《某領(lǐng)導(dǎo)在債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會上的講話（工程行業(yè)）2篇》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某領(lǐng)導(dǎo)在債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會上的講話（工程行業(yè)）2篇（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、某領(lǐng)導(dǎo)在債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會上的講話（工程行業(yè)）2篇 在債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會上的講話 同志們： 今天，我們召開全隊債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會，是一次非常重要的會議。主要是就債權(quán)清收工作的緊迫性和必要性，下一步清欠工作的目標(biāo)和任務(wù)、清欠措施、組織保證及債權(quán)清收工作的具體要求等問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取切實可行的措施，加大清收工作力度，為提高我隊經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。剛才，與會的有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志就各單位清欠工作完成情況、存在問題、下一步清欠目標(biāo)和計劃，清欠措施向會議進(jìn)行了匯報。下面，我結(jié)合大家剛才的匯報發(fā)言，結(jié)合全隊清欠工作任務(wù)和形勢，講四個方面問題。 一

2、、總結(jié)經(jīng)驗，明確目標(biāo)，扎實推進(jìn)全隊清欠工作 近幾年來，我隊經(jīng)濟(jì)總體保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢，在一定程度上與我們狠抓清收工作有著直接的關(guān)系。全隊管理水平不斷提高，清欠工作力度加大，使資金使用效率和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量得到了較大提高，這是我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營管理方面的一大突破。我們在清欠工作中已取得了一定的成績，并積累了一定的工作經(jīng)驗，為做好下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，我們也要清醒的看到，我們的清欠任務(wù)還十分艱巨，全隊待收工程款數(shù)額依然居高不下，有相當(dāng)一部分外欠帳款沒有收回，特別是一些重點、難點項目、"老大難"項目還沒有取得實質(zhì)性的進(jìn)展。主要原因：一是由于前幾年經(jīng)營任務(wù)繁重，施工規(guī)模龐大，使得我們

3、抓清欠工作的力度還不夠，認(rèn)識還不足，沒有把這項工作真正擺到重要的議事日程，真正抓到位。二是在客觀上，由于拖欠時間的延續(xù)，一些債務(wù)方的機(jī)構(gòu)、人員在不斷發(fā)生變化，無形中增加了清欠的難度。三是由于個別項目合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞，設(shè)計變更、增加工程量的簽證未能及時辦理，竣工結(jié)算資料不全，工期進(jìn)度等問題沒有得到及時處理，導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)關(guān)系或拖欠數(shù)額不能確認(rèn)，給債務(wù)方繼續(xù)拖欠造成借口，使清欠催收變得更加艱難。這充分說明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程，堅定信心，迎難而上，一如既往的發(fā)揚(yáng)一隊人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，以加

4、強(qiáng)經(jīng)營管理為主線，以突破一批重點、難點清欠項目為目標(biāo)，采取有力措施，加大工作力度，打一場清欠催收攻堅戰(zhàn)，努力在清欠工作中取得實效。 今年我隊清欠工作的目標(biāo)是：動員一切可動員的力量，做到人人肩上有責(zé)任，全隊完成清欠任務(wù)〔...〕萬元。這是一個艱巨的任務(wù)，時間很緊、任務(wù)很重、難度很大、困難很多，希望各級領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，統(tǒng)籌安排，制定措施，抓好落實，堅定必勝信念，全面完成清欠目標(biāo)任務(wù)。 二、提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好清欠工作的責(zé)任心和緊迫感 清欠工作是一項帶有很強(qiáng)政治性的重要工作。最近一段時間，我們已經(jīng)組織召開兩次清欠工作會議，今天又再次召開如此規(guī)模的清欠工作會議，充分體現(xiàn)了其重要性、必要性

5、和緊迫性，也充分說明了我們對清欠工作的重視程度。清欠工作是一項長期的、涉及面廣、事關(guān)經(jīng)濟(jì)全局的重要工作，清欠工作力度的大小和成效的好壞，直接影響到我隊經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的高低，做好清欠工作對我隊經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。清欠工作是一項艱巨的系統(tǒng)工程，它與我隊的發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營管理、規(guī)范運行、資金周轉(zhuǎn)和使用效率等密切相關(guān)，這是一個值得每一個從事經(jīng)營管理的主管領(lǐng)導(dǎo)和做具體工作的人員思考和為之努力解決的問題。只有做好清欠工作，減少資金沉淀，緩急資金壓力，提高資金使用效率，才能更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)發(fā)展壯大，增強(qiáng)發(fā)展實力的目標(biāo)。做好清欠工作不僅要突出階段性重點，更主要的是做到常抓不懈，這是我們做好、做實這項工作的指導(dǎo)方

