《Project基本操作-優(yōu)化》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《Project基本操作-優(yōu)化（45頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第1頁 調(diào)整計(jì)劃3.檢 查 計(jì) 劃n比較分析：計(jì)劃進(jìn)度超前,延遲?計(jì)劃成本充裕,超支?資源安排閑置,過度?工期優(yōu)化！成本優(yōu)化！資源優(yōu)化！ 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第2頁 資 源 調(diào) 整nProject “資源調(diào)配”l通過延遲和拆分任務(wù)調(diào)配過度分配的資源l延遲：其日程向后延緩進(jìn)行。 l拆分任務(wù)：其日程被中斷的任務(wù)。l過度分配：分配給資源的工時(shí)超過了在其可用時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)。直到分配的資源有時(shí)間來執(zhí)行該任務(wù)Project將按照您的要求分配資源，直到您對過度分配的資源進(jìn)行調(diào)配 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第3頁 “資 源 調(diào) 配 ” 對 話 框自動(dòng)：檢查到過

2、度分配時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)配手動(dòng)：只有在單擊“開始調(diào)配”時(shí)才調(diào)配過度分配量的計(jì)量單位（天、時(shí)等）避免延遲項(xiàng)目的完成日期。（限用于有總時(shí)差任務(wù)） 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第4頁 “僅 在 有 效 時(shí) 差 中 調(diào) 配 ”調(diào)配前 調(diào)配后部分工作延遲，但工期不變關(guān)鍵線路是否變化？ 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第5頁 “資 源 調(diào) 配 ” 對 話 框允許調(diào)配操作調(diào)整某任務(wù)的資源，而不牽涉統(tǒng)一任務(wù)的其他資源 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第6頁 “調(diào) 配 操 作 可 以 調(diào) 整 任 務(wù) 的 個(gè) 別 工作 分 配 ”調(diào)配前 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第7頁 “調(diào) 配 操 作 可 以 調(diào) 整 任 務(wù) 的

3、個(gè) 別 工作 分 配 ”調(diào)配后工期延長，資源滿足要求 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第8頁 “調(diào) 配 操 作 可 以 調(diào) 整 任 務(wù) 的 個(gè) 別 工作 分 配 ”調(diào)配前 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第9頁 “調(diào) 配 操 作 可 以 調(diào) 整 任 務(wù) 的 個(gè) 別 工作 分 配 ”調(diào)配后技工和壯工沒有同時(shí)開工，而是分別安排 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第10頁 “資 源 調(diào) 配 ” 對 話 框允許調(diào)配操作通過在任務(wù)或工作分配的工時(shí)中創(chuàng)建拆來中斷任務(wù) 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第11頁 調(diào) 配 操 作 可 以 在 剩 余 工 時(shí) 中 創(chuàng) 建 分隔調(diào)配后工期延長 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第

4、12頁 n不會(huì)延遲下列任務(wù)：n不對“材料資源”進(jìn)行調(diào)配n“必須開始于”或“必須完成于”任務(wù)?！霸酵碓胶谩钡?n具有實(shí)際開始日期的任務(wù)（剩余工時(shí)可選擇性調(diào)配）“資 源 調(diào) 配 ” 對 話 框 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第13頁 l調(diào)配結(jié)果查看：“調(diào)配甘特圖”/”資源調(diào)配延遲”域“資 源 調(diào) 配 ” 對 話 框 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第14頁 資 源 調(diào) 整n手工調(diào)整：l增加項(xiàng)目的資源單位（“資源最大單位” ）有資源；增加管理量和成本！ 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第15頁 資 源 調(diào) 整n手工調(diào)整：l增加任務(wù)的分配單位 n可用資源充裕時(shí)，直接增加n無可用資源時(shí)，從非關(guān)鍵線路要資源可

5、實(shí)施性（工作面，技術(shù)間隙） 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第16頁 從 非 關(guān) 鍵 線 路 要 資 源首先明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，選出待調(diào)整的工作 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第17頁 從 非 關(guān) 鍵 線 路 要 資 源然后將調(diào)整關(guān)鍵工作上的資源，使總體滿足資源要求考慮總時(shí)差和工時(shí)，將鋪設(shè)電纜、吊裝變壓器技工人數(shù)分別調(diào)整為3人、5人?？偣て诓蛔?，但資源滿足要求了。 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第18頁 資 源 調(diào) 整n手工調(diào)整：l調(diào)整或分布分配給資源的工時(shí)量 n工時(shí)分布（“工作分配信息”對話框）n“資源使用狀況”視圖； 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第19頁 手 工 調(diào) 整 “ 工 時(shí) 分

