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1、聚沙成塔集腋成裘 篇一：積少成多聚沙成塔-語(yǔ)文 積少成多聚沙成塔-語(yǔ)文 世界上最珍貴的學(xué)問就是關(guān)于“方法”的學(xué)問，把這種學(xué)問當(dāng)作良種，種一粒會(huì)綠一片，收一筐。假如一個(gè)人正在挨餓，給他一條魚，只能解決臨時(shí)的饑餓，而授于他捕漁的方法，則解決了他根本的生存問題。與此相同，作為一名老師，面對(duì)一雙雙渴求學(xué)問的眼睛，除傳授給同學(xué)文化學(xué)問外，更重要的是授予同學(xué)把握學(xué)問的方法。老師不行能什么都教，同學(xué)也不行能什么都學(xué)，什么都會(huì)。有許多學(xué)問，有賴于同學(xué)他們用一生的時(shí)間自己去學(xué)習(xí)，去把握，去完善，完完全全靠他們自己。假如我們?cè)谡n堂上在教給同學(xué)學(xué)問的同時(shí)教給他們學(xué)習(xí)方法，那他們就有了學(xué)習(xí)

2、的本錢；就不但是學(xué)會(huì)了，而且是會(huì)學(xué)了；就可以由此及彼，一里通百里用，為今后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)方法非同尋常，誰(shuí)把握了她，誰(shuí)就把握了較好學(xué)習(xí)的隱秘武器，一生受用。 一、積少成多聚沙成塔 語(yǔ)文學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，需要在生活中、學(xué)習(xí)中不斷的積累。因此，可以讓同學(xué)利用生活中零碎的時(shí)間去學(xué)習(xí)，看一點(diǎn)，記一點(diǎn)；積累一些零碎的學(xué)問，在不經(jīng)意中建筑自己學(xué)問的高塔。魯迅先生就擅長(zhǎng)翻閱各門各類的書，隨時(shí)隨地積累自己有用的學(xué)問?！耙獙W(xué)問難，在乎點(diǎn)滴勤”，“聚沙成塔，集腋成裘”，微小的量的積累，會(huì)帶來質(zhì)的飛躍。對(duì)于語(yǔ)文學(xué)科來說，只有學(xué)問的廣博積累，才有語(yǔ)文聽說讀寫力量的提高；只有學(xué)富

3、五年，才能才高八斗。 做生活的有心人，做語(yǔ)文學(xué)習(xí)的有心人，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地學(xué)習(xí)，可以把語(yǔ)文學(xué)習(xí)變成特別好玩味的事情。當(dāng)人們很任意地學(xué)習(xí)東西的時(shí)候，依著自己的愛好學(xué)東西的時(shí)候，學(xué)習(xí)就會(huì)變成一件樂事。 二、回憶內(nèi)容促進(jìn)記憶 每天晚上睡覺前，把當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容在腦子里過一遍，加深記憶，這種方法對(duì)學(xué)好語(yǔ)文是很有關(guān)心的。在回憶的過程中難免會(huì)遇到想不起來的內(nèi)容，此時(shí)要準(zhǔn)時(shí)翻一下書，然后合上書本再回憶一遍。假如還沒睡著可以把當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容多回憶幾次。由于剛上完課，同學(xué)對(duì)大部分內(nèi)容還有印象，往往用很短的時(shí)間就回憶完了。假如回到家，書一合，對(duì)所講的內(nèi)容不理不睬，到期末復(fù)習(xí)時(shí)，對(duì)積累如山的學(xué)

