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學(xué)習(xí)全國(guó)人大十三屆四次會(huì)議精神個(gè)人心得感想

上傳人:letao****18521 文檔編號(hào):25618937 上傳時(shí)間:2021-07-28 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):29 大?。?6.15KB
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1、學(xué)習(xí)全國(guó)人大十三屆四次會(huì)議精神個(gè)人心得感想 【編輯按】學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文供電公司兩會(huì)后的心得體會(huì) 公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略,是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華,即符合公司… 學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文 供電公司兩會(huì)后的心得體會(huì)公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略,是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華,即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際,更符合廣大員工的意志和愿望。因此,貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神,對(duì)提升安全生產(chǎn)管理,全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意

2、義。 一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用 通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹,使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證,推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì),用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。 統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提。“兩會(huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后,指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件,也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式,將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員

3、工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上,使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難,樹(shù)立必勝的信心,將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。 把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾,把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn),才能夠帶動(dòng)全局,帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位,電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重,我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松,堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧,把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際

4、緊密結(jié)合,理清發(fā)展思路,抓住主要矛盾,突破重點(diǎn)難題,推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。 強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。20xx年,再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨,這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路,夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”,即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ),將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵,提升企業(yè)綜合實(shí)力。 二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì) “兩會(huì)”工作報(bào)告中指出,目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要,中心城區(qū)5座

5、220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%,最高超過(guò)90%;9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行,部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱,嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。 變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所,變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,依賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看,電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜,除部分電網(wǎng)薄弱情況外,設(shè)備安全隱患也較多,4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化,標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。 分析其原因,存在著諸多因素:電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電

6、網(wǎng)的要求還有很大的差距;電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大,嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度;城市建設(shè)的步伐加快,使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加,運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅;同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題,都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。 20xx年,變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司“兩會(huì)”提出,今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)總投資12.57億元,能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí),20xx年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心,實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式,為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇,這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉,對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大;同

7、時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響;變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多,要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,還需要做大量工作;尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力,還需加大考核及管理力度。因此,貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo),還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā),以人為本,攻堅(jiān)克難,有的放矢,分步推進(jìn)。 三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升 提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵,也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。 一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇,也是變電管理工作上臺(tái)階的有利

8、契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用,集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰,人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確,選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口,各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外,新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇,要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。 二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí),可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等,都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇,建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控

9、制單等,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系,完善事故應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備,通過(guò)演練使每名職工熟知能詳,提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力,做到響應(yīng)迅速,組織得力,處置有效,最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。 四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制,針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題,定期開(kāi)展“五查”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并做好提示化管理,使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化;加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度,解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題,確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全;針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題,提前做好預(yù)控,群策群力,

10、保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。 六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題,部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修,低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度,召開(kāi)值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式,對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查,以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī),促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀(guān)。 四、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展 國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作,作為基層黨組織,也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),才能為變電運(yùn)行

11、管理再上新臺(tái)階提供思想保證。 加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合,深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng),提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng),建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”,發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用,爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求,深化工區(qū)安全文化建設(shè),拓展文化“四進(jìn)”(進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線(xiàn))活動(dòng)的內(nèi)涵,樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念,用文化的核心和靈魂,使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)

12、打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇,通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為,增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。公務(wù)員之家: 提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本,提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī),通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū),加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理,營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”,開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作,提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。 關(guān)鍵詞:供電公司,兩會(huì)學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文 供電公司兩會(huì)后心得感想公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略,是對(duì)公司近年來(lái)重大

13、戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華,即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際,更符合廣大員工的意志和愿望。因此,貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神,對(duì)提升安全生產(chǎn)管理,全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。 一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用 通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹,使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證,推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì),用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。 統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提?!皟蓵?huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后,

14、指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件,也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式,將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上,使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難,樹(shù)立必勝的信心,將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。 把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾,把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn),才能夠帶動(dòng)全局,帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位,電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重,我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松,堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建

15、設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧,把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合,理清發(fā)展思路,抓住主要矛盾,突破重點(diǎn)難題,推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。 強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。20xx年,再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨,這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路,夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”,即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ),將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作

16、新內(nèi)涵,提升企業(yè)綜合實(shí)力。 二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì) “兩會(huì)”工作報(bào)告中指出,目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要,中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%,最高超過(guò)90%;9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行,部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱,嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。 變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所,變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,依賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看,電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜,除部分電網(wǎng)薄弱情況外,設(shè)備安全隱患也較多,4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在

17、著房屋老化,標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。 分析其原因,存在著諸多因素:電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距;電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大,嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度;城市建設(shè)的步伐加快,使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加,運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅;同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題,都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。 20xx年,變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司“兩會(huì)”提出,今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)總投資12.57億元,能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí),20xx年要在年末前

