《家具有限公司新員工培訓(xùn)方案-員工培訓(xùn)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《家具有限公司新員工培訓(xùn)方案-員工培訓(xùn)（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、家具新員工培訓(xùn)方案|員工培訓(xùn) 家具新員工培訓(xùn)方案本文關(guān)鍵詞：新員工，家具，方案，培訓(xùn)家具新員工培訓(xùn)方案本文簡(jiǎn)介：新泰康家具新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反響與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)工程實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格l新員工崗位培訓(xùn)表〔表一〕l新員工崗位培訓(xùn)反響表〔表二〕l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表〔表三〕一、新員家具新員工培訓(xùn)方案本文內(nèi)容：新泰康家具新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反響與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)工程實(shí)施方案七

2、、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格l新員工崗位培訓(xùn)表〔表一〕l新員工崗位培訓(xùn)反響表〔表二〕l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表〔表三〕一、新員工培訓(xùn)目的l為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣l讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望l讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)l減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司l讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感l(wèi)使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系l培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕到職前：l致新員工歡迎

3、信〔人力資源部負(fù)責(zé)〕l讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)l準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕到職后第一天：l到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)〔人力資源部負(fù)責(zé)〕l到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)l介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工廠l部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l新員工工作描述、職責(zé)要求l討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)l派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：l一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)

4、的問題，答復(fù)新員工的提問。l對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)l設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天l部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天l人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資源部負(fù)責(zé)--不定期〕l公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核l公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序l公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反響與考核l崗位培訓(xùn)反響表〔到職后

5、一周內(nèi)〕l公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕l公司整體培訓(xùn)考核表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表〔到職后30天〕l新員工試用期績(jī)效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓(xùn)教材l各部門內(nèi)訓(xùn)教材l新員工培訓(xùn)須知l公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)工程實(shí)施方案l首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案〞，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度l每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師l對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)l給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案〞資料l各部門從2021年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)〞表格l根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施

6、整體的新員工培訓(xùn)l在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)〔到職后第一周部門填寫〕部門：新員工：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)〔負(fù)責(zé)人簽名〕就職前培訓(xùn)l讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)l準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工廠2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，答復(fù)

7、新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間〔30天后〕談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反響表〔到職后新員工一周內(nèi)填寫〕部門：新員工：a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□否□d)你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是□否□e)你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否□h)在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方———————————————————

8、—————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表〔到職后30天部門填寫〕新員工：部門：職位：1．你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)--------良----------一般----------差----------2．新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：很好------好--------一般----------差-------------3．新員工的工作能力：優(yōu)--------良-------一般-----------差---------------4．其他評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名：日期：新員工培訓(xùn)方案(1)本文關(guān)鍵詞：新員工，方案，培訓(xùn)新員工培訓(xùn)方案

9、(1)本文簡(jiǎn)介：新員工培訓(xùn)方案根據(jù)公司開展需要，XXXX年XX月招聘在校學(xué)生作為企業(yè)儲(chǔ)藏人才，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)使他們順利走向工作崗位，并成為XXX公司未來(lái)的業(yè)務(wù)骨干。本培訓(xùn)方案涉及企業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)內(nèi)容三個(gè)方面，分為崗前培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)期3-4個(gè)月。一、崗前培訓(xùn)內(nèi)容及安排1、企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使新員工了新員工培訓(xùn)方案(1)本文內(nèi)容：新員工培訓(xùn)方案根據(jù)公司開展需要，XXXX年XX月招聘在校學(xué)生作為企業(yè)儲(chǔ)藏人才，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)使他們順利走向工作崗位，并成為XXX公司未來(lái)的業(yè)務(wù)骨干。本培訓(xùn)方案涉及企業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)內(nèi)容三個(gè)方面，分為崗前培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)期3-4個(gè)月。一、崗前培

