《【廣告?zhèn)髅健抗究冃Э己吮砀翊笕ü?5頁）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【廣告?zhèn)髅健抗究冃Э己吮砀翊笕ü?5頁）（81頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、員工績效評價表（一） 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．勤奮態(tài)度 A． 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間； B． 對工作持積極態(tài)度； C． 忠于職守，堅守崗位； D． 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務(wù)工作 A．正確理解工作內(nèi)容，制

2、定適當?shù)墓ぷ饔媱潱? B．不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)； C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行； D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)； C．積極努力改善工作方法； D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 14 12 10 8 6 14

3、12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A．工作速度快，不誤工期； B．業(yè)務(wù)處理得當，經(jīng)常保持良好成績； C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效； D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求； B

4、．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； C．工作總結(jié)和匯報準確真實； D．工作熟練程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．評價者意見

5、 4．評價者簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評定： 1．評語： 2．依據(jù)本次評價，特決定該員工： [ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月

6、 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 員工績效評價表（二） 姓名： 部門： 聘雇日期： 職等： □年度評價 □半年評價 □特別評價 □評價期間 評價項目 不滿意 勉 強 好 很 好 優(yōu) 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2

7、2 23 24 25 1． 工作品質(zhì) 本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。 □無從觀察 工作懶散，可避免的錯誤頻繁。 附注： 經(jīng)常犯錯，工作不細心。 大體滿意，偶爾有小錯誤。 工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。 工作一直保持超高水準。 2． 合作 考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。 □無從觀察 似乎

8、無法與人合作，不愿接受新事物。 附注： 時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。 大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。 一向合作良好，愿意接受新方法。 與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。 3． 工作知識 是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。 □無從觀察 與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。 附注： 工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。 對工作有相當程度的了解。 對工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。 4． 主動性 考慮其在沒有詳

9、盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。 □無從觀察 只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。 附注： 處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。 經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。 極少需監(jiān)督；主動工作及改進。 一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。 5． 勤勉 考慮其貢獻于工作的程度。 □無從觀察 有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。 附注： 時常忽視其工作。

10、 通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。 大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。 一向可信，能將工作做好。 6． 工作量 本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。 □無從觀察 工作慢，從未按時工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶爾超過。 超出平均量。 速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。 7． 學習能力 接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。 □無從觀察 若非一

11、再教導(dǎo)，無法消化。 附注： 學習緩慢但通常能記住；看似吸收而實際上并沒有真正消化。 學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。 學習快速，記憶良好。 超乎尋常的學習速度且完全消化。 8． 出勤 考慮工作的規(guī)律性和準時性。 □無從觀察 請假或遲到早退過多。 經(jīng)常請假或遲到早退。 偶爾請假或遲到早退。 絕少請假或遲到早退，如無正常理由。 從不請假或遲到早退。 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績效評價表（三）

12、 姓 名 部 門 到職日期 評價 項目 評分標準 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。 20 理解力強，判斷力強，處理能力強。 16 理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯誤。 12 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。 4 積 極 性 奉公守法，足為他人楷模。 10 熱心工作，支持公司的政策。 8 對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。 6 工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。 4 態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。 2 責

13、 任 感 任勞任怨，竭盡所能完成工作。 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善。 16 有責任心，能自覺完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，無責任心，粗心大意。 4 團 隊 精 神 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。 20 愛護團體，常協(xié)助別人。 16 肯應(yīng)別人要求幫助他。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。 8 精神散漫，不肯與人合作。 4 勤 惰 不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。 40 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。 24 雖少遲到早退，但上班后常不主動到達工作崗位。 18 借故逃避繁重工作，不堅

14、守工作崗位。 12 時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。 6 獎懲記錄 評價得分 獎懲增減分 考 績 評語： 評價者： 員工績效評價表（四） 主管的意見 不滿意（1-20） 勉強（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100） 主要缺點： 主要優(yōu)點：

15、 何種培訓對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？

16、 該員工曾參加何項公司資助的培訓？

17、 其他意見： 員工的意見 主管能夠怎樣幫助

18、你，使你未來工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。

19、 續(xù)表 有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？

20、 其他意見：

21、 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項） 綜合工作表現(xiàn) 1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □ 2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □ 3． 表現(xiàn)滿意 □ 4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步 □ 5． 需大幅改進才能達到滿意的地步 □ 附注：

22、 評價人 日期

23、 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。 請 記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。 員工績效評價表（五） 姓名