6、 布 ”“任務(wù)分配狀況”視圖，查看每時(shí)間段的資源使用情況8月21日資源過度分配雖然某天無資源過度分配，但可能存在某個(gè)工作時(shí)間內(nèi)有過度分配的情況！ 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第20頁 手 工 調(diào) 整 “ 工 時(shí) 分 布 ” 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第21頁 手 工 調(diào) 整 “ 工 時(shí) 分 布 ”每10分最大資源量為20/6。目前每10分鐘使用4.5工時(shí)，即4.5*6=27工時(shí)/天，超7工時(shí)。 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第22頁 手 工 調(diào) 整 “ 工 時(shí) 分 布 ”手工修改該時(shí)間段的工時(shí)量即可，注意總工時(shí)量不變！ 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第23頁 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 用 于 工

7、期 目 標(biāo) 的 控 制n一、工期優(yōu)化l工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期目標(biāo)的過程。l計(jì)算工期：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期。Tc l要求工期：任務(wù)委托人所提出的指令性工期。Tr 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第24頁 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 用 于 工 期 目 標(biāo) 的 控 制n優(yōu)化對象:n超過規(guī)定工期的各條線路上的各項(xiàng)工作。 n（關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路）n優(yōu)化方法：l單純縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間l改變工作間的邏輯關(guān)系l綜合運(yùn)用兩種方法 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第25頁 縮 短 工 作 的 持 續(xù) 時(shí) 間n首先要選定某個(gè)待調(diào)整的任務(wù)：l

8、1.關(guān)鍵任務(wù)l 2.有充足備用資源的任務(wù) l 3.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的工人或材料最少的任務(wù)l 4.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的任務(wù) l 5.縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的任務(wù)n增加資源的“最大單位”！n注意：增加關(guān)鍵工作的資源！ 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第26頁 縮 短 工 作 的 持 續(xù) 時(shí) 間n直接縮短持續(xù)時(shí)間l適用于非資源驅(qū)動(dòng)任務(wù)n增加資源投入l增加任務(wù)的資源分配單位！l從非關(guān)鍵線路上要資源！n增加作業(yè)班次 l設(shè)置加班時(shí)間！n其他方法l延長工作時(shí)間；縮小工作范圍；新方法工藝等“ 向 關(guān) 鍵 線 路 要 時(shí) 間 ，向 非 關(guān) 鍵 線 路 要 資 源 ” 后 果 ？先檢查是否

9、有閑置資源 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第27頁 改 變 工 作 間 的 邏 輯 關(guān) 系n流水作業(yè)（分段施工）n更改工作間的搭接關(guān)系網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)調(diào)整、優(yōu)化至滿意，并經(jīng)審批通過后，才能付諸實(shí)施！注 意 ： 各 種 情 況 的 適 用 條 件 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第28頁 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 用 于 成 本 測 算 與 控 制n建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本l項(xiàng)目在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。n主要形式：l按成本發(fā)生時(shí)間劃分： n預(yù)算成本n計(jì)劃成本n實(shí)際成本 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第29頁 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 用 于 成 本 測 算 與 控 制n主要

10、形式：l按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分： n直接成本n間接成本l按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分：n固定成本 n變動(dòng)成本l工作成本：n固定成本n資源成本 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第30頁 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 用 于 成 本 測 算 與 控 制n在一定范圍內(nèi)，工程的施工費(fèi)用隨著工期的變化而變化（非線性），在工期與費(fèi)用之間存在著最優(yōu)解的平衡點(diǎn)。n費(fèi)用優(yōu)化就是尋求最低成本時(shí)的最優(yōu)工期及其相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，或按要求工期尋求最低成本及其相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的過程。因此費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化。 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第31頁 成 本 調(diào) 整n成本調(diào)整:l縮短工期l縮減工時(shí)l設(shè)置多重資源成本（不同工作不同時(shí)間段的

11、費(fèi)率不同） l設(shè)置成本累算方式 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第32頁 5. 跟 蹤 計(jì) 劃n跟蹤：跟蹤任務(wù)進(jìn)度，了解分配的資源何時(shí)完成任務(wù)；n分析：檢查原始計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展之間的偏差，并預(yù)測潛在的問題；n控制：采取必要的糾偏行動(dòng)，保證項(xiàng)目在完成期限和預(yù)算的約束下穩(wěn)步向前發(fā)展；n調(diào)整計(jì)劃：若偏差較大，則對原始計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；n報(bào)告：及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目各方面的進(jìn)展，保持項(xiàng)目干系人得到信息。 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第33頁 5. 跟 蹤 計(jì) 劃nProject操 作 步 驟 ：l 5.1 跟 蹤 項(xiàng) 目 進(jìn) 展l 5.2 更 新 任 務(wù) 進(jìn) 展l 5.3 分 析 任 務(wù) 進(jìn) 展l 5.4 調(diào) 整