4、問點(diǎn)會(huì)使同學(xué)“望題興嘆”。急來抱佛腳不如睡前多回憶來得好。 三、好記性不如爛筆頭 學(xué)習(xí)語(yǔ)文，是一個(gè)閱讀、思索、寫作相結(jié)合的過程，讀讀、思思、寫寫多結(jié)合才能提高學(xué)習(xí)效率。閱讀的同時(shí)要人，甚至請(qǐng)教別人也只停留在只知其然不知其所以然上，這樣是不能把握所學(xué)學(xué)問的。為了使書本學(xué)問真正變?yōu)樽约旱膶W(xué)問就必需教會(huì)同學(xué)遇到問題獨(dú)立思索。 六、加強(qiáng)背誦 托爾斯泰曾經(jīng)說過：背誦是記憶力的體操。適當(dāng)背誦些有價(jià)值的材料，如同常做體操增加體力一樣，可增加記憶力。據(jù)生理學(xué)家討論，重復(fù)的刺激可以關(guān)心條件反射的建立和強(qiáng)化。要求同學(xué)把有價(jià)值的材料背下來，對(duì)增加記憶力，提高學(xué)習(xí)成績(jī)很有關(guān)心。

5、俗話說“挖到籃子里才是菜”，意思是說，許多學(xué)問，你只有記住了才對(duì)自己管用。因此，必需想方法記住學(xué)問。記憶學(xué)問，可分為內(nèi)部記憶和外部記憶。記在大腦里為內(nèi)部記憶，記在大腦以外，書本中、讀書筆記中、日記中、摘抄本中、電腦里為外部記憶。大腦是儲(chǔ)存學(xué)問的倉(cāng)庫(kù)，科學(xué)家們?cè)?jīng)講過，大腦儲(chǔ)存記憶學(xué)問的功能開發(fā)利用的不到10％，應(yīng)開發(fā)和充分利用大腦的儲(chǔ)存功能，記憶儲(chǔ)存更多的學(xué)問。但對(duì)一般人來講，大腦準(zhǔn)時(shí)記住學(xué)問的力量是弱的，過目___的人到底是少的，許多人記住學(xué)問是要靠反復(fù)的記憶。因此，要在大腦之外建立學(xué)問的倉(cāng)庫(kù)，這種學(xué)問的倉(cāng)庫(kù)，可以是書本、筆記、日記、摘抄本、電腦，平常常常翻看檢閱，就可以把外部記憶變?yōu)閮?nèi)部記

6、憶，真正轉(zhuǎn)化為對(duì)自己有用的東西。許多學(xué)問只有經(jīng)過不斷的反復(fù)的強(qiáng) 化記憶，才能在自己大腦里扎根。學(xué)問積累的多了，才能從根本提高自己的語(yǔ)文力量。 寫讀書筆記，把書中最有價(jià)值的內(nèi)容登記來，也要把自己閱讀中的新思索、新想法登記來。常常這樣做就能提高自己的語(yǔ)文聽說讀寫力量了。 四、磨刀不誤砍柴工 同學(xué)做習(xí)題時(shí)，不要急于去做，肯定要想一想老師講的例題是什么意思或先看書，把所講的內(nèi)容全部弄懂后，再做習(xí)題。這樣就會(huì)感到輕松自如。常言道：磨刀不誤砍柴工，就是這個(gè)道理。做練習(xí)是為了牢固把握所學(xué)的學(xué)問，那些圖快、圖省事欲走捷徑的同學(xué)，似懂非懂，一味地為做習(xí)題而做，經(jīng)常會(huì)處處碰壁，走進(jìn)死

7、胡同。返回頭再看書，事倍功半。 五、遇到問題獨(dú)立思索 在學(xué)習(xí)上遇到困難時(shí)，要求同學(xué)不要急于求教于別人，獨(dú)立思索是把死學(xué)問變?yōu)樽约旱臇|西的最有效方法。碰上百思不得其解的問題再去請(qǐng)教老師或同學(xué)，一但弄明白，印象會(huì)很深刻。而我們的一些同學(xué)，懶于動(dòng)腦筋，恥于問 六、加強(qiáng)背誦 托爾斯泰曾經(jīng)說過：背誦是記憶力的體操。適當(dāng)背誦些有價(jià)值的材料，如同常做體操增加體力一樣，可增加記憶力。據(jù)生理學(xué)家討論，重復(fù)的刺激可以關(guān)心條件反射的建立和強(qiáng)化。要求同學(xué)把有價(jià)值的材料背下來，對(duì)增加記憶力，提高學(xué)習(xí)成績(jī)很有關(guān)心。俗話說“挖到籃子里才是菜”，意思是說，許多學(xué)問，你只有記住了才對(duì)自己

