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1、第六部分 項目管理 1、項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱（由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制）和項目管理實施規(guī)劃（由項目經(jīng)理組織編制）。 2、編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循程序 了解項目相關(guān)各方的要求；分析項目條件和環(huán)境；熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；組織編制；履行報批手續(xù)。 3、項目管理目標責(zé)任書包括：①項目管理實施目標；②組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；③項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；④項目需用資源的提供方式和核算辦法；⑤法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；⑥項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；⑦項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法；⑧對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和

2、辦法；⑨項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 4、合同評審包括：招標內(nèi)容和合同的合法性審查；招標文件和合同條款的合法性和完備性審查；合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認定；與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審；合同風(fēng)險評估。 5、合同總結(jié)報告應(yīng)包括：①合同簽訂情況評價；②合同執(zhí)行情況評價；③合同管理工作評價；④對本項目有重大影響的合同條款的評價；⑤其他經(jīng)驗和教訓(xùn)。 6、項目職業(yè)健康安全管理的程序：①識別并評價危險源及風(fēng)險；②確定職業(yè)健康安全目標；③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；④持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持

3、編制，經(jīng)有關(guān)部門批準后， 由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。 7、項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括：成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。 8、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進行成本控制：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料。 9、進度檢查應(yīng)包括：工程量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及進度的匹配情況；上次檢查提出問題的整改情況。 10、進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 11、成本控制應(yīng)遵循程序：收集實際成本數(shù)據(jù)；實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較；分析成本偏差及原因；采取措施糾正偏差；必要時修改成本計劃；按照規(guī)

4、定的時間間隔編制成本報告。 12、組織識別項目風(fēng)險應(yīng)遵循程序：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制項目風(fēng)險識別報告。 13、項目部合同變更處理程序：提出合同變更申請; 報項目經(jīng)理審查、批準，必要時，經(jīng)企業(yè)合同管理部門負責(zé)人簽認，重大的合同變更須報 企業(yè)負責(zé)人簽認；經(jīng)業(yè)主簽認，形成書面文件；組織實施。 14、項目部合同爭議處理程序：準備并提供合同爭議事件的證據(jù)和詳細報告；通過和解或調(diào)解無效時，按合同提交仲裁或訴訟；當(dāng)事人接受并執(zhí)行最終裁定或判決。 15、施工組織設(shè)計按編制對象，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。 16、施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工

5、部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。 17、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)項目實際需要分階段編制和審批。 18、施工組織總設(shè)計→總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批； 單位工程施工組織設(shè)計→施工單位技術(shù)負責(zé)人審批； 施工方案→項目技術(shù)負責(zé)人審批； 重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案→施工單位項目技術(shù)負責(zé)人編制→施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門技術(shù)人員審核→施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字→總監(jiān)理工程師審核簽字→執(zhí)行→施工單位項目技術(shù)負責(zé)人交底→現(xiàn)場專職安全員監(jiān)督實施 19、施工組織設(shè)計發(fā)生何情況

6、時要及時修改或補充：1)工程設(shè)計有重大修改；2)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；3)主要施工方法有重大調(diào)整；4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；5)施工環(huán)境有重大改變。 20、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是施工方案、施工進度計劃、施工平面布置，是從施工組織和技術(shù)的角度籌劃項目管理工作，它是項目管理規(guī)劃大綱的主要組成部分。 項目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層在投標前編制的投標依據(jù)，包括了施工組式設(shè)計的全部內(nèi)容。如果用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃大綱，其范圍和內(nèi)容必須滿足規(guī)劃大綱的要求。 21、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容，節(jié)能工程施工前，施工單位應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工方案并經(jīng)監(jiān)理單位批準。 21、建筑業(yè)十項新技術(shù)：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)；混凝土技術(shù)；鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)；模板及腳手架技術(shù)；鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)；機電安裝技術(shù)；綠色施工技術(shù)；防水技術(shù)；抗震、加固與改造技術(shù)；信息化應(yīng)用技術(shù)。