10、訓(xùn)內(nèi)容及安排1、企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)現(xiàn)狀和開展歷程；了解企業(yè)組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)人；知道地標(biāo)建筑、各部門位置。課程名稱授課主要內(nèi)容課時(shí)主講授課/驗(yàn)收公司參觀1、各部門、餐廳所在位置2、堆場(chǎng)根本規(guī)劃及地標(biāo)XXX現(xiàn)場(chǎng)指引課堂提問集團(tuán)簡(jiǎn)介1、公司全稱及主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模2、下屬子公司及所屬行業(yè)XXX面授組織架構(gòu)1、公司組織架構(gòu)及管理層負(fù)責(zé)人2、各部門分管職責(zé)、協(xié)作關(guān)系XXX面授課堂提問開展歷程1、企業(yè)起步和開展歷程2、企業(yè)取得的榮譽(yù)、對(duì)社會(huì)的回饋1HXXX多媒體教學(xué)2、企業(yè)文化培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)制度，理解并認(rèn)同企業(yè)文化；明確工作的努力方向，知道如何成為合格的博達(dá)員工。課程名

11、稱授課主要內(nèi)容課時(shí)主講授課/驗(yàn)收企業(yè)精神1、公司所鼓勵(lì)的2、公司所禁止的XXX面授案例討論行為標(biāo)準(zhǔn)1、工作禮儀、員工間相處2、團(tuán)結(jié)協(xié)作XXX面授課堂提問平安制度1、平安的重要性2、平安防范XXX面授課堂提問管理制度1、公司各項(xiàng)管理制度及學(xué)習(xí)方法XXX面授課堂提問工資福利1、公司工資福利制度XXXX面授課堂提問法務(wù)知識(shí)1、法律實(shí)務(wù)、法律意識(shí)2、法律支援XXX面授理想信念1、企業(yè)用人理念、開展方向2、企業(yè)開展與個(gè)人進(jìn)步XXX面授3、業(yè)務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使新員工認(rèn)識(shí)根本的業(yè)務(wù)單據(jù)、了解操作系統(tǒng)、管理系統(tǒng)；知道根本業(yè)務(wù)流程和操作原那么；明確優(yōu)質(zhì)效勞是工作的重要內(nèi)容。課程名稱授課主要內(nèi)容課時(shí)主講授課/驗(yàn)

12、收效勞1、工作的內(nèi)容2、優(yōu)質(zhì)效勞的涵義3、效勞的總結(jié)1HXXX面授討論體會(huì)作業(yè)環(huán)境1、硬件設(shè)施2、操作系統(tǒng)1HXXX面授業(yè)務(wù)流程1、主要客戶名稱及業(yè)務(wù)內(nèi)容2、認(rèn)識(shí)作業(yè)單據(jù)3、主要業(yè)務(wù)流程4、各崗位職責(zé)和協(xié)作2HXXX面授模擬作業(yè)4、崗前培訓(xùn)安排新員工入職第一天，視學(xué)員到公司時(shí)間安排住宿和培訓(xùn)工作。三組培訓(xùn)課程分別安排在三天上午進(jìn)行，通過(guò)課堂提問、討論來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。下午安排員工到部門，熟悉工作環(huán)境，認(rèn)識(shí)部門員工。第三天下午，安排新員工寫培訓(xùn)體會(huì)，主題是“XXXXXXXX〞。做實(shí)踐培訓(xùn)宣導(dǎo)，讓新員工知道下一步學(xué)習(xí)內(nèi)容，將接觸到哪些工作，應(yīng)養(yǎng)成什么工作習(xí)慣，公司將如何考評(píng)。二、實(shí)踐培訓(xùn)新員工分別安

13、排在各部門現(xiàn)場(chǎng)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐，由部門主管負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)，按照公司培訓(xùn)安排進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐督導(dǎo)。辦公室根據(jù)不同培訓(xùn)階段進(jìn)行驗(yàn)收、回訪，或安排轉(zhuǎn)崗。1、實(shí)踐培訓(xùn)安排培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)掌握的技能考察點(diǎn)X1、X1、XX1、X1、XX1、X1、X2、實(shí)踐培訓(xùn)考評(píng)實(shí)踐培訓(xùn)考評(píng)以部門主管考評(píng)為主，部門主管根據(jù)新員工在職期間的行為表現(xiàn)，結(jié)合考察點(diǎn)對(duì)在職新員工做出客觀評(píng)價(jià)。辦公室根據(jù)部門考評(píng)結(jié)果進(jìn)行一對(duì)一或分小組新員工會(huì)談，了解：實(shí)踐培訓(xùn)進(jìn)展是否依方案進(jìn)行；實(shí)踐期間遇到的困惑；希望尋求得到的幫助；對(duì)公司整體認(rèn)知；對(duì)制度流程的持續(xù)學(xué)習(xí)；希望工作的部門等。三、技能考核培訓(xùn)期滿，辦公室安排技能考核，考核時(shí)間一個(gè)月。抽樣實(shí)際業(yè)務(wù)