8、管用。因此，必需想方法記住學(xué)問。記憶學(xué)問，可分為內(nèi)部記憶和外部記憶。記在大腦里為內(nèi)部記憶，記在大腦以外，書本中、讀書筆記中、日記中、摘抄本中、電腦里為外部記憶。大腦是儲(chǔ)存學(xué)問的倉(cāng)庫(kù)，科學(xué)家們?cè)?jīng)講過，大腦儲(chǔ)存記憶學(xué)問的功能開發(fā)利用的不到10％，應(yīng)開發(fā)和充分利用大腦的儲(chǔ)存功能，記憶儲(chǔ)存更多的學(xué)問。但對(duì)一般人來講，大腦準(zhǔn)時(shí)記住學(xué)問的力量是弱的，過目___的人到底是少的，許多人記住學(xué)問是要靠反復(fù)的記憶。因此，要在大腦之外建立學(xué)問的倉(cāng)庫(kù)，這種學(xué)問的倉(cāng)庫(kù)，可以是書本、筆記、日記、摘抄本、電腦，平常常常翻看檢閱，就可以把外部記憶變?yōu)閮?nèi)部記憶，真正轉(zhuǎn)化為對(duì)自己有用的東西。許多學(xué)問只有經(jīng)過不斷的反復(fù)的強(qiáng)化記憶

9、，才能在自己大腦里扎根。學(xué)問積累的多了，才能從根本提高自己的語(yǔ)文力量。 篇二：集腋成裘,聚沙成塔 2021年2月26日 【管理探究】管理工作不能“等” 《牛津管理評(píng)論》消息：在管理工作中，等待的鋪張主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1.等待上級(jí)的指示。上級(jí)擔(dān)心排工作下級(jí)就坐等，上級(jí)不指示下級(jí)就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問下級(jí)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下級(jí)就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯(cuò)，再大責(zé)任可分擔(dān)。許多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的鋪張。 2.等待下級(jí)的匯報(bào)。任務(wù)雖已布臵，但是沒有檢查、監(jiān)督。不主動(dòng)深化調(diào)查狀況，把握第

10、一手資料，只是被動(dòng)地聽下級(jí)匯報(bào)，不做核實(shí)就做決定或者向上級(jí)匯報(bào)，出了問題，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。 3.等待對(duì)方的回復(fù)。我已與對(duì)方聯(lián)系過，什么時(shí)候得到回復(fù)我無(wú)法決定，延誤工作的責(zé)任應(yīng)當(dāng)由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等。追究責(zé)任也不怕，我某月某日把這份文件送給對(duì)方，這里記錄得很清晰，對(duì)方不回復(fù)我能怎么辦？你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧，以免耽擱工作。 4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)，而是坐等現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，有時(shí)還很不耐煩，認(rèn)為多等一會(huì)有什么了不得，卻沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場(chǎng)著想，嚴(yán)峻地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的準(zhǔn)時(shí)解決。 這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺

11、乏責(zé)任心和主動(dòng)精神，不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 2021年2月25日 【管理探究】 管理層要學(xué)會(huì)抓住“意外”勝利 《中外管理》報(bào)道：杜拉克有一個(gè)有名的論斷，那就是：“意外的勝利是對(duì)管理層推斷力的挑戰(zhàn)?！痹谒秳?chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，為了說明這個(gè)道理，他給出若干管理案例，值得我們充分留意。 IBM的進(jìn)展史表明白對(duì)意外勝利重視所產(chǎn)生的效果。20世紀(jì)30年月初期，IBM遇到了很大困難，幾乎是滅頂之災(zāi)。那時(shí)IBM傾其全部設(shè)計(jì)了第一臺(tái)銀行專用的電子機(jī)械記賬器，但是當(dāng)時(shí)的美國(guó)銀行正在大蕭條時(shí)期并不想添臵新設(shè)備，而IBM并沒有停止連續(xù)制造這 種機(jī)器。一天，I