6、針。隊黨政已把清欠工作列為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要工作，這既是日常管理工作的必然要求，也是我隊目前經(jīng)濟(jì)形勢的必然選擇。 管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個很重要的理念，聚財、理財、有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀損失是財務(wù)管理工作的一項很重要的職能。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)我隊有關(guān)清欠工作的文件要求，深化對開展清欠工作重要性的認(rèn)識。必須從講政治的高度、從維護(hù)改革穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，把清欠工作切實抓好。當(dāng)前，隨著我隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的不斷推進(jìn)，資金需求量也越來越大，但資金緊張狀況沒有從根本上得到改善，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，困擾了我隊的持續(xù)

7、發(fā)展，致使生產(chǎn)經(jīng)營步履艱難，形成了潛在的不穩(wěn)定因素。我們必須下決心、下力氣解決應(yīng)收帳款居高不下的問題，以使我隊的資金狀況得到有效地改善。我們要清醒地認(rèn)識到，外欠帳款不論什么時間、什么原因形成的，都是國有資產(chǎn)、都是職工的血汗錢，我們要本著對國有資產(chǎn)、對廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，積極組織清收，切實承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。各單位一定要把清欠工作作為經(jīng)營管理的一件大事，像抓生產(chǎn)經(jīng)營那樣抓清欠。這次會議后，各單位要進(jìn)一步對清欠工作進(jìn)行認(rèn)真的研究，確定清欠工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法步驟，制定具體的清欠計劃和措施。要搞好宣傳教育和思想發(fā)動，周密策劃，精心組織，集中力量，狠抓落實，迅速形成攻堅態(tài)勢。

8、三、采取措施，狠抓落實，進(jìn)一步加大清欠工作力度 在尚未收回的外欠帳款中，〔...〕、〔...〕等占有很大比例，這些工程款依然是清欠工作的重點。因此，要把構(gòu)成情況復(fù)雜、拖欠時間長、拖欠數(shù)額大、經(jīng)營狀況及償債能力差的作為追欠重點。 第一，要落實清欠責(zé)任。各單位對本單位目前的債權(quán)項目要進(jìn)行認(rèn)真地分析梳理，逐項"會診"。對正在開展清欠的項目，如何盡快推進(jìn)；對處于"危險"狀態(tài)的項目，如何采取保全措施、加大清收力度等，要逐項分析研究，制定具體對策。明確項目負(fù)責(zé)人和清欠人員，實行"四定一包"責(zé)任制（定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時限，包成效），建立清欠責(zé)任制，制定"清欠責(zé)任書"并嚴(yán)格按照約定的事項抓好落實，務(wù)求

9、實效。 第二，要硬化清欠措施。一是充分調(diào)動各方面的力量參與清欠，清欠力量不足的，要充實加強(qiáng)。二是完善激勵約束機(jī)制，加大獎罰力度，對一些陳年老帳，適當(dāng)提高提成獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對取得突出成績的要給予重獎；對不積極參與清欠或在規(guī)定的期限內(nèi)，由于主觀努力不夠、未能及時收回欠款的責(zé)任人，要給予必要的處罰。三是要充分利用年末歲首的有利時機(jī)，借機(jī)清欠。四是對一時無法收回的欠款，要及時與債務(wù)方對帳、詢證，索取書面還款計劃，保持債權(quán)的連續(xù)有效，隨時掌握債務(wù)方經(jīng)營和資金的變化情況，實施跟蹤清欠。 第三，要充分運用法律手段清欠。依法訴訟是清欠的有效手段，在這方面我們已有許多成功的案例，也積累了一定的經(jīng)驗。下一步的清欠