12、 計(jì) 劃 和 控 制 項(xiàng) 目 l 5.5 報(bào) 表 輸 出 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第34頁 5. 跟 蹤 控 制n Project術(shù)語n比較基準(zhǔn)n中期計(jì)劃5.1 跟 蹤 項(xiàng) 目 進(jìn)展 l 保 存 比 較 基 準(zhǔn)l 審 查 比 較 基 準(zhǔn)l 清 除 比 較 基 準(zhǔn)l 保 存 中 期 計(jì) 劃 l 審 查 中 期 計(jì) 劃l 清 除 中 期 計(jì) 劃 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第35頁 5. 跟 蹤 控 制n Project術(shù)語n完成百分比n實(shí)際工期和剩余工期n實(shí)際開始和實(shí)際完成時(shí)間n完成工時(shí)百分比n實(shí)際完成工時(shí)和剩余工時(shí)n時(shí)間段中的實(shí)際完成工時(shí)實(shí)際工期值實(shí)際工時(shí)值 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院

13、許娜第36頁 5. 跟 蹤 控 制n Project術(shù)語n完成百分比n實(shí)際工期和剩余工期n實(shí)際開始和實(shí)際完成時(shí)間n完成工時(shí)百分比n實(shí)際完成工時(shí)和剩余工時(shí)n時(shí)間段中的實(shí)際完成工時(shí)5.2 更 新 任 務(wù) 進(jìn) 展n 收 集 實(shí) 際 進(jìn) 展 信 息n 按 進(jìn) 度 計(jì) 劃 更 新 項(xiàng) 目n 輸 入 完 成 百 分 比n 輸 入 實(shí) 際 工 期 、 剩 余 工期n 輸 入 實(shí) 際 開 始 完 成 時(shí) 間n 輸 入 完 成 工 時(shí) 百 分 比n 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第37頁 5. 跟 蹤 控 制nProject術(shù)語n差異n進(jìn)度線n狀態(tài)日期5.3 分 析 任 務(wù) 進(jìn) 展l 審 查 進(jìn) 度 偏 差l

14、查 看 狀 態(tài) 標(biāo) 記l 進(jìn) 度 線l 審 查 成 本 偏 差 l 審 查 工 時(shí) 偏 差差異=當(dāng)前計(jì)劃-基準(zhǔn)計(jì)劃 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第38頁 5. 跟 蹤 控 制 5.4 調(diào) 整 計(jì) 劃 和 控 制 項(xiàng) 目n項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展是否超出了要求的目標(biāo)？n檢查和分析計(jì)劃?。üて?、成本、分配）n若超出要求目標(biāo)，需對當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化！n工期優(yōu)化和（或）成本優(yōu)化和（或）資源配置優(yōu)化n若優(yōu)化后仍超出要求目標(biāo)，則需調(diào)整計(jì)劃！n在后續(xù)工作中，盡可能向計(jì)劃靠攏！ 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第39頁 5. 跟 蹤 控 制5.5 報(bào) 表 輸 出打印視圖l打印預(yù)覽l頁面設(shè)置 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第

15、40頁 5. 跟 蹤 控 制打印報(bào)表l“總覽”報(bào)表 n項(xiàng)目摘要n最高級(jí)任務(wù)n關(guān)鍵任務(wù)n里程碑 n工作日n“當(dāng)前操作”報(bào)表l未開始任務(wù)l即將開始任務(wù)l進(jìn)行中的任務(wù)l已完成的任務(wù)l應(yīng)該已開始的任務(wù)l進(jìn)度落后的任務(wù) 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第41頁 5. 跟 蹤 控 制打印報(bào)表l“成本”報(bào)表 n現(xiàn)金流量n預(yù)算n超過預(yù)算的任務(wù)n超過預(yù)算的資源 n盈余分析n“工作分配”報(bào)表l誰在做什么l誰在何時(shí)做什么l待辦事項(xiàng)l過渡分配的資源 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第42頁 5. 跟 蹤 控 制打印報(bào)表l“成本”報(bào)表 n現(xiàn)金流量n預(yù)算n超過預(yù)算的任務(wù)n超過預(yù)算的資源 n盈余分析n“工作分配”報(bào)表l誰在做什

16、么l誰在何時(shí)做什么l待辦事項(xiàng)l過渡分配的資源 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第43頁 5. 跟 蹤 控 制打印報(bào)表l“工作量”報(bào)表 n任務(wù)分配狀況n資源使用狀況n“自定義”報(bào)表l新建l編輯l復(fù)制 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜第44頁 6. 結(jié) 束 項(xiàng) 目對經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)： 根 據(jù) 從 報(bào) 表 、 討 論 或 會(huì) 議 所 收 集 來 的 信 息將 最 佳 的 項(xiàng) 目 實(shí) 踐 和 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 過 程 記 錄 在案 。 （ 是 否 完 成 項(xiàng) 目 的 目 標(biāo) ？ 工 作 是 否 準(zhǔn)時(shí) 完 成 ？ 是 否 在 預(yù) 算 范 圍 之 內(nèi) ？ 對 將 來 的項(xiàng) 目 可 作 何 改 進(jìn) ？ ）提高組織成熟度！ 中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 許娜 若有不當(dāng)之處，請指正，謝謝！