《物流公司組織架構(gòu)及部門職能2012》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物流公司組織架構(gòu)及部門職能2012（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、物流公司組織架構(gòu)及部門職能2012 1 董事會辦公室 負責股東大會和董事會的日常工作；負責督促依法規(guī)范運作，進行股權(quán)事務(wù)、關(guān)聯(lián)交易、公司信息披露和投資者關(guān)系管理及其他對外溝通事項；負責指導(dǎo)所屬子公司規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和董事會辦公室工作；負責派往全資、控股、參股子公司的股東代表和董事的日常管理工作 2 監(jiān)事會辦公室 負責監(jiān)事會的日常事務(wù)及派往全資、控股、參股子公司的監(jiān)事的日常管理工作 3 總經(jīng)理辦公室 負責公司綜合及法律事務(wù)的協(xié)調(diào)管理、有關(guān)信息的匯集和審核、各安全管理體系的運行監(jiān)督并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大突發(fā)事件的應(yīng)急處理 4 人力資源部 負責擬定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；負責制定公司勞動

2、用工、勞動組織、勞動合同、薪酬待遇和職業(yè)培訓(xùn)等制度；負責執(zhí)行國家各項社保等制度 5 財務(wù)部 負責制定和執(zhí)行公司財務(wù)管理、會計核算制度；負責公司各項財務(wù)指標的預(yù)測、分析和控制；負責編制、合并公司系統(tǒng)會計報表，提供財務(wù)會計報告 6 信息技術(shù)部 按照公司業(yè)務(wù)及管理需求，規(guī)劃信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，組織開發(fā)、測試及實施。負責管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺式機等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性運行 7 審計部 負責擬定公司審計工作管理制度；負責組織和實施對公司及其所屬單位經(jīng)濟活動的審計執(zhí)行和監(jiān)督活動 8 系統(tǒng)工程部 建立、保持CTS/ISO9001-2000 質(zhì)量管理體系及實施過程。負責質(zhì)量管理體系業(yè)

3、績的持續(xù)改進。監(jiān)視和測量客戶滿意度信息。協(xié)助業(yè)務(wù)部門、信息技術(shù)部完善空海運操作系統(tǒng) 9 海外市場部 建立和管理海外代理網(wǎng)絡(luò)，對海外代理網(wǎng)絡(luò)的運行情況進行綜合評估，維護正常運轉(zhuǎn)；拓展海外市場，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門發(fā)展新項目；分析海外客戶的業(yè)務(wù)狀況和對公司的影響及建立檔案；分析市場變化情況及其對公司的影響 10 空運部 負責上海地區(qū)國際空運進出口貨物運輸?shù)匿N售、客戶服務(wù)、制單、一關(guān)三檢、操作、倉儲、陸路運輸、目的港銜接等門到門全過程作業(yè) 11 海運部 負責上海地區(qū)國際海運進出口貨物的銷售、客戶服務(wù)、制單、一關(guān)三檢、操作、倉儲、陸路運輸、目的港銜接等門到門全過程作業(yè) 12 項目物流部 負責各種超尺寸、超重等特種工程項目進出口設(shè)備設(shè)施運輸?shù)匿N售和服務(wù)，為客戶提供自產(chǎn)地提貨、海關(guān)咨詢、運輸方案設(shè)計及其實施、清關(guān)、內(nèi)陸接運直至現(xiàn)場工地安裝的“交鑰匙”一站式物流解決方案 13 投資發(fā)展部 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，擬訂投資方向和策略組合，挖掘并選擇投資機會，擬定并執(zhí)行投資計劃，有效規(guī)劃和管理投資項目，包括選項、立項、論證、運作、評估等工作，實施投資運行，包括運行效益和風險評估 14 商務(wù)部 負責境內(nèi)同行大客戶和直接客戶的網(wǎng)絡(luò)銷售和協(xié)調(diào)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標推動國內(nèi)新網(wǎng)點的建設(shè)工作，開發(fā)和維護區(qū)域大客戶和承運人關(guān)系，代表總部負責跨區(qū)域業(yè)務(wù)合作商務(wù)活動