10、將會更多的涉及到打官司問題。對久拖不還、惡意拖欠的債務(wù)方，要在完善證據(jù)材料和合法債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，理直氣壯的拿起法律武器，依法清欠。 第四，要不斷創(chuàng)新清欠的方法和手段。清欠工作涉及面廣，具體情況比較復(fù)雜。因此，既要堅決按規(guī)定時間完成清欠工作，又要注意工作的方式、方法。要準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)條件下外欠款形成的特點和規(guī)律，認(rèn)真研究和解決清欠工作中遇到的新情況、新問題，在堅持已形成的有效清欠方式的同時，要與時俱進(jìn)，不斷探索和總結(jié)新的途徑和方法。要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，針對清欠中的難點、弱點、關(guān)鍵點，用足、用好、用活清欠的方法和手段，做到隨時掌握債務(wù)方的信息，做到知己知彼，有的放矢，機(jī)動靈活，精明巧

11、妙，千方百計，力求實效。 總之，只要有利于清欠，只要不違法，只要是有可能收回的資金，就要想盡一切辦法，采取一切措施，利用一切關(guān)系，運用一切手段，調(diào)動一切力量去努力收回。要重視對清欠人員的管理，提高清欠人員的綜合素質(zhì)，提高清欠工作的效率。 三、整章建制，規(guī)范經(jīng)營，加強(qiáng)各項管理工作 要建立健全市場開發(fā)、施工管理、竣工決算、清欠催收為一體的一整套規(guī)章制度，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平。我們要以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，從提高我隊的競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對工程項目資金的投入、運營、收益的全過程監(jiān)督和管理，建立健全防止和減少工程款拖欠的內(nèi)控機(jī)制，加快由粗放經(jīng)營方式向集約經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)

12、濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。 一是抓好源頭治理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。在開拓市場、承攬工程過程中，對將要投標(biāo)項目進(jìn)行充分的風(fēng)險評估，認(rèn)真做好前期的調(diào)研論證，全面考察建設(shè)方的資信情況，了解建設(shè)資金的到位和資信程度，充分考慮經(jīng)營風(fēng)險和承受能力，提高科學(xué)決策水平，把好經(jīng)營關(guān)口，從源頭上預(yù)防工程款的拖欠。二是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格過程控制。合同的簽訂，對工程價款的支付、竣工決算和違約要有明確的規(guī)定，嚴(yán)格合同評審和合同公證，合同簽訂之前要經(jīng)法律事務(wù)、經(jīng)管、財務(wù)、審計、安全、技術(shù)等管理部門審核，實行歸口管理；要增強(qiáng)合同意識，落實履約責(zé)任，及時排除合同糾紛；要加強(qiáng)施工管理，完善施工過程的各項管理制度，對設(shè)計變更、工程量的增減

13、和驗工計價等，要及時辦理有效簽證，及早計量到工程款；要加強(qiáng)各項基礎(chǔ)資料的管理，工程完工，要及時提交竣工決算資料，盡快辦理竣工決算?？傊?，要使施工的各個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，避免給工程款的清收留下隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營成果及時變現(xiàn)。三是加強(qiáng)債權(quán)管理，建立長效機(jī)制。拖欠工程款是一種普遍的社會現(xiàn)象，其構(gòu)成的多樣性和清欠的復(fù)雜性，使之不可能在短時間內(nèi)得到根本解決，清欠催收也將是一項長期的任務(wù)。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是我們經(jīng)營管理的主要工作之一，對應(yīng)收帳款要進(jìn)行經(jīng)常性的分析，清楚每筆款項所處的狀態(tài)，要建立往來帳的對帳分析制度，應(yīng)收帳款是往來帳管理的重點，堅持每年一次以上的財務(wù)對帳制度，以避免喪失法律時效。 四、

14、全力以赴，積極推進(jìn)，確保清欠工作取得實效 我們的清欠工作能不能取得實實在在的成效、實現(xiàn)我們預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵問題，在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度。目前，在我隊個別單位中遇到一個突出的問題就是"執(zhí)行難"。很多事情，很多工作，都是有安排，有部署，有要求，有督導(dǎo)，但個別同志就是不見行動，看不到結(jié)果?？梢哉f，我們制定的各種規(guī)章制度是有效的，也是好的，但執(zhí)行不下去，就不會起到任何作用。對待工作、對待事業(yè)，必須始終保持正確的積極的態(tài)度。因為態(tài)度決定一切！做任何事情，要是沒有一個明確的積極的態(tài)度，最終將一事無成。對于清欠工作而言，不是說我們今天開個會，安排一下就能達(dá)到目的，而是要各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)把工作做深、做細(xì)、