18、計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心,實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式,為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇,這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉,對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大;同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響;變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多,要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,還需要做大量工作;尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力,還需加大考核及管理力度。因此,貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo),還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā),以人為本,攻堅(jiān)克難,有的放矢,分步推進(jìn)。 三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升 提高安全水平、管理水平、運(yùn)行

19、水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵,也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。 一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇,也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用,集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰,人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確,選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口,各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外,新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇,要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。 二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在

20、的風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí),可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等,都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇,建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系,完善事故應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備,通過(guò)演練使每名職工熟知能詳,提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力,做到響應(yīng)迅速,組織得力,處置有效,最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。 四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制,針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題,定期開(kāi)展“五查”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并做好提示化管理,使隱

21、患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化;加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度,解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題,確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全;針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題,提前做好預(yù)控,群策群力,保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。 五是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題,部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修,低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度,召開(kāi)值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式,對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查,以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī),促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀(guān)。 四、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須

22、融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展 國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作,作為基層黨組織,也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。 加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合,深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng),提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng),建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”,發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用,爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求,深化工區(qū)安全文化建設(shè),拓展文化“四進(jìn)”(進(jìn)所站、進(jìn)班組、

23、進(jìn)家庭、進(jìn)一線(xiàn))活動(dòng)的內(nèi)涵,樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念,用文化的核心和靈魂,使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇,通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為,增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。 提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本,提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī),通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū),加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理,營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”,開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作,提高變電運(yùn)行人員的

24、整體素質(zhì)。公務(wù)員之家: 關(guān)鍵詞:兩會(huì)心得感想學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文 供電公司兩會(huì)后學(xué)習(xí)心得體會(huì)公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略,是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華,即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際,更符合廣大員工的意志和愿望。因此,貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神,對(duì)提升安全生產(chǎn)管理,全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。 一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用 通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹,使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證,推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

25、現(xiàn),就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì),用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。 統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提?!皟蓵?huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后,指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件,也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式,將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上,使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難,樹(shù)立必勝的信心,將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。 把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾,把握能夠影響和帶動(dòng)全體

26、員工的積極因素。只有把握重點(diǎn),才能夠帶動(dòng)全局,帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位,電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重,我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松,堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧,把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合,理清發(fā)展思路,抓住主要矛盾,突破重點(diǎn)難題,推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。 強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。20xx

27、年,再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨,這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路,夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”,即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ),將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵,提升企業(yè)綜合實(shí)力。 二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì) “兩會(huì)”工作報(bào)告中指出,目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要,中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%,最高超過(guò)90%;9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行,部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱,嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。 變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所,變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,依

28、賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看,電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜,除部分電網(wǎng)薄弱情況外,設(shè)備安全隱患也較多,4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化,標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。 分析其原因,存在著諸多因素:電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距;電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大,嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度;城市建設(shè)的步伐加快,使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加,運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅;同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題,都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。

29、20xx年,變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司“兩會(huì)”提出,今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)總投資12.57億元,能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí),20xx年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心,實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式,為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇,這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉,對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大;同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響;變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多,要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,還需要做大量工作;尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力,還需加大考核及管理力度。因此,貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)

30、建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo),還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā),以人為本,攻堅(jiān)克難,有的放矢,分步推進(jìn)。 三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升 提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵,也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。 一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇,也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用,集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰,人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確,選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口,各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除

31、此之外,新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇,要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。 二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí),可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等,都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇,建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系,完善事故應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備,通過(guò)演練使每名職工熟知能詳,提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力,做到響應(yīng)迅速,組織得力,處置有效,最大限度地減少大面積停電事故造成的

32、影響和損失。 四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制,針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題,定期開(kāi)展“五查”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并做好提示化管理,使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化;加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度,解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題,確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全;針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題,提前做好預(yù)控,群策群力,保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。 六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題,部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修,低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度,召開(kāi)值守變電

33、站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式,對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查,以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī),促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀(guān)。 五、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展 國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作,作為基層黨組織,也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。 加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合,深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng),提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng),建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”,發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)

34、的監(jiān)督作用,爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求,深化工區(qū)安全文化建設(shè),拓展文化“四進(jìn)”(進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線(xiàn))活動(dòng)的內(nèi)涵,樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念,用文化的核心和靈魂,使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇,通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為,增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。 提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本,提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任素質(zhì)”年活動(dòng)

35、為契機(jī),通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū),加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理,營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”,開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作,提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。 關(guān)鍵詞:供電公司,兩會(huì)心得體會(huì)學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文 供電公司兩會(huì)心得體會(huì)公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略,是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華,即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際,更符合廣大員工的意志和愿望。因此,貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神,對(duì)提升安全生產(chǎn)管理,全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用 通過(guò)對(duì)“兩

