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1、[員工月度績效考核方案]月度績效考核方案 對于公司員工的績效考核公司小到每天計算大到月和季度全年等。今天wtt整理了以下月度績效考核方案歡迎參考! 月度績效考核方案 一、績效考核的目的 1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對用非所長的則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核獎優(yōu)罰劣對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。 二、績效考核的基本原

2、則 1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則; 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。 三、績效考核周期 1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核; 2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。 3、月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始至下月日上報考核情況; 季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始至下月日上報考核情況; 半年考核時間安排為月日開始月日前上報考核情況; 全年考核時間安排為月日至下一年度月日結(jié)束。 四、績效考核內(nèi)容 1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)能力部屬培育 士氣目標(biāo)達(dá)成 責(zé)任感

3、自我啟發(fā) 2、員工的績效考核內(nèi)容 一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 二能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力 三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤 四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 五、績效考核的執(zhí)行 1、集團(tuán)成立績效考核委員會對績效考核工作進(jìn)行組織、部署委員會構(gòu)成另行通知; 2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行; 3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。 六、績效考核方法 1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。 2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職

4、責(zé)的要求闡述本考核期間取得的主要成績工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。 3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素使每項評價因素都有一個評價尺度然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分乘以相應(yīng)權(quán)重最后匯總計算總分。 4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下： 第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))%+本季度考核分?jǐn)?shù)% 第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))%+

5、本季度考核分?jǐn)?shù)% 第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))%+本季度考核分?jǐn)?shù)% 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))%+年度考核分?jǐn)?shù)% 5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。 七、績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。 八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。 1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。 2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放不得私扣獎金。 3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的由總經(jīng)理辦公會議做出決定。 以上方案自發(fā)布之日起實施望有關(guān)部門努力做好各項工作扎扎實實的將績效考核工作開展好。 第 5 頁 共 5 頁