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1、 項目經理民主生活會發(fā)言材料 項目經理民主生活會發(fā)言材料 在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆五中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，

2、還有利于我們總結、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。一、工作開展情況（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我

3、們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利?？傮w來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的68。（三）轉變觀念、勇于創(chuàng)

4、新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社?；鹩嬏徂k法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定后當場宣布競聘結果，簽定責任

5、合同，并根據(jù)責任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變?yōu)轭I導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。二、思想政治學習、廉政建設方面。（一）結合實際，加強學習。加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯(lián)系實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先

6、進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆五中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。（二）增強黨性，廉潔自律。我覺得，作為一名共產黨員，一名國有企業(yè)的領導干部，就要很好地堅持科學的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員

7、，我堅持做到“三重一大”和中央企業(yè)領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官?！肮?，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的全部力量。三、班子建設方面 。按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相

8、幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負責而無人負責的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、6.10恐怖事件的幾點啟示。一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對于領導來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我

9、還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務知識方面還需進一步提高。2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。對以上問題和不足，我會在以后的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監(jiān)督。六、對其他班子成員的批評1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙于日常事務，集中學習時間很少，有點空閑也沒能抓緊，學習不夠。2、擔任項目經理的班子成員在干好本項目的同時，沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經營，滾動發(fā)展”。3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄范圍內的工作溝通不夠。 此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。