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1、2021年10月自學(xué)考試06091《薪酬管理》歷年真題 2021年10月高等教育自學(xué)考試 薪酬管理 (課程代碼06091) 注意事項 1.本試卷分為兩部分,第一部分為選擇題,第二部分為非選擇題。 2.應(yīng)考者必需按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無效。 3.涂寫部分、畫圖部分必需使用2B鉛筆,書寫部分必需使用黑色字跡簽字筆。 第一部分選擇題 一、單項選擇題:本大題共20小題,每題1分,共20分。在每題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。 1.關(guān)于一般員工而言,直接經(jīng)濟(jì)性薪酬一般不包括(C)

2、 2.薪酬的主要形式是(A) 3.關(guān)于那些知識性員工較多的行業(yè)和從事基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)類崗位而言的企業(yè)來說,比較合適的薪酬模式是(A) 4.績效工資是基礎(chǔ)工資的(A) 5.公平包括三個層次,其中最高層次的公平是(A) 6.企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)可以給員工更多的發(fā)展機(jī)會和能力成長空間, 應(yīng)采納的薪酬水平策略是(A) 7.職位評價是對職位的(D) 8.薪酬調(diào)査是薪酬制定中的重要組成部分,它主要解決薪酬的(B) 9.維持生存薪

3、酬理論的提出者是(D) A.亞當(dāng)?斯密 D.威廉?配弟 10.在消費水平不變的狀況下,人口及勞作力的增長會導(dǎo)致動力市場的均衡位置以及均衡工資率(A) 11.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的中心是()B 12.“費用低,速度快,節(jié)省時間,可以在工作之余填寫,不致影響正常工作〞是哪種 工作分析方法的優(yōu)點之一?(A) 13.分類法職位評價合適的企業(yè)是(A) A.小型的,結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè) B.小型的,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè) C.大型的,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè) D.大型的,結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè) 14.基本養(yǎng)老保險的組織

4、繳費部分,通常不超過員工工資總額的(C) A.10% B.15% C.20% D.30% 15.住房公積金不可支取使用的狀況是(D) B.支付本人承租公房所分推房租中超過本人工資收入5%的部分 D.以本人、配偶或父母的名義購買、建造住房 16.一般說來,高層管理人員的基本工資占到全部收入的(B) A.20% B.30% C.40% D.50% 17.《勞作法》規(guī)定,國家執(zhí)行帶薪年休假制度。員工連續(xù)工作1年以上的,可享受帶薪年休假。標(biāo)準(zhǔn)為:員工夫妻分居兩地的,每年給予一方探親假(D) 18

5、.第一個對薪酬進(jìn)行分析的學(xué)者是(A) A.亞當(dāng)?斯密 D.威廉?配弟 19.只對崗位價值大小進(jìn)行排序,不能準(zhǔn)確量化崗位價值的職位分析方法是(B) 20.赫茨伯格提出的理論是(B) ニ、多項選擇題:本大題共5小題,毎小題2分,共10分。在每題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的,請將其選出,錯選、多項選擇、少選均無分 21.美國心理學(xué)家馬斯洛把人的各種必需求歸結(jié)為五大類,分別是(ABDE) 22.職位評價方法主要有(ABCDE) 23.在績效管理模型中,影響績效的因

6、素有(ACE) 24.公平包括的層次有(ABC) 25.薪酬管理包括(ABCDE) 第二部分非選擇題 三、名詞解釋題:本大題共3小題,每題3分,共9分。 答：定性評價是不采納數(shù)學(xué)的方法，而是依據(jù)評價者對評價對象平常的表現(xiàn)、現(xiàn)實和狀態(tài)或文獻(xiàn)資料的觀察和分析，直接對評價對象做出定性結(jié)論的價值推斷 答：法定福利是政府要求企業(yè)為雇員提供的一系列保證計劃，由企業(yè)和雇員分別按工資收入的一定比例繳納社會保證稅，其目的在于降低受了嚴(yán)重工傷或失業(yè)的工人陷入貧困的可能性，保證他們的被贍養(yǎng)人的生活，以及維持退

7、休人員的收入水平。 四、簡答題:本大題共5小題,每題5分,共25分。 答：結(jié)構(gòu)工資制亦稱“組合工資制〞。依據(jù)職工的職務(wù)、工齡、基本生活必需要和實際勞作成果等因素在工資總額中所處地位來確定其比重，從而組成為復(fù)合工資的一種工資制度。30.簡述薪酬調(diào)查的目的。 答：關(guān)于薪酬調(diào)查的目的，可以從以下三點來理解：第一點：有助于解決薪酬的對內(nèi)公平性；第二點：有助于解決薪酬的對外競爭力。；第三點：新員工招聘的依據(jù)。 31.簡述優(yōu)待型薪酬結(jié)構(gòu)的作用。 答：優(yōu)待薪酬結(jié)構(gòu)就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍，其

8、作用是： 1) 有利于支持扁平型組織結(jié)構(gòu)； 2) 有利于引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提升； 3) 有利于員工在職位上的替換； 4) 有利于密切配合勞作力市場的供求變化； 5) 有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變； 6) 有利于推動優(yōu)良的工作績效 32.簡述職位評價的要求〔詳見P105〕 答：1、職位評價是指系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值,從而為組織建立一個興位結(jié)構(gòu)的過程。它是以工作內(nèi)容、技能要求、對組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場等為綜合依據(jù)的。其中的主要步驟有:(1)挑選典型職位:(2)確定職位評價方法:3)建立職位評價委員會:(

