yù)付款”為企業(yè)在沒(méi)有收貨的情況下而預(yù)先向供應(yīng)商支付的往來(lái)賬款款項(xiàng)，這些款項(xiàng)包括企業(yè)的訂金及預(yù)付款。 加工單可以看成是對(duì)特定產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)許可憑證，生產(chǎn)車(chē)間需要通過(guò)加工單來(lái)安排生產(chǎn)，通過(guò)加單可查詢(xún)到生產(chǎn)任務(wù)情況，跟蹤倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料情況，以及進(jìn)行完工處理等業(yè)務(wù)操作。 加工類(lèi)型：系統(tǒng)提供了“生產(chǎn)加工”及“返修加工”兩種加工類(lèi)型，它可用于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及不合格返修產(chǎn)品的生產(chǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中，無(wú)論是“生產(chǎn)加工”，還是“返修加工

19、”，其操作方法都是相同的； 完工處理：當(dāng)加工產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)后，系統(tǒng)將自動(dòng)將對(duì)應(yīng)加工單標(biāo)上“已完成”標(biāo)志，“已完成”的“加工單”，不能再生成“驗(yàn)收單”或“領(lǐng)料單”。 領(lǐng)料單是生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用材料物資準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)編制的原始單據(jù)，是企業(yè)產(chǎn)品成本核算和倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)部門(mén)編制生產(chǎn)成本中直接材料費(fèi)用的重要依據(jù)。 領(lǐng)料類(lèi)型領(lǐng)料單： “領(lǐng)料單”是生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用材料物資準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)編制的原始單據(jù)，是企業(yè)產(chǎn)品成本核算和倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，領(lǐng)料是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程；退料單： “退料單”是生產(chǎn)部門(mén)因?yàn)楫a(chǎn)品所使用的原料在生產(chǎn)完成后還有剩余，是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)退還原材料的原始單據(jù)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)部門(mén)編

20、制生產(chǎn)成本中直接材料費(fèi)用的重要依據(jù)；補(bǔ)料單： 在工業(yè)企業(yè)中，由于生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)條件的影響，車(chē)間領(lǐng)用原材料的數(shù)量均大于加工單載體的數(shù)量，也就是說(shuō)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量大于計(jì)劃領(lǐng)料數(shù)量，這時(shí)，企業(yè)可通過(guò)“補(bǔ)料單”處理。 耗用類(lèi)型：引用“加工單”生成的“領(lǐng)料單”，其單據(jù)明細(xì)的“耗用類(lèi)型”將自動(dòng)顯示為“非共耗品”；手工填制的“領(lǐng)料單”，其單據(jù)明細(xì)的“耗用類(lèi)型”將顯示為“共耗品”。 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時(shí)，應(yīng)將完工的產(chǎn)品辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)人員才能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際完工入庫(kù)數(shù)量來(lái)分?jǐn)偲陂g費(fèi)用、核算產(chǎn)品成本，因此，“驗(yàn)收單”是企業(yè)核算產(chǎn)品成本的依據(jù)。 廢品處理：產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后，企業(yè)可在“本次驗(yàn)收”欄中，填入驗(yàn)收數(shù)量；對(duì)質(zhì)

21、量不合格的成品，則可在“廢品數(shù)量”欄中，填入相應(yīng)的廢品數(shù)量； 非共耗材料分配： “非共耗材料分配”對(duì)引用“加工單”生成的“領(lǐng)料單”所列貨品進(jìn)行了匯總，在“非共耗材料分配”中，“本次使用數(shù)量”由系統(tǒng)根據(jù)物料清單與驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算得出，可以修改；“領(lǐng)料單”引用“加工單”后，“加工單”明細(xì)的的“領(lǐng)料數(shù)量”將回填到“非共耗材料分配”的“領(lǐng)用數(shù)量”欄中。 由于生產(chǎn)加工除了發(fā)生原材料的消耗外，還會(huì)發(fā)生一些其他的加工費(fèi)用，比如，生產(chǎn)工人的工資、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)和輔助生產(chǎn)成本等直接或間接費(fèi)用，為了能夠準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的入庫(kù)成本，需要對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的分?jǐn)偂?生產(chǎn)車(chē)間：系統(tǒng)以“生產(chǎn)車(chē)間”作為“費(fèi)用分?jǐn)偂钡膶?duì)