36、會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹,使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證,推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì),用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提?!皟蓵?huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后,指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件,也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式,將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上,使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難,樹(shù)立必勝

37、的信心,將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。 把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾,把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn),才能夠帶動(dòng)全局,帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位,電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重,我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松,堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧,把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合,理清發(fā)展思路,抓住主要矛盾,突破重點(diǎn)難題,推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展

38、。 強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。20xx年,再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨,這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路,夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”,即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ),將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵,提升企業(yè)綜合實(shí)力。 二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì) “兩會(huì)”工作報(bào)告中指出,目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要,中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%,最高超過(guò)90%;9座66千伏變電

39、站單臺(tái)主變運(yùn)行,部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱,嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。 變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所,變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,依賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看,電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜,除部分電網(wǎng)薄弱情況外,設(shè)備安全隱患也較多,4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化,標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。 分析其原因,存在著諸多因素:電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距;電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大,嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展

40、進(jìn)度;城市建設(shè)的步伐加快,使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加,運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅;同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題,都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。 20xx年,變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司“兩會(huì)”提出,今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)總投資12.57億元,能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí),20xx年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心,實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式,為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇,這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉,對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大;同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響;變電站文明生產(chǎn)由

41、于歷史遺漏問(wèn)題較多,要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,還需要做大量工作;尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力,還需加大考核及管理力度。因此,貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo),還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā),以人為本,攻堅(jiān)克難,有的放矢,分步推進(jìn)。 三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升 提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵,也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。 一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇,也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用,集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)

42、、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰,人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確,選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口,各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外,新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇,要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。 二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí),可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等,都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇,建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系,完善事故應(yīng)

43、急預(yù)案,做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備,通過(guò)演練使每名職工熟知能詳,提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力,做到響應(yīng)迅速,組織得力,處置有效,最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。 四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制,針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題,定期開(kāi)展“五查”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并做好提示化管理,使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化;加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度,解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題,確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全;針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題,提前做好預(yù)控,群策群力,保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。 六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變

44、電管理工作的難題,部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修,低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度,召開(kāi)值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式,對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查,以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī),促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀(guān)。 五、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展 國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作,作為基層黨組織,也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。 加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將

45、黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合,深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng),提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng),建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”,發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用,爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求,深化工區(qū)安全文化建設(shè),拓展文化“四進(jìn)”(進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線(xiàn))活動(dòng)的內(nèi)涵,樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念,用文化的核心和靈魂,使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇,通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職

46、工的行為,增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。 提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本,提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī),通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū),加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理,營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”,開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作,提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。 關(guān)鍵詞:供電公司,兩會(huì)心得體會(huì)學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文 供電公司兩會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)20xx年3月5日趨復(fù)雜,除部分電網(wǎng)薄弱情況外,設(shè)備安全隱患也較多,4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站

47、還存在著房屋老化,標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。 分析其原因,存在著諸多因素:電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距;電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大,嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度;城市建設(shè)的步伐加快,使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加,運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅;同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題,都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。 20xx年,變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司“兩會(huì)”提出,今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)總投資12.57億元,能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí),20xx年要在

48、年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心,實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式,為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇,這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉,對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大;同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響;變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多,要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,還需要做大量工作;尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力,還需加大考核及管理力度。因此,貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo),還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā),以人為本,攻堅(jiān)克難,有的放矢,分步推進(jìn)。 三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升 提高安全水平、管理水平

49、、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵,也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。 一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇,也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用,集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰,人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確,選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口,各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外,新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇,要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。 二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可

50、能存在的風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí),可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等,都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇,建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系,完善事故應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備,通過(guò)演練使每名職工熟知能詳,提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力,做到響應(yīng)迅速,組織得力,處置有效,最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。 四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制,針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題,定期開(kāi)展“五查”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并做好提示化管理

51、,使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化;加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度,解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題,確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全;針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題,提前做好預(yù)控,群策群力,保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。 六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題,部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修,低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度,召開(kāi)值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式,對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查,以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī),促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀(guān)。 五、落實(shí)“兩會(huì)”精神

52、就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展 國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作,作為基層黨組織,也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。 加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合,深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng),提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng),建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”,發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用,爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求,深化工區(qū)安全文化建設(shè),拓展文化“四進(jìn)”(進(jìn)所站、進(jìn)

53、班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線(xiàn))活動(dòng)的內(nèi)涵,樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念,用文化的核心和靈魂,使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇,通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為,增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。 提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本,提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī),通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū),加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理,營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”,開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作,提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。 關(guān)鍵詞:供電公司,兩會(huì)心得體會(huì)

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