14、的30%作為實(shí)踐考核分?jǐn)?shù)，結(jié)合筆試、上機(jī)考核，對(duì)新近員工綜合作業(yè)水平進(jìn)行檢測(cè)。測(cè)試內(nèi)容包括：實(shí)際操作、制度、作業(yè)流程、計(jì)算機(jī)操作水平。為公司人員調(diào)整做好準(zhǔn)備。新入員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)本文關(guān)鍵詞：方案設(shè)計(jì)，員工培訓(xùn)新入員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)本文簡(jiǎn)介：新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)第一章新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)需求方案設(shè)計(jì)一、培訓(xùn)需求分析的必要性和事項(xiàng)二、培訓(xùn)需求分析的步驟和方法三、培訓(xùn)需求結(jié)果的重要性排序第二節(jié)新進(jìn)與新任員工人職培訓(xùn)工作方案一、某公司新進(jìn)員工培訓(xùn)工作方案二、某公司新任管理人員培訓(xùn)方案第三節(jié)新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)預(yù)算新入員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)本文內(nèi)容：新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)第一章

15、新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)需求方案設(shè)計(jì)一、培訓(xùn)需求分析的必要性和事項(xiàng)二、培訓(xùn)需求分析的步驟和方法三、培訓(xùn)需求結(jié)果的重要性排序第二節(jié)新進(jìn)與新任員工人職培訓(xùn)工作方案一、某公司新進(jìn)員工培訓(xùn)工作方案二、某公司新任管理人員培訓(xùn)方案第三節(jié)新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)預(yù)算方案設(shè)計(jì)一、培訓(xùn)預(yù)算的編制方法二、培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)容和表單第四節(jié)新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)一、培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容和方法二、培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施工具第二章新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)設(shè)計(jì)第一節(jié)新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)需求分析一、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)需求的信息來(lái)源二、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)需求的特點(diǎn)和定位第二節(jié)新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)課程體系一、確定新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)目標(biāo)二、明確新進(jìn)

16、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)內(nèi)容三、構(gòu)建新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生課程體系第三節(jié)新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)一、“公司根本情況〞培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)二、“新員工職業(yè)素養(yǎng)〞培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)三、“公司主要規(guī)章制度〞培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)第三章新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)第一節(jié)新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)本錢分析一、明確培訓(xùn)本錢工程二、計(jì)算各項(xiàng)培訓(xùn)本錢第二節(jié)新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)課程體系一、確定新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)內(nèi)容二、構(gòu)建新進(jìn)生產(chǎn)一線人員課程體系第三節(jié)新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)一、“綜合素質(zhì)培養(yǎng)〞培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)二、“公司產(chǎn)品介紹〞培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)三、“平安生產(chǎn)教育〞培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)第四章新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)第一節(jié)新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)本錢分析一、新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)本錢構(gòu)成二、計(jì)算銷售新人培訓(xùn)本錢收益第二節(jié)新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)課程體系一、確定新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)內(nèi)容二、構(gòu)建新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)課程體系第三節(jié)新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)一、“成功心態(tài)〞培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)二、“銷售技能〞培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)第五章新進(jìn)管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)第一節(jié)新進(jìn)基層管理人員培訓(xùn)課程體系一、確定新進(jìn)基層管理人員培訓(xùn)課程內(nèi)容二、構(gòu)建新進(jìn)基層管理人員培訓(xùn)課程體系第二節(jié)新進(jìn)中層管理人員培訓(xùn)課程體系一、確定新進(jìn)中層管理人員培訓(xùn)課程內(nèi)容二、構(gòu)建新進(jìn)中層管理人員培訓(xùn)課程體系第三節(jié)新進(jìn)高層管理人員培訓(xùn)課程體系……第六章新任生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)第七章新任部門主管培訓(xùn)設(shè)計(jì)第八章新任部門經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)