22、象，提供了按“貨品”及按“工人”兩種“費(fèi)用分?jǐn)倖巍眳R總方式。 分?jǐn)偡绞剑合到y(tǒng)提供了按材料金額、按產(chǎn)品數(shù)量、按耗用工時(shí)及手工分?jǐn)偹姆N“分?jǐn)偡绞健保瑵M(mǎn)足不同生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本歸集的需求。 銷(xiāo)售開(kāi)單是企業(yè)確認(rèn)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，它可管理現(xiàn)款銷(xiāo)售、賒銷(xiāo)、委托代銷(xiāo)及銷(xiāo)售退貨業(yè)務(wù)，在實(shí)際業(yè)務(wù)處理當(dāng)中，銷(xiāo)售開(kāi)單可視同銷(xiāo)售發(fā)票來(lái)處理，該單據(jù)將跟蹤整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程，比如商品出庫(kù)情況、銷(xiāo)售收款情況及應(yīng)收賬款重組情況。 單據(jù)類(lèi)型：銷(xiāo)售開(kāi)單”提供了“銷(xiāo)售開(kāi)單”、“銷(xiāo)售退貨”、“代銷(xiāo)結(jié)算”、“發(fā)出商品”、“銷(xiāo)售換貨”等單據(jù)類(lèi)型，可分別處理賒銷(xiāo)（含現(xiàn)款銷(xiāo)售）、銷(xiāo)售退貨、委托代銷(xiāo)商品結(jié)算、分期收款發(fā)出商品結(jié)算、銷(xiāo)售換貨等銷(xiāo)售業(yè)

23、務(wù); 收款日期：逾期未收款的“銷(xiāo)售開(kāi)單”（即“收款日期”已到），系統(tǒng)將自動(dòng)把這部分的數(shù)據(jù)匯總到“超期應(yīng)收款”中； 折扣： 整單打扣”指對(duì)整張銷(xiāo)售開(kāi)單所列貨品均按同一比例進(jìn)行折扣計(jì)算，它位于“銷(xiāo)售開(kāi)單”主表，“折扣%”用于對(duì)銷(xiāo)售開(kāi)單中某一貨品按照一定的比例進(jìn)行折扣，它位于“銷(xiāo)售開(kāi)單”從表中； “應(yīng)收款單”是向往來(lái)單位收取商品賒銷(xiāo)貨款或預(yù)收貨款的業(yè)務(wù)行為，此模塊可處理企業(yè)銷(xiāo)售應(yīng)收款、銷(xiāo)售預(yù)收款等收款業(yè)務(wù)，“應(yīng)收款單”還可以處理一張銷(xiāo)售單分次收款，或一張收款單同時(shí)處理幾張銷(xiāo)售單的業(yè)務(wù). 應(yīng)收款：是由往來(lái)客戶(hù)賒銷(xiāo)貨品而產(chǎn)生的，該“收款類(lèi)型”處理的業(yè)務(wù)對(duì)象為企業(yè)已填制并審核的“銷(xiāo)售開(kāi)單”，當(dāng)某往來(lái)客戶(hù)仍未支付或未付清商品款項(xiàng)時(shí)，如企業(yè)須收取客戶(hù)的實(shí)際欠款，則可于該單據(jù)中選擇相應(yīng)的“銷(xiāo)售開(kāi)單”進(jìn)行收款。 預(yù)收款：“預(yù)收款”為企業(yè)在沒(méi)有發(fā)貨的情況下而預(yù)先收到的往來(lái)客戶(hù)的款項(xiàng)，這些款項(xiàng)包括往來(lái)客戶(hù)的訂金及預(yù)收款。