24、： 部門： 職務(wù)： 評價時間： 評價標準 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1分 2分 3分 4分 5分 評 價 項 目 得 分 備 注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念 清晰表達他或她的需求/期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工的建議 為滿足未來需求而制定計劃 按計劃執(zhí)行任務(wù) …… 其他評價 建議和意見 *注：本表為360度績效評價表。 員工績效評價表（六） 單位名稱： 填表時間： 年 月 日 被

25、評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分） 評價項目 評價得分 上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權(quán) 重 備 注 個人素質(zhì) 品德修養(yǎng) % 個人儀表儀容 % 堅持真理，實事求是 % 意志堅定，不驕不躁 % 謙虛謹慎，

26、虛心好學 % 工作態(tài)度 熱情度 % 信用度 % 責任感 % 紀律性 % 團隊協(xié)作精神 % 專業(yè)知識 專業(yè)業(yè)務(wù)知識 % 相關(guān)專業(yè)知識 % 外語知識 % 計算機應(yīng)用知識 % 獲取新知識 % 工作能力 文字表達能力 % 邏輯思維能力 % 指導(dǎo)輔導(dǎo)能力 % 人際交往

27、能力 % 組織、管理與協(xié)調(diào)能力 % 工作成果 工作目標的達成 % 工作效率 % 工作質(zhì)量 % 工作創(chuàng)新效能 % 工作成本控制 % 分數(shù)合計 100% 工作表現(xiàn)綜合評價 優(yōu)勢及劣勢項目分析 優(yōu) 勢 分 析 劣 勢 分 析 項目的建議與訓練 有待提升技能 參加培訓項目 工 作 預(yù) 期 明 年 目 標 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注：本表為3

28、60度績效評價表。 普通員工年度績效評價表 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績 1.工作素質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。 4 2.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或

29、拖拉現(xiàn)象。 4.工作達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6.應(yīng)變力 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 7.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。 8.職務(wù)技能 對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 9.發(fā)展?jié)摿? 是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。 10.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性

30、、遺漏率。 工作態(tài)度 11.合作性 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 ３ 12.責任感 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 13.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。 14.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 15.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項平均分）3 = 分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工

31、 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分 Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 總 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價等級 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 評價者意見 高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字: *注

32、:本表為360度績效評價表。 銷售部門員工績效評價表 姓 名 職務(wù)（稱） 評價區(qū)間 分類 評 價 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 細心地完成任務(wù) 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求 5 4 不倦怠，且正確地向上級報告 5 基礎(chǔ)能力 5 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力 5 6 掌握職務(wù)上的要點 5 7 嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則 5 8 在既定的時間

33、內(nèi)完成工作 5 業(yè)務(wù)熟練程度 9 能掌握工作的前提，并有效的進行 5 10 能隨機應(yīng)變 10 11 有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值 5 12 善于與顧客溝通，且說服力強 5 責任感 13 樹立目標，并朝目標前進 5 14 有信念，并能堅持 10 15 有開拓新業(yè)務(wù)的信心 10 16 預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策 5 協(xié)調(diào)性 17 做事冷靜，絕不感情用事 5 18 與他

34、人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標前進 5 19 在工作上樂于幫助同事 10 20 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定 10 21 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵 10 自我啟發(fā) 22 有進取心、決斷力 10 23 積極地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案 10 25 熱衷于吸收新信息或知識 10 26 根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實行 10 評價分數(shù)合計 170

35、 辦公室員工績效評價表 姓 名 部 門 職 等 出 勤 獎 懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加(扣)分 項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 處理能力 理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極強 20 初 評 理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強 16 理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 12 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8 遲鈍、理解判

36、斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 4 協(xié)調(diào)性 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護團體，常協(xié)助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人 12 復(fù) 評 僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 精神散漫，不肯與別人合作 4 責任感 任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16 有責任心，能自動自發(fā) 12 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 4 分 數(shù) 積極性 奉公守法，足為他人楷模 20

37、 熱心工作，支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8 等 級 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4 工作勤惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20 守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作 16 雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8 時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位 4 合計 被評價人意見及希望： 評價人意見及希望： 生產(chǎn)部員工年度績效評價

38、表 年 月 日至 年 月 日 工號 工別 姓名 性別 出生 籍貫 學歷 到工月日 遲到早退 曠工 請假天數(shù) 實際工作天數(shù) 過失 初核評分 復(fù)核評分 評價項目及評分標準 1 工作品質(zhì) 特別標準，整潔美觀 （10-9） 罕有錯誤，整潔美觀 （7-8） 偶有錯誤，尚屬整潔 （6） 錯誤頗多，且欠整潔 （5） 錯誤過多，且不整潔 （4分以下） 2 工作量或速度 超過定量，提前完成 （10-9） 達到定量，如期完成

