《新形勢下施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 問題及對策》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《新形勢下施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 問題及對策（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、新形勢下施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 問題及對策 新形勢下施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 問題及對策 【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速開展，工程工程的施工建設(shè)越來越頻繁，為我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展提供了強(qiáng)有力的推動，促進(jìn)了施工企業(yè)的開展。然而，在新形勢下市場競爭日趨劇烈，施工企業(yè)要在這樣的環(huán)境下獲得長遠(yuǎn)開展會，就會需要加強(qiáng)對自身的控制，尤其是財務(wù)管理。就目前來看，當(dāng)前絕大多數(shù)的施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時仍舊存在著一些問題，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)管理顯得極為緊迫。本文從施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及問題著手，探究在新形勢下提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平

2、的對策。 【關(guān)鍵詞】新形勢；施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；對策 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷開展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得工程工程得到了快速的開展，而財務(wù)管理工作作為施工企業(yè)管理的重要組成局部，對于施工企業(yè)自身管理水平的提升有著極其重要的意義。然而，在新形勢之下，施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理之時仍舊存在著一定的問題，影響著管理效率以及質(zhì)量的提升，再加上市場競爭日趨劇烈，施工企業(yè)要在劇烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要加強(qiáng)自身財務(wù)管理工作的力度。 一、新形勢下施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題 1.財務(wù)管理意識落后 就目前來看，施工企業(yè)在進(jìn)行運營管理過程中，仍舊處于生產(chǎn)

3、型以及經(jīng)驗型的管理階段，企業(yè)管理者對現(xiàn)代化財務(wù)管理意識不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)開展的意義，并且財務(wù)管理部門也沒有真正的做到全程的財務(wù)管理，沒有把財務(wù)管理工作應(yīng)有的監(jiān)督以及決策參與作用發(fā)揮出來，使得施工企業(yè)自身財務(wù)管理水平一直得不到提升。 2.資金管理較為分散 一般來說，施工企業(yè)本身具有頻繁流動以及高度分散的明顯特征，這雖然在一定程度上能夠增加施工企業(yè)自身擁有工程的數(shù)量，但是也使得企業(yè)自身整體資源呈現(xiàn)分散的特點，使得資金管理較為分散，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在工程施工過程中容易在資金籌措以及調(diào)配等方面出現(xiàn)不利的影響。再加上施工企業(yè)建設(shè)中的局部工程工程不能夠及時收取預(yù)收款，

4、或者是不能夠及時的辦理好工程工程價款的結(jié)算工作，使得施工企業(yè)所擁有的資金往往處于嚴(yán)重短缺的窘境，不利用施工工程的開展，更加不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。 3.缺乏對工程本錢管理的重視 工程本錢管理作為施工企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成局部，在對工程工程本錢進(jìn)行財務(wù)管理時，施工企業(yè)往往較為重視工程工程所帶來的實際利潤，而缺乏對工程工程本錢管理工作的重視，有的單純地以為工程工程的本錢管理只是財務(wù)部門所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，導(dǎo)致在工程工程施工過程中，往往只重視工程工程的整體質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，無法把工程工程的本錢管理真正落實起來，長此以往就會導(dǎo)致工程工程的本錢出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，對施工企業(yè)的整體效益造成不利

5、影響。 4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高 財務(wù)管理人員作為施工企業(yè)財務(wù)管理工作必不可少的組成局部，在財務(wù)管理過程中，施工企業(yè)的局部財務(wù)管理人員缺乏對企業(yè)財務(wù)管理工作特殊性的明確認(rèn)識，并且也不了解新形勢下對施工企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)要求，這就使得財務(wù)管理人員很難在宏觀方面對施工企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行把握，導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，無法有效地對企業(yè)財務(wù)運行的各方面做好監(jiān)管，致使施工企業(yè)資金運用中存在浪費的現(xiàn)象，不利于施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。 二、新形勢下提高施工企業(yè)財務(wù)管理的對策 1.提高財務(wù)管理意識 在新形勢下，面對劇烈的市場競爭環(huán)境，財務(wù)管理工作對于施工

6、企業(yè)的長遠(yuǎn)開展有著極其重要的作用。因此，施工企業(yè)的管理者要提高財務(wù)管理意識，要清楚地認(rèn)識到在新形勢之下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)開展，最為根本的就是需要加強(qiáng)財務(wù)管理，并且把財務(wù)管理工作納入到施工企業(yè)管理核心當(dāng)中。同時，施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，使得企業(yè)全體人員都能夠認(rèn)識到企業(yè)運行當(dāng)中財務(wù)管理的重要性，并且真正把財務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點，從而形成以財務(wù)管理為核心的開展思想，提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。 2.把財務(wù)管理貫穿企業(yè)運營的始終 一般來說，施工企業(yè)開展的各個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理工作有著極其密切的聯(lián)系，如果施工企業(yè)運營中的任一環(huán)節(jié)缺少財務(wù)管理，都會使得企業(yè)