12、BM的創(chuàng)建人老托馬斯沃森(ThomasWatson)參與一個(gè)晚宴，正好坐在一位女士身旁。當(dāng)她得知他的名字時(shí)，說道：“你就是IBM的沃森先生嗎？你的銷售經(jīng)理為什么拒絕向我演示你們的機(jī)器？”一位女士要記賬器做什么？當(dāng)她表明自己是紐約公共圖書館館長(zhǎng)時(shí)，他仍舊不解。其次天早上，圖書館的大門剛開，沃森便親自登門訪問。原來，圖書館當(dāng)時(shí)擁有數(shù)目相當(dāng)可觀的政府補(bǔ)助。兩個(gè)小時(shí)后，沃森離開圖書館，手中拿著一份足夠發(fā)下個(gè)月工資的訂單。 15年后，IBM生產(chǎn)了最早的計(jì)算機(jī)。與其它美國(guó)公司生產(chǎn)的早期計(jì)算機(jī)一樣，IBM的計(jì)算機(jī)只用于科學(xué)討論。但是，緊接著企業(yè)開頭購(gòu)買這朵“科技奇花”，用于一般的事務(wù)上，如：薪資計(jì)

13、算等。當(dāng)時(shí)，IBM的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤尼瓦克(Univac)公司雖然擁有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的、最適用于商業(yè)用途的計(jì)算機(jī)，但卻并不想因供應(yīng)商界而辱沒它的科技奇跡。IBM雖然也對(duì)商業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的需求感到意外和驚訝，但是它很快就做出了回應(yīng)。它主動(dòng)犧牲了自己的設(shè)計(jì)，并采納競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Univac)的設(shè)計(jì)，由于IBM的設(shè)計(jì)并不格外適合記賬。四年之后，IBM就獲得了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。 通過以上案例，杜拉克強(qiáng)調(diào)指出：在許多時(shí)候，“意外的勝利”根本就沒有被發(fā)覺，幾乎沒有什么人留意到它，從而也沒有利用它。其結(jié)果是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能輕而易舉地獲得它并受益非凡。 2021年1月15日 【管理探究】 20

14、21管理者二十大話語(yǔ)（一） 《世界經(jīng)理人》報(bào)道：2021年，管理者不僅做了許多事，也說了很多話，這其中，關(guān)于管理之道的，讓我們感到管理永無(wú)止境；關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略的，讓我們感到兵以奇勝；關(guān)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的，讓我們感到充滿而來的火藥味……這其中，有警句、有戲說、也有狂言狂語(yǔ)，讓我們一起回味——不僅是話語(yǔ)本身，還有那言外之音。 1.“好的公司要么擅長(zhǎng)增長(zhǎng)，要么精于效率，要么取勝于資本市場(chǎng)。而宏大的公司則在于這三者都勝利。”——惠普公司總裁兼CEO馬克?赫德深諳勝利之道。 2.“企業(yè)應(yīng)當(dāng)有壯士斷腕的士氣和決心，由于放棄削減了對(duì)它的許多壓力和拖累，使它更有力氣，查找更好的機(jī)會(huì)來進(jìn)