39、 （7-8） 不足定量，催促完成 （6） 工作量少，過期完成 （5） 幾乎無成就，不能完成 （4分以下） 3 責任心 負責可靠，如期完成 （10-9） 工作穩(wěn)健，需監(jiān)督 （7-8） 工作正常，需加監(jiān)督 （6） 工作懶散，嚴密監(jiān)督 （5） 工作不力，推卸責任 （4分以下） 4 合作 主動合作，協(xié)調(diào)密切 （10-9） 自動助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒絕接受 （5） 破壞合作 （4分以下） 5 學習能力 接受能力強，無需教導(dǎo) （10-9） 進度超前 （7-8） 需勤加教導(dǎo) （6） 接受能力遲緩，需反

40、復(fù)教導(dǎo) （5） 愚笨庸劣，記憶力差 （4分以下） 6 智能或技能 綽有余裕 （10-9） 勝任愉快 （7-8） 能夠勝任 （6） 勉強勝任 （5） 不能勝任 （4分以下） 7 守法 守法守紀，且誘導(dǎo)別人 （10-9） 自動遵守法令 （7-8） 注意遵守 （6） 嚴密監(jiān)督，始能遵守 （5） 漠不關(guān)心 （4分以下） 8 安全意識 警覺高，處處防范 （10-9） 遵守健全規(guī)定，提供改善建議 （7-8） 注意安全 （6） 常依賴別人，偶有行動 （5） 違反安全規(guī)定并危及他人 （4分以下） 9 自發(fā)自制

41、自動自發(fā)，律己克己 （10-9） 修養(yǎng)有素，自動改進工作 （7-8） 能完成分內(nèi)工作 （6） 不修邊幅，體力較弱 （5） 完全被動，缺乏涵養(yǎng) （4分以下） 10 儀態(tài)體能 儀容整潔，體能強健 （10-9） 儀態(tài)大方，體力正常 （7-8） 能保持清潔，很少疾病 （6） 無警覺，粗心大意 （5） 使人厭惡，體弱多病 （4分以下） 總評 初評 總分數(shù) 績 等 核 定 復(fù)評 組長、領(lǐng)班績效評價表 姓 名 部 門 職 等 出 勤 獎 懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚

42、假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加(扣)分 項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 技能經(jīng)驗 經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見 20 初 評 學識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練 16 肯上進，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽 4 處理能力 理解力極強，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強 20 理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強 16

43、 理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 12 復(fù) 評 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8 遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 4 協(xié)調(diào)督導(dǎo) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護部屬，常予督導(dǎo)與訓練 16 肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件 12 僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo) 8 精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬 4 分 數(shù) 責任心 任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16 有責任心，能自動自發(fā)

44、 12 工作常需督促方能完成 8 等 級 敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 4 工作勤惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 16 雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8 時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位 4 合計 被評價人意見及希望： 評價人意見及希望： 工程技術(shù)人員績效評價表 姓 名 部 門 職 等 出 勤 獎 懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假

45、 病假 事假 獎勵 處分 加(扣)分 項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 經(jīng)驗學識 學識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進意見 20 初 評 學識、經(jīng)驗較一般人良好 16 肯上進，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不甚至求上進，尚需繼續(xù)加以訓練 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽 4 專業(yè)技能 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作 20 有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作 16 專業(yè)技能一般，但對完

46、成工作尚無阻礙 12 復(fù) 評 技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人 8 對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 責任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16 有責任心，能自動自發(fā) 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，無責任感，做事粗心大意 4 分 數(shù) 工作協(xié)調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護團體，常協(xié)助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與

47、人合作 8 等 級 精神散漫，不肯與別人合作 4 積極性 奉公守法，足為他人楷模 20 熱心工作，支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4 合計 被評價人意見及希望： 評價人意見及希望： 管理人員績效評價表 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．工作態(tài)度

48、A．把工作放在第一位，努力工作； B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．對下屬的過失勇于承擔責任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務(wù)工作 A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱? B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。 14 12 10 8 6 14

49、 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A．經(jīng)常注意保持

50、提高下屬的工作積極性； B．主動改善工作和提高效率； C．積極培訓、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)； D．注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．正確認識工作意義，努力取得最好成績； B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效； C．工作業(yè)績達到預(yù)期目標或計劃要求； D．工作總結(jié)和匯報準確真實。 14 12 10 8 6 14

51、12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年

52、 月 日 業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．工作業(yè)績 計 劃 實際完成 完成計劃% 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．總產(chǎn)值（萬） B．利潤（萬） C．費用（萬） D．新增客戶數(shù)

