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人力資源總監(jiān)績效考核
度績效評估
表
考核周期:
考核人:總經(jīng)理
2010 年 4-6
被考核人:人力資源
月
總監(jiān)
計算方式[(+-
配
部門負責
員工自評
項目名稱
項目界定
分
人評定
=≥≤∑)]
(10%)
( 90%)
核心崗位
3 名:分公
核心崗位缺 1 人,扣
3、
司總工,數(shù)據(jù)庫經(jīng)
理,運營總監(jiān)。其他
3 分。其它崗位缺一
崗位:行政部經(jīng)理、
核心崗位
人扣 1.5 分. 對招聘
20
招聘到崗
人力資源經(jīng)理、安裝
條件不具備的崗位
預算編制
2 名、會計、
評分時調(diào)整。
造價在線程序及美
工 3 名
1. 第一階段績效考
核宣講工作全面覆
業(yè)公司績效1. 宣講覆蓋 5 分 ;2. 蓋公司各部門; 2. 指
績
考核體系
指導 8 分 ;3. 及時處
導各部門完成初步
20
目
建設(shè)完成
理問題 7分
績效考核工作; 3. 及
4、
標
時處理績效考核引
80%
起內(nèi)部問題;
1.XX\XX\XX 三地分
各部門全
公司完成績效評考
部績效考
1. 技術(shù)部門 4 分 ;2.
核表 , 并完成和全部
10
核表確認
其他部門 5分;
員工的溝通 ;2. 其它
使用
部門正常開展績效
考核
新員工入
1. 招聘流程規(guī)范 3
1. 形成新員工招聘
職的指引
分;2. 書面告知書 3
的規(guī)范流程 ;2. 建立
10
體系完成
分
5、;3. 及時溝通處理
新入職員工書面告
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并應(yīng)用
4 分
知確認書 ;3. 和各部
門主管及時溝通處
理新員工事宜 .
人力資源
部門組建
部門績效考核實施
1. 人員招聘到位 ;2.
5
及績效考
5 分
績效考核有效實施
核
建立員工
1.檔案 2分;合同 3
1.90%員工檔案完
檔案,簽署
善
7、 ;2.90% 員工簽署
5
分
員工合同
合同
決策小組會議缺席
參與決策
一次扣 2 分;工作安
決策會議工作安排
會議,完成
排執(zhí)行差一次扣 2
執(zhí)行好 , 并做好會議
10
安排工作
分; 缺一次會議紀要
紀要
扣 1 分
積極主動,
1. 分管工作問題是
主動改進分管工作
否處理 3 分;2. 分管
問題,積極推進分管
5
反饋及時
工作進度延誤 2 分
工作進展
行
1. 熟悉中層崗位 3
1. 熟悉公司中層以
上崗位的職責要求
熟悉行業(yè),
分;
8、2. 動態(tài)招聘需求
7
為
和考核重點 ;2. 動態(tài)
融入公司
4 分
目
掌握公司招聘需求
標
20%
1. 內(nèi)部客戶有效投
內(nèi)部客戶
訴一次扣 3分, 兩次
分管工作為內(nèi)部客
服務(wù)滿意
有效投訴扣完 ; 2.
8
戶提供滿意的體驗
度
內(nèi)部調(diào)查滿意度情
況
合計
100
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001
9、803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
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17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804