《公司董事長學(xué)習(xí)民營企業(yè)座談會講話精神心得體會感悟》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司董事長學(xué)習(xí)民營企業(yè)座談會講話精神心得體會感悟（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、公司董事長學(xué)習(xí)民營企業(yè)座談會講話精神心得體會感悟 最近，我們認真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話，倍感親切，倍感溫暖，倍感振奮?？倳洺浞挚隙嗣駹I企業(yè)和民營企業(yè)家的地位、作用和貢獻，對民營企業(yè)和民營企業(yè)家提出了殷切希望：廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家要滿懷創(chuàng)業(yè)和報國激情，不斷提升理想境界，厚植家國情懷，富而思源、富而思進，弘揚企業(yè)家精神，專心致志做強做優(yōu)做大企業(yè)，堅定做中國特色社會主義的建設(shè)者、中國式現(xiàn)代化的促進者。我們一定要牢記總書記教誨，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅守主業(yè)、做強實業(yè)，加強自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力，以實際行動促進民營經(jīng)濟健

2、康發(fā)展。 我們*公司是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、中非民間商會副會長單位、全國農(nóng)業(yè)對外合作百強企業(yè)。主要從事農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、糧食收儲、港口物流、運輸及進出口等業(yè)務(wù)。下轄有“*”等10個子公司，是名副其實的跨國企業(yè)集團?，F(xiàn)有總資產(chǎn)*億元，其中固定資產(chǎn)*億元?，F(xiàn)年銷售收入*億元左右；年外資到賬*萬美元以上；集團現(xiàn)有員工*人，擁有平房倉、筒倉等倉容總量*萬噸；現(xiàn)有日處理*噸原料油脂加工及配套設(shè)備生產(chǎn)線、年產(chǎn)*萬噸啤酒麥芽生產(chǎn)線各一條；擁有*萬只圈存量蛋雞養(yǎng)殖場、*輛載重運輸車隊各一個；與中儲糧、中糧、中化等央企集團以及省農(nóng)墾集團形成了多年友好、緊密的合作關(guān)系。 2025年集團堅持以總書記

3、重要講話為指引，以黨和國家方針政策為導(dǎo)向；堅持以鞏固國內(nèi)業(yè)務(wù)、深耕國際市場為戰(zhàn)略；堅持以投入促發(fā)展、尋求增長點為方向；堅持以強化管理、強身健體為基礎(chǔ)，努力使各項工作健康、有序、高效推進，集團科學(xué)、穩(wěn)定、高質(zhì)發(fā)展。 2025年的主要目標任務(wù)：今年是集團推進*工程的第三年，即從2023年開始，經(jīng)過5年時間的努力，實現(xiàn)開票銷售*億元；華人員工人均年收入*萬元；累計投入*億元；年利稅總額*億元。2025年目標為：加工油料*萬噸、生產(chǎn)麥芽*萬噸；集團利潤總額*萬元；新增項目及技改投入*萬元；開票銷售*億元。實現(xiàn)這些目標既有可能性，又有挑戰(zhàn)性；既不是高不可攀，也不是觸手可及。集團上下齊努力，咬定目標不改

4、變。積極奮進2025年，序時達成不拖欠。 一、在增強發(fā)展意識上不動搖。*員工一定要體現(xiàn)*精神，肩負*使命，形成*共識。不斷增強發(fā)展理念。從生存規(guī)律看，雖有百年老企、百年品牌，但企業(yè)沒有常青樹、產(chǎn)品沒有不倒翁。企業(yè)存續(xù)過程中的困難和問題必須用發(fā)展來解決、阻力和障礙必須用發(fā)展來克服、動搖和迷茫必須用發(fā)展來理順。而發(fā)展的根本出路在于投入。在*投資*萬元的*萬只養(yǎng)雞場項目今年將陸續(xù)投產(chǎn)見效。擬定在*投資*萬元的日加工油料500噸及倉儲物流項目，正在緊鑼密鼓注冊、征地、設(shè)計，計劃4月初開工，10月份建成投產(chǎn)。*萬畝農(nóng)場項目正在進一步深入調(diào)研論證，就租期進行了多輪次磋商，已近共識。國內(nèi)今年將投入*萬元對

5、安全、消防、環(huán)保、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施進行完善；對麥芽工藝設(shè)備進行技術(shù)改造，著力提高節(jié)能降耗效果。 二、在強化領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)上有作為。董事長是集團的領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)班子是集團改革、發(fā)展的決策中心；分公司是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理中心；供銷是成本的掌控中心、財務(wù)是利潤的核算中心。崗位重要、責(zé)任重大。要求以各塊優(yōu)異成績組合推進集團整體工作登臺階、上水平、出成果。各級各層管理人員必須發(fā)揚雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，自覺執(zhí)行規(guī)章制度，制度不是花架子，考核不是走形式，獎罰不能打和牌。全體管理人員一定要以身作則帶好頭，率先垂范放好樣，顧大局、寬視野、高定位、重品行、有格局，既要會十個指頭彈鋼琴抑揚頓挫，又要重點重抓、難點突破、熱點關(guān)注。

6、 三、在細化管理要求上下功夫。在管理模式上作適應(yīng)性調(diào)整，將扁平化管理與層級化管理有機結(jié)合；在管理重點上作務(wù)實性調(diào)整，除了宏觀決策外，把各項物耗、能耗、產(chǎn)品及副產(chǎn)品出率、綜合得率等指標列入全天候關(guān)注范圍，制定標準、認真檢查、嚴格考核、科學(xué)分析、合理獎罰。在管理要求上作針對性調(diào)整。一切行為必須受制于集團管理手冊的要求。 四、在落實安全責(zé)任上動真格。安全永無小事，責(zé)任重于泰山。工作稍有疏忽，事故乘虛而入。要在責(zé)任落實上動真格。真正形成縱向到邊、橫向到底、齊抓共管、人人盡職的安全組織網(wǎng)絡(luò)。每一位員工真正做到：不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害。要在執(zhí)行制度上動真格。集團制定了18項安全管理規(guī)章制

7、度，并就各主要設(shè)備出臺了38項操作規(guī)程，面面俱到、條條清楚、處處涵蓋。按要求操作有章可循，照規(guī)矩做事違章必究。要在檢查監(jiān)督上動真格。強化重要時間節(jié)點、關(guān)鍵崗位部位的檢查監(jiān)督，使安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)迅速整改。要在嚴格獎懲上動真格。該獎則獎不眼紅、該罰必罰不手軟。 五、在提升兩個效益上求突破。采購、銷售、細節(jié)管理、開源節(jié)流是我們進一步提升經(jīng)濟效益四措并舉的必然選擇。另外，*在國內(nèi)外亦已形成了一定的亮點和光環(huán)、良好的信譽和形象，這是寶貴的社會效益和難得精神財富，也是企業(yè)文化建設(shè)日積月累的結(jié)晶，我們一定要非常珍惜、鞏固發(fā)展。 *人有特色、有風(fēng)格、有歷練、有潛能！在挑戰(zhàn)與希望并存、困難與機遇相伴、壓力與動力同在的2025年中，我們將深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記民營企業(yè)座談會上講話精神，看到前途、看到光明、看到未來，保持發(fā)展定力、增強發(fā)展信心，保持愛拼會贏的精氣神，把隊伍求精干、產(chǎn)量求突破、質(zhì)量求提高、管理求創(chuàng)新、考核求務(wù)實作為工作重點，群策群力迎挑戰(zhàn)，盡心盡責(zé)有作為，同心同德齊奮進，再接再厲爭貢獻。僅供參考