53、 2。業(yè)務(wù)活動 A．正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱? B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．工作態(tài)度 A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作

54、中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．評價者意見

55、 評價者簽字： 日期： 年 月 日 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字：

56、 日期： 年 月 日 總經(jīng)理最終核準： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 [ 年 季度（月）] 部門： 姓名： 工號： 評價要素及權(quán)重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分 1．銷售目標完成率 30% 2．空白市場進入目標完成率 15% 3．合

57、同錯誤率 5% 4．關(guān)鍵行為 項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)） 10% 5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% 6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5% 7．例行工作報告的質(zhì)量 5% 8．控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式） 5% 9．客戶滿意度改進 5% 10．有效溝通與協(xié)作 5% 11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標計劃溝通確認： 主 管

58、： 責任人： 工作評價： 總分： 評價結(jié)果： □A □B □C □D 評價溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級評價： 調(diào)整人： 年 月 日 分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表 [ 年 季度（月）] 部門： 姓名： 工號： 評價要素及權(quán)重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分 1．多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率 20%

59、 2．新產(chǎn)品銷售增長目標完成率 15% 3．銷售目標完成率 15% 4．關(guān)鍵行為 組織制定個性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織 實施 10% 5．貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策 5% 6．組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計劃并監(jiān)控實施 5% 7．控制組織銷售合同的質(zhì)量 5% 8．培訓、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5% 9．組織技術(shù)培訓的數(shù)量和質(zhì)量 5% 10．有效溝通與合作 5% 11．由上級主管確定的其他關(guān)

60、鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標計劃溝通確認： 主 管： 責任人： 工作評價： 總分： 評價結(jié)果： □A □B □C □D 評價溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級評價： 調(diào)整人： 年 月 日 中層管理人員績效評價表（一） 被評價者姓名： 職位： 部門： 評 價 指 標 分 值 程 度 描 述

61、 個 人 素 質(zhì) （10） 民 主 性 （5） 5 民主性強 4 民主性較強 3 有民主性 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng) （5） 5 謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤 4 堅持實事求是原則 3 尚能實事求是 2 作風浮夸，人云亦云 1 表里不一，陽奉陰違 工 作 業(yè) 績 （20） 辦 事 效 率 （10） 10 速度超群 8 速度在標準以上 6 速度符合標準 4 速度離標準還差一步 2 離時間要求相差甚遠 工 作 質(zhì) 量 （10） 10 工作質(zhì)量無懈

62、可擊 8 工作質(zhì)量在標準以上 6 工作質(zhì)量符合標準 4 在保持質(zhì)量方面時有誤差 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作 工 作 態(tài) 度 （20） 責 任 心 （5） 5 明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責 4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責 3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠? 2 對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解 協(xié) 作 性 （5） 5 能與同事很好地協(xié)作 4 如沒有上級的指標，則無論對誰都能積

63、極協(xié)作 3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契 2 在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差 1 與他人難以協(xié)調(diào) 進 取 性 （5） 5 總是懷有爭先的欲望 4 面對挑戰(zhàn)充滿激情 3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望 2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 1 完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性 紀 律 性 （5） 5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生 1 經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令

64、的事，必須再三提醒其注意 續(xù)表 工 作 能 力 （50） 業(yè) 務(wù) 知 識 能 力 （10） 10 具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識 8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備 6 業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠 4 業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識 2 缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識 分 析 決 策 能 力 （10） 10 分析決策能力強，并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理 6 稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷 4

65、在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷 2 只能按照上級指示進行 創(chuàng) 新 能 力 （10） 10 創(chuàng)新能力強，銳意求新 8 創(chuàng)新能力較強 6 有一定創(chuàng)新能力 4 創(chuàng)新能力差 2 無創(chuàng)新能力 自 我 學 習 能 力 （10） 10 自學能力強，能迅速獲取新知識 8 有較強的學習能力 6 有一定的學習能力 4 自學能力弱 2 缺乏自學能力 指 導(dǎo) 能 力 （10） 10 能對下級進行正確的指導(dǎo) 8 能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 6 對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎 4 不能對下級進行有效的指導(dǎo) 2 根本不能

66、對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望 考 勤 事假一天 病假一天 遲到、早退一天 事假一天 評價者： （簽字蓋章） 評價得分： 被評價者： （簽字蓋章） 評價者與被評價者溝通日期： 年 月 日 注：本表為360度績效評價表。 中層管理人員年度績效評價表（二） 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 部 門 評價區(qū)間 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作績效 1.工作達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 4 2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 4.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 工作能