15、展。”——北京中關(guān)村科技進(jìn)展(控股)股份有限公司總裁段永基簡(jiǎn)短地闡述了企業(yè)進(jìn)展中的取舍問題。 3.“你的臉皮肯定要厚，而要成為勝利的領(lǐng)導(dǎo)人，你必需學(xué)會(huì)接受別人的拒絕?！薄诨ㄆ霤FO科勞切克看來，管理者必需習(xí)慣那種讓自己不舒適的感覺，由于領(lǐng)導(dǎo)可能就是一樁特別讓人不舒適的事。 4.“創(chuàng)業(yè)的目的包括兩個(gè)，一是獲得財(cái)寶，另外是能影響員工，擁有自己的事業(yè)。首先我已經(jīng)有了足夠的財(cái)寶，其次我認(rèn)為影響一個(gè)企業(yè)的范圍已經(jīng)太小了，我想影響更多更廣的企業(yè)。這也是我始終做職業(yè)經(jīng)理人的緣由?！薄绾纬蔀樽罹邇r(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。盛大總裁唐駿結(jié)合自己的親身經(jīng)受為中南財(cái)經(jīng)政法高校在讀或曾經(jīng)的EMBA、M

16、BA學(xué)員作了一番引導(dǎo)。 5.“國(guó)際化是沒有選擇的，WTO讓世界市場(chǎng)完全放開，不走出去企業(yè)優(yōu)勢(shì)就會(huì)漸漸丟失。”——百度CEO李彥宏首次對(duì)百度國(guó)際化問題布滿信念地表達(dá)了自己的看法。 6.“直銷模式曾經(jīng)是一個(gè)革命。但是，它不是一個(gè)宗教。我們將連續(xù)改善我們的商業(yè)模式，超越直銷模式?！薄鳡朇EO邁克爾?戴爾對(duì)將來戴爾的商業(yè)模式表示了自己地決心。 7.“不管你是否信任，在太多的公司，營(yíng)銷總是被忽視的，它處在公司的邊緣地帶，CMO的辦公室總是距離CEO最遠(yuǎn)。”牛津管理評(píng)論消息：——營(yíng)銷大師菲利普?科特勒認(rèn)為，營(yíng)銷是整個(gè)公司的引擎，是它驅(qū)動(dòng)著全部業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，而不光是一個(gè)花錢的

17、機(jī)器和花樣的擺設(shè)功能而已。 8.“大中電器違反了行業(yè)道德，拿了人家的1.5億，還在那里哭成淚人，偽裝成弱勢(shì)群體?！薄獓?guó)美電器集團(tuán)董事局___黃光裕特別不留情面地指責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 9.“在市場(chǎng)業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)時(shí)，我們應(yīng)擺正自己所處位臵；在境況不佳時(shí)，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀態(tài)將有助于擺脫困境?！薄呕⒙?lián)合創(chuàng)始人兼CEO楊致遠(yuǎn)認(rèn)為過去數(shù)年中，雅虎的市場(chǎng)策略已經(jīng)過多次調(diào)整，目前更需要針對(duì)市場(chǎng)改變作出調(diào)整。 10.“不能讓網(wǎng)盛在我眼皮下蹦達(dá)！干掉他！”——就在網(wǎng)盛出手將中國(guó)服裝網(wǎng)攬入懷中之時(shí)，阿里巴巴的掌門人馬云好像是按捺不住了。 日本用工制度的啟示 《企業(yè)參考》

18、消息：新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”等新條例將轉(zhuǎn)變中國(guó)的用工環(huán)境，很多企業(yè)開頭恐慌或是迷茫。這不由讓我們想到了我們的鄰國(guó)日本。終身雇傭制、年功工資制，這些極具日本特色的用工制度曾在上世紀(jì)80年月掀起了全球管理學(xué)界的一次大風(fēng)潮。甚至有人斷定，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的快速崛起正是得益于這種穩(wěn)固性極強(qiáng)的用工制度。然而隨著經(jīng)濟(jì)和___的進(jìn)展，即使是“終身雇傭制”這座當(dāng)年日本企業(yè)最緊守的冰山，也開頭漸漸溶化。就連被公認(rèn)為“終身雇傭制鼻祖”的松下電器也在2021年9月開頭實(shí)行提前退休制度，并以此為契機(jī)，開頭裁員方案。與此同時(shí)，力量主義、業(yè)績(jī)主義等新的崗位制度開頭進(jìn)入日本企業(yè)，打破了原來年功工資制的單一結(jié)