7、的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，因此，施工企業(yè)必須要把財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)運營管理的始終，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，加強(qiáng)對企業(yè)運營全過程的管理。這就要求：首先，相關(guān)財務(wù)管理人員需要認(rèn)真履行自身職責(zé)，融入到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好資金使用的把關(guān)工作；其次，財務(wù)人員需要積極參與到施工企業(yè)招投標(biāo)活動中，參與工程工程合同的簽訂，并仔細(xì)分析合同中與財務(wù)管理相關(guān)的條款，防止出現(xiàn)不必要的糾紛，同時一旦出現(xiàn)糾紛，也需要使用合同當(dāng)中的違約處理條款，對本單位的權(quán)益進(jìn)行積極維護(hù)；最后，財務(wù)人員要發(fā)揮出自身應(yīng)有的價值，積極為企業(yè)的管理者獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并且還要積極籌措施工企業(yè)在工程工程建設(shè)中所需的建設(shè)資金，利用企業(yè)內(nèi)部的控制體系對

8、資金的使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，合理控制好費用的支出比例。 3.構(gòu)建資金管理制度 施工企業(yè)要提高自身的資金管理水平，需要構(gòu)建以法定代表人為核心的資金管理機(jī)構(gòu)，落實對企業(yè)運行過程中的財務(wù)管理工作，以使得企業(yè)的運營資金得到最大程度的發(fā)揮。同時，還可以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的資本市場，利用內(nèi)部的資本市場對于企業(yè)所經(jīng)營的各個施工工程實施資金調(diào)配，以便于資金的集中化管理，從而防止出現(xiàn)工程資金的沉淀，有利于施工企業(yè)提高對財務(wù)資金的調(diào)控力度，促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提高。 4.提高工程工程的本錢管理 工程工程作為施工企業(yè)持續(xù)開展的重要根底，施工企業(yè)要提高自身的財務(wù)管理水平，就需要加強(qiáng)對工程

9、工程的本錢管理，同時需要提高企業(yè)全體人員對于本錢管理的理念，使得企業(yè)全體人員都能夠積極參與到本錢管理的過程當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)的管理者要利用多種方式對員工進(jìn)行本錢管理的教育工作，使得全體人員都能夠樹立本錢管理的意識。同時，隨著現(xiàn)代財務(wù)管理理念的出現(xiàn)，在當(dāng)前形勢之下，施工企業(yè)需要把現(xiàn)金的管理理念應(yīng)用到財務(wù)管理的過程當(dāng)中。此外，借助信息化管理技術(shù)，實施信息化的本錢管理，這就要求施工企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，做好資源的共享，對工程工程的本錢進(jìn)行動態(tài)化的財務(wù)管理，提高工程工程本錢的管理質(zhì)量。 5.提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) 財務(wù)管理人員作為施工企業(yè)財務(wù)管理的主體，在進(jìn)行財務(wù)

10、管理的過程中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，確保財務(wù)管理人員能夠具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能，提高自身的職業(yè)道德水平，防止出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象，促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。同時，施工企業(yè)還需要采取相應(yīng)的措施，不斷提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及工作能力，確保財務(wù)管理人員能夠掌握好新形勢下對于施工企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)要求，為企業(yè)的管理者提供真實完整的會計信息。此外，財務(wù)管理人員需要深入到工程工程的施工過程中，了解施工進(jìn)度，掌握第一手的資料信息，使得工程工程的本錢核算更為真實，從而促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 三、結(jié)語 財務(wù)管理作為施工企業(yè)運營管

11、理當(dāng)中必不可少的一局部，施工企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)開展，就必須要針對企業(yè)自身財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題，有針對性的制定切實可行的對策，做好施工企業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作的銜接，提高對工程工程本錢管理的認(rèn)識，從而促進(jìn)新形勢下施工企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，確保施工企業(yè)長遠(yuǎn)開展目標(biāo)的實現(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 【1】田喜芳.施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2021，：196. 【2】段偉宏.施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].城市建設(shè)理論研究，2021，. 【3】毛小平.淺談施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2021，：66. 【4】何艷.淺談新形勢下施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].中國外資，2021，：111. 【5】李金蓉.淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2021，：3579. 【6】田力聞.淺談鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021，：254.