15、做透、做實。盡管這項工作難度大、問題多，但我們的責(zé)任不能推卸，一定要以積極主動、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，千方百計、想方設(shè)法去開展工作，解決問題。 一是要正確處理清欠和經(jīng)營的關(guān)系。外欠工程款的構(gòu)成情況復(fù)雜，有些應(yīng)收帳款涉及地方政府和有經(jīng)營聯(lián)系的建設(shè)單位，由于顧及關(guān)系和今后的市場開發(fā)，在一定程度上影響了清欠工作的開展，這既是清欠中的一個難點，也是一個需要妥善處理的現(xiàn)實問題。但事實證明，只要方法得當(dāng)，措施有力，工作到位，不僅不會影響關(guān)系，而且會實現(xiàn)清欠和經(jīng)營的"雙贏"。在這方面，要消除不必要的思想顧慮，主動出擊，慎重決策，積極主張債權(quán)，權(quán)衡利弊得失，選擇最佳方案，敢于和善于做好工作，維護(hù)我隊的合法權(quán)益。二

16、是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。清欠是經(jīng)營管理的一項重要工作，是我們大家的事。清欠催收既面臨著諸多不利的外部條件，又涉及我隊經(jīng)營管理的各個方面，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各有關(guān)部門的共同努力。為了進(jìn)一步推進(jìn)清欠工作，不斷取得新的成果，財務(wù)、經(jīng)管、市場部、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，進(jìn)一步通力合作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，積極履行各自職能，進(jìn)一步形成清欠催收的合力。三是要加強(qiáng)指導(dǎo)積極督辦。對重點、難點項目，隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要直接介入，幫助出謀劃策，進(jìn)行具體指導(dǎo)，上下齊心協(xié)力，共同攻堅克難。有關(guān)部門要隨時掌握清欠動態(tài)，對重點、難點項目要緊盯不放，加大督導(dǎo)力度。要加強(qiáng)信息反饋和情況交流，及時總結(jié)推廣清欠催收

17、和整章建制的好做法、好經(jīng)驗，以點帶面，整體推進(jìn)。 同志們，通過這次會議，我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)就擺在我們的眼前。盡管有一點困難，但責(zé)任不能推卸。我希望大家在清欠工作中要進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，以高度負(fù)責(zé)的精神和積極主動的態(tài)度，全力以赴，狠抓落實，積極維護(hù)我隊和職工的合法權(quán)益，取得全隊清欠工作的新成果，為促進(jìn)我隊高質(zhì)量發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！ 債權(quán)債務(wù)清理及財務(wù)管理工作交流材料 尊敬的〔...〕局長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)會議安排，下面由我匯報一隊債權(quán)債務(wù)清理工作開展情況以及在財務(wù)管理信息化方面的經(jīng)驗和成果。 一、2025年債權(quán)債務(wù)清理目標(biāo)、計劃及措施 （一）目標(biāo)設(shè)定。20

18、25年局對我隊下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)為經(jīng)營收入〔...〕億元、資金回收率〔...〕％。在此基礎(chǔ)上，我隊黨委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際情況，經(jīng)過細(xì)致分析與測算，自我加壓提高標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部制定了營收〔...〕億元、資金回收率〔...〕％的全年目標(biāo)。 （二）措施方法。一是細(xì)化分解任務(wù)，明確落實責(zé)任。細(xì)化分解年度經(jīng)營目標(biāo)到六大經(jīng)營實體公司，簽訂債權(quán)債務(wù)清理計劃目標(biāo)責(zé)任書。財務(wù)部門同步將清理目標(biāo)細(xì)化分解到各公司全年總回款、月均回款及清理回收率，并上傳到單位信息化管理系統(tǒng)。每月各公司負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦責(zé)任人均能實時查看各自公司回款情況、清理回收率等指標(biāo)，隊領(lǐng)導(dǎo)及時督促相關(guān)人員開展債權(quán)債務(wù)清理工作。二是強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保責(zé)任落實。