19、構(gòu)。其實(shí)不光是日本，各國(guó)的用工制度也都在經(jīng)受大大小小的變革，在地球另一端的美國(guó)，許多企業(yè)開頭學(xué)習(xí)日本，與工人簽訂了3年內(nèi)不臨時(shí)解雇正式職工的合同。相互借鑒學(xué)習(xí)成為一種風(fēng)潮。北大縱橫管理詢問公司合伙人何操認(rèn)為，用工制度沒有好壞之分，只有與本土___文化最相適應(yīng)的制度才能最大程度地發(fā)揮效用。如今，中國(guó)企業(yè)處在一種各類企業(yè)文化和用工體系碰撞雜糅的態(tài)勢(shì)中。不論是講求忠誠(chéng)的日本企業(yè)文化，還是講求效率的西方用工體系，都在中國(guó)的企業(yè)中多多少少地有所體現(xiàn)，但中國(guó)本土特色的用工制度卻尚未形成。新勞動(dòng)合同法在保障員工權(quán)益和愛護(hù)弱者方面有很好的體現(xiàn)，這與日本企業(yè)長(zhǎng)期雇傭、重視中層等策略有著異曲同工之妙。如何取人之長(zhǎng)

20、，補(bǔ)我所短，是中國(guó)企業(yè)在制度層面應(yīng)當(dāng)思索的問題。 2021年1月16日 【管理探究】 2021管理者二十大話語(yǔ)（二） 《世界經(jīng)理人》報(bào)道：（續(xù)〈每日信息〉2021年10期——2021管理者二十大話語(yǔ)（一）） 11.“敵人是我的磨刀石，只能讓我們變得更加頑強(qiáng)?！薄捌婊⑤斄伺c雅虎、CNNIC的官司，但奇虎董事長(zhǎng)周鴻祎從不低頭。 12.“我向毛___宣誓，向天宣誓，搜狐肯定沒有作弊，我干嗎要作弊，我騙誰(shuí)？董事會(huì)，我自己？”——當(dāng)搜狐流量在Alexa排名消失了特別改變時(shí)，搜狐掌門人張朝陽(yáng)真的生氣了。 13.“為巨人上市，紐交所格外掛了一面中國(guó)的

21、國(guó)旗。在賽場(chǎng)上升國(guó)旗，運(yùn)動(dòng)員是最快樂的，由于說明他完成了任務(wù)。我看到國(guó)旗覺得壓力很大，由于要保持增長(zhǎng)為祖國(guó)爭(zhēng)光，就必需少睡覺，犧牲休假， 要玩命干?！薄奕司W(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱 14.“下一步我將稀釋自己的股權(quán)，爭(zhēng)取在將來5年內(nèi)打造1000個(gè)千萬(wàn)富翁。股權(quán)分給管理團(tuán)隊(duì)后，雖然我個(gè)人的持股比例會(huì)降低，但是可以聚集人氣，加快公司進(jìn)展速度，公司進(jìn)展得大了，雖然我股權(quán)變少了，但是從肯定值看，我個(gè)人財(cái)寶的增加速度仍舊是很大的?！薄鳛樘K寧電器董事長(zhǎng)的張近東在不斷演繹著中國(guó)股市的創(chuàng)富神話。 15.“你問我會(huì)不會(huì)萬(wàn)念俱灰，生不如死？我的回答是：確定不會(huì)！相反，當(dāng)我們有機(jī)會(huì)再見面時(shí)

