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1、市住建局“轉(zhuǎn)作風、提效能” 活動自查報告 企業(yè)新員工培訓方案 一 新員工培訓的重要性 新員工培訓，又被稱為進職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從.人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融進到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過漸漸熟識、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯進展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的進展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、治理方式將會挺直影響新員工以后工作中的瞧法、績效和行為。勝利的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值瞧和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的

2、橋梁，并為新員工快速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員綻開良性互動打下了堅實的基礎。 二 新員工培訓的目的 新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景狀況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略進展目標、組織結構和治理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，關心員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期瞧的瞧法、規(guī)范、價值瞧和行為模式等，從而關心員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進進角色，提高工作績效。同時，通過培訓關心新員工建立良好的人際關系，增加員工的團隊意識與合作精神。 三 新員工培訓的內(nèi)容 1、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)進展歷程、企業(yè)文化

3、、治理理念、組織結構、進展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德練習綻開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、熟悉企業(yè)，加深熟悉并激發(fā)員工的使命感。 2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、治理規(guī)范、培訓基本專業(yè)學問技能、講授工作程序與方法、介紹要害績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的狀況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)進展方向。 四 新員工培訓的留意事項 1、新員工培訓必需在實施之前依據(jù)企業(yè)自身的具體狀況和新員工的特點，制定具體的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出具體的方案，并對執(zhí)行的

4、過程進行監(jiān)控。 2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，肯定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。 3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應準時進行記錄回檔和效果評估。 “好的開頭等于勝利的一半!”，新員工進進公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非凡重要。新員工培訓的勝利離不開每一個詳情的細心籌劃。勝利的新員工培訓是人力資源治理的重要一環(huán)，為員工順當融進企業(yè)，進而選擇長期進展邁出了堅實的一步! 公司員工員工培訓方案工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以

5、大人才瞧，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓方案工作。 一、員工培訓方案---重點工作 (一)員工培訓方案實施治理層領導崗位輪訓。通過對治理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培育;二是把握和運用現(xiàn)代治理學問和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力;三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。 (二)連續(xù)強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓。今年xx公司將下

6、大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與.建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達到___人以上。 (三)重點做好客運專線施工技術和治理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工連續(xù)練習的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、治理人才委外學習培訓，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、治理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力

7、資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，主動組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;保證施工所需的員工數(shù)量和力量滿足要求。 (四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達___人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。 (五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“

8、職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值瞧的統(tǒng)一。培訓率達100%。 (六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要主動制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)力量向相關專業(yè)和治理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 (七)連續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓

9、。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，執(zhí)行不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標準的宣貫普及培訓，并根據(jù)貫標要求做好培訓記錄。 (八)抓好在建工程施工人員的培訓。 1、做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 2、在建工程項目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)要害工序和非凡過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓，保證人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納進治理視野，執(zhí)行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。 (九)開展職業(yè)技能

10、比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 二、員工培訓方案---措施及要求 (一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要主動參加配合，制定切實有效的實施員工培訓方案，執(zhí)行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠瞧念和大局瞧念，主動構建“大培訓格局”保證員工培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。 (二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓治理層領導、項目經(jīng)理、總工、高

11、技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，執(zhí)行技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場瞧摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 (三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工高校和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，主動整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教

12、材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，執(zhí)行資源的有償服務。 (四)保證培訓經(jīng)費投進的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握用法，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)用法，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。 (五)保證培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎，并在培訓經(jīng)費上賜予肯定的支持和傾斜;對員工培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。 (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主瞧能動性，主動主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度員工培訓方案落實到位。 (七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)《___x有限公司員工培訓治理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，保證培訓質(zhì)量的有效性。 9 / 9