19、通過建立"四定一包"責(zé)任制（定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時限，包成效），明確項目負(fù)責(zé)人和清欠人員，制定"清欠責(zé)任書"并嚴(yán)格按照約定的事項抓好落實，務(wù)求實效。三是創(chuàng)新清欠方法，提升清欠效率。在具體執(zhí)行債權(quán)債務(wù)清理計劃措施中，分為正常施工項目的結(jié)算、清收工作以及局重點債權(quán)、"疑難雜癥"債權(quán)清理工作。如〔...〕等由項目施工人員按時辦理結(jié)算、回款工作；〔...〕等重點債權(quán)則由隊級領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織清收工作，"疑難雜癥"債權(quán)則安排由專人負(fù)責(zé)，采取"一債一策"方式，該采取法律手段的由單位法律顧問通過訴訟方式解決；可以通過溝通聯(lián)系的，由專人負(fù)責(zé)協(xié)商解決。 至今，我們在債務(wù)清理方面取得了一些積極進(jìn)展。目前我隊有三項涉

20、訴債權(quán)，另外有兩項正在通過溝通協(xié)商還款，進(jìn)展順利。 二、財務(wù)管理的經(jīng)驗做法 在信息化和平臺化財務(wù)管理方面，我們的經(jīng)驗做法主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)通過數(shù)字化手段實現(xiàn)管理升級的典型路徑。隨著行業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已逐漸無法滿足隊伍在高效、精準(zhǔn)、實時管理上的需求。為此，我們于〔...〕年〔...〕月啟動了財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)項目，旨在構(gòu)建一個集成化、智能化、數(shù)字化的財務(wù)管理體系，從而提升財務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置，并提高決策效率。 （一）主要做法 一是思想引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)重視。在推動財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自主導(dǎo)，并深入了解實施細(xì)節(jié)，確保項目能夠順

21、利推進(jìn)，并取得顯著成效 二是精準(zhǔn)梳理，明確需求。為確保財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)的針對性和有效性，我們組織深入調(diào)研了隊內(nèi)各部門的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理需求，并與相關(guān)人員進(jìn)行了多次溝通與討論?；诖?，我們制定了詳細(xì)的信息化平臺建設(shè)規(guī)劃，明確了系統(tǒng)功能模塊及預(yù)期效果。需求調(diào)查是項目的第一步，至關(guān)重要。只有在準(zhǔn)確梳理需求的基礎(chǔ)上，才能為后續(xù)平臺開發(fā)和基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)提供堅實支持，這也是系統(tǒng)開發(fā)能否成功的關(guān)鍵。 三是科學(xué)定制，確保匹配。在充分考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性和擴(kuò)展性的基礎(chǔ)上，我們選用了市場上成熟的財務(wù)管理軟件作為模板，并結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行了定制化開發(fā)，以確保系統(tǒng)能夠滿足我們的業(yè)務(wù)需求和管理要求。

22、 四是優(yōu)化構(gòu)建，實現(xiàn)共享。我們整合了定制化財務(wù)管理系統(tǒng)，集成了預(yù)算管理、會計核算、資金監(jiān)控、成本分析等模塊，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面互通。系統(tǒng)采用云平臺存儲和運行，基于混合云架構(gòu)，確保跨區(qū)域項目數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r同步。同時，支持移動端與電腦端的同步審批與查詢，顯著提升了遠(yuǎn)程管理效率。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們統(tǒng)一了會計科目、審批流程和報表格式，確保全隊財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一。 五是業(yè)財融合，優(yōu)化管理。為健全項目全周期全鏈條管理，我們建立了以項目為索引的全流程線上業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)，實現(xiàn)了合同流、業(yè)務(wù)流和資金流的無縫融合。從項目立項到合同審批、結(jié)算、發(fā)票管理，再到收付款審批，整個過程都實現(xiàn)了線上化。同時，預(yù)算編制