22、，肯定是看到紅光滿面，神采奕奕的老板。”——黃宏生2021年10月于獄中。 16.“行業(yè)網(wǎng)站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒前途！”——慧聰網(wǎng)董事長(zhǎng)郭凡生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的核心是通過技術(shù)在一個(gè)特別暢通虛擬的空間里去查找，這一點(diǎn)行業(yè)網(wǎng)站的確沒有找到。 17.“沒有買房的人都虧了。我們盼望政府不斷地宏觀調(diào)控，由于調(diào)控一次房?jī)r(jià)就漲一次，開發(fā)商就樂得合不上嘴了?！薄A遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)如此來評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)的房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控政策。 18.“當(dāng)國(guó)企改制有可能的時(shí)候，我立即就會(huì)下手，不是要選垃圾，而是選那些老虎，但不要病虎，這才能夠放虎歸山?！薄诼?lián)想集團(tuán)董事局___柳傳志看來，國(guó)企跟民企的

23、機(jī)會(huì)不同，國(guó)企的機(jī)會(huì)可能就在現(xiàn)在，以后可能就不會(huì)再有。 19.“我不是狂人，狂人是媒體送給我的稱號(hào)，由于我做了一些許多人認(rèn)為做不到的事。我誕生在20世紀(jì)60年月，骨子里流淌著愛國(guó)的血，盼望為實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)做出貢獻(xiàn)。我只是一個(gè)一般的愛國(guó)企業(yè)家?！薄獓?guó)虹通訊數(shù)碼公司董事長(zhǎng)萬(wàn)明堅(jiān)要把他的形象“扳”過來。 20.“相比團(tuán)隊(duì)管理，我考慮最多的還是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的行業(yè)地位，假如做不到市場(chǎng)第一就不要做?！薄饩€華友CEO王長(zhǎng)田認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是穩(wěn)固住行業(yè)地位做到最強(qiáng)。 篇三：“集腋成裘,聚沙成塔”與“騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍”共同 一、整體解讀 試卷緊

24、扣教材和考試說明，從考生熟識(shí)的基礎(chǔ)學(xué)問入手，多角度、多層次地考查了同學(xué)的數(shù)學(xué)理性思維力量及對(duì)數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解力量，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用，不偏不怪，達(dá)到了“考基礎(chǔ)、考力量、考素養(yǎng)”的目標(biāo)。試卷所涉及的學(xué)問內(nèi)容都在考試大綱的范圍內(nèi)，幾乎掩蓋了高中所學(xué)學(xué)問的全部重要內(nèi)容，體現(xiàn)了“重點(diǎn)學(xué)問重點(diǎn)考查”的原則。 1．回來教材，注重基礎(chǔ) 試卷遵循了考查基礎(chǔ)學(xué)問為主體的原則，尤其是考試說明中的大部分學(xué)問點(diǎn)均有涉及，其中應(yīng)用題與抗戰(zhàn)成功70周年為背景，把愛國(guó)主義訓(xùn)練滲透到試題當(dāng)中，使同學(xué)感受到了數(shù)學(xué)的育才價(jià)值，全部這些題目的設(shè)計(jì)都回來教材和中學(xué)教學(xué)實(shí)際，操作性強(qiáng)。

25、2．適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度 選擇題第12題和填空題第16題以及解答題的第21題，都是綜合性問題，難度較大，同學(xué)不僅要有較強(qiáng)的分析問題和解決問題的力量，以及扎實(shí)深厚的數(shù)學(xué)基本功，而且還要把握必需的數(shù)學(xué)思想與方法，否則在有限的時(shí)間內(nèi)，很難完成。 3．布局合理，考查全面，著重?cái)?shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)思想的考察 在選擇題，填空題，解答題和三選一問題中，試卷均對(duì)高中數(shù)學(xué)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)考查。包括函數(shù)，三角函數(shù)，數(shù)列、立體幾何、概率統(tǒng)計(jì)、解析幾何、導(dǎo)數(shù)等幾大版塊問題。這些問題都是以學(xué)問為載體，立意于力量，讓數(shù)學(xué)思想方法和數(shù)學(xué)思維方式貫穿于整個(gè)試題的解答過程之中。 《聚沙成塔集腋成裘》由：創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目整理 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留,感謝!