9、4)対職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn):(5)對職位進(jìn)行評價:(6)與員工交流,建立中訴機(jī)制 答：高彈性薪酬模式：一種激勵性很強(qiáng)的薪酬模型，績效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)。這種模式具有較強(qiáng)的短期激勵功能，優(yōu)點和缺陷都較顯然：主要優(yōu)點在于：〔1〕激勵功能較強(qiáng)；〔2〕薪酬與績效掛鉤，不易超支；主要缺點在于：〔1〕薪酬水平波動較大，不易核算成本；〔2〕員工缺乏安全感。 五、論述題:本大題共2小題,每題10分,共20分 34.試論述戰(zhàn)略的概念及其基本特點。 答：全面新酬戰(zhàn)略是以外部市場敬感性為基礎(chǔ)的新翻,而不是內(nèi)部一致性;以

10、 績效為基礎(chǔ)的浮動薪酬,而不是年度定期調(diào)薪;是風(fēng)險分擔(dān)的伙伴關(guān)系而不是 既得權(quán)力;是彈性的貢獻(xiàn)機(jī)會而不是工作;是橫向流動而不是縱向的職業(yè)發(fā)展 通道;是就業(yè)能力而不是就業(yè)保證性;是團(tuán)隊貢獻(xiàn)而不是個人貢獻(xiàn)。全面薪酬 戰(zhàn)略的構(gòu)成包括基本薪酬、可變薪酬、福利等,全面薪酬戰(zhàn)略的特征有戰(zhàn)略性、 激勵性、靈活性、革新性、溝通性。 35.試論述實施職位工資制的基本要求和步驟。 〔詳見P67-69〕 六、案例分析題:本大題16分 36.閱讀以下案例材料,然后回答問題。 Newco公司屬于一個管制非常強(qiáng)的行業(yè),現(xiàn)擁有雇員2000余名。幾年前,該 公

11、司幾乎要破產(chǎn),但最終成功地從困境中掙脫出來。原先, Newco公司執(zhí)行雇員持 股計劃,在轉(zhuǎn)変期間,管理層接受了低水平的、缺乏競爭力的貨幣工資來協(xié)助公司 度過難關(guān)管理層知道,在轉(zhuǎn)變期間,要證實對管理人員授予股票期權(quán)的正確性是很困難 的,主要是由于人們已經(jīng)根深蒂固地接受了雇員持股計劃這種所有權(quán)模型的理念 然而,在成功避免了全面的財政危機(jī)后,公司管理層成功地進(jìn)行了股票首次共同發(fā) 行來增加資本、減少負(fù)債和擴(kuò)展收益。另一方面,公司的成功轉(zhuǎn)變使得該行業(yè)注意 到其高層管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),因為高層經(jīng)營管理者常常碰到有競爭力的跳槽機(jī) 會。管理層決定改變組織的薪酬結(jié)構(gòu)來適

12、應(yīng)變化的環(huán)境,以對它的管理人員在過去 和將來為公司財務(wù)成功運轉(zhuǎn)所作的努力進(jìn)行獎勵 試問: (1)高管薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成。 答：企業(yè)補(bǔ)充福利又叫自愿性福利，指企業(yè)依據(jù)自己的管理特色、財務(wù)狀況和員工的內(nèi)在必需求，自主建立的，為滿足員工的生活和工作必需要，在工資收入之外向員工本人及其家屬提供的一系列福利項目，包括貨幣津貼、實物和服務(wù)等。 主要包括： 〔2〕健康保證計劃?！采虡I(yè)健康保險〕 a.參加商業(yè)保險，由雇主和雇員共同繳納保險費。 b.參加健康保險組織。 c.參加單個項目的保險，如牙科保險、視力保險等。 〔3)員工服務(wù)計劃。

13、a.員工援助計劃。針對員工酗酒、賭博、吸毒、家庭暴力或其他疾病造成的心理壓抑等問題提供咨詢幫助的計劃。 操作方式：組織內(nèi)員工進(jìn)行援助活動；組織與外部機(jī)構(gòu)簽訂合同為員工提供服務(wù)；多個組織共同擬定一個援助計劃，執(zhí)行資源共享。 b.員工咨詢計劃。家庭問題，心理問題，再就業(yè)，法律等咨詢以及職業(yè)評估、求職方法、面試技巧、基本技能的培訓(xùn)等。 c.教育援助計劃。彈性工作時間、請假制度等 d.家庭生活安排計劃，類似后勤服務(wù)。如幫助員工繳納水電費、信用卡充值、找房租、私人快遞等。 〔4〕其他福利計劃。 交通服務(wù)、健康服務(wù)、旅游服務(wù)、餐飲服務(wù)等。 (2)成功實施高管薪酬激勵方案的關(guān)鍵因素? 答：(1)制定清楚明確的公司薪酬理念、業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。 〔2〕獎勵必需和企業(yè)的戰(zhàn)略相掛鉤。 〔3〕定期審核薪酬水平，以堅持市場競爭力。 〔4〕掌握薪酬結(jié)構(gòu)的平衡，固定與浮動相結(jié)合，短期與長期互補(bǔ)充。 〔5〕建立合理的激勵體系，健全績效管理，將績效考核和各種激勵有機(jī)結(jié)合起來。 〔6〕委任合格負(fù)責(zé)的董事，審慎衡量公司高管團(tuán)隊的薪酬激勵數(shù)量和支付方式。