23、與執(zhí)行自動關(guān)聯(lián)，超支預(yù)警實時推送，確保項目預(yù)算得到有效控制。在動態(tài)成本控制方面，我們通過采集項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)，自動歸集人工、材料、設(shè)備等成本，并實時與預(yù)算進(jìn)行偏差比對。這一系統(tǒng)不僅覆蓋了全成本管理，尤其能夠精確歸集內(nèi)部成本。例如，過去由業(yè)務(wù)部門歸集的測井成本、測量成本等，如今可以通過線上審批，并按內(nèi)部類定額標(biāo)準(zhǔn)篩選、統(tǒng)計后，計入對應(yīng)的項目成本中，實現(xiàn)了更精準(zhǔn)的成本管理。 六是強(qiáng)化內(nèi)控，確保安全。我們實施了權(quán)限分級管理，設(shè)置了多級審批和查閱權(quán)限，并確保關(guān)鍵操作可追溯，全面保障信息安全。例如，系統(tǒng)記錄每個用戶的操作，包括下載、轉(zhuǎn)發(fā)、截圖等行為，并通過審計日志的形式進(jìn)行保存，理論上可以永久存檔。此外，

24、我們還加強(qiáng)了電子檔案管理，合同、憑證以及電子審批流程等相關(guān)資料均可電子化存儲，并支持區(qū)塊鏈存證技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的不可篡改性，保障了合規(guī)性。 （二）實施成效 通過信息化平臺的實施，單位在財務(wù)管理方面取得了顯著成效。一是財務(wù)管理效率得到了顯著提升。自動化處理和實時共享財務(wù)數(shù)據(jù)大幅減少了手工操作和重復(fù)勞動，極大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二是財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險防控得到了強(qiáng)化。平臺實現(xiàn)了對財務(wù)流程的全程監(jiān)控和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并防范財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范了管理行為，保障了資金安全。例如，生產(chǎn)備用金管理中，系統(tǒng)可設(shè)置借款閾值，達(dá)到閾值時自動停止借款權(quán)限，并向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。此外，保證金的借款審批和登記均通過線上

25、完成，憑證電子化存儲并與項目關(guān)聯(lián)，確保避免因人員變動或時間流逝而導(dǎo)致的風(fēng)險。三是資源配置得到了優(yōu)化，基于準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)，管理層可以作出更加科學(xué)的決策，從而優(yōu)化資源配置并提升資金使用效益。尤其在項目管理方面，平臺通過關(guān)聯(lián)收入支出合同、收款付款、票據(jù)傳遞、材料領(lǐng)用等多方面信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)的對比分析，提升了項目管理的準(zhǔn)確性和全面性，為科學(xué)管理提供了堅實的數(shù)據(jù)支持。四是財務(wù)服務(wù)質(zhì)量得到了提升，財務(wù)人員能夠更快速、精準(zhǔn)地響應(yīng)業(yè)務(wù)部門需求，提供更高質(zhì)量的服務(wù)，促進(jìn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作。 （三）經(jīng)驗啟示 在財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)過程中，經(jīng)驗表明，幾個關(guān)鍵因素是確保成功的保障。首先，領(lǐng)

26、導(dǎo)的重視至關(guān)重要。項目得以順利推進(jìn)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，尤其在人力、物力和財力等方面的充分保障。領(lǐng)導(dǎo)的決心越大，推進(jìn)的力度和效果也越顯著。其次，全員的積極參與是基礎(chǔ)。平臺的建設(shè)和應(yīng)用離不開全體職工的支持與配合，只有讓大家認(rèn)識到系統(tǒng)的便利性和重要性，才能充分發(fā)揮其作用。信息化管理系統(tǒng)本質(zhì)上是一個數(shù)字化工具，只有在大量數(shù)據(jù)的支持下，其優(yōu)勢和實用性才能顯現(xiàn)。簡單來說，使用者越多、錄入信息越多、系統(tǒng)就能提供越豐富的有用數(shù)據(jù)，從而更好地推動應(yīng)用效果的提升。最后，持續(xù)優(yōu)化是平臺建設(shè)的保障。信息化平臺的建設(shè)是一個不斷完善的過程，需要根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求的變化。 實踐表明，傳統(tǒng)〔...〕行業(yè)通過深入的信息化轉(zhuǎn)型，不僅能夠提升財務(wù)管理效率，還能為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略升級提供堅實的支持?？偟膩碚f，一隊通過財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)管理的現(xiàn)代化升級，為全隊的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。未來，我們將繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財務(wù)管理水平，為煤田地質(zhì)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。僅供參考