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1、中小企業(yè)物流管理的對策建議 物流管理 對策 中小企業(yè) 建議 中小企業(yè)物流管理的對策建議 本文關鍵詞：物流管理，對策，中小企業(yè)，建議 中小企業(yè)物流管理的對策建議 本文簡介：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，供過于求的生產(chǎn)現(xiàn)狀使企業(yè)對管理的要求滲透到每一個角落，全方位的成本管理成為當下企業(yè)控制成本、增長利潤的重要來源，在此大背景下，加強物流管理的重要性對企業(yè)不言而喻。然而，由于占企業(yè)數(shù)量多數(shù)的中小企業(yè)規(guī)模較小，不具備獨自建設自身物流供應鏈的能力，導致部分中小企業(yè)依賴 中小企業(yè)物流管理的對策建議 本文內(nèi)容： 　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，供過于求的生產(chǎn)現(xiàn)狀使企

2、業(yè)對管理的要求滲透到每一個角落，全方位的成本管理成為當下企業(yè)控制成本、增長利潤的重要來源，在此大背景下，加強物流管理的重要性對企業(yè)不言而喻。然而，由于占企業(yè)數(shù)量多數(shù)的中小企業(yè)規(guī)模較小，不具備獨自建設自身物流供應鏈的能力，導致部分中小企業(yè)依賴物流外包，對自身的物流管理能力建設重視不夠、投入不多，從長遠角度分析，這對提升企業(yè)競爭力會帶來一定負面影響。本文就當前中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀進行分析，并就其中存在的一些問題提供建議，以供參考。 　　1 當前中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀 　　物流原指一切物的流動，是企業(yè)經(jīng)營活動中必不可少的環(huán)節(jié)。 　　現(xiàn)在的物流管理是一個管理的過程，物流管理的范疇貫穿原

3、材料供應到提供成品的整個過程，是一個系統(tǒng)的管理過程，通過協(xié)調(diào)物資和信息在客戶、企業(yè)、供應商間的流動，滿足市場需求。物流管理已發(fā)展成為一個整體概念，而企業(yè)物流管理水平的高低，直接影響企業(yè)競爭力的高低。因此，企業(yè)日益重視自身的物流管理，但受限于資源、認知、人力資源儲備等一系列因素，在實際管理中存在許多困難，而中小企業(yè)在這一方面的矛盾尤為突出，主要表現(xiàn)在以下幾方面。 　　1.1 管理認知不夠 　　部分企業(yè)所有者和管理者對物流管理和企業(yè)的重要性認識不到位，單純地認為物流就是貨物的存儲與運輸，物流管理則是簡單的貨運管理和倉儲管理，未將物流管理放置于應有的高度，未將物流管理與企業(yè)的信息化體系建

4、設聯(lián)系起來，未納入 ERP 等管理體系中加以考核管理。 　　1.2 管理方法落后 　　由于中小企業(yè)規(guī)模小，資本少，部分企業(yè)管理者對物流管理的定位是計件儲運、按時收發(fā)。只要貨物出入不出錯，客戶不投訴即可，要求較低。在物流管理上不愿意投入過多，一些企業(yè)由于出貨量不多，甚至依然采用紙筆記錄的人工方式進行管理，沒有形成信息化、網(wǎng)絡化的遠程協(xié)同管理格局，人工專家、智能管理、條形碼、二維碼等技術應用也較為匱乏。 　　1.3 管理人才匱乏 　　知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)競爭，其實就是資本與人才的競爭。一些中小企業(yè)由于缺乏長遠規(guī)劃，注重當下利益，未能及時儲備物流管理人才，將物流管理簡單化的理

5、解為會計與倉庫管理員的組合，不僅使物流管理人員年齡老化、結構不合理，也使物流管理漏洞百出，效率低下。 　　2 中小企業(yè)物流管理的對策建議 　　2.1 提高重視程度，加強認知 　　知而行之，是事物運行的規(guī)律，如果一項工作得不到企業(yè)的所有者和管理者的認可和重視，就無法得到足夠的資源投入。因此，提升企業(yè)管理層對物流管理的認知水平和重視程度，是解決當前中小企業(yè)物流管理諸多問題的先決多件。這可通過政府、行業(yè)主導舉辦的論壇、沙龍和專家講座等形式進行推廣，與職業(yè)院校開展校企合作也有積極促進作用。 　　2.2 提高管理投資，加強培訓 　　在諸多生產(chǎn)要素中，人是最關鍵的一環(huán)，是提升

6、物流管理水平的主導因素。在當前市場競爭白熱化之際，中小企業(yè)必須向客戶提供差異化、質(zhì)優(yōu)價廉的商品與服務才能不斷開拓自身的生存空間，而有競爭力的價格和高效快捷的物流體系是解決時間與空間矛盾，滿足客戶需求的重要因素，要實現(xiàn)這一點，就必須依靠高素質(zhì)、高效率的物流團隊來實現(xiàn)。因此，中小企業(yè)必須加大管理投資和培訓力度，通過開展形式各樣、符合企業(yè)實際需求的知識培訓班、物流操作示范區(qū)實踐等方式，不斷培養(yǎng)員工現(xiàn)代化物流的管理理念與相關技能（如 SOP 流程），培養(yǎng)企業(yè)自身的物流人才，形成合理的梯隊建設，從而形成良性競爭。 　　2.3 提升硬件水平，加強管理 　　在加強人才建設的基礎上，中小企業(yè)要同步

7、加強硬件投資和管理。這里所說的硬件投資，并不意味著企業(yè)要一味的高大上,而是要根據(jù)自身資源的實際情況和企業(yè)實際需求，在仔細評估后，結合現(xiàn)代物流管理理論與行業(yè)佼佼者的成功經(jīng)驗，開發(fā)適合自身發(fā)展的物流信息系統(tǒng)，打造量身訂做的物流流程體系，建立 SOP--標準操作流程。一方面，持續(xù)提升硬件水平，加大投入；另一方面，加強管理，充分發(fā)揮硬件設備的功效，整合資源、提升效率，使企業(yè)的資源投入得到產(chǎn)出回報。 　　在高度重視企業(yè)整體競爭力的今天，作為一種有效提升企業(yè)資源周轉效率的方法，物流管理日益受到企業(yè)管理層的關注，但廣大中小企業(yè)由于歷史原因和資源限制，在物流管理方面存在許多問題和不足，這與當前物流管理對

8、企業(yè)競爭力的重要性極不相稱，中小企業(yè)物流管理要以科學性、系統(tǒng)性為基礎，針對企業(yè)的內(nèi)在特點和外部環(huán)境要求逐步完善，以提高企業(yè)的物流水平和企業(yè)的整體競爭力，使其立于不敗之地。 　　參考文獻　　　　[1]鄭群 . 物流管理與實現(xiàn)其現(xiàn)代化的途徑[J]. 中國水泥 ,2021（7）?！　2]王小玲 , 李華軍 . 企業(yè)物流成本控制研究[J]. 物流科技 ,2021（3）?！　3]萬瑩。物流成本控制從采購分析入手[J].中國物流與采購，2021（9）?！　4]李剛 . 物流管理--成本管理的縱向視角[J]. 財會研究 ,2021（5）?！　5]鄭浩昊 , 謝五洲 . 降低企業(yè)物流成本的幾點認識[J]. 交通企業(yè)管理 ,2021（8）。 《中小企業(yè)物流管理的對策建議》